【年度工作计划】企管部年度工作计划报告
企管部年度工作计划6篇
企管部年度工作计划6篇一个良好的工作计划可以帮助我们提高工作的灵活性和应变能力，对照材料可以帮助我们更好地规划和实施工作计划，作者今天就为您带来了企管部年度工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
企管部年度工作计划篇1目的是提高公司网站的内部利用率、外部点击率和信息量，强化其作为沟通平台的作用。
方法：可引入杭州汇泉软件公司，帮助网站升级建设。
具体责任部门：综合部。
具体费用预算另行确定。
2.内部通信编辑：内部出版物不仅是员工交流的平台，也是企业文化的重要媒介。
计划每六个月发行一期。
组织方式：在公司高管领导下，行政部牵头组建编辑部，负责运营。
每期排版印刷费用估计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采用公司内部自组织的方式，不引入外部专业咨询机构。
在公司高级管理层的指导下，公司将按照计划逐步组织实施。
培训讲师应为公司高级管理人员，公司内部相关人员协助或协助教学。
结合员工培训。
引入美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种问卷和测试形式，在培训学习的过程中，发现和整理管理问题、企业文化特点和员工自身的问题。
训练和诊断结合的过程不仅仅是学习，更是发现差距；不仅仅是提问，更是寻求解决方案。
最后，提出了企业管理的改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的理解、学习、分析和诊断，不是由一个人或几个人来完成，也不是由一个人或几个人的思维来主导，而是由所有参与者来进行。
其实用这种工具进行企业诊断的过程就是研究的过程。
使用诊断工具，设计多个课题，在全体员工参与的过程中以培训的形式共同讨论每个研究课题，而不是由一个或几个人在研究中起主导作用。
所有诊断结果由所有参与者在公开透明的环境中讨论。
因此，每个人都会对诊断结果有高度一致的认可。
同时，这种培训和企业诊断会产生一种罕见的企业文化效应：可以实现统一认识，提高参与意识，提高凝聚力。
通过培训，员工不仅学到了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状有了深刻的了解；不仅参与了企业诊断的全过程，还为企业发现和解决问题、设定新目标做出了贡献。
企管年度工作计划范文5篇
企管年度工作计划范文5篇企管年度工作计划范文篇1根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度;根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的`建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO91：2质量管理体系，完善各管理处的档案资料;各管理处按照全国物业管理优秀小区(大厦)的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度(季度检查)，对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接“市优”、“省优”评比的准备;随着我司工作日新月异的进步，我司将于度上报部分项目参加“市优”、“省优”的评比，“市优”、“省优”的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽最大的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率;管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在21年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析;2、对催收费人员进行催收费技巧的培训;3、协助管理处上门催缴管理费;4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费;5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施;及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
企管部门年度计划模板5篇
企管部门年度计划模板5篇一、重点工作1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩;2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核;3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债;4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本;5、加强统计工作，提高统计信息质量;6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。
二、部门职能组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。
三、2xx年工作思路2xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管(制订总目标)”“不管(明确各”“总管(抓好总目标考核)”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：(一)加强学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。
(二)细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司“xx”发展规划和2xx年发展思路，制订公司2xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据2xx 年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。
2024年企管部年度工作计划书样本（3篇）
2024年企管部年度工作计划书样本1、网站优化工程：旨在提升公司网站的内部利用率、外部访问量及信息含量，强化其作为沟通平台的功能。
拟议中引入杭州慧泉软件公司作为合作方，共同推进网站的升级与建设工作。
具体负责部门为综合部，而详细的费用预算将另行决定。
2、内部通讯编辑任务：内部出版物是员工交流的平台，也是塑造企业文化的重要载体。
计划每半年出版一期。
在公司高级管理层的指导下，由行政部主导，组建编辑团队，负责其运营。
每期的排版印刷费用预计为____元。
3、企业内部诊断项目：企业诊断与内部管理改革将完全由公司内部自行组织，不涉及外部专业咨询机构。
由公司高管负责指导，按计划分阶段执行。
培训主讲人将由公司高管担任，辅以公司内部相关人员。
此项目将与员工培训工作相结合，采用美国流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，利用调查问卷和测试表格，以培训的形式，在学习过程中发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特点及员工个人问题。
培训与诊断的结合过程，既是学习，也是寻找差距；既是提出问题，也是寻求解决方案。
最终将提出具体的管理改革措施。
在过程中，对企业管理和企业文化的深入理解和诊断，将由所有参与者共同进行，而非由个别人主导。
所有诊断结果将在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论得出。
因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。
这也将产生显著的企业文化效应，能统一认识，增强参与感，提升团队凝聚力。
员工通过培训，既学习了先进的管理知识，又对企业的发展现状有了深刻理解；既参与了企业的诊断全过程，又为企业发现问题、解决问题、设定新目标做出了贡献。
企业诊断与培训相结合的工作，包括两大部分。
一部分是培训、讨论、交流、学习和案例分析。
另一部分是测评、测验、填表、统计、整理。
其中，统计和整理工作量较大，需要在每次培训或集体研讨结束后，专门安排人员完成。
整理出的结果，将作为下一次课题的素材，供共同学习、分析、研究和讨论。
2024年企管部年度工作计划书样本（二）1、网站优化工程：旨在提升公司网站的内部利用率、外部访问量及信息含量，强化其作为沟通平台的功能。
2024年企管部年度工作计划例文(4篇)
2024年企管部年度工作计划例文____组织实施企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，督促全部人员全面完成任务；根据公司目标分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。
密切各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。
2.____企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。
企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描述书。
3.联合公司其他部门，在今年____月底前拿出各部门各岗位的职责描述书，于____月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成《企业各部门及岗位职责描述书》，形成公司级岗位职责的标准文件。
4.联合公司各部门，于____月份开始绩效考核，并检查督促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。
____组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制定、执行。
于今年____月前完成《企业管理手册》的制定。
6.做好每次宾客来访的接待工作。
根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢迎标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。
在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经验，确保每次接待工作的圆满完成。
7.于上半年配合施工部和生产部完成施工队所有队员的安全员培训取证工作，并在企业内部开展安全教育工作，确保所有员工树立牢固的安生产意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。
8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进行进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以领先于同行业企业。
9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进行详细周到的处理，确保公司的利益和名誉不受损害，积极维护公司的权益。
2024年企管部年度工作计划范本（六篇）
2024年企管部年度工作计划范本学习和案例解析。
另外，测评、测验、填表、统计与整理也是重要环节，其中，统计与整理工作占据较大比重，需于培训课程结束后，由专人负责完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，均需设立专项任务，指派专人负责统计与整理工作。
所得整理结果，将作为后续课题的素材库，供全体成员共同学习、分析、研究及讨论。
企业管理部工作计划一、拓宽视野，明确重点，全面推进“服务质量年”各项举措，助力集团服务品质迈上新高度在服务监督工作中，需秉持创新理念，既要巩固“争创”活动既有成果，又要积极展开并实施“服务质量年”活动，通过持续的活动驱动，促使服务品质再创新高。
（一）检查机制：融合定期检查与专项检查，协同集团企业管理部与各中心监督部门力量，构建全方位检查体系。
1. 全面检查：每月前两周，由企管部牵头，联合校区联络员及各中心监督人员，依据服务协议及“争创”活动考评标准，实施全面检查。
2. 专项检查：紧跟学校活动节奏与后勤管理处要求，灵活调整专项检查重点，如迎新、伙食、洗浴、交通等，确保检查工作有的放矢。
3. 强化中心自查：各中心需按月提交监督检查报告，企管部据此开展针对性复查，对发现问题严肃追责并实施扣分。
同时，企管部应定期听取各中心监督检查部门的工作汇报，涵盖服务监督措施、发现问题及处理情况等。
4. 中心联检：组织集团与各中心负责人成立联检组，开展服务质量抽检，旨在促进相互学习，取长补短。
联检成绩将作为服务质量考核的重要依据，每学期至少进行一次。
（二）监督渠道：通过学生工作例会、师生投诉、意见征集等多种途径，广泛收集服务质量信息。
1. 例会反馈：以校区为单位，每月召开一次后勤服务工作例会，由企管部与学生后勤工作管理委员会共同组织，邀请学生代表及校区负责人参加。
2. 投诉处理：设立电话、网络、信件及集团总值班室等多渠道投诉平台，对师生投诉进行及时响应、分类整理，并纳入监控体系。
3. 意见征询：深入学生、教工及相关部门，广泛听取各方意见，深入了解服务质量问题及根源。
企管工作年度总结计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，企管部全体员工紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：（1）人事管理：完成了公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作，确保了公司人力资源的稳定和优化。
（2）行政事务：负责公司内部行政事务的协调、沟通和落实，确保公司各项工作的顺利进行。
（3）财务管理：严格执行财务制度，规范财务流程，确保公司财务状况良好。
（4）风险控制：加强公司风险防范意识，及时发现和化解各类风险。
（5）内部审计：对公司各部门进行定期和不定期的审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
2. 存在的不足（1）工作效率有待提高，部分工作流程仍需优化。
（2）团队协作能力有待加强，部门内部沟通不畅。
（3）创新意识不足，工作方式方法较为单一。
二、年度计划1. 工作目标（1）提升工作效率，优化工作流程。
（2）加强团队协作，提高部门凝聚力。
（3）增强创新意识，探索新的工作方式。
2. 重点工作（1）优化人事管理流程，提高招聘、培训、考核等工作的效率。
（2）加强行政事务管理，提高部门内部沟通和协作能力。
（3）完善财务管理制度，加强财务风险控制。
（4）加强内部审计，确保公司各项规章制度得到有效执行。
（5）加强团队建设，提高员工综合素质。
3. 工作措施（1）制定详细的工作计划，明确工作目标和责任分工。
（2）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，及时解决工作中遇到的问题。
（3）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（4）鼓励创新，开展内部竞赛，激发员工创新意识。
（5）加强与其他部门的协作，共同推动公司发展。
三、总结企管部全体员工将继续努力，以公司发展战略为目标，不断提升自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我们将紧紧围绕年度计划，全力以赴，确保各项工作任务圆满完成。
第2篇一、年度工作总结2021年，企管部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
2024年企管部年度工作计划范文（四篇）
2024年企管部年度工作计划范文学习案例与测评整理工作规划一、学习与案例解析为确保培训与集体课题研讨的深入与实效，我们需高度重视案例的学习与解析。
同时，测评、测验、填表、统计及整理工作亦不容忽视，特别是统计与整理，因其工作量大，需特别安排人员在培训或研讨结束后专门负责完成。
此整理结果将作为后续课题的宝贵素材，供全体成员共同学习、分析、研究与讨论。
二、企业管理部工作计划（一）深化“服务质量年”活动，推动服务升级1. 拓宽思路，明确重点：全面实施“服务质量年”的各项措施，旨在推动集团服务工作迈上新台阶。
服务监督工作需创新思路，既要巩固“争创”活动成果，又要深入开展“服务质量年”活动，以活动促服务提升。
2. 检查方式多样化：全面检查：每月前两周，企管部联合校区联络员及各中心监督检查人员，依据服务协议及“争创”活动考评标准进行全面检查。
专项检查：根据学校活动安排及后勤管理处要求，灵活开展迎新、伙食、洗浴、交通等专项检查。
发挥中心监督作用：各中心需每月提交监督检查报告，企管部据此进行复查，并追究问题责任，实施扣分。
同时，听取各中心监督部门汇报，了解其服务监督措施及问题处理情况。
中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，每学期至少进行一次抽检，旨在相互学习，取长补短，联检成绩作为服务质量考核的重要依据。
3. 监督方式多元化：学生工作例会反馈：每月组织一次后勤服务工作例会，由企管部与学生后勤工作管理委员会共同牵头，收集学生代表及校区负责人意见。
师生投诉处理：通过电话、网络、信件及总值班室等多种渠道收集师生投诉，及时分类整理并处理。
深入听取意见：定期到学生、教工及各部门听取意见，了解服务质量及问题根源。
4. 评估方式科学化：企管部将根据各中心扣分情况进行汇总排队，作为年度先进单位评比及管理干部任用的重要依据，逐步构建职责清晰、监督有力、服务规范的服务监督网络。
（二）理顺管理体制，加快依法治企步伐1. 建章立制：修订完善合同管理、资产管理、招投标管理及成本管理等规范化制度，加强对各中心的宏观管理。
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企管部年度工作计划报告
一、重点工作
1、完成公司年度目标的制订、分解、落实和考核工作，不断完善、加强目标管理，实现薪酬与目标完成情况挂钩；
2、紧密结合年度目标推行全面预算管理，实现预算、核算、结算“三算”结合，加强预算执行情况的考核；
3、加强审计工作，规范内部管理，杜绝内部三角债；
4、加强物价监督和基建工程项目的管理，控制物资采购和工程建设成本；
5、加强统计工作，提高统计信息质量；
6、完善公司网络信息系统，完成信息化平台建设。
二、部门职能
组织优化公司组织架构，制订公司发展目标，对责任目标进行分解、考核，规章制度完善、修订与落实，全面预算编制、考核与审计管理，物价监督和工程建设成本控制，信息化建设，统计信息收集、分析与上报，工作质量考核，公司无归口单位管理的事务等。
三、20xx年工作思路
20xx年企业管理部将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的发展目标定位和要求，在公司主管领导的带领下，按照“总管（制订总目标）”“不管（明确各”“总管（抓好总目标考核）”的工作思路，在提升公司整体管理水平中发挥积极作用，着重从以下几个方面开展工作：
（一）加强学习，提升团队整体素质。
通过不断组织加强员工的专业知识学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项管理流程、业务流程、操作流程，实施标准化管理的目的，采取工作交插兼顾、AB角替岗等措施和办法，提高每一名员工的综合素质和能力，提升团队整体素质。
（二）细化量化，做好目标制订分解落实考核。
根据公司“xx”发展规划和20xx年发展思路，制订公司20xx年各项发展目标，并根据各单位职责情况进行分解落实。
同时，根据20xx年考核情况，进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、薪酬发放提供依据，实现各单位员工及领导工资收入与目标完成情况、经营业绩挂钩浮动。
在对各单位目标完成情况进行考核时，对其经济运行情况着重进行分析，及时发现存在的问题并提出改进措施，促进各单位完成责任目标，以此来保证公司目标的完成。
（三）推行全面预算，围绕利润资金加强集团管控。
20xx年，我部将围绕年度目标制订和分解，进一步完善预算管理体系，做好对各单位领导和会计人员对预算编制的培训和辅导，以“利润为中心”建立建全从收入、成本、费用等全面的预算管理制度，“以资金为重点”加强资金预算的分析和考核，对各项资金、资产、资本进行跟踪管理，提高资金使用效率和效益水平；对各单位预算目标完成情况每月定期进行汇总、分析，及时掌握各单位经营情况和过程中存在的问题，并及时督促、协调解决，加强集团控制和管理，确保公司年度目标的顺利实现。
（四）加强监督，控制物资采购工程建设成本。
改进工作方法，及时收集各类物资价格信息，建立供应商、物资价格变动信息库，通过物资购进前的比质比价、处置前的市场询价，与采购部门配合，采购符合标准要求、性价比的
物资；同时，与生产技术部门紧密结合，改进工艺配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，节约物资采购成本。
配合项目规划部、基建工程部搞好工程设计工作，从源头上控制、节约工程建设成本。
完善工程项目立项程序，从工程的土建、安装、设备购置方面综合考虑，依据立项时的工程造价控制工程建设成本。
加强对工程合同内容的审核，避免合同纠纷。
材料认价工作做到及时准确，达到与工程施工同步的目标。
细化工程验收内容，规范验收流程。
加强对工程决算资料的审核力度，提升决算效率与质量。
按照工程管理流程，在监督控制工程质量的同时，加强对工程材料物资质量、价格的监督，及时办理立项、验收、交付使用、决算审计等手续。
（五）多角审计，维持内部经济秩序促进管理。
20xx年，我部将转变工作方法，将关口前移，将离任审计和年终审计转变为任内审计和离任审计、年中审计和年终审计，定期、不定期对各单位的经营情况进行审计，审计时重点围绕目标完成情况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展，对下属单位进行全方位的审计检查，及时发现查找公司运营中存在的问题，指导各单位不断完善各项制度，正确进行会计核算，不断加强内部管理，杜绝不合理开支，维持公司内部良好的经济秩序，保证公司健康发展。
（六）完善制度，有章可循执行必严规范管理。
在20xx年工作的基础上，转变管理理念，组织各职能部门对各项制度进行进一步的修订完善，满足公司发展管理需要，解决制度不连贯、相互矛盾的问题。
同时，加大对制度执行情况的考核力度，认真研究分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改进。
（七）真实统计，提高统计信息质量服务决策。
对统计表格进行梳理、规范，加强对各单位统计人员的培训和业务指导，各项统计数据要求下属各单位
及时、如实上报，积极推进统计工作的规范化建设，提高统计信息的质量，为公司领导提供统计信息，真正发挥统计职能，当好领导决策的参谋和助手。
（八）围绕管理，开展信息建设提升管理水平。
针对公司信息化建设相对滞后，信息资源不能共享、工作质量和工作效率不能保证、下属单位经营活动信息不能及时掌握、硬软件管理规范化程度相对较低的现状，20xx年我部拟建立企业信息化管理系统，对整个公司下属各单位的生产、营销与日常事务活动信息实行集中收集，在收集的前提下，逐步加强集团管控，规范各种行为，加强对下属单位的监督，提高公司整体管理水平。
同时针对硬软件管理过程中存在的问题，建立专项管理台账，采取措施从硬软件的购置、使用、调拨、更新、报废逐程序把关，明确划分各单位的管理权限与职责，确保硬软件管理的规范有序。
（九）严格细致，加强工作作风效率质量考核。
在20xx年工作质量考核的基础上，紧紧围绕目标完成情况和工作重点，不断完善和规范考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核达到提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，规范公司基础管理的目的。