浅谈医疗设备维修管理模式与实践
浅谈医疗器械维修的现代化管理
要改 良医疗器械维修的状态 ，首先：要完善人事制度 ， 建立健全维修人员的准入制度 ，引入竞争机制 ，提高维修人
员 的 整 体 素质 ， 以适 应 医 疗 设 备 快速 更 新 的趋 势 。其次 ： 明
确维修人 员的分工 ，特定的员工维修特定类别的设备，走专 业化 的道路 ，保证维修质量。第三 ：学习和参考外 国先进的 管理经验 ，多出去交流学习，引进先进的制度及规范 。
械 的维修管理制度却一直是个死角 ，甚 至没有得到足够的重
视 。医 院 编 制 的 医 疗器 械 维 修 管 理 制 度 及 规 范 也 都 比较 宽
泛笼统 ，一般都没规定相应机构的人员组成、学历要求 、准 入资质等。一些 中小医院甚至没有 明确 的工作制度及规 范， 人 员配 备也不齐 整 ，分 工亦不 明确 ，他们样 样都修 ，但是 都不能精修 。这样的组织机构及队伍可能导致 医疗器械经常
据 ，就会影响诊疗和科研的水平 。 １２ 维修器材及方式落后 ． 尽管 国内很多医疗 器械在快 速更新 ，但是部分 医院 的 医疗器械维修条件并未得到显著改善 。维修人员的检测手段 及维修工具依然是落后的，与现代医疗器械设备的维护要求 相差甚远 ，拿七八十年代 的工具来修高精尖 的新设备 ，很难 保证维修质量 。究其原因便是医 院不愿意对维修部 门的设备
工 的工 作积 极 性 。
２ ３ 实行管理的电子化及科学化 ． 医疗器械的维修 是一项繁琐的工作 ，需要对每台设备作 详细的分类 登记 ，全寿命记录每台仪器 的故障时间、故障原 因、维修人员、解决措施、经 费使用等 ，这样就建立了详细
损 坏 ，运 行 率 低 ，准 确 度 低 ，可 信 度 差 ，无 法 提 供 科 学 的 数
保养也要做好保养记录 。④特殊设备的维修，由于一些贵重
浅谈日常维护在医疗设备管理中的作用
用 寿命 。
认识 不足 等 。随着高科 技在 医疗 设备 中的 应用 ，越
日常维 护是 操作人员 经常性 工作 ，每天在 开机 前与 工 作 后 ，用 十几 分 钟 时 间，进 行 开机 前 的 检 查 、调试 ；工作后 的擦拭 、保 养 ；不仅维护 保养 了
扣 ，节节 相依 。选 购质 量可靠 的仪器是 前提 ；科学
管理 正确 操作是基 础 ；经 常性维 护是关键 ；故 障修 理则 是事 后补偿 。经常性 维护 目的就 是避免或 尽可 能减 少故 障 ，经 常性维护之 所 以为科 学管理 医疗设 备 的关键 ，是 因 为 （ ）它是 事前 预 防 ，以消除 故 １ 障隐患延 长仪器使 用寿命 为 目的 ，将仪 器 的故 障降 低 到最低 限度 ；（ ） 日常维 护和故 障维修相 比既省 ２ 去 了 以花 费 大 量时 间查 故 障、找 原 因、修 复 等 步 骤 ，又不 以停机 贻误正常 治疗 为代 价 。 三 、 日常维 护的意 义
： 摘
要 ］ 日骨堆 护 是 一 项 经 常性 工 作 ，是 ｌ延 长仪 器 寿 帚 ， 消除 故 障 隐 患 为 目的 ，是 医 疗 单 垮 工作 的 基 础 ， 』
是 医务 人 员具 备 的 专 业技 能之 一 。
［ 关键 词 ］ 日常 堆 护 ；静 电 防护
医院 医疗现 代化离不 开先进 的医疗 设备 。如何 保证 医疗设备 的正常运转 ， 充分 发挥设备 的作 用 ， 是 每 个工程技 术人 员和 医务工作 者应尽 的责任 。维修 工作 依类 别 可 以 分 为预 防维 修 和 故 障性 维 修 两大
医疗器械维修工作浅析
医疗器械维修工作浅析随着现代化医疗水平的不断进步，医疗器械在诊疗过程中占据着相当重要的地位。
所以医疗器械的管理和维修也尤为重要。
本文将对医疗器械维修的管理问题进行分析。
Abstract：With the progress of modern medicine，medical device plays a fairly important role in the diagnosis and treatment process.Management and maintenance of medical devices is of particular importance.This article will analyze medical equipment maintenance management.Key words：Medical equipment；Maintenance；Management；Analysis随着现代技术的发展进步，各种先进的医疗器械应用于医疗领域，其先进程序已经成为一个现代化医院的标志与象征。
更重要的是与诊疗工作的准确程度和患者的安全密切相关。
所以医院必须对医疗器械的维修与管理工作更加重视，进而提高医院的经济效益，能更好的服务于临床，服务于广大患者。
1 医疗器械维修的重心1.1医疗器械的日常维修与管理医疗器械维修的工作重点就是负责全院医疗设备的日常维护与管理。
医疗器械的日常检查对于维修有很重要的作用，可及时发现问题，尽快解决问题，避免小问题日积月累逐渐成为大问题难以解决。
日常检查分为定期与不定期两种手段，定期的日常检查可以由专人进行负责，特定的时间定期对设备进行精密度和消耗度检查，能做到周期性预防性维修。
不定期的日常检查则是对设备进行适时的抽查，确保定期检查中疏忽的故障隐患，并及时消除，保证设备的正常使用。
由于医疗器械维修工作极其复杂，因此必须对医疗器械维修制定科学有效的管理制度。
浅谈预防性维修在医疗设备管理中的意义
TECHNOLOGY AND INFOR来自ATION管理与信息化
浅谈预防性维修在医疗设备管理中的意义
何宇雁 广西柳州钢铁集团有限公司医院 广西 柳州 545002
摘 要 随着科技的不断发展，越来越多的先进科技在医疗设备中得到了应用，这虽然给临床诊疗工作带来了很大 的帮助，但也同样对医疗设备管理工作提出了更高的要求，而预防性维修则正是满足医疗设备管理要求的有效方 法。为此，本文对预防性维修在医疗设备管理中的重要作用进行了分析，并在此基础上为医疗设备管理中的预防性 维修措施展开了探讨。 关键词 预防性维修；医疗设备；维修人员
1 预防性维修在医疗设备管理中的重要作用
（1）减少医疗事故。在现代临床诊疗工作高度依赖医疗 设备的情况下，医疗设备必须要时刻保持正常运行状态，才能 够保证临床诊疗工作的顺利进行，并使患者得到有效救治，但 在传统维修模式下，由于医疗设备故障本身具有突发性与不确 定性的特点，因此一旦医疗设备在运行过程中发生故障，医院 工作人员往往很难在第一时间发现并进行维修处理，医疗事 故的发生概率也会因此而大大提升[1]。而通过定期的预防性维 修，医院则可以准确了解到医疗设备的运行状况与性能状况， 并采取针对性的维修处理措施，消除医疗设备中存在的各种故 障隐患，这样一来，医疗设备的故障发生概率大大降低，因医 疗设备故障而导致的医疗事故自然也会随之减少。
浅谈医疗设备的规范化管理
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【 图 分 类 号 】 ９ ． ２ 中 Ｒ１ ７ ３ ４ 【 献标 识码】 文 Ｂ 【文 章 编 号 】１ ０ — １ ５ ２ １ １ — ０ ２ 一 Ｏ ０ ６ ９ ９｛０ ０） ２ ０ ７ １
护理记 录 单是 医疗 文件 的重 要组成 部 分 ， 是重 要 的法 律文 件 ， 院为 我 进一 步规 范护 理文 书的 书写及 管 理 ， 促进 临床 护理 质 量 的提高 ， 时维 护 同 患 双方合 法权 益 ， ０ ９年 ５月我 院护 理部依 托 医院信 息化 平 台 ， 立 了重 ２０ 建 症监 护Ｉ 信 息系统 ， 临床 对危 重患 者 的监护 过程 进行 规 范管 理 ， 用 至今 取 应 得 了 良好 效果 ， 现介 绍如 下 ： １ 工 作 站 的 配 置 我科 共有 ３ ２张床 位 ， 理人 员 多 ， 护 每班 次 ｌ 个 护 理 人 员 ， 分 两 个 】 共 护理 小组 ， 每人 每班 负责 ２ ～３张 床位 。我们 采用 加 配无 线 网及 移 动工 作 站 的方式 ， 每位责 任护 士配 置一 台安 置有 无线 连 网功 能的 笔记 本 电 脑 ， 便 于 医护人员 在 床旁使 用 系统 ， 不影 响 医疗操作 ， 利 于护士 在 处 理文 书 既 也 时能 看到 患者 的详 细情 况 。 ２ 重 症监 护信 息 系统具本 原理 通过将 Ｄ Ｃ ｒ 重症 监护 临 床 信息 引 入 ｌ 信 息 系统 （ Ｉ ） 将 监 护 ｏ ａｅ 临床 ＣＳ ， 设备 上产生 的 患者 数据 信 息通 过 采集 中心 服 务器 采 集并 实 时记 录 ， 现 体 患者 生命体 征 （ 温 、 搏 、 体 脉 呼吸 、 血压 、 氧 等） 据 的定 时 自动采 集 ， 血 数 实 现护 理记 录单 的 自动生 成 。
浅谈医疗器械管理及维护
浅谈医疗器械管理及维护作者：李博远来源：《饮食与健康·下旬刊》2015年第08期【摘要】本文主要根据医疗器械管理以及维护的重要性来对医疗器械管理与维护的加强措施进行了简要的探究，要想使得医疗器械能够发挥出其真正的作用，就必须要对医疗器械进行有效的管理和维护，只有这样才能够使得医疗器械可以合理的应用到临床治疗中。
希望通过本文的探究能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。
【关键词】医疗器械；管理；维护随着医学水平的不断提升，各种新型的医疗器械也开始大量的出现，这些先进的医疗器械很快的应用到临床治疗中，使得我国的医疗水平得到了进一步的提升。
而要想使得医疗器械可以发挥出其真正的临床效用，还需要对其进行有效的管理和维护，不断的提升医疗器械管理及维护的质量，从而保障医疗器械应用的合理性。
下面本文就主要针对医疗器械管理及维护进行更为深入的探究。
1.医疗器械管理及维护的重要性医院在长期的发展中，其医疗水平在不断的提升中，所采用的医疗器械也在不断的改进，各种新型的医疗器械开始应用到临床治疗中，从这一点上来说，医疗器械的应用效果将会直接影响到治疗的效果，因此，要注意对医疗器械进行维护和管理。
而我国目前的医疗器械管理以及维护上，还存在很多的问题，这些问题的存在，使得医疗器械的应用效果大打折扣，医院中的医疗器械出现故障的情况也屡见不鲜，很多的医疗器械准确率低，而且精确也相对较低，由于这些因素的影响，使得医院的医疗工作在开展的过程中受到了严重的阻碍。
所以，针对医疗器械加强管理和维护就显得尤为必要。
2.如何加强医疗器械管理及维护2.1加强医疗器械的储存、安装与维护要想使得医疗器械能够正常的应用，其所具有的治疗作用可以充分的发挥出来，医院就要严格的注意医疗器械的存储、安装以及维护工作，医院要严格的按照所需要的医疗机械量进行采购，将这些医疗器械合理的存放到医疗器械库中，在采购的过程中，要注意对医疗器械的质量合格证书以及厂家的营业执照等进行检验，同时在入库保存的时候，也需要对医疗器械事先进行抽样检查，只有符合质量要求的医疗器械才能够入库保存，否则就要返厂重购。
医院医疗器械机电设备管理与维护
医院医疗器械机电设备管理与维护摘要：医疗器械在临床诊断、监测或治疗中发挥着重要作用。
随着当前医疗水平的提高，医院使用的医疗器械数量也在不断增加。
医疗器械特别是机电设备在使用过程中，因管理和维护引起的问题日益明显，受到社会各界的广泛关注。
本文论述了医院医疗器械机电设备管理与维护的现状，阐述了管理与维护在医疗器械机电设备使用中的重要性，提出了提高医院医疗器械机电设备管理与维护水平，降低使用风险的建议。
关键词:医疗设备；维护；管理引言为了提高医疗质量，医院将引进越来越多的医疗设备。
随着新技术的逐步发展，医疗器械在各种诊断中的作用将越来越重要，它将为医院创造经济价值。
但是，随着医疗设备越来越先进和复杂的机电设备，如果医院在应用过程中出现一些问题，传统的管理和维护标准已经不能满足实际需要，医院普遍缺乏专业的设备管理和专业的维护人员。
由于医院人力资源和资源投入普遍不足，医疗设备和电气设备的管理和维修质量和效果得不到保证，使得管理和维修的最终效果不理想，给医院本身的经营带来不良影响。
因此，医院迫切需要加强对医疗设备和电气设备的管理和维护，提高护理维护的质量和水平，为其正常使用提供更多的保障。
1 当前医院医疗器械机电设备管理和维护中存在的问题1.1医院缺乏相对专业的维护管理知识医院医疗设备机电设备随着现代社会的发展越来越智能化，它与传统的医疗设备有很大的不同，现代智能医疗设备机电设备越来越复杂，需要更专业的操作。
因此，医务人员必须具备较高的知识水平，掌握专业的操作能力。
然而，目前在很多医院中，缺乏专业的操作人员，他们对操作要领的掌握不足，这使得医疗设备和电气设备的实际操作中，往往由于人为失误而造成相应的损失，造成医疗设备的损坏，也影响了诊断结果的准确性。
1.2医院人员对医疗器械的维护和管理存在主观忽视在当前的医疗行业中，大多数医务人员都意识到医疗器械的重要性，但在医疗器械的实际应用中，缺乏对设备的维护和管理，同时缺乏完善的医疗器械管理和维护体系，这导致大多数医疗器械在很长一段时间内无法维护，其管理工作不足。
医疗设备工作站的维护保养及维修案例分析
医疗设备工作站的维护保养及维修案例分析摘要：为了提高医院医疗设备的利用率，对医疗设备工作站进行维护保养的研究，并提出一套专业性强的管理和维护保养体系。
本文列举了典型的医疗设备工作站软件和硬件故障实例，提出了合理有效的维修方案。
在所有资料备份成功的前提下，基于医疗设备工作站维修案例分析，建立了有效的管理和维护保养系统，该系统可实现医疗设备工作站正常运行，保证患者和科室的利益最大化，保障医院的工作正常进行。
关键词：工作站;医疗设备;维护保养;维修前言：随着电子信息技术的发展，医院数字化建设迫在眉睫。
工作站在医疗设备系统中具有重要作用，尤其是在辅助检查方面满足了医护人员的普遍需求。
工作站一旦发生故障，将造成医院损失、患者损失。
为使工作站正常运行，必须加强完善医疗设备工作站的维护保养体系。
本文着重研究了医疗设备工作站的维护保养体系，研究手段主要是用典型维修案例分析医疗设备工作中出现的故障。
一、医疗设备工作站概述医疗设备工作站大规模普及不仅提高了医院的办公效率，方便了临床使用科室實现病人信息的录入、保存、检索及中文报告编写等，同时也为医院实施HIS、PACS系统提供了基础。
目前我院大部分医疗设备的结构由两部分组成：（1）主体设备，对患者进行检查或治疗;（2）工作站及其周边（打印机等）设备，利用软件对主机进行控制，并通过线路传输由主体设备采集到的患者信息，分析、保存和输出报告。
医疗设备工作站由于其特殊性、独立性，不可与普通工作站混用，再加上临床使用人员的计算机水平有限，管理制度不完善，工作站极易发生故障，维护和维修难度也就加大，如不能及时修复，将严重影响医院的日常使用。
所以，研究它的维护保养系统势在必行。
二、医疗设备工作站的管理和维护保养体系2.1管理体系严格按照《仪器操作手册》执行，例如开关机顺序、具体操作步骤和关机后清洗消毒，这对维护保养医疗设备工作站大有裨益[1]。
医院医疗设备科和临床科室应建立相关责任保管制度，主要由管理者和操作人员构成并分设不同的用户名、密码和用户权限。
医疗器械风险管理浅谈(3篇)
医疗器械风险管理浅谈(3篇)医疗器械风险管理浅谈（一）引言医疗器械在现代医疗体系中扮演着至关重要的角色，从简单的温度计到复杂的心脏起搏器，它们的广泛应用极大地提高了医疗服务的质量和效率。
然而，医疗器械的使用也伴随着一定的风险，这些风险可能对患者、医护人员乃至整个社会造成严重影响。
因此，医疗器械风险管理成为了一个不容忽视的重要议题。
一、医疗器械风险管理的定义与重要性医疗器械风险管理是指通过识别、评估和控制医疗器械在使用过程中可能产生的风险，以确保其安全性和有效性的过程。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障患者安全：医疗器械的风险管理能够有效预防和减少因医疗器械使用不当或质量问题导致的患者伤害。
2. 提高产品质量：通过风险管理，医疗器械制造商可以及时发现和改进产品设计中的缺陷，提升产品质量。
3. 符合法规要求：各国医疗器械监管机构都对风险管理有明确的要求，合规性是企业进入市场的必要条件。
4. 降低企业风险：有效的风险管理有助于企业避免因产品问题导致的法律诉讼和经济损失。
二、医疗器械风险的分类医疗器械风险可以从多个维度进行分类，常见的分类方式包括：1. 按风险来源分类：设计风险：由于产品设计不合理导致的潜在风险。
制造风险：生产过程中出现的质量问题。
使用风险：使用不当或操作失误引发的风险。
维护风险：设备维护不当导致的风险。
2. 按风险性质分类：物理风险：如机械损伤、电击等。
化学风险：如材料释放有害物质。
生物风险：如感染、过敏等。
信息风险：如数据泄露、系统故障等。
三、医疗器械风险管理的流程医疗器械风险管理通常包括以下几个关键步骤：1. 风险识别：方法：通过文献调研、专家咨询、历史数据分析等方法识别潜在风险。
工具：使用FMEA（失效模式与影响分析）、FTA（故障树分析）等工具。
2. 风险评估：风险概率：评估风险发生的可能性。
风险严重度：评估风险发生后可能造成的后果。
风险等级：综合概率和严重度确定风险等级。
基于PDCA循环法的医疗设备购置计划管理实践与探讨
RESEARCH WORK122中国医疗设备 2022年第37卷 01期 VOL.37 No.01
引言医学工程科传统的业务职能范围包括设备采购、维修维护和计量质控等。近年来随着“采管”分离的施行、医院院内物流SPD的承包[1-2]、以及“第三方”维修外包的
引入[3-4]，医学工程科职能已经悄然转变为医疗器械技术管
理[5-7]。目前，部分单位医学工程科技术管理薄弱甚至缺失，尤其是医疗设备的购置计划管理特别突出，如何管控医疗设备购置计划已经成为各医疗机构的研究热点。在医疗设备配置过程中，经常出现跨学科申报、重复配置、设备闲置等问题。为避免上述问题，本文引入PDCA循环法进行医疗设备购置计划管理，利用鱼骨图分析目前计划管控存在问题，并依据相应问题制定管理措施，结合医院计划管理的实践经验，持续改进管理医疗设备购置计划，以提高医疗设备配置的合理性和科学性。1 计划阶段（Plan）1.1 背景材料对全院2019年购置的医疗设备进行收益率调查，发现医疗设备闲置、重复配置，存在设备配置不合理的问题。引入PDCA循环法对医疗设备配置计划进行管理，通过两次改进（2020年第一次改进和2021年第二次改进）后进行分析和总结，并利用SPSS进行统计学分析，查看管理效果。1.2 原因分析通过从临床科室、医学工程科、医院管理和环境因素等方面出发[8-10]，运用鱼骨图进行头脑风暴查找原因（图1）。
主要导致设备购置计划管控不严格问题如下：① 医院层面缺乏顶层规划，医疗技术发展更新迅猛，难以指导临床科
基于PDCA循环法的医疗设备购置计划管理实践与探讨
曹珍珍1a，杨利1a，周鑫1a，刘俊凤1b，魏安海1a,21. 陆军军医大学大坪医院 a. 医学工程科；b. 医疗办，重庆 400042；2. 重庆大学 微电子与通信工程学院，重庆 400044
[摘 要] 目的 运用PDCA循环法持续改进医疗设备购置计划管理，确保医疗设备购置计划科学合理。方法 利用鱼骨图分析医疗设备购置计划的管控过程中存在的问题，提出相应管控措施，并分析相应管控效果。结果 2019年至2021年设备申购数量和金额整体均呈下降趋势，2021年50万以下设备金额否决率达到35.89%，数量否决占比达到25.09%，数量否决占比和金额否决占比的配对样本检验存在统计学差异（P<0.001）。结论 运用PDCA循环法进行医疗设备购置管控，有利于提升医疗机构设备配置的合理性，具有重要的现实意义。[关键词] PDCA循环法；医疗设备；年度购置计划；管理实践
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浅谈医疗设备维修管理模式与实践
【摘要】在医院展开医疗工作时，医疗设备的先进程度，质量好坏对医疗效果都具有巨鼎新作用。
所以，医疗设备的维修管理是一项艰巨而长远的任务。
通过对医疗设备的维修管理模式进行了解，以及该管理在实践过程中面临的一些问题的分析，从而探讨有关维修管理的强化措施。
【关键词】医疗设备；维修管理；措施
随着人们生活水平逐渐提高，人们对自我身体健康的重视程度也逐渐加强。
在医疗过程中，医疗设备是否先进，不仅直接影响治疗患者的就诊率，更直接关系到整个医院在同行竞争中的经济效益。
甚至有时会因为医疗设备的问题而出现不必要的医疗事故。
所以，医疗设备在整个医疗领域都起着至关重要的作用。
然而，尽管我国的科技水平日益得到提高，但从成本问题出发，医疗设备要提高的有效途径还是要加强维修管理[1]。
通过对其模式以及实践过程中的研究，努力找出提高维修管理的效率，才是医院在长远发展过程中最贴合实际的方式。
1.医疗设备维修管理的模式类型
根据医院的实际情况，医疗设备的维修效果对整个医疗效果具有“全程”作用，即从最开始使用到结束都必须保证不出任何问题。
所以，它的管理模式必须做到科学合理和及时有效。
有关其模式类型，从进行维修主体不同出发，可以分为三类。
（1）原厂或其代理商服务。
每次医疗设备从厂商处购进时，厂商都会提供一些维修服务。
像“三包服务”等。
具体表现为医疗设备从购进到损坏时间在一定时间限制内进行免费维修。
或是在超出时间范围内维修则收取一定的费用。
（2）医院自行维修。
各大医院都会培养一些维修设备人员，以防在设备使用过程中出现临时状况。
该模式在一定程度上就必须保证维修人员的技术专业化能力。
（3）外包维修服务[2]。
这是现今较为流行的维修方式。
该模式主要是由第三方来展开维修工作。
第三方具体是指以维修工作作为内容成立的一些公司。
它具有专门的维修团队，对于不同的设备也具有与之相对应的技术人员。
对于医疗设备的维修、保养和管理实现一体化体制，做到全包。
并根据业务大小而收取医院不同大小的费用。
2.维修管理实践过程出现的问题
2.1维修不及时
医疗设备损坏后，送去维修到维修完成难免会出现因为时间过长等现象。
该
问题的直接后果无疑就是使得医疗进程受阻，对病人的治疗产生影响。
2.2维修人员技术不过硬
在医疗设备维修过程中，也常出现维修人员技术欠缺的现象。
对于设备的不熟悉以及专业知识不够全面直接导致在处理设备过程中出现这样那样的问题。
因为维修人员自身的问题，而耽误了整个维修进程，提高了维修成本[3]。
2.3维修检验制度不完善
对于已经维修好的设备，应该做到全方位的检查。
不疏忽任何一个细节问题。
对于维修结果，要及时加以检测。
观察是否真正维修成功。
及时发现没有维修成功的地方。
3.维修管理的强化措施
3.1重视对设备管理人员的选择
医疗设备需要进行维修的原因除了一些设备老化等不可控制因素，还有就是在管理上的可控制因素。
所以，对于医疗设备的管理者，必须做到严格选择。
除了要有优秀的管理知识，还要具有认真的工作态度。
责任心要强，对于在管理过程发现的问题，要及时反馈给相关部门，引起医院的重视。
对于管理的设备，了解度要高。
不同种类的医疗设备，都具有很高的专业性，若是对设备完全不懂，是“门外汉”，则管理工作必然不会合格。
所以在选择管理者的问题上，应该严格把好关。
另外，管理人员不要产生轻视心理，觉得管理工作很轻松，要时刻提高自己的工作责任意识。
总之，在对管理人员选择上，必须进行必要的知识考核，以及相应的思想素质考核，严格筛选。
这是维修管理至关重要的第一步。
3.2提高维修人员的专业能力
作为维修医疗设备的人员，除了要对设备进行了解，还要对一些相关的医疗知识进行掌握。
综合医院和患者的需求，做到“为民服务”。
维修过程中，应该明确时间的紧迫性，加快对设备的维修进度。
医院可以适时开展一些教育讲座，培养维修人员的责任感和道德素质。
对于维修人员的技能，医院可以进行适当的考察，也可以将每个维修人员聚集在一起，鼓励他们之间相互交流，从而达到互相进步的目的。
只有维修人员的主动能力提升上去，维修进度才会增加。
3.3健全相关维修制度
有关设备维修的具体流程、注意事项，在管理制度上都没有较为明确的规定[4]。
所以，医院应该尽快完善这些制度，使得维修工作能更快更准确地进行。
同时，也包括对设备的管理制度，设备质量的检测制度等相关制度，也应该加以编订和完善。
当然，制度的制定离不开监督，所以，医院在健全相关维修制度的同时也要加大监督力度，促进制度的形成。
3.4管理设备资料
医院在用的医疗设备多种多样，每种设备的使用方法、主要用途等也千差万别，如果没有详细的资料介绍，则很难理出头绪。
所以，对于不同的设备，应该做好资料管理工作。
将不同的设备进行分开归类，归档管理。
一方面，它可以方便医护人员相关资料的查阅，另一方面，设备维修管理工作可以更好地开展。
3.5加大考核力度
维修工作结束的同时必须做好收尾工作。
对于维修管理的结果，应该在一定时间段里进行考核。
具体考核方式可以对医护人员发放满意调查表，一个月进行收回计算，观察满意度。
对于维修管理的最后结果进行评价。
对其存在的不足，进行及时反馈并加以改进。
对于维修过程里存在的隐形问题，要及时发现。
对于整个管理过程及最后结果，可以及时记录下来。
为下次的维修管理工作提供经验。
4.结束语
随着医疗设备越来越先进化，加上从实际情况出发，维修管理逐渐成为医疗设备的首选。
然而，由于各设备的专业性逐渐提高，维修管理的工作要求也越来越高。
但只要我们从实际问题出发，对症下药，对不同的问题采取相对应的措施，相信维修管理的工作定能趋向与完善。
我国的医疗效果也定能在设备的帮助下越来越好。
【参考文献】
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[4]刘学长.医疗设备维修管理模式探讨[J].医学信息，2011，24（1）：310-311.。