奖金发放办法
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
奖金分配方案(4篇)
奖金分配方案（4篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者漂亮的小编为家人们整编的奖金分配方案（4篇），欢迎借鉴，希望大家能够喜欢。
奖金分配方案篇一一、目的为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。
二、适用范围总部各部室所有管理人员。
试用期员工三个月内无奖金。
三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。
2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的。
原则。
四、分配办法1、核算时间20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。
例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。
2、发放标准（1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行较终确定核算标准；（2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。
具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。
各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5五、职责与流程1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将较终评定结果报至人力资源部；2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额；3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定较终奖金额，上报董事长进行审批。
员工绩效工资奖金发放方案(5篇)
员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖金计提发放实施方案
奖金计提发放实施方案一、引言。
奖金是公司对员工工作业绩的一种激励和奖励，是提高员工积极性和凝聚力的重要手段。
为了规范奖金的计提和发放流程，制定本奖金计提发放实施方案，以确保奖金的公平、公正、及时发放，激励员工的工作热情和创造力。
二、奖金计提流程。
1. 奖金计提对象。
奖金计提对象包括全体员工，包括但不限于销售人员、生产人员、管理人员等。
2. 奖金计提标准。
奖金计提标准由公司根据员工的工作业绩、岗位职责、工作表现等因素确定，具体计提标准由人力资源部门制定并向全体员工公布。
3. 奖金计提时间。
奖金计提时间为每月月底，由财务部门根据各部门提交的绩效数据进行核算。
4. 奖金计提流程。
（1）各部门填写绩效数据表，包括个人销售业绩、生产任务完成情况、管理工作成效等内容。
（2）人力资源部门审核各部门提交的绩效数据，并进行绩效评定和奖金计提标准的制定。
（3）财务部门根据人力资源部门提供的奖金计提标准，进行奖金的实际计提工作。
三、奖金发放流程。
1. 奖金发放对象。
奖金发放对象为经过奖金计提流程核算后符合条件的全体员工。
2. 奖金发放时间。
奖金发放时间为每月的第一个工作日，由财务部门将奖金直接发放至员工的工资卡或现金发放。
3. 奖金发放流程。
（1）财务部门根据奖金计提流程核算的结果，进行奖金的实际发放工作。
（2）财务部门向各部门发送奖金发放通知，通知各部门领导将奖金发放通知告知员工。
（3）各部门领导通知员工前往财务部门领取奖金，或者直接将奖金发放至员工的工资卡。
四、奖金发放的监督与管理。
1. 监督机制。
公司设立奖金计提发放监督小组，由公司领导和相关部门负责人组成，对奖金计提和发放流程进行监督和检查，确保奖金的公平、公正发放。
2. 管理措施。
公司建立奖金计提发放档案，记录奖金计提和发放的相关数据和流程，以备查验。
五、总结。
本奖金计提发放实施方案的制定，旨在规范奖金的计提和发放流程，确保奖金的公平、公正、及时发放，激励员工的工作热情和创造力。
考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
奖金发放办法
奖金发放办法奖金发放办法是企业管理中非常重要的一项工作，当企业表现良好、实现了盈利的时候，如何合理、公平的发放奖金，既能激发员工的工作热情和创造性，又能有效提高企业的整体素质和竞争力，因此，一个完善的奖金发放办法是企业管理中必须关注的事项之一。
一、分配方案的制定企业管理者在规划奖金分配方案时应该充分考虑以下因素：1、奖品分配比例企业可以根据业绩考核结果给出奖金分配比例。
不同职位、不同岗位、不同作用的员工，应该对应不同的奖励比例。
比如，公司高管坚决推动业绩实现，可以给出最大的分配比例；一线员工直接影响公司的生产力、质量、效益，也应该给予相应的鼓励，甚至可以给出福利等额提升。
2、奖项范围划界针对不同岗位例的奖项。
有的企业只给销售人员提拔奖金，而其他职位则不给予补足；还有的企业奖项范围很广，不仅包括工龄奖、考勤奖，还包括优秀员工奖、工作创新奖等多种类型的奖项。
3、奖金来源奖金来源是公司规划奖金方案时的重点之一。
奖金来源可以由公司的利润、业绩提升额外收获以及股权激励等方面提供资金。
利用公司的财务管理制度，可以将奖金设立为一项长期、周期性的福利，使员工明确公司企业文化内涵和实际价值。
二、奖品设置和发放1、奖品设置奖品的设置应该是符合公司的实际情况和借助业绩的具体情况来进行设置。
对于公司，好的奖项方案可以在不同的区域、等级、等级、团队、部门设置不同的奖项，使每个员工都有机会去参与竞争。
2、奖品的发放奖品的发放有以下几种形式：（1）现金发放这是最为普遍的一种奖金发放形式。
企业通过网络或账务部门直接将奖金发放到员工的家庭账户或工资卡上，以小额红包的形式奖励员工，意在激发员工的工作积极性。
（2）物品奖励这种奖励形式，主要是奖励拥有高额物质性价值和奢侈品的员工。
当公司业绩提升，或者推动公司发展过程中有优秀员工展现了极高的理念创意或成果，公司可以赠送给员工贵重物品来激励。
（3）代表荣誉称号传承企业文化，强化企业形象，赋予全公司强大的品牌价值，向来都是企业管理中重要的任务，设立荣誉称号是企业发展过程中一项重要的常规工作。
关于年终奖的发放方案
关于年终奖的发放方案一、背景介绍随着年度工作的结束，年终奖已成为员工期望和关注的话题。
年终奖的发放方案是公司管理团队需要认真思考和制定的重要决策。
该方案不仅要体现公平、公正，也要激励员工的积极性和创造力，进一步提高员工的工作热情和凝聚力。
二、奖金发放标准1. 绩效考核为首要依据：绩效考核作为年终奖发放的首要依据。
根据员工在整个年度表现的突出与否，评估其在工作中的表现和贡献。
绩效考核将全面衡量员工的工作能力、责任心、创新能力以及团队合作等方面。
2. 部门绩效考核权重：为了充分考虑到各个部门、团队的业绩差异，将按照部门或团队的绩效考核结果来确定年终奖的权重。
这样既体现了个人的努力，也考虑到了整体团队的表现。
3. 岗位等级和责任：在确定年终奖金的时候，还要考虑到员工的岗位等级和职责。
岗位等级高、职责重的员工尽管表现没有突出，但由于承担的风险和压力更大，也应该得到相应的回报。
4. 公司经济状况：公司的经济状况也是决定年终奖发放的重要条件之一。
如果公司经济运营良好，发展势头强劲，将有更多的资源用于年终奖的发放。
三、奖金发放方式1. 一次性发放：年终奖金将一次性发放到员工的工资账户，以确保员工能够及时领取到奖金并满足个人的需求。
2. 工资比例发放：根据员工级别和年终奖金总额，制定不同级别的发放比例。
高级别员工的发放比例相对较高，以体现其贡献和引导更高层次的工作表现。
3. 奖金与股权挂钩：对于业绩特别突出的员工，可以考虑将一部分奖金以股权的形式给予奖励。
这样不仅体现了对员工个人贡献的认可，也增加了员工对公司的长期认同感和激励机制。
四、奖金税收规划在制定年终奖金发放方案时，需要考虑税收规划。
合理规避个人所得税的支付，可以通过灵活的奖金构成和个人报销政策等方式来实施。
五、公示和申诉机制为了保证方案的公平性和透明度，将年终奖的发放方案公示给全体员工。
并设立申诉机制，对于有异议的员工可以提出申诉，并进行公正的评审。
六、方案执行和宣导一旦确定年终奖发放方案，公司需要做好宣导工作，向员工清晰明了地解释方案的内容和标准。
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•奖金制度•奖金标准•奖励类别•奖励条件•奖励总额的确定•奖金分配方法•奖金效果评估•工作奖金核定表（一）•工作奖金核定表（二）•主管助理人员奖金核定表•间接人员奖金核定表•操作员奖金分配表•生产奖金核定表•利润中心奖金分配表•某公司奖励申请单•某公司奖惩制度•某公司处罚纪录奖金制度奖金是一种补充性薪酬形式,它是对雇员超额劳动或者增收节支的一种报酬形式,劳动者在创造了超过正常劳动定额以外的劳动成果之后,企业以物质的形式给予补偿,其中,以货币形式给予的补偿就是奖金.主要特点是：（一）较强的针对性和灵活性奖励工资有较大的弹性，它可以根据工作需要，灵活决定其标准、范围和奖励周期等，有针对性地激励某项工作的进行；也可以抑制某些方面的问题，有效的调节企业生产过程对劳动数量和质量的需求。
（薪酬福利）（二）弥补基本工资制度的不足任何工资形式和工资制度都具有功能特点，也都存在功能缺陷。
例如，计时工资主要是从个人技术能力和实际劳动时间上确定劳动报酬，难以准确反映经常变化的超额劳动；计件工资主要是从产品数量上反映劳动成果，难以反映优质产品、原材料节约和安全生产等方面的超额劳动。
这些都可以通过奖金形式进行弥补。
（三）较强的激励功能在这种工资制度和工资形式中，奖金的激励功能是最强的，这种激励功能来自依据个人劳动贡献所形成的收入差别。
利用这些差别，使雇员的收入与劳动贡献联系在一起，起到奖励先进，鞭策后进的作用。
（四）将雇员贡献、收入及企业效益三者有机结合奖金不具有保证企业雇员基本生活需要的职能，它既随着企业的经济效益而波动，但又能体现个人对企业效益的贡献。
例如，当企业经营效益好的时候，企业和雇员的总体奖金水平都提高，但个人奖金不一定与总水平同步提高，因为每个人的贡献是有差异的；反之，企业经营效益不变，总体收入水平下降，但贡献大的奖金收入不一定会下降，甚至会脱离总体奖金水平而提高。
奖金标准奖金标准的作用有两个；其一是规定奖金提取的额度；其二是规定奖金分配的各种比例关系。
在奖金标准的确定中，有几个比例关系需要注意：1、奖金与标准工资的比例。
基本工资与奖励工资是雇员工资的两大组成,二者的比例一定要适当。
按照一般的工资结构和工资职能原理，基本工资的比重应超过奖励工资，这种比例关系是由两者的不同性质和作用决定的。
（薪酬管理）（1）奖金是超额劳动的报酬，工资是定额劳动的报酬。
在劳动定额合理的情况下，雇员超额劳动只相当于定额劳动的一部分，不会超过定额劳动。
按照我国的经验，奖金不超过薪酬总额的30%为常见比例。
如果比例过高，说明劳动定额太低，雇员很容易完成工作量，造成人力资源闲置；如果比例太低，则不能发挥奖金的激励作用。
（2）与基本工资相比，奖金具有单一性的特点，因此在工资收入中所占比例不宜过大。
基本工资是对雇员劳动成果诸因素，例如劳动技能、劳动熟练和繁重程度、责任程度和劳动态度的全面反映，奖金只反映雇员的超额劳动情况，因此，奖金的总和特征不如基本工资。
如果将奖金比例定的过高，容易对雇员劳动起片面的引导作用。
（薪酬相关）（3）基本工资不仅反映同一企业和同一劳动岗位的劳动差别，还可以反映不同行以、企业和部门间的劳动差别。
如果个别企业奖金比重过大，不利于协调各企业之间的工资关系，也不利于国家对企业工资的宏观调控。
2、奖金占超额劳动的比重。
奖金是雇员部分超额劳动的报酬，但不是全部超额劳动的报酬，一般而言，奖金在超额劳动报酬中所占的比重，应高于基本工资在其定额劳动中所占的比重。
各企业劳动生产率的不同，超额劳动的标准也会不同。
劳动生产率高的，标准也高，劳动生产率低的，标准则低。
为了克服企业间的差异，应以同行业平均劳动生产率和劳动定额为标准。
制订一个奖金提取系数，具体为：提奖系数= 企业现有超额劳动水平同行业平均超额劳动水平这种奖金提取方式虽然可以克服不同企业间高低悬殊的情况，但在实施中难度很大。
我国目前许多企业还是在本企业范围内，以纵向比较的方式，提取奖金。
3、各类人员奖金标准比例。
主要是一些共同创造的超额劳动成果，在集体成员之间的报酬分割。
在某种意义上讲，奖金相对比例比绝对额分配更影响雇员的劳动情绪，而现实中，又很难制订一个准确的差额比例。
在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。
例如，第一层次的奖金是主要经营者和管理者；第二层次的奖金是主要生产者；第三层次的奖金是一般生产者和辅助人员。
奖励类别奖励类别的选择是在特定的奖金制度下，根据奖励目标确定奖励对象。
例如，为了刺激雇员全面或超额完成生产计划就要设立超额奖；为了刺激雇员技术革新，提高企业的技术水平，就要设立革新发明奖等。
奖励一般分为单项奖和综合奖两大类别：1、单项奖。
单项奖是企业常用的奖励形式，它的设置是为了奖励雇员在某一方面对企业的贡献，具有灵活、易于管理、针对性强的特点。
缺点是容易引导雇员片面追求单项目标，影响企业生产和工作的全面发展。
2、综合奖。
综合奖是为了促进生产和工作的全面发展，将反映各种超额劳动贡献的具体奖励指标有机的结合在一起，成为一个综合性的奖励体系，对雇员全面考核计奖。
质量、产量、劳动生产率、人工及物料消耗等指标在综合奖励体系中均被作为分指标，按相应的考核条件进行考核之后，衡量出一个综合的奖励水平。
综合奖的特点是评价全面、统一支付奖酬；缺点是计奖指标过多，容易导致重点不突出，差距偏小，激励作用小等。
因此，在一般的情况下，应以综合奖励为主；在特殊情况下，要发挥单项奖励的作用，并注重两者的协调与配合。
奖励条件奖励条件是指特定奖项所要求的超额劳动的数量和质量标准，在确定时要注意以下原则：（1）要与劳动者的超额劳动紧密结合，实行多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖励原则。
（2）对不同性质的超额劳动，采用不同的评价指标和奖励方式，准确反映各类雇员所创造的超额劳动的价值。
（3）将奖励的重点放在与企业效益有关的生产环节和工作岗位，以实现提高企业生产经营效益，降低生产成本的最终目的。
（4）奖励条件做到公平合理、明确具体、便于计量。
科学化、数量化和规范化的工作评估体系是奖励工作的基础。
下表是我国企业中常用的奖励指标和奖励条件：根据以上奖励条件可以分为这样几类：（1）激励雇员超额劳动的奖励项目，这些项目体现多超多奖的原则，例如：产品数量、产品质量、销售和利润等指标。
（2）约束雇员节约成本，减少消耗的奖励项目，这些项目体现为企业增收节支就可获奖，如：原材料消耗、劳动纪律、操作规程、客户投诉等。
（3）体现部门性质的奖励条件和奖励指标，例如生产部门，主要以产量和质量以及原材料消耗等作为奖励条件；销售部门主要以销售量和销售收入作为奖励重点；服务部门主要以上岗情况和服务质量作为奖励依据。
对这些项目独立评价，可以作为单项奖参考指标；全面考察，就是综合奖的评价指标，企业可以根据需要进行选择和组合。
奖励总额的确定奖励总额是指将多少工资收入作为企业全体雇员奖励基金。
目前，国内外较为常见的有以下几种：1、按照企业利润的一定百分比提取奖金，公式为：奖金总额=报告期利润额*计奖比例奖金总额应随企业利润水平和企业计奖比例而波动，其中计奖比例是一个可调整的因素。
2、按照产量、销售量计算和发放奖金总额，比较常见的方式有：（1）按企业实际经营效果和实际支付的人工成本量因素决定奖金的支付。
在这种方式中，将节约的人工成本以奖金的方式支付给雇员。
具体为：奖金总额=生产（或销售）总量*标准人工成本费用-实际支付工资总额（2）按企业年度产量（销售量）的超额程度计提奖金。
在这种方式中，奖金随对目标产量（销售量）的超额程度等比例提取，或按累计比例提取。
公式为：年度奖金总额=（年度实现的销售额-年度目标销售额）*计奖比例（3）按照成本节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励雇员在企业生产和经营成本节约中做出的贡献。
公式为：奖金总额=成本节约*计奖比例除去上述方式，我国现行的企业奖金来源还有以下渠道：（1）实行工资总额与经济效益挂钩的企业，可以从规定增加的效益工资总额中拨出一定比例的奖励基金；（2）实行奖金和经济效益挂钩的企业，可以从企业利润中拨出一定比例的奖励基金；（3）对某些特定的奖金，如原材料、燃料节约等，可以从节约成本中按比例提取，列入奖励基金。
奖金分配方法企业奖金总额和分配原则确定之后，要选择一定的方式分配到每个企业雇员。
对较为固定的生产奖，一般采取计分法和系数法进行分配，不固定的临时性奖项，则根据情况采取不同的分配方法。
1、计分法是将各项奖励条件规定最高分数，又定额的雇员按照超额完成情况评分；无定额的雇员按照任务完成情况评分；最后按照奖金总分求出每位雇员奖金的分值。
个人奖金额= 企业奖金总额 *个人考核得分Σ（个人考核得分）简单的说，评分法就是先计算每个超额分的单位奖金值，然后确定每个雇员的分数，单位分值乘以分数即为奖金数额。
2、系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据岗位贡献的大小确定岗位的奖系数；然后根据个人完成任务的情况，按系数进行分配。
个人奖金额= 企业奖金总额 *个人岗位计奖系数Σ（岗位人数*岗位系数）相对而言，评分法适用于生产工人，系数法适用于企业的管理人员。
但无论哪种方法，确定客观的评价指标，避免人为因素的干扰是关键。
在无考核的情况下，进行所谓的“自评”和主管单方评定，容易出现分配不公和平均分配的现象，应当避免。
奖金效果评估奖金制度和基本工资制度一样，实施效果的好坏，直接影响企业经营和劳动者的积极性，因此，对一种特定的奖金制度，要进行科学的分析和效果检验，分析影响的具体因素和环节，改进运行环境和运行机制，有效发挥作用。
根据国内外一些企业的经验，影响奖金制度实施效果的因素共有19个，三大类如下图：工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表主管助理人员奖金核定表月份注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
间接人员奖金核定表月份本月净利益千元本月营业额千元操作员奖金分配表月份科组每点金额元说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0.5至1.5计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额生产奖金核定表月份单位利润中心奖金分配表单位：营业所年月~ 年月总经理：财务部：营业所主管：制表：某公司奖励申请单申请日期：年月日某公司奖惩制度一、总则第一条为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度的制定原则：1、有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩分明，赏罚有度；2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。