企管部年度部门工作计划【可编辑版】
企管部门年度工作计划
企管部门年度工作计划 一、背景及目标 企管部门作为企业中的战略规划和执行机构，负责制定、实施和监督公司的战略规划和目标实现，为企业的可持续发展提供支持和指导。本年度工作计划的目标是进一步加强企管部门的战略性和协同性，提高企业的整体管理水平，推动企业向更高质量和效益的方向发展。
二、外部环境分析 企业所处的外部环境面临着许多挑战和机遇。一方面，全球经济增长放缓，市场竞争日益激烈，企业面临着压力和风险；另一方面，科技进步和数字化转型为企业发展带来了新的机遇。企管部门需要结合外部环境的变化来制定相应的战略规划和管理措施，以应对挑战和抓住机遇。
三、战略规划 根据企业的发展需求和外部环境的变化，企管部门将制定以下战略规划： 1. 市场扩张策略：根据市场需求和竞争情况，开展市场调研，制定市场扩张策略，重点发展新兴市场和核心产品。
2. 产品创新战略：加大研发投入，提高产品创新能力，推出符合市场需求的新产品和服务。 3. 提高运营效率：优化企业组织结构和流程，提高生产效率和服务质量，降低成本，提高企业的竞争力。
4. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高员工综合素质和专业能力，为企业的发展提供有力的人才支持。
四、关键工作计划 为实现上述战略规划，企管部门将重点开展以下工作： 1. 项目管理：建立完善的项目管理体系，制定项目管理流程和标准，提高项目实施的质量和效率。
2. 绩效考核：制定明确的绩效考核指标和激励机制，推动员工积极性和工作效率的提升。 3. 数据分析与决策支持：加强数据分析能力，提供全面和准确的数据支持，为决策提供科学依据。
4. 品牌建设：制定品牌建设计划，打造企业的核心竞争力和品牌形象，提升企业的市场影响力和竞争力。 5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，制定风险评估和控制措施，降低企业面临的风险和损失。
6. 地区拓展：根据市场需求和战略规划，制定地区拓展计划，开展地区市场的开拓和合作伙伴的招募。
企管年度工作计划范文5篇
企管年度工作计划范文5篇企管年度工作计划范文篇1根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的`建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO91：2质量管理体系，完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;随着我司工作日新月异的进步，我司将于度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在21年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施;及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
企管部年度工作计划--三篇
计划一：企管部年度工作计划一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位)只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题.由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。
在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题.3、有限公司的问题。
在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。
员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位)，我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制,加快依法治企步伐。
为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索,力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率.3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作,定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
企管部年度工作计划（3篇）
企管部年度工作计划在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认真____，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。
由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。
在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。
3、有限公司的问题。
在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据《____有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。
员工的工作协调性及工作纪律比较松懈，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。
我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。
为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产安全，提高效益率。
3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。
1、统筹指导作用于____月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划。
于____月底前____并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，企管部在企业中的地位和作用也日益凸显。
企管部作为企业的管理中枢，负责着企业的战略规划、组织管理、人力资源、财务管理、风险控制等多方面的工作。
因此，制定企管部年度工作计划是保证企业整体运营和管理的有效手段，也是确保企管部工作高效有序展开的重要保障。
二、目标设定1. 继续深化企业战略规划，根据市场变化和企业发展情况，进一步完善企业战略布局，确保企业长期发展的方向和目标落地生根。
2. 加强组织管理，优化企业组织结构，提升企业管理效率和执行力，实现部门之间的高效协作和资源整合。
3. 加强人才队伍建设，制定并实施人才管理计划，注重人才培养和选拔，为企业发展提供坚实的人才保障。
4. 完善财务管理制度，加强成本控制和风险管理，确保企业财务安全和稳健运营。
5. 积极应对市场风险，及时制定风险预警机制和应对措施，保障企业经营的稳定和安全。
三、工作内容1. 深化企业战略规划（1）继续跟踪市场变化和行业发展趋势，不断调整和完善企业战略发展规划，确保企业战略与市场环境高度契合。
（2）加强与各部门的沟通协调，确保战略规划的贯彻落实，推动企业发展。
2. 优化组织管理（1）完善企业组织结构，推动权责清晰、协作高效的组织管理模式，提升管理效率。
（2）开展组织评估，鼓励创新和实践，激发员工的活力和创造力。
3. 人才队伍建设（1）制定人才培养和选拔计划，建立健全的人才管理体系，为企业发展培养出更多的优秀人才。
（2）加强员工激励机制的建设，激励员工积极发挥个人能力，为企业发展贡献力量。
4. 财务管理与风险控制（1）完善财务管理制度，提升财务报表的透明度和质量，保障企业财务数据的真实性和准确性。
（2）建立健全的风险管理机制，及时发现并处理风险事件，确保企业经营的稳健和安全。
5. 应对市场风险（1）建立风险预警机制，加强市场调研和分析，及时发现市场变化和风险因素，采取有效措施降低风险带来的影响。
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划一、背景和目标企管部是一个负责管理和协调企业管理相关事务的部门。
其主要职责包括规划和执行公司的管理战略，开展组织管理和人力资源管理工作，推动公司的发展和绩效改进。
本文将针对企管部的年度工作计划进行详细的规划和说明。
企管部的目标是实现有效的企业管理和卓越的组织绩效，为公司的持续发展提供支持。
通过本次工作计划的执行，我们将致力于优化管理流程，提升组织能力和员工绩效，推动公司的战略目标的达成。
二、工作流程改进1.规范管理流程：对公司各项管理流程进行全面评估和优化，确保各个环节畅通无阻。
同时，建立相关的流程文件和制度，确保各项管理工作的标准化和规范化。
2.信息化建设：进一步推动公司的信息化建设，提高数据的准确性和工作效率。
具体包括建设和完善企业管理系统、人力资源管理系统等，以及推动数字化转型的相关工作。
3.流程自动化：推进流程的自动化，减少人力资源的浪费和人为错误。
具体包括应用工作流系统和智能化工具，提高流程效率和质量。
三、组织与人力资源管理1.人力资源规划：根据公司战略目标和业务需求，进行人力资源规划和需求预测。
确保招聘、培训和绩效管理等关键环节与业务发展相匹配。
2.招聘与选拔：拓宽渠道，提升招聘效果。
持续优化招聘流程，加强对应聘者的筛选和面试评估工作，确保招聘的高质量和高效率。
3.培训与发展：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定系统化的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，推动内部员工的职业发展，提供晋升机会和职业规划指导。
4.绩效管理：建立科学完善的绩效管理体系，确保目标的设定明确、考核标准公平公正。
通过绩效激励，推动员工的工作动力和积极性，提高整体绩效水平。
四、战略规划和执行1.战略规划：参与公司战略规划的制定和评估，为公司提供管理方案和策略意见。
确保各项管理工作能够与公司的战略目标相一致。
2.战略执行：负责各项战略实施方案的制定和执行，推动公司战略目标的顺利实施。
同时，进行跟踪和评估，及时调整和提升执行效果。
2024年企管部工作计划范文(6篇)
2024年企管部工作计划范文一、宣传工作内部宣传：希望各部门积极加入公司宣传队伍中，部门最新动态，宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容，这一点，吴总也有提要求。
外部宣传：制定对外宣传计划，争取向福清电视台每月提供两次简讯，每季度一个小专题。
二、教育培训年度规划：____月配合经理室制定年度培训计划。
课程设置：结合实际，在听取意见的基础上，设置大家更感兴趣、更需要的课程。
新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、具体一些。
考核制度：以前有制定，按规定严格执行。
三、文秘工作注重学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍;主动请教，不懂的地方多向刘慧、王珊请教。
重视公司的各类征文，积极参与，利用公司的活动提升自己。
定期浏览公司内网，了解兄弟公司动态，寻找信息报道点。
四、文明创建把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣传客户节的同时，也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。
创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格按照考核细则要求，逐项分类，让考评员无可挑剔。
新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事情，大家都应该知道。
五、企业文化文化活动：协助雪莲经理制定活动方案，争取每季度举办一次全司参与的文化活动，至少保证两次集体活动。
公司内刊：一是进行内刊制作培训，减少大家摸索的时间，同时也增加大家办好内刊的信心。
二是换一家好些的广告公司，好的内容也需要好的包装。
三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何催交书评等内容，让一切有章可循。
六、党务工作尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情，发展两名党员，扩大支部党员队伍，结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务工作手册和报送组工信息。
2024年企管部工作计划范文（二）企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。
其主要职责是：一、建立健全公司各项规章制度。
企管部年度工作计划
企管部年度工作计划背景与目标企管部自成立以来，一直致力于为公司提供全面的管理支持和服务，同时也实现了自身的稳步发展。
为确保企管部能够在未来的发展过程中保持优势和稳定性，我们制定了以下的年度工作计划。
本次工作计划的目标是全面梳理企管部的业务和工作流程，进一步推进企管部的数字化转型，优化服务质量，提高行业地位和影响力。
工作计划1. 业务范围梳理和荣誉评估•对企管部的业务范围进行梳理，分析各项业务的收入和利润情况，挖掘业务增长点和挑战。
•通过荣誉评估，总结企管部的业务成绩和管理成果，推动对优秀团队和个人的表彰和激励，提升企管部的品牌优势和社会影响力。
2. 工作流程优化和数字化转型•对企管部的各项工作流程进行审查和优化，包括但不限于人事管理、项目管理、财务管理等。
推动流程规范化、标准化，提高协同效率和服务质量。
•推进企管部的数字化转型，深化信息化建设，推动数字化服务，提高工作效率和智能化水平。
优化现有系统，探索新兴技术的应用，推动企管部数字化转型升级。
3. 人才队伍建设和素质提升•加强人才引进和培养，通过诱人的岗位条件和薪酬待遇来吸引一批高层次人才加入企管部，并加强内部培训和选择，提升内部人才的能力和专业素质。
•组织外出参加行业会议和学术交流，拓宽视野，增强行业感知。
加强内部交流和协作，搭建交流平台，提高团队凝聚力和合作能力。
4. 行业趋势分析和风险规避管理•对相关行业的政策法规和市场变化进行趋势分析，把握发展机遇，预防和化解风险。
•加强风险规避管理，加强对企管部业务风险的识别和管控，开展危机应对预案制定和演练。
总结以上是2021年企管部的年度工作计划，我们相信通过这一年的努力和实践，可以不断提高企管部的管理水平和服务理念，推动数字化转型和业务拓展，提高企管部的品牌价值和社会价值。
企管部工作计划（通用12篇）
企管部工作计划（通用12篇）时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，为此需要好好地写一份计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编精心整理的企管部工作计划，欢迎大家分享。
企管部工作计划篇1一、重点工作1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核;3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;5、加强统计工作，提高统计信息质量;6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。
二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。
三、工作思路20xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管(制订总目标)”“不管(明确各” “总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：(一)加强学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、ab角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。
(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司“十二五”发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
企管部工作计划（精选12篇）
企管部工作计划（精选12篇）企管部篇1一、宣传工作内部宣传：希望各部门积极加入公司宣传队伍中，部门最新动态，宣传活动、业绩增长等都可以作为信息报道内容，这一点，吴总也有提要求。
外部宣传：制定对外宣传计划，争取向福清电视台每月提供两次简讯，每季度一个小专题。
二、教育培训年度规划：1月配合经理室制定年度培训计划。
课程设置：结合实际，在听取意见的基础上，设置大家更感兴趣、更需要的课程。
新员培训：培训时间要相对集中，培训内容更重实际一些、具体一些。
考核制度：以前有制定，按规定严格执行。
三、文秘工作注重学习，每个季度至少看一本文秘相关书籍;主动请教，不懂的地方多向刘慧、王珊请教。
重视公司的各类征文，积极参与，利用公司的活动提升自己。
定期浏览公司内网，了解兄弟公司动态，寻找信息报道点。
四、文明创建把文明创建活动与公司的各种活动结合起来，比如把青年文明号示范月活动与公司的客户节活动结合起来，在宣传客户节的同时，也可以向客户表明我们是得到政府认可的文明单位。
创建材料要定期整理、存档，材料的整理严格按照考核细则要求，逐项分类，让考评员无可挑剔。
新人培训的时候把文明创建作为内容之一，文明单位是全司的事情，大家都应该知道。
五、企业文化文化活动：协助雪莲经理制定，争取每季度举办一次全司参与的文化活动，至少保证两次集体活动。
公司内刊：一是进行内刊制作培训，减少大家摸索的时间，同时也增加大家办好内刊的信心。
二是换一家好些的广告公司，好的内容也需要好的包装。
三是制定一套更完整的方案，包括如何选书、如何催交书评等内容，让一切有章可循。
六、党务工作尽快弄好雄总和雪莲经理转预备党员的事情，发展两名党员，扩大支部党员队伍，结合上级党委要求，做好党务工作，按时填写党务工作手册和报送组工信息。
企管部工作计划篇2一、拓宽思路，确定重点，全面实施“服务质量年”的各项措施，推动集团服务工作再上新台阶。
服务监督工作要有新思路，一方面要巩固“争创”活动成果，另一方面要开展和实施“服务质量年”活动，继续用活动推动服务上新台阶。
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企管部年度部门工作计划
企管部年度部门工作计划
一、企管部年度工作的指导思想
在新的一年里，我部将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要
牢固树立和认真贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司
的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各
项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。
二、企管部年度存在的问题及对策
只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题;只有解
决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战，才能使公
司走向繁荣辉煌。
1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一
定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部
为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并将合理调
整汽车费用等各项经济指标。
2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以
及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、
各项制度以及经营方面的相关问题。
3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状
况，并根据《关于有待解决的若干问题》协助解决现存问题。
4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松
懈，我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工
作积极性和业务水平，提高工作效率。
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三、企管部年度的工作目标
我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存
在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发
而科学制定的。
1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭
新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理
效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。
2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资
产安全，提高效益率。
3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、
逃租事件的发生。
4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生
产安全检查排查，消除安全隐患。
四、企管部年度的工作计划要点
对下属单位的经营管理方面
1、统筹指导作用
于二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计
划。
于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的
签订。
于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入计划。
2、管理作用
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建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。
修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办
法、成本管理办法等。
逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资
产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。
加强合同管理，规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合
同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。
3、监督作用：
加强与下属单位的沟通，了解下属单位的日常经营活动，确保工
作的顺利进行。
通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整
理，形成监控系统。
到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单
位问题产生的根本原因及解决方法。
4、检查作用：
每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况。
各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划，根据报
告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提
出建议协助解决。 充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与
各下属单位负责人组成检查小组，对下属单位经营情况及服务质量进
行抽检。
附送：
休婚假请假条
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休婚假请假条
休婚假请假条本人定于xx年x月x日 结婚 特向单位请婚假xx
天 本人今年xx岁 属于晚婚 xx年x月x日-xx年x月x日 请予批
准。第
请假条公司领导：我已和男友商定于*月*日结婚，需从*月*日起
请假*天，请予批准。请假人：* 201X年X月X日法律规定，女职工
产假为九十天，其中产前休假十五天。难产的，增加产假十五天。多
胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。如果单位对此还
有具体内部规章的，按照规章执行，但是不能少于前面规定的天数。
参考法条：《女职工劳动保护规定》第八条。xx办公室：因本人即将
临产，根据国家规定产假为90天，自即日起向办公室请产假。特此请
假，恳望批准!xx201X 201X年X月X日另附:法定产假期限女职工的
产假不得少于九十天。其中产前休假十五天。难产的，增加产假十五
天;多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假假十五天。怀孕三个
月以内流产的女职工，根据医疗单位的证明，给予二十至三十天的产
假;三个月以上七个月以下的，产假四十二天;七个月以上的，产假九
十天。产假期满恢复工作时，允许有一至二周的时间逐步恢复原定额
的工作量*****请假条的格式如下尊敬的陈主任：您好!我是*****09级
xx专业的xx。因xxxx不能上x月x日的xx。特此请假。请批准。
此致09级xx专业班请假人：xxxx-x年x月x日*****请假条的
格式如下尊敬的陈主任：您好!我是*****09级xx专业的xx。因xxxx
不能上x月x日的xx。特此请假。请批准。
第 5 页 共 5 页
此致0xx-xx级xx专业班请假人：xx2xx-xx年x月x日请假条怎
么写关键是：
1、格式要正确，落款是xxx
2、写清事由,请假要求。
3、用语要得当请假条 请假条 相当于公文中的 请示 ，但比请示
简便、灵活，格式可以不固定，也可以固定。一般最常用的格式如
下：标题：请假条上款：正文如：因.201X年xx月xx日示例请假条张
老师：今天，我因感冒发烧，不能到校上课，请假一天，请予批准!请
假人：丁丁婚假申请书范文尊敬的公司领导：本人于201X年x月x日
登记结婚，并属于晚婚。根据国家有关婚假规定，本人可享受15天婚
假。现特向领导请求休婚假，自x月x日到x月x日共计15天，请予
以审批。特此申请
申请人： xxx201X年x月x日附：结婚证明婚假申请书格式婚假
申请书本人 定于2 201X年X月X日结婚，依据国家有关规定可以
享受 天婚假，现申请于 201X年X月X日，至 201X年X月X
日休婚假，特此申请，请予批准! 2 年10月8日