监理规划和监理实施细则编制办法
监理规划、细则编制审批制度(2篇)
监理规划、细则编制审批制度1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。
其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。
内容应符合有关规定。
2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。
3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。
4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。
5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。
6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。
若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。
7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。
监理规划、细则编制审批制度（2）是监理工作中非常重要的一项制度，它的建立能够规范和规范监理工作中的各项规划和细则的编制和审批工作。
下面将详细介绍监理规划、细则编制审批制度的具体内容。
一、制度背景和目的监理规划、细则编制审批制度的建立是为了确保监理工作的科学性、规范性和合法性，保障工程项目的质量和安全，提高监理工作的效率和水平。
具体目的包括：1. 提高监理规划、细则的编制质量和审批效率；2. 规范监理规划、细则的编制和发布流程；3. 统一监理规划、细则的编制和审批标准；4. 加强监理规划、细则的执行和监督。
二、制度适用范围本制度适用于所有监理机构以及监理人员，包括监理工程师、监理规划人员、监理技术人员等。
三、制度主要内容1. 监理规划、细则编制审批流程（1）监理机构根据项目的特点和要求，制定监理规划和细则编制工作计划；（2）监理机构成立监理规划编制小组，负责制定监理规划和细则的编制方案；（3）监理规划编制小组根据项目情况，编制监理规划和细则的初步内容，并进行初步审查；（4）初步审查通过后，监理机构将监理规划和细则的初稿提交相关部门；（5）相关部门对监理规划和细则进行审查和意见反馈；（6）监理机构根据相关部门的审查意见进行修改并形成最终稿；（7）监理机构将最终稿提交审批，经过审批后正式发布。
监理规划、细则编制审批制度(三篇)
监理规划、细则编制审批制度监理规划和细则编制审批制度是指在施工项目中，监理单位编制监理规划和细则后，需要按照一定的审批程序进行审批的制度。
下面是一个可能的监理规划和细则编制审批制度的流程：1. 项目前期准备阶段，业主单位与监理单位协商确定监理规划和细则编制的内容和要求。
2. 监理单位成立编制工作小组，负责监理规划和细则的编制工作。
该工作小组由具备相应经验和专业知识的监理人员组成。
3. 编制工作小组进行相关资料搜集和分析，了解项目特点和要求，制定编制方案。
4. 编制工作小组根据编制方案，制定监理规划和细则的详细内容，包括监理组织机构、工作任务、监理方法和技术要求等。
5. 编制完成后，编制工作小组提交监理单位审查。
6. 监理单位组织内部审查，对监理规划和细则的合理性、可行性进行评估。
7. 审查通过后，监理单位将监理规划和细则报送业主单位审批。
8. 业主单位进行监理规划和细则的审批，包括对内容的合理性、适用性和可行性进行评估。
9. 审批通过后，业主单位将监理规划和细则反馈给监理单位。
10. 监理单位根据业主单位的反馈进行修改和完善，然后重新提交业主单位审批。
11. 若审批未通过，业主单位将不合理或不符合要求的部分与监理单位进行协商，协商一致后重新进行审批。
12. 审批通过后，监理单位按照规定实施监理工作，并按照监理规划和细则的要求进行监理。
需要注意的是，具体的监理规划和细则编制审批制度的流程可能会根据不同项目和不同地区的实际情况有所差异，上述内容只是一个示例，并非固定不变的流程。
监理规划、细则编制审批制度（二）监理规划细则编制审批制度是指在进行工程监理工作中，规定了监理规划和细则的编制和审批程序，以确保监理工作的科学性、合规性和效率性。
监理规划是指监理工作的总体规划，包括监理目标、任务、时间计划、组织架构、资源配置等内容。
细则是在监理规划的基础上，对具体工作流程、监理任务分工、监理技术标准等进行详细规定的文件。
第三章 监理规划与监理实施细则
(2) 监理大纲的编制应依据监 理招标文件设计文件及业主的 要求编制；
(3) 要体现企业自身的管理水 平，技术装备等实际情况，编 制的监理方案既要满足最大可 能地中标，又要建立在合理、 可行的基础上。
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监理大纲的内容
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(1) 人员及资质。 (2) 监理单位工作业绩。
(3) 拟采用的监理方案。
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按现行国家标准《建设工程监理规范》 (GB50319－2000)和《建设工程文件 归档整理规范》(GB/T50328－2001) 规定：监理规划应在召开第一次工地 会议前报送建设单位。监理规划是施 工阶段监理资料的主要内容，在监理 工作结束后应及时整理归档，建设单 位应当长期保存，监理单位、城建档 案管理部门也应当存档。
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四.监理实施细则
监理实施细是根据监理规划由专业监理 工程师针对建设工程中某一专业或某一方 面监理工作编写，并经总监理工程师批准 实施的操作性文件，其作用是指导本专业 或本子项目具体监理业务的开展。
监理实施细则应符合监理规划的要求， 并应结合工程项目的专业特点，做到详细、 具体、具有可操作性。
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2.监理实施细则的编制程序与依据 ●监理实施细则编制程序
(1) 监理实施细则应在相应工程施工开始前 编制完成，并经总监理工程师批准； (2) 监理实施细则应由专业监理工程师编制。
●监理实施细则编制依据 (1) 已批准的监理规划； (2) 与专业工程相关的规范标准、设计文件 和技术资料； (3) 施工组织设计。
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1.指导项目监 理组织全面开 展监理工作
2.监理规划是 主管机构对监 理单位实施监 督管理的重要 依据
3.监理规划是项 目法人确认监理 单位是否全面、 认真履行监理合 同的主要依据
监理规划和监理细则的编制方案
监理规划和监理细则的编制
3 对监理工作的设想
3 对监理工作的设想
监理规划和监理细则的编制
监理很重要！
3 对监理工作的设想
1 社会在发展并逐渐与国际接轨；
2 城市化进程中大量的基础工程需要建设；
3 政府需要监理承担社会责任；
4 大部分的投资商缺乏专业人才和技术；
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考 2 监理当前状态 3 监理工作的设想 4 监理规划和细则的编制
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
1 对监理的思考
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的产生------政策环境 1984年4月：云南鲁布革水电站项目；公开国际招标;
日本中标；总造价的70%；引入监理制度。 项目建设结果：
监理规划和监理细则的编制
1 对监理的思考
监理制度的问题 —— 1 建筑法规定国务院可以确定强制监理的范围，结果大小
项目全面推行监理制度。产生的问题： 1 人才紧缺，跟不上市场需要； 2 人才素质低，服务质量差； 3 建设单位的抵触情绪强烈； 4 监理的作用达不到政府想要管理目的； 5 至今政府对监理的定位还不明确； 究其原因：建设监理制是政府需要，非市场需要。
2 监理当前状态
造价（投资）控制的特性： 1 业主问题：付款不及时；签证不及时；审计结算不
及时；招标时霸王条款等；腐败问题。
2 施工单位问题：延期签证，故意混淆；对减少的工
程量隐满不报。
3 业主全程监控；跟踪审计。
监理作用小：工程款支付及工程计量签证。
监理规划和监理细则的编制
监理也好做！
协调管理的特性：
监理作用小：无所作为
监理规划、细则编制审批制度(四篇)
监理规划、细则编制审批制度是监理工作中非常重要的一项制度，它的建立能够规范和规范监理工作中的各项规划和细则的编制和审批工作。
下面将详细介绍监理规划、细则编制审批制度的具体内容。
一、制度背景和目的监理规划、细则编制审批制度的建立是为了确保监理工作的科学性、规范性和合法性，保障工程项目的质量和安全，提高监理工作的效率和水平。
具体目的包括：1. 提高监理规划、细则的编制质量和审批效率；2. 规范监理规划、细则的编制和发布流程；3. 统一监理规划、细则的编制和审批标准；4. 加强监理规划、细则的执行和监督。
二、制度适用范围本制度适用于所有监理机构以及监理人员，包括监理工程师、监理规划人员、监理技术人员等。
三、制度主要内容1. 监理规划、细则编制审批流程（1）监理机构根据项目的特点和要求，制定监理规划和细则编制工作计划；（2）监理机构成立监理规划编制小组，负责制定监理规划和细则的编制方案；（3）监理规划编制小组根据项目情况，编制监理规划和细则的初步内容，并进行初步审查；（4）初步审查通过后，监理机构将监理规划和细则的初稿提交相关部门；（5）相关部门对监理规划和细则进行审查和意见反馈；（6）监理机构根据相关部门的审查意见进行修改并形成最终稿；（7）监理机构将最终稿提交审批，经过审批后正式发布。
2. 监理规划、细则编制审批标准（1）监理规划和细则的编制应符合国家相关法律、法规和标准要求；（2）监理规划和细则的编制应包括项目的主要目标、任务和工作计划等内容；（3）监理规划和细则的编制应充分考虑项目的特点和需求，确保合理性和可操作性；（4）监理规划和细则的编制应注重技术性和科学性，制定合理的监测和检验方法；（5）监理规划和细则的编制应注重前后工作的衔接和协同，确保监理工作的连贯性和连续性。
3. 监理规划、细则编制审批责任分工（1）监理机构负责监理规划和细则的编制工作，并成立专门的小组进行组织和管理；（2）相关部门负责监理规划和细则的审查和意见反馈；（3）监理机构负责将最终稿提交审批，并监督其执行情况；（4）项目负责人负责对监理规划和细则进行审批，并确保其合法性和有效性；（5）监理人员负责遵守和执行监理规划和细则，提高监理工作效率和质量。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。
监理规划及监理实施细则
4 监理规划及监理实施细则一般规定监理规划是在项目监理机构详细调查和充分研究建设工程的目标、技术、管理、环境以及工程参建各方等情况后制定的指导建设工程监理工作的实施方案，监理规划应起到指导项目监理机构实施建设工程监理工作的作用，因此，监理规划中应有明确、具体、切合工程实际的监理工作内容、程序、方法和措施，并制定完善的监理工作制度。
监理规划作为工程监理单位的技术文件，应经过工程监理单位技术负责人的审核批准，并在工程监理单位存档。
监理实施细则是指导项目监理机构具体开展专项监理工作的操作性文件，应体现项目监理机构对于建设工程在专业技术、目标控制方面的工作要点、方法和措施，做到详细、具体、明确。
监理规划监理规划应针对建设工程实际情况进行编制，应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后开始编制。
此外，还应结合施工组织设计、施工图审查意见等文件资料进行编制。
一个监理项目应编制一个监理规划。
监理规划应在第一次工地会议召开之前完成工程监理单位内部审核后报送建设单位。
建设单位在委托建设工程监理时一并委托相关服务的，可将相关服务工作计划纳入监理规划。
在监理工作实施过程中，建设工程的实施可能会发生较大变化，如设计方案重大修改、施工方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的程序、方法、措施和制度等需要做重大调整时，总监理工程师应及时组织专业监理工程师修改监理规划，并按原报审程序审核批准后报建设单位。
监理实施细则项目监理机构应结合工程特点、施工环境、施工工艺等编制监理实施细则，明确监理工作要点、监理工作流程和监理工作方法及措施，达到规范和指导监理工作的目的。
对工程规模较小、技术较简单且有成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。
监理实施细则可随工程进展编制，但应在相应工程开始施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。
监理实施细则可根据建设工程实际情况及项目监理机构工作需要增加其他内容。
当工程发生变化导致原监理实施细则所确定的工作流程、方法和措施需要调整时，专业监理工程师应对监理实施细则进行补充、修改。
监理规划、细则编制审批制度
监理规划、细则编制和审批制度
1、项目负责人组织各专业监理工程师编制监理计划。
其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。
内容应符合有关规定。
2、编制完成后由项目总监审核，审计结束后，签字并加盖注册执业章。
3、经项目负责人审核签字的监理计划报公司总工程师批准，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。
4、安全监理细则由项目监理机构专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。
5、高风险分部分项工程和属于重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。
6、《高风险项目和重大危险源项目安全监督细则》和《专项安全监督细则》，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。
若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。
7、安全监理细则、安全监察专项细则编制完成后，须经项目负责人批准，书面签字并加盖注册执业章。
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监理规划及监理实施细则编制办法
一、监理规划：
1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确监理部的工作目标，确定具体监理工
作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
2、监理规划的编制程序及依据应符合下列规定：
（1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经公司技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地例会前报送建设单位及公
司项目管理部。
（2）监理规划应由项目总监主持、专业监理工程师参加编制。
（3）编制监理规划应依据：
A）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
B）与建设工程有关的标准、设计文件、技术资料；
C）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目有关的合同文件。
3、监理规划应包括以下主要内容：
（1）工程项目概况；
（2）监理工作范围；
（3）监理工作内容；
（4）监理工作目标；
（5）监理工作依据；
（6）项目监理部的组织形式；
（7）项目监理部人员配备计划；
（8）项目监理部人员岗位职责；
（9）三控二管及安全生产文明施工的实施计划和程序；
（10）监理工作方法及措施；
（11）监理工作制度；
（12）监理设施。
4、监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应
由项目总监组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经批准后报建设单位及公司项目管理部。
二、监理实施细则：
1、对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则。
监理实
施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体。
2、监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：
（1）监理实施细则应在相应的工程施工开始前完成，并必须经项目总监批准；
（2）监理实施细则应由专业监理工程师编制；
（3）编制监理实施细则的依据：
A）批准的监理规划；
B）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；
C）施工组织设计。
3、监理实施细则应包括以下主要内容：
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作的流程；
（3）监理工作的要点及标准；
（4）监理工作的方法及措施。
4、在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。
职场加油站：工作态度
心态中有很重要的一点，那就是责任心的问题。
责任感指的是对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成，对于那些组织需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。
责任感既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度，又包括对自己履行职责的过失和责任的态度；既包括对自己负责的意识，也包括对他人和社会负责的意识。
或许我们达不到那样的品质，那样的精神高度，在公司只有一点要求；对自己该做的事情尽心尽力的做好，这样既是对公司负责也是对自己负责。
缺乏责任心会造成什么样的后果呢？我们先来举个例子：比如磨机部门的员工，操作时若不严格按照操作指引来做，很容易把一盘玻璃磨废，这样既浪费了物料自己也要被罚款；再比如QC人员，如果检查不仔细，把不良品流到下工序，那下工序花费人力物力来对不良品进行加工，做的全是无用功；也有一些人检查出批量的同一种不良项目，如果不及时反映到上工序，上工序操作人员在不知情的情况下继续生产不良品，是很严重的资源浪费。
所以做人一定要有责任心，是自己职责范围内的事一定要尽心尽力做好，既对公司负责也是对自己负责。
在工作中我们应该以什么样的心态来与同事及上级相处呢?
如果你在工作中犯了错误，你的上级批评你并罚了你的款，你心里会怎么想呢？记恨于心趁机报复还是虚心接受并马上改正呢？不同的心态对你以后的工作将产生不同的影响。
如果你一直记恨他，你就会对自己的工作产生厌恶感，不会真心听从他的安排甚至会有抵触情绪，那样生产就会越来越差，而且错误不被指出来只会继续不停的犯错，对自己和公司都不利；可是如果你能够认识到自己的错误并牢记于心，下次就不会再有类似的事情发生，用正确的方法来做事合格率得自然会越来越高，挣的钞票也会增加。
帮助他人就等于帮助自己。
我们都知道，人与人之间的交往是一种平等互惠的关系，也就是说，你对别人怎么样，别人就会对怎么样对你。
你帮助我，我就会帮助你。
正所谓“投之以桃，报之以李”，一个人只有大方而热情的帮助和关怀他人，他人才会给你以帮助。
所以你要想得到别人的帮助，你自己首先必须帮助别人。
我们大家来自于不同的地方，因为缘分聚到了一起，所以希望大家都能乐于帮助别人，不管是生活上还是工作上，时时伸出热情的手，时时帮助和关怀别人，因为我们的帮助，不仅能助人一臂之力，而且能给对方带来力量和信心，使他们有更大的勇气去战胜困难。
特别是当一个人遇到挫折，处于逆境之中时，如果我们能热情相助，那将犹如雪中送炭，别人也定会有“滴水之恩，当涌泉相报”的感激。
“危难之中见真情”，很多人在受到别人真诚的帮助后，总能以更真诚的感激报答别人。
在这个世界上，个人的力量总是单薄的，一个人无力去解决生活中的所有问题，任何人都离不开他人的帮助。
常言：“一个篱笆三个桩，一个好汉也要三个帮。
”正是由于大家的互相帮助，相互关怀，这世界才会这般温暖，这般美好。