变电站精益化管理的研究与实施 王蒲
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率、确保电力供应安全的重要举措。
本文将就此话题进行探讨，提出创新举措，以期进一步推动变电站精益化管理。
要加强变电站的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，实现对变电站的智能管理。
建立相应的信息系统，对变电站运行数据进行采集、分析和处理，实现实时监控和远程控制。
通过数据分析和挖掘，发现潜在问题和隐患，及时采取措施预防事故的发生。
建立智能化的运维管理系统，实现设备维护、巡检、保养等工作的自动化和可视化。
只有通过信息化手段，才能全面了解变电站的运行状况，提高管理水平和效率。
要加强变电站设备的智能化改造。
通过引入先进的检测仪器和传感器，实现设备状态的实时监测。
通过数据的采集和分析，对设备的运行状态和健康程度进行评估，及时发现设备的故障和缺陷。
可以引入智能开关、智能电表等先进设备，实现对电力线路的自动控制和电能的监测。
通过设备的智能化改造，可以降低设备的故障率和维护成本，提高设备的可靠性和运行效率。
要加强变电站的标准化管理。
制定一套完善的管理制度和操作规程，确保变电站运行过程中的各项工作按照统一的标准和流程进行。
建立质量管理体系，对设备的采购、验收、安装、维修等过程进行监管和控制。
建立安全管理体系，对现场的作业人员进行培训和考核，确保作业过程中的安全。
要加强对工作流程和效果的持续改进和优化，不断提高管理水平和效率。
要加强变电站与电力系统其他部门和单位的协作和合作。
变电站是电力系统中的重要组成部分，与输电线路、发电厂等紧密相关。
要通过加强与其他部门和单位的沟通和协作，实现资源的共享和优化利用。
建立信息共享机制，加强数据的交流与共享，提高各部门之间的协同效率。
加强人员和技术的培训交流，提高全系统的整体管理水平。
加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率的关键举措。
通过加强信息化建设、设备智能化改造、标准化管理和协作合作，可以不断提高变电站的管理水平和效率，进一步确保电力供应的安全和可靠。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措【摘要】随着社会的发展，变电站管理面临着诸多挑战和问题，传统的管理模式已经无法满足日益增长的需要。
加强变电站精益化管理的创新举措显得尤为重要。
本文从信息化手段优化管理流程、智能化监测设备提升效率、员工培训中推行精益化管理以及建立持续改进机制等方面探讨了加强变电站精益化管理的重要性。
通过这些创新举措，可以提高管理效率、降低成本，实现资源的最大化利用。
在总结了这些创新举措的效果，并展望了未来的发展前景。
重申了精益化管理在变电站管理中的重要性，鼓励更多的组织和企业去尝试和实践这些创新举措。
【关键词】变电站, 精益化管理, 创新举措, 信息化, 智能化监测设备, 员工培训, 持续改进, 效果, 未来发展, 重要性.1. 引言1.1 背景介绍变电站是电力系统中的重要组成部分，承担着电能的输送和分配任务。
随着经济的快速发展和电力需求的增加，变电站规模日益扩大，管理难度也随之增加。
传统的管理方式已经无法满足变电站发展的要求，需要不断创新管理模式，提升管理效率。
在这样的背景下，加强变电站精益化管理成为当前的热点和挑战。
精益化管理是一种注重效率和质量的管理方法，通过优化流程、减少浪费、提高生产效率来达到持续改进的目的。
在变电站管理中，精益化管理可以帮助提高设备利用率、降低能源消耗、缩短停电时间，从而提升整个电网系统的运行效率和稳定性。
随着信息技术的迅猛发展，信息化手段已经在各行各业得到广泛应用。
在变电站管理中，结合信息化手段优化管理流程，可以实现实时监控、远程操作、数据分析等功能，提高管理效率和精准度。
加强变电站精益化管理，采用信息化手段是当前的一个重要方向和趋势。
1.2 问题提出当今社会，随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，能源消耗量也在逐年攀升。
作为能源的输配电站，变电站在电力系统中扮演着至关重要的角色。
目前我国的变电站管理依然存在一些问题。
传统的管理模式已经不能适应快速发展的社会需求，管理效率较低、设备老化严重、运行成本较高等问题日益凸显。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措变电站是电力系统中重要的组成部分，它起着输电、配电以及保护等重要的功能。
为了提高变电站的效益和运行管理水平，采取精益化管理是必不可少的。
精益化管理是一种以持续改进为核心的管理方法，通过减少浪费和提高质量来提高效率和降低成本。
在变电站中，加强精益化管理需要创新举措来推动变电站的管理水平提高。
建立清晰的目标和指标体系。
在变电站进行精益化管理之前，需要明确目标和指标，明确期望的管理效果和要达到的水平。
这样可以为精益化管理提供明确的方向和依据。
建立目标和指标体系需要考虑变电站的特点和需求，制定相应的指标来评估和监控管理水平的提高情况。
加强人员培训和技能提升。
精益化管理需要全员参与和共同努力，因此需要加强人员培训和技能提升。
应该为变电站的管理人员提供必要的培训，提高其管理和领导能力。
也要为操作人员提供技术培训，提高其专业技能和操作水平。
通过提升人员的素质和能力，可以推动变电站的精益化管理工作的开展。
利用信息化技术来支持精益化管理。
随着信息技术的发展，变电站可以利用先进的信息技术来支持精益化管理。
可以建立信息化管理系统，实现对变电站运行情况的实时监测和数据分析。
通过信息化系统，可以及时发现问题和风险，提高管理的反应速度和决策水平。
也可以利用信息化技术来进行数据的整合和分析，提供决策支持和管理参考。
加强与供应商和合作伙伴的合作。
变电站的运行离不开供应商和合作伙伴的支持和合作。
加强与供应商和合作伙伴的合作可以促进资源的共享和优化，提高运作的效率和质量。
可以与供应商建立长期的合作关系，实现信息和资源的共享，共同推进供应链的精益化管理。
与合作伙伴的合作可以通过共同制定管理措施和标准，提高变电站的管理水平和绩效。
加强变电站的精益化管理需要创新举措来推动变电站的管理水平提高。
建立清晰的目标和指标体系是推动变电站精益化管理的基础。
加强人员培训和技能提升可以提高人员的素质和能力，支持精益化管理的开展。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践精益管理是一种业务流程改进方法，其目的是提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
对于供电企业来说，它涉及到供电网络建设、运维和客户服务等各个环节，对于进一步提升供电企业的竞争力和顾客满意度具有重要意义。
本文将探索与实践供电企业推行精益管理的过程和效果。
供电企业需要明确推行精益管理的目标和方向。
目标是提高供电网络的可靠性、提高抢修速度、提升客户服务水平。
方向是改进供电网络建设、改进运维流程和改进客户服务流程。
这些目标和方向的确定将为后续的改进工作提供指导和重点。
供电企业需要分析和识别浪费。
浪费是精益管理的核心概念之一，它包括时间浪费、物料浪费和人力浪费等。
供电企业可以通过流程分析、价值流图和标准作业程序等工具，识别出供电网络建设、运维和客户服务过程中存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
然后，供电企业需要进行改进实践。
改进实践包括两个方面：一是改进供电网络建设和运维流程，提高效率和质量，减少浪费；二是改进客户服务流程，提升服务水平和客户满意度。
供电企业可以运用精益工具和方法，如5S方法、标准化工作程序和持续改进等，针对各个环节进行改进。
供电企业需要评估改进效果。
评估改进效果可以通过关键绩效指标来进行，如平均抢修时间、停电次数和客户满意度等。
还可以进行持续改进，通过不断迭代和改进，进一步提高供电企业的绩效和竞争力。
通过以上的探索与实践，供电企业可以实现精益管理的目标，提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
而且，精益管理可以成为一个持续改进的过程，通过不断的优化和改进，不断提高供电企业的绩效和竞争力。
供电企业应该积极推行精益管理，提高自身的核心竞争力和市场份额。
探究如何加强变电站精益化管理
探究如何加强变电站精益化管理摘要：经济社会的巨大进步，科学技术的迅猛发展激发了整个社会的创新活力。
人民对电能需求量及品质的要求也越来越高，推动了电力领域的革新。
近年来，国家高度重视变电站方面的发展，精益化管理方式极大提高了变电站的管理效率。
本文在研究有关数据的基础上，阐述了变电站怎样做到精益化管理，及后期的维护和创新等具体办法。
关键词：变电站；精益化管理；创新措施精益化管理的思想的出现源于20世纪80年代。
同时，它也在社会发展的浪潮中不断优化，广为流行，特别是对变电站的管理上意义明显。
精益化管理的中心思想就是将成本压缩到最低，实现收益最大化，同时提升顾客的满意度。
它的使用推动了电力领域的新发展，但其自身也存在很多问题，要求企业加强创新思维，寻求更好更优的处理办法。
一、变电站精益化管理流程（一）制定工作规划和目标精益化管理应用之前要制定明确的战略规划和目标，一般在年初就要结束，具体涉及根据年度检修公司精益化管理变电站指明任务，规划目标一般在公司总部的下属变电站总数中占比33.3%。
主要任务包括：①完善和强化窗口站等的精益化整顿工作；②将精益化管理办法应用于生产前期的基础设施建设及后续查验等工作；③加强对部分传统变电站的维修和管理，随时准备应用精益化管理（二）成立专家团队创建专门的专家人才队伍是及其重要的任务。
2013年，国内就出现了公司应用精益化管理的案例，他们有匹配的人才系统，帮助各电力组织进行检修和反思，加强自身建设，目前实现了较全面的发展，现在专家团队的规模达到20多人。
不少电力公司也纷纷效仿，引入该机制，以期推动变电站的创新发展，全面提升变电站的工作效率和用户满意度。
（三）实现责任制现在，几乎所有的领域都会接触到实现责任制度，它详细阐述了部门的责、权、利。
例如在变电站管理中，它能根据装置、检验方式等的差异制定针对性的工作延伸计划，推动各项工作的有序进行。
同时，可以适当引进市场机制，增强电力企业的创新动力。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着电力系统的发展和变电站规模的不断扩大，加强变电站精益化管理已经成为变电站管理者迫切面临的问题。
精益化管理是一种通过精益思想和方法，优化资源配置，提高生产效率和质量的管理模式。
本文将从引入数字化技术、加强人才培养、优化运维流程、提高信息化水平和推行全过程管理等五个方面，探讨加强变电站精益化管理的创新举措。
引入数字化技术是加强变电站精益化管理的重要创新举措。
随着智能电网的建设，越来越多的数字化技术被应用于变电站的管理中。
引入云计算技术可以实现变电站设备的远程监控和运维管理，提高设备的可靠性和运行效率。
引入大数据分析技术可以对变电站运行数据进行深度挖掘和分析，为管理者提供决策支持。
引入虚拟现实技术可以通过模拟操作实践，提高操作人员的技能水平。
引入人工智能技术可以对变电站设备和运行状态进行智能识别和预测，提前发现故障和隐患。
通过引入这些数字化技术，变电站的运维管理将变得更加高效和精确，从而提高整体管理水平。
加强人才培养是加强变电站精益化管理的关键举措。
变电站作为电力系统的重要组成部分，需要专业的管理和技术人才来保障其稳定运行。
目前，对于变电站管理者来说，既需要具备传统电力知识和技能，又需要具备先进管理理念和方法的熟练运用。
变电站管理者应加强对人才的培养和引进，提高他们的专业素质和综合能力。
可以通过与高校和科研机构合作，开展培训和研讨活动，提供学习交流的平台。
可以通过组织实践考察，派遣管理者去其他变电站进行学习和交流，提高他们的实际操作经验和管理能力。
通过加强人才培养，可以为变电站精益化管理提供有力的支持。
优化运维流程是加强变电站精益化管理的重要举措。
变电站的运维工作是一个复杂而繁琐的过程，需要管理者合理安排和优化。
可以通过引入精益管理方法，对运维流程进行优化和改进。
可以通过流程分析，找出流程中存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
可以通过改进流程，优化资源配置，提高运维效率。
变电站变电运行的精细化管理
变电站变电运行的精细化管理摘要：变电站是一个供电系统的重要组成部分，变电站一般起着接收与提供电源的功能，它影响着整体用电网络的正常工作和用电企业的效率。
想要在国际竞争越来越剧烈的用电市场中立足，用电企业应当完善变电站管理制度，并采取精细化管理措施，以保证整体用电网络的正常工作。
精细化管理也是近年来比较受欢迎的一个科学管理方式。
本文重点阐述了精细化管理的基本理论、存在的实际问题，并对精细管理工作提出了若干建议，以供参考。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理引言：由于中国社会发展，人类对能电能的需求量愈来愈大。
由于中国能源产业的发展，在使用过程中，变压器的品种逐渐增加，与此同时，由于变压器工作过程中也会产生运行维护困难也逐步显露了出来。
上述情况不但严重干扰人民的正常生活，同时也损害电力公司的经济和社会效益。
所以，变电站实施精细化管理对公司和人民都有有着积极的影响力。
1、精细化管理的基本概念及理论1.1精细化管理的思想精细化控制的管理思路是指，企业在实现所有活动目标时应仔细检查和实施细致化管理，帮助资源有限的企业达到最高的价值服务目标。
先进的管理模式意味着企业不但能够适应顾客的需要，同时能够适应社会的需要，并以最小的资源为企业提供最多的价值。
1.2精细化管理的主要内容企业在经营过程中，首先需要先对企业的经营思想加以改造。
精细化管理的特点为：实现劳动效率高、能够让产品准时产出，对此，只有为企业提供价值的人员才是高效的人才。
精细化管理，能够最大程度的减少在工作运转中的无谓人力资源浪费。
高级管理人员的主要内涵包括：实现高效的管理员工和生产准时化，让企业在最限的资源下创造更多的价值。
2、变电站设施在日常工作中出现的情况2.1变电站设备的检查工作设施安检是变电站的基础工作，它与检查和学习所用设施密切相关，是检测设备运转情况，保证设施顺利运转的基本任务。
设施检查工作基本包括普通安检、特种安检、普通和起燃安检，电气设备属于普通安检，有具体的电气设备一览表。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措精益化管理的基本理念是通过优化组织结构、流程、技术等方面，实现最大程度的效率提升和成本降低，为企业创造价值。
具体来说，就是实现对生产流程的优化、对员工的培训和激励、对设备维修和管理的精细化等。
下面，谈谈在变电站管理中加强精益化管理的创新举措。
一、加强变电站运行数据的收集和利用对于一座变电站而言，运行数据是重要的管理信息，而且是实现精益化管理的基础。
因此，如何加强对变电站运行数据的收集和利用，成为一个重要的创新举措。
变电站运行数据包括电力、机械、控制等方面的数据，可以通过实时监测设备、搜集设备故障信息、记录并分析变电站各项工作指标等方式获取。
同时，通过自动化、信息化工具生成出运行数据后，结合现代统计学的方法，对数值进行分析和预测，从而实现对变电站运行状态的实时监测和自动化控制。
二、建立变电站精益化管理的评估指标体系建立变电站的精益化管理评估指标体系是精益化管理的一项创新举措。
这一举措的核心是建立合理的评估标准和指标，将变电站的管理水平评估分为几个层次，确保各项管理工作能够达到预期目标。
变电站精益化管理评估指标体系应综合考虑效益、成本、安全等因素，将这些因素结合成一个统一的评估体系。
同时，除了从效果上进行评估，还可以从管理流程、管理制度等角度进行评估，针对变电站不同的管理需求和类型，灵活制定相应的评估指标，以不断推进变电站精益化管理工作的有序进行。
三、实施过程改善管理过程改善管理是变电站精益化管理的一个核心思想，即对生产过程进行深入挖掘，找到其中存在的问题，优化各环节，从而实现变电站的效率和效益最大化。
在实施过程改善管理时，可以采用PDCA环节不断完善的方法，即计划、执行、检查、修正，将过程划分成若干步骤，并对每个步骤逐一分析，找出问题所在和不足之处，并针对性地进行改善。
同时，可以采用标准化的方法，对生产过程进行规范化和标准化，以保证生产过程的稳定性和可控性。
四、推进信息化建设信息化建设是实现变电站精益化管理的重要手段。
基于精益化思想的变电站运行管理探讨
基于精益化思想的变电站运行管理探讨在我们国家的电网系统里，变电站是整个电网系统中十分重要的一个组成部分，它的作用主要是实现对电能的汇集和分配，所以，变电站是供电企业电能生产的最主要的场所，对其运行中进行管理是十分必要的。
精益化的思想是这个时代发展的必然产物，在目前竞争如此激烈的时代，对变电所进行精益化的思想管理是快速发展电力产业的最有效的途径。
这篇文章研究了精益化的思想和我国的变电站的管理现状，讨论了如何对变电所进行精益化思想的管理。
标签：变电站;精益化思想;运行管理;电力产业随着经济和科技的逐渐发展，人们对电的需求量也是在逐渐提高，电在我们的日常生活中发挥着至关重要的作用，因此，各地电网建设规模在不断的扩大当中，变电站的数量也在不断的增加。
根据有关的数据显示，在2005年到2010年期间，全国各个地区的供电企业大概每年都会投运一个220kv的变电站。
所以按照目前的情况来看，在今后，随着科技的发展，还会有更多的变电站进行投运，为了确保变电站的安全运行，应该对其实行精益化思想的管理模式。
1 精益化管理思想的概况1.1 精益化管理思想的发展现状1911年，科学管理之父泰勒提出了企业科学管理这一重要理念，在这一理念的引导下，企业的管理不断的向更精细化的方向发展。
1950年，日本丰田的创始人经过不断的努力研究，创建出了低消耗、高质量的生产系统，这样的生产方式最主要的就是减少了浪费。
1990年《改变世界的机器》一书中将减少浪费的方式定义为精益化生产方式，随之精益化的思想渐渐的渗透到了各行各业。
1.2 精益化管理思想的内涵精益化的管理思想要求企业要有精益化思维，而它的核心就是在投入最少的资源，获得最大的价值，以此给客户最好的服务，一般情况下，精益化管理的思想有四个方面的主要内涵。
第一个是从各个方面进行考虑，包括供应商、经销商等，正确对“价值”进行定义，努力实现共同发展，合作共赢的局面。
第二个是正确判断价值流，我们利用精益化的思想，在价值流中判断出哪些是可以增值的活动，哪些是不可以增值的活动，从而在管理中尽量避免不增值的活动出现。
电网变电运维精益化管理研究
电网变电运维精益化管理研究摘要在电网变电中，运维精益化管理有着重要的作用，工作人员要重视电网变电运维精益化管理，建立健全电网管理制度，制定风险防范预案，改进管理方法，加大经费的投入，购置先进设备，提高管理人员的专业素质，实现电网变电运维精益化管理。
本文主要以电网变电存在的问题入手，详细地阐述了电网变电运维精益化管理研究，以供借鉴。
关键词电网；变电运维；精益化管理前言电力企业在我国经济中占有着非常重要的地位，我国的经济随着电力的发展也在不断地进步，电力企业的发展影响着人们的生活水平和质量，社会各界对电力企业的依法治企有着广泛的关注。
但是，电网在管理中出现了很多问题，电网变电管理的不完善、电网变电管理的设备落后和管理方法和管理手段落后等，为了改变这状况，要做好电网精细化管理。
1 电网变电存在的问题1.1 电网变电安全管理不健全安全管理制度的科学性和合理性，直接影响电网变电运行的安全性和可靠性。
电网变电运行操作系统非常复杂，由于缺乏完善的安全管理机制，缺乏严格、规范的操作指南，变电运维操作人员在实际操作过程中出现违规操作的现象，导致变电运行过程中出现安全问题或者事故。
同时，缺乏健全的约束机制和激励机制，难以保证电网变电运行的安全性和稳定性。
1.2 电网变电管理的设备落后在电网企业管理中，精益化管理有着重要的作用，将技术与电网企业管理结合在一起。
在企业电网变电管理中，所使用的设备比较陈旧，所采用的技术也比较落后，无法更好满足现代化市场，例如，很多基础设备比较落后，管理人员无法对电网进行全面性的管理和监督。
在电网企业管理中，管理人员要给予一定的重视，采用先进的管理设备，提高工作人员的管理水平，这样才能更好地实行管理工作。
1.3 管理方法和管理手段落后在电网变电运维中，管理方法和手段比较落后，无法满足用户的需要。
主要是因为管理人员不重视电网精细化的管理，对各种电网管理认识不全面，无法应对电网出现的问题，尤其是传统电网变电管理中，管理方法比较落后，一旦发生事故，无法全面的对电网进行维修，严重影响了变电站的运行，且对管理这一方面投入的资金比较少，管理人员缺乏管理意识，进而影响了实物资产和资料的管理。
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变电站精益化管理的研究与实施
王蒲
发表时间：
2019-09-21T15:21:45.030Z 来源：《基层建设》2019年第20期 作者： 王蒲
[导读] 摘要：近年来，国家电网公司提出了“两个转变”的要求，即通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公
司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。
国网山西省电力公司晋中供电公司 山西省晋中市 030600
摘要：近年来，国家电网公司提出了“两个转变”的要求，即通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司
发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。这个要求的提
出，促进了变电站精益化管理的进程，极大的提高了变电站工作的效率和质量。国网公司对变电站精益化管理工作的促进和加强，弥补了
以往变电站工作中的不足，加强了国网设备运行的稳定性。本文主要研究的内容是变电站精益化管理。
关键词：变电站；精益化；管理；研究；实施
1
概述
为了实现国家电网全面提升变电站运维精细化管理水平的要求，国网河南省电力公司制定了详细的变电专业精益化管理评价细则。河
南省电力公司发布评价细则后，即作为变电站运维精细化管理的工作标准。为了使变电站能够达到省公司的精细化管理评价标准，文章从
多个方面研究了变电站精细化管理的方案，并在商丘供电公司柘城运维站实施运行，取得了良好的效果，并得到了商丘供电公司变电运行
部等单位和部门的广泛认可。下面从日常运检管理工作、专项管理工作、标准化安全管理、标准化基础资料管理、
PMS系统五个方面探讨
研究变电站精细化管理的方案研究与实施。
2
精益化管理的内涵分析
精益化管理简单说就是细致地经营与有益地运筹。随着时代的发展，精益化管理也在被赋予全新的内涵，整体来看精益化管理正在朝
着科学先进的方向发展。目前的精益化管理策略包括：
拉动式经营生产，立足于客户需求来组织生产，达到物资运输的平衡，无任何库存积压，提高资源利用效率。科学健全的质量管理，
围绕质保这一核心，为客户提供健全完善的服务，从而赢得更大的经济效益，实际的问题处理遵循
PDCA循环的准则，也就是设定目标，然
后进行质量检查，发现问题，再解决问题，逐步操作、逐个环节相扣，逐步推进，提高管理水平。
5S管理，具体的5S指的是：整顿、整
理、清洁、清扫、素养这几大基础管理，创造有利的管理环节，加强人员管理，使他们都具备精益化管理的责任意识与工作能力，从而提
高工作效率，不断提高管理工作水平。创建管理工作团队，根据特定的业务关系来通常、组织、规划，让更多人员参与到管理工作中，以
此来提高管理工作效率。
2.1
生产的准时化、高效化
为了达到精益化管理的目标，就必须要遵守工作时间，提高生产效率，对此就要准时生产，根据所需的数量来组织生产，可以选择拉
式管理模式和看板命令式管理模式等来实现生产管理的准时化、高效化，根据看板来组织生产流程，实现各道工序不间断的高效生产，免
除任何操作之间的空隙时间，一次来高效利用流动资金，从而控制库存与管理等成本。
2.2
高效地劳作与生产
站在精益化管理角度，任何可以提升产品价值与附加值的劳动称之为精益化劳动，相反，则称之为无效劳动，按照这一评价标准就会
发现，众多企业实际经营中都出现了严重的资源浪费问题，实际的成本未能创造预期的价值，出现了例如：资金限制、资源浪费、库存积
压等。精益化管理则要最大程度上控制无效生产与劳作，从而控制并减少资源的浪费。
2.3
完整化、精益化的管理效果
精益化管理最终的目标就是实现高度的管理回报，回收管理成果。达到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最终实现零库
存、无积压，用最低的成本收到最高的经济效益。精益化管理谋求最高的经济效益、最少的浪费，获得最优的管理能力。
3
变电站运维管理的主要做法
前期准备工作中，成立以运维检修部一把手为领导的组织机构，对此项工作进行归口管理。利用专业、班组各层面的学习、会议，内
部网站，印发资料等多种形式宣贯，加深员工对精益化管理的认识，使员工透彻领悟其内涵，用思想指导行动，实现
“知行合一”。建立变
电精益化管理月度推进会制度、专业室，使精益化管理小组在每周一早会后召开分析会，每月底组织各基地站召开一次月度推进会，总结
前期工作，对下一步工作进行布置，保证精益化管理工作的连续性，提高工作效率。
3.1
基建验收标准化，从电网建设源头完善运检管理资料
为了确保电网设备零缺陷投运，结合输变电精益化管理最新要求，阜阳供电公司下发了《关于明确输变电工程生产验收管理办法及验
收交接材料的通知》，制定了详细的标准化验收细则，有效地保证了新站投入后资料的完整性，明确了输变电工程生产验收管理办法及验
收所需交接的材料。
协调基建、物资、档案室等多部门，相互补充，整理出一套完备的资料，并进行电子化归档，建立了精益化管理电子档案目录。通过
基建验收标准化，能够发现工程设计、设备选型及施工工艺等方面存在的不足，制定预防事故措施，指导优化设计和改造升级，提高防范
事故能力，保证反事故措施有效执行，降低日后的安全运行风险。
3.2
资料管理标准化，建立精益化管理电子档案
在管理记录和整理资料时，建立精益化管理电子档案目录，目录涵盖了精益化管理18项内容，各班站按照目录录入相关内容，使资料
整理思路清晰、直观、高效。每月对各站记录进行一次自查，每季度进行一次互查，评比结果纳入绩效考核，调动了职工积极性，实现了
各项记录闭环管理。在资料整理方面，积极协调基建、物资、档案室等部门，相互补充，整理出一套完备的资料，并进行电子化归档，分
类后装订成册，形成纸质版和电子版两套资料。对省公司下发的评价细则逐条注解释义，明确责任，同时达到了进一步促进现场运维人员
学习相关规程规定，提高业务水平的目的。
3.3
相关部门协同一体化，实现多专业跨项目全程无缝对接
将变电精益管理评价和强化带电检测技术应用等有机结合，以状态评价结果为基础，参考风险评估结果，依据国家电网公司电网设备
状态检修导则等技术标准，综合考虑检修资金、检修力量、电网运行方式安排等情况，针对设备定期评价分析结果。统筹考虑电网建设、
线路迁改、设备检修、电力供需等因素，实行综合检修
”的管理模式，科学确定检修周期，统筹安排检修计划，避免盲目停电和过修失修，
在保证检修质量的同时，降低设备运维成本，例如：积极广泛采用带电检测、在线监测的技术手段，全面应用
GIS超声波局放、超高频局
放、带电瓷柱探伤、
SF6气体红外成像检漏、SF6气体分解产物分析等先进带电诊断技术，接入变电在线监测装置及输电在线监测装置，实
现油色谱、微水、铁心接地电流等在线监测功能，及时发现并处理潜伏性缺陷，有效避免了设备事故。
3.4 “
四项分析”标准化，建立隐患排查治理常态机制
将隐患排查工作作为生产管理的常态化工作，对于220千伏及以上输电线路、断路器、隔离开关、互感器以及110千伏及以上变压器、
组合电器等主设备，在新投运半年内进行一次全面的隐患排查，以后每年至少进行一次隐患排查。对于其他设备，要求专业室自行组织专
业人员并联系相关设备制造厂，每年至少安排一次隐患排查工作。另外，要求各主要设备制造厂家，在系统内一旦发现家族性缺陷要及时
通报，以便及时采取措施防控事故。建立隐患排查治理常态机制，将常态化隐患排查治理与专项隐患排查治理工作相结合，强化隐患排查
治理专项检查，严格按照
“一患一档”的管理要求和“发现―评估―报告―核定―治理―验收―销号”的流程，形成闭环管理，建立重大隐患
挂牌督办制度，对重大隐患进行
“挂牌”，完成整改后执行“摘牌”，确保电网和设备无重大隐患，提高电力设备精益化管理水平。
4
结语
变电站运行的精益化管理是精益化管理发展的必然结果，只有强化变电站运行的精益化管理，强调各个环节、各个细节的协调、监
督，才能达到预期的管理工作目标。也才能实现变电站的高效运行，提高管理工作效率，达到预期的变电站管理工作目标，提高变电站运
行工作质量，实现供电企业的安全持续稳定供电。
参考文献：
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杨维鸽.35kV变电站如何进行安全管理[J].科技创新导报，2015（32）：202-203.
[2]
肖杨.110kV变电站运行管理新探[J].中国电力教育，2013（27）：216-217.