哈拉沟车队“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
查短板找差距促整改整改措施
查短板找差距促整改整改措施一、背景介绍在当前快速发展的社会中，各行各业都面临着不同程度的问题和挑战。
为了推动各个领域的进步和发展，我们需要进行全面的分析和评估，找出存在的短板和差距，并提出相应的整改措施，以促进整体的改进和提升。
二、问题分析1. 短板和差距的定义短板指的是在特定领域或方面存在的不足或不完善之处，是相对于其他方面或领域而言的。
差距则是指与某个标准或目标相比较存在的差异或落后之处。
2. 短板和差距的重要性找出短板和差距，可以帮助我们更好地把握问题的本质和核心，从而有针对性地制定整改措施。
只有明确了存在的问题，才能有针对性地进行改进和提升。
3. 查找短板和差距的方法可以通过以下几个方面进行查找短板和差距：- 数据分析：通过收集和分析相关数据，找出存在的问题和差距。
- 调研和访谈：与相关人员进行交流和调研，了解他们的意见和建议。
- 对比分析：与同行业或同类型的其他组织进行对比，找出自身的差距和短板。
- 专家评估：请相关领域的专家进行评估和指导，找出存在的问题和改进的方向。
三、整改措施1. 整改目标的设定根据查找到的短板和差距，制定明确的整改目标，明确要达到的标准和要求。
2. 具体的整改措施根据不同的短板和差距，制定相应的整改措施，具体包括但不限于以下几个方面：- 人员培训：提升员工的专业素养和技能水平，增强整体的竞争力。
- 流程优化：对工作流程进行优化和改进，提高工作效率和质量。
- 技术创新：引入先进的技术和设备，提升产品或服务的品质和竞争力。
- 管理改进：加强组织和管理的规范性和科学性，提高整体的运营效率。
- 品牌建设：加强品牌的宣传和推广，提高市场知名度和认可度。
3. 实施计划和时间表制定详细的实施计划和时间表，明确整改措施的推进步骤和时间节点，确保整改工作有序进行。
4. 监督和评估建立监督和评估机制，对整改措施的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
四、结语通过查找短板和差距，并采取相应的整改措施，可以帮助我们提高工作效率和质量，促进组织的全面发展。
找差距问题清单整改措施
找差距问题清单整改措施
差距问题清单整改措施
1. 确定问题清单：首先，对目前存在的差距问题进行全面的排查和分析，明确其中存在的具体问题和不足。
2. 制定整改方案：根据问题清单，制定详细的整改方案，明确整改目标、措施和时限，确保能够针对性地解决问题。
3. 团队培训：对涉及到差距问题的团队成员进行培训和培养，提高他们的专业水平和能力，以提升整体团队的综合实力。
4. 沟通和协调：加强内外部沟通和协调，建立一个良好的沟通机制，促进各部门之间的密切合作，协同解决差距问题。
5. 管理优化：对管理流程和制度进行优化和改进，消除存在的瓶颈和障碍，提高工作效率和质量。
6. 增加投入：根据实际情况，适当增加资源投入，包括人力、物力、财力等，以支持差距问题的整改工作。
7. 定期评估和检查：建立一个定期的评估和检查机制，对整改方案的实施效果进行监控和评估，及时发现问题并加以解决。
8. 建立激励机制：建立激励机制，对有效解决差距问题的个人和团队进行奖励和表彰，以激发积极性和主动性。
9. 经验总结和分享：定期进行经验总结和分享，将解决差距问题的成功经验进行沉淀和传承，以提高整体工作水平。
10. 持续改进：整改不是一次性的过程，而是一个不断改进和提升的过程，需要持续关注并不断优化和调整整改措施。
车队整改报告范文模板
车队整改报告范文模板1. 总体情况我公司自xxxx年成立以来，车队一直负责公司内部员工的出行安排以及对外业务的交通需求。
然而，随着业务的不断扩大，车队出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理混乱：车辆调度、维修保养、油料管理等方面的管理工作不够规范和有序，导致车辆的使用效率不高。
2. 人员素质不高：部分驾驶员违反交通规则、不遵守公司的出车政策，给车队形象带来了负面影响。
3. 安全隐患：车辆违规超员和超速现象较为常见，存在较大的安全隐患。
为了解决上述问题，我公司决定对车队进行整改，确保车队管理规范，提高车辆使用效率，保障员工和车辆的安全。
2. 整改方案2.1 加强管理为了提高车队的管理水平，公司决定采取以下措施：1. 建立健全车辆调度制度：明确车辆调度责任，合理安排车辆使用，避免资源浪费。
2. 建立维修保养制度：制定定期维修保养计划，确保车辆处于良好的工作状态，减少故障发生。
3. 建立油料管理制度：对油料的采购、使用和储存进行规范管理，防止资源浪费和安全事故发生。
2.2 提升员工素质为了解决部分驾驶员素质不高的问题，公司将采取以下措施：1. 增加驾驶员培训：加强驾驶员的安全意识和法规意识的培养，提高驾驶技能和服务意识。
2. 加强考核制度：建立驾驶员绩效考核制度，对违章违规行为进行严肃处理，减少不良行为的发生。
3. 定期组织演练：定期进行应急演练和安全知识宣传，提高驾驶员应对突发事件的能力。
2.3 加强安全管理为了保障员工和车辆的安全，公司将采取以下措施：1. 加强车辆监控：安装车辆定位系统，实时监控车辆的行驶情况和驾驶员的行为。
2. 强化安全教育：定期组织安全培训和宣传活动，增强驾驶员的安全意识。
3. 加强管理监督：建立健全巡查制度，加强对违规行为的监督和查处。
3. 未来计划在整改方案的基础上，公司将继续加强车队的管理和服务，确保车队的工作效率和安全性。
未来的计划包括：1. 引进智能化管理系统：采用智能化的车队管理系统，提升管理的效率和便捷性。
关于“找差距、找问题、找短板”工作方案
关于“找差距、找问题、找短板”工作方案为了提升工作效率和质量，找差距、找问题、找短板是非常重要的工作任务。
下面是一份关于如何执行这些任务的工作方案：一、找差距：1. 定期进行目标检查：每周或每月，我们应该对过去一段时间的工作进行回顾和评估，与最初设定的目标进行对比分析，找出差距。
这有助于我们发现工作中可能存在的问题和不足之处。
2. 进行实地调研：我们可以通过走访、访谈或观察来深入了解现实情况，与实际工作情况进行对比，找出与理想目标之间的差距。
这样的调研可以帮助我们更直观地了解问题所在，并提出相应的解决方案。
二、找问题：1. 建立问题反馈机制：我们应该鼓励员工提出问题，并建立一个便捷的问题反馈通道。
这样一来，员工可以随时将问题反馈给上级或相关部门，从而及时解决问题。
2. 进行讨论和反思：定期组织工作会议，让团队成员分享工作中遇到的问题。
通过集思广益，共同寻找问题的解决方法。
此外，我们也应该进行个人反思，及时发现自身存在的问题并加以改进。
三、找短板：1. 制定个人发展计划：每个员工应该根据自身情况制定个人发展计划，明确自己的短板并设定改进目标。
管理层应给予相应的支持和帮助，提供培训和学习机会。
2. 进行能力评估：定期进行员工绩效评估，发现并了解员工的不足之处，制定针对性的培训和提升计划。
同时，也可以通过360度评估等方式收集他人对员工的评价，帮助员工更全面地认识自己的短板。
以上工作方案可以帮助我们有针对性地找出差距、问题和短板，并制定相应的改进和提升计划。
通过持续的努力和提高，我们可以不断完善工作，提高工作效率和质量。
找差距、找问题、找短板是一项持续不断的工作，它们在组织中具有重要的意义。
下面我们将继续探讨如何执行这些任务以提升工作效率和质量。
四、找差距的方法：1. 数据分析：通过系统地收集和分析工作中的数据，我们可以发现工作中的差距。
例如，通过对销售数据的分析，我们可以看到哪些产品或服务没有达到预期的销售目标，从而找出需要改进的方面。
查短板找差距促整改个人整改措施
查短板找差距促整改个人整改措施
一、加强学习，提高综合素质
首先，我要明确自己的学习目标，不仅要掌握本职工作所需的技能和知识，还要不断拓宽视野，学习其他领域的知识，提高自己的综合素质。
具体来说，我要做到以下几点：
制定详细的学习计划，包括学习内容、时间安排和考核标准等；积极参加各种培训和学习活动，提高自己的业务水平和技能；定期反思自己的学习成果，及时调整学习计划和方法；坚持阅读和学习，不断丰富自己的知识和见识。
二、强化工作能力，提升工作效率
其次，我要在工作中注重提高自己的能力，包括沟通能力、组织能力和解决问题的能力等。
具体来说，我要做到以下几点：加强与同事、上级和客户的沟通，保持良好的工作关系；优化工作流程，提高工作效率；积极主动地承担工作任务，发挥自己的特长和优势；学会总结经验教训，不断改进自己的工作方法和技巧。
三、严格要求自己，树立良好形象
最后，我要时刻保持清醒的头脑，严格要求自己的一言一行，树立良好的个人形象。
具体来说，我要做到以下几点：
注意自己的言行举止，保持礼貌和尊重；遵守公司规章制度和工作要求；在工作中注重细节和品质，追求完美和卓越；积极参与社会公益活动，展现自己的社会责任感和价值。
总的来说，我将在加强学习、提高综合素质、强化工作能力和严格要求自己等方面下功夫，不断提高自己的综合素质和工作能力。
同
时，我也将积极配合公司的工作安排和要求，努力完成各项工作任务。
通过这些措施的实施，我相信自己能够取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
大学习 大讨论 大实施专项活动第二阶段工作实施方案
大学习大讨论大实施专项活动第二阶段工作实施方案综掘队“找差距抓整改促提升”大学习大讨论大实施专项活动第二阶段工作实施方案在“全国学神华、全区学神宁、我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动开展之际，综掘队按照集团公司深入开展“找差距、抓整改、促提升”大学习、大讨论、大实施活动总体要求，紧扣我矿“抓细节、提标准、上水平，创一流”工作主题，全面扎实做好大学习、大讨论、大实施专项活动第二阶段工作，深入排查在思想认识、现场隐患、安全管理、质量标准化、整改落实等工作中存在的问题和不足，为做好这项工作，我队特制定第二阶段工作实施方案如下：一、活动主题：找差距抓整改促提升二、活动时间：20__年3月1日—4月30日三、组织机构：组长：___副组长：___ ___成员：___ ___ ___ ___ ___ ___四、具体措施：一）、动员学习提高思想认识（3月1日-3月16日）在“全国学神华、全区学神宁、我们怎么办”大学习、大讨论、大实施活动开展之际，综掘队按照“找差距、抓整改、促提升”活动主题，对照“煤矿可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”两个理念的要求，结合矿“安全=体系+责任+执行力,收入=安全+质量+任务”两个信条，在全队工班长以上管理人员和员工两个层次中，从思想认识、安全管理、执行力、工作作风、质量标准化、等方面进行全面排查，深入开展全员自查自纠，促进“两个理念”和“两个信条”的落地，提高全员思想认识。
二）、开展自查自纠、全面排查，交流座谈、确保自查自纠扎实有效（3月17日-3月25日） 1、队班子成员按照下列自查自纠内容撰写发言提纲；(1)对照集团、矿有关安全生产法律、安全规程、技术标准及规范，认真查找安全管理、生产现场及制度上存在的各种隐患、漏洞、不足及差距，切实做好我队安全生产工作；(2)对照煤矿安全规程的有关要求，结合队生产实际及生产接续现状，认真查找生产各系统存在的危险源及问题；(3)对照本安体系建设要求，全面辨识系统及岗位各类危险源，认真查找风险预控上存在的差距；2、工班长及员工按照下列自查自纠内容撰写发言提纲；(1)对照矿井质量标准化的要求，认真查找各岗位在工程质量动态达标上的差距；(2)对照标杆区队促提升的要求，认真查找与标杆区队、标杆工程在管理的上的差距；(3)对照本安体系人的不安全行为管控要求，认真查找在岗位操作流程上的差距；(4)对照“抓细节、提标准、上水平、创一流”的要求，认真查找在岗位标准落实和优质工程创建上的差距。
关于“找差距、找问题、找短板”工作方案
关于“找差距、找问题、找短板”工作方案找差距、找问题、找短板工作方案一、背景:在工作中，人们常常需要面对各种挑战和困难，而要取得进步和提高，必须要及时找出差距、问题和短板，然后进行改进和弥补。
因此，制定一个科学有效的“找差距、找问题、找短板”工作方案，对于推动工作进展和提升个人能力非常重要。
二、目标:通过“找差距、找问题、找短板”工作方案，提高工作质量和效率，发现并解决问题，提升个人综合素质，提高团队的协作能力和竞争力。
三、步骤:1.明确目标：首先，确定工作目标和期望结果，明确要达到的标准和要求。
2.了解现状：全面了解当前的工作现状，对照目标和期望结果，找出与之存在的差距，找到主要问题所在。
3.找问题：通过调研、交流和自身观察，发现存在的问题，包括流程问题、方法问题、人员问题等，确保全面找到所有的问题。
4.整理问题：对找到的问题进行分类整理，清晰明确问题的性质和相关要素，以便更好地进行解决和改进。
5.找短板：对工作人员进行评估，找出他们的个人短板和不足之处，例如技术能力、学习能力、沟通能力等方面。
6.制定改进措施：针对找到的问题和短板，制定具体的改进措施和时间表，明确责任人和实施方案。
7.实施改进：按照制定的改进措施和时间表，逐步实施改进工作，确保每个环节有明确的改进方向和时间节点。
8.跟踪评估：在改进的过程中，及时进行跟踪评估，明确改进的效果和成效，及时调整和优化措施，确保工作目标的实现。
四、注意事项:1.团队协作：工作是一个团队合作的过程，要注重团队间的沟通和协作，形成合力，共同推进改进工作的顺利进行。
2.持续改进：改进工作是一个持续进行的过程，要有定期的回顾和总结，寻找新的差距和问题，并及时采取相应的措施进行改进。
3.鼓励创新：在找差距、找问题、找短板的过程中，要鼓励团队成员提出创新的思路和方法，从而促进工作的改进和提高。
五、总结:通过“找差距、找问题、找短板”工作方案，可以帮助我们更加全面地了解工作现状和存在的问题，从而有针对性地制定改进措施和方案。
查短板促整改找差距整改措施
查短板促整改找差距整改措施一、背景介绍：在推动各项工作的过程中，发现了一些存在的短板和差距，为了促进整改工作的顺利进行，我们需要对这些短板进行查找和整改，并制定相应的整改措施，以提高工作效率和质量。
二、短板和差距的查找：1. 组织架构和人员配置方面的短板和差距：- 人员配备不足：根据工作量和工作需求，人员配备不足导致工作效率低下。
- 组织架构不合理：部门职责划分不清晰，导致工作流程混乱，责任不明确。
2. 工作流程和制度方面的短板和差距：- 流程繁琐：工作流程复杂，审批环节过多，导致工作进展缓慢。
- 制度不完善：部分制度存在漏洞或者不合理，无法有效地指导工作。
3. 技术设备和信息化方面的短板和差距：- 技术设备陈旧：部分技术设备老化严重，无法满足工作需求。
- 信息化水平低：信息化建设滞后，数据管理和共享存在问题。
三、整改措施：1. 组织架构和人员配置方面的整改措施：- 人员配备增加：根据工作需求，合理增加相关岗位的人员配备，提高工作效率。
- 职责明确：对部门的职责进行重新划分，明确各个岗位的职责和权限，提高工作效率。
2. 工作流程和制度方面的整改措施：- 流程简化：对工作流程进行优化，减少不必要的环节，提高工作进展速度。
- 制度完善：对现有制度进行修订和完善，确保制度的科学性和可操作性，提高工作质量。
3. 技术设备和信息化方面的整改措施：- 技术设备更新：对陈旧的技术设备进行更新和升级，提高工作效率和质量。
- 信息化建设：加强信息化建设，建立完善的数据管理和共享机制，提高信息化水平。
四、整改的时间安排和责任分工：1. 时间安排：- 组织架构和人员配置方面的整改措施：计划在X月底前完成。
- 工作流程和制度方面的整改措施：计划在X月底前完成。
- 技术设备和信息化方面的整改措施：计划在X月底前完成。
2. 责任分工：- 组织架构和人员配置方面的整改措施：由相关部门负责人负责推进和落实。
- 工作流程和制度方面的整改措施：由工作流程管理部门负责人负责推进和落实。
“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划
“找差距、抓整改、促提升”活动开展计划根据项目部中水电神华准池铁路安质【2012】7号文及《神华集团公司贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案》的文件要求，贯彻落实准池铁路公司2月27日“全国学习神华、神华怎么办”活动的会议精神，结合我部的实际情况，特制定我分部开展“找差距、抓整改、促提升”活动实施细则。
一、指导思想依据神华准池铁路有限责任公司“找差距、抓整改、促提升”活动及项目部安全保证体系建设实施方案为核心，围绕我分部征地拆迁和“一项控制工程”为基础，扎实有效的开展“全国学神华，我们怎么办”大学习、大讨论，夯实基础，稳步推进，全力构建以风险预控为核心，体现持续、全面、全过程、全员参与的，以PDCA闭环为模式的安全管理体系。
二、“找差距、抓整改、促提升”活动目标以神华准池铁路公司“两个理念”为指导，项目部构建基建本安管控体系；以“找差距、抓整改、促提升”活动为契机，全面开展“一抓三保”大会站；强化重大危险源辨识与隐患排查整治，坚决消灭重大安全隐患，坚决消除“三违”行为，加强施工质量管控，大力推进现场文明施工，责任到部门、到人，采取有效措施，确保工期节点落实；杜绝一般以上施工安全责任事故，杜绝火灾、爆炸、交通行车、食物中毒、环境污染等安全责任事故，努力实现神华准池铁路基建安全质量工序“零隐患”、操作“零违章”、分部“零缺陷”、人员“零伤亡”、安全“零事故”，坚决实现神华准池铁路公司下达的建设目标。
三、建立组织机构，成立“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组为抓好“找差距、抓整改、促提升”活动，把开展“安全质量管理达标”工作落到实处，立即成立了中国水利水电建设股份有限公司神华准池铁路项目部三分部“找差距、抓整改、促提升”活动领导小组，明确了人员组成和职责分工。
“找差距、抓整改、促提升”工作领导小组组成：组长：吴华忠副组长：边伟友郭江峰郭伟组员：顾光财董强健陈代军郦栋儿陈浩张加民崔荣敬吴周峰黄霖杰耿红鹏邹侃侃袁利锋章建勋马耀南宋能武梁发顺吴熊敏职责分工：将“找差距、抓整改、促提升”活动每一项工作进行明确分工、分块、分组，布署到人，落实到人，专人专岗，明确责任，做到各尽其能，各负其则，独立开展活动。
查短板找差距促整改整改措施
查短板找差距促整改整改措施标题：查短板找差距促整改整改措施引言概述：在工作和生活中，我们时常需要查找短板，找出差距，以促进整改和改进。
本文将探讨如何通过查找短板找差距来促进整改，并提出一些整改措施。
一、明确目标和标准1.1 确定目标：首先要明确整改的目标是什么，是提高工作效率、提升产品质量还是改善服务体验等。
1.2 设定标准：制定明确的标准和指标，用于衡量整改的效果和成效。
1.3 对照差距：将实际情况与目标和标准进行对照，找出差距和短板所在。
二、分析原因和制定计划2.1 分析原因：找出造成差距的原因，可能是人员素质、流程设计、资源配置等方面的问题。
2.2 制定计划：根据分析结果，制定具体的整改计划和措施，明确责任人和时间节点。
2.3 风险评估：评估整改计划可能面临的风险和挑战，做好应对准备。
三、落实整改措施和监督检查3.1 落实措施：按照计划，逐步实施整改措施，确保每一项措施都得到有效执行。
3.2 监督检查：建立监督机制，定期对整改情况进行检查和评估，及时发现问题并进行调整。
3.3 持续改进：整改不是一次性的事情，要持续跟踪和改进，确保整改效果的持久性和稳定性。
四、加强培训和提升能力4.1 培训人员：通过培训和学习，提升员工的专业水平和技能，增强整改的能力和效果。
4.2 建立学习机制：建立学习型组织，鼓励员工不断学习和改进，促进整体能力的提升。
4.3 激励激励：通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动整改工作的顺利进行。
五、总结经验和持续改进5.1 总结经验：在整改过程中，及时总结经验和教训，形成经验积累，为今后的整改工作提供借鉴。
5.2 持续改进：在整改工作中，不断探索和创新，不断提升整改的效率和质量，实现持续改进。
5.3 持之以恒：整改是一个长期的过程，需要持之以恒，不断努力，才干取得更好的成果。
结语：查找短板，找出差距，促进整改，需要我们不断努力和改进。
通过明确目标、分析原因、落实措施、加强培训和持续改进，我们可以不断提升自身能力和整改质量，实现工作和生活的更好发展。
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哈拉沟煤矿车队
“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案
根据《神华集团公司煤炭板块贯彻国务院领导重要批示精神
安全工作实施方案》（神华煤„2012‟93 号）的总体部署和工
作要求，为全面贯彻好神东煤炭集团公司“找差距、抓整改、促
发展”活动，加强辅助运输管理，提高员工的素质和安全意识水
平，提高员工操作技能和服务水平，进一步提升哈拉沟车队的安
全运行水平，结合我队的实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想
以国务院领导重要批示精神为指导，认真贯彻落实集团公司
2012工作会议和近期集团党组织有关“找差距、抓整改、促提
升”活动部署，紧紧围绕辅助运输专项整治活动，选树标杆，寻
找差距，深入督查，狠抓落实，全面排查、监控重大危险源，认
真解决存在的突出问题，进一步提升辅助运输管理水平，为哈拉
沟矿实现全年生产任务提供强有力的保障，为神华集团“科学发
展，再造神华，五年实现经济总量翻番，建设具有国际竞争力的
世界一流煤炭企业”做出贡献。
二、活动内容和目标
1、在思想认识上找差距，主要从服务态度、学习标准、操作
技能方面找差距，杜绝骄傲自满，麻痹大意的思想，开展学标准、
深刻理解标准的活动，使人人知道每一个标准的真正含义，执行
不好的严重后果。
2、加大现场检查力度，从制度执行上找差距，跟班队干每天
入井检查人员的不安全行为，车辆规范行驶，特别是加大对强行、
强会、超速行驶、不按规定调头、停车的检查力度，做好检查记
录。对查处违反规定的加倍罚款。
3、对所有辅助运输车辆进行自查，从车辆完好上找差距，主要
对车辆手刹、驻车制动、灯光、转向、保护等重点项目逐项检查。
每天通报检查和整改结果，针对存在的问题立即采取措施进行整
改。
4、大力整改车队使用年限使用较长车容车貌，从车辆卫生上找
差距，制定计划安排车辆钣金喷漆。
5、对井底车场，1、2#车库，修理厂卫生、安全隐患，消防设施
进行全面排查，实现零隐患。实现作业现场标准化、环境友好化。
6、在本安体系建设上找差距，运用好本质安全管理系统，发现
的问题及时的录入，做好群安员的考核工作，对反馈的问题及时
进行通告。
7、做好员工的培训工作，做好年度计划和月度计划，尤其是区
队司机，确保制度实施的同步性。
通过找差距，寻找车队下一步发展的动力，从管理层到每一
个员工进行一个质的蜕变，使车队的发展水平更上一个台阶。
三、加强领导
为保障此次活动确实取得实效，成立了专门的工作领导小组：
领导小组组长：
副组长：
成员：
四、实施步骤
（一）认真学习、宣传发动阶段（年月日至日）。此阶段重
点是组织学习国务院领导重要批示及哈拉沟工作会议精神，准确
理解其含义。利用班前会、班后会、两报三刊、网络等宣传报道，
通过开班组长座谈会、党员大会、团员活动等多种形式，大力宣
传打击“找差距、抓整改、促提升”此次活动的意义，引导员工
自觉参加到此次活动来。
（二）组织实施阶段（年月日至月日）。组织主要队干去管
理较好的兄弟单位学习，对标集团公司先进水平，组织员工开展
全方位、全过程、不留死角、不留盲区的反思、检查、排查，纪
要系统总结好的经验与做法，又要正视不足与短板，把真正的问
题与差距找出来，重点从下面几个方面开展好工作：
1、在管理制度和方式方法上与先进存在哪些不足。
2、在材料管控上，尤其是修旧利废上与先进存在哪些不足。
3、在本质安全体系、责任落实积极重大隐患排查上与先进存
在哪些不足。
4、在车辆维修队伍的管理上，尤其是专业化服务队伍（常州、
太科院）监督管理以及在平常工作的积极性上与先进存在的不足。
5、在班组建设及内业资料方面与先进存在哪些不足。
6、在人性化管理方面反思，如何提高员工工作的积极性和热
点关注的问题进行统一解决，对入井车辆的检查方面，采取定点
检查与流动检查、定时检查与不定时检查相结合的方法，真正做
到零隐患。
（三）总结巩固阶段（年月日至月日）。主要总结活动过程
中取得的工作经验及成效， 进一步查缺补漏，改进不足，将活
动中摸索的方法经验等提炼，研究制定和修改制度、标准，组织
全员深入剖析问题隐患产生的原因，制定出从源头上防止类似问
题的重复出现的管理办法，构建安全管理长效机制。
五．工作要求
（一）高度重视，严密组织。各主要负责队干要高度重视此
次行动，按照具体行动方案，扎实开展找抓促活动。大队长要亲
自抓，认真履行职责，做到任务到位、组织到位、责任到位、落
实到位，确保活动达到预期目的，收到实际效果，保证找抓促活
动各项任务按期完成。
（二）突出重点，突破难点。要根据实际情况和存在的突出
问题，建立长效工作机制，做到标本兼治。特别是在入井车辆检
查方面，要坚持车辆不完好坚决不入井。
（三）及时总结活动情况。在活动期间的各个阶段做好总结
和统计，对发现的问题落实责任人，并进行复检，确保取得成效。
总结好的做法和亮点并在全队推广。对需要矿上解决的问题进行
梳理及时上报。