销售部薪酬管理制度范本5篇
销售员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司销售团队的管理，提高销售业绩，激发销售人员的积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售员，包括新员工、在职员工和试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 业绩导向，奖罚分明；3. 公平、公正、公开；4. 动态调整，持续改进。
第二章薪酬结构第四条销售员薪酬由基本工资、提成、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：1. 新员工试用期工资：根据公司规定，试用期工资为每月人民币XXX元；2. 在职员工基本工资：根据岗位、工作年限、绩效等因素确定，每月人民币XXX 元。
第六条提成：1. 提成比例：根据销售业绩和公司产品销售政策确定，具体如下：a. 新员工：前三个月为业绩的XX%，三个月后调整为业绩的XX%；b. 在职员工：根据业绩和岗位不同，提成比例为业绩的XX%至XX%不等。
2. 提成发放：每月销售业绩达成后，次月发放提成。
第七条奖金：1. 业绩奖金：根据月度、季度、年度销售业绩，给予一定的奖金；2. 鼓励奖金：对在工作中表现突出的销售员，给予一定的鼓励奖金。
第八条补贴：1. 交通补贴：每月人民币XXX元；2. 餐饮补贴：每月人民币XXX元；3. 通讯补贴：每月人民币XXX元。
第三章考核与奖惩第九条考核：1. 考核周期：每月、每季度、每年；2. 考核内容：销售业绩、客户满意度、团队合作、工作态度等；3. 考核结果：根据考核结果，对销售员进行奖惩。
第十条奖励：1. 业绩突出者，给予奖金、晋升等激励；2. 对在工作中表现优秀的销售员，给予表扬和奖励。
第十一条惩罚：1. 业绩未达标者，扣除部分提成或奖金；2. 违反公司规章制度者，给予警告、罚款、降职等处罚。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
销售公司工资规章制度范文（三篇）
销售公司工资规章制度范文第一章总则第一条为了规范销售公司员工工资发放和管理，激发员工积极性与创造性，提高销售绩效，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于销售公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条工资发放是按月进行的，具体发放日期为每月的25日。
第四条本规章制度作为员工与公司之间的合同，双方必须遵守，员工不得违反规定以获取额外工资。
第五条除非有特殊规定，本规章制度中的工资待遇适用于销售公司所有部门的员工。
第六条本规章制度可根据公司的实际需要进行修改，修改后的规定需经公司高层核准。
第二章工资结构与发放第一条员工的工资由基本工资、绩效工资和额外奖励组成。
第二条基本工资按照员工所在岗位的级别和相应的等级工资标准确定。
第三条绩效工资是对员工在销售工作中所取得的业绩进行奖励。
绩效工资的具体发放标准由员工的直接上级评估后确定。
第四条额外奖励是对员工在特定工作任务中所取得的优异表现给予的奖励，如完成销售目标、客户满意度调查等。
额外奖励的具体发放标准由公司高层评估后确定。
第五条员工的工资发放将以电子工资单的方式进行，员工可以通过个人账户查询工资详细信息。
第六条员工工资的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、住房公积金等。
其具体标准按照国家和地方政府的相关法律法规执行。
第三章工资计算方法第一条员工的工资计算方式为月薪制，按照员工本月的出勤天数计算工资。
第二条员工缺勤的天数将从工资中扣除，具体扣除标准为：无薪假期、迟到、早退、旷工等都将按照既定的标准扣除。
第三条员工在一个月内加班超过公司规定的时间，将按照加班工资标准进行发放。
第四条员工调休的天数应提前向所在部门提交申请并经批准，调休期间不影响工资发放。
第五条员工本月销售额达到或超过规定目标，并达到一定的活跃度要求，则可以获得相应的奖金，具体奖金标准由公司高层根据员工绩效考核结果决定。
第六条员工如有出差、外出培训等特殊情况，公司将按照国家相关规定支付相关费用，并按照公司规定发放补贴。
销售部门工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范销售部门工资管理，调动销售人员工作积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部门全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工努力工作。
第二章工资构成第四条销售人员工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限等因素确定，分为若干级别。
2. 提成：根据销售业绩、销售量等因素计算，分为计划内提成和计划外提成。
3. 奖金：包括单项奖、年终奖等，根据公司规定和员工表现发放。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据公司规定和员工需求发放。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定缴纳。
第三章工资发放第五条工资发放周期为每月一次，于每月底前发放。
第六条基本工资和提成按照下列规定发放：1. 基本工资：按月发放，不得拖欠。
2. 提成：按月计算，次月发放。
提成计算方法如下：（1）计划内提成：按销售业绩的一定比例计算。
（2）计划外提成：按超出计划业绩的部分的一定比例计算。
第七条奖金发放：1. 单项奖：根据公司规定和员工表现发放。
2. 年终奖：根据公司业绩和员工表现发放。
第八条补贴发放：1. 交通补贴、通讯补贴、餐补等根据公司规定和员工需求发放。
2. 补贴发放周期与工资发放周期相同。
第四章考核与晋升第九条销售部门实行绩效考核制度，考核内容包括销售业绩、工作态度、团队合作等。
第十条考核结果作为工资调整、奖金发放、晋升的重要依据。
第十一条员工晋升：1. 员工晋升需满足公司规定的基本条件。
2. 员工晋升需通过公司组织的考核。
3. 员工晋升后，工资待遇将相应调整。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部另行规定。
销售公司薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司销售人员的薪酬管理，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，实现公司经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，包括销售经理、销售代表、销售顾问等岗位。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬水平与销售人员的工作绩效、岗位价值相匹配。
第二章薪酬结构第四条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、奖金、补贴、福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据销售人员的岗位、职责、工作年限等因素确定，分为不同等级，具体标准见附表一。
2. 基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条销售提成：1. 销售提成按销售额的一定比例计算，具体比例为附表二所示。
2. 销售提成分为计划内提成和计划外提成，计划内提成按月支付，计划外提成按季度支付。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据公司年度经营目标、个人业绩和公司政策确定。
2. 奖金按月支付，具体发放标准见附表三。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据销售人员出差情况，按实际费用报销。
2. 餐饮补贴：根据销售人员出差情况，按实际费用报销。
3. 通讯补贴：根据销售人员岗位需求，按月发放。
4. 住房补贴：根据公司政策，按月发放。
第九条福利：1. 社会保险：按照国家规定，为销售人员缴纳社会保险。
2. 住房公积金：按照国家规定，为销售人员缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定和公司政策，为销售人员提供带薪年假。
第三章薪酬发放与考核第十条薪酬发放：1. 销售人员薪酬于每月固定日期发放，具体日期见附表四。
2. 薪酬发放前，销售人员需提交相关证明材料，如考勤、出差报销等。
第十一条考核：1. 销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
2. 月度考核主要考核销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
3. 季度考核主要考核销售业绩、客户满意度、团队协作、市场开拓等方面。
4. 年度考核主要考核销售业绩、客户满意度、团队协作、市场开拓、个人成长等方面。
公司销售部薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售部薪酬管理，调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、提成工资、奖金、补贴和其他福利构成。
第五条基本工资：根据销售人员的岗位、工作年限和公司规定确定。
第六条提成工资：根据销售人员的销售业绩和公司销售目标完成情况确定，具体比例由公司根据市场情况和行业惯例制定。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据公司业绩和个人贡献确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按公司规定标准执行。
第九条其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。
第十一条销售人员的薪酬应按时足额发放，不得拖欠。
第十二条销售人员的薪酬发放需符合国家税收政策，并按照规定扣除个人所得税。
第四章薪酬调整第十三条销售人员的薪酬根据以下情况适时进行调整：1. 公司整体薪酬政策调整；2. 销售业绩显著提升；3. 市场行情变化；4. 行业薪酬水平变动；5. 个人工作表现及能力提升。
第十四条薪酬调整需经过公司人力资源部门审核，并报总经理批准。
第五章薪酬考核第十五条公司对销售人员实行绩效考核，考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
第十六条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第十七条考核周期为季度或年度，具体周期由公司根据实际情况确定。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
销售部薪酬管理制度
销售部薪酬管理制度一、总则为了有效激励销售团队，提高销售业绩，实现公司的销售目标，同时保证薪酬的公平性、合理性和竞争力，特制定本销售部薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售部全体员工。
三、薪酬构成销售部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、提成、奖金四部分构成。
1、基本工资基本工资是员工的基本收入保障，根据员工的职位、工作经验、能力等因素确定。
基本工资按月发放，不受销售业绩影响。
2、绩效工资绩效工资与员工的工作表现和业绩完成情况挂钩。
每月根据设定的绩效考核指标进行评估，绩效得分对应不同的绩效工资系数，绩效工资＝绩效工资基数 ×绩效工资系数。
3、提成提成为销售部员工的重要收入组成部分，根据销售业绩计算。
提成计算方式根据不同的产品或业务类型进行设定，例如按照销售额的一定比例提成，或者按照销售利润的一定比例提成。
4、奖金奖金包括季度奖金和年度奖金。
季度奖金根据季度销售目标的完成情况发放。
年度奖金根据公司年度销售目标的完成情况和个人年度综合表现发放。
四、基本工资标准1、销售代表初级销售代表：＿____元/月中级销售代表：＿____元/月高级销售代表：＿____元/月2、销售主管初级销售主管：＿____元/月中级销售主管：＿____元/月高级销售主管：＿____元/月3、销售经理销售经理：＿____元/月五、绩效工资考核指标1、销售业绩指标包括销售额、销售任务完成率等。
2、客户开发与维护指标新客户开发数量、客户满意度、客户流失率等。
3、市场开拓指标市场调研、市场分析报告的质量等。
4、团队协作指标与团队成员的配合度、对团队成员的帮助和指导等。
六、提成计算方式1、产品 A 销售提成销售额在_____万元以下，提成比例为_____%；销售额在_____万元至_____万元之间，提成比例为_____%；销售额在_____万元以上，提成比例为_____%。
2、产品 B 销售提成按照销售利润的_____%计算提成。
销售薪酬管理制度范本
销售薪酬管理制度范本目录：一、制度目的二、适用范围三、薪酬设计原则四、薪酬组成要素五、薪酬计算方法六、薪酬发放与核算七、评估与调整八、附则一、制度目的：本制度的目的是为了规范和管理销售人员的薪酬制度，确保公司与销售人员之间在薪酬方面的公平和合理，激励销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩和业务水平，实现公司战略目标。
二、适用范围：本制度适用于公司销售部门的销售人员，包括但不限于销售经理、销售代表等。
三、薪酬设计原则：1. 公平合理原则：薪酬应根据销售人员的工作贡献和业绩进行公正合理的评估和分配。
2. 激励导向原则：薪酬应设计成能够激励销售人员主动努力工作，提高销售业绩的机制。
3. 目标导向原则：薪酬设计应与公司的业绩目标相一致，能够有效推动销售人员朝着实现目标努力奋斗。
四、薪酬组成要素：1. 底薪：作为销售人员基本薪酬的组成部分，根据岗位级别和经验水平确定，不与销售业绩直接挂钩。
2. 销售提成：根据销售人员的销售业绩，按照一定比例给予销售提成奖励。
具体比例可根据销售业绩目标的达成程度进行调整。
3. 绩效奖金：根据销售人员的工作贡献和表现，以量化的形式给予额外奖励。
绩效奖金的评定标准和金额根据公司制定的评估体系进行评定。
五、薪酬计算方法：1. 销售提成计算：销售提成=销售业绩×提成比例2. 绩效奖金计算：绩效奖金=基础绩效×绩效系数基础绩效根据销售人员的工作职责和岗位要求进行评定，绩效系数根据销售人员的业绩和表现进行评定。
六、薪酬发放与核算：1. 薪酬发放周期：公司采用月度薪酬发放制度，每月底发放上个月的薪酬。
2. 薪酬核算和发放：公司设立专门的薪酬核算部门负责薪酬计算和发放工作，核算部门根据销售人员的工作报告和相关数据进行核算和计算，核算结果由部门经理审核无误后，及时发放薪酬。
七、评估与调整：1. 评估频率：公司将定期进行薪酬评估，一般为半年或一年一次。
评估期内销售人员的薪酬将保持稳定，评估结束后，根据评估结果进行调整。
公司销售部薪酬管理制度
公司销售部薪酬管理制度一、目的为了规范公司销售部的薪酬管理，激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司的可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售部全体销售人员。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是销售人员的基本生活保障，根据销售人员的岗位、经验和公司相关规定确定。
2. 提成工资：提成工资是根据销售人员完成的销售额或销售量的一定比例来计算的，具体比例根据公司产品、市场和政策等因素确定。
3. 奖金：奖金是对销售人员超额完成销售任务的奖励，包括月度奖金、季度奖金和年度奖金等。
4. 福利：福利包括社会保险、公积金、带薪年假、健康体检等，具体根据公司相关规定和政策确定。
四、薪酬调整1. 基本工资的调整：基本工资根据销售人员的岗位、经验和公司相关规定进行定期调整。
2. 提成工资的调整：提成工资的比例根据公司产品、市场和政策等因素进行定期调整。
3. 奖金的调整：奖金的发放根据销售人员完成销售任务的实际情况进行调整。
五、薪酬发放1. 基本工资和福利的发放：基本工资和福利按月发放，每月最后一个工作日之前发放上月工资和福利。
2. 提成工资的发放：提成工资根据销售人员完成的销售额或销售量计算，在销售完成后的一定时间内发放。
3. 奖金的发放：奖金的发放根据销售人员完成销售任务的实际情况，在相应的时间段内发放。
六、薪酬管理1. 销售部负责人负责销售部薪酬的管理和调整，确保薪酬制度的公平、公正和透明。
2. 销售人员应认真履行销售职责，努力完成销售任务，提高销售业绩。
3. 销售部薪酬管理制度应根据市场和公司的发展情况进行定期评估和调整。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司销售部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，参照公司其他相关规定执行。
公司销售部薪酬管理制度是公司销售部管理的重要组成部分，对激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，促进公司的可持续发展具有重要意义。
希望全体销售人员认真遵守本制度，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
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销售部薪酬管理制度范本5篇销售部薪酬管理制度篇1第一章总则第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。
第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。
第三条、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。
第二章一般规定第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。
第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。
第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。
第七条、交接工作手续办理及复职管理1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。
停薪留职期满后不能回公司上岗的，必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。
3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。
第八条、公司停薪留职人员待遇1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。
2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。
第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附表5）经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。
第十条、其他相关事宜，一律按《公司管理规章制度》办理。
销售部薪酬管理制度篇2一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于__电子技术有限公司所有员工。
三、人员收入构成：1、公司人员的收入由月工资和提成构成；2、发放月薪=月工资+销售提成四、销售任务公司人员的销售任务额及任务完成时间由销售管理人员在适当时间公布，并报公司备案，每年十二月至次年一月作为人员销售任务结算及归零时间。
五、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=业务总计金额-公司成本4、销售提成比率：提成等级第一级第二级第三级销售任务完成比例100%以上70%～99%70%以下提成销售提成百分比10%销售提成百分比5%提成为零，月工资只发放50%自下发销售任务起，每三个月为一小节，小节时，人员未完成销售任务70%比例的，只发放当月工资50%，在下一次小节前，仍未完成销售任务比例的.，将继续只发放当月工资50%；若在下一次小节前，完成销售任务70%以上比例或完成全年任务量的，除下发提成外，还将当年公司所扣发的工资全部返还。
5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的价格范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定价格范围销售产品的，高出部分的__%将做为高价销售提成。
六、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：1、年度销售冠军奖，每年销售清算时间，将从完成销售任务的人员中评选出一名年销售冠军，给予__X元奖励；2、销售激励奖奖金在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）3、未完成销售任务的业务员不参与评奖；七、实施时间本制度自__月__日起开始实施。
八、解释权本制度最终解释权归__电子技术有限公司公司所有。
销售部薪酬管理制度篇3为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入、增强赢利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：一、婚宴、宴会预订指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，以交押金员工姓名为准，提成比例为消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围：酒店所有员工。
二、餐厅员工推销红酒提成指价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶的开瓶费。
餐厅员工提成指餐厅每月完成经营指标30万后，可给服务员当月每个进客包厢3元提成（宴会厅按一个包厢算）。
东毛老鼠和蛇肉可提成5元/份。
其中70%平均分配给服务员，30%平均分配给收银员，传菜员，洗碗工。
茶吧员工提成指茶吧每月完成经营指标8万后，服务员当月推销的产品可给予的提成如下：（以茶吧茶单和菜单为标准）价格在200元以上的红酒每瓶可提成5元/瓶。
价格在18元或以上的咖啡和茶可提成0.5元/杯。
价格在58元或以上的菜可提成1元/份。
价格在58元/斤或以上的海鲜可提成3元/份。
价格在48元或以上的果盘可提成1元/份。
东毛老鼠和蛇肉可提成10元/份。
其中提成由茶吧全体员工平均分配。
酒店宴会在30桌以上，其它部门来餐饮部帮忙的员工每次给予15元奖励。
同时帮忙要把收尾工作做完否则不记入奖励。
三、相关规定：主要数据由收银员登记每天餐厅营业收入和进客包厢数后交经理和部长签名确认，如在日常服务工作过程中造成宾客投诉者将取消其个人当月全部提成。
宴会预订必须如实、准确的进行业绩登记，要求在前台登记本上必须详细记录客人的资料和销售人员的姓名，不允许事后对业绩进行补录和更改；负责运行流程的监督和检查，有义务根据客户资料对销售人员的业绩登记进行抽查式电话回访，但是要注意措辞。
如发现有利用职务之便营私舞弊的，如果是餐饮部员工，一经发现立即开除处理并在酒店范围内进行通报，酒店不给予任何补偿；对于餐饮部之外的工作人员，将知会其所在部门负责人并取消其当月提成；执行时间：-X-1起；如有调整将提前一周通知个相关部门、相关人员。
在收到此提成方案时，请各部门负责人在原稿上签字确认，以方便日后方案的顺利执行，谢谢！以上制度望大家严格执行，餐饮部将一如既往的为宾客提供优质的菜品和服务，最终达成部门、宾客、员工的三赢！销售部薪酬管理制度篇4结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%乘80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售部薪酬管理制度篇5第一章总则第1条目的为适应公司经营发展需要，有效调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第2条适用范围公司销售人员薪酬管理各项工作均参照本制度执行（销售总监除外）。
第二章销售人员薪酬构成第3条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第4条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见“__公司销售人员基本工资划分标准表”（附表1）。
第5条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成=（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）销售人员提成比例参见“__公司销售人员提成比例标准表”（附表2）。
第6条销售人员享受以下补贴项目。
1．长途交通费实行实报实销。
2．出差期间住宿补贴县区__元／天，省辖市__／天。
3．出差期间饭费补贴县区__元／天，省辖市__元／天。
第7条公司根据需要，分别设立销售状元奖、新客户开发奖、费用节约奖等。
具体的奖项及奖励标准参见“__公司销售人员单项奖金设置类别及发放标准表”。
第8条销售人员享受国家规定的福利保险项目。
第三章销售人员薪酬发放与调整第9条薪酬发放时间销售人员薪酬于每月__日发放，遇节假日提前发放。
第10条销售人员发生协议外让利、呆死账问题时，将按以下规定进行处罚。
1．销售人员出现协议外让利，金额在__万元以下的，扣发此签单项目提成的__%；金额在__万元至__万元的，扣发此签单项目提成的-o/o；金额在__万元以上的，扣发当月全部基本工资和此签单项目全部销售提成。
2．销售人员签单项目中，发生呆死账情况，不予计算此签单项目的销售提成。