项目推进个人总结
2024年项目部个人工作总结范例（四篇）
2024年项目部个人工作总结范例时间荏苒，日月如流，转眼间____年即将过去，新的一年即将接踵而至。
在此新旧更替之际，对过去进行总结，对未来进行深思，吸取经验，弥补不足，以此对自身的工作进行一次全面的回顾，以期在新的一年中更好地履行职责。
自____年____月起，我有幸加入公司工程部，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价管理。
在遵循公司规章制度的同时，我始终保持自我要求的严格，秉持廉洁自律的原则。
工作中，我以高度的责任心和敬业精神，将理论与实践相结合，与工程部及各部门同事紧密协作，高效完成了上级交办的各项任务。
在技术管理层面，我始终以耐心和专注对待图纸审查，积极配合主管领导和设计单位，确保给排水、供热、燃气等管网的合理布局。
例如，在中融国际项目中，鉴于地下构筑物的复杂性，我提议在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及人防设施之间预留通道，以解决排水管道的铺设问题。
类似地，我也及时对设计院在连接体管线设计上的不合理之处提出建议，经过复核和调整，确保了设计方案的优化。
在外部协调方面，我遵循公司的利益导向，与自来水、供热、燃气等专业公司保持良好的沟通，推进了项目的管网配套设计。
目前，给水、排水管网的设计已完成，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在领导的指导和同事的支持下，我成功地完成了各项协调任务，确保了工程的顺利进行。
在施工现场管理上，我积极参与了施工用水方案的制定和实施，确保了项目按期开工。
在基础开挖前，我主导了排水管道的铺设，有效解决了施工过程中的排水问题。
在施工过程中，我注重对隐蔽工程的质量控制，通过设置样板间，确保了各工序的质量标准。
同时，我也能及时发现并处理潜在问题，如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的隐患。
在工程造价管理上，我严格审核施工签证，遵循相关原则，有效控制了工程成本。
我仔细审查施工单位的材料清单，及时发现并纠正错误，确保了工程造价的合理性和准确性。
回顾过去一年，我取得了一些成绩，但也存在不足。
个人项目工作总结6篇
个人项目工作总结6篇个人项目工作总结 (1) 自2月份开始，我一直在跟进xx银行w-ND1S2.项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到UAT测试，以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将结束，一步步走过来。
本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。
协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽，项目组内部共同探讨解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。
鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信X-FUNDS2.系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中BUG数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。
个人总结 项目跟进不足和改进
个人总结：项目跟进不足和改进在工作中，项目跟进是非常重要的一环，它直接关系到项目的进展和最终的成果。
作为一个团队成员或项目负责人，我们需要及时地对项目进行跟进，并及时做出调整和改进。
在过去的工作中，我深刻地意识到了自己在项目跟进方面存在的不足之处，也逐步总结出了一些改进的方法。
接下来，我将结合自己的工作经验，就项目跟进不足和改进这一主题展开讨论。
项目跟进不足的表现：1. 缺乏及时的交流和汇报。
在项目进行过程中，由于各种原因，我并不能及时地将项目进展情况向组员或领导汇报，导致信息交流不畅，影响了整个项目的进度和质量。
2. 缺乏前瞻性的分析和规划。
在项目进行中，我往往只是局限于眼前的任务和问题，没有对项目整体进行深入的分析和规划。
这样可能会导致在后期出现一些意想不到的问题，给项目带来一定的风险。
3. 缺乏对团队成员的指导和协调。
作为项目负责人，我未能充分发挥自己的领导作用，没有给团队成员提供足够的指导和协调，导致团队的整体协作效率不高。
项目跟进的改进之道：1. 建立良好的交流机制。
我需要建立一个及时、畅通的交流机制，以保证项目中各个成员的信息都能及时传达和反馈。
可以通过定期的会议、邮件、通讯软件等途径，确保项目进展情况的实时交流。
2. 提前做好风险分析和规划。
在项目启动之初，我需要对项目的整体情况进行充分的了解和分析，预先做好风险评估和规划，制定出可行的方案和预案，以应对可能出现的各种问题和困难。
3. 加强团队管理和协调。
我需要更加重视对团队成员的管理和协调工作，与团队成员进行密切的交流和协作，激发团队成员的潜力，提高团队的整体协作效率。
总结：项目跟进是一个综合能力很强的工作，需要不断地总结经验和教训，不断地提高自己的能力和水平。
通过对项目跟进不足的反思和总结，我相信在未来的工作中能够更好地应对各种复杂的情况，确保项目的顺利进行和圆满完成。
项目跟进不足是常见的问题，但只要我们有认识到并愿意改进，就一定能够避免类似的问题再次发生，提高自己在工作中的整体表现。
项目部个人总结与自我评价6篇
项目部个人总结与自我评价6篇第1篇示例：经过一段时间的项目部工作，我对自己在这个岗位上的表现和能力有了一定的认识。
在此，我对自己进行一次总结和自我评价。
我认为在项目部的工作中，我展现出了较强的责任心和团队合作精神。
在项目策划和执行过程中，我积极承担起自己的责任，尽心尽力地完成交办的任务，并且能够与团队成员保持良好的合作关系，共同完成项目目标。
在与他人合作的过程中，我也不断学习吸收他人的优点，提升自己的能力，不断完善自己。
在执行项目任务中，我善于沟通和协调。
在与上级领导、团队成员、客户等各方沟通中，我能够表达清晰、准确地传达信息和意见，有效地协调各方利益，避免冲突，推动项目顺利进行。
我也能够主动承担沟通桥梁的角色，积极沟通协调，提高工作效率和达成项目目标。
在项目部工作中，我也不断努力提升自己的专业能力和知识水平。
不断学习行业知识、项目管理技能和团队管理能力，以更好地适应项目部工作的需求，为项目的顺利进行提供更多的支持。
我也注重与实际工作相结合，积极应用所学知识，不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
在自我评价方面，我认为自己在某些方面还存在不足。
首先是对项目风险的把控不够严密，有时候对风险的预判和规避不够及时，需要进一步加强风险管理的能力。
其次是自身的主动性和创新意识还需要进一步提升，需要更加积极主动地进行工作，提出更多创新性的工作方法和解决方案，为项目部的发展带来更多的思路和动力。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队合作精神，不断完善自我的不足，力争成为一个更加优秀的项目部成员。
我也将继续不断学习和积累经验，为项目部的发展贡献自己的力量，为公司的发展做出更大的贡献。
第2篇示例：项目部个人总结与自我评价在项目部工作的这段时间里，我深刻地领会到了团队合作的重要性，也意识到了自己在工作中的不足之处。
通过对工作的总结和自我评价，我可以更清楚地认识到自己的优势和劣势，找到改进的方向，提高自身的综合能力。
项目工作汇报个人总结4篇
项目工作汇报个人总结4篇项目工作汇报个人总结 120__年已经过去，20__年即将到来，下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报。
一、工程质量完成情况__是公司__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。
首先根据__的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
__小区的质量目标为创建“__小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。
模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。
钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。
规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂缝现象。
整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
二、工程生产及进度控制__小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
项目实施年度个人工作总结范文6篇
项目实施年度个人工作总结范文6篇篇1光阴似箭，岁月如梭，转眼间，2024年已经过去，回顾过去的一年，我在工作中严格按照公司的要求，秉承公司的优良传统，脚踏实地，认真工作，已经较好地完成了各项工作任务。
下面我将从以下几个方面进行总结：一、项目实施情况在过去的一年中，我参与了多个项目的实施工作，包括XX项目、XX项目等。
这些项目涉及到的领域广泛，包括XX、XX、XX等。
在项目实施过程中，我充分发挥自己的专业知识和技能，积极与团队成员沟通交流，共同解决了许多难题。
通过我们的共同努力，这些项目都取得了圆满的成功，得到了客户的高度评价。
二、团队管理与协作在项目实施过程中，我始终注重团队的管理与协作。
我认为，一个优秀的团队应该有一个明确的目标，成员之间应该相互信任、尊重和支持。
因此，我总是尽可能地与团队成员建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题，实现项目目标。
同时，我也非常注重团队成员的个人发展，经常给予他们指导和建议，帮助他们提升自己的能力。
三、个人成长与学习在过去的一年中，我深刻认识到学习的重要性。
在项目实施过程中，我不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名更加成熟、更加优秀的项目经理。
四、工作态度与作风我认为，工作态度和作风是衡量一个员工是否合格的重要标准。
因此，在工作中，我总是严格要求自己，以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时，我也非常注重自己的形象和言行举止，时刻保持一名优秀员工的本色。
通过自己的努力和不懈追求，我逐渐赢得了领导和同事的信任与尊重。
五、未来展望展望未来，我将继续发扬优点，改正不足，努力做好以下工作：一是加强学习新知识、新技能；二是积极参与团队管理和协作；三是提升个人综合素质；四是严格遵守公司规章制度；五是继续发扬吃苦耐劳精神。
同时我也希望公司能够给予我们更多学习和锻炼的机会以及更多创新与发展空间让我们能够更好地为公司发展贡献自己力量！篇2一、引言本报告旨在梳理本年度在项目实施过程中的各项工作，总结经验教训，明确下一年的工作重点和努力方向。
2023年工程项目建设个人工作总结(四篇)
工程项目建设个人工作总结项目工程建设工作总结我在____房地产开发有限公司、项目工程建设工程部工作，主要负责____三门一期工程物业维修管理和____三门二期项目工程建设工作。
在公司领导的领导下，做到了工作有计划、有措施、有检查、有总结、与部门同志团结协作，按照公司工作任务目标，循序渐进地完成各项任务，回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持和信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步，在此表示由衷的感谢。
在一期物业维修管理中做好服务，尽量使业主满意。
按照国家物业管理标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工管理。
针对每一次业主投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调杜绝业主和公司之间的矛盾升级。
同时及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
如有解决不了及时汇报李经理出面解决。
物业维修大约在____月份和物业公司交接完成。
____三门二期工程；完成二期工地上房屋拆除和出口处平屋建设、围墙砌筑、出口道路砼浇捣。
____月____号施工单位进场____号开始施工；完成塔吊桩12根，工程桩776根，补桩2根、二期工程桩基已经全部完成。
完成门口工程形象牌挂设、基坑围护、排水沟设置、降水井____个。
____至____号楼土方开挖已全部完成，还有属于各楼之间的地下室部位未挖完成，二期地下室土方开挖，总的土方大约还剩五分之一未挖完成。
____号楼____号楼____号楼打烂桩头接桩已完成，砌砖胎模和土方回填完成百分之九拾。
完成____台塔吊____。
完成配电房建筑与改造。
安全文明施工方面。
安全事故为0，用电方面有定期与不定期的检查并形成记录，运泥车辆尽量做到净车出门，每天有人及时清洗道路。
质量方面。
1；桩基工程钢筋笼制作、螺旋筋间距、电焊焊接、砼配合比严格检查监督。
钻孔现场见证取样、确保岩样真实。
桩终孔及下钢筋笼施工单位通知监理和业主同时测量记录。
项目个人心得总结(精选10篇)
项目个人心得总结(精选10篇)项目个人心得总结篇1项目终于是做完了，可这一闲下来，本想要写的许多感触又不知跑哪儿去了。
在当初做项目的过程中每遇到一个问题，每解决一个问题，都好像有说不完的心得体会，这会儿要说真不知从何说起，难怪许多的作家都说，要是你想起点什么，就一定要把它记下来。
只好再重新看看我的项目，回忆起当时的情形看看要写什么才好。
实话说，我对色彩的感觉是并不太好的，所以我对界面有多漂亮也没个把握，GUI画图这一部份的学习来讲我并没有处于我们班上的领先水平。
其实我觉得我对算法要擅长的多，这当然也基于我对数学的性趣。
可是最后我们的项目还是做出了自己的个性，看到了书香的气息，当然志祥功不可没。
因为这个界面的布局讨论没有花多久，而实现花了很长的时间。
当然最后的效果是很好的，在我强烈要求他们要用布局管理器进行界面控制的情况下，还是有几个哥们用了绝对坐标来控制，用绝对坐标进行画图确实好控制一些，但是它就只能适合一种分辨率，当你改变分辨率的时候，你的图形就会变形，这是我感觉我们这个项目中较大的一点缺陷。
我们这组六个人，二个大二的，怎么说呢，两个大二的兄弟在整个组里面来讲，能力还是很不错的了，在编程方面他们也很有想法的，但他们毕竟大一才开始接触编码，再加上学校的教育方式，整个大一也编不了多少代码，所以整个项目的实施过程中，他们比较辛苦，写的东西很多，但多数要用来做试验，考虑的不会很周全，也不是说要求达到写的代码一写就成为有效代码，但一般打好架子的代码修改的地方应该是不会太大的。
然而他们有时修改的地方会比较多，所有我晚上会经常看到他们加班到很晚，有时可能还会通宵。
这是比较烦自己的事儿，因为一个功能要是花了很长的时间还是没有做出来的话，可能会降低自己的信心。
不过他们可能没有到这种严重的地步，但总之他们在整个项目中是吃了不少苦的。
我们相对来讲是把画界面的时间往后推了几天的，而用了五天左右的时间好好的把数据库进行设计，从后面的情况来看，我们的做法是正确的，因为我们的表多，关系复杂，而且表的字段也是具多无比，最长的表字段尽然的有25个，最长的视图字段尽有29个之多。
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篇一：2012年工程项目建设个人工作总结万菱广场2012年工程项目建设工作总结一、2012年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务：1．认真学习集团上级下达各项任务，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。
2．在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。
3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4．面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。
结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。
5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低使用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。
8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力说服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。
根据周围环境和地质勘探资料，在确保安全性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。
9. 采取切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时减少了日后的结算成本，有效地控制建造成本；也为日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成项目主体结构的地下室工程建设。
二、存在不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足：1.主要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还有一定距离。
2. 涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。
要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
在今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。
3. 保安全，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，安全、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行控制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。
三、明年工作计划1．认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。
3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。
四、建议：1．土建工程采取大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。
2．工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理会得到有效的控制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。
更重要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。
3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来很多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来很多负面影响。
4．集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作用。
5. 本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，会起到促进的作用和给公司和带来更大的经济效益。
万菱广场工程部2012年12月19日篇二：同志项目推进先进个人申报材料***同志项目推进先进个人申报材料***同志，现任***市园林市政局项目推进办主任，风景园林高级工程师，硕士生学位，***市园林绿化行业规划设计、绿化管理、生态绿道建设管理工作的技术骨干。
多年来从事园林项目管理工作，曾主持***市街心绿地建设，***市“十大城市公园”和“十大城市出入口”牵头单位的具体管理工作，是***市园林绿化小品、***市绿荫生态工程和***市公益性群众休闲设施建设的甲方项目管理者，2010年以来，***市建委牵头***市生态绿道建设和2012年市建委牵头城区“四边三化”建设，作为***市生态绿道建设和城区“四边三化”建设总牵头单位的具体项目管理者，为***市生态绿道建设和城区“四边三化”建设做了大量的工作，始终坚持认真学习，踏实干事，清白为人，在上级领导和同志们的关心、支持、帮助下，认真履行职责，坚持原则，无私奉献，顺利地完成了各项工作任务。
现从德、能、勤、绩四方面作如下总结：一、认真学习，踏实工作，不断提升道德素养理论学习是项目管理者的立身之本，成事之基。
在工作中，通过网络、报纸、书集等各种形式，认真学习各方面的知识，始终把学习放在重要位置，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，保持良好的道德风尚，牢记全心全意为人民服务的宗旨。
在***绿道的建设过程中，经历从无到有、从粗到精的过程，结合生态绿道建设项目管理的实际工作，还去广东省、浙江仙居等地考察学习绿道规划建设的先进经验，强化了绿道规划建设和项目管理方面的知识，增强了对项目单位的服务意识；在城区“四边三化”建设和***植物园等工程的推进过程中，充分发挥自己的专业特长，并利用业余时间，去杭州、上海等园林绿化先进城市取经学习，并认真学习有关法律、法规和行业规范，不断增强政治理论水平，做到在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为***市生态绿道、城区“四边三化“和植物园等的建设尽职尽责。
二、求真务实，开拓创新，提高综合工作能力***市生态绿道建设，***市建委是总牵头单位，作为市建委具体负责***市生态绿道规划建设总牵头单位的项目管理工作者，在4年多民生实事工程的建设过程中，积极组织《***市区生态绿道网总体规划》、《***市域绿道网总体规划》的编制；深入施工现场，认真总结经验，结合城市道路、城市绿化建设标准、规范的基础上，归纳总结出一整套相对完善的技术标准和工作方法，拟定了《***市区生态绿道规划建设实施意见》、《***市区生态绿道网建设工作检查考核办法》等相关政策性文件和《***生态绿道规划设计导则》、《***市生态绿道网建设技术规程（试行）》和《***市生态绿道养护管理导则（试行）》等技术规范性文件，指导生态绿道的建设；年终认真组织实施主体进行年度总结，同时落实各实施主体生态绿道下一年的建设计划；结合民生工程建设要求，制定了《2014年***市优化建设亲水绿道实施方案》，认真组织各实施主体绿道规划设计方案的评审工作，及时提出合理的、操作性较强的意见和建议；在城区“四边三化”城市绿化再提升工程建设过程中，作为项目业主单位，从组织项目项建书编制开始，严格按照项目建设程序，加强与市发改、市财政的沟通，顺利、及时地完成了项建、扩初、施工招投标等一系列项目前期工作，使得***城区“四边三化”城市绿化再提升工程按时开工建设、及时完成，在工程开工初期，市民对三塔路上行道树的改造很不理解，我们加强了与电视台、报社、电台等新闻单位的联系，把我们的做法及时告诉百姓，得到了广大市民的理解和支持，同时也增强了自己的综合协调能力，对外沟通能力和项目管理能力。
结合绿道的民生工程和“四边三化“的重点工程特性，认真做好市委、市人大、市政府和市政协领导督查生态绿道、“四边三化”和植物园建设的前期准备工作和后期总结工作，及时把领导的指示精神下达到各实施主体，充分发挥桥梁和纽带的作用；及时掌握项目建设管理过程中的第一手资料，具备了更为丰富的工作经验，能够解决日常工作中出现的各种问题，提高了自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等，为生态绿道、“四边三化”和植物园建设项目保质保量顺利开展发挥了应有的作用。
三、敬业爱岗，勤奋工作，取得显著工作成效勤勉敬业是项目管理者的起码要求。
能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，始终能够任劳任怨，尽职尽责。
作为***市城区“四边三化“城市绿化再提升工程的业主代表，认真仔细审查施工图，加强与设计单位、施工单位、监理单位的沟通，特别是在城区“四边三化“城市绿化再提升工程中的三塔路沿线改造工程，施工设计图与现场经常会出现很大的差异，需要作出进一步的调整、优化，就经常深入施工现场，结合现在实际情况，科学合理地提出改进办法，例如设计图中要在三塔公园内增加八十余棵的桂花，根据植物的生长特性和三塔公园植物分布密度的现状，及时进行了调整，既节省了工程造价，也为植物的良好生长创造了条件；在生态绿道建设过程中，加强与实施主体的联系，及时发现问题，提出合理建议，从而提升了生态绿道的建设质量，也为景观品位的提升献计献策。
生态绿道经过3年多时间的建设已基本成线，但如何发挥好生态绿道应有的作用，我作为项目管理者，及时总结经验，认真梳理绿道建设的现状，为2014年生态绿道建设列入***市民生工程向领导提出新的思路，一是，***绿道的建设重点放到亲水性上，以建设市民身边的、享用度较高的亲水绿道为重点，加强“断头路”、“瓶颈路”的打通，进一步提升绿道的可达性和联通性，切实方便居民出行，逐步完善市民健身休闲功能；二是把绿道建设民生工程扩展到县（市、区），让民生工程的覆盖面向县（市、区）延伸，同时也响应了省厅提出的省级绿道建设任务，2014年完成了30.57公里的滨海绿道（省级绿道一号线）。
四、尽职尽责，扎实工作，民生工程成绩斐然无论在什么工作岗位，都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，认真完成各项工作任务。
“四边三化”城市绿化再提升工程的及时完成，三塔路沿线绿化提升工程的建成，为***的城市增添了亮丽的风景，“豪华版”银杏大道就将初具规模；结合***市纪委廉政建设的要求，在中环东路与平湖塘交叉一处城市中的菜地上，新建了莲馨公园，为市民提供活动空间的同时，也为***市区廉政建设开辟了新的场所。
在绿道建设方面，认真做好市建委作为牵头部门的具体工作，密切关注态绿道建设动态，协调处理**集团和各县（市、区）等绿道建设实施主体具体问题、困难，加强与各实施主体的互动，经常到绿道施工现场，帮助解决实施过程中碰到的实际问题，并提出具体工作要求，督促实施主体保质保量完成建设任务。
在篇三：2014年项目推进工作总结2014年项目推进工作总结到部门工作已有两月，第二个月里开始触及具体的工作，喜悦与压力并存，喜的是通过工作使自己不断进步，忧的是自己的能力尚显不足，但我始终秉持着一种科学的方法去学习去进步，一言以蔽之：从大处着眼，从小处着手。
从大处着眼，指的是自己的理念要正确，自己的态度要端正。