公司奖金发放制度
公司的奖金制度
公司的奖金制度
通常是根据公司的业绩表现和个人的贡献来设定的。
以下是一些常见的奖金制度：
1. 业绩奖金：公司根据团队或个人的绩效目标的达成程度来发放奖金。
这可以是销售额、利润、市场份额等指标的达成度。
2. 年终奖金：公司每年末根据员工的绩效和贡献发放的一次性奖金，通常是基于整个年度的表现。
3. 团队奖金：公司根据团队的表现来发放的奖金，鼓励团队合作和协作。
4. 个人奖金：根据个人的绩效和贡献来发放的奖金，通常基于个人的目标完成情况、工作质量、客户满意度等因素。
5. 项目奖金：完成特定项目后根据项目的重要性和成功程度发放的奖金。
6. 股权奖励：公司可以选择给予员工一定数量的股票或期权作为奖励，当公司股价上涨时，员工可以从中受益。
以上只是一些常见的奖金制度，具体的奖金制度可以根据公司的需求和员工群体的特点来设计。
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公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配制度(最新6篇)
奖金分配制度（最新6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？书包范文为小伙伴们带来了奖金分配制度（最新6篇），希望能够给朋友们的写作带来一定的启发。
年终奖金分配制度篇一一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果导购入职时间为20某某年6月15日，则转正时间为20某某年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/122、应发年终奖=基本工资某公司目标任务完成率（0.85）某工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20某某年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元某0.85某8/12=397元4、计算截止日期20某某年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20某某年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品20某某年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数某基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
奖金发放管理制度
奖金发放管理制度奖金发放管理制度一、目的和适用范围：本制度的目的是为了规范公司奖金发放的管理，确保奖金发放的公平、公正，提高员工的积极性和工作效率。
本制度适用于所有公司员工。
二、奖金的种类：公司设立以下几种奖金，具体如下：1.绩效奖金：根据员工的年度绩效评价结果，按照一定的比例向优秀员工发放。
2.项目奖金：根据员工的特定项目工作表现，对工作出色及取得显著成绩的员工给予额外奖励。
3.团队奖金：根据团队整体工作表现，对团队的成绩突出者给予奖励。
4.创新奖金：对员工的创新思维和创意提出奖励。
5.节省奖金：对员工在工作中发现节省资本、资源的行为进行奖励。
三、奖金发放的程序：第1页/共4页1.奖金发放的周期为每个季度末或年度末。
2.奖金发放之前，公司将对员工的工作评价进行综合考核，评定员工的等级。
3.根据员工的等级，计算出每个员工可以获得的奖金金额。
四、奖金发放的条件：1.绩效奖金的发放条件：（1）员工必须达到公司设定的绩效评价标准。
（2）员工在评价周期内未发生任何违规行为。
2.项目奖金的发放条件：（1）员工在特定项目工作中表现出色且取得显著成果。
（2）团队内员工的贡献度达到一定的比例。
3.团队奖金的发放条件：（1）团队整体工作表现突出。
（2）团队成员的个人工作表现对整体工作产生显著影响。
4.创新奖金的发放条件：（1）员工在工作中提出的创新思维和创意能够为公司带来明显的效益。
（2）创新思维和创意被公司采用并取得了实质性的成果。
5.节省奖金的发放条件：（1）员工在工作中发现并有效节省资本、资源。
（2）节省资本、资源的行为得到公司认可和采纳。
五、奖金发放的方式：1.奖金一般以现金形式发放，直接汇入员工的工资账户。
2.在特殊情况下，也可根据员工的需求将奖金以其他形式发放，但需提前向公司申请并得到批准。
六、奖金管理的监督与控制：1.公司设立奖金管理委员会，负责监督和控制奖金的发放。
2.公司对奖金发放情况进行严格的监督和检查，确保奖金的公平、公正。
公司员工奖金及福利发放规定制度
公司员工奖金及福利发放规定制度第一章总则第一条目的与基本原则为了激励员工的努力工作和创造力，提高员工的工作乐观性和团队合作精神，订立本规定。
本规定旨在规范公司员工奖金和福利的发放，确保公平、公正、公开的原则，有效调动员工乐观性，提升公司整体业绩。
第二条适用范围本规定适用于公司全部员工。
第二章奖金发放规定第三条奖金基本原则公司将依据员工的工作表现、个人贡献、团队协作以及公司整体业绩，合理设定奖金发放方案。
奖金发放将依照本规定和公司内部相关管理制度执行。
第四条奖金计算标准公司将依据员工的绩效考核结果和相关评价指标，结合公司财务情形和绩效评比结果来确定员工的奖金计算标准。
具体计算标准将在公司内部定期公布，并依据实际情况进行调整。
第五条奖金发放方式公司将采取现金或其他形式的嘉奖方式向员工发放奖金，具体发放方式将依据员工的个人意愿和公司政策进行选择。
第六条奖金发放频率公司将依照固定的时间节点进行奖金发放，具体发放频率将依据公司的经营情况和财务情形决议。
第七条奖金保密原则员工的奖金发放情况将严格保密，仅限公司内部相关人员知晓。
任何员工不得将本身的奖金情况向外界泄露，一经发现将被视为违反公司规定并受到相应处理。
第三章福利发放规定第八条通用福利公司将为员工供应一系列的通用福利，包含但不限于以下内容：1. 社会保险公司依照国家法律法规的要求为员工缴纳社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 带薪年假公司将依据员工的工作年限和实际情况，依照相关规定予以员工带薪年假，具体天数将在公司内部制度中认真定义。
3. 节假日福利公司将依据国家法定节假日和公司内部规定，向员工发放节假日福利，具体内容和金额将在实际发放时确定。
4. 健康体检公司每年定期为员工供应健康体检服务，以确保员工身体健康。
具体体检项目和流程将在公司内部制度中认真说明。
第九条特殊福利公司将依据员工的工作表现、贡献和需要，为其供应特殊福利待遇，包含但不限于以下内容：1. 员工培训公司将为员工供应各类培训机会，以提升员工的专业本领和知识水平。
公司绩效奖金发放规章制度
公司绩效奖金发放规章制度一、引言公司绩效奖金是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效而设立的一种福利制度。
为了确保公正、合理、透明地发放绩效奖金，制定本规章制度，明确奖金的发放标准、流程和相关规定。
二、奖金发放标准1. 绩效评估方式：绩效评估采用公司制定的绩效考核体系，根据员工在一定考核周期内的工作表现、工作质量、工作目标完成情况等因素进行评估。
2. 绩效等级划分：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、达标和待改进四个等级。
3. 奖金比例：根据绩效等级划分，按照公司设定的奖金比例进行发放。
具体的比例将根据公司的财务状况而定。
三、奖金发放流程1. 绩效评估：定期进行绩效评估，由上级主管对下属员工进行评估，并填写绩效评估表。
2. 绩效结果确认：上级主管将绩效评估结果提交给人力资源部门进行确认，并进行等级划分和奖金计算。
3. 奖金发放通知：人力资源部门将奖金发放通知书发放给员工，通知代表本次绩效奖金发放的具体金额、发放日期等信息。
4. 奖金发放：根据通知书上的信息，财务部门将绩效奖金以银行转账或现金形式发放到员工指定的账户。
四、奖金发放规定1. 员工资格要求：只有在公司正式任职满半年的员工才有资格参与绩效评估和绩效奖金发放。
2. 公司利润要求：公司的净利润需要达到一定的标准，才能启动绩效奖金的发放。
3. 绩效评估周期：绩效评估周期为半年，具体的评估日期由人力资源部门提前通知。
4. 奖金发放时间：绩效奖金将在绩效评估结果确认后的一个月内发放到员工账户。
5. 奖金税务处理：公司将按照国家税法规定，代扣个人所得税后发放奖金给员工。
6. 奖金申诉机制：如果员工对绩效评估结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，由专门组成的申诉委员会进行重新评估。
五、监督和执行公司将建立健全的监督和执行机制，确保绩效奖金的发放透明公正，并严格按照规章制度的要求执行。
人力资源部门将负责监督奖金发放流程的顺利进行，并及时解决相关问题。
奖金发放制度及流程
奖金发放制度及流程1. 引言本文档旨在规范公司奖金发放的制度与流程。
奖金作为一种激励措施，既可以提高员工的工作积极性，也能够表彰员工的出色表现。
确立明确的奖金发放制度与流程对公司有效管理和员工公正评价具有重要意义。
2. 制度概述2.1 奖金发放条件- 员工需要达到一定的工作绩效标准才有资格获得奖金。
- 奖金发放不受性别、年龄、职位等因素影响，公平公正。
2.2 奖金发放频次- 员工的奖金将按照公司制定的发放频次进行发放，例如每月、每季度或每年。
2.3 奖金计算方式- 公司将根据员工的工作绩效评估结果来计算奖金金额。
- 奖金金额的计算方法将在绩效评估制度中详细说明。
2.4 奖金范围- 奖金可以包括绩效奖金、项目奖金、销售奖金等多种形式，具体范畴将根据不同部门或岗位设定。
3. 奖金发放流程3.1 绩效评估- 公司将定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现。
- 绩效评估结果将作为奖金发放的依据。
3.2 奖金计算- 根据绩效评估结果，公司将计算每位员工应获得的奖金金额。
- 奖金计算方法将遵循公司制定的奖金发放政策。
3.3 奖金发放- 奖金将通过公司的薪资发放系统直接发放到员工的银行账户。
- 公司会提前通知员工奖金发放的时间和金额。
4. 奖金发放异常情况处理4.1 异常情况定义- 异常情况包括但不限于：员工离职、违反公司规定、违纪、奖金计算错误等情况。
4.2 异常情况处理- 在发现异常情况时，公司将根据实际情况采取相应的处理措施，例如调整奖金金额、暂停奖金发放等。
- 公司将保持透明和公正，确保对员工的处理合理合法。
5. 奖金发放制度的评估与调整5.1 定期评估- 公司将定期评估奖金发放制度的执行情况。
- 定期评估将通过员工反馈、管理层意见等方式进行。
5.2 制度调整- 在评估的基础上，如有需要，公司将对奖金发放制度进行调整以提高其有效性和公正性。
- 任何调整都将通过内部通知或公告方式告知员工。
6. 总结本文档明确了公司的奖金发放制度及流程，旨在确保奖金的公正、透明与公正。
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企业奖金管理制度
一、总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。
其计算期间如下：
(一)上期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。
(二)下期( 月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1
第八条基准率
各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率
(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
1.销售目标达成率×％＝A
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝B
3.A＋B＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1.有附加价值的评核规定包括下列两项：
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
1.销售增长率的考核分数＝分(考核基准)×达成率
2.达成率＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于％时，则最低评核标准仍以％计算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计
算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出％～％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。
(一)营业部门业绩率
表-2
(二)生产部门业绩率表-3
(三)开发部门业绩率
1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以为实际评估分数。
(4)开发计划达成率占业绩率的％。
3.经费控制
开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。
经费控制占业绩率的20％。
(四)管理部门业绩率：
第十四条预留调整
该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。
其评核标准则视其需要程度给予分的考绩评比。
二、附则
第十五条修订
各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。
第十六条施行
本规则自年月日起实施。