企业奖金发放制度
公司的奖金制度
公司的奖金制度
通常是根据公司的业绩表现和个人的贡献来设定的。
以下是一些常见的奖金制度：
1. 业绩奖金：公司根据团队或个人的绩效目标的达成程度来发放奖金。
这可以是销售额、利润、市场份额等指标的达成度。
2. 年终奖金：公司每年末根据员工的绩效和贡献发放的一次性奖金，通常是基于整个年度的表现。
3. 团队奖金：公司根据团队的表现来发放的奖金，鼓励团队合作和协作。
4. 个人奖金：根据个人的绩效和贡献来发放的奖金，通常基于个人的目标完成情况、工作质量、客户满意度等因素。
5. 项目奖金：完成特定项目后根据项目的重要性和成功程度发放的奖金。
6. 股权奖励：公司可以选择给予员工一定数量的股票或期权作为奖励，当公司股价上涨时，员工可以从中受益。
以上只是一些常见的奖金制度，具体的奖金制度可以根据公司的需求和员工群体的特点来设计。
第 1 页共 1 页。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
奖金制度发放规定
奖金制度发放规定一、引言在企业管理中，奖金制度是一种重要的激励措施，可以有效地激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现。
然而，为了确保奖金制度的公正性和透明度，企业需要制定明确的奖金发放规定，以便员工明确自己的权益和福利。
本文将对奖金制度发放规定进行详细阐述。
二、奖金发放的依据1. 工作表现评定：奖金发放的依据之一是员工的工作表现。
员工的工作表现将根据既定的绩效评估体系进行评定，考核标准包括工作成果、工作质量、工作态度等。
根据不同绩效等级，将确定相应的奖金金额。
2. 团队贡献评定：除了个人工作表现外，员工在团队工作中的表现也将作为奖金发放的依据之一。
团队贡献的评定将考虑员工在团队协作、知识共享、帮助他人等方面的表现。
3. 目标完成情况：根据公司的年度目标设定，员工完成公司目标的情况将作为奖金发放的依据之一。
目标完成情况将根据目标的重要性、难易程度、完成时间等因素进行评估，优秀完成目标的员工将获得相应的奖金。
三、奖金发放的程序1. 奖金发放时间：奖金发放时间将在每月或每季度的固定日期进行，具体时间将提前公布，以便员工了解。
2. 奖金发放方式：奖金将以现金形式进行发放，直接存入员工的工资账户中。
企业将确保奖金发放及时和准确，避免延误或出错。
3. 奖金申诉渠道：如果员工对奖金发放结果有异议，公司将设立申诉渠道，员工可以向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和解释。
公司将认真考虑申诉，并根据实际情况作出决定。
四、奖金发放的公平性和透明度1. 公平性：奖金发放将遵循公平原则，确保每个员工有平等的机会获得奖金。
发放标准将依据员工的工作表现、团队贡献和目标完成情况来确定，避免主观任性和不公平的现象。
2. 透明度：公司将确保奖金发放规定对每个员工都是透明的，员工将可以清楚地了解奖金的发放依据和发放程序。
公司会定期向员工说明奖金发放规定，并提供必要的培训和说明，以使员工对奖金制度有充分的了解。
3. 监督机制：公司将建立监督机制，确保奖金的发放符合规定。
工厂奖金制度范本
工厂奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
第二章奖金设置第四条奖金设置如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工一定的奖金奖励。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，给予表现优秀的员工一定的奖金奖励。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，给予员工年终奖金。
第五条奖金的发放标准及计算方式如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工奖金奖励，奖金金额为50元。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，奖金金额为员工当月工资的5%-20%。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，奖金金额为200元/人。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，奖金金额为员工当月工资的1-3倍。
第三章奖金的评定与发放第六条奖金的评定周期如下：（一）全勤奖：每月评定一次。
（二）绩效奖金：每月评定一次。
（三）优秀员工奖：每季度评定一次。
（四）年终奖金：每年年终评定一次。
第七条奖金的发放时间如下：（一）全勤奖：每月随工资一起发放。
（二）绩效奖金：每月随工资一起发放。
（三）优秀员工奖：每季度末发放。
（四）年终奖金：每年年终发放。
第四章罚则第八条员工有以下情况之一的，取消当月奖金：（一）违反公司规章制度，受到通报批评的。
（二）工作失职，给公司造成经济损失的。
（三）旷工、迟到、早退次数超过规定次数的。
（四）其他公司认为应当取消奖金的情况。
第九条员工有以下情况之一的，按照公司规章制度进行处罚：（一）违反国家法律法规的。
（二）严重违反公司规章制度的。
（三）对公司造成重大经济损失的。
（四）其他公司认为应当进行处罚的情况。
第五章附则第十条本奖金制度由公司行政部负责解释。
公司员工奖金及福利发放规定制度
公司员工奖金及福利发放规定制度第一章总则第一条目的与基本原则为了激励员工的努力工作和创造力，提高员工的工作乐观性和团队合作精神，订立本规定。
本规定旨在规范公司员工奖金和福利的发放，确保公平、公正、公开的原则，有效调动员工乐观性，提升公司整体业绩。
第二条适用范围本规定适用于公司全部员工。
第二章奖金发放规定第三条奖金基本原则公司将依据员工的工作表现、个人贡献、团队协作以及公司整体业绩，合理设定奖金发放方案。
奖金发放将依照本规定和公司内部相关管理制度执行。
第四条奖金计算标准公司将依据员工的绩效考核结果和相关评价指标，结合公司财务情形和绩效评比结果来确定员工的奖金计算标准。
具体计算标准将在公司内部定期公布，并依据实际情况进行调整。
第五条奖金发放方式公司将采取现金或其他形式的嘉奖方式向员工发放奖金，具体发放方式将依据员工的个人意愿和公司政策进行选择。
第六条奖金发放频率公司将依照固定的时间节点进行奖金发放，具体发放频率将依据公司的经营情况和财务情形决议。
第七条奖金保密原则员工的奖金发放情况将严格保密，仅限公司内部相关人员知晓。
任何员工不得将本身的奖金情况向外界泄露，一经发现将被视为违反公司规定并受到相应处理。
第三章福利发放规定第八条通用福利公司将为员工供应一系列的通用福利，包含但不限于以下内容：1. 社会保险公司依照国家法律法规的要求为员工缴纳社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 带薪年假公司将依据员工的工作年限和实际情况，依照相关规定予以员工带薪年假，具体天数将在公司内部制度中认真定义。
3. 节假日福利公司将依据国家法定节假日和公司内部规定，向员工发放节假日福利，具体内容和金额将在实际发放时确定。
4. 健康体检公司每年定期为员工供应健康体检服务，以确保员工身体健康。
具体体检项目和流程将在公司内部制度中认真说明。
第九条特殊福利公司将依据员工的工作表现、贡献和需要，为其供应特殊福利待遇，包含但不限于以下内容：1. 员工培训公司将为员工供应各类培训机会，以提升员工的专业本领和知识水平。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
规章制度-公司的奖金制度
规章制度-公司的奖金制度
公司的奖金制度是为了激励和奖励员工的工作表现和贡献而设立的一套规定和分配奖
金的制度。
以下是一些常见的公司奖金制度规定：
1. 奖金的计算方式：公司可以通过一定的指标或者公式来计算奖金的金额。
常见的计
算方式包括根据个人绩效评定、团队绩效评定、部门绩效评定、公司整体绩效等来决
定奖金的多少。
2. 奖金的发放周期：公司可以设定奖金的发放周期，例如月度奖金、季度奖金、年度
奖金等。
具体发放周期可以根据公司的经营情况和需求来确定。
3. 奖金的发放条件：公司可以设定一定的条件来决定员工是否有资格获得奖金。
常见
的条件包括完成工作目标、实现销售业绩、带领团队取得成果等。
4. 奖金的分配比例：公司可以设定不同职位级别或者不同部门的奖金分配比例。
通常，高层管理人员和核心骨干员工的奖金比例较高，而一般员工的奖金比例较低。
5. 奖金的支付方式：公司可以选择将奖金直接支付到员工的工资账户中，或者以其他
方式进行支付，例如现金、支票、银行转账等。
此外，公司的奖金制度还应该遵循法律法规的要求，包括劳动法和税法等方面的规定。
同时，公司还应该公开和透明地运行奖金制度，确保公正和公平性，避免不公平对待
和偏袒现象的发生。
企业给员工的奖金制度范本
企业给员工的奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于我公司全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、透明，奖励与绩效相结合，激励与约束相结合。
二、奖金种类和发放标准第四条年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，给予员工年度奖金。
年度奖金的发放标准为公司年度净利润的10%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第五条季度奖金：根据公司季度经营业绩和员工季度绩效考核结果，给予员工季度奖金。
季度奖金的发放标准为公司季度净利润的5%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第六条月度奖金：根据公司月度经营业绩和员工月度绩效考核结果，给予员工月度奖金。
月度奖金的发放标准为公司月度净利润的3%，具体分配根据部门和个人的绩效考核结果确定。
第七条项目奖金：对于完成公司指定项目的员工，根据项目的重要性和完成质量，给予一定的项目奖金。
项目奖金的发放标准由项目负责人和人力资源部门共同确定。
第八条优秀员工奖金：每年评选一次优秀员工，给予优秀员工一定的奖金奖励。
优秀员工的评选标准为公司年度绩效考核成绩排名前10%的员工。
第九条特殊贡献奖金：对于在工作中有特殊贡献的员工，经公司领导批准，给予特殊贡献奖金。
特殊贡献奖金的发放标准由公司领导层根据实际情况确定。
三、奖金发放程序第十条奖金发放前，人力资源部门应与财务部门进行核对，确保奖金发放的准确无误。
第十一条奖金发放时，应举行发放仪式，由公司领导对获奖员工进行表彰。
第十二条奖金发放后，人力资源部门应将奖金发放情况在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。
四、附则第十三条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本奖金制度的解释权归公司所有。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
企业奖金发放制度
篇一：公司奖金发放制度
企业奖金管理制度
一、总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用部门(一)生产部门(二)营业部门(三)开发
部门(四)管理部门
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12
月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年月及月支付。
其计算期间如下：
(一)上期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与薪资合并发放。
(二)下期(月)奖金：从月日起至月日止，并于月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1
第八条基准率
各部门考绩分数如享有分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
1.销售目标达成率×％＝a
2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×％＝
b3.a＋b＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
1.有附加价值的评核规定包括下列两项：
(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×％＝附加
价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝
附加价值达成率
2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
(一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：1.销售增长率的考核分数＝分(考核基准)×达成率2.达成率＝a＋b
(1)a＝1＋(实际值－目标值)
(2)b＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率
全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于％时，则最低评核标准仍以％计算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分
数如何皆不予以计算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数(二)营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率(三)管理部
门
全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出％～％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的
分配额，其评定方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条业绩率
各部门的经营可由经营企划部(企业奖金发放制度)门
视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。
(一)营业部门业绩率表-2
(二)生产部门业绩率表-3
篇二：企业奖金分配制度
××××股份有限公司
文件
——————————————
员工奖金分配方案
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本方案。
一、本方案适用于公司全体员工。
二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利益与员工目标利益相匹配的激励。