组织管理的六要素
打造高效团队的六个关键要素
打造高效团队的六个关键要素1. 引言1.1 概述在现代社会，团队已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
高效的团队可以充分发挥成员的优势，实现协同合作，追求共同的目标。
然而，在团队形成和运作过程中，存在着众多的挑战和障碍。
本文将介绍打造高效团队的六个关键要素，以帮助读者了解如何建立并提升团队的工作效率。
1.2 文章结构本文将从六个关键要素入手讨论如何打造高效团队。
首先我们将探讨明确的目标和愿景对于团队成功的重要性，并介绍如何制定和传达目标与愿景。
接着，我们将讨论有效的沟通和协作在团队中扮演的角色，并提供提升沟通与协作能力的方法。
然后我们将讨论明确的角色和责任分工对于团队合作的重要性，并探讨灵活调整角色和责任分工的能力。
接下来，我们将强调信任和彼此尊重对于团队成功所起到的关键作用，并提供增强信任与尊重水平的行为措施。
然后，我们将讨论支持和激励对于团队绩效的影响，并介绍搭建支持和激励体系的方法与策略。
最后，我们将探讨适应能力和学习机制对于团队成功的重要性，并提供培养适应能力与学习机制的方法和实践。
1.3 目的本文旨在向读者介绍打造高效团队的关键要素，并提供相应的实践方法和策略。
通过了解这些要素，读者可以有效地管理团队，提升团队表现，实现更优秀的成果。
希望本文能够帮助读者构建并保持一支高效、协同、有活力的团队，并为各行各业中的团队工作注入新思路和新动力。
2. 第一要素：明确的目标和愿景2.1 目标的重要性在构建高效团队时，明确的目标被认为是非常重要的关键要素。
目标能够为团队成员提供明确的方向和意义，帮助他们理解工作的目的和价值。
具体而明确的目标有助于团队成员在工作中更加专注和有动力。
它们也可以激发创造性思维和主动性，使得团队在不同任务和项目之间更加协调一致。
2.2 愿景的作用除了目标外，团队还需要有一个明确的愿景。
愿景是对未来所期望的状态或取得成就的描述。
它侧重于激发团队成员对组织或项目长远成功的热情和期待。
组织结构定义设计的六要素
定义组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构(organizational structure)是表明组织各部份罗列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
设计的六要素管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6 个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
1、工作专业化20 世纪初，亨利·福特(HenryFord)通过建立汽车生产线而富甲天下，享誉全球。
他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有的员工只负责装配汽车的右前轮，有的则只负责安装右前门。
通过把工作分化成较小的、标准化的任务，使工人能够反覆地进行同一种操作，福特利用技能相对有限的员工，每10 秒钟就能生产出一辆汽车。
福特的经验表明，让员工从事专门化的工作，他们的生产效率会提高。
今天，我们用工作专门化(work specialization)这个术语或者劳动分工这种词汇来描述组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。
工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。
就其实质来讲，工作活动的一部份，而不是全部活动。
20 世纪40 年代后期，工业化国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门化来完成的。
管理人员认为，这是一种最有效地利用员工技能的方式。
在大多数组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些则不经过训练就可以做好。
如果所有的员工都参预组织创造过程的每一个步骤，那末，就要求所有的人不仅具备完成最复杂的任务所需要的技能，而且具备完成最简单的任务所需要的技能。
结果，除了从事需要较高的技能或者较复杂的任务以外，员工有部份时间花费在完成低技能的工作上。
由于高技能员工的报酬比低技能的员工高，而工资普通是反映一个人最高的技能水平的，因此，付给高技能员工高薪，却让他们做简单的工作，这无疑是对组织资源的浪费。
[精品]管理六要素
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[精品]管理六要素管理六要素，通常是指：目标、人员、流程、资源、战略和组织。
这些要素是构成管理学理论体系的基础，也是实际管理人员在工作中需要考虑的关键点。
下面我将分别对这六个要素进行详细的解释。
一、目标目标是管理的首要要素，它代表了组织或个人在一定时期内追求的成功结果。
目标是管理的起点，也是管理的终点。
明确的目标对于组织的运作至关重要，它可以让组织明确自己的方向和优先级，同时也能够让组织成员明白自己的工作对于整个组织的影响。
目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性等特点。
二、人员人员是管理中的重要要素之一，它代表了实现组织目标的关键资源。
人员可以是组织内部的员工，也可以是组织外部的合作伙伴或客户。
人员应该具备与组织目标相匹配的技能、知识和经验，同时还需要具备合作精神、创新意识和沟通能力等非技术性能力。
人员的管理主要包括招聘、培训、考核和激励等方面，通过合理的人员管理，可以激发员工的积极性和创造性，提高组织的整体效率。
三、流程流程是管理中的重要要素之一，它代表了实现组织目标的一系列规范化步骤。
流程应该包括确定目标、制定计划、资源采购、实施计划、监控和改进等方面。
流程的设计应该以目标为导向，以效率和质量为重点，同时还需要考虑组织的实际情况和外部环境的影响。
流程的管理主要包括流程优化、流程再造和流程监控等方面，通过流程的管理可以实现组织的规范化运作和持续改进。
四、资源资源是管理中的重要要素之一，它代表了支持组织运作的各种有形和无形的资产。
资源包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源和时间资源等。
组织应该根据目标合理配置资源，以确保组织的运作顺利进行。
同时，组织还应该积极寻求资源的最大化利用和节约，以提高组织的效率和降低成本。
五、战略战略是管理的核心要素之一，它代表了组织为了实现长期目标而制定的总体规划和行动方案。
战略应该考虑组织的外部环境和内部条件，明确组织的优势和劣势，同时还需要考虑组织的长期发展和社会责任。
管理学重点完整版
1、什么是管理：管理是指一定组织中的管理者，通过运用计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，协调他人的活动，使他人同自己实现组织目标的活动过程。
2、什么是组织：组织是为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。
3、管理的基本特性：目的性、有效性、他人性、多样性、有界性4、管理的科学性和艺术性：①科学的规律性严密的程序性先进的技术性②巧妙的应对性灵活的策略性完美的协调性③管理的科学性是管理艺术性的前提和基础。
管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。
5、操作者和管理者：操作者：他们直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作的职责。
管理者：是指拥有组织的制度权力来指挥他人活动的人。
6、管理人员的分类：层次：基层、中层、高层性质：综合、专业7、管理者技能：.技术技能：是指管理者应用专业性知识或经验的能力。
如监督会计人员的管理者必须懂会计。
人际技能：人际技能是指管理者了解、指导、激励与之相关的个体和团队工作的能力。
概念技能：是指分析和判断复杂形势的心智能力。
8、什么是管理学：就是系统地研究管理活动的基本规律与一般方法的科学。
9、管理学的特点：综合性或多学科性、实践性、一般性10、管理学研究方法：唯物辩证法、系统方法、归纳方法、试验方法、演绎方法11、实现利益最大化的途径：①企业外部：企业外部是指直接或间接影响企业生产、销售、形象、生存及发展的各种外部关系的总和。
②企业内部：企业内部是指企业所拥有的各种资源、能力及其相互关系的总和。
12、古典管理理论代表人物：泰罗、法约尔、韦伯13、行为科学理论代表人物：梅奥、马斯洛、埃莫森14、对古典管理理论的评价：①主要贡献：开辟了管理从经验转向科学的局面对于提高美国生产率，以至于使之超过西欧国家具有显著的促进作用为美国和其他西方国家管理理论和管理方法的发展奠定了基础。
②存在的局限性：科学管理理论是建立在“经济人”假说基础上的，认为人们的工作的唯一动机就是经济利益，没能注意到社会因素对管理的影响。
工商企业管理专业《知识点8：组织结构六要素》
知识点9：组织结构六要素案例引入：?西游记?是大家耳熟能详的故事，如果把师徒四人看作一个团队的话，这个团队无疑是非常成功的。
唐僧，是取经团队的领导。
他是团队中唯一一个无条件坚持“西天取经〞方向的人，是取经团队目标的现实化身。
没有了唐僧，就没有了取经团队。
孙大圣，业务骨干。
他本领超强，工作热情高，智勇双全，独当一面，永远有使不完的劲儿。
猪八戒，团队协调者。
他贪吃﹑贪睡﹑贪玩，好色﹑爱财﹑怕苦。
但他敢说真话，不怕得罪人；爱开玩笑，自娱也娱他；精通人情世故，擅长社会交际；时时甜言蜜语，处处善解人意。
沙僧，苦干家。
他本领不大，但非常敬业，对“取经〞这一团队价值观持有强烈的认同。
对于“团队〞来说，缺少不了沙僧式的老黄牛，尽管这类人谈不上绝顶聪明。
案例分析：在这个团队里，有领导者有跟随者，有业务骨干也有团队协调者，可谓是分工明确、结构合理、人尽其才、物尽其用。
?西游记?是一个仅有4人的小型工作团队，如果这个团队的人数不断增多，变为几十人、几百人甚至上千人时，我们又该如何来组织他们尽职尽责地完成工作呢？为了设计恰当的组织结构，管理者需要面对六个关键问题，也就是组织结构的六要素：一是工作的专门化。
说到工作专门化，就不能不说到2021初享利·福特建立的汽车生产流水线，他因此而富甲天下、享誉全球。
他的做法是，给公司每一位员工分配具体的、重复性的工作。
例如，一个员工只负责安装汽车的右前轮，另一个员工只负责安装左前门。
通过把工作分解成细小的标准化任务，使工人能够重复进行同一种操作。
这种做法使福特公司能够每10秒钟生产出1辆汽车，而利用的都是技能水平相对有限的员工。
福特的经验说明，如果让员工从事专门化的工作，会提高他们的生产率。
今天，我们用“工作专门化〞这个概念，来描述把组织中的工作任务划分成单独的工作单元的程度。
它的实质是，一个人无法完成整个工作，因而需要把工作分解成假设干步骤，每一个个体只完成其中一个或几个步骤。
构建高效管理制度的六要素
构建高效管理制度的六要素一、目标明确构建高效的管理制度的第一个要素是目标明确。
一个组织或企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并能够激励员工的努力与创新。
只有当组织的目标明确，才能够为员工的工作提供方向，推动整个组织朝着正确的方向前进。
二、权责分明构建高效的管理制度的第二个要素是权责分明。
一个良好的管理制度应该明确员工的权利与义务，让每个员工都清楚自己的责任范围和工作任务。
同时，领导者也应该有权威并为员工提供必要的支持和资源，使其能够充分发挥自己的能力和才华。
当权责分明时，员工会有更大的成就感和认同感，从而更加积极主动地工作。
三、协同合作构建高效的管理制度的第三个要素是协同合作。
在现代社会，工作往往需要不同部门和个人之间的紧密配合。
一个高效的管理制度应该能够促进各部门之间的协调与沟通，并培养出具有协同合作能力的员工。
只有通过协同合作，才能够实现资源的共享和优势的互补，提高整体的工作效率和绩效输出。
四、激励机制构建高效的管理制度的第四个要素是激励机制。
一个有效的激励机制可以激发员工的工作激情和动力，使其更加努力地工作。
激励机制不仅可以通过物质奖励，还可以通过赞扬、晋升、培训等方式来实现。
重要的是要根据员工的不同需求和动机，量身定制适合他们的激励方式，从而推动员工的个人和组织发展。
五、信息畅通构建高效的管理制度的第五个要素是信息畅通。
信息是组织运作的生命线，一个良好的管理制度应该能够确保信息的准确、及时和全面传递。
信息畅通可以弥补组织内部和外部的沟通差距，避免信息断档和误传。
同时，信息畅通也可以促进知识的共享和创新的发生，提高整个组织的智力资本和竞争力。
六、持续改进构建高效的管理制度的第六个要素是持续改进。
一个高效的管理制度应该具备适应环境变化和不断学习的能力。
通过持续改进，组织可以不断优化和完善自己的管理体系，提高工作效率和竞争力。
持续改进需要领导者和员工都具备开放、包容的心态，勇于接受反馈和挑战，并不断寻求创新和突破。
管理制度的基本要素
管理制度的基本要素管理制度是一种组织内部安排和规范的手段，旨在实现组织的长远目标，并确保组织内部的有效运作。
在现代社会中，管理制度的建立和完善对于企业和组织的可持续发展起着至关重要的作用。
下面将从十个不同的角度来探讨管理制度的基本要素。
1. 目标和使命：管理制度的基本要素之一就是明确的组织目标和使命。
一个明确的目标和使命会为组织提供方向和动力，同时也能够促进组织员工的团结和奋斗。
一个好的管理制度应该能够建立起一个共同的目标和使命文化，以达到整体运营的一致性和高效性。
2. 管理结构：管理制度的第二个要素是合理的管理结构。
一个合理的管理结构可以确保信息流动的顺畅和决策的及时性。
管理结构应该能够有效地分配权力和责任，建立清晰的职责和权限界定，以保证组织内部各层级之间的协调和合作。
3. 流程和程序：管理制度的第三个要素是明确的流程和程序。
流程和程序能够规范组织内部的工作方式，确保各项工作按照规定的步骤和标准进行，并提供指导和支持。
一个良好的管理制度应该能够建立起完善的流程和程序，以确保组织内部的高效运作和稳定发展。
4. 绩效评估：管理制度的第四个要素是有效的绩效评估机制。
绩效评估是管理制度中的重要环节，可以帮助组织识别问题和机会，并及时采取改进措施。
一个好的管理制度应该能够建立起科学、客观和公正的绩效评估机制，以激励员工的积极性和创造力。
5. 信息管理：管理制度的第五个要素是有效的信息管理系统。
信息是管理的重要资源，一个完善的信息管理系统可以帮助组织收集、处理和利用信息，提高组织的决策效果和工作效率。
一个好的管理制度应该能够建立起高效的信息管理系统，以支持组织的信息共享和知识管理。
6. 培训和发展：管理制度的第六要素是持续的培训和发展机制。
培训和发展可以帮助组织提高员工的专业技能和综合素质，提升组织竞争力。
一个好的管理制度应该能够建立起全面的培训和发展机制，以不断提升组织员工的能力和水平。
7. 激励机制：管理制度的第七要素是合理的激励机制。
优秀管理制度的六要素解析
优秀管理制度的六要素解析一、制度的合理性优秀的管理制度首先必须是合理的，即符合组织的实际情况和目标。
一个合理的管理制度应该能够明确指导员工的行为和决策，使得组织能够顺利地实现既定目标。
这就要求管理制度能够根据组织的特点和需求进行定制，同时要经过科学的分析和论证，确保能够有效地实施。
二、制度的协调性优秀的管理制度还需要具备协调性，即各项制度之间应该相互配合、相互促进，形成一个整体协调的管理体系。
一个仅有零散制度的组织往往效率低下，而一个协调一致的管理制度则能够使组织的各个方面能够相互协作，实现整体效能的最大化。
因此，在制定管理制度时，需要考虑各个制度之间的关联和协调，追求整体管理效果的最优化。
三、制度的科学性优秀的管理制度需要有科学性的依据，即制度设计应该充分考虑到相关的学科理论和实践经验。
在制度的设计过程中，需要进行充分的研究和调查，了解管理领域的最新发展和最佳实践，并结合组织的实际情况进行创新和改进。
只有依据科学理论和实践经验设计出的管理制度，才能够更好地适应变化的环境和需求。
四、制度的可操作性优秀的管理制度需要具备良好的可操作性，即制度应该能够被有效地执行和落实。
一个好的制度如果不能被员工理解和接受，并且没有相关的执行方法和评估机制，那么制度的效果将大打折扣。
因此，在制定管理制度时，需要考虑到员工的能力和接受程度，制定相应的培训和沟通方案，确保制度能够被员工积极执行和落实。
五、制度的灵活性优秀的管理制度也需要具备一定的灵活性，即能够根据环境变化和需求变化做出及时的调整和改进。
管理宜刚宜柔，一味地对制度固守不变往往会面临适应性不足的问题，而一个具备灵活性的管理制度则能够更好地应对外部环境的变化，保持组织的竞争优势。
因此，在制定管理制度时，需要预留一定的调整空间，并建立相应的反馈机制，及时了解制度的实施效果，并做出相应的调整。
六、制度的完善性优秀的管理制度需要能够不断完善和提升。
管理制度不是一成不变的，而是需要随着组织的发展和变化进行适时的修订和更新。
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DISC用处 • 帮助我们了解我们自己 • 帮助我们认识身边的人
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服 从 型
支 配 型 D
C
稳 健 型 S
表 现 型 I
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自然本我/ 天生本我
耐心/步调 能量风格 能量水平
优先级 环境因素
3
专横跋扈 冷酷无情 没有耐心
2
专权 树敌
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1
1
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Copyright 1986，修正 2004，PDP, Inc 公司
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0 0 老虎型人生的座右铭：爱拼才会赢！
0
自然本我/ 天生本我
耐心/步调 能量风格 能量水平
优先级 环境因素
耐心/步调 能量耗损
预测指针/ 外在的自己
1、铁路扳道工的选择
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思考：
1、你所在的部门都有哪些规则或制度？ 2、制定这些规则和制度的原因是什么？ 3、我们还存在哪些问题，可以通过什么样的制度去解决？
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第四要素：领导 • 什么是领导？ • 鹦鹉告诉你……
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• • • • •
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认识你自己 • 丹尼尔·戈尔曼 EQ 自我认知 • 詹姆斯·库泽斯 领导力 了解自己
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• 坦率是真正的智慧。 • 本杰明 ·迪斯雷利
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认识你自己---德尔斐神谕 • 个人对自身情绪、长处、弱点、需求和内心驱动力的深刻洞察。 • 有自知之明的人，处事既不过分苛责，也不抱不切实际的幻想，而是 对人对己都秉持一种诚实的态度。
猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有 个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食 口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪 就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时， 大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物；若是大猪 踩动了踏板，则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食 槽，争吃到另一半残羹。 假设，两只猪同样聪明。 那么， 将会出现什么情况？
如果目的是想让猪们去多踩踏板，这个游戏规则的设计显然是失败 的。
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• 改变方案二：增量方案。
投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩 踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次 把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富 的“共产主义”社会，所以竞争意识却不会很强。
耐心/步调 能量风格
支配性
表达性
精确性
支配性
表达性
精确性
满意度
支配性
表达性
精确性
高孔雀
逻辑
Influence
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逻辑
逻辑7能量K Nhomakorabea热情洋溢
喜新厌旧
7
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活力四射
友好健谈 特 点 喜欢变化
事实 低 K
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梦想家
心直口快
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K
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S A
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A
缺 点
不擅倾听
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感觉
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没有耐心 好高骛远 虎头蛇尾
2 2
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感觉
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Copyright 1986，修正 2004，PDP, Inc 公司
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0 0 孔雀型人生的座右铭：明天会更好！
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自然本我/ 天生本我
耐心/步调 能量风格 能量水平
优先级 环境因素
耐心/步调 能量耗损
预测指针/ 外在的自己
耐心/步调 能量风格
支配性
耐心/步调 能量耗损
预测指针/ 外在的自己
耐心/步调 能量风格
高老虎
精确性 满意度 逻辑
Dominance
支配性 表达性
7
支配性
表达性
精确性
支配性
表达性
精确性
逻辑
逻辑
7
能量
K
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渴望成功
脾气火爆
7
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K
个性积极
事实
K
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行事果断
均衡
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5
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强势 特 点 主观
平均
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感觉
缺 点
不擅倾听
3
脾气不好
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问题：如何改变，会让状况更合理呢？ 时间：3分钟！
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改变方案一：减量方案
投食仅原来的一半分量。结果是小猪大猪都不去踩 踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去 踩，小猪将也会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味 着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力 了。
对于游戏设计者，这是一个最好的方案。成本不 高，但收获最大。
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制定规则的原则
1、清楚你们的价值观：
2、规避人性的弱点： ---避免人的错误
3、保障结果 4、规则需要不断修正 一定要有规则，发展的问题，可以用发展去解决。
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思考题：
领导者在组织六要素中的位置。
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管理者和领导者的区别
管理
领导
管理人
处理事
引领人
指导人
控制人
激励人、 发展人
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管理者到领导者的五个转变 从事实和数据管理向情感管理转变； 从一个情感管理者，到一个情感触动者 从一个制度遵守者到传统破坏者 从一个现实主义者到梦想者； 从一个短期利润追随者到一个长期战略决策者；
对于游戏规则的设计者来说，这个规则的成本相当 高（每次提供双份的食物）；而且因为竞争不强烈，想让猪们去多踩踏板 的效果并不好。
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• 改变方案三：减量加移位方案。 投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附 近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等 待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完
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二、人员搭配 • 思考题： 1、你身上的缺点是什么，你需要一个什么样的人来搭档以弥补 你自己的不足？ 2、你所在的团队当中，人员的搭配是不是优势互补？
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第三要素：制度保障 案例： 智猪博弈
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为了更平坦的世界 For a flatter world 组织管理的六要素 2010.7.31
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课程回顾 • 一、价值观 • 1、思考题： 组织价值观（是否尝试建立组织价值观） 是否尝试搭建组织仪式以传播价值观 • 2、思考题： 是否对《末日地堡》进行讨论。