建立内部审计成果运用机制的思考与对策
对国有企业内部审计成果运用的探讨
对国有企业内部审计成果运用的探讨随着市场经济的发展和企业改革的深入推进，国有企业内部审计的重要性也日益凸显。
内部审计是企业内部自我监督的一项活动，通过审计实现对企业业务流程、内部管理及风险控制等方面的评估和监控，帮助企业保障财务报告的准确性和可靠性，发现和解决企业管理中存在的问题，为企业的长远发展提供支持。
然而，在实际运用中，国有企业内部审计的成果并没有充分发挥其应有的作用。
本文通过探讨国有企业内部审计成果的运用，分析了其存在的问题及原因，并提出了相应的解决建议。
1. 审计报告被放置而未被运用国有企业内部审计机构在完成审计工作后，往往将审计报告放置于档案柜中。
领导者没有阅读审计报告，更没有将审计结果运用到企业经营管理和决策中去，使得企业内部审计的结果没有得到应有的价值体现。
原因：企业内部审计机构的独立性和权威性不够，未能让领导者充分认识到内部审计的价值和意义。
企业领导者对于内部审计工作的重视程度较低，没有将审计成果纳入企业经营决策中的范畴。
2. 功能定位偏低国有企业内部审计主要是对财务、会计管理等方面进行审计，很少对企业管理流程、内部控制等方面进行审计。
这造成了在企业经营决策中缺少各个环节的综合考虑，不能真正做到发现企业问题，解决问题。
原因：国有企业内部审计缺乏与企业战略和经营计划的衔接。
审计工作中缺少全面的审计范畴，导致审计成果的价值被限制。
审计职能定位方向相对单一，无法体现内审的全面性、综合性和战略性。
3. 专业性不足国有企业内部审计人员在审计风险评估、审计程序执行、审计报告编写等方面的专业性不够，导致内部审计成果的准确性、实用性和可操作性存在不少问题。
原因：内部审计人员对企业各个方面的了解不足，经验不够丰富。
在审计工作中，就没有良好地发挥出内部审计人员的专业性。
缺少实际工作经验或具有较深的业务知识都是导致专业性不足的原因。
1. 提高内部审计经理制度的运用率建立内部审计经理制度，通过内部审计经理对内部审计人员的统计、协调和监督。
基层央行内部审计成果运用的思考
基层央行内部审计成果运用的思考作为金融系统中的核心机构之一，央行一直都积极参与各种金融改革，反腐倡廉也是央行十分重视的方面。
为了确保央行内部的工作顺利进行，基层央行内部审计至关重要。
对于这一审计成果的运用，我们应该从以下几个方面进行思考。
首先，审计结果应该得到充分的重视并采取必要措施。
作为央行内部的管理机构，应该对审计结果进行深入分析，明确审计发现的问题所在、造成这些问题的原因以及应当采取的措施。
通过制定正确的措施，可以将逐渐减少内部审计发现的问题，提高基层央行的工作效率和卓越性。
其次，内部审计的成果应该充分的共享和通报。
央行作为公共机构，必须凭借其公信力和公正性来向社会传达重要信息。
通过内部审计工作的分享和通报，央行可以更好地向公众展示其监管理念、内部管理机制以及对金融体系的监管能力，从而提高公众对央行管理和监督的认可度和信任度。
第三，基层央行应该加强自我管理和监督。
作为央行系统的基层单位和管理机构，应该自觉地开展自我整改工作，加强内部自律和监督，息息相关的部门之间需要加强沟通和协作，实现内部工作的有机协调。
同时，加强内部控制，掌握自身管理权，防止内部不正之风产生、蔓延以及对金融安全形成潜在威胁。
最后，央行管理部门应该不断优化审计工作，提高工作质量和效率。
央行作为中国金融体系的中枢机构，对于整个金融行业的发展起到至关重要的作用，内部审计作为重要的监管手段和工具，应该尽可能地完善工作机制，加强自身能力建设，以提高审计工作的质量和效益。
此外，应该加大投入力度，引进专业技术人才，加强科技创新，增强审计工作的技术含量，推动央行审计工作与时俱进。
综上所述，基层央行内部审计成果运用的思考，应该从对审计成果的重视、对审计成果的共享与通报、基层央行的内部自我管理和监督以及央行管理部门的审计工作持续改进等几个方面进行思考。
只有在这些方面不断加强和完善，基层央行才能够更好地发挥内部审计作用，为中国金融体系的健康发展和共同繁荣作出更大贡献。
基层央行内部审计成果运用的思考
基层央行内部审计成果运用的思考作为基层央行的内部审计成果的运用是非常重要的，它能够发挥内部审计的效果，提高基层央行的管理水平和风险防控能力。
在运用内部审计成果的过程中，基层央行需要做好以下几个方面的思考：基层央行需要思考如何与内部审计部门进行有效的沟通和合作。
内部审计部门的工作是独立的，他们不仅要对基层央行的各项业务进行审计，还需要监督和检查基层央行的风险管理和内控制度的执行情况。
基层央行应该与内部审计部门建立良好的合作关系，在审计过程中提供必要的协助和配合，及时反馈问题和隐患的情况。
双方应该进行有效的沟通，共同解决问题，提高基层央行的管理水平。
基层央行需要思考如何正确理解和运用内部审计成果。
内部审计是基层央行自身监督的重要手段，通过审计可以发现问题和隐患，对业务活动进行综合评估和检查。
基层央行要正确理解和评估内部审计成果，把握问题的严重程度，采取适当的措施进行整改和改进。
基层央行还应该加强对内部审计报告的解读和分析，提炼出有针对性的建议和措施，为风险防控和内控制度的建设提供有效的参考和指导。
基层央行需要思考如何促进内部审计成果的落地和实施。
内部审计的目的是发现问题和提出建议，但如果这些问题和建议不能得到有效的整改和改进，那么内部审计的工作就无法发挥应有的作用。
基层央行应该建立健全的内部整改机制，及时对审计发现的问题进行整改，并追踪整改的进展和效果。
基层央行还应该加强对内部审计工作的监督和评估，确保审计成果得到有效的落实和实施。
基层央行需要思考如何加强内部审计的专业能力和水平。
内部审计是一项专业的工作，需要审计人员具备丰富的业务知识和审计技能。
基层央行要加强对内部审计人员的培训和学习，提高他们的业务素质和专业水平，提高内部审计的质量和效果。
基层央行还应该提供必要的资源和条件，支持内部审计工作的开展，确保审计工作的独立性和客观性。
基层央行在运用内部审计成果时需要综合考虑各方面的因素，加强与内部审计部门的沟通和合作，正确理解和运用内部审计成果，促进成果的落地和实施，加强内部审计的专业能力和水平。
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业风险管理的重要组成部分，其作用在于通过对企业内部控制体系的评价和检查，帮助企业管理层更好地了解企业运营情况，发现潜在风险，提高企业管理水平。
然而，仅仅进行内部审计工作还不足以使企业真正受益。
我们需要通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，实现企业管理的优化和风险控制的最大化。
一、完善内部审计机构建设，提高内部审计质量企业需要完善内部审计机构建设，确保内部审计人员能够胜任审计工作，具有较高的专业技能和职业道德。
同时，企业需要建立完善的内部审计制度和流程，对内部审计进行规范化管理，确保审计结果的可靠性和准确性。
只有达到一定的审计质量，内部审计结果才能真正具有参考价值和指导作用。
二、制定合理的内部审计计划，确保覆盖全面企业需要制定合理的内部审计计划，通过对重要业务流程、风险点等进行全面覆盖，保证所有的潜在风险被充分发现和防范。
同时，企业需要根据企业内部控制体系和管理需要，合理安排内部审计资源，确保审计工作的高效性和准确性，最大化发挥内部审计工作的作用。
三、充分利用内部审计结果，推动企业管理优化企业需要充分利用内部审计结果，通过对审计结果的分析和研究，发现企业内部存在的问题和不足，制定合理的改进措施，提高企业管理水平。
同时，企业需要建立内部反馈机制，对内部审计结果进行反馈，使得管理人员能够充分了解企业内部运营情况，及时调整企业经营战略，提高企业风险控制能力。
四、加强内外部沟通，推动内部审计工作发挥最大作用企业需要加强内外部沟通，确保内部审计工作得到充分的支持和认可。
同时，企业需要积极倡导内部审计文化，推动全员参与内部审计工作，不断提高企业管理水平和风险控制能力。
此外，企业还可以通过与外部机构的合作，获取更加全面和权威的审计结果，推动企业管理全面提升。
总之，内部审计是企业风险管理的重要组成部分，只有通过多措并举的方式，将内部审计结果有效推广和应用，才能真正实现企业管理的优化和风险控制的最大化。
建立内部审计成果运用机制的思考与对策
04
建立内部审计成果运用机制的 对策建议
Chapter
完善内部审计制度体系
建立独立的审计机构
企业应设立独立的内部审计机构，负责全面统筹内部审计工作， 确保审计工作的独立性和权威性。
完善审计制度
制定详细的审计制度，明确审计流程、审计标准和审计要求，使 内部审计工作有章可循，有据可依。
建立内部审计章程
促进企业的可持续发展
支持战略目标的实现
内部审计成果运用机制可以帮助企业实现战略目标，通过对战略 实施过程的监督和评估，推动企业持续改进和发展。
优化资源配置
内部审计成果运用机制可以优化企业资源配置，提高资源利用效率 ，为企业创造更大的价值。
提升企业形象和社会责任感
通过建立内部审计成果运用机制，企业可以提升自身形象和社会责 任感，从而更好地履行社会责任。
内部审计部门独立设置，归公司董事会直接领导
内部审计成果运用机制的实践经验
01 02
审计结果运用流程
内部审计部门对审计结果进行整理，提出整改建议，上报公司董事会， 同时抄送公司高管层和其他相关部门。被审计单位根据审计结果进行整 改，并将整改情况上报内部审计部门。
审计结果公示
内部审计部门将审计结果在公司内部进行公示，以便增加审计工作的透 明度和强化员工对审计结果的关注度。
起重视并采取措施。
推动成果运用
积极推动内部审计成果的运用， 督促各业务部门根据审计结果进 行整改和落实，促进企业管理和
风险控制水平的提升。
05
案例分析：某企业内部审计成 果运用机制的实践与探索
Chapter
企业概况及背景介绍
企业性质
某大型国有企业
企业经营范围
涉及能源、交通、制造等多个领域
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业管理的重要组成部分，对于企业的风险控制、内部控制、合规性和业务流程等方面都有重要的作用。
然而，内部审计的工作仅仅是开展审计、发现问题、提出建议，并不等于问题得到解决。
因此，如何将内部审计结果有效运用，是保证企业内部控制质量和提高企业效益的重要关键。
一、加强内部审计结果意识企业高层管理人员应该认识到内部审计的重要性，加强对内部审计工作的关注和重视，树立内部审计为企业管理的重要组成部分的观念。
此外，对内部审计工作的成果应该进行及时的总结和反馈，给予内部审计人员充分的肯定和表彰，让他们感受到自己的努力和工作得到了认可和尊重。
二、建立内部控制长效机制企业内部控制长效机制的建立，是内部审计结果实际运用的前提。
企业应该建立内部控制制度和流程，制定相关规章制度，对企业关键业务流程实施内部控制，防范风险，提高管理效能。
此外，企业应该开发内部审计信息系统，内部审计信息与企业内部控制信息相结合，形成一个全面的内部控制管理系统，为内部审计结果的释放和运用提供基础和保障。
三、加强内部审计与业务管理的结合企业内部审计作为业务管理的支持部门，应该加强与业务管理的紧密结合。
内部审计不仅是企业的风险控制，还应该是提高企业经营效益和管理水平的重要手段。
因此，内部审计人员应该在审计过程中，加强对业务流程的理解和掌握，与业务部门经常进行沟通和交流，了解业务部门实际情况，为业务管理提供指导和帮助。
四、建立内部审计结果落实机制内部审计结果的主要目的是推动企业改进管理，提高效率和效益。
因此，企业需要建立内部审计结果落实机制，制定具体的改进计划，明确责任人和时间节点，对改进计划的落实情况进行监督和考核。
同时，还需要建立内部审计结果的跟踪机制，对改进计划的执行情况进行定期审查和总结，及时发现问题并进行纠正。
五、加强内部审计人员的能力提升内部审计人员作为企业内部控制的主要责任人，需要不断提升自己的审计技能和专业知识，不断学习和关注国内外最新的内部审计理论和实践，不断完善自身的知识结构和专业素养。
审计成果利用存在的3类问题与4点建议
审计成果利用存在的3类问题与4点建议原标题：国有企业利用内部审计成果存在的问题与建议审计成果的有效利用，是内部审计价值最直接的表现，更是推动内部审计发展的动力。
笔者就国有企业内部审计成果利用，谈几点看法思考。
存在的问题1、审计成果质量不高。
审计成果质量高低决定审计成果能否有效运用，而审计成果的质量与内部审计人员的独立、公正、胜任能力息息相关。
实际管理中，大多数国有企业内审部门平行于其他部门，受副总经理或总会计师直接领导，独立性大打折扣。
同时，内审工作人员绝大多数是会计出身，财务知识丰富，但对经营业务、信息技术、审计专业知识等缺乏全面而深刻的认知。
在查处问题、提出审计整改建议等方面停留在表面，更多的是对个体行为和舞弊差错问题反映，未能从根源上对问题进行针对性、深层次归纳分析，提出审计建议，造成问题履查履犯，审计工作层次未能得到有效提升。
2、未打通成果运用渠道。
审计成果的有效利用离不开各部门的协调配合及对成果的认可。
然而，因内部审计发现的问题涉及重大经济决策或商业机密，审计结果未能公开，审计取证、审计报告、重大问题移交处理只能在主管部门及相关职能部门共享，审计成果的影响力及适用面受到限制。
同时，部门领导对审计工作有强烈抵触心理，认为审计问题的查处是对其工作业绩的否定，面对审计发现的问题，常避重就轻、扯皮推诿，而不是防微杜渐、加强风险防控，扩大成果利用。
此外，国有企业纪检监察、组织人事等部门协调配合有待加强，未形成监督合力，限制审计成果运用广度及深度。
3、整改落实不到位。
部门国有企业内部审计部门存在“雷声大、雨点小”的现象，把审计工作定位在问题查处，忽略整改监督，导致部分问题选择性整改、逾期未改。
同时，未明确审计整改主体责任人，缺乏审计整改问责机制，造成对审计整改重视度不够，整改工作浮于问题表面，主要集中在财务部门，比如，调账、固定资产报废处理等。
然而，审计问题常具有综合性，需要多部门联合整改，因重视不够、无部门牵头，导致深层问题被简单处理，未能在体制机制方面优化流程、防控风险，充分发挥内审提质增效的价值。
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用近年来，随着市场经济的发展，企业内部控制日益复杂，审计成为企业重要的内部控制机制，内部审计成为确保企业合理运营和控制风险的重要手段。
然而，内部审计常常存在着“形式主义”问题，即内部审计结果的运用不够充分和有效，这也是一些企业无法实现真正管理创新和降低风险的原因之一。
因此，为了更好的发挥内部审计的作用，企业需要采取多措并举，推动内部审计结果的有效运用。
第一，建立有效的内部控制机制。
有效的内部控制机制是内部审计的前置条件，只有建立完善的内部控制机制，才能更好的发挥内部审计的作用。
企业应该从内部控制的角度设计和优化各业务流程，确保业务流程的顺畅、规范和有效性，从而保障内部控制的有效性和合规性。
同时，企业要加强内部控制的监督和管理，及时发现内部控制缺陷并进行改进，确保内控制度的持续运营和有效性。
第二，从业务全面性出发拓展内部审计方向。
在推动内部审计结果的有效运用过程中，需要从业务全面性出发，拓展内部审计方向和深度，细化和确立内部审计的内容和范围，并明确内部审计的目标和重点。
企业应该积极探索内部审计的内容和范围，梳理内部审计的关键点和难点，逐渐形成一套适合自身的内部审计体系。
同时，企业也应考虑引入第三方内部审计资源，以确保内部审计结果的客观性和公正性。
第三，建立健全的内部审计制度。
企业首先要明确内部审计的意义和目的，并建立一套完整的、规范的内部审计制度，明确内部审计组织结构和运作流程、内部审计专业水平要求、内部审计人员权利和义务等方面的事项。
建立健全的内部审计制度是推动内部审计结果有效运用的基础和保障。
第四，加强内部审计与风险管控的衔接。
内部审计和风险管控是企业内部控制机制的两个重要组成部分，加强内部审计与风险管控的衔接，可以更好地防范风险和控制损失。
企业可以通过制定评估标准和方法，对关键业务领域的风险进行评估和监控，并结合内部审计的实际情况，对内部审计的内容和重点进行合理安排和确定，从而实现内部审计和风险管控的协同作用，提高内部审计的效率和准确性。
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建立内部审计成果运用机制的思考与对策【关键词】内部审计成果运用机制思考对策一、内部审计成果的内涵内部审计成果是内部审计人员按照内部审计准则、规范，在审计工作活动中形成的审计报告、审计意见书、审计决定、审计建议书等相关审计资料，产生于工作过程中以电子文档、书面形式记录下来，是内部审计活动的最终成果，是帮助单位组织实现增值目标、将内部审计成果转化为“效率和效益”的载体。
审计成果是否充分利用，直接关系审计价值的实现、审计质量的高低及审计免疫功能的发挥。
审计成果的运用包含两方面的涵义：一是被审计部门或组织对审计问题及时纠正，并能真正规范财务行为，避免同类问题重复出现。
二是从组织管理的角度，分析问题产生原因，完善内控制度，规范管理流程，提高组织效率，实现企业增值。
二、内部审计成果转化应用的现实意义(一)内部审计价值实现的要求。
1999年，IIA(国际内部审计师协会)从全新的视角对内部审计的定义进行了修订，将内部审计表述为：“内部审计是建立在组织内部的一种独立、客观的确认和咨询活动，它的目的是增加组织的价值并提高组织的运作效率。
它运用规范化、系统化的方法来对风险管理、控制及治理效果进行评价，从而帮助组织实现其目标。
”2003年颁布的中国内部审计基本准则对内部审计的定义为“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性、有效性来促进组织目标的实现”。
由内部审计的定义可知监督、评价活动是内部审计的工作特征，而提高效率、实现组织增值才是审计的目标。
内部审计的价值增值功能主要体现在审计成果在未来的管理运营中使单位获得超额收益，即内部审计人员在评价、监督、评估风险的过程中，凭借其职业经验及对单位运营的了解获得有价值的信息，并将这些信息提供给管理层，后者在经营管理活动中运用这些信息，创造出预期之外的超额价值。
由此，将审计成果转化运用是提高组织运作效率、增加组织价值、实现组织目标必不可少的途径，是审计工作的最终环节，其作用直接关系着审计监督的价值完成与实现。
(二)风险导向审计的服务目标要求。
纵观内部审计定义的历史演变可知，内部审计的对象已经从传统的“以控制为基础”转变为如今的“以风险为基础”的风险导向审计，审计目标从监督检查向价值增值转移，增值范围从传统的财务领域向风险管理领域、内部控制领域以及公司治理领域增值拓展。
风险导向内部审计”与“传统内部审计”不同，它具有目标的价值增值性、对象的紧密结合性、职能的发展性等特征。
风险导向内部审计的一项重要职责是评价、改进风险管理和控制治理风险过程，通过为管理层提供有价值的信息并服务于组织管理、决策活动中，内部审计的风险导向职能才能履行。
因此，建立有效地内部审计成果运用机制，将审计信息有效地服务于组织管理中，对实现内审工作效能最大化具有重要的现实意义。
(三)内部审计质量管理控制的结果。
内部审计质量包含两个方面内容：内部审计工作质量和审计工作成果的质量，即指审计工作的规范程度和审计作用的发挥应用水平。
实施内部审计质量控制是提高内部审计质量、提升审计效率效果、降低审计风险，规范审计行为的必然要求，也是中国内部审计协会发布的《内部审计具体准则》第19号《内部审计质量控制》的内容要求。
提高内部审计质量必然要考虑审计成果的转化运用程度及水平，建立内部审计成果运用的管理机制是提高内部审计质量控制的工作内容之一。
三、内部审计成果在实际应用中的制约因素(一)内部审计成果质量不高内部审计人员的业务水平决定了审计成果的质量，由于我国内部审计相对于政府审计和社会审计起步较晚，加之内部审计工作内容广泛，从财务审计、内部控制审计、预决算审计到经济责任审计、建设工程项目审计、经济合同审计以及计算机审计等，对工作人员素质要求较高，一些业务水平不高、工作经验不足、知识结构贫乏的内审人员，不能较好的胜任工作。
审计方法和审计技术滞后，审计重点不突出，审计效率不高等问题，在很大程度上影响了内部审计工作质量。
同时，内审人员缺乏对审计成果的总结与分析，不能针对组织管理中的薄弱环节，针对领导和管理层关注的重点和难点，提出有价值的意见及防范措施，只是就问题谈问题，不做深层的原因分析，导致审计成果难以得到认同与关注，也就难以得到重视与应用。
(二)内部审计法制建设有待完善内部审计法规从上世纪80年代逐渐建立起来，从2000年到2005年中国内部审计协会先后颁布了《内部审计基本准则》、《内部审计人员职业道德规范》和20个具体准则及两个实务指南。
随着我国经济市场的快速发展，内部审计的重要性也越来越被各级组织所认识，审计模式也依次由账项导向审计、制度导向审计转向风险导向审计，内部审计的功能也相应实现从传统监督、评价功能向咨询服务、价值增值拓展。
与之相对应，内部审计法规也有待完善。
目前的法律法规对内部审计的定位不够明确，没有充分肯定内部审计的价值增值功能，这使审计成果转化应用无章可循，难以真正的实现其增值的目标。
(三)组织管理层对审计成果重视不够现实工作中，既有单位领导层不重视内审成果的情况存在，也有被审计单位和部门对审计结论或意见认识不到位的情况存在。
无论是领导还是被审计部门，大多数认识还停留在审计只是查找问题，出具审计报告、下达审计决定等，审计成果的运用只是附带产品，不是审计工作的主要职责和任务，因而存在重存在问题的整改，轻制度源头的建立;重审计决定的落实，轻审计建议的采纳;重审中监督，轻后续督查;重审计过程，轻审计成果的运用与转化现象的存在。
(四)工作成果运用机制不够健全目前单位普遍没有审计成果运用的工作制度与工作机制，审计成果产生与转化运用之间没有良好和有效地衔接，后续审计监督工作力度较弱。
没有制度约束和机制作保障，如果只是依靠领导和部门的自觉，审计成果的转化运用不可能落到实处。
同时也因为利用的随意性而使审计成果无法连续地发挥作用，导致实际运用效果较差。
正因如此，本文旨在探索从建立制度入手，为审计成果的转化提供机制保障。
四、建立内部审计成果运用长效机制的建议与对策(一)切实提高审计质量，提升内部审计信息的价值“打铁还需自身硬”，审计成果得到转化和应用的前提是审计能为单位提供有价值、有质量、可具操作性的信息。
首先必须提高内审人员的能力素质，作为审计人员要更新审计理念，提高审计技术和手段，加强学习和培训，注重综合知识的积累，既要学习业务知识，还要掌握相应的计算机信息知识;加强对审计问题的分析、总结和研究，提高从繁杂的审计资料中提炼出具有全局性、前瞻性和权威性的有价值信息的能力。
其次加强内部审计过程的质量控制，建立统一的审计质量标准，从审计计划、方案拟定到审计实施、报告撰写、建议的提出，都要使用统一的质量评价标准，使得审计成果更加规范。
第三，审计内容向纵深发展。
从传统的合规性审计向管理、效益、风险审计延伸，以为组织实现价值增值为出发点，提升审计成果的价值，提高审计成果运用的层次，全面提高内部审计的工作水平和质量。
(二)组织内部为审计创造良好的工作环境审计工作相对其他工作，更需要领导的支持与各部门的配合，良好、顺畅的工作环境是审计成果运用转化的前提和基础。
首先，领导重视是审计成果得以应用的动力，有了领导层的批示和要求，各部门会认真整改审计问题、改善管理漏洞。
其次，加强和被审计部门及其他部门的联络沟通，赢得对审计工作的尊重与理解，是审计成果转化的关键。
内审人员对外多做宣传，要和领导、各级部门在审计价值增值的目标上获得一致共识;向领导积极汇报审计要情;对外增加内审工作的透明度，及时和相关各部门通报审计结果。
同时，在履行监督评价职责的同时，充实咨询服务工作内容，提高服务意识，做到监督与服务并重，将监督贯穿于服务之中来提高审计工作地位。
(三)开展后续审计，监督审计成果落实。
后续审计是内部审计部门为了检查督促被审计部门对审计发现的问题所采取的整改措施与效果而进行的后期跟踪审计，是保障审计成果落实的关键环节。
通过后续审计，可以监督检查被审计部门是否对问题进行了纠正，对建议是否采纳，对管理中的薄弱环境是否采取了相应的措施，是落实审计决定和审计建议的重要步骤。
内审部门应强化后续跟踪审计，将其作为审计工作中的重要一环列入审计计划，这也是发挥审计监督作用、树立审计权威的良好时机，通过后续审计确保审计成果得到真正的转化、应用。
(四)建立完善审计成果运用的机制，保障审计成果的运用落到实处。
1、制定审计成果运用系列制度，建立成果运用工作机制。
制度是工作的保证，单位应制定关于成果转化应用的相关规定，确定相应主管领导、牵头部门、参与部门，制定较为详细的工作流程，明确有关部门的职责;制定责任追究程序，还要建立起审计成果汇报和公告制度、审计整改结果通报制度;健全后续跟踪审计制度、责任追究制度等。
同时还要建立内部审计工作质量分析和案例备查机制，以及审计结果及建议跟踪回访制度。
通过制度来进行管理、规范和约束，使其逐渐成为单位的一项常规工作。
联合纪检监察、党委、财务等部门，形成审计成果落实的合动力。
2、实施审计成果利用实效考核制度。
将审计成果运用的效果效率作为各单位、部门，也包括内部审计部门职责完成情况的年终考核的指标之一，增加领导对成果转化的重视和责任。
3、发挥审计委员会的作用。
作为企业组织，审计委员会由财务、纪检、人力、审计等部门组成，直接受董事会的领导。
通过发挥审计委员会的作用，使审计工作从审前的目标、计划、方案的制定到审计问题的整改、审计成果的运用都能得到纪检、财务、人事等其他部门的支持与配合。
同时审计委员会也能及时将审计成果反馈到最高管理层董事会，及时的运用到企业的经营中，达到改善管理水平、为组织增值的目标。