2017年激励奖金发放制度
2017天津铸源奖金制度
铸源销售经费分配比例：
公司35%（25%成本+10%利润）
市场拨出65%
一、分红奖金 24.5%
消费公司2600元的套装产品，即可参与企业利润分配至3900截止，每月8、18、28日发放分红（平均每次90元），多消费多分红
分红奖金解决了普通消费者产品贵吃不起的难题，同时解决了企业卖货难的问题，为广大消费者搭建"零成本”创业平台
二、推荐奖金 3%
推荐顾客消费一单奖励3%提成，即2600*3%=78元
三、提成奖金 31%
每个会员ID号只有六个部门，按六个部门总业绩计算级别
提成奖金算法：本人级别提成比例减去该部门级别最高的会员提成比例，得出的结果乘以该部门新增业绩
举例：本人级别八级，A部门新增业绩10单，A部门等级最高的会员为四级
（八级18.5%-四级8.5%）*10单*2600元=2600元
四、董事分红 4.5%
六个部门分别出现经理，即可升级为一至六级董事，从而享受本国（或各大区或全球）业绩分红
五、辅导奖金 1%
五级至十二级直销员，在和下属同级时，自身新增业绩达到下属当期新增业绩的20%时，可享受1%的辅导奖金
六、境外奖金 1%
推荐的境外顾客，可享受境外顾客新增业绩1%提成
（备注：公司在该国或地区有分公司的地方拓展的顾客才能享受境外奖金，顾客由当地分公司负责服务和维护，目前公司在马来西亚有分公司，其他国家或者地区正在筹备中）
公司每月10、20、月末三次发放奖金，从报单之日起，动态奖金28天开始结算发放，静态奖金68天开始结算发放。
2017年公司年终奖分配方案
2017年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数 奖金基数=12员工级基本工资*效益系数其中效益系数=指标净利实际净利（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
2017年度绩效考评奖励办法(9.20修)
南丹县2017年度绩效考评奖励办法根据广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办《关于市县2017年度绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟495号）和广西壮族自治区人力资源社会保障厅、财政厅、绩效办、公务员局《关于明确机关绩效考评奖金发放有关问题的通知》（桂人社函…2017‟499号）精神，特制定我县2017年度绩效考评奖励办法。
一、发放范围对象（一）行政单位、参公事业单位2017年在编在职工作人员；（二）财政全额拨款事业单位2017年在编在职工作人员；（三）全县各学校2017年在编在职工作人员。
二、发放标准2017年绩效考评奖金发放基数为一等奖2.34万元，二等奖2.15万元；三等奖1.95万元。
各教育学校按二等奖基数的50%核定奖励性绩效工资增量。
其他全额拨款事业单位发放标准按主管部门考核的等次核定奖励性绩效工资增量，乡镇所属单位与所在乡镇享受同等考核等次待遇发放或核定奖励性绩效工资增量。
三、发放的职级系数行政和参公事业单位的发放职级系数为：科员及以下（含工人）为 1.0，副主任科员（含二层机构副科级领导职务人员）为1.1，主任科员为 1.2（含二层机构正科级领导职务人员），纳入绩效考评科级单位班子成员副职（含党委、党组成员）为1.35 ，班子成员正职为1.5，副调研员为1.6，副处级领导为1.7，正处级领导为1.8。
政府直属事业单位工作人员以所聘岗位[管理八级以上（含八级）以县委、政府任命文件为准]对应系数发放，过渡管理七级、八级岗、管理八级以下、工勤人员、无职级及专业技术人员的均按1.0的系数发放。
四、相关原则（一）受党纪政纪处分期间、被立案调查尚未结案人员，不发放绩效资金。
处分期满后按月发放绩效奖金；结案后不受处分的，由所在单位补发绩效奖金。
（二）年度考核为基本称职、不称职人员，不发放绩效考评奖金。
（三）新录用、调入、军转、退休、死亡，请病、事假（产假除外）人员按实际工作月份发放绩效考评奖金。
2017年奖励方案
2017年度奖励方案
(四)、积极员工奖（1800.00）
1、本年度无重大安全和品质事故、无违规记过等处理 记录。
2、根据月评、季度评比获奖提名累积多者。
3、工作满一年以上。 4、积极主动的完成本职工作，并为公司创造价值。
5、从要我做到我要做，从要我学到我要学。
6、爱上自己的工作，为自己而工作，并热情帮助身边 所有的人。
7、评选对象：全体员工
2017年度奖励方案
（五）、老带新奖（分季度评选）（1000.00）
1、本年度无重大安全和品质事故、无违规记过 等处理记录。
2、热心帮助身边的新人或学徒。是一个能引爆 下属的人。 3、跟进，帮带所带新人。每月有计划并落实。 4、新人或学徒当年获奖。导师获年度老带新奖 提名。 5、工作满二年以上。
2017年度奖励方案
(六)、全勤奖（500元）
1、本年度无重大安全与质量事故，无违规记录等处 理记录； 2、2017年度除享受正常的月假外，不缺勤的员工。
2017年度奖励方案
（七）、士气展示团队奖（12人以上）
一等奖：3000元 二等奖：2000元 三等奖：1000元
（八）、才艺奖（3人以上）
一等奖1名：1000元 二等奖2名：800元 三等奖3名：500元
2017年度奖励方案
（十一）、销售精英奖（5800元）
1、开拓进取，思维灵活，善于整合资源，外销业务或 在本区域（部门或个人）业绩排名第一。 2、年度业绩递增30%以上。 3、评选对象：全体员工
2017年度奖励方案
（十二）、创新奖（5800元） 1、优化工作流程，改进工作方法，产生良好的经济 效益。 2、产品更新，年度多次研发新品上市，并得到市 场认可。 3、评选对象：全体员工
绩效奖金申请及发放细则(2017)
绩效奖金申请及发放细则一、总则根据公司2０16年最新修订的薪酬管理制度及绩效考核制度,本着多劳多得、公开、公平、公正的原则，特制定本细则。
二、适用范围本办法适用于业务部门全体员工绩效薪酬体系。
三、绩效奖金申请1、申请时间：绩效奖金申请月8日前。
2、申请流程：A、审计部：项目经理需将季度绩效奖金审批表填写完整，项目经理、审计助理、项目参与人员、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后，由项目经理汇总,将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。
B、评估部:项目经理需将每月绩效奖金审批表填写完整，项目经理、审计助理、项目参与人员、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后,由项目经理汇总,将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。
C、造价部:部门负责人需将季度绩效奖金审批表填写完整,并经项目经理、项目参与人员、主管副总经理、财务部、综合部档案管理员、总经理签字确认后,由部门负责人或部门指定人员统计汇总，将电子版及签字版交综合部绩效主管备案。
四、注意事项:1、签字确认:绩效奖金申请表所有签字需对此表内容的真实性、有效性负责.2、奖金提取额：奖金提取额必须按规定提取额度计算,绩效奖金管理办法在部门负责人处查阅.3、纸制版申请表需与电子版申请表一致.4、按样表要求填写绩效奖金申请表，申请表所填项目须与终版报告三级复核单信息相一致,报告纸制版及电子版、报告交接单均已交齐，并经档案管理员签字确认。
５、申请项目须为该项目款项已全部结清(需有财务出纳签字确认）.6、为了避免项目重复申请，绩效奖金申请项目为项目经理。
７、未按要求提交申请,视为自动放弃本次绩效奖金申请,按规定修改后在下个申请季度申报。
五、绩效奖金确认1、审计部、评估部项目经理及造价部部门负责人需将申请当月绩效奖金分配方案公示３天.2、项目参与人员对此分配方案均无异议,并在申请表单上签字确认．3、部门负责人将绩效奖金审批表电子版及签字版汇总后交到综合部绩效主管处备案。
2017奖罚制度
2017奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括临时工和合同工。
3. 奖罚决定应基于事实，公正、公平、透明。
二、奖励制度1. 业绩奖励：对于完成或超额完成工作任务的员工，根据业绩给予相应的奖金。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，给予奖励。
3. 忠诚奖励：对于长期服务公司并有突出贡献的员工，给予忠诚奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长给予警告或罚款。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤者，按旷工天数扣除相应工资。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响范围，给予警告或罚款。
4. 违反公司规定：违反公司规章制度，如盗窃、欺诈、泄露商业机密等，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚程序1. 奖罚提议：由直接上级或相关部门提出奖罚建议，并提供相应证据。
2. 审核批准：奖罚建议需经人力资源部门审核，重大奖罚需报公司高层审批。
3. 通知执行：奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给予答复。
六、附则1. 本制度自2017年1月1日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和补充由公司管理层根据实际情况决定，并及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度草案，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
绩效激励奖金发放管理制度
绩效激励奖金发放管理制度绩效激励是企业激发员工积极性、提高整体业绩的重要手段之一。
为了更好地管理和发放绩效激励奖金，促使员工在工作中发挥出更高的潜力，公司制定了以下的绩效激励奖金发放管理制度。
一、激励奖金发放原则公司激励奖金发放遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合员工的贡献和业绩表现，并对整个发放过程进行透明化操作。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标个人绩效指标主要包括员工在工作中的出勤率、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。
公司将根据各个岗位的特点和要求，制定相应的绩效指标，并在员工聘用时向其明确说明。
2. 部门绩效指标部门绩效指标是对整个部门或团队工作表现的综合评价，包括团队协作能力、项目进度、客户满意度等方面的考核标准。
三、奖金发放规则1. 绩效评估每年末和季度末，公司将会对员工进行绩效评估，以评估其在过去一年或季度中的工作表现。
评估结果将作为奖金发放的重要依据。
2. 奖金计算奖金计算将根据员工的绩效评估结果以及个人所在部门的整体绩效情况进行综合考虑。
公司将制定相应的奖金计算公式，确保发放的奖金公平合理。
3. 奖金发放时间公司将在评估完成后的一个月内，将奖金直接发放至员工的工资账户中。
四、奖金额度设置公司将根据员工在绩效评估中所获得的等级，设定相应的奖金额度。
等级越高，奖金额度越高。
具体的奖励金额将通过内部通知向员工公布。
五、特殊奖励机制除了年度绩效奖金外，公司还设立了特殊奖励机制，用来表彰在某些特殊任务中表现突出的员工。
这些特殊奖金根据具体任务的难度和员工的实际贡献进行设定。
六、奖金申诉与处理如果员工对于自己所获得的绩效评估结果存在异议，可以向人力资源部门递交申诉，人力资源部门将组织专业人员进行复评。
复评结果将作为最终结果，员工对此应予以接受。
七、制度宣导公司将定期开展对绩效激励奖金发放管理制度的宣导，向员工介绍制度的核心内容和操作规范，以确保员工对制度的理解和认同。
绩效激励奖金发放管理制度将为公司的员工提供一个公平、公正的竞争环境，激发员工的工作热情，提高工作质量和效率。
2017年年终奖金发放方案
2017年度年终奖金发放办法一、指导思想：2017年度年终奖金以每位员工的实际在岗工作天数为主要参考指标进行发放。
二、名词解释：年终奖金（Q）：据经营发展结果决定员工实际在岗工作天数（A）：指员工的实际出勤天数，不含外出开会（学习）、进修、病事假、公休假、婚丧假、产假、计划生育假、产妇护理假、工伤。
年度满勤天数（M）：指每个自然年度除周末天数和法定节假日外的法定出勤天数。
2017年， M=249天（回族职工为245天）。
月满勤天数为20.75（回族为20.42）年度全勤天数（N）：N=M-每位员工应享受的公休假天数年度病假天数（B）：指员工按照医院规定所休的病假年度事假天数（S）：指员工按照医院规定所休的事假年终奖金（J）:指员工实际获得的年终奖金三、发放办法：（一）院龄3年以上（含3年）保洁人员和除保洁外转正满1年的其他员工，每人标准Q元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q（2）若B＞7或S＞3，J=Q-B×Q/120-S×Q/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q-B×Q/30-S×Q/15（二）院龄满2年不满3年的保洁人员，每人标准Q1=Q*2/3元。
发放条件为：1.当A≥N时：（1）若B≤7且S≤3，J=Q1（2）若B＞7或S＞3，J=Q1-B×Q1/120-S×Q1/602.当A＜N时：（1）若无病事假，J=Q1÷12×（M÷20.75）J（回族）=Q1÷12×（M÷20.42）（2）若有病事假，J=Q1-B×Q1/30-S×Q1/15（三）院龄满1年不满2年的保洁人员，每人标准Q2=Q/3元。
2017年最新奖金激励方案
关于2017年XXX区XX公益XX培训工作的
激励方案
为扩大XXX区服装公益培训报名人数，提高行业人员的参与度，广泛发动相关人员积极投入到该工作中，特制如下方案。
一、积极发动符合条件的XXX区企业在职人员及XXX户籍人员报名且承诺参加技能鉴定考试，按有效报名人数奖励50元/人。
二、大型企业集体报名（10人以上含10人）的，有效报名按50元/人奖励该公司对接负责人，并给以该单的具体联络人以按10元/人奖励；不到10人的，按有效报名人数奖励40元/人，奖励金给联络人。
三、下培训现场跟进培训、拍照、签到统计工作按100元∕次补贴，培训资料准备、录入考试系统、统计成绩及证书复印的工作奖励共为20元∕个学员。
四、推荐报名鉴定标准：以在XXXX登记为准，如出现咨询重复的以最早咨询来源者为准。
六、结算方式：在培训结束后1个月内发放奖励金，经财务、协会签名，转入个人账户。
201X年X月X日领导审核：。
企业薪酬管理制度-员工激励制度2017
员工激励制度一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。
二、激励原则（一）基本原则1. 原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
2. 原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3. 原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
4.原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
（二）高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、目的
为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。
二、分配原则
公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客观、公平、公正的原则发放金额。
三、发放范围
适用于公司总经理及全体员工。
五、奖金的核算
1.2017年奖金预算表：
2.计算方法：
全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准：
2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪，年度奖金总额合计是14050元整；
2.2 每年营业额大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500，年度奖金的总额合计是20050元整；
2.3 每年营业额大于或等于600万，每人ห้องสมุดไป่ตู้度奖金是固定半个月底薪+2500，年度奖金的总额合计是24050元整；
2.4每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500，年度奖金的总额合计是28050元整；
2.5每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500，年度奖金的总额合计是32050元整；
打造全网一站式需求
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，
公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意
四、发放标准
1.本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2017年奖金于2018年分12个月平均随工资一起发放
2.在职人员不论职务大小，金额一律平均分配
3.如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员
4.如在职不满一年者，将根据入职时间按比例计算奖金，公式：人年均奖金预算/12*入职月份数=个人当年度的年终奖励金
例：2017年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是（14050/4+4500）*12=668元，（工作未满一年的按比例折算）。
六、 制度执行
本制度于2017年01年01月开始实施。
后面内容直接删除就行
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，