17.产品安装调试方案
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目录
16.1项目规模 (1)
16.2施工组织 (1)
16.2.1工程组织 (1)
16.2.2项目组织机构 (2)
16.2.2.1 项目组织机构组成与责任 (2)
16.2.2.2 人力资源配置 (2)
16.2.3施工机具准备 (4)
16.2.4施工时间安排 (4)
16.3工程项目管理 (4)
16.3.1项目准备阶段管理 (5)
16.3.1.1 现场勘查控制 (5)
16.3.1.2 实施方案控制 (5)
16.3.1.3 设备测试控制 (5)
16.3.2项目实施阶段管理 (6)
16.3.2.1 项目质量控制 (6)
16.3.2.2 项目安全管理 (6)
16.3.2.3 项目进度控制 (7)
16.3.2.4 项目变更管理 (8)
16.3.2.5 项目组织协调 (8)
16.3.2.6 系统调试管理 (8)
16.3.3项目验收阶段管理 (9)
16.3.3.1 项目内部验收 (9)
16.3.3.2 建设单位验收 (9)
16.3.3.3 工程资料要求 (10)
16.4工程安全管理措施 (10)
16.4.1安全保证体系及措施 (10)
16.4.2消防管理体系及措施 (11)
16.4.3环境管理及措施 (12)
16.4.4质量保障及措施 (12)
16.5工程分工界面 (13)
16.5.1施工准备阶段工作分工 (14)
16.5.2工程实施阶段工作分工 (15)
16.6工程施工规范 (16)
16.7工程进度安排 (17)
16.1项目规模
开封市教室多媒体教学一体机采购项目（汴财招标﹝2012﹞64、92号）包括367套多媒体教学一体机设备。具体明细如下表：
软硬件设备一览表
16.2施工组织
16.2.1工程组织
郑州威科姆科技股份有限公司是河南省著名的IT企业，具备计算机系统集成一级资质，其中用户服务中心是一支具备工程设计、工程施工、售后服务专业能力的工程团队。用户服务中心拥有高级项目总负责10名，项目总负责20名，工程专业技术人员150余名。经过十余年的发展壮大，历经郑州2010年城区中小学班班通工程项目、郑州2011年县（市、区）中小学班班通工程项目、河南省党员远程教育项目、郑州数字化城市管理项目、河北省党员远程教育项目、陕西省党员远程教育项目等涉及全国二十多个省的大中型计算机系统集成项目的工程建设，以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户服务，赢得了良好的口碑。
为保证优质的工程质量，在计划工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成项目组，由项目总负责统一指挥，设立项目管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后服务组五个专业组，分别按照各自的职责对项目的实施给予有力保障和监督管理。
16.2.2项目组织机构
项目组织结构图
16.2.2.1项目组织机构组成与责任
项目管理组：负责项目的质量、安全监督控制及项目人力资源配置，验收的组织，项目问题协调；
工程实施组：负责项目的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的交流、培训、验收工作实施；
培训组：负责项目集中组织相关的培训组织，实施工作；
技术组：负责项目设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；
售后服务组：按照售后服务计划和服务保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。
16.2.2.2人力资源配置
16.2.3施工机具准备
在每个施工组开工前要按照《工程施工机具清单》检查项目成员的工具准备情况，工具不齐不得开工。
工程施工机具清单
16.2.4施工时间安排
为避免对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：
施工时间安排表
16.3工程项目管理
项目管理的内容主要包括项目准备阶段管理、项目实施阶段管理、项目验收阶段管理。
16.3.1项目准备阶段管理
16.3.1.1现场勘查控制
（1）根据项目的具体情况，项目总负责制定项目现场勘查计划，并报项目管理组审批，审批通过后，项目总负责要按照勘查计划，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。
（2）项目工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。
（3）项目总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到项目管理组和工程实施组。项目管理组对项目勘查过程进行控制。
16.3.1.2实施方案控制
（1）项目总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。
（2）施工方案内容应包括详细的施工内容、人员配置、施工计划等，必须都具有可操作性。
（3）施工进度计划应根据工艺要求、起止时间计划、设备/材料计划、及其他保证性计划等因素综合确定。
（4）施工进度计划的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。
16.3.1.3设备测试控制
（1）项目总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成材料的出库。
（2）项目测试组按照设备测试规范对设备进行严格测试，并形成测试记录表。
（3）进行设备测试要有计划进行，每天的工作以进度报告的形式上报到项目管理组和工程项目实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。