关于对仓库选址的一些看法
仓储行业中的仓库定位与选址分析
仓储行业中的仓库定位与选址分析仓储是物流供应链中至关重要的一环，仓库的定位与选址对于企业的经营和服务水平有着重要的影响。
本文将分析仓储行业中的仓库定位与选址问题，并探讨如何进行合理和科学的仓库选址。
1. 仓储行业中的仓库定位与选址的重要性仓库定位与选址是仓储行业中最基本也是最重要的决策之一。
仓库的定位决定了其在物流中的位置和角色，而选址则决定了仓库所处的环境和资源条件。
合理的定位与选址可以直接影响到企业的物流成本、运营效率和客户满意度，是企业整体物流战略的重要组成部分。
2. 仓库定位与选址的因素仓库定位与选址需要综合考虑多种因素，包括以下几个方面：(1) 地理位置：仓库应位于物流核心区域或交通便利的地方，离主要市场和客户群体较近，以便缩短运输时间和减少物流成本。
(2) 市场需求：仓库的定位应根据市场需求的大小、特点和变化，选择适当的规模和功能，以满足客户需求。
(3) 土地成本：考虑土地成本因素，选择成本相对较低的地区或用地方式，确保仓库的经济效益。
(4) 劳动力：考虑当地人力资源的情况，包括劳动力供应、薪资水平和技术水平等，以确保仓库运营的高效和稳定。
(5) 政策环境：考虑当地的政策法规和投资环境，避免相关风险和限制，确保仓库的可持续发展。
(6) 设施条件：综合考虑仓库所需的基础设施条件，包括交通、供水、供电、通信和防火等，以确保仓库的正常运营。
3. 仓库定位与选址的方法(1) 客户需求分析：通过调研和分析市场需求及客户群体的特点，确定仓库所需的规模、种类和服务水平。
(2) 竞争对手研究：分析竞争对手的仓库定位和选址策略，了解市场格局和竞争状况，以避免直接竞争或者找到差异化竞争的机会。
(3) 地理信息系统分析：利用地理信息系统（GIS）等技术手段，通过数据叠加和空间分析，评估潜在选址的地理优势和劣势。
(4) 交通网络分析：评估潜在选址的交通网络覆盖程度和运输便利程度，分析运输成本和效率。
(5) 成本效益分析：综合考虑土地成本、劳动力成本、运输成本等因素，进行成本效益分析，选定具备经济效益的选址方案。
仓储行业中的仓库定位与选址决策分析
仓储行业中的仓库定位与选址决策分析在仓储行业中，仓库定位与选址决策是至关重要的环节。
一个合理的仓库定位和选址决策可以显著提高仓储效率和运营成本控制。
本文将对仓库定位和选址决策的分析进行探讨，以帮助业界更好地了解该领域的重要性。
一、仓库定位的重要性仓库定位是指在一个特定地理位置上建立仓库的过程。
一个合理的仓库定位可以极大地影响到企业的物流供应链，主要有以下几个方面的重要性：1.1 降低运输成本：仓库定位的合理选择可以缩短货物运输的距离，从而减少运输成本。
尤其对于集中型分销的企业来说，选址与市场距离近可以更快、更便捷地将产品送达市场。
1.2 提高客户服务水平：一个靠近市场的仓库可以更好地响应客户需求，提高物流效率，缩短订单处理周期。
有效的仓库定位可以使企业更加灵活地响应市场需求，提供更高品质的客户服务。
1.3 降低库存成本：从地理上考虑，合理的仓库定位可以提供更短的交货周期，减少库存周转时间，降低企业的库存成本。
二、仓库选址决策的影响因素仓库选址决策的影响因素多种多样，需要综合考虑行业特点、市场需求、交通便利性、土地成本、劳动力资源等多方面因素。
2.1 行业特点：不同行业的仓库对于选址的要求各异。
例如，食品行业需要选址靠近市场且环境卫生条件较好；重工业则需要选址在交通便利的工业区域。
2.2 市场需求：根据市场需求的变化，选择不同的仓库选址策略。
市场细分趋势和发展趋势对于仓库选址决策有着重要的指导作用。
2.3 交通便利性：合理选择交通便利的位置可以降低物流成本，提高配送效率。
临近高速公路、铁路和港口等交通节点可以更好地连接供应链，提供更灵活、高效的物流服务。
2.4 土地成本：土地成本与选址决策紧密相关。
高昂的土地成本可能加大企业负担，影响仓库选址策略。
需要综合考虑土地成本与交通便利性之间的平衡。
2.5 劳动力资源：选择靠近劳动力资源丰富的地区，可以降低劳动力成本，提高仓储人力资源的供给。
三、仓库定位与选址决策分析方法在仓库定位与选址决策中，可以采用多种分析方法来辅助决策过程，以下为几种常见的方法：3.1 数量分析法：根据市场需求和物流数据，通过数学模型计算不同选址方案的物流成本、交货周期等指标，选取最优方案。
仓储行业的物流设施选址与建设管理
仓储行业的物流设施选址与建设管理在现代物流管理系统中，仓储行业扮演着关键的角色。
而物流设施的选址与建设管理是仓储行业发展的基础和保障。
本文将探讨仓储行业中物流设施选址与建设管理的重要性，并提供一些实用的建议。
一、物流设施选址物流设施选址的合理性对于仓储行业的运作效率和经济效益有着至关重要的影响。
下面将介绍一些常见的物流设施选址因素。
1.地理位置物流设施的地理位置是选址的最重要考虑因素之一。
合理的选址应该尽量靠近消费市场，以降低运输成本和提高物流效率。
另外，物流设施的选址还应考虑基础设施的便利性，如交通情况、供水供电等。
2.人力资源物流设施选址还应考虑当地的人力资源情况。
充足的劳动力和熟练的人才将有助于提高仓储行业的运作效率和灵活性。
因此，在选址时需要关注当地的人口规模和教育水平等因素。
3.市场需求根据市场需求来确定物流设施的规模和类型。
不同的行业和产品有不同的仓储需求，因此需要对市场需求进行充分的调研和分析，以确保选址的可行性和适应性。
二、物流设施建设管理物流设施的建设管理是仓储行业中的一个复杂而关键的任务。
下面将介绍一些物流设施建设管理的重要方面。
1.规划设计在物流设施建设之前，需要进行全面的规划和设计。
合理的规划设计可以最大限度地利用场地资源，提高仓储行业的运作效率和经济效益。
规划设计应考虑到仓库的布局、货位的设置、货物流动的路径等因素。
2.设备设施物流设备的选择和配置是物流设施建设的关键环节之一。
不同的物流设备和工具可以帮助提高仓储行业的工作效率和质量。
在选择设备和设施时，需要根据实际需要和预算考虑其性能、可靠性和成本效益等因素。
3.安全管理安全管理是仓储行业中不可忽视的重要方面。
在物流设施建设管理过程中，应合理配置安全设备，如摄像头、消防设备等，以确保货物和人员的安全。
此外，还需要制定相关的安全规章制度，并定期进行培训和演练。
4.环保与节能在物流设施的建设和运营中，应重视环境保护和资源节约。
仓库选址的方法范文
仓库选址的方法范文仓库选址是决定企业运营成败的关键因素之一，选择合适的仓库地址可以帮助企业提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
下面我们将介绍一些仓库选址的方法：1.考虑市场需求：选择仓库地址时需要考虑市场需求，比如仓库所在地的交通便捷性和覆盖范围，以及周边供应链配套设施的完善程度等。
企业可以根据自身业务需求来选择合适的仓库地址，以确保能够满足市场需求，提高产品供应效率。
2.考虑物流成本：仓库的位置对物流成本有直接影响，选择仓库地址时要综合考虑物流距离、运输方式、运输时间等因素。
通常情况下，选择距离主要供应商和客户近的地点可以降低运输成本和物流时间，提升企业的竞争力。
3.考虑税收政策：不同地区的税收政策不同，选择仓库地址时应考虑当地税收政策和法规，以便降低相关税收成本。
企业可以选择税收政策有利的地区作为仓库地址，以增加企业盈利能力。
4.考虑人才资源：选择仓库地址时要考虑当地人才资源的供应情况，是否能够满足企业的人才需求。
人才是企业发展的核心资产，选择仓库地址时要确保当地有足够的人才供应，以保证企业的运营效率和发展潜力。
5.考虑政策环境：政策环境对企业的运营有着重要的影响，选择仓库地址时要考虑当地政策环境是否友好，是否有利于企业发展。
企业可以选择政策环境稳定、法规透明的地区作为仓库地址，以确保企业的合法权益。
6.考虑竞争情况：选择仓库地址时要考虑当地竞争情况，包括竞争对手数量、地理位置、市场占有率等因素。
企业可以选择竞争激烈或者市场需求大的地区设立仓库，以增加企业在市场上的竞争力。
7.考虑风险因素：在选择仓库地址时还需要考虑当地的自然环境、气候条件、地质条件等风险因素。
企业可以选择安全、稳定的地区作为仓库地址，以降低生产和运营风险。
总结来说，选择合适的仓库地址需要考虑多方面因素，包括市场需求、物流成本、税收政策、人才资源、政策环境、竞争情况和风险因素等。
企业可以根据自身情况和需求来制定适合的仓库选址策略，以提高经营效率，降低成本，增强竞争力。
仓库选址与储存规划
B
C
D
库存控制
采用合理的库存控制方法，如ABC分类 法、实时库存更新等，确保库存物资的 数量、品种、价格等信息准确无误。
出库管理
根据订单要求，及时、准确地完成物资 的拣选、包装和配送等工作。
仓库运营管理的策略和技巧
合理布局库
根据物资的不同特性、用途等因素，合理划分储存区域，优化仓 库布局，提高取货效率。
决策制定
根据评估结果制定 最终的仓库选址方 案。
02
储存规划
储存规划的重要性
提高仓库使用效率
合理的储存规划能将仓库空间 充分利用，减少空置浪费，提
高仓库的使用效率。
优化库存管理
通过储存规划，将库存物品按 照特性、用途等因素分类，并 合理安排摆放位置，方便库存 管理人员快速找到所需物品，
提高库存管理效率。
仓库布局的考虑因素
货物特性
作业流程
根据货物的种类、规格、属性等特性，合理 规划货物的存放区域和存储方式。
根据作业流程的需求，合理规划货物的入库 、出库、移库等操作区域，确保作业流畅。
人员管理
空间利用
考虑仓库管理人员的工作需求，合理规划工 作区域、休息区域等，提高工作效率。
合理利用仓库空间，提高仓库的空间利用率 ，降低仓储成本。
保障库存安全
合理的储存规划能减少库存物 品的损坏、丢失等情况，保障
库存安全。
储存规划的考虑因素
库存物品的特性
如物品的形状、大小、重量、保质期、危 险性等。
仓库的地理位置
如周边环境、交通状况、气候条件等。
仓库的硬件条件
如仓库的面积、高度、货架、搬运设备等 。
库存管理的要求
如库存管理人员的数量、管理水平、信息 化程度等。
仓库选址报告总结
仓库选址报告总结摘要本文为仓库选址报告总结，通过对仓库选址过程的详细分析和总结，为确定最佳仓库选址提供依据。
报告涵盖了仓库选址的目的、方法和结果，以及对选址因素的评估和最佳选址的建议。
1. 引言仓库选址是一个关键的决策过程，直接影响到企业的运营效率和成本控制。
正确选择仓库选址可以提高货物运输效率、减少运输成本，提升企业的竞争力。
因此，评估和确定最佳仓库选址对企业的长期发展至关重要。
2. 选址目的仓库选址的目的是为了找到最优的地理位置，以最大程度地减少运输成本和时间，并提高供应链的效率。
在选址过程中，需要综合考虑多种因素，包括供应链网络、交通设施、人力资源、市场需求等。
3. 选址方法在进行仓库选址时，需要采用科学的方法和技术，考虑多个因素并进行综合评估。
以下是我们使用的选址方法：3.1 数据收集为了进行仓库选址分析，我们首先收集了相关的数据，包括以下几个方面： -地理位置数据：包括候选地点的经纬度、交通网络等地理信息； - 市场需求数据：包括区域市场的需求量、增长率等信息； - 交通设施数据：包括公路、铁路、港口等交通设施的情况； - 人力资源数据：包括人口数量、教育水平等信息。
3.2 选址因素评估在收集了相关数据后，我们对选址因素进行了评估和权重分配。
评估的选址因素包括： - 地理位置：选址与供应链网络的关系、地理环境的优劣等； - 交通便利性：交通设施的情况、物流通行时间等； - 劳动力资源：人口数量、教育水平等；- 市场需求：区域市场的需求量、增长率等。
3.3 选址模型建立在评估了选址因素后，我们建立了选址模型，采用了层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）进行多因素综合评估。
通过分析各个因素之间的相对重要性，我们得到了每个候选地点的综合得分。
4. 结果与讨论通过对上述选址方法的应用，我们得出了最佳仓库选址的结果。
根据我们的分析，以下是我们的主要发现和建议：•地点A：综合评估得分最高，地理位置优越，交通便利，人力资源丰富，并满足了市场需求。
仓库选址考察报告
仓库选址考察报告篇一：物流仓库选址怎样进行物流仓库选址？？应考虑的因素有那些尽可能的详细一些，完善一些最佳答案虽然我是复制黏贴的。
但也是答案不是！1 物流中心选址的原则物流中心的选址过程应同时遵守适应性原则、协调性原则、经济性原则和战略性原则。
1．1适应性原则物流中心的选址须与国家、以及省市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
1．2协调性原则物流中心的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流中心的设施设备，在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。
1．3经济性原则物流中心发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用（经营费用）两部分。
物流中心的选址定在市区、近郊区或远郊区，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用，以及运费等物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流中心选址的经济性原则。
1．4战略性原则物流中心的选址，应具有战略眼光。
一是要考虑全局，二是要考虑长远。
局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
2 物流中心选址的影响因素分析运用现代物流学原理，在城市现代物流体系规划过程中，物流中心的选址主要应考虑以下因素：2．1自然环境因素（1）气象条件物流中心选址过程中，主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。
如选址时要避开风口，因为在风口建设会加速露天堆放的商品老化。
（2）地质条件物流中心是大量商品的集结地。
某些容重很大的建筑材料堆码起来会对地面造成很大压力。
如果物流中心地面以下存在着淤泥层、流砂层、松土层等不良地质条件，会在受压地段造成沉陷、翻浆等严重后果，为此，土壤承载力要高。
（3）水文条件物流中心选址需远离容易泛滥的河川流域与上溢的地下水区域。
要认真考察近年的水文资料，地下水位不能过高，洪泛区、内涝区、故河道、干河滩等区域绝对禁止。
仓储行业中的仓库选址与布局优化
仓储行业中的仓库选址与布局优化在仓储行业中，仓库选址与布局优化是至关重要的一环，直接影响着仓库的运营效率和成本控制。
本文将从选址和布局两个方面，探讨如何进行仓库选址与布局优化。
一、仓库选址优化1. 地理位置选择仓库的地理位置应考虑市场需求、运输便利性和供应链的整体布局。
首先，需了解市场需求，选择靠近消费市场的地理位置，以降低配送时间和成本；其次，考虑交通运输的便利性，选择靠近主要道路、港口或铁路的地点，方便货物的进出；最后，要与供应链的其他环节进行协调，确保物流效率最大化。
2. 周边环境评估仓库周边的环境评估包括对附近的居民区、商业区和工业区进行调研。
要考虑城市规划和土地用途，以避免选址在噪音、污染等影响仓库运营的区域。
此外，周边设施的配套情况也应该考虑，如供水、供电、通信等设施的可及性。
3. 安全因素考虑仓库选址时，安全因素是不可忽视的。
要考虑犯罪率、火灾风险等因素，避免选址在高风险区域。
此外，仓库的设计和布局也应充分考虑安全防范措施，如监控系统、消防设备等的设置。
二、仓库布局优化1. 流线化设计仓库布局应以流线化设计为原则，以最小化货物的运输距离、提高物流效率和减少人力成本。
根据物流流程和货物分类，合理规划仓库内物料的存放位置，确保货物的快速出入库。
2. 货架和货位规划根据货物的特性、尺寸和重量，合理规划货架和货位的设置。
对于小件、轻量货物，可采用高度可调节的货架，以提高垂直空间的利用率；对于大件、重量货物，应确保货架的承重能力和稳定性。
3. 设备和设施布局仓库的设备和设施布局要合理安排，以提高作业效率和人员安全。
例如，将货物存储区域与作业区域分开，确保货物的安全和防止事故发生；合理设置货物的装卸通道和运输设备，如叉车、输送带等，以提高作业效率。
4. 空间的充分利用仓库的空间利用效率对仓库运营成本有着重要的影响。
要合理规划各个区域的使用，如货物存储区、行车通道、办公区等，确保最大限度地利用仓库的空间。
仓储行业的仓库定位与选址分析
仓储行业的仓库定位与选址分析在现代物流发展迅速的背景下，仓储行业发挥着重要的作用，为商品储存、分拣和配送提供支持。
仓库的定位与选址对于仓储行业的运作和效益具有重要影响。
本文将结合实际情况，就仓储行业的仓库定位与选址进行分析。
一、仓库定位仓库定位是指确定仓库建设的地理位置，要根据市场需求以及物流网络构建的要求，具体分析如下：1. 市场需求分析在仓库定位时，首先要结合市场需求进行分析，包括市场规模、消费水平、物流需求等指标。
通过市场需求分析，确定仓库所在地区的潜在客户和市场潜力，以便提供准确的物流服务。
2. 物流网络构建要求仓库的定位还应满足物流网络构建的要求。
物流网络主要包括供应链的各个环节和节点，如供应商、生产厂商、配送中心等。
仓库应当位于物流网络的重要节点，方便物资的进出、调配和配送。
3. 地理位置分析地理位置也是仓库定位的重要因素。
地理位置的选择应综合考虑交通便利性、区位优势、资源禀赋等方面。
例如，仓库应当尽量靠近交通枢纽和交通要道，以提高物流效率和配送速度。
二、仓库选址仓库选址是指在确定仓库所在地的基础上，对具体的选址进行评估和决策。
以下是仓库选址的具体分析：1. 周边环境评估在选址时，需要对周边环境进行评估。
如周边居民区的稳定性、环境污染等因素会影响仓库运营。
此外，是否存在规划建设的道路、交通设施、商业区等也是需要考虑的因素。
2. 土地成本评估土地成本是仓库选址中不可忽视的因素，需综合考虑土地价格、租赁成本以及土地规模等因素。
选择合适的土地成本，可以降低企业的建设成本和运营费用。
3. 市场与竞争分析市场与竞争分析是仓库选址的重要内容。
需要关注同行业的竞争情况、市场潜力和未来发展趋势等因素。
选择市场潜力大、竞争压力相对较小的区域进行仓库选址。
4. 政策支持评估在选址时，还需考虑政策支持的影响。
政府对仓储行业的支持力度、税收政策、土地政策等都会对仓库的运营产生一定的影响。
选择政策支持较好的地区，有助于提高企业的竞争力和发展空间。
仓库选址的原则
仓库选址的原则
仓库选址是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址建立仓库的规划过程。
合理的选址方案应该使商品通过仓库的汇集、中转、分发，达到需求点的全过程的效益最好。
仓库选址一般需要遵循以下原则：
1. 费用原则：经济效益对于任何一个企业来说都是其发展的重要指标，仓库选址时应以总费用最低为原则。
2. 接近客户原则：仓库选址要尽量接近客户，以减少运输费用，提高配送效率。
3. 长远发展原则：选址工作要考虑到企业未来的发展，要考虑市场的开拓，要有利于企业获得新的市场机会。
4. 交通便利原则：仓库选址应选择交通便利的地方，这样可以方便货物的进出，减少运输成本。
5. 地质条件优良原则：仓库选址应选择地质条件优良的地方，以保证仓库的安全和稳定性。
6. 人力资源原则：仓库选址应考虑当地的人力资源情况，以便于招聘和培训员工。
7. 环境保护原则：仓库选址应符合当地的环境保护要求，避免对环境造成污染。
8. 政策支持原则：仓库选址应考虑当地的政策支持情况，以便于获得政策优惠和扶持。
以上是仓库选址的一般原则，不同的企业和行业可能会有不同的具体要求。
在进行仓库选址时，应根据企业的实际情况和发展战略，综合考虑以上因素，选择最适合的地址。
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关于对仓库选址的一些
看法
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关于对仓库选址的一些看法
现公司正迅速发展当中，加快前置仓的建设已成为公司营运的重要环节之
一。在全国迅速落地前置仓之际，很有必要对前置仓的安全方面、交通方面、
内部结构方面等全方位进行陈述及分析。有以下几个方面：
一、 选址定位：
根据结合我司的实际情况，现阶段必须是住宅底商，而且须满足使用
面积300平方米左右的商铺，首层商铺（二层或三层都不考虑）。暂不考
虑商业广场、工厂、物流园等这些场地，因不考虑消费群体多与少，前期
不是对外零售批发。可以选择小区的临街商铺或小区内的商铺，临街的商
铺最理想的位置是以十字位中心最佳，然后往二边方向依次考虑。小区内
的商铺会比较少，因发展商多半都是自己用的。或很少人会去买这种商
铺，所以发展商的前期都会以较便宜的租金对外出租。这二种都是我们可
以考虑的住宅底商，另一种是以厂房(仓库)或物流园为中心5公里以内有
辐射周边的大型楼盘及小区（万科、绿地、保利及本地一些有实力的发展
商）。可以方便快速配送到各周边的小区，以上都是我们可以备选的条
件。
二、 安全定位：
前置仓原则上不能是多个分体仓库，但基于是住宅底商，必须要方方
正正的（如果是多个铺位的，必须能打通墙壁来增加使用率面积）。而备
选的商铺要检查门、窗是否牢固，窗户是否过多（窗户外是否装有防盗
网）。因单个铺位多半都是45~100平方米为多，建议二到三个铺位为合
适，前门以二到三个卷砸门为合适。仓库天花不宜有隔板，配有消防管道
及喷淋设备。并距离地面有5~6米的高度。必须具备基本的消防设施。如
没有原则上是不能租的。
三、 交通定位：
商铺的周围分支道或主干道离马路边须有10米宽的过道作为货车的
停放或上下货。从城市环线进入商铺（仓库）的道路不可以有禁止或交通
限制，货车能24小时自由进出入。道路不能是土路或沙泥路或道路改造
工程。能选择些不较拥堵的路面，附近有公交站点或地铁站方便员工上下
班或办事的必要交通工具。库区内的道路应宽阔、平坦且与路面尽量持
平，减少铺面与路面的台阶高度。
四、 商铺（仓库）内部结构定位：
首选混凝土结构。仓库的高度建议有6米，有适宜的窗户或通风口。
尽量租用少立柱或无立柱的商铺，库房内的地面高度必须高于外边的道
路，防止暴雨时所发生的雨水快速渗入铺位。原则上铺位内是毛坯房或有
基本装修，基本装修是指墙面油漆及平整的水泥地面（地坪漆或普通地
砖）。毛坯房有基本的水电装置、下水管道。
五、 水、电供应等后勤设施：
水、电供应设施必须齐全，有为商铺独立配备的供水、供电设施，水
压、电压必须能基本满足库房内的基本日常作业需求。另必须确保有架设
网线专线，移动、联通、电信、宽带通等其中一个。
六、合法的商铺资质证明：
1、在确定好目标的商铺后。个人必须要求房东提供房产证书、房产拥
有者的身份证（拥有一个或多个的）、土地证、测量建筑面积证明。公司
必须要求提供营业执照、税务登记证及个人以上提到的有关证明文件。
2、正在建设中未验收的房屋可提供规划许可证和建设许可证。
3、必须能按照我司要求开具税务部门认可的合法有效仓储租赁发票，
否则不租。
以上提到的六点是选址过程中必须要执行的，也是结合以往所有商铺
的一些经验之谈。在掌握了几个方面要领的基础上，我们还要谈谈流程上
的一些要点，以供我们在后期寻找的时候提供些指导和建议。
一、 初步收集该地区的商铺信息
了解该地区的分布图，可以通过购买地图册。迅速知道哪些是老城
区、发展中新区或周边的楼盘，建议初期找些发展中的新区，在该区域相
对城市配套较滞后。楼盘小区刚收楼，周边的餐饮、学校、小商店较少。
生活成本当地较低。可以透过中介、网上（58同城、赶集网、搜房网）、
询问当地人等快速锁定我们需要的商铺。
二、 商铺（前置仓）备选址筛选
这里重点是围绕盒子铺开的地点。原则上商铺（前置仓）的离盒子越
靠近越好，但必须考虑它的安全性、交通便利、面积、房屋结构、基础设
施、资质证明等条件较好、价格适中、有增租余地的更为合适。一般我们
会三步走，第一步离铺盒子范围10公里以内。第二部离铺盒子范围10~15
公里以内。第三部离铺盒子范围15~20公里以内。如超出20公里以外的原
则上不考虑，但基于成本考虑和条件较好，需上报公司同意后才做备选前
置仓。
三、商铺业主与我方的租赁合同分析
业主方主要分二种：一种是个人（一个或多个拥有该房产的），另一
种是发展商（物业公司）。主要是谈双方合作的租赁意向，大致分为几
点：一、租金、押金及支付方式。原则上租金按月在35元每平方米左右最
合适，押金以二个月的租金。支付方式以每月一付。具体要参考全国各地
的租金及付款方式，如有改动需得到上报批准后方能执行。二、租赁期限
和免租期限。一般租赁期限到3~5年，2年或3年不递增租金。后期递增
租金以每年8%为合适，免租期为1~2个月最为合适。三、租赁发票及水
电、管理费。业主方必须具备开租赁发票，清楚知道水费、电费及管理费
的单价情况。四、交付使用。交付租赁房屋时双方应检查房屋及附属的设
施设备，符合合同约定将交付使用的设施设备和租赁房屋，双方办理书面
移交清单作为本合同附件后，即表明乙方已充分了解本租赁物现状（包括
但不限于规划、消防、权属、物理结构等），并同意以此各项条件承租该
租赁物。以上几点都是我们重点解决的几个要点，至于还有双方履行的权
利与义务就不详细说明了。