项目管理六要素
软件项目管理习题题目
第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
IT项目管理 第一章——IT项目管理概述
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通常一个项目阶段，都包括以下5个项目管理过程
启动过程 确定一个阶段可以开始； 计划过程 进行计划并且保持一份可操作的进行安排，确保实现阶 段的既定目标； 执行过程 协调人力和其他资源，执行计划； 控制过程 通过监督和检测过程确保阶段达到目标，必要时采取一 些修正措施； 收尾过程 完成阶段的交付物并且有序地结束该阶段。
职能部门工作
重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作
1.1 项目及其特征
二.项目的特征
1．项目有一个独特的目的；
2．项目是临时的；
3．项目需要随着发展而逐渐进行细化；
4．项目需要各种各样来自不同领域的资源；
5．项目应该有一位主要的客户或项目发起人；
6. 项目包含不确定性。
—运动会结束以后，运动员、教练员、媒体工作人员等都各自回国，奥
运村闭村—项目具有临时性； —奥运会既要体现公平、公正的竞赛规则，又要实现更快、更高、更强
的奥林匹克精神—项目具有目标性，是一项目标驱动的活动；
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1.1 项目及其特征
三.项目的分类
1．根据项目所属的行业
建筑项目、IT项目和医药项目等，每个行业还可以细分
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软件项目生命期划分（专用）
名称 主要内容
前期准备 定义系统，确定客户的要求或总目标，进行可行 阶段 性研究，提出可行的方案，包括资源、成本、效 益、进度等，并制定粗略的实施计划。 需求分析 确定软件功能、性能、可靠性、接口标准等，根 阶段 据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统 逻辑模型，并据此修改项目实施计划。 软件设计 包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中， 阶段 要建立系统整体结构，进行模块划分，根据要求 确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结 构和流程图
项目管理六要素
项目管理六要素
项目管理的六要素是：
1）范围（Scope）：范围定义了一个项目的边界，它是对整个项目的概述，它详细说明了项目的各个活动。
2）时间（Time）：时间定义了项目完成所需要的时间跨度，包括实施各个活动以及完成项目的具体时间节点。
3）成本（Cost）：成本是指完成一个项目所需的资金。
这些资金包括物料，人力，机器，工具，建筑物以及信息系统等资金。
4）质量（Quality）：质量是指项目完成的要求，以及项目实施的质量保证。
质量管理是指提高产品和服务质量的许多活动的总称。
5）范围缩减（Reduce Scope）：范围缩减是指在实施项目时，可以通过删除或调整项目范围来减少项目成本，提高项目效率和交付质量。
6）人力资源（Human Resources）：人力资源是指完成项目活动所需的人力资源，包括项目组的作用，技能的需求，协调方式，管理分工以及组织职责等内容。
信息系统实施过程中的项目管理
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摘 要 本文 项、 目建设方 法论为基础， 探索如何把握信息系统实施项 目管理的关键环节， 用科学、 规范、
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方案设 计 就是 根 据选 定 的 系统 ． 在前 一阶 段 需 求分 析 的基 础 上 ． 系 统实 施 的所 有 细节 ． 括 业 对 包 务流 程 、 应用 架 构 、 术 架 构 和 数 据架 构 等 做 进 一 技 步 的确定 和细 化设 计 。 成 系统设 计 说 明书 。 形 工作 成果 ：
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理 内涵 、 目管 理 流程 、 目管 理 体会 ， 把 握信 息 项 项 来 系统 实施 项 目管理 的关 键 环节 ， 科 学 、 范 、 用 用 规 实 的方法 指 导信 息 系统项 目管 理 实践 二 目管 理 的 内涵 项 所 谓 项 目管理 是 指在 项 目活 动＋ 用 知识 、 中运 技
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管理实 从而 践， 确保项目 体规划、 总 分步实 重点突破、 改进。 － 施、 持续 －
关 词 信系 施程 键 意 一 过 项目 理 菇 实 管
＿ 引言
物流项目管理课后习题答案
《物流项目管理》各章习题及参考答案第一章物流项目与物流项目管理概述【参考答案】一、名词解释项目生命周期一个项目从开始到结束的整个阶段称为项目生命周期。
每个项目都有自己的生命周期，一般可以把项目生命周期划分为启动（概念）阶段（Conceive）、计划（规划）阶段（De ve l op）、执行（实施）阶段（Execute）和收尾（结束）阶段（Fini s h）等四个阶段。
理解项目生命周期和各阶段特点有助于正确的实施项目管理与控制。
项目管理知识体系指项目管理领域中知识的总和。
项目管理知识体系的知识范畴主要包括三大部分，即项目管理所特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。
目前PMBOK系统归纳了项目管理的九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、勾通管理和综合管理（集成管理），并对各领域的知识、技能、工具和技术做了全面总结。
电商物流项目是指以电子商务为基础的，以实现电子商务的物品流通和交易为目的而实施的物流项目。
电商物流项目要求打破原有物流行业的传统格局，建设和发展以商品代理和配送为主要特征，物流、商流、信息流有机结合的社会化物流配送中心，建立电子商务物流体系，使各种流畅通无阻。
绿色物流项目是指在物流过程中减少对环境造成损害，实现物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用的物流项目。
其目标是将环境管理导入物流业的各个系统，加强物流业中保管、运输、包装、装卸搬运、流通加工等各个作业环节的环境管理和监督，有效遏止物流发展造成的污染和能源浪费。
二、选择题（1）项目与日常运作最大的区别是（A）。
A．一次性 B.目标性 C.整体性 D.组织的临时性（2）典型的项目生命周期一般分为（C ）阶段。
A．2个B.3个C.4个D.5个（3）项目的利益相关者不包括（D）。
A．顾客 B.发起人 C.供应商 D.竞争者（4）以下哪几项可以称为项目（ABCD）。
A．都江堰 B.物流园区开发 C.奥运会 D.三峡工程（5）项目管理的基本特征有（ABCD）。
最新项目实施方案六要素项目实施方案模板
最新项目实施方案六要素项目实施方案模板项目实施方案六要素项目实施方案篇四关于做好20某某年校教学与研究项目立项建设工作的通知各相关单位:为贯彻落实《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》(教高[20某某]4号)精神,深入推进学校内涵建设,不断深化本科教育教学,提高本科教育质量,经研究,决定开展20某某年校教学与研究项目申报工作,现将有关事宜通知如下:20某某年立项项目分重点和一般两类.各类教改立项的基本条件为:1.选题具有一定的理论和实践价值,致力于研究和解决创新人才培养中面临突出的实际问题,具有较强的针对性.2.具有较好的教育教学基础,理论研究和实践探索富有创新性,对深化人才培养模式具有重要作用.3.研究目标明确,研究思路清晰,有整体的研究与实施方案,有明确的预期成果.4.有较好的研究基础和较强的研究力量.5.研究成果具有较强的实践意义和较好的推广价值,重点项目相关成果原则上须在高等教育类全国中文核心期刊(见附件1)上发表.一般项目的可参考指南自由选题申报,重点项目原则上由各学院部门根据其工作基础和条件.二1.鼓励团队合作,一般应以课题组为单位申报.2.所有已获准校外立项的同题目的教学项目负责人,现有校级教研项目至今尚未结题的负责人,均不得申报.3.项目研究周期一般不超过两年.4.每人参与本次申报的项目不得超过两项.三1.申报截止时间为20某某年4月18日.请各单位将相关申报材料汇总并排序,签章后由教务办统一报送教务处教研科,逾期申报,个人报送一律不予受理.如何写教学硕士学位论文播放:27210次评论:6539人3.请各单位依据《江苏技术师范学院教学项目管理办法》及《江苏技术师范学院教学项目经费管理办法》的相关规定和本通知的要求,严格资格审核,加大指导力度,确保申报质量.项目实施方案六要素项目实施方案篇五本着《某某市特色高中建设实施方案》提出的“多样化、整体性、重内涵、重创建”的原则，按照市教委“精心准备、如期启动；加强宣传、创设氛围；搞好建设、加强基础；注重过程、面向全体”的工作要求，在深入开展调研、广泛征询意见的基础上，我们确立了某某中学“某某教育”特色建设思路，着力从“环境文化建设”、“制度文化建设”、“课程文化建设”、“教师队伍建设”、“课堂文化建设”五大方面推进我校“某某教育”特色创建工作。
施工实施方案六要素
施工实施方案六要素施工实施方案是指在施工项目中，为了保证工程顺利进行和高质量完成，制定的一套具体的管理措施和工作计划。
一个成功的施工实施方案应该具备六个要素：目标明确、计划合理、资源充足、组织有序、安全可控和质量可靠。
首先，目标明确是施工实施方案的基础。
在制定方案之前，需要明确项目的目标和要求，包括工期、成本、质量等各个方面的要求。
通过明确目标，可以为实施过程提供明确的方向，使整个施工过程更加有目标性和针对性。
其次，计划合理是施工实施方案的核心。
合理的计划是基于目标和要求而制定的，它需要包括施工过程的时间安排、工作任务的分解、人员配备等方面的内容。
合理的计划可以提前预估施工工作的难易程度，合理安排资源和人力，避免施工过程中的拥堵和资源浪费，从而提高施工效率。
第三，资源充足是施工实施方案的保障。
资源包括人力、物资、设备等方面的支持。
在制定方案时，需要充分评估项目所需的资源量，确保资源供应的充足性，从而避免由于资源不足而导致的施工延误和工期延长。
第四，组织有序是施工实施方案的基本原则。
在制定方案时，需要考虑到工作流程的合理性和组织架构的合理性，合理划分工作责任和权限，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程的有序进行。
第五，安全可控是施工实施方案的重要内容。
在制定方案时，需要充分考虑施工过程中的安全风险，并制定相应的安全控制措施，确保施工过程的安全可控性。
同时，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
最后，质量可靠是施工实施方案的核心目标。
制定方案时，需要考虑到施工过程中的质量控制要求，并制定相应的质量控制措施，确保施工过程的每一个环节都符合质量标准和要求。
同时，需要对施工人员进行质量培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
总之，一个成功的施工实施方案应该具备目标明确、计划合理、资源充足、组织有序、安全可控和质量可靠这六个要素。
只有充分考虑到这些要素，才能制定出科学合理的施工实施方案，保证施工项目的顺利进行和高质量完成。
新产品导入和项目管理
項目計劃
項目執行
項目控制
項目收尾
項目生命期與管理過程的關係
前一階段
後一階段
啟動過程
計劃階段
計劃過程
執行過程
控制過程
收尾過程
啟動過程
執行階段
計劃過程
執行過程
控制過程
收尾過程
項目管理的知識領域
項目范圍管理項目進度管理項目成本管理項目質量管理項目采購管理項目風險管理項目溝通與沖突管理項目人力資源管理項目整體管理
項目團隊的特征
項目團隊具有一定的目的項目團隊是臨時組織項目經理是項目團隊的領導項目團隊強調合作精神項目團隊成員的增減具有靈活性項目團隊建設是項目成功的組織保障
項目團隊績效的影響因素
團隊精神項目經理團隊目標的明確性信息溝通激勵機制團隊的規章制度團隊成員職責的明確性約束機制
項目經理的素質
專業技術知識的深度綜合知識的廣度管理知識水平性格品質道德品質領導能力人際交往能力人員開發能力處理問題的能力建設項目團隊的能力
裡程碑和或交付成果
裡程碑(Milestone) 項目中的重大事件，通常是一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標志。可交付成果(Deliverable) 可以核實的工作成果或事項。如啟動階段結束時提交的可行性研究報告；計劃結束時批准的項目計劃文件；收尾階段結束時的完成產品和項目文件
項目管理的定義：
2，項目型組織結構
項目型組織結構優點
成員不具有雙重身份，通常都是專職人員。項目組織穩定，每個項目成員都能明確自己的責任，有利於項目組織的統一指揮和管理 他們為項目而生，首要目標就是圓滿地完成任務，項目成員都能夠明確理解並致力於項目目標，團隊精神得以充分發揮 項目經理享有自主權，在進度、成本和質量方面的控制較為靈活，可以統一協調整個 組織的管理工作，對客戶的需求和公司高層的意圖可以作出快捷的響應項目經理可以避開職能部門直接與高層管理人員溝通，避免了溝通中的失真和延誤
皮的德鲁克管理六要素
皮的德鲁克管理六要素一、沟通的唯一原则就是工作目标。
被誉为管理学的大师中的大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。
在我前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。
在那个案例里，公司的高管的目标是，通过项目早期要快速积累用户；而项目主管的目标是，我需要通过项目快速盈利。
一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。
然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。
因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。
我总结过一个道理，因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的，因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜，而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。
在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。
纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。
二、沟通的方式有3个——用态度沟通，用方法沟通，用工具沟通。
沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提。
沟通方法的第二个层面，是彼得德鲁克指出的一个沟通原理，就是所有沟通凭借的是语言，但是沟通的根本，需要传递一种体验，而体验是语言难以表达的，因此在沟通中就需要一定的方法。
这种方法就是我们常讲的，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等。
在管理沟通中的第三个方式也就是管理中非常重要的东西——沟通工具。
为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。