人才市场面试技巧
招聘人才的个技巧和秘诀
招聘人才的个技巧和秘诀在当今竞争激烈的人才市场中，招聘到合适的人才是一项艰巨的任务。
以下是一些实用的技巧和秘诀，帮助你更有效地吸引和招聘到优秀的人才：1. 明确职位描述和要求：在招聘过程中，首先需要明确职位的职责和要求，以便能够更好地吸引和筛选合适的候选人。
确保职位描述清晰、准确，并突出该职位的重要性和挑战性。
2. 扩大招聘渠道：除了常见的招聘网站和社交媒体外，还可以通过招聘公司、职业介绍机构、招聘会、校园招聘、内部推荐等方式获取更多的候选人。
尝试不同的渠道，以便找到最合适的人选。
3. 重视候选人的技能和经验：在评估候选人时，要关注他们的技能和经验是否与职位要求相匹配。
不要过分关注学历或工作经历，而忽略了候选人的实际能力和专业技能。
4. 建立良好的公司品牌形象：一个良好的公司品牌形象可以吸引更多的优秀人才。
通过展示公司的文化、价值观、福利制度等方面的优势，让候选人更好地了解公司，从而增强公司的吸引力。
5. 提供具有竞争力的薪资和福利：在考虑招聘人才时，要确保公司能够提供具有竞争力的薪资和福利，以满足候选人的需求和期望。
这可以包括提供丰厚的薪资、福利待遇、奖金计划等。
6. 制定完善的面试流程：面试是招聘过程中至关重要的一环。
制定完善的面试流程，确保每个候选人都有公平的机会展示自己的能力和潜力。
在面试过程中，要关注候选人的沟通技巧、解决问题的能力、团队合作能力等方面。
7. 提供培训和发展机会：优秀的人才往往追求更好的职业发展和成长机会。
在招聘过程中，要向候选人展示公司提供培训和发展机会的计划和方案，以增强公司的吸引力。
8. 保持灵活性和开放性：在招聘过程中，要保持灵活性和开放性，与候选人建立良好的沟通和关系。
及时解答候选人的疑问，并给予他们反馈和建议。
通过积极的态度和良好的沟通，增强公司的信誉和形象。
9. 注重文化和价值观的契合度：在招聘过程中，要关注候选人的文化价值观是否与公司的文化和价值观相契合。
面试十大经典技巧大全
面试十大经典技巧大全面试十大经典技巧1.“备”的技巧俗话说，“有备无患”，细心的预备是胜利面试的开头。
其次，确定合适的面试人数，企业界公认的黄金比例是1∶3，即假如要录用10人，就要让30人来面试;还要确定面试的内容，即面试要考什么。
再次，提前阅读应聘者的简历，一要看应聘者是否符合岗位的要求，优秀的应聘者未必符合我们的要求;二要看简历有没有空当，即在某一时间段，应聘者没有写他(她)在干什么;三要看有没有职位的跳槽现象.2.“接”的技巧在正式面试开头之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
3.“听”的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会“听”是很重要的。
通过“听”，面试官推断应聘者的素养和力量，发觉应聘者的问题。
4.“讲”的技巧面试是一个双向沟通的过程，不但应聘者要讲，面试官也要讲。
这里的“讲”主要是指面试官介绍性的语言，不同于下面的“问”。
5.“问”的技巧通常，应聘者在简历上写得都是一些事情的结果，描述自己做过什么，取得了怎样的成果，比较笼统和宽泛，面试官需要了解更加详细的东西，问清晰发生在应聘者身上的每一件事的来龙去脉，可以运用STAR技术。
S——Situation，在什么样的情景下，发生了这件事;T——Task，任务是什么;A——Action，为了完成任务，实行了那些行动;R——Result，结果怎样。
6.“导”的技巧面试的过程不都是一帆风顺的，有时可能会卡壳，这种状况一般是由于应聘者过于紧急，致使面试沟通过程中断，这就需要面试官擅长引导，使面试顺当进行。
7.“辨”的技巧面试官有必要学会区分事实与谎言。
8.“记”的技巧在面试的过程中，面试官做一下记录还是很有必要的。
9.“送”的技巧当面试结束以后，要向应聘者致谢，还要向应聘者说明面试结果在什么时间出来，最忌讳的是——“你回去等通知吧”。
10.“选”的技巧第一，吹牛大王不能要，许多应聘者把自己说得天花乱坠，却无视自己的缺点，这样的应聘者肯定要拒之门外。
工作应聘求职面试技巧(通用10篇)
工作应聘求职面试技巧（通用10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、总结计划、心得体会、演讲致辞、策划方案、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, summary plans, insights, speeches, planning plans, contract agreements, documentary evidence, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工作应聘求职面试技巧（通用10篇）步入社会，你就不再只是爸妈手心里的乖宝贝了，在单位谁有时间和耐心哄你呢？快把内心的幼稚都收起来，把身上的动物挂件、草莓发夹和卡通包包通通换掉，好好去面试吧！为了加深您对于求职面试技巧的写作认知，下面本店铺给大家整理了10篇工作应聘求职面试技巧，欢迎您的阅读与参考。
招聘面试中实用65个招聘技巧
招聘面试中实用65个招聘技巧1、请你自我介绍一下你自己？回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
人事招聘面试流程与技巧
HR招聘面试流程与技巧目录第一章面试程序1第二章面试技巧5第三章各主要岗位人员的综合素质考核15第四章各主要岗位人员业务能力考核28第一章面试程序面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。
1、面试前1.1面试前即策划面试，为面试的准备阶段。
策划面试的工作有：✧准备好应聘人与公司的有关资料；✧充分了解你在这次面试过程中的职责；✧充分了解需聘岗位的用人标准；✧充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。
1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当：✧在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以与怎样为各个阶段做好准备。
✧收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料；✧复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准；✧估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；✧为应聘人提供面试休息地点；✧安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。
例如：可以让应聘人阅览公司文摘等；✧确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）；✧指定专人（或部门）负责应聘人来公司的接待工作；✧保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象；✧确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤；✧保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知（例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等）。
人力资源部将负责这项工作。
✧准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等）2、面试中面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。
但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。
2.1预备阶段（开场白）✧主动向应聘人打招呼，告知你的和职位；✧解释面试的目的；✧解释面试的步骤；✧申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧。
2.2引入阶段了解应聘人的基本情况，最好不要问一些你已经从简历中得到的问题。
人才市场技巧范文
人才市场技巧范文在竞争激烈的人才市场，要想在众多求职者中脱颖而出，拿到心仪的工作机会，除了具备对应的技能和经验外，还需要一些关键的技巧和策略。
以下是一些在人才市场中取得成功的技巧。
1.确定目标：在投入大量时间和精力之前，需要明确自己想要追求的职业目标。
了解自己的兴趣和优势，确定适合自己的行业和岗位。
这样可以更有效地狙击目标，提高成功的机会。
2.了解市场：关注职位市场的变化和趋势，了解当前热门行业和职位，有针对性地培养自己的技能和知识，增加竞争力。
此外，还可以通过了解薪资水平和福利待遇等信息，合理制定自己的求职要求。
3.完善简历：简历是将个人能力和经历呈现给雇主的重要工具。
在撰写简历时，需要突出个人的核心竞争力和工作成果，避免冗长和无关的信息。
同时，通过合适的格式和字体，使简历易于阅读，并保证没有拼写和语法错误。
此外，根据申请的不同职位，调整和优化简历内容，以突显与相关职位的匹配度。
4.做足准备工作：在面试前，需要对目标公司进行充分的了解。
包括公司背景、发展动态、业务模式、产品或服务等。
通过查看公司的网站和社交媒体，了解公司的文化和价值观，有针对性地准备回答问题和提问。
同时，需要预先准备与求职相关的问题，展示个人的专业素质和动力。
7.不断学习和提升：人才市场不断变化，投资自己的学习和提升是必不可少的。
通过参加培训班、在线课程和研讨会等，提升自己的技能和知识水平。
此外，积极参与行业活动和项目，展示自己的能力和潜力。
8.积极面对挑战：在求职过程中，可能会遇到各种挫折和困难。
要有积极的心态，坚持不懈地面对挑战。
从每次失败中吸取经验，不断优化自己的求职策略和技巧。
同时，保持乐观和自信，相信自己的能力和价值，相信机会一定会到来。
总之，在竞争激烈的人才市场中，掌握正确的技巧和策略非常重要。
透过明确的职业目标，完善的简历，充分的准备和持续的学习，可以提高自己的竞争力，并在人才市场中脱颖而出。
六大实用面试技巧
六大实用面试技巧（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如自我介绍、自我总结、自我鉴定、职场资料、工作报告、策划方案、演讲致辞、合同协议、条据文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays, such as self-introduction, self-summary, self-assessment, workplace information, work report, planning plan, speeches, contracts, agreements, documents, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!六大实用面试技巧六大实用面试技巧_哪些雷区不能碰六大实用面试技巧？面试是你能够得到一份工作的关键。
人才市场技巧范文
人才市场技巧范文1.明确职业目标：在进入人才市场之前，求职者应该明确自己的职业目标，并且了解自己的优势和劣势。
明确的职业目标能够帮助求职者更有针对性地准备和展示自己的技能和经验。
2.制作一份专业简历：简历是求职者展示自己的第一道门槛。
求职者应该制作出一份简洁、清晰、有针对性的简历，突出自己的工作经历、教育背景和技能，并特别强调与目标职位相关的经验和成就。
3.发展个人品牌：求职者可以通过参与行业相关的社区、博客或论坛等，积极分享自己的观点和经验，建立自己的专业声誉。
此外，还可以通过社交媒体平台展示自己的专业素养和个人特点。
4.提高自身技能：在人才市场中，不断学习和提升技能是非常重要的。
求职者应该主动寻求培训和进修的机会，以提高自身的竞争力。
同时，也可以通过参与志愿者活动、实习等方式积累相关经验。
5.建立人脉关系：人脉关系在求职过程中起到非常重要的作用。
求职者可以积极参与行业活动、职业研讨会等，扩大自己的人脉圈。
另外，也可以利用社交媒体平台建立专业的人脉关系。
6.做好面试准备：面试是求职者与用人单位直接接触的阶段，准备充分是非常重要的。
求职者应该了解用人单位的背景和需求，准备好与职位相关的问题和回答。
同时，还要准备好自己的简历和成绩单等相关材料。
7.提升沟通和交流能力：良好的沟通和交流能力对于求职者来说非常重要。
在与用人单位的沟通中，求职者应该表达自己的观点和意见，并且善于倾听和理解对方的需求。
8.保持积极的心态：求职过程中会遇到很多挑战和困难，保持积极的心态是非常重要的。
求职者应该学会面对失败和挫折，不断调整自己的求职策略，并相信自己一定能够找到理想的工作。
9.调整求职策略：如果一段时间内没有找到合适的工作，求职者应该审视自己的求职策略，并进行适当的调整。
可以尝试扩大求职范围，参加一些相关行业的实习，或者寻找其他的就业机会。
10.建立职业发展计划：为了在人才市场中不断提高自己的竞争力，求职者应该建立一个长期的职业发展计划。
最新面试技巧和话术
最新面试技巧和话术1、请你自己介绍一下你自己。
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么：回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3、说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
面试技巧26个面试经典问题回答
面试技巧26个面试经典问题回答面试技巧26个面试问题回答1、我们为什么要雇请你呢?有的面试只有这么一个问题。
话虽简单，可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。
根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么?绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?有人曾答得很好："教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多"。
6、你能为我们公司带来什么呢?假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用："我已经接受过Microsoft Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作"。
(Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。
)7、最能概括你自己的`三个词是什么?可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作?(或为什么你想到这里来工作?)"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
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人才市场面试技巧 【篇一：人才甄选技术的高效招聘与面试技巧】 官网：www.sougen.cn 人才甄选技术的高效招聘与面试技巧 【课程背景】 今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！ 然而， 为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？ 为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才？ 为什么每天收到无数简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？ 为什么经常发现求职者在实际工作中的表现不如ta们当初所描述那样精彩？ ?? 很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失! 那么， 如何提升招聘质量？ 如何科学的评价人才的能力和素质？ 如何快速高效满足用人部门的需求？ 作为一名招聘官，我到底应该具备怎样的素质与能力？ 请相信，正在受到上述困扰的你并不孤单！因为许多高效招聘官成长路上都留下过这样的痕迹...... 招聘，重在匹配。突破，一定有方法！ 只有提升招聘者招人、识人的能力，让招聘者对招聘有全流程的认识和理解，对招人、识人方法有熟练的掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。 本课程将通过互动式授课和大量练习，帮助学员快速提高招聘甄选面试水平，形成人才甄选的基本套路和方法，更有效的为企业找到所需人才！ 【课程对象】 企业高层管理者、hr及各部门经理、以及招聘执行人员等。 【课程大纲】 一、人力资源的压力 1、招人压力为何这么大 人力资源市场的两头难 2、企业的离职率为什么偏高 80、90员工的变化 如何计算离职率 如何使离职率达到合理水平 二、招聘计划的制定 1、人力资源规划过程 年度人力资源规划的表现方式 官网：www.sougen.cn 课堂案例：某企业的人力资源规划 2、人力资源规划方法 人力资源规划的限制 人才战略的内涵 3、基于人力资源规划的招聘计划的制定 4、内招与外招 课堂探讨：内招和外招的优缺点？ 5、内招的流程与操作方法 三、职位分析 1、职位分析的作用 2、职位分析与职位说明书 职位说明书制作的准备 职位说明书制作的流程 职位说明书制作的方法 3、职位说明书在招聘中的作用 4、课堂探讨：制定本职位的任职要求 四、招聘准备 1、招聘原则的确定 企业所需和岗位适合相结合的原则 外部招聘和内部选拔相结合的原则 企业发展和当前使用相结合的原则 长处突出和允许缺点相结合的原则 外不避仇和内不避亲相结合的原则 2、招聘策略的思考 高薪策略 培训策略 广泛搜寻策略 3、招聘渠道的选择 网络招聘 人才市场招聘 劳务市场招聘 校园招聘 猎头 报纸广告 内部推荐 4、社会招聘流程制定 5、校园招聘的流程及介绍 院校选择及前期联系 校园宣讲实施 笔试和面试 通知、录用、签约 官网：www.sougen.cn 招聘结束事项 6、课堂探讨：分组制定招聘与面试流程 五、面试准备 1、简历及面试资料的筛选 如何迅速初筛简历 如何看懂简历 简历真伪识别法 课堂案例：简历分析关注点 2、面试官的组成 3、面试通知 通知哪些内容 为何有些人通知了人却未到？ 课堂案例：电话通知面试 如何获取面试人信息 六、面试方法 1、笔试 笔试的实施程序 笔试题编制原则 笔试题的内容 笔试试题题型 2、不同岗位笔试试题的编制 校园招聘笔试题样本 一般管理人员笔试题样本 销售人员笔试题样本 招聘专员笔试题样本 3、结构化面试认知 结构化面试、半结构化面试、非结构化面试的不同 结构化面试的特点 结构化面试的设计 结构化面试试题的题型考虑 结构化面试的程序 4、结构化面试的准备 面试的准备 考官的准备 结构化面试试题的编制 其他准备 5、结构化面试的实施与评估 结构化面试实施的注意事项 官网：www.sougen.cn 结构化面试的评估 课堂案例：某企业实施结构化面试实施方案 6、面试有经验人员的利器——star面试法 star面试法认知 star面试法的提问方法 star面试法的面试准备 star面试法的实施 现场模拟：选择关键岗位运用star进行面试 7、评价中心技术 评价中心技术认知 评价中心技术重要方法：无领导小组讨论 无领导小组讨论的类型 无领导小组讨论的实施 现场模拟：组成无领导小组展开讨论，进行人员甄别 评价中心技术重要方法：文件筐测验 文件筐测验的特点 文件筐测验的操作 8、改善面试效果的其他方法 工作模拟面试法 集体面试法 9、课堂演练：综合运用各种面试方法进行人员甄选，现场分组模拟面试 七、面试过程中的技巧 1、如何进行提问 从整体到细节 结构性问题 联系性问题 封闭性问题与开放性问题 2、观察的技巧 语言 行为 思路 反应 3、倾听的技巧 集中注意力 以听为主 目光接触 及时回应 4、如何控制面试时间 5、笔记的作用 及时记录 内容完整 官网：www.sougen.cn 便于提问 八、面试应答及评估 1、如何回答应聘人员的问题 实事求是 夸大？ 留有余地？ 开空头支票？ 课堂案例：回答应聘人员问题 2、背景调查 为何要做背景调查 如何做背景调查 背景调查该了解哪些问题 课堂案例：背景调查现场模拟 3、面试结果评估 九、试用期管理及招聘评估 1、员工录用 录用通知的内容 如何做录用通知 2、新人报到与培训 报到手续办理 取得良好印象 3、试用期情况跟踪与反馈 试用期考核 试用期转正 试用期离职面谈 4、招聘活动评估方法 pdca 成本效益分析 数量与质量评估 招聘渠道评估 【篇二：1 hr招聘面试流程与技巧】
hr招聘面试流程与技巧 目录 第一章面试程序 .......................................................................................................................................... 2 第二章面试技巧 .......................................................................................................................................... 6 第三章各主要岗位人员的综合素质考核 ................................................................................................. 15 第四章 各主要岗位人员业务能力考核 ....................................................................................................... 24 第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、 面试前 1.1 面试前即策划面试，为面试的准备阶段。策划面试的工作有： ? 准备好应聘人及公司的有关资料； ? 充分了解你在这次面试过程中的职责； ? 充分了解需聘岗位的用人标准； ? 充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2 面试前应检查下列工作是否安排妥当： ? 在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。 ? 收集并审阅应聘人的简历，能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料； ? 复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准； ? 估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间；有时候还有其他的应聘者 ? 为应聘人提供面试休息地点； ? 例如：可以让应聘人阅览公司文摘等； ? 确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素（例如：家住得很远等等）； ? 保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责；并能使应聘人感到舒适、提高公司形象； ? 确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤； ? 保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知 ? 准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等） 2、 面试中 面试中为整个面谈过程，分五个部分层层导入，即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。 2.1 预备阶段（开场白） ? 主动向应聘人打招呼，告知你的姓名和职位； ? 解释面试的目的； ? 解释面试的步骤； ? 申明你会做笔记，设法让应聘人不因你会做笔记而紧张。 2.2 引入阶段