项目启动仪式ppt方案
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百亿项目启动仪式方案.ppt
三、项目亮点
1、试驾仪式——陆地方舟进驻X源自X，开启繁荣财富之门仪式操作：仪式开始前，试驾车在预定位置用金布覆盖（保持神秘 感），两边站立专业礼仪各一人（仪式开始时，负责拉开车身金布 ）；试驾仪式开始后，试驾车辆在铺着红地毯，两边摆放鲜花柱子 的车道缓缓驶向“造型门楼”方向，造型门前左右两边站立身穿旗 袍 的专业礼仪；（驾驶同时喜庆音乐作为背景，终点的“造型门楼” 采 用XXX特色建筑物—XXX祖庙外形制作，门把上写着“XXX”二字 ， 寓意开启XXX财富之门）；车辆开进徐徐打开的大门同时燃放礼炮 、彩色气球放飞、背景音乐衬托；仪式完满结束！
XX区百亿项目启动仪式
一、项目元素
一、时间：2010年11月28日（星期日）上午11 时 二、地点：XXX世纪广场 三、主办单位：XXX市XXX人民政府
项目主题： XX区百亿项目启动仪式
二、项目流程
序 1 2 项目 迎宾签到 活动开始 时间 10：30—11： 00 11:00 11：00—11： 05 11：05—11： 15 11：15—11： 20 11：20—11： 25 11：25—11： 30 7 企业代表 致辞 11：30—11： 35 11：35—11： 40 11：40—11： 内容 1.礼仪小姐在签到处迎接嘉宾到场、签到； 2.工作人员可以引导提前到场的嘉宾参观展示区； 嘉宾就座；
3
4 5 6
主持开场
签约仪式 试驾仪式 区领导致辞
活动正式开始，主持人致开场白，介绍领导嘉宾；
举行XXXX项目(待定)、XXXX项目的签约仪式； XXXX项目签约仪式结束同时，试驾仪式开始； 领导致辞； 深圳市XXXXXX有限公司代表致辞； 南京XXXXXXX有限公司代表致辞； XXXXX代表致辞；
项目启动仪式大会动态PPT模板(推荐)课件
结束语：
刚才，我们共同见证了XXX在XXX投资的项目启动仪式。俗话说：签 约是银，履约是金，成功是本。今天的签约只是我们友好合作的开端。 我们XXX将始终秉承“一切为项目让路，一切为企业服务”的宗旨，为 项目建设提供最优势的服务，营造最优越的发展环境。 再次感谢各位领导和嘉宾百忙之中莅临启动仪式！
领导姓名
我们这次签约的项目得到了XXX的高度 认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约 仪式现场的各位领导、各位来宾、各界朋友表示热烈 的欢迎和衷心的感谢！
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标题文字添加
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以 便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿 打印出来
项目规划项目启动通用ppt
03
项目管理方案
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项目管理方案
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项目整体规划
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项目管理方案
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近期工作安排
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿打印 出来制作成胶片
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿打印 出来制作成胶片
04
近期工作安排
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近期工作安排
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项目管理方案
项目启动会演示材料 PPT课件
的议程，会议的结果以会议纪要的形式体现
项目管理约定-问题管理
问题管理 问题是正在影响项目计划和实施的事项。问题管理是一个项目问 题的识别、分析、解决、报告和提交的流程。
工作方法：
通过《问题列表》统一记录项目在实施过程中遇到的问题，并对问题的解决情况 和状态进行跟踪，实现对项目问题的闭环管理。 问题的解决情况，在项目周报中应予以体现。
3. 由于加班导致第二天不能及时上班的情况，应提前向友联创新项目经理和广 东联通方项目经理说明。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
风险及应对措施
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
相关资料
项目人员通讯录 项目功能点列表 项目大纲计划 监控系统调研参考资料 测试环境地址：http://10.156.76.134:8080/uportal
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
项目管理约定-问题管理
问题管理 问题是正在影响项目计划和实施的事项。问题管理是一个项目问 题的识别、分析、解决、报告和提交的流程。
工作方法：
通过《问题列表》统一记录项目在实施过程中遇到的问题，并对问题的解决情况 和状态进行跟踪，实现对项目问题的闭环管理。 问题的解决情况，在项目周报中应予以体现。
3. 由于加班导致第二天不能及时上班的情况，应提前向友联创新项目经理和广 东联通方项目经理说明。
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
风险及应对措施
1. “四化”原则：实现运维管理的信息获取自动化、运维流程规范化、资源管 理精细化、运维考核系统化；
2. “四统一”原则：统一规划、统一监控、统一运维、统一展现； 3. “四级”管理体系：总部省分地市营业厅； 4. 基于整合后的新组织结构，将BSS和MSS业务领域全面纳入网管建设范围，统
一规划，分阶段实施。
相关资料
项目人员通讯录 项目功能点列表 项目大纲计划 监控系统调研参考资料 测试环境地址：http://10.156.76.134:8080/uportal
目录
一、会议议程 二、项目目标 三、项目人员组织结构 四、项目范围 五、项目里程碑计划 六、项目管理约定 七、风险及应对措施 八、下一步工作安排 九、相关附件 十、Q&A
PM • 广东联通信息化部 系统支持室 谢田维 • 友联创新项目运营部 徐胜刚
CAB
• 广东联通信息化部各室经理 • 友联创新广东项目组 技术经理 黎泽 • 友联创新市场部 销售经理 秦天
项目启动大会PPT 模板
• 应对办法：召开专门的协调会议，对项目实 施统一认识，明确目标，并由高层领导出面 协调处理
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
应对办法：高层领导给予仲裁 • 应对办法：处理关键合理流程，不是处理企业不合
理或错误流程，对不合理或错误流程应从管理上予 以理顺 • 应对办法：系统实施是一个重整和优化现有流程的 过程，把过去不合理管理机制和管理流程进行修改， 高层应该在关键时刻进行仲裁，避免陷入无谓的争 执。
规范流程 提高效率
总体技术架构
功能架构
项目组织架构
项目实施里程碑 1、项目规划与实施方案 2、召开项目启动会议 3、医院设备、网络、服务器准 备、采购工作 4、医院设备、网络、服务器验 收工作 3、软件部分需求调研与分析 2017.10至2018.3.3
1、测试数据准备 2、分科室、分系统、分岗 位进行多场培训 3、测试完成 4、分科室、分系统、分岗 位进行系统试运行 2018.4.1至2018.8.31
项目实施的风险
迎接变革
系统实施幸福曲线
现阶段：提想 法，找思路
幸福度
新模式带来的困惑： 必须以解决核心问 题为突破口
持续改善
好奇
满意
稳定
观望
控制
混乱
固化成果：操作 固化、制度固化 才能持续改善
时间
幸福曲线
THANKS
谢谢聆听
预祝：项目实施成功
1、整体验收交付 2、签署【项目验收报告】 3、实施服务交接 4、系统应用服务支持 2018.11.1至2018.11.10
1、基础数据准备 2、业务蓝图设计 3、蓝图方案模拟 4、【业务蓝图】定稿 2018.3.3至2018.3.31
1、医院临床业务系统正式 上线 2、业务运行及指导 3、签署【系统上线完成确 认书】 2018.9.1至2018.10.31
优选项目启动会议模板ppt(共14张PPT)
问题跟踪机制
✓项目推行过程中所需要讨论的问题，我方会通过工作联系单进行反馈 ✓指定问题跟踪人需要及时更新问题状态，直到问题解决 ✓问题解决方案和工作联系单一并就项目助理归档
THANK YOU
积极使用系统
目录
Байду номын сангаас
项目背景及项目目标 项目团队
项目范围
项目实施计划 项目沟通机制
项目范围
项目范围：
描述要做和不要做的工作。
可以包括以下主要内容： * 范围描述：可以是功能流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门
正协*正*正负 保客详客当求例当 求保保要可负*客我正客保客**指可*项 项 项该该导常调常常责证户见户客分如客分证证充以责户方常户证户定以目目目项项致情 内 情 情 企从 基 ： 基 户 析 ， 户析 从 从 分 用 客 基 项 情 基 从 基 问 包假的假目目项况外况况业 前本项本需流整需 流前前地一户本目况本前本题括设除设完完目下部下下内 期信目信求程个求 程期期说个方信助下信期信跟以条外条***里*安成成产项，资，，部 开息实息发项发 开开明带项息理，息开息踪下项 项项件责件程对对生排每源每每网 始调施调生目生 始始问有目调每每调始调人主目：任：目目目碑客客的月确月月络 参研计研变阶变 参参题时进研周月研参研需要都制列：列户户客可。的假召保召召、 与，划，更段更 与与的间度，一召，与，要信约出明出准的的户交开项开开操 到包样包时人时 到到严标、包以开包到包及息除设因并确并重 重 的确一目一一作系括例括，员，系系重记质括邮一括系括时：付说说说素外条要要需次顺次次系 统组组先安先 统统性的量组件次组统组更无成明明明：意意求责件双利双双统 的织织由排由 的的与图的织的双织的织新与哪与果误义义；列方实方方、 分结结客都客 分分紧表控结方方结分结问任：项些项；；：出，项施项项数 析构构户准户 析析迫来制构式项构析构题目内目：列并包目等目目据 、、、方确方 、、性表、向目、、、状;负不范容范明出负负负库 改岗岗提无提 改改，示岗双负岗改岗态说括责围不围会责责责系 进位位出误出 进进最，位方责位进位，明对确并组有属有人人人统 的、、明，明 的的好这、项人、的、直有与实关于关成说说（（（等 环用用确不确 环环能样用目（用环用到施项的项的员项包包包方 境户户的会的 境境提，户负包户境户问明明方具目具目工目括括括面 中名名需有需 中中供就名责括名中名题提哪与体范体范公公公的 来、、求员求 来来一可、人公、来、解请产供项围项围些项司司司维 ，核核变工变 ，，些以核发司核，核决的品目，目假有高高高护 系心心更请更 系系数一心布高心系心内目文假这假或，关层层层； 统业业要假要 统统据目业上层业统业件设点设容范服）））正务务求，求 正正，了务周）务正务、离进条很条不围务形形形式流流，离， 式式这然流项形流式流且行件重件职式式式上程程通职通 上上样地程目式程上程的属有确限，要，等项项项线、、过等过 线线不告、进项、线、认各以！以制于关目目目后关关我状我 后后但诉关度目关后关;状及及种项负项的例例例负键键方况方 负负可大键状例键负键万万责目况结会会会责表表项发项 责责以家表态会表责表目具一一领团果带单单目生目 带带充单报单带单发“不不导在范体队领样样负。负 领领分样告样领样，成成生客什选公式式责责 公公地式式公式围项也立立户么。司等等人人 司司说等等司等择，目而而包项时各确确 各各明各的可可目候括这假部认认 部部问部具能能组做各门该该 门门题门点设造造体的什的变变 的的，的种成成很条项所么人更更 人人同人辅的的有”目重件，积 是 是积 积 时 积后后助成制以极合合 极极还极要 ，果果员成约及使理理 使使能使。。！ 以，果各用的的 用用表用因开及项系，， 系系明系，素展活统可可 统统你统，如万项动实实 对例操目一之现现 这如相作间时时 一不关，手的发发 项成的客关起起 目册工立户联需需 的；作或与求求 了而因变变 解执可果更更 。行能关请请组系求求造织。，，事成我我先的方方确产产后定品品果的经经理理。预和和算例需需、如求求强主主，制管管整性对对日个需需期求求项或内内目容容强阶评评制审审段性通通进人过过度后后员，，进进入入需需
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项目背景及项目目标 项目团队
项目范围
项目实施计划 项目沟通机制
项目范围
项目范围：
描述要做和不要做的工作。
可以包括以下主要内容： * 范围描述：可以是功能流程图，系统模块图；也可以描述系统设计的功能以及部门
正协*正*正负 保客详客当求例当 求保保要可负*客我正客保客**指可*项 项 项该该导常调常常责证户见户客分如客分证证充以责户方常户证户定以目目目项项致情 内 情 情 企从 基 ： 基 户 析 ， 户析 从 从 分 用 客 基 项 情 基 从 基 问 包假的假目目项况外况况业 前本项本需流整需 流前前地一户本目况本前本题括设除设完完目下部下下内 期信目信求程个求 程期期说个方信助下信期信跟以条外条***里*安成成产项，资，，部 开息实息发项发 开开明带项息理，息开息踪下项 项项件责件程对对生排每源每每网 始调施调生目生 始始问有目调每每调始调人主目：任：目目目碑客客的月确月月络 参研计研变阶变 参参题时进研周月研参研需要都制列：列户户客可。的假召保召召、 与，划，更段更 与与的间度，一召，与，要信约出明出准的的户交开项开开操 到包样包时人时 到到严标、包以开包到包及息除设因并确并重 重 的确一目一一作系括例括，员，系系重记质括邮一括系括时：付说说说素外条要要需次顺次次系 统组组先安先 统统性的量组件次组统组更无成明明明：意意求责件双利双双统 的织织由排由 的的与图的织的双织的织新与哪与果误义义；列方实方方、 分结结客都客 分分紧表控结方方结分结问任：项些项；；：出，项施项项数 析构构户准户 析析迫来制构式项构析构题目内目：列并包目等目目据 、、、方确方 、、性表、向目、、、状;负不范容范明出负负负库 改岗岗提无提 改改，示岗双负岗改岗态说括责围不围会责责责系 进位位出误出 进进最，位方责位进位，明对确并组有属有人人人统 的、、明，明 的的好这、项人、的、直有与实关于关成说说（（（等 环用用确不确 环环能样用目（用环用到施项的项的员项包包包方 境户户的会的 境境提，户负包户境户问明明方具目具目工目括括括面 中名名需有需 中中供就名责括名中名题提哪与体范体范公公公的 来、、求员求 来来一可、人公、来、解请产供项围项围些项司司司维 ，核核变工变 ，，些以核发司核，核决的品目，目假有高高高护 系心心更请更 系系数一心布高心系心内目文假这假或，关层层层； 统业业要假要 统统据目业上层业统业件设点设容范服）））正务务求，求 正正，了务周）务正务、离进条很条不围务形形形式流流，离， 式式这然流项形流式流且行件重件职式式式上程程通职通 上上样地程目式程上程的属有确限，要，等项项项线、、过等过 线线不告、进项、线、认各以！以制于关目目目后关关我状我 后后但诉关度目关后关;状及及种项负项的例例例负键键方况方 负负可大键状例键负键万万责目况结会会会责表表项发项 责责以家表态会表责表目具一一领团果带单单目生目 带带充单报单带单发“不不导在范体队领样样负。负 领领分样告样领样，成成生客什选公式式责责 公公地式式公式围项也立立户么。司等等人人 司司说等等司等择，目而而包项时各确确 各各明各的可可目候括这假部认认 部部问部具能能组做各门该该 门门题门点设造造体的什的变变 的的，的种成成很条项所么人更更 人人同人辅的的有”目重件，积 是 是积 积 时 积后后助成制以极合合 极极还极要 ，果果员成约及使理理 使使能使。。！ 以，果各用的的 用用表用因开及项系，， 系系明系，素展活统可可 统统你统，如万项动实实 对例操目一之现现 这如相作间时时 一不关，手的发发 项成的客关起起 目册工立户联需需 的；作或与求求 了而因变变 解执可果更更 。行能关请请组系求求造织。，，事成我我先的方方确产产后定品品果的经经理理。预和和算例需需、如求求强主主，制管管整性对对日个需需期求求项或内内目容容强阶评评制审审段性通通进人过过度后后员，，进进入入需需
项目实施启动大会PPT课件
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科, 单吉吉, 徐书传, 符史 乃祝 奋央 , 崔飞琼
毛江萍
史祝央
马华强, 毛江萍, 邹益科
史祝央
王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁 王健宁
孙尚杰，陆秀江，许汉苗， 12-6-99 2:00PM-4:30PM 许松波
参加的相关业务部门人员 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳 徐建孟,李军,陈莉苹,张亚芳
参 加 IT部 门 人 员 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝 罗安宝
PwC顾 问 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉 陈智辉
马华强, 毛江萍, 邹益科
8-Dec-99 1:00-4:00
9-Dec-99 1:00-4:00
10-Dec-99 1:00-3:00
12-06-99 1:00-3:00 12-07-99 12-07-99 12-08-99 12-08-99 1:00-3:00 12-09-99 1:00-3:00 12-10-99 12-10-99 1:00-3:00
罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏 罗安宝，邓克苏
杨小刚 杨小刚 杨小刚
12-6-99 8:30-5:30 12-7-99 1:00-3:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 8:30-1:00 12-8-99 2:30-5:30 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 8:30-1:00 12-9-99 1:00-5:30 12-10-99 8:30-11:00 12-10-99 12:00-2:30 12-6-99 8:30-5:30
项目启动仪式策划方案PPT模版
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项目启动会模板PPT教案
接口
•ALC下线数据 •整车检测系统 •国家合格证数据中 心 •国家U盾证书
5
二、项目范围
单据类型 功能
合格证
一致性 证书
打印功能
●
●
条码打印功能
●
●
上传功能
●
无
纸张编号管理功
能
●
无
非上传功能
●
无
换发、补发功能
●
●
查询功能
●
●
月报管理功能
●
无
油耗 标识
● 无 无
无 无 ● ● 无
出厂 检验单
● ● 无
测试
系统测试 综合 测试
用户验收 测试
上线
方案 Deployment
上线 切换
系统 上线 和支持 流程
上线后 系统 检查
收益实现 项目和项目群管理
第10页/共17页
11
五、 项目管理方法-变更管理
阶段内的变更 《变更申请单》
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重点关注!
第14页/共17页
15
16
七、重要课题
以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线
ID
课题
课题说明
优先级
课题影响
业务担当
解决时间要 求
1
整车检测系统接口网 络问题
该系统使用的是MySql且没有进入东 风裕隆企业网络，无法取得相应数 高 据。
需要在4-15日前解决 网络问题。否则影响
资讯
无 无 ● ● 无
车辆 照片
● 无 无
无 无 ● ● 无
•ALC下线数据 •整车检测系统 •国家合格证数据中 心 •国家U盾证书
5
二、项目范围
单据类型 功能
合格证
一致性 证书
打印功能
●
●
条码打印功能
●
●
上传功能
●
无
纸张编号管理功
能
●
无
非上传功能
●
无
换发、补发功能
●
●
查询功能
●
●
月报管理功能
●
无
油耗 标识
● 无 无
无 无 ● ● 无
出厂 检验单
● ● 无
测试
系统测试 综合 测试
用户验收 测试
上线
方案 Deployment
上线 切换
系统 上线 和支持 流程
上线后 系统 检查
收益实现 项目和项目群管理
第10页/共17页
11
五、 项目管理方法-变更管理
阶段内的变更 《变更申请单》
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重点关注!
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15
16
七、重要课题
以下课题希望明确业务担当及解决进度，保证系统上线
ID
课题
课题说明
优先级
课题影响
业务担当
解决时间要 求
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整车检测系统接口网 络问题
该系统使用的是MySql且没有进入东 风裕隆企业网络，无法取得相应数 高 据。
需要在4-15日前解决 网络问题。否则影响
资讯
无 无 ● ● 无
车辆 照片
● 无 无
无 无 ● ● 无
优选A项目启动会PPTppt(共23张PPT)
进行增减。
自写短信 短信提醒 组织机构同步 白板网络会议 点对点音视频 客户端下载
U8插件
自动登录 控件下载
项目组成员与职责
用友致远项目组成员 用友致远项目组角色与职责
用户方项目组成员 用户方项目组角色与职责
用友致远项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
用友致远项目组角色与职责
用友致远项目经理主要职责：
➢ 做好项目管理工作，控制项目目标与范围，控制项目风险，控制客户期望值，保证项目质量 和进度。
负责系统组织机➢构初负始责化完及成变更对调实整施；项目的前期调研、需求确认；
用户主管领导在➢项目组启织动会项上目做资小源组配合成重员要指制示定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划。
用负通友责、致 组 工远织作项项任目目务组实安➢角施排色工与负 安与作协责 排职的调组 项责具。体织目安项组排目 成，确实员保施工项工 作目实作以施的及按与具计划用体保户安质方排保量项，完目确成经保，理督项促的目、日实协常调施沟和按安通计排、项划工目保作组质成任员保务工量安作完排以与及成与协，用调督户。方促项、目协经理调的和日常沟
➢ 与用友致远公司项目经理一起采取必要的行动去纠正项目计划或工作范围的可能偏差；
➢ 根据变更程序协助处理变更申请；
➢ 进行授权范围内的决策； ➢ 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起决定项目实施策略和方案。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方系统管理员职责主要有：
发文管理
表单查询
新建邮件
我的文档
我的计划
我的跟踪
待发事项
收文管理
表单统计
收件箱
自写短信 短信提醒 组织机构同步 白板网络会议 点对点音视频 客户端下载
U8插件
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项目组成员与职责
用友致远项目组成员 用友致远项目组角色与职责
用户方项目组成员 用户方项目组角色与职责
用友致远项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
用友致远项目组角色与职责
用友致远项目经理主要职责：
➢ 做好项目管理工作，控制项目目标与范围，控制项目风险，控制客户期望值，保证项目质量 和进度。
负责系统组织机➢构初负始责化完及成变更对调实整施；项目的前期调研、需求确认；
用户主管领导在➢项目组启织动会项上目做资小源组配合成重员要指制示定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划。
用负通友责、致 组 工远织作项项任目目务组实安➢角施排色工与负 安与作协责 排职的调组 项责具。体织目安项组排目 成，确实员保施工项工 作目实作以施的及按与具计划用体保户安质方排保量项，完目确成经保，理督项促的目、日实协常调施沟和按安通计排、项划工目保作组质成任员保务工量安作完排以与及成与协，用调督户。方促项、目协经理调的和日常沟
➢ 与用友致远公司项目经理一起采取必要的行动去纠正项目计划或工作范围的可能偏差；
➢ 根据变更程序协助处理变更申请；
➢ 进行授权范围内的决策； ➢ 与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起决定项目实施策略和方案。
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用户方项目组角色与职责
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2018
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商务项目启动仪式ppt签约仪式ppt模板 性文字，介绍及说明性文字，介绍及说明性 文字，介绍及说明性文字，介绍及说明性文
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2 仪式场地布置
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POINT ONE
主持人致辞
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1 仪式前期准备 2 仪式场地布置 3 仪式人员安排 3 仪式抽奖环节
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1 仪式前期准备
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2018
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பைடு நூலகம்
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