烟草企业资金管理中心工作心得
烟草企业闲置资产管理探讨
烟草企业闲置资产管理探讨摘要：烟草企业作为国家重点扶持的行业之一，其资产规模巨大，但部分资产却因为不适应市场变化或其他原因而处于闲置状态。
本文通过对烟草企业闲置资产的分析，探讨了如何进行闲置资产的有效管理以提高企业的附加值，包括对资产的评估、优化配置、再利用、变卖以及废旧处理等策略。
关键词：烟草企业；闲置资产；评估；配置；再利用；变卖；废旧处理正文：1. 前言烟草企业是我国一个重要的行业，在长期发展中，形成了巨大的资产规模。
其中，闲置资产是一个与日俱增的问题，其对企业的投资增长、附加值提高和效益增长都造成了一定的制约。
本文就此问题展开探讨，探索闲置资产的管理策略，以期为烟草企业实现更好的资产利用提供参考和建议。
2. 烟草企业闲置资产的现状与原因烟草企业的资产规模非常庞大，但其部分资产却因为市场变化或其他原因而处于闲置状态。
主要表现为土地、设备等基础建设、库存产品、无形资产等方面的资产处于闲置状态。
其主要原因有以下三点：一是规划与市场不适应；二是技术更新导致设备落后；三是企业战略调整后导致资产闲置。
3. 闲置资产评估的必要性对于闲置资产的管理，评估是不可避免的环节。
通过评估，可以明确闲置资产的价值变化，决定其最终处理策略与方式，同时也可以为资产转移提供理论依据。
在评估中要考虑资产类型、年限、折旧、维护费用、变现概率等不同因素，以得出准确的评估价值。
4. 优化资产配置企业可以通过优化资产配置，将闲置资产与正在使用的资产进行合理的混合使用。
例如，拟将原来用于储存商品的仓库改成为自动化仓库，提高物流效率；或者将闲置设备用于订单生产线，避免新建订单机器。
5. 资产再利用对于部分闲置资产有再利用价值的，企业可以通过开发新产品、拓展新市场等途径，将其变废为宝。
比如，将废旧设备加工成为新的小配件，再加工出新的精品产品。
6. 资产变卖如果闲置资产无法再利用，企业可以选择售卖。
对于闲置资产的变卖，对市场的把握非常重要，既要控制变卖的速度和数量，又要与市场价格接轨。
浅析山东省地市级烟草公司资金管理重点及应对措施
和 工业 企 业 等各 个 不 同的使 用 对 象 ， 贯 穿于 整 个 专卖 专 营 全 八 十 ， 还 存在 较 多 的现金 收款 ， 存 在着 资金 安全 的风 险。 过程 。为 确保 资金 安 全 、 不断 提 高 资金 的使 用效 率 ， 抓 住 重 （ 二） 实 际工 作 中 ， 存 在一 人 多 岗和｝ 昆岗现象 。２ ０ ０ ９ 年， 全 点 资 金 风 险控 制 点 ， 实 施 有 效 的 、 全 方位 的 跟踪 和 监 督 ， 防 省 实施 “ 用工分配制度改革”， 同时， 制 定 了详 细 的 部 门职 范行 业 资 金风 险 。 责 和 岗位 职 责 ， 但 在 实 际财 务 管理 中 ， 由于 人员 没 有 完 全按 岗位 配 足 、财 务 人 员素 质 不均 等 原 因 ， 在 人 员工 作 的分 配上 烟 草 公 司 资金 管 理 现 状 呈现出 “ 能 者 多 劳 ” 、 一 人 多 岗 、混 岗 等 个 别 现 象 ， 不 利 于 资 金 是 行 业 发展 的基 础 性 资 源 ， 其 流 动性 最 强 、周 转 最 财务 人 员 的相互 牵 制 ， 不 利 于不 相容 岗位 分 离 。 快 、控 制 风 险 最 高 ， 如果对其监管不力 ， 容 易 引 发 大 问题 。 （ 三） 财务 人员 的 综合 素 质有 待 进 一步 加 强 。一 方面 随着 地 市 级 烟 草 公 司 作 为 一个 经 营主 体 ， 以 制度 建 设 为 总 抓 手 ， 烟草 多 元 化企 业 的 不断 发展 ， 对 多 元 化企 业 的资 金 监管 和财 不 断 加 强 资 金 管理 制 度建 设 ， 以预 算 管理 为 主 线 ， 加 强 全 面 务 管 理 监 督 的 要 求 越 来 越 高 ， 多 元 化企 业 财务 人 员 的专 业水 预算 管理 ， 从信息技 术手段 入手 ， 运 用 资 金 监 管 平 台 加 强 平 和综 合 素 质相 对 主业 财 务 人员 还有 差 距 ； 另一 方 面 由于 统 监管 ， 不 仅 能有 效 控 制 资 金 支 付 额 度 ， 确 保 资 金 支 付 过 程 透 核算 后 ， 纯 销 区烟 草公 司 取 消 了各 区（ 市） 分 公 司财务 科 ， 财 明 、安 全 、合 理 ， 而 且对 于 加 强 内部 管 理监 督 、提升 企 业 管 务 管理 并入 综 合 办 公室 ， 使 得 部 分 区（ 市） 营 销 部 财务 人 员 流 理 水 平具 有 积 极促 进 作 用 。借 助 上述 手 段 ， 加 强 资金 收 支 流 失 ， 同时 ， 由于 各 区（ 市） 营 销 部 不再 独 立核 算 ， 财 务 人员 接触 程控制 ， 严格执行 “ 收支两条线” ， 重 点 监 督 项 目支 出和 大 到 的财 务 工 作相 对 简单 ， 一 定程 度 上 影 响财 务人 员 的培 养 和 额 资金 支 出 ， 确保 资 金安 全 、完 整 。 成长。 目前 ， 在省局（ 公 司） 建立 的 现金 预 算 管 理 办 法 资 金 账
最新烟草专卖管理工作总结
烟草专卖管理工作总结烟草专卖管理工作总结【1】烟草专卖工作总结 XX年上半年烟草专卖局(营销部)在省、市局的正确领导下，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，全面启动实施“1134”发展思路，紧紧围绕提高企业综合经济效益水平这一中心，着力推进卷烟销售网络建设，扎实开展企业文化建设，深化改革，加强管理，依法行政，保持了较为稳定的经济运行态势，各项工作都取得了较好的成绩。
一、主要经济指标完成情况(一)卷烟销售情况1、总销上半年我局(营销部)完成卷烟销售箱，完成年计划的%，同比箱，增(减)幅%。
其中省产烟箱，占年计划的%，同比增加箱，增(减)幅%，延吉烟销售箱，完成年计划的%，同比。
2、主销品牌销售情况上半年主销品牌销售箱，完成年计划%，其中硬红长白山销售箱，同比箱，增(减)幅 %，软红长白山销售箱。
(二)经营情况1、销售收入：上半年实现销售收入万元，完成年计划的%，同比万元。
2、卷烟单箱销售收入：单箱销售收入达到元，同比增加元，增(减)幅%，3、费用：费用支出万元，占年计划的%，费用率。
4、利润：上半年实现利润万元，占年计划%，同比万元，增(减)幅%。
二、上半年开展的主要工作;(一)、管理工作 1、围绕形势发展，加快思想观念转变，XX年是吉林烟草实施“1134”发展思路的第一年，为跟上行业快速发展的步伐，年初，我局认真传达落实省、州局工作会议精神，并结合实际加强形势教育，使全员职工真正了解行业当前面临的形势和发展趋势。
通过学习我们认真吃透和领会了省州局会议的精神实质，统一了思想，明晰了工作思路，为全年各项工作的开展打下了思想基础。
2、围绕核心工作，强化企业各项管理，为全面做好全年的工作，我们详细制定本年度的工作规划和各项管理制度细则，财务上强化预算审批和监督，加强内部控制，精打细算，开源节流，减低成本。
人事管理重点推进企业三项制度改革，严格遵照州局的“3331”激励政策事实薪酬分配。
信息方面加快企业各类应用软件的推广使用步伐，为业务流程重组，信息资源整合搭建平台。
烟草企业资金管理中存在的问题及处理对策
集权 ，弱化了企业其他人员的审核 ，导致有 的部门形 同虚设 ，烟草企业 出纳员开具支票 时，企业有关负责人有时不对支票进行 审查批准 ，可以 独自 办理现金 的支取业务这其实是一个很大的漏洞 。
Байду номын сангаас
三、烟草企业对费用管理的对策做 出研 究
收付涉及了烟草企业经营活动 中的每个过程和领域 。然而 ，目 前很多烟
草企业货币资金 内部控制存在一些问题 ，如果不予 以重视和采取相应的
使用 网上银行业务 中的支付结算 ，那么烟草企业就应该有一个戒备。作
为烟草结算的形式 ， 就是先看货再付款 ， 其实这都存在着一定的漏洞的。 应该 限制他们购买的多少 ，强化对资金 的监管。
烟草企业资金管理中存在的问题及处理对策
葛金 平
安徽省 阜阳市烟草专 卖局 安徽
阜阳 ２ ３ ６ ０ ２ ０
【 摘 要】 烟草企业的资金 管理是 目 前企业要进行战略实施 和管理 的主要方向 ， 烟草企业财务管理的内容是 以资金对企业未来在某一特 定时期 的生 产、 投 资决策和 资金运作活动作为 系统详尽 的表述 ，它是用 来分配企业财务和人力等资源进而来 实现企业长期的战略 目 标 的管理方 法。烟草行 业内 现在运行 的资产管理信 息系统有 时候 不能较好地实现资产设备生命周期 的动态管理。烟草企 业资金具有很 多特征例如；流动性最强、控制风险 高， 可 以说是企业生存和发展 的基石 。贪污、挪用公款等违法乱纪的行 为在 烟草企业可以说是比比 皆是这 些都是抵制不住资金 对其诱 惑，因此 ， 要把加 强对 烟草企业 资金的管理和控 制作 为重中之重 ，建立健全烟草企 业资金 内部控制来确保经营管理活 动合法有效。 【 关键词 】烟草企业 资金 管理问题 处理对策
浅析烟草企业资金集中管理模式
二、 几 种 常 见 的 资 金 集 中管 理 模 式 在我 国 ， 有 以 下 几 种 较 为 常 见 的 资 金 集 中管 理 模 式 ： 统 收统支 ： 拨
３、 平 台 系 统 的搭 建 财 资 管 理 平 台 系 统 能 帮 助企 业 实 现 财 务 资 源 的 共 享 ．管 理 决 策 的
资 金 管 理 是 烟 草 企 业 财 务 管 理 的 核 心 内容 。它 贯 穿 于 企 业 生 产 经
营 活 动 的 始 终 。 目前 。 从 我 国烟 草 企 业 资 金 管 理 的现 状 来 看 ， 还 存 在 着
度， 重视投资预测和决策。
一
制 定 以 及 风 险 预 警 的 发 出 。 该平 台 系 统 能 够 同 时 与 各 地 市 合 作 银 行 以 及 企 业 集 团 结 算 中心 实 现 对 接 ， 可 进 行 网上 实 时 支 付 、 银行 信息查询 、 企 业 账 户余 额 查 询 以 及沉 淀 资金 归 集 等 一 系 列 业 务 。该 系 统 平 台能 够 和 企 业 内 部 管 理 信 息 平 台 以及 ＭＩ Ｓ财 务 软 件 等 相 关 业 务 系 统 平 台 实 现 对接， 以 方 便 不 同 系 统平 台 之 间 数 据 的交 换 与信 息 的共 享 。
在 国际 化 企 业 集 团 中 ， 资 金 集 中管 理 模 式 已 经 十 分 常 见 。 资 金 集 中
管 理 是 我 国烟 草 企 业 不 断 实 现 发 展 的 一 大 助 力 ．是 我 国 烟 草 企 业 实 现 现 代 化 企 业 管 理 的 关 注 所 在 ．还 是 我 国烟 草 企 业 应 对 国 内 外 激 烈 竞 争 的客观需要 。 （ 一） 脊 全 集 中 管 理 模 式 的 选 择
烟草工作心得体会（精选8篇）
烟草工作心得体会（精选8篇）烟草工作篇1一年来，本人在公司的领导下，按照党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、《烟草专卖法》知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责。
一、继续深入学习。
保持共产党员的先进性，在大是大非问题上与党保持高度一致。
认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。
团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行，坚持依法行政，认真负责分管区域。
二、本人熟悉《烟草专卖法》、《实施条例》和有关的法律、法规。
能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。
三、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。
重视学习业务知识，提高自己的业务能力。
紧紧围绕本职工作的重点，积极学习有关经济、政治、科技、法律等最新知识，努力做到联系实际。
在实际工作中，把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
四、本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前导性强。
开拓进取，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。
五、在廉的方面：1、一年来，本人严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。
自觉做到同党保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制，不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受；务实为民，不弄虚作假、与民争利。
烟草企业资金管理相关问题论文
烟草企业资金管理相关问题探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-173-01摘要资金管理是烟草企业财务管理的核心内容，它贯穿于企业生产经营活动的始终。
目前，从我国烟草企业资金管理的现状来看，还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题。
因此如何加强资金管理，提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题。
只有抓住资金管理这个中心，建立健全资金管理体系，完善资金管理制度，强化资金预算管理，加大资金监控力度，重视投资预测和决策，才能真正提高企业的经济效益。
关键词资金管理烟草企业经济效益随着我国经济体制的不断改革和市场竞争的不断激化，烟草行业领导应该深刻认识到资金均衡、规范有效的流动是企业生存和发展的基础。
合理使用资金，加强资金使用过程的控制，是促使企业健康、正常运行的重要条件。
要牢牢把资金管理作为烟草企业管理的核心内容。
本文将从企业资金管理中面临的问题和解决对策方面进行探讨，以促进企业加强资金管理，保障生产经营活动正常运转，创造企业效益最大值。
一、目前烟草企业资金管理中存在的问题目前我们烟草企业对资金管理实行的是相对集中统一管理模式，从客观上来讲，这种模式适合烟草企业生产经营特点，对企业内部资金实现了集中管理、统一调配和有效使用，缓解了资金紧缺的矛盾，将有限的资金发挥了较好的效益，应该来说这种资金管理模式是成功的。
但这一模式仍然存在一些问题，这些问题主要表现在以下方面：（一）烟草企业资金管理体系不健全，监控不力烟草企业作为国有垄断企业，在企业内部对于资金的管理普遍存在着监控不力甚至存在内部人控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。
虽然也设置了一些监督职能部门，制定了相关的多种监督制度，但是由于尚未健全完善的资金管理体系，使得“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”的现象时有发生，最终导致财务监督流于形式。
烟草企业资金集中管理之探讨
交 易
：
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算 （ 算 中心 ） 结 ：
管 、保 证 资金 安全 的作 用 ；
企 业
定 位 于 为 财 务 管 理 服 务 、 提
供 决 策 支 持 的功 能 。所 ， 结 算 中心 可 称之 为 “ 金 资
为 ．在 目前情 况 下 ，采 取结 算 中心 的模 式 ，是 符台 烟 草 的 统 一 性 ＝ 行 业 的 特 点 和 现 状 的
从 下 图可 看 出结算 中心 系统 的总体框 架 ：
卷 烟 厂
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结 算 中 心是 指集 团公 司 财务 部 门 内部设 立 的 、办理 内部 成 员 单 位 现金 收付 和往 来 结 算 业 务 的专 门机 构 。 ｔ
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口省烟 草公 司财务处
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务 。这 些 都对 资 金结 算 提 出 了更 高 的要求 ，内 部结 算 中
网 络 技 求 下 的 电 子 预 算 ， 除 传 统 的 预 算 功 能 编 制 心 已经 无 法满 足 ，资 金 集 中管理 模 式 的更 新 和 手段 的扩
外 ，还 应该 包括 现 金 流量 预算 、物 资 采购 预算 、客户 管 展成 为必然 。
理 预 算 等 不 同 形 态 的 预 算 在 现 金 流 量 的 电 子 预 算 中 ，
一
（ ） 一 内部 银行 。 内部 银 行是 一 种 比结算 中 心更严 格
方 面 对 集 团 整体 的 资金 流量 进 行 汇 总和 统计 ，为 资 金 的 内部 资金 管 理模 式 ，发行 内部 货 币和票 据 ．弓 用 商业 Ｉ
烟草公司2024财务工作总结
烟草公司2024财务工作总结一、公司回顾烟草公司是一家专注于烟草及相关产品的研发、生产和销售的企业。
经过2024年的努力，公司取得了一定的业绩。
下面是对公司2024年的主要工作进行总结：二、收入分析2024年，公司的收入总额为X万元，较上年同期增长X%。
其中，烟草产品的销售收入为X万元，同比增长X%；相关产品的销售收入为X万元，同比增长X%。
收入增长主要是由于市场需求的增加和公司产品的优化升级。
三、成本分析2024年，公司的成本总额为X万元，同比增长X%。
其中，烟草原材料采购成本为X万元，同比增长X%；相关产品的采购成本为X万元，同比增长X%。
成本增长主要是由于原材料价格的上涨和人工成本的增加所致。
四、利润分析2024年，公司的净利润为X万元，同比增长X%。
公司在减少成本的同时，通过提高产品质量、创新营销手段等措施，维持了相对稳定的利润水平。
五、现金流分析2024年，公司的经营活动现金流净额为X万元，同比增长X%。
公司加强了对资金的管理和运用，合理安排资金使用，确保了公司正常运营和投资开发需求。
六、总结和展望2024年，公司在经营和财务管理方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，需要不断提高产品质量和市场竞争力；其次，原材料价格波动较大，影响企业的成本控制；再次，消费者需求不断变化，需要加强市场调研和产品创新。
在____年的工作中，公司将继续加强财务管理，提高成本控制和利润水平。
同时，公司也将加大研发力度，优化产品结构，不断满足消费者需求。
总之，2024年是烟草公司发展中的一个重要的里程碑。
通过财务管理的不断改进和市场运作的策略调整，公司在困难和竞争中取得了一定的突破。
我们相信，在全体员工的努力下，烟草公司将在____年再创辉煌！。
烟草员工学习心得体会范文精选
烟草员工学习心得体会在我国在加入世贸组织，经济全球化步伐不断加快的今天，我们的烟草行业正处于重要调整时期，行业的改革与发展对烟草专卖管理工作提出了新的要求。
从烟草专卖管理的角度看，如何提高效率、加大执法力度、创新工作思路，使烟草专卖管理的方式和内容随着形势的变化而调整，更加适应和促进行业进一步改革与发展的需要，做到进一步加强专卖管理工作、坚持专卖制度，是当前需要着力研究和解决的问题。
一、认清专卖管理工作面临的新形势1、专卖管理工作要适应联合重组向更高水平、更高层次推进的新形势如何在更高水平、更高层次上推动企业的联合重组关键就是资源的有效整合，使资源能够转化为能力。
随着联合重组的推进，我们企业是否面临着能力的不适应？如何提升企业素质、提升管理水平，以适应适合重组的需要，是能否向更高水平、更高层次迈进的关键。
首先，提升资源整合能力。
也就是提升管理创新能力；而管理创新能力，也就是适应市场能力。
联合重组就是让有限的资源向优势企业，强势品牌集中专卖管理工作也要创新，围绕资源整合服好务，其次，转变经营观念。
彻底纠正变国家专卖为地方专卖的错误思想，从过去保护地产烟，排斥竞争，转变为大市场，培育大品牌，大企业，营造公平竞争环境；第三，要及时调整管理方式，保障生产经营的顺畅运转。
专卖管理要紧跟行业的体制走向，根据生产经营发生的变化以及出现的新情况、新问题，认真研究及时调整，充分发挥专卖管理的服务职能，为推进联合重组创造积极条件。
第四，整合企业文化力，联合重组必然会出现企业文化的碰撞。
所以，企业文化的重塑也是企业重组、资源整合成功的关键。
企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念，这种价值理念对企业产生强大的文化力，进而产生生产力。
专卖管理要围绕企业文化服务，牢固树立两个至上、两个切实维护经营理念，企业文化对构筑企业的核心竞争力具有独特的影响。
作为一个企业，打造具有核心竞争力的企业文化，是我们努力追求的目标。
2、专卖管理要适应当前进一步加强打击制售假烟工作的新要求在市场经济日趋成熟，商品流通日渐顺畅的今天，制假贩假已经成为令制造商、销售商和消费者头痛不已的问题。
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烟草企业资金管理中心工作
心得
成立省级资金管理中心，将资金管理从财务管理中分设，对
全省行业各成员单位的资金进行集中、统一管理，既是适应现代
企业管理模式的必然要求，也是强化内部控制的具体体现，更是
确保资金安全、防微杜渐、防范未然的重要举措。资金管理中心
这几年的顺利运行见证了四川烟草经营效益持续攀升的全过程。
事实证明，资金集中管理模式是科学的、先进的。通过对行业资
金的集中管理、统筹规划，提高了对行业资金的宏观调控能力，
充分发挥了行业资金的规模效益，有效解决了行业资金的“两高”
（即贷款高、存款高）问题，为防范资金运营风险、提高资金使用
效率、降低资金管理成本等发挥了重要的作用。资金管理中心的
作用具体体现在以下几个方面：
（一）防范资金安全风险方面
1、完善管理制度，建立管理长效机制。制度是企业管理的基
石。加强管理，根本在于加强制度建设，筑牢制度上的“防火
墙”，建立良好的管理长效机制。为了加大资金监管力度，规范
资金管理行为，资金管理中心成立以来，相继制定了20多个涵盖
行业资金集中管理、账户结算管理、账户余额管理、资金划拨管
理、托收承付管理、基建专户管理、网银支付管理等各个方面的
资金管理制度，使全省行业各成员单位资金管理工作做到有章可
循、有法可依，规范了资金使用流程，避免了资金管理的随意性
和盲目性，提高了资金管理工作的质量，为资金安全、高效运转
保驾护航。
2、完善过程控制，加强内部制约制衡。资金管理中心始终按
照iso9000质量管理工作目标和要求，结合资金管理工作实际情
况，对涉及财务管理、资金管理的主要工作流程进行了系统深入
地梳理，绘制了业务流程图，并标注了各个关键控制点（ccp），
促进了资金管理过程控制标准化，工作开展程序化。财务管理部
门和资金管理部门均能按照确定的业务流程，形成相互配合和监
督制约的工作机制，使财务管理、资金管理等相互牵制，相互作
用，通过内部制约制衡，加强资金安全风险防范。
3、加强账户管理，规范资金流通渠道。资金管理中心成立之
前，行业各成员单位由于制度缺失，管理不规范等原因，账户开
设零乱、分散，极易诱发经济犯罪行为。资金管理中心成立后，
依据《中央预算单位银行账户管理暂行办法》等有关制度规定，对
行业各成员单位资金账户进行了彻底清理，规范了行业资金流通
渠道，改变了过去行业资金进出多通道的弊端，有效地从源头上
堵住了资金安全漏洞，防范了资金风险，为行业资金管理工作地
进一步开展创造了条件。
4、加强预算控制，规范资金拨付依据。“预算驱动拨款”是
实行资金集中管理的重要手段，资金管理中心按照审核生效后的
资金预算给各成员单位划拨款项。各成员单位同样以审核生效的
资金预算作为资金支出的依据，严禁将预算内用途的资金用于预
算外的其它用途，超过预算的资金需求，需要补办相应的审批手
续。为了发挥资金预算在资金管理中的作用，资金管理中心通过
提高行业各成员单位资金预算编制的准确度，严禁宽打窄用，并
将预算执行情况纳入年度目标考核体系，年终根据各成员单位预
算执行情况程度进行奖惩，维护了预算编制的严肃性，确保了各
成员单位资金预算执行偏差率均控制在正常范围以内。
5、加强电子结算，降低在途资金风险。资金管理中心成立以
来，通过不断提高行业“两烟”电子结算水平，减少各成员单位
在资金结算过程中的现金结算量，降低了“两烟”结算资金风险。
卷烟结算方面，在资金管理中心和相关部门、协作银行等的积极
努力下，卷烟电子结算率逐年攀升，保证了销货款的安全、足额、
及时回笼，提高了配送效率，同时也降低了配送成本和资金风险。
烟叶结算方面，按照烟叶收购一体化建设相关工作的要求，在全
省行业逐步推广烟叶电子结算，为烟叶收购资金支付安全高效起
到了积极作用。
（二）发挥资金规模优势方面
资金管理中心充分挖掘“资金集中管理”模式潜能，发挥行
业资金规模优势，优化资源配置，加快资金周转，降低资金周转
成本；开展资金统贷统还、余缺调剂等，为各成员单位积极拓宽
筹融资渠道，降低筹融资成本。“资金集中管理”模式促进了
“两烟”生产经营大发展，尤其是烟叶的大发展，四川烟叶生产
规模从全国第七位升至全国第三位，确立了四川烟叶在全国的战
略性领先地位。
1、优化资源配置，降低资金周转成本。资金管理中心运作以
来，始终坚持按照“最大限度控制资金风险，加快资金流转”的
资金管理要求，及时办理资金上划下拨和内部结算等业务。通过
不断优化资源配置，加快行业资金周转，最大限度减少资金往返
划拨，提高了资金周转率，降低了资金周转成本。
2、加强余缺调剂，降低资金融资成本。行业的快速发展，形
成了行业的资金积累，规模优势得以体现。但同时，四川烟草仍
处于快速发展的上升期，基础设施建设投入较大，尤其是烟叶基
础设施建设需要投入大量资金。为此，资金管理中心成立以来，
积极组织开展委托贷款业务，调剂各成员单位资金余缺，为行业
生产经营活动的正常开展提供了资金保障。通过加强资金余缺调
剂管理，大大地降低了各单位融资成本，提高了行业资金整体使
用效率，并取得了良好的经济效益。相比较资金管理中心成立以
前，行业对外借款的“两高”窘状而言，行业资金的调剂使用，
充分发挥了资金的规模优势，有效的缓解了全省烟草商业系统资
金分布不均的现象，既保证了生产经营的正常进行，又减少了贷
款的利息支出，促进了全省行业各单位的持续协调发展。
（三）增强资金管理意识方面
1、加强银企合作，拓展资金管理渠道。资金管理中心成立以
来，通过组织不同形式的银企座谈会、洽谈会、衔接会等，为银
企双方搭建了较好的沟通交流平台。目前全省行业各成员单位与
工行、农行、建行、邮行四大协作银行以及信用社等金融机构开
展了友好合作。尤其在近两年，资金管理中心抓住邮储银行成立
的契机，利用其点多面广的特点，及时与其签订了战略合作协议，
为“两烟”电子结算再上水平奠定了良好的基础。通过资金管理
中心与协作银行的积极协调和共同努力，大大提升了行业信用等
级，增强了行业话语权，拓展了行业筹融资渠道，资金结算工作
得以顺利运行，资金运营渠道畅通，为行业各项业务的资金结算
提供有力的支撑。
2、增强服务意识，提升资金服务水平。资金管理中心始终坚
持将“服务‘两烟’业务，提供安全、优质、高效的结算方
式”作为资金管理的工作目标，并不断增强服务意识，
提高服务质量。卷烟零售户、烟叶种植户是烟草行业的终端客户，
是资金链上的重要客户，是资金管理的重点和难点，同时还是行
业利润形成的源头。因此，资金管理中心高度重视资金源头管理，
在提高资金使用效率，规避资金使用风险的同时，为客户提供了
众多优质服务，服务意识深入人心，服务水平不断提升，为构建
和谐并进的利益共同体作出了积极贡献。
综上，资金管理中心在日益集团化的企业组织模式下，通过
加强对行业资金的宏观调控，发挥资金的规模效益，盘活存量资
金，以自有资金满足生产经营需要，并按有偿使用的原则调剂资
金余缺，加速资金周转，拓宽融资渠道，降低融资成本，提高信
用等级，防范资金风险等，促进了资源的最优化配置，为推动行
业持续健康稳定发展发挥了至关重要的作用。