陈列部门年度工作计划doc

陈列部门年度工作计划

篇一：设计部年工作计划

XX年设计部工作计划(邹春根) 部门宗旨：灵活多变求实创新立足之本：以人为本精益求精

一、今年的工作思路：

1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工

作职责；

2、制定每月、每季度的工作计划；

3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；

4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；

5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；

6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；

7、完成公司下达的其它任务。

二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：

1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深

知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的

积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦

想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过

竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希

望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取

以下措施：

1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；

2. 考察其他设计师的成果，吸取精华；

3. 借鉴其他优秀的设计理念；

4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和

新型设计材料的介绍和运用。

三、部门培训计划：

好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，XX年培训计划如下：

1. 完善设计部日常工作规章制度

2. 讲解设计部制图标准

3. 规范设计部出图流程

4. 规范设计部工作流程

5. 建立和培养设计团队

6. 强化设计师设计方案所涉及的问题

7. 每月典型设计案例谈论会

8. 定期市场新型材料的认识及运用

9. 公司安排的其它培训计划

四、人员配备、岗位调整要求：一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是

不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化

去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述

职位要求：详见工作手册职务描述

五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，

总结出一些经验。设计部XX年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信XX

年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！篇二：设计部

门年度工作计划设计岗位工作职责：

设计组工作简要：

组别职责：

1. 确认并执行公司赋予本部门的使命；

2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排

3.

部门成本费用控制，所产生的日常费用审核

4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、

5.

负责店铺新品的形像企划。

6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店

提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形

像

10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职

能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说

明工作职责1：（主要）

1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；

3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）

4.

根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划 5. 进行巡店陈列调整

及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）

7. 对各季主题陈

列进行考核及记录，并及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；

9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备

份） 10. 《10佳门店陈列》评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训

及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每月陈列

巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发

14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训

16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 定期向公司反

馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；平面设计工作职责：

1. 与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进

2.

根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗

背景、形像画） 3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。