国药控股股份有限公司发展战略
2024年国药销售工作计划
2024年国药销售工作计划一、市场分析随着经济的发展和居民收入水平的提高，人们对健康的关注度不断增加，对药品的需求也在不断增长。
国药作为一家具有优质产品和信誉的制药公司，具备良好的市场竞争力。
然而，面对激烈的市场竞争，我们需要制定明确的销售工作计划来实现市场的稳定增长。
二、销售目标1.市场份额目标：在2023年实现国药在制药行业的市场份额提升至10%。
2.销售额目标：年销售额达到5000万元，同比增长20%。
3.客户满意度目标：提高客户满意度至90%。
三、产品推广策略1.产品定位：针对不同的药品种类和市场需求，进行准确的产品定位，清晰地传达产品特点和优势，强调品质保证与效果显著等优势。
2.品牌推广：通过有效的品牌推广策略，提升国药的品牌知名度和美誉度。
利用各种媒体途径，如电视广告、网络宣传等，扩大品牌曝光度。
3.销售促销：结合国药的产品特点和市场需求，制定具有吸引力的促销活动，如折扣销售、买赠活动等，以增加销量和提升客户满意度。
四、销售渠道的优化1.与医疗机构建立长期合作关系：与医院、诊所等医疗机构建立长期稳定的合作关系，提供全面的产品支持和服务。
2.发展电子商务渠道：积极拓展电子商务渠道，建立一套高效便捷的线上销售系统，提供在线购药服务，满足消费者的多元化需求。
3.开展代理商招商：积极寻找合作伙伴，建立代理商网络，将国药的产品推广到更广泛的市场。
五、销售团队建设1.团队培训：加强销售团队的专业培训和技能提升，提高销售人员的专业知识水平和销售技巧，使其具备更好的市场竞争力。
2.激励机制：建立激励机制，通过设立奖励制度激发销售人员的积极性和工作热情。
3.团队合作：注重团队协作和沟通，加强团队精神，提高工作效率和凝聚力。
六、客户关系管理1.客户细分：对客户进行分类管理，根据客户特点提供不同的服务，实现个性化的营销策略。
2.客户培养：通过定期拜访、电话沟通等方式，建立良好的客户关系，促进客户忠诚度的提升。
国药控股销售员工作计划
国药控股销售员工作计划一、概述国药控股是中国最大的医药贸易企业之一，拥有广泛的销售网络和专业的销售团队。
作为国药控股的销售员工，我们的主要职责是推广和销售国药控股的医药产品，并与客户建立长期合作关系，达到销售目标并提高客户满意度。
二、工作目标1. 提高销售额根据国药控股的销售目标，努力推广和销售医药产品，增加销售额，完成个人销售任务。
2. 建立良好的客户关系通过积极联系客户、建立沟通渠道，与客户建立长期合作关系，提高客户满意度，并获得重复购买。
3. 销售数据分析根据销售数据进行分析，了解客户需求和潜在市场机会，为销售策略的制定和调整提供支持。
三、工作计划1. 了解产品认真学习国药控股的医药产品知识，包括特点、用途、适应症等，能够熟练地介绍和推广产品。
2. 客户拜访积极主动联系客户，了解其需求，并安排拜访。
在拜访中，根据客户需求进行产品推荐和解答疑问，争取订单。
3. 销售报告及时记录销售活动和结果，包括拜访客户的情况、客户反馈、销售额等信息，并向上级汇报销售进展。
4. 客户培训针对客户需求，组织产品培训和讲座，提供专业知识和技能，增加客户对产品的了解和信任。
5. 销售数据分析收集、整理和分析销售数据，了解各个产品的销售情况，了解市场需求和竞争情报，为销售策略的制定和调整提供参考。
6. 客户满意度调查定期对已合作客户进行满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，及时解决问题和改进服务。
7. 团队合作与销售团队紧密协作，分享经验和技巧，互相支持和帮助，共同完成销售目标。
四、工作流程1. 销售准备- 熟悉产品知识，包括特点、用途、适应症等。
- 确定销售目标和计划，制定销售策略。
- 收集客户信息，了解客户需求和购买能力。
2. 客户拜访- 根据销售目标和计划，确定拜访客户的时间和地点。
- 与客户建立良好的关系，交流和了解客户需求。
- 根据客户需求推荐产品，并解答疑问。
- 约定下一次拜访时间。
3. 销售跟进- 与客户保持联系，提供售后服务和支持。
国药控股股份有限公司的企业文化
国药控股股份有限公司的企业文化
公司标识
国药控股股份有限公司标识沿用中国医药集团标识。
中国医药集团总公司的标识是由"中国医药集团"的缩写"SINOPHARM"和"S"，"P"组成的。
色彩为蓝色和绿色，直观形象是上升的锥体，寓意着集团立足于中国医药市场，不断开拓创新，在竞争中永远立于不败之地，也代表了中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念。
公司司歌
所有生命的美丽都让你我向往；
所有健康的欢乐都是心灵渴望；
我们相亲相爱相扶相帮；
用那爱心去抚平沧桑呵护家园安康；
哪怕风雨飘荡关爱一如既往；
每一次牵手总为健康播撒阳光；
共赴心灵之约爱心激情闪亮；
每一次相逢总让生命迸发辉煌；
关爱每一颗心房消除痛苦忧伤；
把握每一个时光人生选择坚强；
我们相知相依相扶相帮；
让那爱心为生命领航四海平安荡漾；
哪怕风雨飘荡关爱一如既往；
每一次牵手总为健康播撒阳光；
共赴心灵之约爱心激情闪亮；
每一次相逢总让生命迸发辉煌；
哪怕风雨飘荡关爱一如既往；
每一次牵手总为健康播撒阳光；
企业理念
——关爱生命、呵护健康
构筑“两个平台”
——行业优秀人才向往的施展才华的平台——行业优良品种依赖的增值交易的平台承担“两个责任”
——对股东负责，对员工负责
三同——同心、同行、同发展
三创——创业、创新、创辉煌。
国药
本报告期内，监事会根据《公司法》、《公司章程》、《上市公司治理准则》的要求，对公司2010年度财务决策、财务处理和财务状况进行了监督检查。经监事会审核，认为公司的会计政策符合《企业会计制度》、《企业会计准则》和财政部的有关规定。认为普华永道中天会计师事务所有限公司出具的2010年度财务审计报告真实、公允地反映了公司2010年度财务状况和经营业绩。
√适用 □不适用
单位：元
■
7.8.3 持有非上市金融企业股权情况
□适用 √不适用
7.8.4 买卖其他上市公司股份的情况
√适用 □不适用
■
7.9 公司披露了内部控制的自我评价报告或履行社会责任报告，详见年报全文。
§8 监事会报告
8.1 监事会对公司依法运作情况的独立意见
本报告期内，监事会按照国家有关法律、法规、《公司章程》、《监事会议事规则》等相关规定，对公司的决策程序、内部控制制度、公司董事、总经理及其他高级管理人员的履职情况进行了监督，认为报告期内公司按照有关规定制定了《信息披露事务管理制度》、《内幕信息知情人管理制度》，修订了《公司章程》等制度，进一步完善了公司治理结构；公司对于实现年度生产经营目标、制定持续发展措施、完善法人治理结构等重大问题进行了科学决策，程序规范、合法；公司董事、总经理和其他高级管理人员能够严格按照有关规定认真履行职责，维护了公司利益和股东权益。
充分发挥董事会下设战略委员会、审计委员会的作用，不断完善内部控制机制，强化重大事项监管力度，对董事会决议事项进行严谨审核和评估，有效防范风险，提高法人治理水平。
(4)谋投资，增续发展动力
■
投资目的：在董事会工作部署下，公司围绕主业积极开展投资工作，为股份公司未来发展储备资源，增续动力。
国药控股活动策划方案
国药控股活动策划方案一、活动背景国药控股作为中国医药行业的领军企业，一直致力于提供高质量的医药产品和健康服务。
为了进一步推广国药控股的品牌形象，增强企业的知名度和美誉度，以及加强与潜在客户的互动和沟通，我们拟定了以下活动策划方案。
二、活动目标1. 增进公众对国药控股的认识与了解，提高品牌知名度和美誉度。
2. 提升国药控股在医药行业的技术实力和创新能力的形象。
3. 加强与潜在客户的沟通和合作，促进销售业绩的提升。
4. 建立和巩固国药控股与行业内外合作伙伴的关系，拓展公司的合作渠道。
5. 提高员工的团队精神和工作积极性，加强内部沟通和交流。
三、活动内容1. 主题活动我们拟定了以下主题活动来实现活动目标：a) 健康讲座：邀请医药行业专家和学者为公众讲解健康养生知识，介绍国药控股的相关产品和服务。
b) 健康体验日：在大型商场或社区设立健康体验区，开展免费体检、健康咨询和品尝国药控股自有品牌的健康食品等活动。
c) 社区义诊：与社区医院合作，为居民提供免费的医疗咨询和义诊服务，扩大国药控股在社区的影响力。
d）专业会议：邀请行业内知名专家和学者，举办专业会议，深入讨论行业热点话题和技术创新，展示国药控股在医药领域的技术实力和创新能力。
2. 市场推广活动为了提升国药控股的品牌知名度和美誉度，我们拟定了以下市场推广活动：a) 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等多种媒体渠道，发布新闻稿、广告和品牌宣传视频，向公众宣传国药控股的科研技术成果和优质产品。
b) 社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布互动话题、健康知识推送和产品介绍，吸引更多的关注和参与。
c) 广告植入：与知名电视剧、综艺节目合作，在剧情中植入国药控股的产品或品牌宣传，提升观众的认知和印象。
d）线上促销活动：在国药控股的官方网站和电商平台上推出特别促销活动，吸引用户购买国药控股的产品。
3. 客户关怀活动为了加强与潜在客户的沟通和合作，提升销售业绩，我们拟定了以下客户关怀活动：a) 客户座谈会：邀请国药控股的高层管理人员与潜在客户进行面对面的交流和座谈，了解客户需求，提供解决方案和技术支持。
国药控股
国药控股研究报告徐麒翔2018-3-30投资观点：1.市场整合在即，渠道重要性显现作为中国医药行业（主营药品分销和零售）的龙头企业，国药控股面对高速增长的行业现状和整合在即的市场形势，立足传统优势分销业务，将全国性零售药店网络渗透到药品、化学制剂及实验室用品的制造与销售以及医药电商、融资租赁、药品代理等业务。
独特的国企背景，为国药控股提供了丰富的上下游资源，也提供了低于市场水平的融资成本。
2.DTP模式势在必行，联手WBA，零售市场可期通过国大药房对WBA的并购，公司的零售平台基本搭建完成。
未来DTP模式势在必行，虽然现在公司零售业务占净利润比例较低，但长期看来，未来零售行业仍然有广阔的市场前景。
3.两票制利空出尽，分销龙头优势明显在中国供给侧改革的大背景下，医药行业同样面临优胜劣汰的产能清理改革。
两票制的全面贯彻的初期利空基本已经出尽，销售层级的减少必定挤压利润空间，使一些中小型零售企业面临被市场淘汰的风险。
4.投资建议我们预计2018-2020公司归母净利润为58.21亿元／67.22亿元／78.10亿元，对应EPS为2.10/2.42/2.82（人民币），对应公司17倍的2018年市盈率，我们将目标价提升至44港币，仍有13%的上涨空间。
目录：一、行业分析 (3)1.医药分销行业 (3)2.医药零售行业 (4)二、公司分析 (4)1.分销业务 (5)2.零售业务 (6)3.收入、利润增速及其结构分析 (6)4.融资租赁等其他业务 (8)5.应收帐款、资产负债率 (9)6.现金流和周转率 (9)三、业务优势 (10)1.渠道优势 (10)2.国企背景 (11)3.并购WBA，成果可期 (12)4.全方位批零一体运营 (12)四、医药行业政策导向 (14)1.两票制对分销影响 (14)（1）产业整合，强者恒强 (14)（2）利空出尽，利好显现 (15)（3）区域并购 (15)2.“零加成”和降低药占比等政策对零售影响 (16)（1）处方外流促使行业整体扩容 (16)（2）降低药占比，良药驱逐劣药。
国药混改后经营策略
国药混改后经营策略引言国药集团作为中国最大的医药流通企业，经历了混合所有制改革后，需要制定适应新环境的经营策略。
本文将从多个角度对国药集团混改后的经营策略进行探讨。
价值链整合1. 优化商业模式国药集团可以通过对现有商业模式的优化，实现价值链的整合。
通过加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的合作关系，进一步提高供应链的效率和响应速度，降低成本。
同时，加强与大型医疗机构和药店的合作，提供更多的增值服务，如药物管理咨询、医药信息系统等，以提升客户满意度。
2. 推动信息化建设在混改后，国药集团需要加大对信息化建设的投入。
通过建立统一的信息平台，实现内部各个业务板块的信息共享和协同工作，提高管理效率。
同时，推动与医疗机构和药店的信息对接，实现供应链的可视化管理，提供个性化的服务和产品定制。
资源整合与创新1. 加强研发创新能力作为医药流通企业，国药集团在混改后应加强研发创新能力。
通过建立与科研机构的合作关系，推动新药的研发和生产。
同时，引进国外先进的药物研发技术和设备，加快产品的创新速度，提高市场竞争力。
2. 加大品牌建设力度国药集团混改后需要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
通过加强市场营销和推广活动，提高品牌形象的曝光率。
同时，加大对品牌文化的宣传力度，以增强消费者的认同感和忠诚度。
发展多元化业务1. 拓宽业务领域国药集团可以通过拓宽业务领域，实现多元化发展。
可以考虑在医药电商、医疗器械、健康管理等领域进行布局，以满足不同消费者需求。
同时，可以积极参与农村医疗服务体系建设，提供更广泛的服务。
2. 加强国际业务拓展国药集团在混改后应加大对国际业务的拓展力度。
可以通过与国外企业的合作，引进国外先进的医药产品和技术，同时将国内的医药产品拓展到国际市场。
通过开展国际业务，提升国际竞争力，实现更高水平的发展。
总结国药集团混改后的经营策略需要从价值链整合、资源整合与创新以及多元化业务发展等方面入手。
通过优化商业模式和推动信息化建设，实现价值链的整合；加强研发创新能力和品牌建设，提升竞争力；拓宽业务领域和加强国际业务拓展，实现多元化发展。
国药集团2023业绩报告
国药集团2023业绩报告摘要本文为国药集团2023年度业绩报告，报告内容包括公司概况、业务发展、财务状况、市场前景等方面的详细说明。
国药集团作为中国领先的医药企业，持续创新、严格合规，在疫情的严峻考验下取得了显著的成绩。
未来，国药集团将继续坚持创新、合规、可持续发展的战略，为保障和提升人民群众的健康水平做出更大的贡献。
一、公司概况1.1 公司背景国药集团是中国一家拥有丰富医药行业经验的综合性企业集团，成立于1993年，总部位于北京。
公司业务涵盖医药生产、流通、研发等多个领域，在国内外医药市场具有广泛的影响力和市场份额。
1.2 公司愿景国药集团的愿景是通过创新、合规、可持续发展，成为世界一流的医药企业，为人类健康事业做出重要贡献。
二、业务发展2.1 医药生产国药集团在医药生产方面拥有先进的生产技术和严格的质量控制体系。
公司生产的药品覆盖了治疗各类疾病的常用药物，并且不断进行新药的研发和生产。
2023年，公司推出了多个新药品，得到了良好的市场反响。
2.2 医药流通国药集团在医药流通领域有着深厚的实力和广泛的网络。
公司通过自有的分销渠道和合作伙伴网络，将药品流通到全国各地，有效保障了医药产品的供应和流通。
2.3 医药研发作为创新驱动的企业，国药集团注重医药研发。
公司设立了研发中心，聚集了一支高素质的研发团队。
2023年，国药集团投入大量资源进行新药研发，取得了多项重要的研究成果。
三、财务状况3.1 营业收入国药集团2023年度实现营业收入XXX亿元，同比增长XX%。
这主要得益于公司产品销售增长和新药上市带来的收入增长。
3.2 净利润国药集团2023年度实现净利润XXX亿元，同比增长XX%。
公司通过提高管理效益和控制成本，进一步提升了盈利能力。
3.3 资产状况截至2023年底，国药集团总资产达到XXX亿元。
公司在资产投资方面保持谨慎态度，通过合理的资本运作和风险控制，保持了较好的资产负债比例和偿债能力。
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国药控股股份有限公司发展战略3环境分析3(1外部环境分析3(1(1宏观环境分析1)政治法律环境从1949年中华人民共和国建国到改革开放再至今天的十二五期间，我国的政治局面稳定，社会不断向现代化发展。
在经过建国几十年来的不断发展中，我国的经济体制也已经由建国初期的市场经济成功过渡到市场经济，并将以更加开放的市场，迎接国内外的竞争。
随着我国的改革开放的进一步深化以及加入WTO这一世界贸易组织的大家庭中，我国参与世界经济的步伐更加迅速，关系更加密切，由此我国企业的经营环境也产生了相应的新形势。
《中华人民共和国加入世界贸易组织议定书》中，我国承诺2005年1月1日起允许外国企业从事全方位的销售服务，包括药品的采购，仓储配送，批发零售和售后服务等。
这对国药控股本身，乃至整个中国的医药流通行业都造成了前所未有的激烈挑战与竞争。
国药控股将不仅面临着国内诸多竞争对手的竞争，同时还要面临着国际上领先的世界级医药巨头对市场，对客户，对份额的竞争。
2009年4月，国务院发布《关于深化医药卫生体制改革的意见》，新医改开始，逐步实现建立覆盖居民的基本医疗卫生制度，实现人人享有基本医疗服务的目标。
这表明，国家对农村及城镇居民的医疗卫生费用投入将持续增加，整个医药行业将会得到发展，国内医药市场扩容的信号更是明显。
随着经济的进一步发展，中国医药市场的增长将会进。
,一步提高，国药控股等医药流通企业的分销业务也将得到更大的激励。
医药药品集中采购招标政策从2000年起已经在我国逐步的开展推行，经过十多年的改革和完善，对于降低药品价格，提高药品采购招标透明度起到了一定的作用。
但是，在采购招标过程中仍然存在着诸多问题，比如同一药品在各地的中标价格不同，地方保护当地药品企业中标等现象。
国药控股作为中央的一家全国性的医药企业，在各地都有分支机构，在招标过程中，当地政府为保护地方的一些企业，会对国药控股有一些影响。
另外，新实行的采购“两票制”更是对国药控股这个全国总代理总经销性质的企业造成影响，导致很多药品生产企业绕过国药控股，与地方企业直接合作投标。
2010年1月商务部在京召开药品流通会议，实行推进行业集中政策。
《2010—2015年全国医药流通行业发展规划》，明确提出鼓励药品流通企业兼并重组，实现药品流通企业的优胜劣汰，加速行业整合速度，不断提高行业集中度。
n妇这也为国药控股带来了前所未有的扩张机遇，借助香港上市的融资，国药控股有充足的资金去兼并良好信誉的公司，扩大自身的市场配送分销范围，提高自身影响力。
2)经济环境随着我国改革开放的不断深入，中国的市场经济得到进一步的发展，中国已经成为世界经济最有活力的地区之一，与“巴西”，“俄罗斯”，“印度”，“南非”等 4个新兴经济体合称为“金砖五国”。
这也代表着未来中国经济的发展潜力。
目前，我国的GDP(Gross Domestic Product国内生产总值)已经超越日本成为世界上仅次于美国的第二大经济体。
即便是受累于国外经济危机的影响，近年来我国的GDP仍然保持着8,以上的增长率，并且这一增长将会持续而不产生激烈的波动。
借助国家整体经济环境，我国医药行业特别是医药流通行业的规模不断提高。
行业销售收入从2003年到2009年的年复合增长率为16(1,，预计未来有望保持16, 左右的增长速度。
国家仍将保持宏观调控政策的稳定性和连续性，整个医药行业也将面临着良好的发展形势。
随着经济的不断发展，我国居民的可支配收入水平提高，势必会带来居民消费水平的水涨船高。
医疗保健作为人类,种基本需求，具有一定的刚性特征，医疗保健支出往往随着收入的增长较先得到激发。
人们也将更加认识到健康的重要性，在就医的过程中同样也会选择医疗环境好，水平高的地方来保证自己的健康。
这一趋势同样会给医药行业带来巨大的发展机遇，人们更加倾向于选择治疗效果好，副作用少，专利水平高的药品来服用。
这也就会提高全国医药市场的整体消费水平和市场份额，医药流通行业则也会得益于这一趋势。
随着全球经济危机的逐渐消失，经济形势逐渐转好，尤其是我国经济更是稳步发展。
鉴于此种情况，国家的金融货币政策正在逐步收紧。
医药流通行业本身是低毛利行业，要想获得较大利润需要靠规模经济:要想进一步的扩张收购重组同样需要大量的资金作为成本，而这两方面的压力同时对医药流通企业的资金链提出更高的要求。
然而，目前银根收紧，民问借贷市场资金链断裂危机，企业融资难等问题制约着医药流通行业的进一步发展。
医药流通行业是一个技术门槛不高，单靠规模优势的行业在未来进一步并购重组，集中整合的一段时间内，毛利率下降是必然趋势。
另外，我国人口红利的优势正在逐渐丧失，劳动力成本和财务成本不断提高，对公司的运营成本造成不小的压力，费用不断上升。
“以药养医”的现状使得医院具有强势的地位，这使很多掌握医院终端资源的小公司得以生存，国药控股等大型医药企业在当地进行业务发展，开发医院资源，肯定会与这些公司进行合作或激烈的竞争，也势必需要更多的资源支持。
3)社会文化环境中国是世界上人口较多的国家之一，据不完全统计，目前我国人口数量已达到13亿多，人口还在进一步增长，但增长率已经放缓。
我国人口已经提前进入老龄化社会，老年人口比重逐步上升，由2000年的约占总人口数的10,上升到12, 以上。
老年人对医疗卫生的需求为普通人的3-5倍，那么随着老龄化的加剧，人口的结构性变化，势必会影响到医药消费的程度。
人得一生有90,的用药集中在生命的最后两年，老龄化会带来用药需求的高涨，我国医药市场的扩大，医药流通行业的发展。
经济得到发展，居民生活水平得到提高的同时人们的消费关键和健康意识也在改变。
新医改以来，中国社会福利，社会保障等计划的逐步实施，部分地解决了当前看病难，看病贵的问题。
人们也越来越关注健康问题，在某种程度上，不再吝啬在医药健康方面的投入，这也给医药流通行业带来相应发展壮大的机会。
中国社会当前也在进一步加快城市化进程，这使得城市，城镇和农村的人口数量和结构发生较大的变化，并且这一趋势还将继续。
城市化进程的加速，也会进一步的带动药品消费的提高，带动医药市场的发展。
城市化进程的过程当中，人们的生活方式和用药方式也在发生着改变。
随着大量人口进入城市，城市的就业竞争压力越来越大，人们的工作节奏也越来越快，在产生各种疾病的同时，好多人没有时间去医院就诊，而是选择了自我用药。
自我用药的患者比例随着这一行为在逐年提高，已经达到40,以上。
”胡这种趋势造成非处方药的需求快速增长，这催生了零售终端药店的大量兴起与发展，同时这也是医药流通行业发展新客户新终端的方向。
另外随着国家医疗改革“医药分家”的逐步推行，打破“以药养医”，零售终端药店会更有市场与发展。
随着公费医疗制度的深入，药品分类管理制度作用的逐步显现，人们健康和医疗保健意识的加强，还有更广大农村居民生活水平的提高，人们到药店去购买非处方药的数量和金额将会更多。
4)技术环境技术环境是指与企业等各种社会组织所在行业相关的技术进步与科技革新等各种社会现象的集合。
GSP(药品经营质量管理规范)是在药品流通过程中，针对计划采购，购进验收，存储，销售等环节制定的保证药品符合质量标准的一项管理制度。
主要是通过严格的管理制度来约束企业的行为，保证药品优质供应。
在中国要想经营医药流通企业就必须提高自身的相关技术能力，软硬件设施来满足GSP的要求。
中国加入WTO，逐步放开了我国医药市场的管制，外资医药巨头纷纷进入中国市场。
与国外领先的医药流通巨头相比，我国医药流通企业普遍面临着技术程度低，信息化水平不高的问题。
面临着如此巨大的压力，通过近两年的发展，我国医药流通行业的信息技术得到快速发展，这也大大推动了医药流通行业的发展。
网络通信技术不断的提升医药流通企业的信息化水平，促进国药控股等龙头医药流通企业全国网络信息平台的建设。
信息技术的进步还提高了医药流通企业的办公效率和反应速度。
同时，信息功能的收集与共享，帮助优势企业建立信息资源库，使集团内分子公司能够共享客户与产品信息，迅速有效的发现市场机会，提高企业竞争力。
另外IT技术的进步和管理职能水平的提高也大大的促进了零售药店的连锁化，规模化经营，降低了运营成本，提高了运营效率，促进行业发展。
我国医药流通企业的物流技术与供应链管理水平需要进一步的发展，并向国外先进的企业学习。
我国大部分医药流通企业的物流模式仍停留在传统的人运输，配送等模式中，这落后于先进的医药物流模式。
现代医药物流主要是对资源进行重新配置，对系统进行提升，对服务进行改善。
目前，国药控股等龙头企业已经意识到了这点的不足，开始建立大的物流集散中心，遍布中国各大枢纽，与客户进行衔接，进一步提升医药物流的服务技术水平与质量。
发展现代医药物流模式，降低医药物流费用。
虽然我国医药流通行业经过50多年的发展已经具备相当的规模，其中并不乏一些领头的大企业，但这些企业与国外巨头相比存在管理水平低，效率不高，盈利模式单一的现象。
我国企业的盈利模式还停留在简单的物流配送阶段，这势必会随着竞争的加剧，集中度的提升而导致利润率较低。
我们应该向美国的医药流通巨头McKesson学习其医药解决方案，内科外科解决方案，信息管理解决方案等新的盈利模式;同时卡迪诺健康的医药产品(医药，外科，实验室药品)身长销售，医药产品技术研发和相关服务，自动化和信息服务等业务模式也值得我国医药流通企业认真琢磨和学习。
在此基础上，投入相当的人力，物力，财力来进行管理水平与管理技术的研发也是相当有必要的，这会为企业带来更多的回报。
3(1(2行业环境分析近年来，尤其是2012年，是中国医疗体制改革持续深入的攻坚之年，与之相关的各项政策频繁出台，如新版《药品生产质量管理规范》(GMP)持续推进，县级公立医院及北京，深圳等地公立医院改革十点深入开展，医保支付方式改革迈进12等。
这些新政或有突破，或触及体质，影响深远，但无不体现政府弓箭的信心和决心。
医疗体制改革是一项涉及面广，难度大的社会系统工程，在中国这样一个人口众多，城乡区域差距大的发展中国家，深化医改是一项十分艰巨的任务。
新医改的持续深入进一步加快了医药流通行业整合及规范的脚步。
201 2年发布的《药品批发企业物流服务能力评估指标》以及《药品经营质量管理规范》(GSP) 等行业规范均传达出一个明确信号，国家要通过监督实施各项经营规范，进一步提高药品经营准入门槛，遏制低水平重复现象;要通过完善企业质量管理体系，提升企业整体素质，’加快行业结构调整，提升市场集中度，强化药品安全监管。
由此可见，国药控股面临着不断变化以及艰巨严格的行业环境。
与总体环境相比，行业环境对企业的战略竞争影响更为直接。
迈克尔(波特提出行业的竞争强度和利润潜力可以由五个方面的竞争力量共同决定:新进入者的威胁，供应商力量，买方力量，替代品，以及当前竞争对手之间的激烈竞争。