SAP成本会计岗位说明书

SAP成本会计岗位说明书

目录

1.岗位简介 (2)

2.岗位职责 (2)

3.工作内容 (4)

3.1.日常工作内容 (4)

3.2.月结工作内容 (8)

4.成本月结流程图 (13)

5.成本核算操作指南 (14)

1.岗位简介

成本会计是指通过对构成产品的生产费用等进行归集和分配，进而计算产品总成本和单位产品成本的会计其核心内容是成本核算，主要包括标准成本计算和实际成本计算，作为成本会计人员，其主要职责是收集供应链成本数据，通过利用各种核算方法，对成本数据进行加工和汇总，以此进行成本分析与预测，以此达到成本控制，降低产品成本的目标。

2.岗位职责

作为一个合格的成本会计，核算和监督是其最核心的职责，除此之外，成本会计人员还需要及时了解车间经营状况，了解产品构成和工艺流程，并根据生产经营状况，及时更新成本数据，并制定相应的标准，以此来监督车间生产经营状况，提高经营效率，减少不必要的费用和支出，进而完善公司的成本控制制度，并对整个公司的经营状况提出合理化建议，具体来说成本会计人员的主要职责如下所示：

(1)收集，整理和汇总标准成本数据，进行标准成本计算，分析成本核算差异，定期标记和发布标

准成本，完善标准成本制度，使之与实际更加相符。

(2)编制成本分析计划，通过工单计算比较目标成本，计划成本，实际成本的差异，分析差异原因，

加强成本控制，提高车间生产经营效率，一般来说目标成本和实际成本的差异体现成本控制的总体效果，具体来说目标成本和计划成本的差异主要体现BOM和工艺路线的设计标准是否合理，外购原材料价格波动是否异常，计划成本和实际成本的差异主要体现成本控制的效果，反应计划下达是否准确，车间投料是否异常，外购原材料价格波动是否异常，

(3)编制成本控制计划，对工单结算的投入产出差异进行分析，并分析差异原因，出具分析报告，

以此指导车间生产，降低材料浪费现象，增加单位产值，提高车间生产效率

(4)编制事业部经营预算，并督促各车间和部门严格执行预算标准，减少不合理的费用支出和成本

消耗

(5)定期分析成本中心材料单价价格波动状况，对价格波动较大的材料进行重点分析，以此评估采

购部门原材料采购的执行效果，从而到达降低材料成本的目标。

(6)定期分析成本中心（车间）实际费用归集与分配是否合理，分析费用超出标准的原因，完善工

艺路线，调整标准作业价格，使之与实际更加接近。

(7)定期分析成本中心（管理部门）实际费用归集是否合理，并通过与预算费用比较，达到进行费

用控制的目标。

(8)定期编制存货盘点计划和固定资产盘点计划，组织盘点工作，出具盘点报告，对盘盈盘亏的资

产按照会计准则与公司规定进行账务处理，以此实现资产的实物流转与数据流转相符。(9)定期进行成本稽核，出具成本稽核报告，对质量不过关，不符合公司要求的原材料，要及时反

应相关领导，并给出合理化的建议。

(10)编制事业部经营决算，分析产品毛利率和综合毛利率，以及事业部各项费用支出情况，并提出

合理化的建议。

(11)编制成本结构分析表，特别对典型产品成本结构进行分析，以此指导产品销售与生产。

(12)编制事业部成本下降分析表，定期考核事业部的成本控制情况。

(13)编制事业部绩效考核分析表，定期考核事业部各部门的经营状况。

(14)定期整理成本历史资料，包括电子档和纸档，做好单据，凭证，报表的归档工作，并按规定报

请销毁。

(15)完成领导交代的其他工作

3.工作内容

3.1.日常工作内容

(1)成本要素基础数据维护：主要是新建成本要素，更改成本要素，删除成本要素：

(a)一般不新建成本要素，确实需要新建成本要素，一般由财务经理或者主管统一新增成本要

素，也可以由信息部统一创建，因为如果成本要素新增错误，就会导致费用和收入的归集

错误，导致利润表出现问题

(b)成本要素的修改一般只能修改成本要素的名称，描述和类别，但是成本要素代码不允许修

改

(c)系统原始建立的成本要素不允许删除，系统设置了程序强行不能删除

(2)成本中心基础数据维护：主要是新建成本中心，更改成本中心期间，删除错误的成本中心

(a)一般不新建成本中心，确实需要成本中心，一般由财务经理或者主管统一新建成本中心，

也可以由信息部统一创建，因为成本中心是用来归集成本要素的金额，如果成本中心建立

错误，同样会造成费用和收入归集错误，导致利润表金额错误

(b)成本中心的修改可以对成本中心的名称，描述，类型，结构层次范围，公司代码，利润中

心等基础数据进行修改，当然更多的是修改分析期间，修改分析期间可以改变成本中心归

集的费用和收入归属，修改完分析期间后，旧的成本中心按最近的期间归集费用和收入，

新的成本中心按新的分析期间归集费用和收入

(c)系统原始建立的成本要素不允许删除，系统设置了程序强行不能删除

(3)物料主数据财务视图维护：主要维护会计1，会计2，成本1，成本2中的价格信息，但是需要

关注MRP1和MRP2的信息，其中计划价格影响的是计划成本，标准价格影响的是标准成本，一般而言，二者是相等的，只有用MR21修改物料价格时二者才会不不一致，如果在计划价格1中填入单价，系统计算标准成本，优先取计划价格1的成本，详细说明如下：

(a)MRP1中需要关注特定物料的工厂状态，其中Z1表示禁止开工单，新物料的新成本发布以

前，不允许解禁，也就是说，物料没有标准成本，是不允许解禁的，此处的数据一般由计划部的人维护.

(b)MRP2中需要关注采购类型，共包括三种采购类型E,F与X，其中E表示自制生产，通常

是半成品和产成品，需要建立BOM物料清单和工艺路线，通常需要计算标准成本;F表示外部采购，通常需要建立供应商和下采购订单，一般为原材料，系统自动计算移动加权平均单价.

(c)会计1中需要关注产品组，评估类，价格控制，移动平均价，总库存，价格单位，标准价

格，总价值等信息，详细说明如下：

(i)产品组按不同的产品归类，如碎纸机，点钞机，考勤机等

(ii)评估类分为：原材料3000，半成品7900，成品7920

(iii)价格控制分为V和S，如果是外购原材料一般为V，系统自动计算当天的移动加权平均单价，并按此价格计算库存价值；如果是自制件一般为S，技术部需要建立BOM单

和工艺路线，同时财务需要制定标准作业价格，并以此来计算标准成本(iv)移动平均价：如果价格控制为V，则系统自动取移动平均价，并以此来计算库存价值，通常取移动平均价的为原材料

(v)总库存表示库存的数量

(vi)价格单位统一为1000，表示物料单价都扩到了1000倍，实际应用的时候，要进行换算(vii)总价值表示库存总价值：如果为价格控制为V，总价值=移动平均价*总库存/1000，如果价格控制为S，总价值=标准价格*总库存/1000

(viii)成本2中当前的计划价格和标准价格都是来源了会计1中的移动平均价或者标准价格(d)会计2中的信息不需要看