保险公司年度个人寿险销售精英表彰方案
保险公司年会荣誉方案
保险公司年会荣誉方案
保险公司年会荣誉方案
为了表彰公司一年来的杰出业绩，保持员工的积极性和激励他们在将来更好的工作，我们决定在公司年会上设立荣誉方案。
荣誉方案旨在奖励那些在工作中表现出色的员工，以及推动公司的发展和创新能力。
以下是我们提出的保险公司年会荣誉方案。
1.最佳销售员奖：该奖项将颁发给在销售业绩方面表现突出的
员工。
评判标准将考虑销售额和客户满意度等因素。
2.最佳客户服务奖：该奖项将颁发给在客户服务方面表现出色
的员工。
评判标准将包括客户满意度调查结果、客户反馈等指标。
3.最佳团队奖：该奖项将颁发给在团队合作中表现突出的团队。
评判标准将考虑团队业绩、团队协作能力等因素。
4.最有创新力奖：该奖项将颁发给在创新能力方面表现出色的
员工。
评判标准将考虑员工在创新产品、服务、流程等方面的贡献。
5.最佳新人奖：该奖项将颁发给在岗不满一年的新员工中表现
出色的员工。
评判标准将考虑员工的学习能力、适应能力和工作成绩等因素。
6.最佳销售团队奖：该奖项将颁发给在销售团队中表现出色的团队。
评判标准将考虑团队业绩、团队合作能力等因素。
以上是我们提出的保险公司年会荣誉方案。
在年会上颁发这些奖项将激励员工为公司的成功做出更大的贡献。
同时，这些奖项也是对员工努力工作的肯定和鼓励，让员工感受到他们的价值和重要性。
我们相信通过设立荣誉方案，员工们将更有动力和热情地工作，进一步推动公司的发展。
保险销售奖励方案
一、方案背景随着我国保险市场的不断发展和完善，保险产品日益丰富，消费者对保险的需求日益增长。
为了提高保险销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本保险销售奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案遵循公平、公正、公开的原则，确保每位销售人员都有机会获得奖励。
2. 激励导向：通过奖励机制，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩。
3. 可持续发展：奖励方案应与公司长远发展相结合，确保奖励的可持续性。
三、奖励对象本奖励方案适用于公司全体保险销售人员，包括正式员工和兼职代理。
四、奖励内容1. 销售业绩奖励：- 根据销售人员的月度、季度、年度销售业绩，设置不同的奖励等级和金额。
- 销售业绩达到一定标准的，可获得现金奖励、奖品或旅游度假等实物奖励。
2. 个人荣誉奖励：- 设立“销售冠军”、“优秀销售员”等荣誉称号，对表现突出的销售人员给予表彰。
- 荣获荣誉称号的，可获得证书、奖杯等荣誉实物。
3. 团队奖励：- 对团队整体销售业绩优秀的，给予团队奖励，如团队旅游、团队建设活动等。
五、奖励标准1. 销售业绩奖励：- 月度销售业绩：根据销售金额设定不同奖励等级，如销售金额达到一定标准，可获得现金奖励。
- 季度销售业绩：根据销售金额和增长率设定奖励等级，如增长率达到一定标准，可获得额外奖励。
- 年度销售业绩：根据年度销售金额和增长率设定奖励等级，如年度销售业绩达到一定标准，可获得年终奖。
2. 个人荣誉奖励：- 销售冠军：根据年度销售业绩评选，授予“销售冠军”荣誉称号，并给予相应奖励。
- 优秀销售员：根据季度销售业绩评选，授予“优秀销售员”荣誉称号，并给予相应奖励。
3. 团队奖励：- 团队整体销售业绩达到一定标准，可获得团队奖励，如团队旅游、团队建设活动等。
六、奖励发放1. 奖励发放时间为每月、每季度、每年度结束后的一周内。
2. 奖励发放方式：现金、银行转账、实物奖品等。
七、奖励监督1. 公司设立专门的奖励评审小组，负责奖励的评审和发放工作。
关于寿险公司个险销售激励方案
关于寿险公司个险销售激励方案关于寿险公司个险销售激励方案一、方案背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。
二、方案时间**年10月10日至**年10月25日止。
1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。
5万元。
2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。
3. 10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。
5万元。
4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。
完成目标任务50万元。
三、激励目标完成个险期交新单保费50万元。
四、竞赛领导小组组长：杨晓红副组长：谢军成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红(大)、钱宇浩、李红(小)、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组：1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。
2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要，对大职场及楼道进行布置。
通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。
3.晨会策划组：组长李红(小)，成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。
4.技术支援组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。
5.后勤保障组：组长李红(大)，成员：按照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并根据竞赛活动需要落实24小时出单。
其他物资的提供。
五、达标奖励：(一)团队达标奖励1.在竞赛期内达成5万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队)，奖励团队费用200元。
保险公司年度奖励活动方案
保险公司年度奖励活动方案一、活动简介为了激励公司员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和竞争力，促进全员进一步提升专业素养和业务水平，我公司特制定了年度奖励活动方案。
二、活动对象本次奖励活动面向全公司员工，包括管理层、销售团队、业务支持团队以及其他部门的员工。
三、奖励类别1.个人业绩奖：对在本年度内取得突出业绩的员工进行表彰和奖励。
2.团队协作奖：对在本年度内团队合作表现突出的员工团队进行表彰和奖励。
3.创新贡献奖：对在本年度内提出创新想法和方案，对公司产生积极影响的员工进行表彰和奖励。
4.客户服务奖：对在本年度内在客户服务方面表现突出的员工进行表彰和奖励。
四、奖励标准1.个人业绩奖：根据员工本年度的销售业绩、客户满意度等指标进行评定，评分最高者将获得此奖项。
2.团队协作奖：根据员工所在团队在本年度内的合作表现、团队成绩等指标进行评定，评分最高者团队将获得此奖项。
3.创新贡献奖：根据员工提出的创新想法的实际应用效果、对公司业务发展的贡献等指标进行评定，评分最高者将获得此奖项。
4.客户服务奖：根据员工在本年度内客户满意度调查、客户反馈等指标进行评定，评分最高者将获得此奖项。
五、奖励福利1.个人业绩奖和团队协作奖：优秀员工将获得现金奖励、奖杯、荣誉证书等。
2.创新贡献奖：优秀员工将获得现金奖励、奖状、荣誉证书等。
3.客户服务奖：优秀员工将获得现金奖励、奖牌、荣誉证书等。
六、评选流程1.数据收集：由相关部门收集员工绩效数据、客户评价、团队合作数据等。
2.初步筛选：由人力资源部门对收集到的数据进行初步筛选，确定候选名单。
3.评审委员会评选：由评审委员会对候选名单进行综合评估和决策，确定最终获奖者。
4.公示：将最终获奖名单在公司内部进行公示，并对外发布获奖名单。
5.颁奖典礼：组织年度颁奖典礼，对获奖员工进行公开表彰和奖励。
七、其他事项1.员工的表现将全程进行监督和评估，确保公平公正。
2.每年的奖励活动方案将进行优化和改进，以适应公司业务发展的需求。
保险公司年度评优表彰方案
XX保险年度评优表彰方案一、评比原则（-）以“时间与数字的目标管理”原则。
（二）以“惟有目标与绩效”原则。
（三）以“实事、新事、大事、有意义的事”为原则。
二、评比项目XX保险的评比分为两大类：（一）优秀集体：分为优秀创新团队奖、优秀品质团队奖、优秀创效团队奖三项。
（二）优秀个人：分为创新标兵、绩效先锋、优秀经理人、岗位能手四项。
（三）优秀集体、优秀个人不设定名额、比例，凭业绩与事迹，宁缺毋滥。
三、评比条件（一）优秀集体可以公司、部门、科室、营业单位或者项目小组等团队方式推荐上报。
L优秀创新团队奖评选条件（1）对公司业务发展、管理模式、工作流程等有突破性创新举措；（2）创新事已取得实际效果，且可以用量化数字体现；（3）创新事要符合公司战略发展方向及服务于公司经营目标；（4）团队有较强的凝聚力和创新开拓能力；（5）无被处罚或者通报批评，无对公司发展带来负面因素的。
2 .优秀品质团队奖评选条件：（1）践行公司使命和价值观；（2）基础工作扎实，业务品质改善显著，进入优秀行列;（3）完成全年经营目标，且业务正增长；（4）无被处罚或通报批评，无对公司发展带来负面因素的。
3 .优秀创效团队奖评选条件（1）年度考核在公司中实绩最优；（2）超额完成全年经营目标，业务正增长且成效显著；（3）业务品质优良并得到明显改善；（4）为公司的价值成长和业务发展做出了较大贡献；（5）管理提升或流程改善方面具有显著成效，在全系统有示范作用或广泛影响；（6）当年度各项成本投入产出比得到较好改善；（7）团队有较强的凝聚力和创新开拓能力；（8）无被处罚或通报批评，无对公司发展带来负面因素的。
（二）优秀个人优秀个人评选须符合以下基本条件：遵纪守法、敬业创新、勇于担当、主动性强；能带着社会责任感立足本职、多办实事、做出突出业绩；认同并履行公司价值观，为XX保险发展做出重大贡献并为员工所公认；具备正能量。
1.创新标兵评选条件有实实在在的创新事，且已取得实际效果，并能推进公司战略目标的实现和经营目标的达成；优秀创新团队奖第一责任人自然当选。
人民人寿奖项设置方案
人民人寿奖项设置方案背景作为一家拥有70多年历史的保险公司，人民人寿一直致力于为客户提供贴心、优质的服务，同时也深知员工对于公司发展的重要性。
因此，了解和满足员工的需求，提升员工的工作意愿和品质，是人民人寿持续发展的关键。
针对这一点，人民人寿决定制定奖项设置方案，以激励公司员工的工作积极性、提升员工的工作效率和工作品质，进而推进公司业务的发展。
目标人民人寿旨在通过奖项设置方案，达成以下目标：•激发员工创新意识和团队合作精神。
•提升员工培训学习的积极性。
•促进业务发展，提升客户服务质量。
奖项设置在制订奖项设置方案时，我们结合了公司实际情况，经过层层推敲，最终确定了如下奖项设置：1、团队业绩奖奖项对象：销售团队奖项金额：10000元人民币颁发时间：每月月底说明：评定标准为销售团队当月业绩排名第一的团队，奖金由团队平均分配。
2、年度优秀员工奖奖项对象：公司内部所有员工奖项金额：50000元人民币颁发时间：每年1月份说明：评定标准为全年综合表现优异的员工，奖金由公司发放。
3、优秀销售奖奖项对象：销售人员奖项金额：5000元人民币颁发时间：每季度末说明：评定标准为当季销售业绩排名前三的销售人员，奖金由公司发放。
4、培训学习奖奖项对象：所有员工奖项金额：2000元人民币颁发时间：每季度末说明：评定标准为当季参加公司内部培训学习并表现良好的员工，奖金由公司发放。
结论通过制订合理的奖项设置方案，可以有效地激励和提升公司员工的工作积极性和敬业精神。
同时，在促进员工的个人兴趣和职业发展方面也起到了积极的推动作用。
人民人寿将继续完善公司内部的奖项机制，不断提升公司员工的工作效率和工作品质，实现公司和员工的共同发展。
销售精英颁奖形式
销售精英颁奖形式销售精英颁奖形式是对销售团队中表现出色、业绩显著的成员的一种表彰和激励。
颁奖形式多种多样，既可以提高销售人员的积极性，也可以激发整个团队的竞争力。
本文将对销售精英颁奖形式进行分类和优缺点分析，并给出如何选择合适颁奖形式的方法。
一、销售精英颁奖背景及意义销售精英颁奖背景通常是在企业年度销售目标完成、销售业绩创新高、重要项目成功签约等场合。
颁奖意义在于表彰优秀销售人员的辛勤付出，激励他们继续保持高水平的表现，同时鼓舞其他团队成员向他们学习。
二、销售精英颁奖形式分类1.颁奖盛典：企业举办隆重颁奖盛典，对销售精英进行公开表彰，提高获奖者的荣誉感。
2.奖金奖励：按照销售业绩的一定比例，给予获奖者奖金奖励。
3.奖品颁发：为获奖者颁发具有纪念意义的奖品，如奖杯、奖牌、纪念品等。
4.晋升机会：为获奖者提供晋升通道，提高其在公司的地位和待遇。
5.培训深造：安排获奖者参加专业培训或国内外考察，提升其业务能力。
6.团队活动：组织获奖者参加团队建设活动，增强团队凝聚力。
三、各类颁奖形式的优缺点分析1.颁奖盛典：优点是可以提高获奖者的荣誉感，树立企业形象；缺点是组织筹备工作量大，成本较高。
2.奖金奖励：优点是直接给予物质激励，易于接受；缺点是可能导致内部竞争加剧，忽视团队合作。
3.奖品颁发：优点是具有纪念意义，激励效果明显；缺点是奖品选择难度大，不易满足个性化需求。
4.晋升机会：优点是提高获奖者的工作积极性，激发潜能；缺点是可能导致优秀人才流失，晋升通道不畅。
5.培训深造：优点是提升获奖者业务能力，有利于企业长远发展；缺点是培训效果难以衡量，成本较高。
6.团队活动：优点是增强团队凝聚力，促进团队合作；缺点是活动组织难度大，效果不易衡量。
四、如何选择合适的销售精英颁奖形式1.结合企业实际情况，制定合理的颁奖预算。
2.充分了解销售团队成员的需求和期望，确保颁奖形式具有针对性和吸引力。
3.综合考虑各类颁奖形式的优缺点，根据企业文化和团队特点，选择适合的颁奖形式。
人民人寿奖项设置方案
人民人寿奖项设置方案一、背景作为人寿保险行业的知名品牌之一，人民人寿一直致力于提供优质的保险产品和服务，并通过不断改进内部管理和提高员工工作积极性来实现企业业务稳定发展。
为了激励员工提高工作绩效、增加团队向心力、促进员工个人成长，人民人寿现制定了奖项设置方案。
二、奖项类型1. 荣誉奖项荣誉奖项是人民人寿为表彰员工在业务工作中表现优秀、为公司作出突出贡献而设立的奖项。
荣誉奖项分为个人荣誉奖项和团队荣誉奖项两大类，具体设立的奖项包括：•个人荣誉奖项–最佳销售奖–最佳服务奖–最佳业务经理奖–最佳新人奖–专业技能大赛获奖者•团队荣誉奖项–业务团队突出贡献奖–服务团队突出贡献奖–杰出研发团队奖–营销创新团队奖–机构发展突出贡献奖2. 激励奖项激励奖项是人民人寿为调动员工工作积极性、促进员工个人成长而设立的奖项。
激励奖项有一定的量化性指标，通过达成指标后获得相应的奖金激励，具体设立的奖项包括：•保费年度贡献激励奖•业务量增长激励奖•服务质量提升激励奖•技能培训提升激励奖•客户满意度提升激励奖以上奖项将会在每年的公司年会上隆重颁发。
三、评选标准为了保证奖项的公正、公平、公开，人民人寿人事部将会设立由公司高管和业务骨干组成的奖项评审委员会，对每个奖项的获奖者进行评选。
奖项评选将会综合考虑以下因素：•业绩表现•服务质量•个人素质•工作态度•团队合作精神所有评审结果将会严格保密，评选结果及时通知获奖者，并在公司内部通告。
四、总结人民人寿奖项设置方案将会有效激励员工工作积极性，提高员工工作效率和服务质量。
我们相信，通过这些荣誉和激励，公司将会更加繁荣发展，员工也将会在工作中收获更多的成长和成功。
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保险公司年度个人寿险销售精英表彰方案一、表彰奖励对象1、20xx年12月20日前持有工号的保险营销员；2、20xx年12月20日前考核达到组经理以上职级的营销主管；3、20xx年12月20日前从事个险组训、培训工作满一年的组训、讲师（兼职）。
二、组织领导xx支公司设立年度个人寿险销售精英表彰评选委员会（以下简称评委会），负责表彰奖励的组织和领导工作。
评委会主任：xx副主任：xx成员：xx xx xx评委会办公室设在xx支公司个险部。
三、表彰奖励项目（一）xx支公司20xx年个险月、季考核表彰方案（附件1）；（二）xxxx支公司20xx年度个险精英表彰方案（附件2）。
xx保险xx支公司 20xx年1月6日附件1：xx支公司20xx年个险月、季度考核表彰方案一、表彰时间（一）月度考核表彰将于考核月次月举行；（二）季度考核表彰将于4月、7月、10月、1月月度考核表彰同期举行。
二、表彰奖励项目（一）月度考核奖励：1.设“月度新单保费奖”4名；2.设“月度新人新单保费奖”2名；（二）季度考核奖励：1.设“季度新单保费奖”4名2.设“季度优秀主管奖”3名。
其中“季度营销分处经理”1名，“季度优秀营销组经理”2名；三、表彰奖励内容（一）月度表彰奖励内容：1．获“月度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2．获“月度新人新单保费奖”人员：奖励价值为一五元的书籍一本；（二）季度表彰奖励内容：1.获“季度新单保费奖”人员：奖励价值为20元的书籍一本；2.获“季度优秀主管奖”人员：奖励价值为30元的书籍一本；四、评选办法（一）月度奖励评选办法1.月度新单保费奖：评委会按照考核月xx支公司所属保险营销员考评保费排名,评选出获奖者；“月度新单保费奖”参评者考核月的考评保费不得低于4000元；2.“月度新人新单保费奖”：评委会从20xx年1月1日之后入司的新进个人代理人中，按照月考评保费排名,评选出获奖者，参评者考核月的考评保费不得低于3000元；3.“月度优秀团队奖”：1）考评指标：包含以下七项指标团队月期交新单保费指标团队月举绩率指标团队月人员增长率指标团队人均月期交新单保费指标团队人均月FYC指标团队月保单持续率指标团队月出勤率2）考评办法①团队月期交新单保费指标达成率：按照考评团队月完成期交新单保费与团队所属级别期交新单保费指标之比进行考评。
考评计算公式：团队考评月完成的期交新单保费/团队所属级别期交新单保费指标×25分②团队月举绩率指标达成率（举绩率低于70%此项不得分）按照团队当月举绩人数与团队当月总人数之比进行考评。
计算公式：团队考评月举绩人数/团队当月总人数/85%×20分③团队月人员增长率指标达成率（增长率为负数此项不得分）按照团队当月人员增长率与增长率考评指标之比进行考评。
计算公式：（团队考评月月末人数－上一考评月月末人数）/上一考评月月末人数/10%×25分④团队人均月期交新单保费指标达成率按照团队所属人员当月达到考评指标人数与团队当月总人数之比进行考评。
计算公式：团队考评月达到考评指标人数/团队当月总人数×10分⑤团队人均月FYC指标达成率按照团队所属人员当月达到考评指标人数与团队当月总人数之比进行考评。
计算公式：团队考评月达到考评指标人数/团队当月总人数×10分⑥团队月保单持续率指标（综合持续率低于80%此项不得分）按照团队当月保单持续率与团队保单持续率指标之比进行考评。
计算公式：团队考评月保单持续率/95%×5分⑦团队月出勤指标达成率（低于80%此项不得分）按照团队自报出勤率与个险部抽查团队出勤率综合考评。
计算公式：（团队自报月出勤率*40%+个险部抽查团队出勤率*60%）/80%×5分3）考评说明①期交新单保费：指团队考评月所完成的个人寿险期交新单保费、营销附加险及短险保费。
短险包括：长险附加险、卡折保单、团体保单，不包括代办业务。
②考核举绩率指标时，不计算短险件数。
③两次（含）以上入司的个人代理人不计入人员增长率考核指标。
④当月总人数：（月初人数+月末人数）/2⑤各级主管如在考核月晋级（或降级），从晋级（或降级）的次月起以新的职级进行考核评分。
年度考评中对晋升的团队按新的职级考评，其晋升前每月的分值按晋升后本团队的月度平均分值计算，降级的团队不参与评奖。
⑥团队月综合持续率的释义以基本法中对综合持续率的解释为准。
⑦代理人有严重违规行为发生的，比照《代理人违规行为暂行处理办法》扣分标准对其直接主管所辖团队进行扣分。
4）评选办法：①月度“优秀团队”考评，按照月度考核得分的排名评定；②考评中，如发现营销团队在各项指标中有任何一项存在弄虚作假现象，则取消该团队的评奖资格；③月度考评工作，由个险部教育培训部负责，每月10日前完成上一考评月的计算、考评工作；④每次考评完成后，向各营销团队公示。
各团队如有异议，须在3日内向个险教育培训部反映，逾期未反映，视为确认。
⑤所有考评数据均以AMIS数据为准。
（二）季度奖励评选办法1.“季度新单保费奖”：评委会按照考核季xx支公司所属保险营销员考评保费排名,评选出获奖者；“季度新单保费奖”参评者考核季的考评保费不得低于12000元，考评件数不得少于6件。
2.“季度优秀主管奖”: 按照考核季各月度团队考核累积分的排名，由xx 公司评委会评定。
五、考评计算1.考评保费:计算在公司授权范围内正式签发的个人寿险有效保单（包括主险和附加险）及短险所收取的保费，并按以下规定折算为考评保费：1．趸交保费按照实收保费的一五%折算。
2．年交保费按首年保费的100%计算。
3．月交、半年交的新单计算考核期前的实收保费。
4．寿险附加险、短险保费按照100%计算，不包括学生险及代办业务保费。
2.考评件数:计算在公司授权范围内正式签发的个人长期寿险主险有效保单的件数，保费低于300元的保单不予计算。
附件2：xxxx支公司20xx年度个险精英表彰方案一、表彰奖励项目（一）设“新单保费”奖6名。
其中一级1名、二级2名、三级3名；（二）设“新人新单保费”奖6名。
其中一级1名、二级2名、三级3名；（三）设“年度优秀团队奖”2名。
其中“年度优秀营销分处”1名，“年度优秀营销组”1名；（四）设“优秀主管奖”3名。
其中“优秀营销处经理”1名，“优秀营销分处经理”1名，“优秀营销组经理”1名；（五）设“优秀组训”奖1名；（六）设“优秀讲师”奖1名；（七）设“优秀服务品质”奖3名。
（八）设“展业精英奖”：个人期交保费排在前20位自然入选。
二、表彰奖励内容（一）向荣获各表彰奖励项目的人员颁发奖牌；（二）荣获各表彰奖励项目的人员，获得xx支公司上报区分公司个人寿险销售精英表彰评选资格；（三）根据《xx保险股份有限公司xx分公司销售精英俱乐部章程》、《xxxx 支公司销售精英俱乐部章程》的有关规定，对荣获“新单保费”奖、“优秀主管”奖的个人代理人中符合相应条件者，给予不同级别销售精英俱乐部会员积分；荣获“新人新单保费”奖及“优秀服务品质”奖的保险营销员，给予xx支公司销售精英俱乐部积分2分；（四）给予获得各表彰奖励项目的个人奖金奖励，并推荐参加xx分公司20xx年度个险销售精英表彰。
1．获“新单保费”奖的营销人员：一级奖励奖金300元，二级奖励奖金200元，三级奖励奖金100元；2．获个人寿险“新人新单保费”奖的营销人员：奖励奖金100元；3．获“年度优秀团队奖”的营销团队：①“年度优秀营销处”，颁发“20xx年度优秀营销处”奖牌，并按照团队20xx年新单佣金的4‰给予奖金奖励；②“年度优秀营销分处”，颁发“20xx年度优秀营销分处”奖牌，并按照团队20xx年新单佣金的6‰给予奖金奖励；③“年度优秀营销组”，颁发“20xx年度优秀营销组”奖牌，并按照团队20xx年新单佣金的8‰给予奖金奖励；④获奖优秀团队所获奖金由个险部统一管理，各营销团队只可用于团队业务推动、教育培训、增员等方面，并制定使用计划，报个险部同意后方可使用。
4．获“优秀主管奖”的各级营销主管：按照本团队所获“年度优秀团队奖”奖金的20%奖励奖金；5．获“优秀组训”、“优秀讲师”奖的组训、讲师：奖励奖金200元；6．获“优秀服务品质”奖的营销人员：奖励奖金200元。
（五）以上各奖项可同时参评、获奖。
三、评选办法（一）xx支公司评委会根据《xxxx支公司20xx年度个人寿险表彰方案》，确定各表彰项目最终获奖者名单。
（二）获得各项目评奖资格者，在20xx年度须未发生过经公司确认由其承担责任的客户投诉或严重违规案件。
如有发生，取消其评奖资格。
（三）“新单保费”奖：评委会根据所辖个人代理人20xx年度考评保费、考评件数,按照项目排名评选出获奖者。
1.参与“新单保费”奖评选的营销人员，20xx年度的考评保费不得低于8万元，考评件数不得少于48件，个人保费续收率（99版以后业务）不得低于92%。
2.考评保费:计算20xx年1月1日至20xx年12月20日在公司授权范围内正式签发的个人寿险有效保单（包括主险和附加险）及短险所收取的保费，并按以下规定折算为考评保费：1)趸交保费按照实收保费的一五%折算。
2)年交保费按首年保费的100%计算。
3)月交、半年交的新单计算20xx年12月20日前的累计实收保费。
4)寿险附加险、短险保费按照100%计算,不包括代办业务保费。
3.考评件数:计算20xx年1月1日至20xx年12月20日在公司授权范围内正式签发的个人长期寿险主险有效保单的件数，保费低于300元的保单不予计算。
（四）“新人新单保费”奖：自本公司20xx年1月1日至20xx年12月20日之间入司的新进个人代理人中, 评委会按照年度考评保费及考评件数，综合评选出“新人新单保费”奖的获奖者。
参与“新人新单保费”奖评选的新进人员，20xx年度的考评保费不得低于万元，新单件数不得少于24件。
（五）“年度优秀团队奖”：评委会按照月度考核累积分的排名初选，xx支公司评委会参考团队日常管理及团队建设情况评定。
（六）“优秀主管”：按照“年度优秀团队奖”考核结果初选，报xx支公司评委会审核评选。
（七）“优秀组训”、“优秀讲师”奖：按照《组训管理办法》、《讲师管理办法》进行考核并结合日常工作情况、个人素质，在组训和专兼职讲师中，推荐20xx年“优秀组训”、“优秀讲师”奖候选人，上报评委会审核评选。
（八）“优秀服务品质”奖：按照以下条件进行评选：1．2006年12月31日前通过代理人资格考试并与公司签订《代理合同》的个人代理人；2．未发生过经公司确认由其承担责任的客户投诉；3．20xx年度新单退保率低于5%，99版以后业务续收率（保费）高于92%，疾病险出险率在20%以下；4．所作业务为良质保单，长期寿险和短险赔付率低于分公司平均水平；5．20xx年寿险新单佣金和短险手续费达到万元（含）以上且寿险新单件数达到36件（含）以上；6．履行代理人合同规定的义务，遵守公司业务活动准则及各项规章制度，未发生过经公司确认并进行处罚的违规行为。