货位优化及制定入库方案
仓库仓位管理的最佳方案
仓库仓位管理的最佳方案随着供应链管理及零售业的发展，仓库仓位管理越来越受到重视。
在传统的仓库管理中，仓库管理员通常使用手工记录仓位使用情况，然后将记录输入计算机系统中。
然而，这种方法存在许多问题，例如耗费更多的时间和人力成本，容易出现人为错误，以及数据不及时等。
为了摆脱这些问题，现在许多仓库管理者开始采用最佳的仓库仓位管理方案。
下面，我将介绍几种可以提高仓库效率的管理方案。
方案一：自动化仓库仓位管理系统自动化仓库仓位管理系统是一种最新的高效方案。
它使用先进的传感器和软件系统来自动检测仓库位置的使用情况。
这些系统也包括自动堆垛机和输送设备，能够实现快速自动存取仓库货物。
这种系统有很多优点。
首先，它消除了手动记录仓库位置使用情况的错误。
其次，它能够节省大量的时间以及人力成本。
最后，它能够更快速地检索货物，并且减少货物的丢失。
方案二：货物标记系统货物标记系统是一种非常有效的仓库管理方案。
这种系统使用条码或RFID等技术对每个货物进行唯一标识，然后在计算机系统中记录每个货物的仓库位置。
当需要检索货物时，仓库管理员只需要输入货物编号，电脑就可以自动输出货物位置。
货物标记系统的优点是它可以很容易地记录货物的位置。
当然，这需要消耗一部分时间和人力来为每个货物打上标记和录入数据。
方案三：仓库布局优化仓库布局优化不仅可以提高仓库的效率，还可以减少仓库的错误率。
例如，把常用货物放置在离出口距离较近的位置，以便快速获取。
同时，把少用的货物放置在仓库的后面或顶层，以优化仓库的布局。
这种方法的优点是可以减少仓库的错误率，并且使仓库更加整洁美观，方便管理。
但是，这需要对仓库进行布局规划，可能需要消耗较多的时间和资源。
方案四：严格管理制度建立严格的仓库管理制度是一个有效的管理方案。
这种方案需要建立全面的流程，包括入库、出库和库存处理等。
制定严格的方针和纪律，对所有工作人员实施严格的管理规定，以保证每个过程的顺利运行。
这种方法的优点是可以减少错误率，并且使仓库文化更加健康，让工作人员树立严格的管理思想。
货位布置的四个基本方法
货位布置的四个基本方法以货位布置的四个基本方法为标题，写一篇文章。
在仓库管理中，货位布置是一项非常重要的工作。
一个合理的货位布置可以有效提高仓库的运作效率，减少工作人员的工作强度，确保货物的安全和准确储存。
下面将介绍四个基本方法，帮助您进行货位布置。
一、ABC分类法：ABC分类法是根据物品的重要性和销售频率将货物划分为三个等级：A类、B类和C类。
其中A类物品是最重要且销售频率最高的物品，B类次之，C类最低。
根据ABC分类法，可以将A类物品放置在最容易取得的地方，以便快速拣货；B类物品次之，放在次容易取得的地方；C类物品放置在最不容易取得的地方。
二、流程优化法：流程优化法是根据仓库的操作流程进行货位布置。
首先，根据货物的流向和仓库的布局，确定货物的存储区域；然后，根据操作流程，将货位划分为不同的区域，如入库区、拣货区、打包区等；最后，在每个区域内根据货物的属性和尺寸划分具体的货位，并设立明确的标识，方便工作人员操作。
三、相似品合并法：相似品合并法是将具有相似属性或特征的货物放在一起，以减少取货的时间和工作强度。
例如，将同一种类的商品放在相邻的货位上，或将大小相似的商品放在同一个货位上。
这样做可以有效避免在拣货过程中的来回移动，节约时间和精力。
四、季节性调整法：季节性调整法是根据不同季节的需求情况，对货位进行调整。
例如，对于季节性销售商品，可以在销售季节来临前将其从不易取得的地方调整到容易取得的地方，以方便及时拣货。
另外，在季节性商品的存储过程中，要及时调整货位布局，确保货物的安全和准确储存。
通过以上四个基本方法，可以帮助您进行货位布置，提高仓库的运作效率。
当然，在实际操作中，还需要根据具体情况进行调整和改进。
希望本文对您在货位布置方面有所帮助。
货位管理制度及流程
货位管理制度及流程一、制度概述货位管理是指对仓库内存放物资的位置进行管理和规划，旨在提高仓库物料存储效率和货物匹配效率，确保物资能够迅速找到并取出，从而提高物流管理的效率。
货位管理制度涉及仓库的布局、货位的编排、标识和管理等内容，对于提高仓库的物流运作效率和降低仓储成本具有重要意义。
二、货位管理的原则1. 合理规划：根据仓库的特点和存储需求，合理规划货物存放的位置和布局，做到合理利用仓库空间，提高存储密度。
2. 统一标识：为每个货位进行统一的编号和标识，以便快速定位货物的位置，减少查找时间。
3. 定期清点：对货位进行定期清点和盘点，确保每个货位上的物资和库存记录一致。
4. 严格管理：建立完善的货位管理制度和流程，加强对货位的监控和管理，确保货位的使用规范和合理性。
三、货位管理的流程1. 货位规划根据仓库的布局和存储需求，确定货位的类型和规格，制定货位的布局图和编排方案。
货位的规划应考虑货物的种类、体积和重量，合理利用仓库空间，确保货物存储的安全和便捷。
2. 货位编号对每个货位进行编号，并在货位上设置统一的标识，包括货位编号、货位位置、货位容量等信息。
货位编号应按照规定的编码规则进行编排，便于快速定位和识别。
3. 货位标识在货位上设置标识牌或标识条，标明货位的编号和位置信息，提供给仓库人员查找货物时参考。
标识牌应设计简洁清晰、易于识别，能够有效辅助仓库人员进行货物的存取操作。
4. 货位管理建立货位管理台账，记录每个货位的位置、容量、存放物资的种类和数量等信息，及时更新和维护。
对货位进行定期清点和盘点，确保货位上的物资与库存记录一致，避免出现库存差异。
5. 货位使用根据物资的种类和属性，合理配置货位，将同类物资存放在相邻的货位，便于快速取货。
对于经常取用的物资，应放置在易于访问和操作的位置，减少取货时间和劳动强度。
6. 货位调整根据仓库的物料流动情况和存储需求，对货位进行调整和重新规划。
当货位容量不足或布局不合理时，应及时调整货位的位置和编排，保持仓库存储效率和运作顺畅。
仓储优化工作计划范文模板
一、前言随着企业业务的不断发展，仓储管理作为企业供应链的重要组成部分，其效率与质量直接影响到企业的运营成本和客户满意度。
为提高仓储管理效率，降低运营成本，提升客户服务水平，特制定本仓储优化工作计划。
二、工作目标1. 提高仓储空间利用率，降低仓储成本。
2. 优化仓储作业流程，提高作业效率。
3. 提升仓储信息化水平，实现数据实时监控。
4. 加强仓储安全管理，降低安全事故发生率。
三、具体措施1. 仓储空间优化（1）对现有仓库进行盘点，梳理库存结构，对积压、过期、残损等物料进行清理，减少无效库存。
（2）优化货架布局，提高货架利用率，实现物料分类存放，方便快速取货。
（3）对仓库进行分区管理，明确区域功能，提高仓储空间利用率。
2. 仓储作业流程优化（1）优化出入库流程，减少重复操作，提高作业效率。
（2）建立标准化作业流程，明确各岗位职责，提高员工操作熟练度。
（3）加强作业人员培训，提高其业务水平，确保作业质量。
3. 仓储信息化建设（1）引入仓储管理系统，实现库存数据实时监控，提高库存管理效率。
（2）建立仓库信息查询平台，方便员工快速查询物料信息。
（3）加强信息化设备维护，确保系统稳定运行。
4. 仓储安全管理（1）制定仓储安全管理制度，明确安全操作规范。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、实施步骤1. 成立仓储优化工作小组，明确小组成员职责。
2. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
3. 对现有仓储资源进行全面梳理，分析存在的问题。
4. 制定优化方案，分阶段实施。
5. 定期对优化效果进行评估，及时调整优化措施。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 加大人力、物力、财力投入，为优化工作提供保障。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与仓储优化工作。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
六、预期效果通过实施本工作计划，预计可实现以下效果：1. 仓储空间利用率提高10%以上。
物流管理中的仓储布局与配送路径优化方案
物流管理中的仓储布局与配送路径优化方案仓储布局和配送路径优化，是物流管理中至关重要的一环。
一个合理的仓储布局和优化的配送路径，能够提高物流效率，降低运营成本，同时也能够满足客户的需求，提升客户满意度。
本文将以物流管理的角度，就仓储布局和配送路径的优化方案进行探讨。
一、仓储布局的优化方案1.分析需求与流程：首先，我们需要对仓储布局的需求进行分析，了解客户的需求和物料的特性。
同时，还需要分析物流流程，了解物料的流动路径和每个环节的工作量。
通过分析需求和流程，可以确定仓储布局的规划方向。
2.优化存储空间利用率：合理利用垂直空间和水平空间，对仓库进行合理的存储空间规划。
可以采用货架、仓储设备等手段，提高存储密度。
还可以通过ABC分析等方法，对物料进行分类，将高频次、高价值的物料放置在易取得位置，提高存储和取货的效率。
3.优化货物流动路径：对仓库内的货物流动路径进行优化，减少货物的移动距离和时间。
可以采用市场流度分析、运输网络优化等方法，确定货物的流动路径，并采取合适的标识和导航措施，使货物在仓库内的流动更加高效。
4.安全和环境考虑：在进行仓储布局优化时，还需要考虑安全和环境因素。
例如，在布局时要考虑消防通道的设置，确保安全疏散；在存放危险品时，要遵守相关法规，并采取相应的安全措施。
5.自动化和信息化应用：引入自动化设备和信息化系统，提升仓储运营效率。
例如，可以采用自动化存储和取货系统，提高物料的存储和取货速度；可以采用仓库管理系统，实现对物料流动和库存情况的实时监控和管理。
二、配送路径的优化方案1.合理划分配送区域：根据客户的地理位置和订单量，合理划分配送区域。
将订单集中在同一区域进行处理，降低运输成本和时间，提高配送效率。
可以采用地理信息系统等工具，对客户的地理位置进行分析，确定最佳的配送区域划分方案。
2.多式联运：采用多种运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，并进行合理组合，提高运输效率和降低运输成本。
货位优化 ppt课件
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2、保证仓库货架承载受力均勻
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货位优化问题数学模型的约束条件
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货位优化问题的数学模型具体表示
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仿真算例：前提条件
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仿 真 算 例 ： 结 果
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货位分配研究现状
杨朋. 多载具自动化存取系统货位分配与作业调度研究[D].北京：清华大 学，2011.
• 基于货物周转率货位分配的研究
– 基于COI(cube-per-order) 法则货位分配 – 全周转率货位分配 – 分区式货位分配
• 基于货物相关性货位分配的研究
– 产品结构或者BOM – 需求相关 – 订单分析
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基于货物周转率货位分配的研究
• Heskett最 早 提 出 将 货 物 的 存 储 空 间 与 货 物 周 转 率 的 比 率 值(cube-per-order, 简称 COI)作为货位分配的 指标。低 COI 值的货物靠近 I/O point 存放，反之存放在 离 I/O point 较远区域。
• 3) 多载具堆垛机可以同时在垂直和水平方 向移动，速度是恒定值，两个货架货位间 的时间距离采用切比雪夫距离，且满足三 角不等式关系；
• 4) 货物装卸时间忽略不计。
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数学模型
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目标函数、约束条件
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目标函数、约束条件
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– (5)货品单次拣选时间相同
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药品仓储库房货位布局设计
药品仓储库房货位布局设计药品仓储库房的货位布局设计是一项重要的物流管理活动，它关系到药品的安全、有效储存和快速准确的出库一个合理、高效的货位布局设计可以提高库房空间利用率，减少药品损耗，提升药品仓储管理效率本文将从药品仓储的特点、货位布局设计的原则和方法等方面进行详细阐述一、药品仓储的特点药品是一种特殊的商品，具有以下特点：1.药品的质量和安全至关重要，一旦出现问题，可能对患者的健康产生严重危害2.药品的种类繁多，包括化学药品、生物制品、中药饮片等3.药品的储存条件有特殊要求，如温度、湿度等4.药品的效期管理十分重要，需要确保先过期药品先出库二、货位布局设计的原则为了确保药品仓储的高效和安全，货位布局设计应遵循以下原则：1.安全第一：确保药品在储存和搬运过程中的安全，避免药品受损或污染2.效率优先：提高库房操作效率，减少作业时间，降低劳动力成本3.分类储存：根据药品的特性、储存条件和效期等，进行合理的分类储存4.易于监管：货位布局应便于库房管理人员的监管和盘点5.灵活可变：考虑到药品种类和库存量的变化，货位布局设计应具有一定的灵活性和可变性三、货位布局设计的方法货位布局设计的方法包括以下几个步骤：1. 确定库房结构根据药品的特性和储存要求，确定库房的布局结构库房通常分为药品储存区、拣选区、办公区等2. 药品分类将药品按照特性、储存条件和效期等进行分类，如常温储存药品、冷藏储存药品、过期药品等3. 货位分配根据药品分类和库房结构，为每种药品分配合适的货位考虑因素包括药品的体积、重量、储存条件和特殊要求等4. 货位布局在库房内进行货位布局，确保药品储存区、拣选区等功能区域之间的合理流动和空间利用5. 标识管理对每个货位进行明确标识，包括药品名称、规格、效期等信息，便于库房管理人员进行监管和盘点6. 流程优化根据货位布局，设计合理的药品入库、出库、盘点等操作流程，提高库房操作效率四、案例分析以一家中型药品仓储库房为例，其货位布局设计如下：1.库房结构：库房分为三层，一层为药品储存区，二层为拣选区，三层为办公区2.药品分类：按照药品的储存条件和效期，将药品分为常温储存药品、冷藏储存药品、过期药品等3.货位分配：将体积大、重量重的药品存放在一层，便于搬运；将体积小、重量轻的药品存放在二层，便于拣选4.货位布局：一层药品储存区按照药品类别进行货位布局，如心脑血管药品、感冒药品等；二层拣选区设置多个拣选货位，根据药品出库频率进行合理分配5.标识管理：每个货位设置明显的标识，包括药品名称、规格、效期等信息6.流程优化：设计合理的药品入库、出库、盘点等操作流程，如入库时先将药品送至一层储存区，再由库房管理人员进行分类存放；出库时，根据订单需求，由拣选区的库房管理人员进行药品拣选，然后打包、核对无误后发货通过以上货位布局设计，该药品仓储库房实现了高效、安全的药品储存和管理五、总结药品仓储库房的货位布局设计是一项重要的物流管理活动，它关系到药品的安全、有效储存和快速准确的出库一个合理、高效的货位布局设计可以提高库房空间利用率，减少药品损耗，提升药品仓储管理效率库房管理人员应根据药品的特性和储存要求，遵循货位布局设计的原则，采用科学的方法进行货位布局设计，以实现药品仓储的高效和安全药品仓储库房的货位布局设计是确保药品储存安全、提高仓储效率的关键环节合理的货位布局设计可以优化库房空间利用率，降低药品损耗，提升药品仓储管理质量本文将从药品仓储的特性、货位布局设计的重要性、原则以及方法等方面进行全面阐述一、药品仓储的特性药品作为一种特殊商品，具有以下特性：1.质量要求高：药品质量直接关系到患者的生命安全，必须确保储存过程中的质量稳定2.储存条件严格：药品储存对温度、湿度、光照等环境条件有严格的要求，需进行专业化管理3.品种繁多：包括化学药品、生物制品、中药饮片等，储存时需进行精细化管理4.效期管理：药品效期管理至关重要，需确保先过期药品先出库二、货位布局设计的重要性货位布局设计在药品仓储库房管理中具有重要意义：1.提高空间利用率：合理的货位布局可以最大限度地利用库房空间，减少空间浪费2.保障药品安全：科学的货位布局有助于降低药品在储存和搬运过程中的风险，确保药品安全3.提升作业效率：合理的货位布局可以缩短药品入库、出库、盘点等作业时间，提高作业效率4.优化库存管理：科学的货位布局有助于库房管理人员对药品库存进行精细化管理，降低库存成本三、货位布局设计的原则为了确保药品仓储的高效和安全，货位布局设计应遵循以下原则：1.安全优先：确保药品在储存和搬运过程中的安全，避免药品受损或污染2.分类储存：根据药品的特性、储存条件和效期等，进行合理的分类储存3.便捷作业：货位布局应便于库房管理人员进行监管和盘点，提高作业效率4.灵活可变：考虑到药品种类和库存量的变化，货位布局设计应具有一定的灵活性和可变性5.经济高效：在满足药品储存安全的前提下，力求降低库房运营成本四、货位布局设计的方法货位布局设计的方法包括以下几个步骤：1. 库房分区根据药品的特性和储存要求，将库房划分为不同的功能区域，如常温储存区、冷藏储存区、拣选区等2. 药品分类将药品按照特性、储存条件和效期等进行分类，如生物制品、化学药品、中药饮片等3. 货位分配根据药品分类和库房结构，为每种药品分配合适的货位考虑因素包括药品的体积、重量、储存条件和特殊要求等4. 货位布局在库房内进行货位布局，确保药品储存区、拣选区等功能区域之间的合理流动和空间利用5. 标识管理对每个货位进行明确标识，包括药品名称、规格、效期等信息，便于库房管理人员进行监管和盘点6. 流程优化根据货位布局，设计合理的药品入库、出库、盘点等操作流程，提高库房操作效率五、案例分析以一家大型药品仓储库房为例，其货位布局设计如下：1.库房分区：库房分为四层，一层为生物制品储存区，二层为化学药品储存区，三层为中药饮片储存区，四层为拣选区2.药品分类：按照药品的储存条件和效期，将药品分为常温储存药品、冷藏储存药品、冷冻储存药品等3.货位分配：将体积大、重量重的药品存放在一层，便于搬运；将体积小、重量轻的药品存放在二层，便于拣选4.货位布局：各储存区按照药品类别进行货位布局，如心脑血管药品、感冒药品、滋补药品等；拣选区设置多个拣选货位，根据药品出库频率进行合理分配5.标识管理：每个货位设置明显的标识，包括药品名称、规格、效期等信息6.流程优化：设计合理的药品入库、出库、盘点等操作流程，如入库时先将药品送至相应储存区，再由库房管理人员进行分类存放；出库时应用场合1. 药品仓储库房建设在新建或扩建药品仓储库房时，货位布局设计是必不可少的环节合理的货位布局可以提高库房空间利用率，降低药品损耗，提升药品仓储管理效率2. 药品仓储管理改革对于已有的药品仓储库房，若发现货位布局不合理，库房运营效率低的问题，可以通过重新设计货位布局，优化库房管理流程，提高库房运营效率3. 药品供应链管理药品供应链管理涉及多个环节，包括生产、仓储、运输、销售等在仓储环节，通过合理的货位布局设计，可以提高药品出库效率，降低库存成本，从而提升整个药品供应链的管理水平4. 药品企业内部管理提升药品企业为了提升内部管理质量，降低运营成本，可以通过优化货位布局设计，提高库房作业效率，实现药品的精细化管理注意事项1. 药品特性分析在进行货位布局设计时，需要充分了解药品的特性，包括储存条件、效期、体积、重量等根据药品特性进行合理的分类和货位分配，以确保药品储存安全2. 库房结构规划合理的库房结构规划是货位布局设计的基础在库房结构规划过程中，应充分考虑药品储存区、拣选区、办公区等功能区域之间的布局，确保库房运营高效3. 遵循原则货位布局设计应遵循安全优先、分类储存、便捷作业、灵活可变、经济高效等原则在设计过程中，要充分考虑库房管理人员和作业人员的实际需求，提高库房运营效率4. 流程优化货位布局设计过程中，应结合库房实际作业流程，优化药品入库、出库、盘点等操作流程通过简化作业流程，提高库房作业效率5. 标识管理明确的标识管理有助于库房管理人员进行监管和盘点在货位布局设计过程中，要重视货位标识的设计，确保标识清晰、醒目、易于识别6. 人员培训货位布局设计完成后，库房管理人员和作业人员需要进行相应的培训，熟悉新的货位布局和操作流程通过人员培训，提高库房运营效率7. 持续改进货位布局设计不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程库房管理人员应根据药品储存和作业实际情况，不断调整和优化货位布局，以适应药品仓储管理的需求。
储配方案设计与优化—最终方案
储配方案设计与优化—最终方案现代物流—储配方案设计与执行参赛队名称：青岛职业技术学院队长：队员：二零一一年月目录一、前期工作准备 (1)1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (1)二、货位优化及制定货物入库方案 (2)1、货品ABC分类表 (2)2.货品组托图 (3)①休闲黑瓜子 (3)②小师傅方便面（重叠法） (5)③大王牌大豆酶解蛋白粉（重叠法） 6④蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 (7)⑤吉欧蒂亚干红葡萄酒 (9)⑥诚诚油炸花生仁（重叠法） (10)⑦利鑫达板栗 (11)⑧金多多婴儿营养米粉（重叠法） 12⑨好娃娃薯片 (13)3. 仓库货位存储图 (14)4．货物入库作业 (17)（1）设备租赁 (18)（2）装卸搬运人员 (18)（3）入库货物储位 (18)（5）入库作业计划 (19)（6）入库作业甘特图 (20)三、客户订单处理及出库方案 (20)1.订单有效性分析 (20)（1）核对客户信用额度与其应付账款情况 (20)（2）核对订单货物数量与现有库存量 (21)2.客户优先权分析 (22)根据客户类型和客户级别以及订单货物的总价值确定客户的等级如下： (22)3.库存分配计划表 (23)4．拣选单设计 (25)5.货物出库作业： (26)（1）出库前准备 (26)（2）装卸搬运人员 (26)（3）出库操作任务分配 (26)（4）出库作业甘特图 (27)6.月台码放示意图 (28)四、作业方案预案 (30)五、预算表 (31)一、前期工作准备1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工：队员分工表二、货位优化及制定货物入库方案1、货品ABC分类表在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类：入库货物ABC分类2.货品组托图①休闲黑瓜子1200mm 奇数层1000 mm休闲黑瓜子有十箱，堆码层数是两层，每层是五箱，共计十箱，需要托盘一个。
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二、货位优化及制定入库方案
1、物动量 ABC
分类
4 季度出入库作业统计表
货品编码/条码 货品名称
出入库量（箱） 周转量累 计 周转量累计百分 比 分类结
果
5320049201356 旺旺雪饼 2545 2545 15.86% A
5320049201806 康师傅方便面 2100 4645 28.94% A
5320049201103 胡姬花花生油 1880 6525 40.66% A
5320049201196 青食钙奶饼干 1780 8305 51.75% A
5320049201486 雅培精装婴儿营养奶 粉 1660 9965 62.09% A
5320049201219 空心牌玻璃杯 1610 11575 72.13% A
5320049201112 牛栏山二锅头 900 12475 77.74% B
5320049201113 乐事薯片 780 13255 82.60% B
5320049201233 莎当妮干白葡萄酒 750 14005 87.27% B
5320049201114 青岛纯生啤酒 610 14615 91.07% B
5320049201115 金龙鱼调和油 350 14965 93.25% B
5320049201116 正航牛奶饼干 250 15215 94.81% B
5320049201117 青松五香牛肉干 75 15290 95.28% B
5320049201118 哇哈哈八宝粥 70 15360 95.71% B
5320049201124 涪陵榨菜 62 15422 96.10% C
5320049201172 上好佳薯片 60 15482 96.47% C
5320049201141 清风面巾纸 55 15537 96.82% C
5320049201134 乐开怀开心果 55 15592 97.16% C
5320049201226 赤霞珠干红葡萄酒 45 15637 97.44% C
5320049201119 百事可乐 45 15682 97.72% C
5320049201130 山里红山楂片 35 15717 97.94% C
5320049201131 徐福记沙琪玛 35 15752 98.16% C
5320049201132 海天葱伴侣黄豆酱 35 15787 98.37% C
5320049201120 望乡挂面 32 15819 98.57% C
5320049201121 华龙粉丝 30 15849 98.76% C
5320049201122 白猫洗衣粉 30 15879 98.95% C
5320049201123 银鹭花生牛奶 30 15909 99.13% C
5320049201125 统一方便面 27 15936 99.30% C
5320049201126 山西老陈醋 21 15957 99.43% C
5320049201127 崂山可乐 20 15977 99.56% C
5320049201128 邱比沙拉酱 20 15997 99.68% C
5320049201129 海天苹果醋 18 16015 99.79% C
5320049201133 米老头米饼 16 16031 99.89% C
5320049201136 雀巢威化巧克力饼干 12 16043 99.97% C
5320049201135 飞利浦电子节能灯 5 16048 100.00% C
总量
16048
四家客户合并后订单
2
、客户优先权分析
客户优先权通过对比可用信用额度判定。
由以上分析得出，库存货物全部满足客户的订单需求，且每份订单
三、订单处理及生成拣选单
1
、订单有效性分析
都为有效订单。经过客户优先权分析得出，四家客户的优先权排序
为：莱芜商城银座有限公司、淄博商城银座有限公司、潍坊商城有限
序
号
商品名称 商品编号
入 库 数 量 已 有 库 存 库 存 总 量 出 库 数 量 是否
满足
客户
需求
1 旺旺雪饼 5320049201356 23 0 23 20
是
2 雅培精装婴儿营养奶 粉 5320049201486 0 18 18 17
是
3 莎当妮干白葡萄酒 5320049201233 0 52 52 16
是
4 胡姬花花生油 5320049201103 45 0 45 18
是
5 康师傅方便面 5320049201806 35 12 47 15
是
6 赤霞珠干红葡萄酒 5320049201226 0 50 50 42
是
7 上好佳薯片 5320049201172 18 30 48 22
是
公司名称
泰安商城银 座有限公司 莱芜商城银 座有限公司 潍坊商城银 座有限公司 淄博商城银
座有限公司
信用额度（万元）
180.00 200.00 200.00 200.00
应收账款（万元）
178.00 0.00 160.00 36.00
本次应收账款
3.88 5.13 3.81 2.16
累计应收账款
181.88 5.13 163.81 38.16
累计应收账款减信
用额度
1.88 -194.87 -36.19 -161.84
累计应收账款超过
信用额度的百分比
1.04% -97.43% -18.10% -80.92%
3
、库存分配计划表
公司、泰安商城有限公司。
库存分配计划表
序 号 商 品 名 称 商品编号 入库数 量 出库
数量 所 需 货 位 数 托盘 货物 量 货位 潍坊 商城 银座 有限 公司 淄博 商城 银座 有限 公司 莱芜 商城 银座 有限 公司 泰安 商城 银座 有限 公司
所剩
货物
数量
1 旺 旺 雪 饼 53200492 01356 23 20 2 12
A11
5 7 0 0 0
A12
0 8 0 0 3
2 雅 培 精 装 婴 儿 营 养 奶 粉 53200492 01486 0 17 0 0 无 0 0 0 0 0
3 莎 当 妮 干 白 葡 萄 酒 53200492 01233 0 16 0 0 无 0 0 0 0 0
4 胡 姬 花 花 生 油 53200492 01103 45 18 2 36
C11
6 12 0 0 18
C12 0 0 0 0 9
5 赤 霞 珠 干 红 53200492 01226 0 42 0 0 无 0 0 0 0 0
4
、
拣
选
单
5
、
月
台
码
放
示
意
图
经
过
客
户
优先权的分析得知莱芜商城银座有限公司的货物码放在
1
号月台，共有如下货品及信息。
葡
萄
酒
6 上 好 佳 薯 片 53200492 01172 18 22 1 18 C21 0 0 14 4 0
7 康 师 傅 方 便 面 53200492 01806 35 15 1 15 A31 5 0 10 0 20
8 空 心 牌 玻 璃 杯 53200492 01219 32 0 1 35 A41 0 0 0 0 32
9 乐 开 怀 开 心 果 53200492 01134 40 0 2 32 C21 0 0 0 0 40
C22
10 青 食 钙 奶 饼 干 53200492 01196 35 0 2 24 A51 0 0 0 0 35
A52
商品名称
包装规格 （mm） 出库数 量 最高可
码放层
数
长 宽 高
康师傅方便面
385 283 285 15 4
莎当妮干白葡萄
酒
395 245 265 16 6
赤霞珠干红葡萄
酒
455 245 200 42 6
上好佳薯片
485 335 295 22 4
四、外包准备
外包委托书
致 公司：
今我单位委托 作为我单位合法委托代理人，授权其全权代表我
单位进行储配方案的设计与修改等事宜。具体委托事项为：
，在整个 代理过程中，该代理人的一切行为，均由本单位经过法律确
认，与本单位的行为具有同等的法律效力。本单位将承担该代理人代理行为的
全部法律后果和法律责任。该代理过程，双方委托费用确认为人民币 10 元/分
钟，持续时间为 分钟，共计 元。
本项委托协议书共一式两份，双方各一份，自双方签字确认之日起发生法
律效力。协议解释权归委托方所有。经磋商，双方同意以上协议。
受托人： 委托人：
签字(盖章）： 签字(盖章）：
时间： 时间：
五、编制计划
1、作业计划
严格执行出入库作业，其中作业计划分为三个部分：工作准备、入库作业、出
库作业。根据作业计划要求，