中国名牌战略发展报告(全文)

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2017中国小龙虾产业发展报告(完整版)

2017中国小龙虾产业发展报告(完整版)

2017中国小龙虾产业发展报告(完整版)摘要: 小龙虾,学名克氏原螯虾(Procambarusclarkii),原产于北美洲,20世纪30年代传入我国,现已成为我国重要养殖经济虾类。

进入本世纪以来,小龙虾养殖发展迅猛,消费市场持续放大,产业链不断延伸,逐步形成了集“苗种繁 ...中国水产频道报道,小龙虾,学名克氏原螯虾(Procambarusclarkii),原产于北美洲,20世纪30年代传入我国,现已成为我国重要养殖经济虾类。

进入本世纪以来,小龙虾养殖发展迅猛,消费市场持续放大,产业链不断延伸,逐步形成了集“苗种繁育、健康养殖、加工出口、餐饮物流、节庆文化”于一体的产业链条。

特别是“十二五”以来,由于有较高的经济效益、广阔的市场前景、良好的发展态势,很多地区将小龙虾产业作为地方特色主导产业进行打造,小龙虾产业化步伐进一步加快、产业发展水平进一步提升,在培育地方经济增长新动能、推进渔业供给侧结构性改革、促进渔业增效和渔民增收过程中发挥了重要作用。

为促进我国小龙虾产业持续健康发展,受农业部渔业渔政管理局委托,全国水产技术推广总站组织专家编写了中国小龙虾产业发展报告(2017),旨在全面总结小龙虾产业发展现状,分析存在问题,展望未来形势,提出发展建议。

*本文经农业部渔业渔政管理局、全国水产技术推广总站授权海鲜指南发布。

一、产业规模1、养殖面积和产量我国小龙虾养殖面积和产量持续快速增长。

2007年至2016年,全国小龙虾养殖产量由26.55万吨增加到85.23万吨,增长了221%;全国养殖面积超过900万亩。

2016年,我国小龙虾总产量为89.91万吨(含捕捞产量),我国已成为世界最大的小龙虾生产国。

图1 2007-2016年全国小龙虾养殖产量变化情况2、产业产值我国小龙虾产业发展始于20世纪90年代初,从最初的“捕捞+餐饮”,逐步向小龙虾养殖、加工、流通及旅游节庆一体化服务拓展,形成了完整的产业链条。

【完整版】2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告

【完整版】2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (8)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (10)第二章市场调研:2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (11)第一节高精地图概述 (11)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (12)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (12)二、高精度地图发展现状及趋势 (12)三、行业进入壁垒 (13)四、高精度地图应用现状 (13)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (14)第三节高精度地图与自动驾驶 (17)一、自动驾驶汽车技术核心 (17)二、高精地图:自动驾驶的重要拼图 (18)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (20)一、巨头纷纷入局,加速跑马圈地 (20)二、国外公司底蕴深厚,保持领先地位 (22)三、AI化背后的未来之争 (24)第五节重点企业分析 (32)一、保隆科技 (32)二、华域汽车 (33)三、科博达 (33)四、星宇股份 (33)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (34)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (34)二、市场空间巨大,预计十年内突破200亿美元 (35)三、高精度地图量产三大关键问题 (35)四、高精度地图发展趋势 (37)五、风险因素 (37)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (37)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (37)二、强地图:融合传感器动态信息,精准预判行车环境 (38)三、众包与集中结合,维持数据鲜度 (39)四、精度与成本双向权衡,采集方式不断升级 (39)五、采集设备各有优势,三者并重效果最佳 (40)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (42)第一节战略区域市场的选择 (42)第二节进入全国市场的时机 (43)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (44)一、有关市场调研的问题 (44)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (44)三、周全的媒体计划 (44)四、经费预算 (44)五、广告监控 (45)六、应急预案 (45)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (46)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)三、前瞻性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (47)一、国家产业政策 (47)二、行业发展规律 (47)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (49)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (50)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (52)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (52)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (52)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (52)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (54)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (55)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (55)一、研究体系构建与实施的内涵 (56)二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)三、构建闭环的战略研究体系 (57)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (57)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (58)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (58)一、掌握科学的决策方法和程序 (58)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (59)三、提高决策者素质 (59)四、全面了解企业环境 (60)五、科学制定全国市场开拓策略 (60)六、降低风险 (60)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (61)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (61)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (61)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (62)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (63)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (64)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (64)第六章2020-2025年中国高精地图企业全国市场开拓策略探讨与建议 (66)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (66)一、企业战略迷失 (66)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (66)三、外部竞争对手的腹背打击 (66)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (66)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (67)一、战略关 (67)二、产品关 (67)三、市场关 (68)四、团队关 (69)五、资源关 (69)第三节借产品升级突围全国市场 (70)一、研究全国竞争大环境 (70)二、确立定位战略 (72)三、“一个核心” (72)四、“二大战略原则” (73)五、“三种战略路径” (73)第四节区域强势企业的突围路径 (74)一、递进式推进,复制更多的地头蛇 (74)二、空中突围,黑马崛起 (75)三、新品突围 (76)四、新型通路潜行 (77)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (78)第一节构建全国市场开拓策略推进体系:稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (78)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (78)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (78)三、营造全员全链条参与环境 (78)第二节产业结构层面 (79)一、认识规律特征指导产业发展 (79)二、夯实产业基础促进产业健康 (79)三、优化产业结构,加强技术创新 (79)四、完善企业供应价值链 (80)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (80)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (80)七、提升产业战略竞争力 (80)第三节市场运营层面 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (81)三、以客户为导向,满足客户需求 (81)四、创新经营模式 (82)五、价值创新开拓战略蓝海 (82)六、紧跟市场发展 (83)七、实施“走出去”战略 (83)八、坚持“五化”发展举措 (83)第四节技术创新层面 (84)一、实施技术创新战略 (84)二、大力增强科技创新能力 (84)三、明确技术创新工作目标 (85)四、构建高效的技术创新管理体系 (85)第五节产品开发与竞争层面 (86)一、积极进行产品开发 (86)二、产品式样竞争策略 (86)三、产品大类竞争策略 (87)四、产品使用价值竞争策略 (87)第六节营销推广层面 (88)一、坚持营销的正确定位策略 (88)二、注重实施营销中的品牌策略 (89)三、选择实施多元化营销手段的策略 (90)四、基于消费观念和文化导向的营销 (91)第七节客户服务层面 (91)一、服务将成为核心 (91)二、以顾客满意为核心 (92)三、提高企业服务水平 (92)四、与用户建立战略合作关系 (92)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (92)第八节企业管理层面 (93)一、建立完善的企业管理体系 (93)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (93)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (94)四、大力提高企业集团管控的能力 (94)五、提高人员素质,提高管理水平 (95)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (95)七、开放式创新与组织学习 (95)八、强化安全法制化建设 (96)九、大力提升国际化经营管理水平 (96)第九节企业文化建设层面 (97)一、企业文化的层次 (97)二、树立企业价值观 (97)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (97)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (98)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (98)第十节人力资源管理方面 (99)一、确立人才队伍建设目标 (99)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (100)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (100)三、企业可持续发展的人力资源管理 (100)第十一节供应链管理层面 (101)第十二节小结 (101)第八章构建高精地图企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (103)第一节构建全国市场开拓策略管理体系:增强公司战略管理能力 (103)一、有效的战略管理组织 (103)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (103)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (104)第二节构建全国市场开拓策略保障体系:增强实施保障能力 (104)一、注重战略风险防控 (104)二、加大业绩考核力度 (105)三、优化战略研究组织架构 (105)四、构建开放式研究网络 (105)五、加快信息、成果共享与成果转化 (105)六、加强战略研究队伍建设 (105)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制:完善全国市场开拓策略的主要措施 (106)一、完善全国市场开拓策略 (106)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (106)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (107)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (108)第九章盛世华研总结 (109)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (109)一、企业失败的原因 (109)二、提高胜率的策略 (110)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (111)一、基于“产业”的研究与决策体系 (111)二、基于“周期”的研究与决策体系 (111)三、基于“人性”的研究与决策体系 (111)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (112)六、小结 (112)第三节致读者:商业自是有胜算 (113)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。

2023年锂辉石行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

2023年锂辉石行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

锂辉石行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论 (4)一、2023-2028年锂辉石行业企业市场突围战略分析 (4)(一)、在锂辉石行业树立“战略突破”理念 (4)(二)、确定锂辉石行业市场定位、产品定位和品牌定位 (5)1、市场定位 (5)2、产品定位 (5)3、品牌定位 (7)(三)、创新寻求突破 (8)1、基于消费升级的科技创新模式 (8)2、创新推动锂辉石行业更高质量发展 (9)3、尝试业态创新和品牌创新 (9)4、自主创新+品牌 (10)(四)、制定宣传计划 (11)1、策略一:学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (11)2、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (12)3、策略三:学会使用网络营销 (12)二、锂辉石业发展模式分析 (13)(一)、锂辉石地域有明显差异 (13)三、2023-2028年宏观政策背景下锂辉石业发展现状 (13)(一)、2022年锂辉石业发展环境分析 (13)(二)、国际形势对锂辉石业发展的影响分析 (14)(三)、锂辉石业经济结构分析 (15)四、锂辉石业数据预测与分析 (16)(一)、锂辉石业时间序列预测与分析 (16)(二)、锂辉石业时间曲线预测模型分析 (17)(三)、锂辉石行业差分方程预测模型分析 (18)(四)、未来5-10年锂辉石业预测结论 (19)五、锂辉石行业政策背景 (19)(一)、政策将会持续利好锂辉石行业发展 (19)(二)、锂辉石行业政策体系日趋完善 (19)(三)、锂辉石行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (20)(四)、宏观经济背景下锂辉石行业的定位 (21)六、锂辉石行业存在的问题分析 (21)(一)、基础工作薄弱 (21)(二)、地方认识不足,激励作用有限 (21)(三)、产业结构调整进展缓慢 (22)(四)、技术相对落后 (22)(五)、隐私安全问题 (22)(六)、与用户的互动需不断增强 (23)(七)、管理效率低 (23)(八)、盈利点单一 (24)(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 (25)(十)、法律风险 (25)(十一)、供给不足,产业化程度较低 (25)(十二)、人才问题 (25)(十三)、产品质量问题 (26)七、关于“十四五”锂辉石业发展战略规划的建议 (26)(一)、锂辉石业“十四五”战略规划简介 (26)1、锂辉石业的社会化 (27)2、大规模的锂辉石业 (27)(二)、“十四五”期间锂辉石业的市场应用方向 (27)(三)、十四五”期间锂辉石业的发展重点 (28)八、锂辉石产业投资分析 (29)(一)、中国锂辉石技术投资趋势分析 (29)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (29)(三)、中国锂辉石行业投资风险 (30)(四)、中国锂辉石行业投资收益 (30)九、未来锂辉石企业发展的战略保障措施 (31)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (31)(二)、加强人才培养和引进 (32)1、制定总体人才引进计划 (32)2、渠道人才引进 (33)3、内部员工竞聘 (33)(三)、加速信息化建设步伐 (33)绪论本文主要分析了锂辉石行业公司在未来五年(2023-2028)中的市场突破份额,并提供了指导意见。

农业集团总结报告范文(3篇)

农业集团总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国农业现代化进程的加快,农业集团在推动农业产业结构调整、提高农业生产效率、保障国家粮食安全等方面发挥着越来越重要的作用。

本报告旨在全面总结农业集团一年来的工作成果,分析存在的问题,并提出未来发展方向。

二、主要工作情况(一)生产经营情况1. 粮食生产:全年粮食总产量达到XX万吨,同比增长XX%,实现了稳产增产的目标。

其中,水稻、小麦、玉米等主要粮食作物产量均有所提高。

2. 特色农业:大力发展特色农业,形成了以草莓、葡萄、猕猴桃等为主的特色水果产业,以及以牛、羊、猪等为主的特色养殖产业。

特色农业产值达到XX亿元,同比增长XX%。

3. 农产品加工:加强农产品加工能力建设,提高农产品附加值。

全年农产品加工产值达到XX亿元,同比增长XX%。

(二)科技创新与人才培养1. 科技创新:加大科技创新投入,与科研院所合作,开展农业技术攻关。

全年申请专利XX项,获得授权XX项。

2. 人才培养:加强人才队伍建设,举办各类培训班,提高员工综合素质。

全年培训员工XX人次,选拔培养优秀人才XX名。

(三)农业社会化服务1. 农业技术指导:成立农业技术指导团队,深入田间地头,为农户提供技术指导服务。

全年开展技术培训XX场,服务农户XX户。

2. 农业保险:积极推广农业保险,降低农户生产风险。

全年为XX万亩农作物投保,赔付金额XX万元。

(四)绿色发展1. 生态农业:推广生态农业技术,减少化肥、农药使用,提高农产品质量安全。

全年有机肥使用量达到XX万吨,化肥、农药使用量同比下降XX%。

2. 农业废弃物处理:加强农业废弃物处理,实现资源化利用。

全年处理农业废弃物XX万吨,资源化利用率达到XX%。

三、存在的问题1. 产业结构调整滞后:部分农业产业仍处于传统种植、养殖模式,产业链条短,附加值低。

2. 科技创新能力不足:农业科技创新投入不足,科技成果转化率不高。

3. 人才队伍建设滞后:农业人才短缺,尤其是高技能人才和复合型人才。

2012之专家 中国家纺行业协会会长 杨兆华:家纺自主品牌建设成效显著

2012之专家 中国家纺行业协会会长 杨兆华:家纺自主品牌建设成效显著

品。另据 国家工 商总局 商标局 发布 的 《 中国商
标战 略年度 发展报告 》 , 2 0 1 1 年度按类 申请和注
册商标统计 , 第2 4类 ( 不属别类的布料及纺织
品 ,床 单和 桌布 )共注册 1 7 0 9 1 个 商标 ( 含 国
际 、国 内 ) , 2 0 0 8 ~ 2 0 1 1年 ,共注册 了 6 4 8 8 4个
1  ̄ 0 1 之 0 中 国 家 纺 行 业 协 会 会 长
杨 兆华 : 家纺 自主品牌建设 成效显著
本刊记者 梁龙 / 文
‘ ‘ 曩

作用。 ”据 杨兆华介绍 ,2 0 1 2年 1 — 9月份 ,全国 规模以上家纺企业中, 有1 8 0 0多家企业总营业收
入增长 1 2 . 1 %,比全国平均高 2 _ 2个百 分点 ; 利润 增长 1 3 . 9 %,比全行业高 1 3 _ 5个百分点 ; 销售利 润5 . 2 % ,比全行业高出 0 . 7个百分点,比去年同
转变,以供应链为纽带,打造 出若干有国际影响 的家纺金牌产业和品牌企业 ,才能实现从 “ 产品 走出去 ”到 “ 品牌走 出去”的跨越发展。 昀
产 品附加值 、扩大市场占有率等方面 发挥着重要
2 0 1 2
中国纺织
29
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
主 品牌 建设成 果发 布会 ”的召开 ,不仅 是对服 装 家纺 自主 品牌建设 的肯定 ,也是对 未来 自主
品牌建 设的新要求和新期待 。
“ 家纺 自主品牌正在逐渐形成立体式 品牌格 局 ,产品品牌 向多元化、差异化发展 ,区域品牌 向特色化、优质化发展。品牌效应显现,在提高
合作 、有序竞争、公平环境的社会化大生产发生

国产机器人品牌攻略

国产机器人品牌攻略

国产机器人品牌攻略作者:王志刚来源:《中国名牌》2018年第10期2018世界机器人大会上,中国电子学会发布了《中国机器人产业发展报告(2018)》,报告指出,截至2018年,全球机器人产业市场规模预计将达到298.2亿美元,其中中国预计达到87.4亿美元,占据全球近1/3的市场规模。

2013至2018年,中国机器人产业增长率达到29.7%,远高于全球平均水平15.1%。

随着中国人口红利的消退和“中国制造2025”政策指导,中国正成为全球机器人产业发展的一片蓝海。

巨大的市场规模与需求,让全球机器人产业化发展聚焦中国。

但从市场品牌规模来看,国内机器人的市场化发展仍需持续发力。

以发展最快的工业机器人为例,我国工业机器人市场上70%是国外品牌,这表明我国自主品牌的产品性能和重点行业中高端应用需求矛盾依旧存在。

因此,如何能在人工智能时代的工业变革中抓住机遇,形成产业规模,在当前国外机器人品牌占据优势的市场中突围,成为国内机器人产业品牌化发展亟待解决的问题。

打造国产金招牌所谓双创,即创新创业。

2000年,是一个很奇妙的时间节点。

在新千年的起点,全球人工智能技术开始步入深度学习的第三个发展阶段。

同时,2000年也是中国计算机领域步入发展快车道的起点,赶上了全球人工智能深度学习发展的浪潮。

这一年,中国第一台类人型机器人研制成功。

同时,中国机器人产业创业进入第一个发展期,新松机器人自动化股份公司则是其中之一。

作为目前中国机器人产业化领域的佼佼者,新松的成功或可为未来国内机器人产业发展提供借鉴。

新松的创始人、中国科学院教授曲道奎告诉《中国名牌》记者:“新松是一个创新驱动的双创型公司,创新与研发一直是新松非常核心的竞争力。

”面对当前的智能化、定制化、个性化需求,这个时代恰恰为机器人的发展提供了一个广阔的市场。

人工智能是一片蓝海,需要更多的新思想、新创意来将技术放置在应用之中。

《中国机器人产业发展报告(2018)》指出,项目创新与团队创业需求旺盛,亟需构建“创新-创业-产业”联动循环、交互影响的产业发展机制,从而打通技术、市场与资本逻辑,构建创新创业生态体系。

工作总结分类

工作总结分类

工作总结分类工作总结分类,我们这里讲的总结,主要是指机关、团体和企事业单位及个人用于总结公务活动的文书。

这些总结,根据不同标准、从不同角度,可以分为多种类型,如:根据性质的不同,可以分为工作总结、生产总结、学习总结、会议总结、工作汇报、述职报告、鉴定材料、典型经验、实习报告等;根据主体的不同,可以分为地区性总结、部门性总结、单位总结、班组总结、个人总结等;根据时限的不同,可以分为月份总结、季度总结、年度总结、阶段性总结等;根据目的要求的不同,可以分为全面总结、专题总结和综合性总结;根据用法的不同,可以分为上报的总结和下发的总结等。

这些分类之间当然是相互交叉的。

这里需要说明是:虽然这些总结的类型被人们普遍使用,但人们对这些总结的含义的界定还不完全相同,往往各执己见,存在着一些分歧。

比如,“全面总结”这一概念,是指一个单位所有工作的总结,还是指某项工作的所有方面的总结,还是两者兼而有之?有的写作教材称“综合性总结又叫全面总结”“专题总结又叫经验总结”,这样的提法是否准确?类似这样的问题还需进一步研究并进行规范界定。

为了正确理解、准确应用,本书中对一些容易混淆的概念做了这样的界定:全面总结是特指一个单位各方面工作的总回顾,是指一个母系统;专题总结则是特指对一个单位某一方面工作的回顾,是指一个分系统。

以一个生产企业为例,全方位回顾它的生产经营、科技创新、安全环保、质量管理、企业文化等工作的总结称为全面总结,只回顾它的某个方面工作的总结称为专题总结;而综合性总结是指对所开展的工作的全部情况的总结,即工作的做法、成绩、经验教训、存在的问题和今后的打算等。

综合性总结和全面总结不是一个概念,综合性总结可以是全面总结,也可以是专题总结;全面总结可以是综合性总结,也可以是突出某个方面的总结。

还有一类总结叫报告,它是以报告的文体形式出现的,如企业年度报告、产品质量报告、环境状况报告、社会责任报告、人权状况报告等,如《2007年中国名牌战略发展报告》。

张晓军战略管理论文开题报告(正式)

张晓军战略管理论文开题报告(正式)

***公司战略管理问题研究一、课题的来源、研究的意义、研究的目的2001年11月10日,中国正式加入世界贸易组织。

这一历史性的时刻,成为我国社会主义市场经济发展的里程碑。

入世把我国的对外开放和经济建设推向历史发展的新阶段,也使我国更加融入了世界经济的大潮之中。

从“十五”(2001~2005)期间到2020年的十几年里,是我国实现经济体制转变和经济增长方式根本转变的关键时期,对企业来说,是一种机遇,更是一种挑战。

在这个战略机遇期,依靠什么样的组织思想和的运营机制去迎接更加激烈的市场竞争、人才竞争和制度竞争,使企业迈向一个更高的台阶,这个对企业最关键和最重要的问题,就是企业的发展战略,思想有多高,舞台有多大,企业的成功从战略开始。

二、国内外相关问题研究概况为什么曾经是世界上最成功的苹果、王安公司却在20世纪90年代出现了难以维持的局面,而他们的竞争对手戴尔公司却一步步走向成功?,为什么微软、因特尔公司能够持续性地表现出超越其他竞争对手的出色表现?是什么使海尔、联想和华为获得成功?这些都与战略有极大的关系。

“战略”一词在我国自古有之,为军事用语,起源于兵法。

《辞海》中对战略一词的定义是:军事名词。

对战争全局的筹划和指挥。

《中国大百科全书·军事卷》诠释战略一词时说:“战略是指导战争全局的方略。

即战争指导者为达成战争的政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实施战略的方针、政策和方法。

”随着人类社会的发展,战略逐渐被人们广泛应用于军事以外的领域,战略一词也被演绎为“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划”。

企业战略最早出现于美国,美国人大约在20世纪60年代才明确地将战略思想引入或运用于工商经营管理之中,并迅速成为世界上几乎所有成功企业的法宝。

什么是企业战略?在西方的战略管理文献有不同的说法,有如盲人摸象见仁见智。

美国学者霍弗(C.W.Hofer)和申德尔(D.Schendel)的观点比较符合战略管理的思想:“战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式。

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中国名牌战略发展报告(全文)实施名牌战略是时代的需要,发展的选择。

改革开放以来,随着国民经济高速发展,我国已经进入追求高质量的时代。

工业化和经济全球化既为实施名牌战略提供了必要的物质基础,也对名牌产品提出了巨大的社会需求。

实施名牌战略已经成为贯彻落实科学发展观的重要途径,成为推动国民经济又好又快发展的必然选择。

一、名牌战略发展的沿革党中央、国务院高度重视名牌战略。

早在1992年,邓小平同志南巡视察企业时就指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国自己的名牌,否则就要受人欺负。

”在小平同志讲话精神的推动下,在经济发展和人民生活水平日益提高、市场竞争日趋激烈的形势下,很多企业认识到争创名牌的重要性,提出了实施名牌战略的口号。

为了适应发展的需求,1993年,广东、江苏、四川、上海、浙江、河北、黑龙江等地政府和一些行业部门,提出了鼓励企业争创名牌、实施名牌战略的措施。

1994年,一些省份推出了本省的第一批名牌产品。

1996年以后,除少数省份外,名牌战略的实施在全国大部分省份普遍开展起来。

原国家质量技术监督局根据我国经济发展需要,提出了国家实施名牌战略的设想,并向国务院提出了建议。

1996年,国务院《质量振兴纲要》提出:“实施名牌发展战略,振兴民族工业。

鼓励企业生产优质产品,支持有条件的企业创立名牌产品。

国家制订名牌发展战略,鼓励企业实行跨地区、跨行业联合,争创具有较强国际竞争能力的国际名牌产品。

”实施名牌战略成为各级政府经济质量部门振兴民族工业的重要任务。

2001年,按照国务院赋予的职能,国家质检总局会同有关部委、行业协会、中介机构和主要新闻媒体成立了中国名牌战略推进委员会,以质检总局令的形式颁布了《中国名牌产品管理办法》,并于当年正式开展了中国名牌产品的评价工作,在全国范围内开展了表彰、宣传、培育中国名牌产品的活动。

6年来,在政府的积极引导和推动下,已经形成了以市场为导向、以企业为主体、以行业部门指导服务、全社会共同参与的名牌战略推进机制。

政府在推进名牌战略过程中,制定培育发展规划,出台扶持政策,表彰宣传名牌产品,努力为企业发展创造良好的环境。

国家质检总局提出了“十一五”期间推进实施名牌战略的目标和措施,中国名牌战略推进委员会发布了《中国名牌产品“十一五”重点培育指导目录》。

各级党委、政府普遍把实施名牌战略作为发展经济的重要举措摆在了突出位置,全国31个省(市、自治区)相继成立了名牌战略推进机构,其中,26个省、市、自治区由副省长(自治区副主席)担任名牌战略推进机构的领导;22个省(自治区、直辖市)出台了名牌扶持政策,并对荣获中国名牌产品称号的企业进行奖励;24个省(自治区、直辖市)制定了本地名牌战略发展规划。

据不完全统计,全国有395个市、县(区)对获得名牌产品称号的企业进行了不同程度的奖励。

企业是推进名牌战略的主体。

在实施名牌战略过程中,许多企业不断增强名牌意识,加大研发投入,提高自主创新能力,以质量为核心,努力争创名牌产品。

有的企业提出了“要像保护眼睛一样,保护产品质量;要像珍惜生命一样,珍惜企业品牌”。

很多企业走上了以质取胜、名牌兴企的发展道路。

有关部门和行业协会(联合会)在推进名牌战略中发挥了行业协调、指导和服务的作用。

6年来共有100多个部门、行业协会(联合会)参与了名牌战略推进工作,有34个行业协会(联合会)制定了本行业的名牌战略实施规划。

各行业通过实施名牌战略,提高了产业素质,促进了行业的振兴与发展。

二、实施名牌战略对经济发展的影响名牌战略的实施,对于推动产业结构调整和资源优化配置,提高企业的自主创新能力和产品质量水平,增强我国产品和企业的国际竞争力,引导消费,起到了十分积极的作用。

实施名牌战略成为落实科学发展观的重要举措,名牌产品及其生产企业成为拉动经济发展的火车头。

(一)促进了产业结构调整和资源优化配置。

以名牌产品和名牌企业为龙头,促进了产业结构调整和资源优化配置,提高了经济增长的质量和效益。

在2005年全国工业增加值7.619万亿元中,省级以上名牌产品生产企业对工业增加值增长的贡献率达25.75%,拉动全国工业增加值增长4.34个百分点。

我国机械工业“十五”期间通过实施名牌战略,名牌产品生产企业通过增加投入、资产重组、专业化生产与协作等方式,组建行业集团,促进了资源的合理流动和高效利用,带动了全行业的健康发展。

中国名牌产品评选中有173个为机械类,占总数的12.93%。

一批装备类企业提升了产品质量和品牌知名度,推动了我国装备制造业的发展。

沈阳第一机床厂多年来始终坚持实施名牌战略,“数控车床”获得中国名牌产品称号后,技术优势和品牌优势使企业经营业绩大幅度提高,销售收入增长66%。

(二)推动了企业技术进步和核心竞争力的增强。

在名牌的宣传、培育、评价中,着力引导企业提高技术含量,加大研发投入,提高自主创新能力和质量水平,从而增强了品牌的核心竞争力。

在现有的1338个中国名牌产品中,高新技术产品406个,占总数的30.34%,涉及电子信息、新材料、生物技术等领域。

江苏省通过实施名牌战略,省级以上名牌企业采用国际标准和国外先进标准的采标率达到90%。

中国世界名牌企业华为技术有限公司是中国企业自主创新的典范,每年投入的科技开发资金占销售额的10%以上。

2005年,华为公司专利申请量达3409件,90%是发明专利。

该公司已拥有国内专利6594件、PCT国际专利和国外专利944件,获得5项国家科技进步奖。

(三)促进了出口产品的结构优化和附加值提高。

在现有的226类中国名牌产品中,鼓励外向型发展、提高国际竞争力的产品有105类,占46.46%。

在1338个中国名牌中,有693个是大量出口产品,占总数的51.79%。

通过实施名牌战略,促进了更多“中国制造”与“中国品牌”走向国际市场。

据调查,2003年获得中国名牌产品称号的产品,3年来出口额增长了113.37%。

2006年获得中国名牌称号的566个产品,有67%是以自有品牌出口的。

中国名牌电视机﹑DVD视盘机﹑移动电话﹑程控交换机﹑空调器﹑集装箱﹑小家电等产品的出口数量和金额均位居全球首位。

为适应中国企业国际化发展需求,2005年首次开展了中国世界名牌评价工作。

两年来,海尔牌电冰箱、洗衣机、华为牌程控交换机、中兴牌程控交换机、振华(ZPMC)牌集装箱起重机、格力牌空调器、阳光牌精纺呢绒等7个产品荣获了“中国世界名牌产品”称号。

这些产品在世界上的销售量排名都在同行业前5位,成为我国企业进军国际市场、争创世界知名品牌的典范。

(四)促进了农业和区域经济的发展。

为了推进社会主义新农村建设,在实施名牌战略过程中,加大了农产品和农资产品的名牌培育力度。

在确定名牌产品目录时,优先考虑促进农业发展,帮助农民增加收入的产品。

在226类名牌目录中,有52类是涉农产品,占23%。

2006年新增的农资产品有:尿素、拟除虫菊酯、草甘膦、猪饲料、拖拉机、粉丝、榨菜等21种产品,占新增目录的31.82%。

涉农类中国名牌产品共有401个,占总数的29.97%。

着眼于区域协调发展,在同等条件下,评价、表彰和宣传名牌产品向中西部地区和东北老工业基地倾斜。

获得中国名牌产品的青海藏羊地毯(集团)有限公司,2005年藏毯产量突破30万平米,从业人员达到2.2万人,出口创汇1800万美元,成为青海省农牧业产业化龙头企业。

江西的有机硅、吉林的速冻调理禽肉食品、黑龙江的重型数控镗铣床等中西部地区和东北地区的200多个产品获得了中国名牌。

围绕名牌产品和优势企业形成的产业链,增强了中西部地区和东北老工业基地的竞争能力,促进了区域经济的协调和发展。

(五)满足了人民群众对高质量产品的需要,为构建社会主义和谐社会做出了贡献。

一大批名牌产品的推出,引导了消费,为满足人民群众享受高质量产品的需求发挥了重要作用。

在现有的中国名牌产品中,消费类产品889个,占总数的三分之二。

其中,在97个家电中国名牌产品中,海尔、TCL、海信、美的、格兰仕等一批家电名牌产品已家喻户晓,彻底改变了洋品牌家电主宰中国市场的局面,为消费者提供了多样选择的空间;在240个食品类的中国名牌产品中,青啤、燕京、双汇、伊利、蒙牛等一批质优味美、深受老百姓喜爱的放心食品品牌,为满足人民生活提供了保障。

在扶优扶强的同时,加大了规范市场秩序,打击假冒伪劣产品和保护知识产权的力度,开展了“打假保名优”活动,为保护名牌产品、营造公平竞争的市场环境和构建和谐社会做出了贡献。

三、实施名牌战略面临的形势和问题经过改革开放二十多年的发展,我国生产力水平极大提高,已经成为名副其实的制造大国,正处于向制造强国进军的发展阶段。

面对落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,推动国民经济又好又快发展的新任务;面对国内调整产业结构,转变经济增长方式,增强自主创新能力的迫切要求;面对经济全球化深入发展和我国加入世界贸易组织过渡期结束的新情况;中国名牌战略发展面临着前所未有的机遇和挑战。

(一)落实科学发展观,推动国民经济又好又快发展,对加快我国品牌建设提出了迫切要求。

全面贯彻落实科学发展观,推动国民经济又好又快发展,迫切要求努力实现速度、质量、效益相协调。

经过改革开放以来的快速发展,我国的产品质量水平虽然有了很大提高,但与国际先进水平和我国经济社会发展的需要相比,仍有较大差距。

产品档次低,质量差,资源消耗高,市场竞争力不强。

同时,由于缺乏自主品牌,“中国制造”大多处于制造业价值链的低端,核心技术不足,自主知识产权和高技术产品较少。

要摆脱这种困境,必须实现技术与品牌的双重跨越,必须通过实施名牌战略,推动生产要素向名牌产品和优势企业流动,增强名牌产品和优势企业的自主创新能力和市场竞争能力。

自主品牌的培育已经成为贯彻落实科学发展观的迫切需求和重要途径。

(二)经济全球化趋势加剧,中国品牌遭遇国际品牌的挑战,迫切需要加快世界著名品牌的培育步伐。

随着经济全球化不断发展和我国加入世界贸易组织后过渡期结束,我国将面临着更加广泛、更加激烈的国际竞争。

同时,随着我国外向型经济迅速发展,出口迅猛增长,出口商品结构不合理、档次低、出口贸易效益差等问题日益突出,制约着外贸经济发展的质量和水平,也加剧了与其他国家的贸易磨擦。

由于缺乏自有品牌和高附加值产品,出口增长仍然是以量取胜。

我国机电产品出口虽然突破了1000亿美元大关,但缺乏享誉世界的名牌产品;服装出口中,自主品牌不到1%。

在国内外市场,外国知名品牌凭借资本、技术和管理优势,占据市场的主导地位,中国品牌面临着严峻挑战,迫切需要尽快培育出具有国际竞争力的自主品牌。

(三)与世界著名品牌相比,我国品牌的整体竞争力还存在较大差距。

虽然中国国际性品牌正在逐渐涌现,但是我国品牌仍处于追赶和从属地位。

在2006年美国《商业周刊》“全球最有价值100品牌排行榜”中,中国大陆没有一个品牌入选。

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