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校园花店创业计划书ppt模板

校园花店创业计划书ppt模板
“花之约”校园花店
指导老师: 项目组长: 主要成员: 联系方式:
——创业计划书
1.1校园花店的创业背景 1.2校园花店简介 1.3市场调查
项目背景
随着中国国民经济的快速发展 和人们生活水平的不断增长,人们 在物质文化满足的前提下开始寻求 精神上的享受。花卉业在90年代已 经快速发展阶段,现今花卉业已成 为绿化美化,改善生态环境的重要 内容。人们对花卉的需求也越来越 大,然而花卉营销方面还存在很多 弊端,急需一些切实可行的方案来 调整,以便跟上潮流,立足本地市 场,开拓外地市场。
、优服务的品牌形象,争取把日平均营业额较前两年
提高20%——50%。

第五年扩大经营规模,在周遍城市(济南、章丘等
规 )开设分店。我店的各项商品、服务的价格定位相对
合理,不是太高,能够被较大范围的消费者所接受

更关注绿色,健康与品位
核 心
以休闲营造情调为目的

学习插花听音乐等放松心情
争 力
立足校园,开拓大学生花文化 的消费市场。
“花之约”校园花店,立足园林工程学院园林专业特 色,围绕园林植物学、花卉学、景观生态学、水生植 物学等相关课程内容,开展以水培花卉栽培养护、营 养液配比研制、生根机理探讨、水生植物造景、插花 设计等为主要内容的创新创业活动。
校园的学习和多姿多彩的社团活动无法填补我们内心的空 虚,此时,我们需要从文化上获得平衡,寻求一种寄托和慰藉 。本店将广大师生作为消费者。因此,本店以舒适的氛围、幽 雅的格调、平民的消费水平吸引他们的光临。经市场调查报告 显示,崔寨镇无花店,此项目当属本店首家,因此竞争优势较 大,前景广阔。本花店对本校在校校大学生为重点进行客户分 析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方 式。此次我们共发出问卷50份,收回37份。由于时间有限, 问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消 费心理和需求

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田姓名
职务名称
长江工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。1992年在某公司担任中层管理; 2003年任某公司执COO;2007年担任某公司执行总裁。曾于2006年、2008年、2012年分别获 得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还可以填写你的文字。
组织架构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
需要解决问题
1
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2
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3
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经营副总


































电化

股对

子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部






源 部



中 心
出部 纳
办 公 室
资 部
中 心

务 部

商业创业计划书模板(PPT33张)

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商业创业计划书
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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创业计划书培训讲义(PPT 39页)

创业计划书培训讲义(PPT 39页)

管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业 获取成功的市场因素。
三、企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对 你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 四、行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未 来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
3、内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金 总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、 股东名册、预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
一、封面介绍 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感, 形成良好的第一印象。 二、计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。 公司介绍;
2、特点
结构合理:投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案, 很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清 楚的结构,使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者:尽量使自己的语气比较客观,使投资者有机 会仔细地权衡你的论据是否有说服力,而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂:一些创业者相信,他们可以用丰富的技术细节、 精心制作的蓝图,以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错 了,只有极少数情况下,会有技术专家详细地评估这些数据。大多数 情况下,简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产 品的技术细节和生产流程,你应当把他们放在附录中去。

大学生创业计划书PPT(共 69张)

大学生创业计划书PPT(共 69张)

教学方法
游戏法
案例法
实战练习法
分组讨论法
• 一、 什么是创业计划书?
◆麻省理工大学
• 创业计划大赛起源于美国,又称商业计划竞赛。 自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创 业计划竞赛以来,包括麻省理工学院、斯坦福
大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都 举办这一竞赛。Cisco、 Yahoo!、Netscape、 Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞 生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产
的问题
教学的重点、难点
• 教学重点:创业计划书的主要内容 • 教学难点:大部分学生创业意识不强,
财务、管理知识前期储备不足
教学目的
• 一、帮助学生了解创业计划书的重要意义 • 二、掌握创业计划书的主要内容、书写格式、
检查要点 • 三、为学生提供创业计划书写作的指导意见
教学目标
• 当学生在创业上有新思想、新想法、新 观念时,当学生在创业上有点蠢蠢欲动、 犹豫不决时抓住闪现的火花,让思想变 成现实。
• 付文丽 天地控股有限公司总裁,1995年进入北京地产界,2001年加
盟天地控股。付文丽学习计算机编程出身,曾是一名计算机教师, 因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始, 历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来,至今 10年来,在房地产行业开发了多种物业形态,都以精准的市场定 位及产品定位取得了出色的业绩.
大学生创业计划书
• 作业: • 结合自已所选创业项目,写一份创业计
划书
• 要求: • 1、统一用稿纸,手写,不能打印
2、大概6—8页 3、11月29日(14周周四前统一
由班长负责交到我办公室)
教学内容

创业计划书范文ppt

创业计划书范文ppt

创业计划书范文ppt幻灯片1:封面- - 副标题:项目名称- 日期: [当前日期]- 团队名称: [团队或公司名称]- 联系信息: [联系方式]幻灯片2:目录1. 执行摘要2. 公司概述3. 市场分析4. 产品或服务5. 营销策略6. 运营计划7. 管理团队8. 财务计划9. 风险评估10. 附录幻灯片3:执行摘要- 目标:简要介绍创业项目的目标和愿景。

- 产品/服务:概述产品或服务的核心价值。

- 目标市场:确定目标客户群体。

- 财务概览:展示初步的财务预测。

- 资金需求:明确资金需求和使用计划。

幻灯片4:公司概述- 公司历史:简述公司成立背景和发展历程。

- 愿景和使命:阐述公司的长远目标和核心理念。

- 公司结构:描述公司的组织架构和关键部门。

幻灯片5:市场分析- 行业概况:分析行业发展趋势和市场容量。

- 目标市场:确定并描述目标市场的规模和特征。

- 竞争分析:评估主要竞争对手的优势和劣势。

幻灯片6:产品或服务- 产品/服务描述:详细介绍产品或服务的特点和优势。

- 技术优势:展示产品或服务的技术创新点。

- 知识产权:说明产品或服务的专利或版权情况。

幻灯片7:营销策略- 营销目标:明确营销活动的目标和预期效果。

- 营销渠道:描述将采用的营销渠道和方法。

- 推广活动:列举计划中的推广活动和预期投入。

幻灯片8:运营计划- 生产计划:说明产品生产或服务提供的流程。

- 供应链管理:描述供应链的管理和优化策略。

- 客户服务:展示客户服务的流程和标准。

幻灯片9:管理团队- 团队介绍:介绍核心团队成员的背景和专业技能。

- 团队结构:描述团队成员的职责和协作方式。

幻灯片10:财务计划- 收入预测:展示未来几年的收入预测。

- 成本预算:列出主要成本和预算安排。

- 利润预测:展示预期的利润和回报率。

幻灯片11:风险评估- 市场风险:分析市场变化可能带来的风险。

- 运营风险:评估运营过程中可能遇到的问题。

- 财务风险:描述资金流和投资回报的不确定性。

大学生创业计划书ppt成品

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率。
实现个人价值与社会价值
02
通过创业实践,将所学知识与技能应用于实际,实现个人价值
的同时创造社会价值。
解决就业问题并创造就业机会
03
通过自主创业,解决自身就业问题的同时,为社会创造更多的
就业机会。
项目名称与定位
项目名称
智能农业种植系统
定位
利用物联网、人工智能等技术,为农业生产提供智能化、精准化的种植解决方 案,提高农业生产效率和质量。
运营效率提升
优化运营流程,提高生产效率,降低运营成 本。
营销策略调整
根据市场变化,及时调整营销策略,提高销 售效果。
团队建设与培训
加强团队建设,提高员工素质,增强团队凝 聚力。
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财务预测与融资需求
初始投资预算编制
场地租赁与装修费用
设备购置与维护费用
根据办公场地选址和装修标准,预算初期 租赁和装修费用。
推广阶段
加大市场推广力度,提高 品牌知名度,拓展销售渠 道。
运营流程梳理及优化建议
销售阶段
完善销售流程,提高客户满意度 ,实现销售目标。
后续阶段
根据市场反馈和客户需求,持续 改进产品,提升竞争力。
运营流程梳理及优化建议
优化建议 加强与客户的沟通,及时了解客户需求和反馈。
引入敏捷开发方法,提高开发效率和质量。
成本结构分析
分析产品成本、运营成本、销售成本等构成,明确各项成本占比 和变化趋势。
利润率预测
结合营收预测和成本结构分析,预测未来一定周期内的利润率水 平。
盈亏平衡点计算
固定成本与变动成本分析
区分固定成本和变动成本,明确各项成本对盈亏平衡点的 影响。
盈亏平衡点销售量预测

企业通用商业策划创业商业计划书框架PPT模板

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