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最新奖金分配方案

最新奖金分配方案

最新奖金分配方案•相关推荐一、各类人员奖金标准比例在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。

例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核:1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金,公式为:奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}x计奖比例(100%)奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)}x计奖比例(40元/吨)3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为:奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)x计奖比例(1000元/吨)}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额,主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

公式为:月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)}x计奖比例(3000元)三、部门奖金分配原则确定采取系数法进行分配。

奖金分配方案优秀5篇

奖金分配方案优秀5篇

奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义:明确销售人员年终奖金的计算标准,同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间:春节前指定日期发放。

三、奖金构成:年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第一叁个月工资:数额构成:年度月平均工资x(在职月数÷12个月)五、奖励基金:1、奖励基金:年度实际销售总额x5‰。

2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名,省区经理:第1名60%、第2名40%,共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。

六、年终绩效分值计算方法:1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重(60%);2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重(40%);3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例:小林20xx年目标销售额为20万,实际完成销售额为壹伍万,且12个月的'平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为:1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)七、相关规定:1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位,如发薪前离职,包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。

奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。

二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案

年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案

年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案嘿,各位老板、同事们,年终奖这事儿,大家肯定是年年期待,年年讨论的热点话题。

今天,我就来给大家捋一捋咱们公司的年终奖金分配方案。

为了保证公平公正,同时激发大家的积极性,这次方案可是经过深思熟虑、精心设计的。

咱们得明确一个原则:年终奖金的分配要基于公司的业绩、部门的贡献以及个人的绩效。

简单来说,就是“多劳多得,贡献越大,奖金越多”。

一、公司业绩奖金池1.公司业绩奖金池的来源主要是公司年度净利润的一定比例。

这个比例咱们可以根据往年的数据和历史情况来定,比如说净利润的10%。

2.公司业绩奖金池的分配要考虑到各部门的业绩贡献。

具体来说,可以根据各部门的年度业绩指标完成情况进行加权分配。

二、部门奖金池1.部门奖金池的来源主要是公司业绩奖金池的分配。

每个部门的奖金池大小取决于部门的业绩完成情况和部门人数。

2.部门奖金池的分配要考虑到部门内部的工作强度、责任大小以及团队协作情况。

比如说,核心部门和技术部门可以适当提高奖金比例。

三、个人奖金1.个人奖金的分配要基于个人的绩效、工作态度以及贡献程度。

这里有几个关键指标:a.个人绩效:根据年度绩效考核结果,分为A、B、C三个等级,分别对应不同的奖金系数。

b.工作态度:主要包括团队合作、积极主动、创新意识等方面,这部分可以由部门负责人进行评价。

c.贡献程度:包括对部门、公司业绩的贡献,以及在工作中体现出的专业能力和业务水平。

2.个人奖金的计算公式:个人奖金=部门奖金池×个人绩效系数×工作态度系数×贡献程度系数。

四、特殊贡献奖金1.对于在公司年度发展中做出特殊贡献的员工,可以设立特殊贡献奖金。

这部分奖金可以单独设立奖金池,由公司领导层进行评审。

2.特殊贡献奖金的评审标准包括:创新成果、重大业务突破、优秀团队建设等方面。

五、奖金发放时间及方式1.年终奖金的发放时间定在每年春节前,让大家过一个肥年。

2.奖金发放方式采用银行转账,确保安全、便捷。

年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)

年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)

年终奖金发放方案设计(多个层面、多重系数)
1. 考核绩效奖金:根据员工在全年的绩效表现进行评估,设定相应的奖金系数。

根据
评估结果,将员工的基本工资乘以绩效系数,作为考核绩效奖金的发放金额。

2. 部门绩效奖金:根据部门在全年的工作成果和目标达成情况进行评估,设定相应的
奖金系数。

将部门全体员工的基本工资乘以绩效系数,作为部门绩效奖金的发放金额。

3. 公司业绩奖金:根据公司全年的业绩表现进行评估,设定相应的奖金系数。

将公司
全体员工的基本工资乘以绩效系数,作为公司业绩奖金的发放金额。

4. 特殊贡献奖金:针对个别员工在全年的特殊贡献和突出表现进行评估,设定相应的
奖金系数。

根据评估结果,向这些员工单独发放一笔特殊贡献奖金。

5. 岗位津贴奖金:根据员工的岗位级别和职责要求进行评估,设定相应的岗位津贴系数。

将员工的基本工资乘以岗位津贴系数,作为岗位津贴奖金的发放金额。

6. 参与共享奖金:设立一个共享奖金基金,根据员工的工龄、绩效和参与程度等因素
进行评估,向符合条件的员工发放一部分共享奖金。

7. 公司利润分红奖金:根据公司全年的利润情况,将一部分利润作为员工的分红奖金
进行发放。

发放比例可根据员工的职位级别和绩效进行设定。

以上是一个多层面、多重系数的年终奖金发放方案设计,根据不同的绩效、部门、公
司业绩、特殊贡献、岗位级别、参与程度等因素进行评估和设定奖金系数,以公平、
公正的方式发放年终奖金。

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算,设立一个固定的奖金池。

这个池子的规模,可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。

比如,今年公司利润增长了20%,那么奖金池的规模也可以相应提高。

二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。

这个考核分为两部分:个人业绩和团队业绩。

个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。

团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。

1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级:优秀、良好、合格和不合格。

优秀者可以获得奖金池的20%,良好者15%,合格者10%,不合格者不参与奖金分配。

2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级:优秀、良好、合格和不合格。

优秀团队可以获得奖金池的30%,良好团队20%,合格团队10%,不合格团队不参与奖金分配。

三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。

工龄越长,职位越高,基础奖金越高。

这部分奖金占总奖金池的40%。

2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。

个人业绩优秀者可获得奖金池的30%,良好者20%,合格者10%,不合格者不参与分配。

团队业绩优秀者可获得奖金池的50%,良好者30%,合格者20%,不合格者不参与分配。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。

这部分奖金占总奖金池的20%。

具体分配方案如下:对公司有突出贡献的员工,如成功开拓新市场、完成重大项目等,可奖励奖金池的10%。

对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工,可奖励奖金池的10%。

四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式,在每年的年终举行颁奖仪式。

同时,公司会对获得奖金的员工进行公示,以表彰他们的贡献。

五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有,如有争议,由公司人力资源部负责解释。

2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整,以适应市场变化和公司发展需要。

3.员工应遵守公司规章制度,如有违反,公司将按照相关条款进行处理,包括但不限于取消奖金分配资格。

2023年绩效奖金分配方案

2023年绩效奖金分配方案

绩效奖金分配方案
一、目的:
为加强员工参与公司经营的管理意识,调动员工参与到公司经营管理的主观能动性,健全员工薪资福利体系,使公司的经营跃上一个新台阶。

二、分配原则:
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员:
销售以外的公司各部门
四、奖金总额提取说明
1、根据公司季度任务发货额指标的完成情况提取季度奖金总额。

2、部门奖金总额提取:按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,各部门系数如下表所示:(模拟部门员工月奖金金额计算公式:季度任务*季度系数*部门系数/人数/4个季
度。

标黄色为季度总费用。

)
部门奖金总额=奖金总额*部门系数*部门目标达成率
3、各部门考核目标:
(1)总经办考核目标
(2)技术研发中心考核目标
(3)财务部考核目标
(4)生产部考核目标
(5)仓储部
(6)企管部考核目标
7)采购部考核目标

(9)技术工艺部考核目标
(10)其他部门考核目标
4、个人奖金分配
(1)主管级以上绩效系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位,按不同的层级给予确定,具体如下:
(2)员工绩效系数
部门主管对本部员工做出初评(参考本人岗位及工作表现),并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额,交由企管部复评后送总经理审批。

个人年度考核系数取数标准如下:
个人奖金计算公式:个人奖金=部门奖金总额*(个人绩效系数/绩效系数之和)
5、季度奖金发放说明
(1)试用期的员工不参与考评。

(2)季度请假超过15天的员工不参与考评。

2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)_1

2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)_1

2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)1为了确保车间的各项工作规范有序地进行,充分调动各班组的管理积极性,提高职工的节能、成本意识,根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整__车间绩效考核及奖金分配方案,具体如下:一、根据公司管理精神,结合生产中实际情况,特制定本方案。

二、制定本方案的目的.和意义:为了更有效地进行各班组的管理工作;推动各项工作的顺利开展;抓好具体任务的布置与落实;使全体员工团结一心,精诚与共,最终实现安全和生产的各项目标;保证各种设备稳定运行。

三、本方案制定与实施的基本原则:1、依实修正,与时俱进。

2、公平、公正、公开、合理、科学。

3、向贡献倾斜,向效益倾斜,向智力倾斜。

4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置:1、工艺指标2、设备管理:主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。

3、安全管理:主要包括安全防护、生产操作等。

4、纪律及其他:主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作(非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务,对集体有一定额外贡献的工作,只加分不扣分)。

五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。

2023年简单的奖金分配方案(通用10篇)2依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为,设置度四个个人奖项和一个团队奖项,具体奖项及评选标准、办法如下:一、奖项设置:1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。

二、评选标准:1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当,遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作,能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作,工作中以身作则。

奖金计提发放实施方案

奖金计提发放实施方案

奖金计提发放实施方案一、引言。

奖金是公司对员工工作业绩的一种激励和奖励,是提高员工积极性和凝聚力的重要手段。

为了规范奖金的计提和发放流程,制定本奖金计提发放实施方案,以确保奖金的公平、公正、及时发放,激励员工的工作热情和创造力。

二、奖金计提流程。

1. 奖金计提对象。

奖金计提对象包括全体员工,包括但不限于销售人员、生产人员、管理人员等。

2. 奖金计提标准。

奖金计提标准由公司根据员工的工作业绩、岗位职责、工作表现等因素确定,具体计提标准由人力资源部门制定并向全体员工公布。

3. 奖金计提时间。

奖金计提时间为每月月底,由财务部门根据各部门提交的绩效数据进行核算。

4. 奖金计提流程。

(1)各部门填写绩效数据表,包括个人销售业绩、生产任务完成情况、管理工作成效等内容。

(2)人力资源部门审核各部门提交的绩效数据,并进行绩效评定和奖金计提标准的制定。

(3)财务部门根据人力资源部门提供的奖金计提标准,进行奖金的实际计提工作。

三、奖金发放流程。

1. 奖金发放对象。

奖金发放对象为经过奖金计提流程核算后符合条件的全体员工。

2. 奖金发放时间。

奖金发放时间为每月的第一个工作日,由财务部门将奖金直接发放至员工的工资卡或现金发放。

3. 奖金发放流程。

(1)财务部门根据奖金计提流程核算的结果,进行奖金的实际发放工作。

(2)财务部门向各部门发送奖金发放通知,通知各部门领导将奖金发放通知告知员工。

(3)各部门领导通知员工前往财务部门领取奖金,或者直接将奖金发放至员工的工资卡。

四、奖金发放的监督与管理。

1. 监督机制。

公司设立奖金计提发放监督小组,由公司领导和相关部门负责人组成,对奖金计提和发放流程进行监督和检查,确保奖金的公平、公正发放。

2. 管理措施。

公司建立奖金计提发放档案,记录奖金计提和发放的相关数据和流程,以备查验。

五、总结。

本奖金计提发放实施方案的制定,旨在规范奖金的计提和发放流程,确保奖金的公平、公正、及时发放,激励员工的工作热情和创造力。

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解:同学,初中数学新课标强调提高学生运用所学数学知识,解决现代社会中实际问题的能力.为了考查学生的能力,许多省市近几年的中考数学试题中,结合现代社会实践,以及市场经济的一些实际问题,出现了许多新型应用题.这其中包括不等式型的分配方案应用题.
一、奖金发放方案设计
例1、一个农机服务队有技术员工和辅助员工共15人,技术员工人数是辅助员工人数的2倍.服务队计划对员工发放奖金共计20000元,按“技术员工个人奖金”A (元)和“辅助员工个人奖金”B (元)两种标准发放,其中800A B ≥≥,并且A B ,都是100的整数倍.
注:农机服务队是一种农业机械化服务组织,为农民提供耕种、收割等有偿服务.
(1)求该农机服务队中技术员工和辅助员工的人数;
(2)求本次奖金发放的具体方案.
解:(1)设该农机服务队有技术员工x 人、辅助员工y 人,
则152x y x y +=⎧⎨=⎩,解得105x y =⎧⎨=⎩
. ∴该农机服务队有技术员工10人、辅助员工5人.
(2)由10520000A B +=,得24000A B +=.
∵ 800A B ≥≥,1800133316003
B A ∴≤≤≤≤,
并且A B ,都是100的整数倍, 1600800A B =⎧∴⎨=⎩,15001000A B =⎧⎨=⎩,14001200
A B =⎧⎨=⎩. ∴本次奖金发放的具体方案有3种:
方案一:技术员工每人1600元、辅助员工每人800元;
方案二:技术员工每人1500元、辅助员工每人1000元;
方案三:技术员工每人1400元、辅助员工每人1200元.
二、购买方案设计
例2、为了更好治理洋澜湖水质,保护环境,市治污公司决定购买10台污水处理设备.现有A B ,
经调查:购买一台型设备比购买一台型设备多2万元,购买2台型设备比购买3台B 型设备少6万元.
(1)求a b ,的值.
(2)经预算:市治污公司购买污水处理设备的资金不超过105万元,你认为该公司有哪几种购买方案.
(3)在(2)问的条件下,若每月要求处理洋澜湖的污水量不低于2040吨,为了节约资金,请你为治污公司设计一种最省钱的购买方案.
解:(1)2326a b b a -=⎧⎨-=⎩1210
a b =⎧∴⎨=⎩ (2)设购买污水处理设备A 型设备X 台,B 型设备(10)X -台,则:
1210(10)105X X +-≤
2.5X ∴≤
∵X 取非负整数
012X ∴=,,
∴有三种购买方案:①A 型设备0台,B 型设备10台;②A 型设备1台,B 型设备9台;③A 型设备2台,B 型设备8台.
(3)由题意:240200(10)2040X X +-≥
1X ∴≥
又∵ 2.5X Q ≤
X ∴为1,2.
当1X =时,购买资金为:121109102⨯+⨯=(万元)
当2X =时,购买资金为:122108104⨯+⨯=(万元)
∴为了节约资金,应选购A 型设备1台,B 型设备9台.
三、租赁方案设计
例3、5.12四川地震后,怀化市立即组织医护工作人员赶赴四川灾区参加伤员抢救工作. 拟派30名医护人员,携带20件行李(药品、器械),租用甲、乙两种型号的汽车共8辆,日夜兼程赶赴灾区.经了解,甲种汽车每辆最多能载4人和3件行李,乙种汽车每辆最多能载2人和8件行李.
(1)设租用甲种汽车x 辆,请你设计所有可能的租车方案;
(2)如果甲、乙两种汽车的租车费用每辆分别为8000元、6000元,请你选择最省钱的租车方案.
解: (1)因为租用甲种汽车为x 辆,则租用乙种汽车()x -8辆.
由题意,得()()42830,38820.
x x x x +-⎧⎪⎨+-⎪⎩≥≥ 解之,得.5
447≤≤x 即共有两种租车方案:
第一种是租用甲种汽车7辆,乙种汽车1辆;
第二种是全部租用甲种汽车8辆.
(2)第一种租车方案的费用为780001600062000⨯+⨯=元
第二种租车方案的费用为8800064000⨯=元
所以第一种租车方案最省钱.
四、车辆安排方案设计
例4、 “震灾无情人有情”.民政局将全市为四川受灾地区捐赠的物资打包成件,其中帐
篷和食品共320件,帐篷比食品多80件.
(1)求打包成件的帐篷和食品各多少件?
(2)现计划租用甲、乙两种货车共8辆,一次性将这批帐篷和食品全部..
运往受灾地区.已知甲种货车最多可装帐篷40件和食品10件,乙种货车最多可装帐篷和食品各20件.则民政局安排甲、乙两种货车时有几种方案?请你帮助设计出来.
(3)在第(2)问的条件下,如果甲种货车每辆需付运输费4000元,乙种货车每辆需付运输费3600元.民政局应选择哪种方案可使运输费最少?最少运输费是多少元? 解:(1)设打包成件的帐篷有x 件,则
320)80(=-+x x
解得200=x ,12080=-x
答:打包成件的帐篷和食品分别为200件和120件.
(2)设租用甲种货车x 辆,则

⎨⎧≥-+≥-+120)8(2010200)8(2040x x x x 解得42≤≤x
∴x =2或3或4,民政局安排甲、乙两种货车时有3种方案.
设计方案分别为:①甲车2辆,乙车6辆;
②甲车3辆,乙车5辆;
③甲车4辆,乙车4辆.
(3)3种方案的运费分别为:
①2×4000+6×3600=29600;
②3×4000+5×3600=30000;
③4×4000+4×3600=30400.
∴方案①运费最少,最少运费是29600元.
例5、惊闻5月12日四川汶川发生强烈地震后,某地民政局迅速地组织了30吨食物和13吨衣物的救灾物资,准备于当晚用甲、乙两种型号的货车将它们快速地运往灾区.已知甲型货车每辆可装食物5吨和衣物1吨,乙型货车每辆可装食物3吨和衣物2吨,但由于时间仓促,只招募到9名长途驾驶员志愿者.
(1) 3名驾驶员开甲种货车,6名驾驶员开乙种货车,这样能否将救灾物资一次性地运往灾区?
(2)要使救灾物资一次性地运往灾区,共有哪几种运货方案?
解:(1) ∵3×5+6×3=33>30,3×1+6×2=15>13,
∴3名驾驶员开甲种货车,6名驾驶员开乙种货车,这样能将救灾物资一次性地运到灾
区.
(2) 设安排甲种货车x 辆,则安排乙种货车(9–x )辆,
由题意得:
53(9)30,
2(9)13. x x
x x
+-≥


+-≥

解得:1.5≤x≤5
注意到x为正整数,∴x=2,3,4,5。

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