2017年激励奖金发放制度
2017天津铸源奖金制度
铸源销售经费分配比例：
公司35%（25%成本+10%利润）
市场拨出65%
一、分红奖金 24.5%
消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8、18、28日发放分红（平均每次90元），多消费多分红
分红奖金解决了普通消费者产品贵吃不起的难题，同时解决了企业卖货难的问题，为广大消费者搭建"零成本”创业平台
二、推荐奖金 3%
推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元
三、提成奖金 31%
每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别
提成奖金算法：本人级别提成比例减去该部门级别最高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩
举例：本人级别八级，A部门新增业绩10单，A部门等级最高的会员为四级
（八级18.5%-四级8.5%）*10单*2600元=2600元
四、董事分红 4.5%
六个部门分别出现经理，即可升级为一至六级董事，从而享受本国（或各大区或全球）业绩分红
五、辅导奖金 1%
五级至十二级直销员，在和下属同级时，自身新增业绩达到下属当期新增业绩的20%时，可享受1%的辅导奖金
六、境外奖金 1%
推荐的境外顾客，可享受境外顾客新增业绩1%提成
（备注：公司在该国或地区有分公司的地方拓展的顾客才能享受境外奖金，顾客由当地分公司负责服务和维护，目前公司在马来西亚有分公司，其他国家或者地区正在筹备中）
公司每月10、20、月末三次发放奖金，从报单之日起，动态奖金28天开始结算发放，静态奖金68天开始结算发放。
激励团队奖金制度范文模板
激励团队奖金制度一、总则为了更好地激发团队活力，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本激励团队奖金制度。
本制度适用于公司全体正式员工，旨在通过公平、公正、透明的奖金分配方式，激励员工积极投身工作，共同为公司的发展贡献力量。
二、奖金来源1. 奖金来源主要包括公司利润、销售额、成本控制等方面，根据公司实际情况进行调整。
2. 奖金分配比例根据公司年度业绩及各部门业绩完成情况进行调整，确保奖金分配的合理性。
三、奖金分配原则1. 公平原则：奖金分配应确保全体员工在同等条件下的公平性，避免人为因素干扰。
2. 激励原则：奖金分配应注重激励作用，鼓励员工积极拓展业务、提高工作效率。
3. 绩效原则：奖金分配应与员工绩效挂钩，体现员工在公司业绩中的贡献程度。
4. 团队协作原则：奖金分配应鼓励团队协作，促进部门之间的沟通与协作。
四、奖金分配方式1. 个人奖金：根据员工个人绩效、工作年限、岗位等因素进行分配。
2. 团队奖金：根据部门业绩、团队协作、项目完成情况等因素进行分配。
3. 特殊奖金：针对公司特殊贡献员工，如创新奖、优秀员工奖等，单独设立奖金。
五、奖金发放流程1. 每年年底，由人力资源部门对全体员工进行绩效评估，并根据评估结果制定奖金分配方案。
2. 奖金分配方案报请公司领导审批后，由财务部门负责奖金的发放。
3. 奖金发放过程中，各部门负责人应监督员工签收，确保奖金发放的准确性。
4. 员工对奖金分配有异议的，可在收到奖金后一个月内向人力资源部门提出申诉，由人力资源部门进行调查并给予答复。
六、奖金使用的相关规定1. 奖金为公司对员工的一种奖励，不计入员工工资、福利等相关待遇。
2. 员工在获得奖金后，应按照国家相关法律法规缴纳个人所得税。
3. 奖金发放过程中，若发现作弊、违规等行为，公司将取消相关员工奖金，并视情节严重程度给予相应处理。
4. 公司有权根据业务发展需要调整奖金制度，并对本制度进行修订。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
企业激励奖金发放方案
企业激励奖金发放方案一、目的为了提高员工的工作积极性和满意度，使员工紧密围绕公司的发展目标，高效完成工作任务，提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本激励奖金发放方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等，但当月考勤未达到公司要求的员工除外。
三、奖金发放原则1. 公平性原则：奖金发放将严格依据员工的绩效表现、工作态度、工作量等因素进行评定，确保公平公正。
2. 激励性原则：奖金发放将拉开优秀员工与表现一般员工的差距，以更好地激励员工发挥潜力，提高工作效率。
3. 动态调整原则：奖金发放将根据公司经营状况、员工个人表现等因素进行动态调整，确保激励的有效性。
四、奖金发放细则1. 奖金基数：根据公司员工岗位等级和职级，确定不同的奖金基数。
如基层员工基数为3000元，中层管理者基数为5000元，高层管理者基数为8000元。
2. 绩效系数：根据员工绩效考核结果，确定不同的绩效系数。
绩效考核优秀者系数为，良好者系数为，合格者系数为，待改进者系数为。
3. 工龄系数：根据员工在公司服务的年限，确定不同的工龄系数。
如入职1年以内员工工龄系数为，入职2年员工工龄系数为，入职3年及以上员工工龄系数为。
4. 奖金计算公式：奖金总额 = 奖金基数× 绩效系数× 工龄系数。
5. 特殊奖励：针对在项目完成、新产品研发等方面做出突出贡献的员工，将设立特殊奖励，具体奖励标准和发放方式将根据公司实际情况而定。
五、发放时间与方式1. 发放时间：每月25日发放当月奖金，如遇节假日或特殊情况，将提前通知员工。
2. 发放方式：奖金将通过银行转账方式发放至员工的工资账户中。
六、其他规定1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并制定补充规定。
2. 本方案将根据公司经营状况和员工反馈进行定期评估和调整，以确保激励的有效性。
2017年度绩效考评奖励办法(9.20修)
南丹县2017年度绩效考评奖励办法根据广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办《关于市县2017年度绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟495号）和广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办、公务员局《关于明确机关绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟499号）精神，特制定我县2017年度绩效考评奖励办法。
一、发放范围对象（一）行政单位、参公事业单位2017年在编在职工作人员；（二）财政全额拨款事业单位2017年在编在职工作人员；（三）全县各学校2017年在编在职工作人员。
二、发放标准2017年绩效考评奖金发放基数为一等奖2.34万元，二等奖2.15万元；三等奖1.95万元。
各教育学校按二等奖基数的50%核定奖励性绩效工资增量。
其他全额拨款事业单位发放标准按主管部门考核的等次核定奖励性绩效工资增量，乡镇所属单位与所在乡镇享受同等考核等次待遇发放或核定奖励性绩效工资增量。
三、发放的职级系数行政和参公事业单位的发放职级系数为：科员及以下（含工人）为 1.0，副主任科员（含二层机构副科级领导职务人员）为1.1，主任科员为 1.2（含二层机构正科级领导职务人员），纳入绩效考评科级单位班子成员副职（含党委、党组成员）为1.35 ，班子成员正职为1.5，副调研员为1.6，副处级领导为1.7，正处级领导为1.8。
政府直属事业单位工作人员以所聘岗位[管理八级以上（含八级）以县委、政府任命文件为准]对应系数发放，过渡管理七级、八级岗、管理八级以下、工勤人员、无职级及专业技术人员的均按1.0的系数发放。
四、相关原则（一）受党纪政纪处分期间、被立案调查尚未结案人员，不发放绩效资金。
处分期满后按月发放绩效奖金；结案后不受处分的，由所在单位补发绩效奖金。
（二）年度考核为基本称职、不称职人员，不发放绩效考评奖金。
（三）新录用、调入、军转、退休、死亡，请病、事假（产假除外）人员按实际工作月份发放绩效考评奖金。
TPS-奖金制度-2017-3
奖励制度QSO （合格店铺）：•铜级（或以上）店铺：1.店铺已激活2.按时付店铺每月管理费•免费店铺：1.自己的店铺累积50美元或以上的销售额（不含运费）.1. TPS奖金制度考核订单的时间是依据您TPS后台中订单显示的日期（而不是您在各商城下订单的日期）为准；2。
以下店铺订单可以是自己下单或别人在您店铺下的订单;3. 有些奖金制度是要求店铺累计的总订单金额，有些则是每月都有要求；4. 所有订单金额考核时都不包含运费;5. 公司根据全球销售情况,各大市场发展的需要, 以及市场所在国政策的要求,可能会不定期修改或完善以下各项奖金制度。
十一项奖金1。
个人店铺销售提成奖条件：个人店铺是任何级别的店铺。
奖励：店主将获得其个人店铺销售利润的20％.2。
团队销售业绩提成奖1.o[免费店铺]条件：个人店铺是免费店铺；奖励：第一级店铺销售利润提成5%。
2.o[铜级店铺］条件：个人店铺是铜级店铺;奖励：第一级店铺销售利润提成10%,第二级店铺销售利润提成5%。
3.o[银级店铺]条件：个人店铺是银级店铺；奖励：第一级店铺销售利润提成12%，第二级店铺销售利润提成7%.4.o［白金店铺]条件：个人店铺是白金店铺;奖励:第一级店铺销售利润提成15％，第二级店铺销售利润提成10%。
5.o[钻石店铺]条件：个人店铺是钻石店铺；奖励:第一级店铺销售利润提成20%，第二级店铺销售利润提成12%。
3.团队销售业绩提成奖每天全球利润分红奖是为那些每月能给店铺带来销售业绩的店主而设计的.•[新店主]条件：1)个人店铺是合格店铺；2）自己直推了一个新的铜级（或以上）的店主加盟或个人店铺累积了25美元(免费店主需要100美元）的销售额。
奖励：从满足条件的第二天开始,每天都可以享受日分红;但下个月将按下面老店主的条件计算.奖励算法:（用户分红点/ 参加该分红用户的总分红点* 公司昨天全球销售利润* 10%）＋(公司昨天全球销售利润* 5%／日分红人数)。
2017年年终奖金分配方案(落实详细版)
深圳XX科技有限公司2017年终奖金分配方案2016年12月1日目录一、方案目的 (2)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (4)五、年终奖金核定方式 (5)六、年终奖金分配流程 (9)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。
3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。
绩效奖金申请及发放细则(2017)
绩效奖金申请及发放细则一、总则根据公司2０16年最新修订的薪酬管理制度及绩效考核制度,本着多劳多得、公开、公平、公正的原则，特制定本细则。
二、适用范围本办法适用于业务部门全体员工绩效薪酬体系。
三、绩效奖金申请1、申请时间：绩效奖金申请月8日前。
2、申请流程：A、审计部：项目经理需将季度绩效奖金审批表填写完整，项目经理、审计助理、项目参与人员、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后，由项目经理汇总,将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。
B、评估部:项目经理需将每月绩效奖金审批表填写完整，项目经理、审计助理、项目参与人员、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后,由项目经理汇总,将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。
C、造价部:部门负责人需将季度绩效奖金审批表填写完整,并经项目经理、项目参与人员、主管副总经理、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后,由部门负责人或部门指定人员统计汇总，将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。
四、注意事项:1、签字确认:绩效奖金申请表所有签字需对此表内容的真实性、有效性负责.2、奖金提取额：奖金提取额必须按规定提取额度计算,绩效奖金管理办法在部门负责人处查阅.3、纸制版申请表需与电子版申请表一致.4、按样表要求填写绩效奖金申请表，申请表所填项目须与终版报告三级复核单信息相一致,报告纸制版及电子版、报告交接单均已交齐，并经档案管理员签字确认。
５、申请项目须为该项目款项已全部结清(需有财务出纳签字确认）.6、为了避免项目重复申请，绩效奖金申请项目为项目经理。
７、未按要求提交申请,视为自动放弃本次绩效奖金申请,按规定修改后在下个申请季度申报。
五、绩效奖金确认1、审计部、评估部项目经理及造价部部门负责人需将申请当月绩效奖金分配方案公示３天.2、项目参与人员对此分配方案均无异议,并在申请表单上签字确认．3、部门负责人将绩效奖金审批表电子版及签字版汇总后交到综合部绩效主管处备案。
2017奖罚制度
2017奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工和合同工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 业绩奖励：对于完成或超额完成工作任务的员工，根据业绩给予相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，重大奖罚需报公司高层审批。
3. 通知执行：奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自2017年1月1日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
2017年年终奖金发放方案
2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。
二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。
年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。
2017年， M=249天（回族职工为245天）。
月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。
2017年终奖金发放方案
XXX有限公司2017年终奖金发放方案一、为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
二、计划基层岗位按照员工工龄的方式进行评定，具体计划如下：（一）公司各部门员工的年终奖评定采用工龄评定年终奖，员工2017年年终奖=实际工龄月数*150元/月;优秀员工每人800元奖金；（二）各部门主管的年终奖评定按照工龄评定+考核评定结合，其中工龄评定=实际工龄月数*180元/月。
三、发放时间：2018年2月9日。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）可参加年终奖分配员工1.考勤、绩效考核时间为2017年1月1日--2017年12月31日期间的在岗时间，超过本时段均不核定为本年度的年终奖考核时段，即核定计算年终奖的最长工龄不超过12个月；2.在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配1.临时工、处于医疗期的员工、公司外聘的专家、顾问、待岗职工；2.在12月份时仍然处于试用期的员工；3.劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；4.年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；5.员工休产假期间不享有年终奖，(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算)；6.企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；7.即将办理或正在办理离职手续的员工；8.年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
五、其他春节过节费奖聚餐时发放及年后第一天上班时发放。
六、附则（一）本规定的解释权、修改权归人事部所有；（二）本规定自颁布之日起执行。
XXX有限公司2017年12月20日。
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2017年激励奖金发放制度
一、目的
为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。
二、分配原则
公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客观、公平、公正的原则发放金额。
三、发放范围
适用于公司总经理及全体员工。
四、发放标准
1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2017年奖金于2018年分12个
月平均随工资一起发放
2.在职人员不论职务大小，金额一律平均分配
3.如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员
4.如在职不满一年者，将根据入职时间按比例计算奖金，公式：人年均奖金预算/12*入
职月份数=个人当年度的年终奖励金
五、奖金的核算
1. 2017年奖金预算表：
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2.计算方法：
全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。
以下是发放的标准：
2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪，年度奖金总额合计是14050元整；
2.2 每年营业额大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500，年度奖金的总额合计是20050元整；
2.3 每年营业额大于或等于600万，每人年度奖金是固定半个月底薪+2500，年度奖金的总额合计是24050元整；
2.4 每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500，年度奖金的总额合计是28050元整；
2.5 每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500，年度奖金的总额合计是32050元整；
例：2017年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是（14050/4+4500）*12=668元，（工作未满一年的按比例折算）。
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六、制度执行
本制度于2017年01年01月开始实施。
美敦电子科技（东莞）有限公司
2016年12月22日
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