奖金与提成管理制度说明
提成及奖金管理制度
提成及奖金管理制度一、目的为了激励员工积极工作，促进企业的发展和利润增长，制定提成及奖金管理制度，建立奖惩激励机制，使员工更加努力地工作，提高工作效率，实现共同发展。
二、适用范围本提成及奖金管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。
三、提成政策1、提成计算方式：按照员工完成任务的业绩大小，以销售额或利润额作为计算依据，根据提成比例计算提成金额。
2、提成比例：不同岗位的员工提成比例不同，销售人员一般提成比例较高，管理人员提成比例较低。
3、提成发放时间：每月底或每季度底发放提成，根据实际情况确定具体发放时间。
4、提成发放标准：提成发放的标准应当明确，不能有任何歧视或随意性，要公平公正地对待所有员工。
5、提成扣除：如果员工存在违规行为或导致企业损失，企业有权扣除部分或全部提成。
四、奖金政策1、奖金类型：包括年终奖、月度奖、季度奖、个人奖、团队奖等多种形式。
2、奖金发放标准：奖金发放标准由企业根据员工的工作表现和贡献确定，要公平公正地对待所有员工。
3、奖金发放时间：奖金发放时间一般为每年底、每月底或每季度底，根据实际情况确定具体发放时间。
4、奖金计算方式：奖金金额根据员工的工作表现和贡献确定，可以根据绩效考核结果、销售业绩等方式计算。
5、奖金扣除：企业有权扣除员工的奖金，如果员工存在违规行为或导致企业损失。
五、绩效考核1、绩效考核方式：企业采用多种方式对员工的绩效进行考核，包括定期考核、不定期考核、360度评估等。
2、绩效评定标准：绩效评定标准应当明确，包括工作态度、工作成果、责任担当、团队合作等方面。
3、绩效考核结果：绩效考核结果作为提成及奖金发放的依据，表现优秀的员工将获得更高的提成和奖金。
4、绩效改进措施：对于绩效不达标的员工，企业应当采取相应的改进措施，提出改进建议，帮助员工提高工作表现。
六、奖惩机制1、奖励机制：对于表现优秀的员工，企业应当给予适当的奖励，包括提成、奖金、荣誉称号等形式。
项目提成及奖金管理制度三篇
项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。
项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。
项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。
）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。
每月剩余提成累计到年底一次性发放。
提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。
备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。
奖金提成管理制度方案
奖金提成管理制度方案一、背景公司为了激励员工的工作积极性和提高团队的凝聚力，特制定奖金提成管理制度方案。
该方案旨在明确员工的奖金提成标准、计算方法以及发放方式，以确保奖金提成制度公平、公正、透明。
二、适用范围本奖金提成管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等各类岗位。
三、奖金提成标准1. 销售人员：销售人员将根据其个人销售业绩来确定提成比例。
销售业绩将根据销售额、回款额等指标综合考量，提成比例将分为不同档次，业绩越高，提成比例越高。
2. 技术人员：技术人员将根据其技术贡献来确定提成标准。
技术贡献可根据研发成果、专利申请、技术解决方案等指标来评定，提成标准将由上级主管根据实际情况确定。
3. 管理人员：管理人员将根据其所属团队绩效来确定提成标准。
团队绩效将根据团队目标、任务完成情况、团队协作能力等指标来评定，提成标准将由上级主管根据实际情况确定。
四、奖金提成计算方法1. 销售业绩的计算：销售业绩将综合考量销售额、回款额、客户满意度等指标，具体计算方法由销售部门和财务部门共同制定，以确保公平公正。
2. 技术贡献的评定：技术贡献将由技术部门和相关部门联合评定，具体评定方法将根据具体情况而定，以确保客观公正。
3. 团队绩效的评估：团队绩效将由相关部门和上级主管联合评估，具体评估指标包括团队目标完成情况、任务完成质量、团队协作能力等，以确保客观公正。
五、奖金提成发放方式1. 销售人员：销售人员的提成将于每季度结算，并在工资发放后进行发放。
2. 技术人员：技术人员的提成将按照具体的计算方法进行结算，并在工资发放后进行发放。
3. 管理人员：管理人员的提成将在团队绩效评估后进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
六、奖金提成管理制度的执行和监督1. 公平公正的原则：公司将坚持奖金提成管理制度的公平、公正原则，确保员工的提成待遇公平合理。
2. 奖金提成制度的宣传：公司将通过内部宣传、培训等方式，向全体员工普及奖金提成管理制度，确保员工充分了解相关制度。
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度
(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。
三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。
提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。
2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。
- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。
四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。
具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。
2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。
- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。
五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。
2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。
六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。
2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。
以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。
奖金提成管理制度
奖金提成管理制度1. 背景和目的这个奖金提成管理制度旨在规范公司对于员工绩效的评估和奖金提成的发放。
通过明确绩效评估的标准和奖金提成的计算方法，可以激励员工的工作积极性和提高整体业绩。
2. 绩效评估标准公司将根据以下几个方面对员工的绩效进行评估：- 工作成果：员工完成的任务数量和质量。
- 工作态度：员工的工作态度和对公司的忠诚度。
- 团队合作：员工在团队中的协作能力和贡献。
- 客户反馈：客户对员工工作的满意度和反馈意见。
每个员工将根据以上标准被评为以下绩效等级之一：- 优秀绩效- 良好绩效- 一般绩效- 需要改进绩效3. 奖金提成计算方法根据员工的绩效等级，公司将按照以下比例计算奖金提成：- 优秀绩效：基本工资的150%- 良好绩效：基本工资的125%- 一般绩效：基本工资的100%- 需要改进绩效：无奖金奖金提成将根据月度绩效评估结果进行发放。
公司将在每个月底根据绩效评估结果计算奖金金额，并在次月的工资发放日发放给员工。
4. 绩效评估流程绩效评估流程如下：1. 每月底，员工的上级经理将会对员工的绩效进行评估，并填写绩效评估表。
2. 绩效评估表将会由上级经理提交给人力资源部门。
3. 人力资源部门将根据绩效评估表的内容进行奖金提成的计算。
4. 奖金提成的计算结果将会由人力资源部门通知财务部门。
5. 财务部门将在次月的工资发放日发放奖金给员工。
5. 奖金提成调整公司保留根据业绩和员工表现调整奖金提成比例的权利。
经理层将定期评估绩效评估标准和奖金提成计算方法，并根据公司需要进行调整。
6. 其他事项公司将保护员工的绩效评估结果和奖金提成信息的保密性，并禁止未经授权的人员查看、使用或公开这些信息。
以上是公司的奖金提成管理制度，请各位员工遵守相关规定。
如有任何疑问，请咨询人力资源部门。
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项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。
（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。
（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。
2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。
（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。
（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。
三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。
（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。
（3）年终奖金在每年年底发放。
2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。
（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。
3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。
（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。
4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。
（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。
四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。
2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。
销售人员薪酬提成及奖罚制度
销售人员薪酬提成及奖罚制度销售人员薪酬提成及奖罚制度是激励和规范销售团队工作的重要工具。
以下是一套可能的制度框架：1. 基本工资：- 确定一个合理的基本工资标准，确保销售人员的基本生活需求得到满足。
2. 提成制度：- 根据销售额设定不同档次的提成比例，以鼓励销售人员积极销售。
- 提供阶梯式提成，即销售额越高，提成比例越高。
3. 业绩目标：- 设定月度、季度和年度的销售目标，确保销售团队有清晰的业绩目标。
4. 奖金激励：- 对于超额完成销售目标的销售人员，提供额外的奖金激励。
5. 团队奖励：- 鼓励团队合作，对团队整体业绩突出的团队给予奖励。
6. 个人奖励：- 对于个人业绩突出的销售人员，提供个人奖励，如旅游、礼品等。
7. 惩罚制度：- 对于未达到业绩目标的销售人员，根据情况给予警告、罚款或降职等惩罚。
8. 客户满意度：- 将客户满意度作为考核指标之一，对客户反馈良好的销售人员给予奖励。
9. 培训与发展：- 为销售人员提供定期的培训机会，帮助他们提升销售技巧和产品知识。
10. 透明度：- 确保薪酬和奖罚制度的透明度，让所有销售人员都清楚自己的收入和可能面临的风险。
11. 定期评估：- 定期评估薪酬提成及奖罚制度的有效性，并根据市场和公司情况做出相应调整。
12. 公平性：- 确保制度对所有销售人员公平，避免因个人关系或偏见导致的不公平现象。
13. 法律合规性：- 确保薪酬提成及奖罚制度符合当地的劳动法规定。
通过这样的制度，公司可以有效地激励销售人员达成业绩目标，同时通过惩罚措施规范销售行为，维护公司形象和客户利益。
销售公司项目提成及奖金管理制度
销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。
二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。
2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。
3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。
三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。
一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。
c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。
2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。
b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。
c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。
3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。
四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。
2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。
3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。
本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。
制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。
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连锁企业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。
于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
第二条奖金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第三条奖金计算方法及发放标准公司在结算营业所得应按下列方式计算：（一）以各店为单位１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益（二）营业外之各项费用计算公式如下：１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用２．总公司费用比例（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。
第四条奖金分配额之计算（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。
第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。
第九条定期奖金之结构包括下列三项：（一）基本奖金；（二）等别加算奖金；（三）年资加算奖金。
第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。
第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。
第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。
但以支付当日仍为在职之员工为限。
第十六条本规则自年月日起开始实施。
家电企业销售人员绩效奖全及提成管理制度第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。
第二条本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。
第三条奖励计算的标准时间为每月月初至月末。
第四条销售业务代表奖励办法，根据销售达成率，收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。
１．计算公式①销售达成率＝（销售金额一退货金额）／销售目标金额×１００％说明事项；等式右方最高按１５０％计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制定过低或某些突发事件出现．而非销售人员个人努力的结果）。
②收款达成率＝货款回收率×６０％＋回收周转率×４０％－实际收款额／１月应收款余额＋本月实际销售额×６０％＋９０／∑实际收款额ｘ（货款到期日－收款基准日／∑实际收款额×４０％说明事项；ａ．货款回收率低于４０％（即等式右方的前项低于２４％）时，不计奖金。
ｂ．现金扣５％的客户，等式右方的后项货款到期日应加７５天。
ｃ．收款基准日为次月十号。
ｄ．后项的分子数是指公司所允许的最长票期（从送货后的次月一日算起）③客户交易率＝∑每日交易客户数／２５０×５０％＋当月交易客户数／总额户数ｘａ说明事项：ａ．等式右方的前项最高按”％计算，即ｚ最高为１５０。
（２５０是指每月工作２５天，每位销售人员最起码每天应拜访１０位客户。
因前项的５０％加后项的。
的百分数超过ｌ００％，所以限定３０％为最高限。
）ｂ．当月交易客户数对客户不可重复计算。
ｃ．总客户数在１００户以上者，ａ定为９０％。
总客户数为１００一９９户者，ａ定为８０％。
总客户数为８０－８９户者，ａ定为７０％。
总客户数为７０－７９户者，ａ定为ｅｄ％。
总客户数为ｅｄ－ｔｏ户者，ａ定为５０％。
总客户数为５９户以下者，ａ定为０。
（总客户数是销售人员负责区域内的有往来的客户总数。
）２．奖励金额标准奖励金额标准表第五条销售业务主管人员奖励办法。
１．计算公式产品销售达成率＝（销货量－退货量）／Ａ部甲产品销售目标量４０％＋（销售量－退货量）／Ａ部乙产品销售目标量２５５＋销货量－退货量）／Ａ部丙产品销售目标量１０％＋（销售额－退货金额）／Ｂ产品销售目标金额２０％＋（销售额－退货金额）／Ｃ产品销售目标金额５％说明事项：１．等式右方各项产品的达成率最高以权数的１５０％计算。
②仅负责单项产品销售的业务主管人员，则比照销售业务人员的办法办理。
２．奖励金额第六条奖金的核算单位。
由领取奖金的单位负责计算奖金金额，并于次月十五日以前提呈，在工资发放日同时发给。
稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位奖金核计的正确性。
第七条奖金领取的限制条件。
１．若有舞弊隐瞒及不正当的虚伪销售、收款及虚设客户冒焦碳奖金的事情，一经察觉，除收回奖金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取奖金的资格，同时按人事管理规定另行处置。
２．当月该销售业务代表若发生倒帐事件，除该员工及其所属主管人员不得领取该月奖金外，还要依照例账赔款办法处理。
第八条国外销售部的奖励办法另行研究。
第九条本办法自元月一日起实施，并根据实际情况加以修改。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满１４日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（合兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发５００元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发ｓｉｃ元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相片融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发５００元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金。
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如下：第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均８０分以上者，则支付半个月的本作为当期绩效奖金。
（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在８０分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
第九条激励奖金为激励各部１１人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额／珊６５０．１０＝月业绩目标（基础目标）（一）每周内连续二日（不含旺季及法定节假日）超过基础目标．则于次周发放激励奖金：经理（副理）ｌ，０００元礼券一张管理职人员５００元礼券二张基层勤务人员５００元礼券一张（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金３，０００元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。
第十一条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励之：（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金１，０００元以兹鼓励。
但以正式任用人员为限。
（二）兼职人员（合计时、计件人员）执行勤务时间，累计达１７６小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金５００元以兹鼓励。
（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放３，０００元奖金以兹鼓励。
（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满６个月以上无缺勤记录且考绩成绩在８５分以上者，亦具第３项之资格，可给予其奖励。
第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。
其规定如下：（一）会计年度期间之季考绩，连续达８５分以上者，可以申请奖学金资格。
（二）申请人应于每年３月１５日至９月１５日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。
（三）奖学金之发放标准如下：（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福；其支付标准如下：（一）结婚礼金依申请人之职位年资基准额的１００％计算之。
（二）住院慰问金１．因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额的７０％作为慰问金．另３０％则以购买慰问品。
２．非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的３０％作为慰问金，另２０％则购买慰问品。