管理六要素
康体基础安全管理六要素
康体基础安全管理六要素康体呀，就是跟健康和体育相关的那些事儿。
这安全管理的六要素可重要啦，就像六个小卫士一样守护着康体活动的顺利进行呢。
要素一：场地安全。
咱们想啊，要是在一个破破烂烂、到处都是坑坑洼洼或者有很多危险物品的场地里搞康体活动，那可太容易出事儿了。
比如说做健身操的场地，地面得平吧，要是有个凸起的小石块，不小心就会绊倒人。
还有像游泳池的场地，周围的防滑措施得做好，不然滑倒了磕到脑袋可不是闹着玩的。
这场地的设施也得定期检查，像健身器材有没有螺丝松动啊，这些都是要注意的小细节。
要素二：人员安全意识。
这可太关键了，不管是参加康体活动的人，还是组织的工作人员。
参加的人得知道自己的身体状况适不适合这个活动，不能逞强。
工作人员呢，得时刻保持警惕，能及时发现可能存在的安全隐患。
比如说在户外跑步比赛的时候，工作人员看到有人脸色不对，就得赶紧上去问问，这就是要有安全意识。
要素三：设备安全。
那些康体设备，就像跑步机、哑铃之类的。
首先得是质量合格的产品，不能是那种三无产品。
然后呢，使用的时候也要按照正确的方法，不然也容易出问题。
像跑步机，速度不能乱调，得根据自己的能力来，而且在使用前要检查一下紧急停止按钮是不是好用。
要素四：环境安全。
这里的环境包括很多方面，比如室内的通风要好，要是在一个很闷的健身房里锻炼，人都喘不过气来，肯定不行。
还有像户外的康体活动，天气情况也要考虑。
要是大太阳的，得提醒大家做好防晒，要是下雨了，得有个避雨的地方。
要素五：规则安全。
不管是啥康体活动，都得有规则。
就像篮球比赛，不能乱打人、乱犯规吧。
这些规则一是为了保证活动的公平性，二是为了大家的安全。
要是有人违反规则，可能就会导致别人受伤。
要素六：应急措施。
这就像是最后的保险一样。
得有应急预案，比如有人突然晕倒了，现场得有懂得急救知识的人，而且要有急救设备，像担架、急救药箱之类的。
这样一旦出了事儿，就能尽快处理，把危险降到最低。
这康体基础安全管理的六要素，每一个都不能少，它们相互关联，共同为康体活动保驾护航呢。
质量管理中的六要素(人、机、料、环、法、测)的概念
质量管理中的六要素（人、机、料、环、法、测）的概念在质量管理中，六要素分别表示：人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等；机：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；料：材料的成分、物理性能和化学性能等；法：这里包括生产工艺、设备选择、操作规程等；环：主要指测量时采取的方法是否标准、正确；测：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等；“人”(操作者)、“机”(机器设备)、“料”(材料)、“法”(作业指导书)、“环”(生产环境)、“测”(品质检验)六大因素。
人、机器、材料、方法、环境、测量。
由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，所以常简称为5M1E。
六要素只要有一个发生改变就必须重新计算。
第一个，“人”就是操作者。
人的性格特点不尽相同，其工作效率，工作态度，以及对产品质量的理解就不一样。
对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。
发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是需要管理者善于用人。
第二个，“机”指的是机器设备。
指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。
生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。
第三个，“料”即材料和物料，半成品、配件、原料等产品用料。
现在的工业化生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。
当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。
延伸来说就是不论员工在那一个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。
第四个，“法”，顾名思义，法则、作业指导书。
指生产过程中所需遵循的规章制度。
它包括：工艺指导书，标准流程指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。
他们在这里的作用是规范产品的生产流程和及时准确的反映产品质量的要求。
严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。
第五个，“环”就是生产环境，对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高。
企业管理六大要素和八大系统
企业管理六大要素和八大系统企业管理是一个复杂而又关键的领域，它需要综合考虑多个要素和系统的运作。
在企业管理中，有六大要素和八大系统是至关重要的。
只有充分理解和运用这些要素和系统，企业才能保持良好的运营和发展。
企业管理六大要素1. 人力资源人力资源是企业最宝贵的资产。
企业需要拥有优秀的员工团队，他们是企业发展的动力和支柱。
人力资源管理包括招募、培训、激励和留住人才，只有在这些方面做得出色，企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 资金资金是企业运作的血液。
企业需要合理管理资金流动，确保资金的稳定和有效利用。
资金管理包括资金筹集、投资、资金使用和风险控制等方面，只有在资金管理上做得好，企业才能保持经济健康。
3. 物质资源物质资源包括原材料、设备、土地等。
企业需要充分利用这些资源，提高资源利用效率，降低成本，提高生产效率。
4. 技术技术是企业发展的基石。
企业需要不断创新，引入先进技术，提高产品质量和生产效率。
5. 市场市场是企业生存和发展的环境。
企业需要了解市场需求，灵活调整经营策略，做好市场营销，拓展市场份额。
6. 管理管理是企业全面运作的基础。
企业需要建立科学的管理体系，提高管理效率，确保各项工作协调顺畅。
企业管理八大系统1. 生产管理系统生产管理系统是企业核心系统之一，它涉及到产品生产、工艺流程、生产计划等方面。
只有建立科学的生产管理系统，企业才能有效提高生产效率和产品质量。
2. 财务管理系统财务管理系统涉及企业的财务收支、资金运作、财务分析等方面。
建立完善的财务管理系统，可以帮助企业及时掌握财务状况，做出正确决策。
3. 采购管理系统采购管理系统涉及企业原材料、设备等采购工作。
建立规范的采购管理系统，可以保证采购过程的透明和合规，确保企业生产的持续性。
4. 销售与市场营销系统销售与市场营销系统关乎企业的市场拓展和销售业绩。
建立有效的销售与市场营销系统，可以帮助企业吸引更多客户，提高销售业绩。
5. 人力资源管理系统人力资源管理系统是企业人力资源的保障和支持系统。
精益管理的六大要素
精益管理的六大要素精益管理是一种管理方法，旨在通过减少浪费，提高效率，增强价值创造能力，从而实现持续改善和持续增长。
精益管理的核心在于不断优化流程，确保以最小的资源投入获得最大的产出，提高组织的竞争力和持续发展能力。
在实践精益管理的过程中，可以从以下六个要素出发来全面把握和改进管理实践：1.价值精益管理强调以客户为中心，将客户需求作为价值创造的出发点和归宿。
要确保产品或服务真正能够满足客户的需求，需要深入了解客户的期望和期望，以实现价值最大化。
通过清晰定义和传达价值，可以指导组织的决策和行动，确保资源投入与实际价值链的匹配。
2.价值流价值流是指在整个价值链中，产品或服务在不同工序和环节中的流动和转化过程。
通过深入理解和优化价值流，可以发现并消除各种形式的浪费和不必要的环节，从而提高流程效率和降低成本。
精益管理倡导对价值流进行持续跟踪和改进，实现流程的精益化和高效化。
3.流程流程是实现价值创造的关键环节，是价值流动的实体表现。
精益管理强调对流程进行深入分析和优化，通过消除瓶颈、简化环节、优化资源配置等方式来提高整体流程的质量和效率。
优秀的流程设计和管理可以帮助组织实现持续的改进和创新。
4.拉动拉动是精益管理中的一个重要概念，它强调根据客户需求来主导生产和供应链流程，减少库存和等待时间，提高生产效率和快速响应能力。
通过拉动式生产和供应链管理，可以实现资源的最大利用和实时响应，将生产和交付的时间和成本最小化。
5.持续改进持续改进是精益管理的核心理念之一，强调通过不断地寻找和消除浪费，改进流程和方法，实现组织和个人绩效的提升。
持续改进需要建立有效的反馈机制和学习机制，激励员工参与和推动改变，确保组织能够与市场和竞争环境保持步调一致。
6.文化精益管理要求在组织内部建立一种积极的、学习型的文化氛围，倡导团队协作、敢于创新和乐于改变的价值观。
组织文化对精益管理的落地和实施起着至关重要的作用，只有建立起与精益价值观一致的文化，才能真正实现精益管理的各项要素和目标。
人力资源管理六要素
人力资源管理六要素随着企业发展的不断壮大和竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
为了更好地管理和利用人力资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力，人力资源管理需要具备六个要素。
一、招聘与配置招聘与配置是人力资源管理的第一个要素。
企业需要根据自身的发展需求，制定合理的招聘计划，并通过招聘渠道吸引合适的人才加入企业。
在招聘过程中，企业需要进行岗位分析和人员需求分析，明确岗位职责和能力要求，以便更好地匹配候选人。
二、培训与发展培训与发展是人力资源管理的核心要素之一。
通过培训和发展，企业可以提升员工的工作技能和知识水平，提高员工的综合素质和能力，为企业的长期发展打下基础。
企业可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提供各种培训机会，帮助员工实现个人职业发展和价值实现。
三、激励与奖惩激励与奖惩是人力资源管理的重要要素之一。
合理的激励和奖惩制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力和效率。
企业可以通过薪酬激励、绩效考核、晋升机制等方式，为员工提供明确的职业发展路径和激励机制，使员工感受到公平和公正。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要环节。
通过绩效管理，企业可以评估员工的工作绩效，及时发现问题和不足，并制定相应的改进措施。
企业可以通过设定明确的工作目标和绩效指标，建立有效的绩效评估体系，提供有针对性的培训和发展机会，激励员工不断进步和提高。
五、员工关系良好的员工关系是企业发展的重要保障。
企业需要建立和谐、稳定的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力。
通过开展员工活动、组织员工培训和沟通会议等方式，增进员工之间的交流和互动，促进员工之间的和谐合作，共同推动企业的发展。
六、福利与保障福利与保障是人力资源管理的重要组成部分。
通过提供良好的福利待遇和完善的社会保障制度，企业可以满足员工的基本需求，提高员工的生活质量和幸福感。
企业可以提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作制度，为员工提供全方位的保障和支持。
做好工单系统管理的六要素
做好工单系统管理的六要素工单系统管理是一种高效的管理方式，可以帮助企业更好地协调和组织工作流程，提高工作效率和质量。
下面将介绍做好工单系统管理的六个要素。
一、明确管理目标。
在使用工单系统之前，企业应该明确管理目标和需求。
这涉及到对现有工作流程的分析和评估，找出需要改进的问题和瓶颈。
明确管理目标可以使企业更有针对性地选择和定制工单系统，确保系统的功能和特点能够满足实际需要。
二、优化工作流程。
工单系统管理的核心是通过优化工作流程来提高工作效率和质量。
企业应该对现有的工作流程进行彻底的分析和评估，找出存在的问题和不足之处。
然后，根据具体情况，重新设计和优化工作流程，合理安排工作环节和时间节点。
三、合理分配资源。
工单系统管理要求企业合理分配资源，确保每个工作环节都有足够的资源支持。
这包括人力资源、物力资源和技术资源等。
企业应该根据工作的紧急程度和重要性，合理安排人力资源和物力资源，确保工单能够及时得到处理。
四、建立绩效评估机制。
工单系统管理需要建立科学的绩效评估机制，对工作流程和员工绩效进行监督和评估。
这有助于发现和解决工作中存在的问题，提高工作效率和质量。
企业可以采用定期评估和考核的方式，对工作流程进行评估和改进，对员工的工作绩效进行评价和奖惩。
五、加强团队协作。
工单系统管理需要团队协作，各个岗位之间需要密切配合和协调。
企业应该加强沟通和协作，建立良好的信息共享平台，确保信息畅通和工作无缝对接。
此外，企业还可以组织培训和交流活动，提高团队成员的工作技能和综合素质。
六、持续改进和创新。
工单系统管理是一个持续改进和创新的过程。
企业应该时刻关注工单系统的使用情况和效果，发现问题和不足，及时进行改进和调整。
此外，企业还应该密切关注市场变化和竞争态势，及时进行创新和，保持竞争力和发展潜力。
综上所述，做好工单系统管理需要明确管理目标、优化工作流程、合理分配资源、建立绩效评估机制、加强团队协作和持续改进创新。
通过合理运用工单系统，企业可以更好地组织和管理工作流程，提高工作效率和质量，实现可持续发展。
中层干部管理的六个基本要素
中层干部管理的六个基本要素
中层干部管理的六个基本要素是：目标管理、团队建设、沟通协调、激励激励、决策权分配和监督评估。
1. 目标管理：中层干部需要制定清晰的目标，并将其分解成具体的行动计划。
他们还需要监督团队成员的进展，确保目标得以实现。
2. 团队建设：中层干部需要积极培养和发展团队成员的能力，并创建一个良好的工作氛围。
他们还应该协调团队成员之间的合作，确保团队协作高效。
3. 沟通协调：中层干部需要良好的沟通技巧，能够与上级、下级和同事进行有效的沟通。
他们还需要协调不同部门之间的工作，确保各项任务顺利推进。
4. 激励激励：中层干部需要激励团队成员充分发挥其潜力，通过奖励和认可来鼓励他们的积极行为。
他们还需要建立一套科学的绩效评估机制，以激励团队成员的努力。
5. 决策权分配：中层干部需要合理分配决策权，让团队成员参与决策过程，并给予他们适当的自主权。
同时，他们还需要权衡不同的利益，作出明智的决策。
6. 监督评估：中层干部需要对团队成员的工作进行监督和评估，确保他们按照规定的标准和要求开展工作。
他们还需要及时发现问题和隐患，并采取相应的措施进行改进。
项目管理六要素
项目管理六要素
项目管理的六要素是：
1）范围（Scope）：范围定义了一个项目的边界，它是对整个项目的概述，它详细说明了项目的各个活动。
2）时间（Time）：时间定义了项目完成所需要的时间跨度，包括实施各个活动以及完成项目的具体时间节点。
3）成本（Cost）：成本是指完成一个项目所需的资金。
这些资金包括物料，人力，机器，工具，建筑物以及信息系统等资金。
4）质量（Quality）：质量是指项目完成的要求，以及项目实施的质量保证。
质量管理是指提高产品和服务质量的许多活动的总称。
5）范围缩减（Reduce Scope）：范围缩减是指在实施项目时，可以通过删除或调整项目范围来减少项目成本，提高项目效率和交付质量。
6）人力资源（Human Resources）：人力资源是指完成项目活动所需的人力资源，包括项目组的作用，技能的需求，协调方式，管理分工以及组织职责等内容。
生产管理6大要素
生产管理6大要素生产管理是一项关键性工作，它涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程。
而要确保生产过程高效、顺利，就需要关注以下六个重要要素：1. 供应链管理供应链管理是生产管理的重要组成部分，它涵盖了原材料采购、供应商选择、物料运输等环节。
一个稳定、高效的供应链能够保证原材料的及时供应，降低生产成本，提高生产效率。
为了实现供应链的高效管理，生产企业需要建立供应商评估体系，确保选择到合适的供应商，并与供应商建立紧密的合作关系。
2. 生产计划与调度生产计划与调度是确保生产过程顺利进行的关键环节。
它涉及到生产订单的生成、生产资源的调度、生产进度的监控等工作。
一个合理的生产计划能够充分利用生产资源，减少生产周期，提高生产效率。
为了实现有效的生产计划与调度，生产企业需要全面了解市场需求，预测产品销售情况，并与销售部门紧密合作，及时调整生产计划。
3. 质量管理质量管理是生产管理中不可或缺的要素，它直接关系到产品质量和企业形象。
一个严格的质量管理体系能够确保产品符合标准要求，避免因质量问题而损失客户信任和市场份额。
生产企业应建立完善的质量管理体系，包括质量检验标准、质量控制流程等，并进行持续的质量改进，以提高产品质量和客户满意度。
4. 环境管理环境管理是现代生产管理的重要内容之一。
随着对环境保护意识的增强，生产企业需要关注环境管理，遵守环保法律法规，减少对环境的污染。
为了实现有效的环境管理，生产企业应建立环保管理体系，制定环境保护措施，并进行环保培训，提高员工的环保意识。
5. 成本管理成本管理是生产管理中的重要环节，它对企业的盈利能力和竞争力有着直接影响。
生产企业需要对生产过程中的各项成本进行合理控制，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，并寻求降低成本的方法和途径，以提高企业的利润率。
6. 人力资源管理人力资源是生产管理中最重要的资产之一，人力资源管理的合理与否直接影响到生产效率和质量。
生产企业应合理配置人力资源，确保拥有一支高效的生产团队。
生产管理6大要素有哪些
生产管理的6大要素在企业生产管理中，有许多重要的要素需要综合考虑和管理，以下将介绍生产管理的6大要素。
1. 生产计划生产计划是生产管理的关键要素之一。
通过合理制定生产计划，企业可以有效地安排生产资源和人力，确保生产过程的顺利进行。
生产计划需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，以达到最佳的生产效率和产品质量。
2. 生产过程管理生产过程管理是确保生产过程高效运转的重要要素。
通过有效地监控和调整生产过程中的各个环节，企业可以提高生产效率、降低成本，确保产品质量符合标准要求。
生产过程管理涉及到生产设备的维护保养、人员培训和监督等方面。
3. 质量控制质量控制是生产管理中不可或缺的要素之一。
通过建立完善的质量管理体系，企业可以确保产品质量稳定可靠，提升客户满意度和品牌形象。
质量控制涉及到从原材料采购到成品出厂的各个环节，需要严格执行标准化的质量检验和测试程序。
4. 物流管理物流管理是生产管理的重要组成部分。
通过合理安排物流流程，企业可以降低生产和运输成本，提高物流效率，确保产品按时交付客户。
物流管理涉及到原材料采购、生产过程中的物流运输、成品的仓储和配送等方面。
5. 成本控制成本控制是企业生产管理中一个至关重要的要素。
通过合理控制生产成本，企业可以提高竞争力，实现持续盈利。
成本控制涉及到生产过程中的各个方面，包括原材料成本、人力成本、能源成本等。
企业需要通过精细化管理，不断降低成本，提高效益。
6. 人力资源管理人力资源管理是生产管理中不可或缺的要素之一。
企业的生产活动离不开人力，而合理的人力资源管理可以提高员工的生产效率和工作满意度。
人力资源管理包括招聘培训、绩效考核、员工激励等方面，企业需要通过科学合理的管理方法，激发员工的工作潜力，提高团队的凝聚力和创造力。
通过合理管理生产计划、生产过程、质量控制、物流、成本和人力资源等六大要素，企业可以提高生产效率、降低成本，保证产品质量，实现可持续发展和竞争优势。
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管理六要素
一、管理六要素提出的背景：
保结企业------历经了十六年，企业由小变大，正由一个地区性品牌逐渐发展壮大成为一个全国性知名品牌，在激烈的商海竞争中得以生存。
*管理是一场持久战
*管理出人才、管理出效益、管理出成绩
*企业最后拼的就是管理----精细化管理
二、为什么要提出管理六要素？
2.1、治司先治吏：这里所提的“吏”是指管理干部。
“治吏”的关键点是提升现有管理人员综合管理素质，通过人事管理机制做到企业管理人员的“人尽其用”。
我司的部分管理干部存在着以下的现象：
①想做事但不能把事情做好做透，更谈不上做对的事情
②会冲锋陷阵，身先事卒，但不会带兵，最后是自已冲上去了，但其所带
的员工落在了后面，所有的工作或业绩压力都落在主管一个人身上
③管理的持久性和自我完善机能还未建立
④手下出不了人才
⑤职业性素养不够
企业要以人为本，企业的人才来源有不少途径和方法，但仅仅通过外聘人才是远远不够的，为此企业自身必须建立起一整套人才的培养和合理使用的机制。
①主要手段：建立一整套企业人才的培养机制。
通过学习卡及单项课程外包等外包培训、内部的业务会议（头脑风暴、民主生活会等）沟通交流等形式以及筹建内部大学等来提升现有干部的综合管理素质；为企业管理人员的发展提供好的机制和平台：把企业做大做强给员工一个发展和发挥的平台、通过利益固化和放（授）权机制给员工一个好的利益保障；引入外力改造和提升我司的人力资源系统，强化人事考评（“271原则”）、岗位诊断等工作；
②辅助手段：对现有的管理人员进行调整和补充，优化组织结构或人员配置。
③最后手段：淘汰不能胜任其组织要求和工作的管理人员。
2.2帮助大家转变观念、学会抓住工作重点掌握有效的工具和方法
*观念转变思路、思路决定出路、观念改变才能自我完善
三、什么是管理六要素？
管理六要素由组织、流程、人、目标、考核和激励等六个方面构成。
3.1组织：围绕战略目标进行的组织规划和创建
3.1.1组织设立的原则为：组织职能明确、效率、成长性、安全、简单、编制管理
其中：组织职能明确是指层级、部门和岗位之间的权责明确；效率是指工作在组织各环节的流转和处理的时效应快速可控；成长性是指组织设立时应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；安全是指组织设立时应考虑到其内部的风险控制，要考虑到组织内部的牵制和监督机制（如出纳和会计），组织人员和岗位之间的可替代，并不会导致少数人离职而导致整个组织功能瘫痪；简单是指组织的设定应该扁平及向附加值高的地方倾斜，越简单越好。
3.2流程：在岗位的职责明确的前提下，事物的实施顺序及衔接明晰。
其中：流程的管控必须做到以下几点：畅通、（尽量“无缝连接”）节点控制、记录、透明可监控、信息共享。
畅通是指流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阴碍；节点控制是指在流程的运转过程中，对流程的重要环节应设有相应的管控点，管控点的设施的目的是监控事物流转和确保流转的时效。
记录是指流程的各个环节应留有记录，以便对事物流转过程中所遇的问题及责任进行追溯。
透明可监控是指各级主管对所负责流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；信息共享是参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息中进行共享。
*流程需做到的一个重要的关键点是“流程的固化和优化”。
*流程需让最基层的员工明确和了解。
*流程是最让人忽视和不重视，但其实又是最重要的。
*流程、事物的处理不可越级。
3.3人---企业要“以人为本”，今后企业之间的差距，实际上是人才之间的
差距；企业之间的竞争是人才的竞争；一个企业是否拥有优秀的人才，是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素┅┅，
*用人是一门“艺术”，要有“想象力”
*“知人善任，人尽其用”
*合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；处理好因势用人和因人用人的关系。
*对人的管理当中应懂得运用“压力管理”
3.4目标：目标分为长期和近期的目标，长期的目标偏重于人/团队远期的任务规划，近期的目标是目标的接受人/团队通过努力在近期可实现或完成的任务。
管理者在近期目标的制定时应考虑到目标的可实现性。
目标的提出制定应讲究技巧，目标的制定者应适时与目标的接受人进行沟通，并通过一定方式的造势让目标的接受人理解和接受此目标，从而促进其形成“共力”，一齐为目标的实现努力。
*没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队，其无异于“行尸走肉”，一个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的。
3.5考核：考核所起的作用就好比“牛鼻子”，管理者可以通过考核这个“牛鼻子”牵引和指导个人/团队朝着正确的目标方向前进。
例：销售部门的目标业绩管理，销售部门的负责人在收到公司下达的业绩计划后，应将目标进行分解并提出有效的目标达成措施，最后结合考核将目标责任落实到人或团队，从而实现目标业绩的有效管理。
考核分为定量考核和定性考核。
考核过程中关键指标的拿捏有一定的技巧性，如：基层员工的关键指标应做到少且集中，且只有这样考核的实施效果才会越好。
另考核过程中应适当考虑到团队的成长性和可实现性，不要让被考核人感觉到考核是头上的“箍”，从而产生敌对和反感情绪。
*有目标有考核就能实现“运筹帷握、决胜千里”。
3.6激励：人的工作热情在工作中会受到诸多因素的影响，如个人工作的抗压性、个人惰性、外界诱惑等，如何让员工保持原有旺盛的工作热情和斗志，激励是管理者对员工管理必不可少的工具之一。
激励不仅体现在升职、加薪、期权等物质奖励方面，也包含与下属人员各种方式的沟通交流（如与下属人员交谈、邮件沟通等），主管还可以通过小礼品、表扬信等多种方式对下属进行激励
*激励下属可级越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。
企业管理体系的建立和完善是企业生存之根本，。