变电运维精益化管理方法探究与实践 刘杨洋
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次发布时间：2021-07-08T09:59:56.680Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：洛绒次称[导读] 摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
国网四川甘孜州电力有限责任公司乡城供电分公司四川省甘孜州 627850摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
关键词：变电运维；精益化；管理1.变电运维精益化管理提高措施1.1 提高效率，发展变电站无人巡检建议加强变电站规划，可逐步重点装设先进的前端采集设备，实时反馈现场多维数据，例如现场环境参数、设备温度及设备状态等，通过“大云物移智链”等技术建立智能分析平台，并以变电站标准作业卡的内容作为智能分析平台判断准则，实现对所有变电设备的状态感知、在线评估和远程控制，真正实现变电站“无人巡检”。
1.2 强化通信网络，推进高效数据传输除了对变电站状态的“全面感知”之外，数据的高效传输和智能处理对于实现“智能变电站”而言同样重要。
目前，变电站内装设的感知层设备受制于通信网络，无法将现场数据实时上传分析。
建议与通信公司合作，逐步实现核心枢纽变电站光纤专网全覆盖，无线通信（4G、5G）全覆盖。
另一方面，不同设备厂家的通信协议相互不兼容，造成数据不互通，因此未来还需要将各渠道的数据在后台网络中完成有机统一。
1.3 简化工作步骤，有序开展移动作业变电站巡视工作前后需要运行人员打印、填写、整理、保存各种纸质表单（如作业指导书、巡视记录卡、测温卡等），再加上纸质资料不易保存，数据查询不便等问题给运维班组的工作带来较大负担。
建议统一应用移动作业平台（PDA）独立完成巡视维护、数据录入、缺陷登记等一系列的运维工作任务，有利于减少班组工作量，提高工作效率，实现信息化、集约化、低碳化的变电运维工作管理。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践精益管理是一种业务流程改进方法，其目的是提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
对于供电企业来说，它涉及到供电网络建设、运维和客户服务等各个环节，对于进一步提升供电企业的竞争力和顾客满意度具有重要意义。
本文将探索与实践供电企业推行精益管理的过程和效果。
供电企业需要明确推行精益管理的目标和方向。
目标是提高供电网络的可靠性、提高抢修速度、提升客户服务水平。
方向是改进供电网络建设、改进运维流程和改进客户服务流程。
这些目标和方向的确定将为后续的改进工作提供指导和重点。
供电企业需要分析和识别浪费。
浪费是精益管理的核心概念之一，它包括时间浪费、物料浪费和人力浪费等。
供电企业可以通过流程分析、价值流图和标准作业程序等工具，识别出供电网络建设、运维和客户服务过程中存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
然后，供电企业需要进行改进实践。
改进实践包括两个方面：一是改进供电网络建设和运维流程，提高效率和质量，减少浪费；二是改进客户服务流程，提升服务水平和客户满意度。
供电企业可以运用精益工具和方法，如5S方法、标准化工作程序和持续改进等，针对各个环节进行改进。
供电企业需要评估改进效果。
评估改进效果可以通过关键绩效指标来进行，如平均抢修时间、停电次数和客户满意度等。
还可以进行持续改进，通过不断迭代和改进，进一步提高供电企业的绩效和竞争力。
通过以上的探索与实践，供电企业可以实现精益管理的目标，提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
而且，精益管理可以成为一个持续改进的过程，通过不断的优化和改进，不断提高供电企业的绩效和竞争力。
供电企业应该积极推行精益管理，提高自身的核心竞争力和市场份额。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
变电运检精益化管理实践
变电运检精益化管理实践作者：江玲来源：《电子乐园·中旬刊》2020年第08期国网繁峙县供电公司，山西繁峙 034300摘要：精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
也为电力企业走出了一条全面快速提升生产管理水平的创新之路。
本文从变电运检精益化管理实践的措施及变电运检精益化管理实践的成效这两个方面进行阐述。
关键词：变电运检;精益化理论;实践一、变电运检精益化管理实践的措施1、以精益思想为导向深化企业文化建设针对班组员工开展分批次、分层次的精益生产基本理论培训，定期开展对骨干人员的精益专业技能培训。
根据工作推进情况，适时到上海市电力公司、天津市电力公司进行了学习取经和工作交流。
将精益生产实践探索作为一项重点生产工作，实行周计划、月检查，及时进行协调调度，定期通报企业精益生产工作信息，形成了部门、单位“纵向”密切配合，专家、团队“横向”协同合作的工作体系。
以精益思想为导向，动员和倡导全体生产人员认真学习精益生产知识，树立精益生产意识，统一精益管理思想。
在系统整合和流程再造的过程中，坚持以精益生产为导向的企业准的工作理念自觉发生根本性改变，养成持续学习、总结、提高的习惯，形成自我诊断、自我改进，持续优化、循环上升的企业文化运行机制。
2、强化基础管理，提升本质安全（1）强化技术监督管理，落实全过程管控;严格按照国网安徽省电力公司印发的设计联络会会议纪要和出厂验收报告模板，规范设备设计选型、监造、出厂验收等前期各环节技术监督工作。
编制《变电运检室技术监督月报》，按月发布设备异常、变动、缺陷、检修试验等技术监督动态，推进技术监督水平不断提升。
并逐步开展现场检测工作，把好设备本质安全关。
（2）规范检修程序，做好检修管控;结合设备停电检修计划，开展设备运行状态综合分析，统筹安排设备维护、反措消缺和例行试验工作，做到一停多用。
规范现场勘查和“三措一案”、作业指导书等作业文本的编审，提前做好检修准备。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析1.1将工作目标设定清楚变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。
1.2将责任明确到各个工作人员变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。
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变电运维精益化管理方法探究与实践刘杨洋
发表时间：2019-07-05T12:13:02.510Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：刘杨洋1 张力兵2 [导读] 摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
（1.国网冀北电力有限公司兴隆县供电分公司河北省承德市 067399；2.国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市 067399）摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，
通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
关键词：变电运维；精细化管理；方法；分析 1导言
自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2分析变电运维管理
变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。
变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。
运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。
这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。
其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。
在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。
由于电力系统规模的不断扩大，变电站涉及到的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。
若是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电力系统的正常运行造成影响。
对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。
当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。
然而实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。
3变电运维精益化管理措施
3.1提高运维人员业务素质
制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。
传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。
3.2强化设备主人制，提升设备运维水平
细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。
3.3在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助
倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。
一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。
任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。
引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确了倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。
3.4在班组建设中实行5S管理制度
班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。
随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。
将5S 管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
3.5运用PDCA（Plan Do Check Action，计划、执行、检查、调整）循环进行运维质量管理
将变电站月度工作计划进行全面质量管理，管理模式的运行与执行遵照PDCA循环理念，对关键环节进行闭环控制，实现工作程序的简化、优化和有效控制，使现场工作人员很容易掌握工作的执行程序和具体要求，对计划的有效落实起着至关重要的作用。
3.6深化变电站班组监督考核体系建设
创建内部考核评价机制，制定严格、规范的考核监督制度，使各岗位人员分工明确、各负其责，结合工作数量和质量，定期对运维人员的工作业绩给予全方位的评价，根据考核结果形成必要的奖惩措施，对于业绩突出人员进行奖励，对工作懈怠者给予惩罚。
4结论
“精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。
在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
参考文献
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