基于精益化思想的变电站运行管理研究 赵巨龙
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率、确保电力供应安全的重要举措。
本文将就此话题进行探讨，提出创新举措，以期进一步推动变电站精益化管理。
要加强变电站的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，实现对变电站的智能管理。
建立相应的信息系统，对变电站运行数据进行采集、分析和处理，实现实时监控和远程控制。
通过数据分析和挖掘，发现潜在问题和隐患，及时采取措施预防事故的发生。
建立智能化的运维管理系统，实现设备维护、巡检、保养等工作的自动化和可视化。
只有通过信息化手段，才能全面了解变电站的运行状况，提高管理水平和效率。
要加强变电站设备的智能化改造。
通过引入先进的检测仪器和传感器，实现设备状态的实时监测。
通过数据的采集和分析，对设备的运行状态和健康程度进行评估，及时发现设备的故障和缺陷。
可以引入智能开关、智能电表等先进设备，实现对电力线路的自动控制和电能的监测。
通过设备的智能化改造，可以降低设备的故障率和维护成本，提高设备的可靠性和运行效率。
要加强变电站的标准化管理。
制定一套完善的管理制度和操作规程，确保变电站运行过程中的各项工作按照统一的标准和流程进行。
建立质量管理体系，对设备的采购、验收、安装、维修等过程进行监管和控制。
建立安全管理体系，对现场的作业人员进行培训和考核，确保作业过程中的安全。
要加强对工作流程和效果的持续改进和优化，不断提高管理水平和效率。
要加强变电站与电力系统其他部门和单位的协作和合作。
变电站是电力系统中的重要组成部分，与输电线路、发电厂等紧密相关。
要通过加强与其他部门和单位的沟通和协作，实现资源的共享和优化利用。
建立信息共享机制，加强数据的交流与共享，提高各部门之间的协同效率。
加强人员和技术的培训交流，提高全系统的整体管理水平。
加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率的关键举措。
通过加强信息化建设、设备智能化改造、标准化管理和协作合作，可以不断提高变电站的管理水平和效率，进一步确保电力供应的安全和可靠。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着信息时代的来临，电力行业也在迅速发展。
变电站作为电力系统中至关重要的一环，其管理工作显得尤为重要。
为了提高变电站的效率和管理水平，精益化管理成为了一种创新的举措。
本文将从精益化管理的理念和目标出发，结合实际情况，探讨加强变电站精益化管理的创新举措。
一、精益化管理的理念和目标精益化管理源自于日本，是一种以消除浪费为核心的管理哲学。
其核心目标是通过节约资源、提高效率、降低成本来实现企业的可持续发展。
在变电站管理中，精益化管理可以帮助企业找出存在的浪费和问题，优化工作流程，提高设备利用率，缩短工作周期，进而提高变电站的运行效率和管理水平。
二、精益化管理的创新举措1. 制定精益化管理计划要想实现变电站精益化管理，首先要制定明确的精益化管理计划。
在制定计划时，应该结合变电站的实际情况，明确目标和计划的具体实施步骤，并确定负责人和实施时间。
要注意考虑到员工的参与和配合，在制定计划的过程中可以开展员工培训，增强员工的精益化管理意识。
2. 引入先进的管理工具3. 建立绩效评价体系要实现精益化管理，必须建立一套科学的绩效评价体系。
这个体系应该能够全面评价变电站各项管理工作的完成情况和效果。
通过绩效评价，可以及时发现问题，并对工作进行调整和改进，保证精益化管理工作的顺利进行。
适当地引入激励机制，激励员工参与精益化管理，推动变电站精益化管理工作的落实。
4. 加强信息化建设信息化是实现精益化管理的重要手段。
变电站可以借助信息化技术，建立起完善的信息系统，在管理上实现全面覆盖和高效运作。
通过信息化建设，可以大大提高变电站的管理效率，降低管理成本，提高管理水平。
可以使用智能化设备和自动化系统，提高设备的运行效率；利用大数据分析，发现潜在的问题并提出解决方案；实施远程监控，对变电站的运行情况进行实时监测和远程控制。
5. 推动全员参与精益化管理需要全员参与，要想取得好的管理效果，就必须让每个员工都积极投入到精益化管理中来。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措【摘要】随着社会的发展，变电站管理面临着诸多挑战和问题，传统的管理模式已经无法满足日益增长的需要。
加强变电站精益化管理的创新举措显得尤为重要。
本文从信息化手段优化管理流程、智能化监测设备提升效率、员工培训中推行精益化管理以及建立持续改进机制等方面探讨了加强变电站精益化管理的重要性。
通过这些创新举措，可以提高管理效率、降低成本，实现资源的最大化利用。
在总结了这些创新举措的效果，并展望了未来的发展前景。
重申了精益化管理在变电站管理中的重要性，鼓励更多的组织和企业去尝试和实践这些创新举措。
【关键词】变电站, 精益化管理, 创新举措, 信息化, 智能化监测设备, 员工培训, 持续改进, 效果, 未来发展, 重要性.1. 引言1.1 背景介绍变电站是电力系统中的重要组成部分，承担着电能的输送和分配任务。
随着经济的快速发展和电力需求的增加，变电站规模日益扩大，管理难度也随之增加。
传统的管理方式已经无法满足变电站发展的要求，需要不断创新管理模式，提升管理效率。
在这样的背景下，加强变电站精益化管理成为当前的热点和挑战。
精益化管理是一种注重效率和质量的管理方法，通过优化流程、减少浪费、提高生产效率来达到持续改进的目的。
在变电站管理中，精益化管理可以帮助提高设备利用率、降低能源消耗、缩短停电时间，从而提升整个电网系统的运行效率和稳定性。
随着信息技术的迅猛发展，信息化手段已经在各行各业得到广泛应用。
在变电站管理中，结合信息化手段优化管理流程，可以实现实时监控、远程操作、数据分析等功能，提高管理效率和精准度。
加强变电站精益化管理，采用信息化手段是当前的一个重要方向和趋势。
1.2 问题提出当今社会，随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，能源消耗量也在逐年攀升。
作为能源的输配电站，变电站在电力系统中扮演着至关重要的角色。
目前我国的变电站管理依然存在一些问题。
传统的管理模式已经不能适应快速发展的社会需求，管理效率较低、设备老化严重、运行成本较高等问题日益凸显。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着电力系统的发展和变电站规模的不断扩大，加强变电站精益化管理已经成为变电站管理者迫切面临的问题。
精益化管理是一种通过精益思想和方法，优化资源配置，提高生产效率和质量的管理模式。
本文将从引入数字化技术、加强人才培养、优化运维流程、提高信息化水平和推行全过程管理等五个方面，探讨加强变电站精益化管理的创新举措。
引入数字化技术是加强变电站精益化管理的重要创新举措。
随着智能电网的建设，越来越多的数字化技术被应用于变电站的管理中。
引入云计算技术可以实现变电站设备的远程监控和运维管理，提高设备的可靠性和运行效率。
引入大数据分析技术可以对变电站运行数据进行深度挖掘和分析，为管理者提供决策支持。
引入虚拟现实技术可以通过模拟操作实践，提高操作人员的技能水平。
引入人工智能技术可以对变电站设备和运行状态进行智能识别和预测，提前发现故障和隐患。
通过引入这些数字化技术，变电站的运维管理将变得更加高效和精确，从而提高整体管理水平。
加强人才培养是加强变电站精益化管理的关键举措。
变电站作为电力系统的重要组成部分，需要专业的管理和技术人才来保障其稳定运行。
目前，对于变电站管理者来说，既需要具备传统电力知识和技能，又需要具备先进管理理念和方法的熟练运用。
变电站管理者应加强对人才的培养和引进，提高他们的专业素质和综合能力。
可以通过与高校和科研机构合作，开展培训和研讨活动，提供学习交流的平台。
可以通过组织实践考察，派遣管理者去其他变电站进行学习和交流，提高他们的实际操作经验和管理能力。
通过加强人才培养，可以为变电站精益化管理提供有力的支持。
优化运维流程是加强变电站精益化管理的重要举措。
变电站的运维工作是一个复杂而繁琐的过程，需要管理者合理安排和优化。
可以通过引入精益管理方法，对运维流程进行优化和改进。
可以通过流程分析，找出流程中存在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
可以通过改进流程，优化资源配置，提高运维效率。
基于精益化思想的变电站运行管理研究
基于精益化思想的变电站运行管理研究摘要：变电站是我国电力系统中的重要部分，为电能的分配和集聚起着非常重要的意义，变电站的运行管理将对系统的整体运行情况有着直接的影响。
所谓的精益化管理理论，及核心特征是避免浪费，就同时也是变电站运行过程中的重要任务。
通过以人为本的精益化思想能够对电网进行安全生产或者是保障变电站的安全运行。
精益化的思想不仅对于变电站内的工作流程具有重要的作用，还可以充当监督工作人员行为规范的考核体系。
鉴于此，本文主要分析探讨了基于精益化思想的变电站运行管理方面的内容，以供参阅。
关键词：精益化思想；变电站；运行管理引言变电站作为供电服务的关键一环，实际运行中受到多重因素的影响。
为了提高变电站运行工作质量，就要加强变电站的精益化管理，围绕精益化理念来实现变电站运行的精益化管理，控制资源的不良浪费，控制变电站管理与运行的成本，以最低的成本收获最大的经济效益。
1精益化管理思想的内涵①正确定义“价值”，也就是要从供应商，生产公司，经销商以及终端客户等相联系的各个方面进行统一的考虑，争取实现合作共赢；②要正确识别价值流，也就是说要在精益化思想的基础上，找出价值流中能够增值或者不能增值的活动，将这些不产生增值的活动尽量的避免；③拉动，也就是生产企业要按照客户提供的需求进行有组织的生产经营或者进行一定的投入与产出，这种拉动原则，使得生产企业可以避免出现过多的库存，能够有效避免资源浪费；④尽善尽美，也就是通过完善的生产过程为客户提供尽善尽美的价值服务，而要想做到尽善尽美就是必须要求企业员工尽心尽力找出生产过程中所出现的浪费现象，从而做出相应的改进，使得企业的生产过程一直保持着一个良性循环，并且不断的趋向于尽善尽美。
2精益化管理思想在变电站运行管理中的重要性“精益化”概念出于制造业也主要应用于制造业，在其中，精益的“精”指少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市场急需的产品；“益”指所有的经营活动都要有效益，具有经济性。
基于精益化思想的变电站运行管理探讨
基于精益化思想的变电站运行管理探讨在我们国家的电网系统里，变电站是整个电网系统中十分重要的一个组成部分，它的作用主要是实现对电能的汇集和分配，所以，变电站是供电企业电能生产的最主要的场所，对其运行中进行管理是十分必要的。
精益化的思想是这个时代发展的必然产物，在目前竞争如此激烈的时代，对变电所进行精益化的思想管理是快速发展电力产业的最有效的途径。
这篇文章研究了精益化的思想和我国的变电站的管理现状，讨论了如何对变电所进行精益化思想的管理。
标签：变电站;精益化思想;运行管理;电力产业随着经济和科技的逐渐发展，人们对电的需求量也是在逐渐提高，电在我们的日常生活中发挥着至关重要的作用，因此，各地电网建设规模在不断的扩大当中，变电站的数量也在不断的增加。
根据有关的数据显示，在2005年到2010年期间，全国各个地区的供电企业大概每年都会投运一个220kv的变电站。
所以按照目前的情况来看，在今后，随着科技的发展，还会有更多的变电站进行投运，为了确保变电站的安全运行，应该对其实行精益化思想的管理模式。
1 精益化管理思想的概况1.1 精益化管理思想的发展现状1911年，科学管理之父泰勒提出了企业科学管理这一重要理念，在这一理念的引导下，企业的管理不断的向更精细化的方向发展。
1950年，日本丰田的创始人经过不断的努力研究，创建出了低消耗、高质量的生产系统，这样的生产方式最主要的就是减少了浪费。
1990年《改变世界的机器》一书中将减少浪费的方式定义为精益化生产方式，随之精益化的思想渐渐的渗透到了各行各业。
1.2 精益化管理思想的内涵精益化的管理思想要求企业要有精益化思维，而它的核心就是在投入最少的资源，获得最大的价值，以此给客户最好的服务，一般情况下，精益化管理的思想有四个方面的主要内涵。
第一个是从各个方面进行考虑，包括供应商、经销商等，正确对“价值”进行定义，努力实现共同发展，合作共赢的局面。
第二个是正确判断价值流，我们利用精益化的思想，在价值流中判断出哪些是可以增值的活动，哪些是不可以增值的活动，从而在管理中尽量避免不增值的活动出现。
基于精益化思想的变电站运行管理研究
基于精益化思想的变电站运行管理研究1、引言变电站是电力系统的重要组成部分，其运行管理对保障电网安全稳定运行具有重要意义。
随着信息化技术的不断发展以及对电力系统安全可靠性要求的不断提高，精益化思想在变电站运行管理中的应用逐渐成为研究的焦点。
本文将通过对精益化思想在变电站运行管理中的应用进行研究，探讨如何通过精益化思想来优化变电站运行管理，提高电网安全可靠性。
2、精益化思想在变电站运行管理中的应用现状随着信息化技术的发展，越来越多的变电站开始将精益化思想应用到运行管理中。
精益化思想源自于丰田生产系统，通过降低浪费，提高效率，优化流程，实现持续改进。
在变电站运行管理中，精益化思想可以通过以下几个方面的应用来提高管理效率和优化运行模式：1）优化运行流程：精益化思想强调消除浪费，优化运行流程是变电站运行管理中的重要环节。
通过分析运行流程，减少不必要的环节和步骤，可以提高管理效率，降低管理成本。
2）改善设备维护：设备维护是变电站运行管理中的重要环节，通过精益化的思想，可以优化设备维护流程，提高设备利用率，减少停机时间，降低维护成本。
3）优化人力资源配置：精益化思想强调人力资源的合理利用，通过优化人力资源配置，合理安排人员的工作任务，可以提高人员的工作效率，减少人力资源的浪费。
4）持续改进：精益化思想提倡持续改进，变电站运行管理中也需要不断进行流程优化和改进，通过持续改进，可以不断提高管理效率和运行质量。
3、精益化思想在变电站运行管理中的应用案例分析为了更好地探讨精益化思想在变电站运行管理中的应用，我们通过对一个变电站的实际案例进行分析，来探讨精益化思想的应用效果。
某变电站在引入精益化思想后，通过优化运行流程，合理安排设备维护计划，改善人员管理等多方面的举措，取得了显著的成效。
首先在运行流程上，变电站通过对运行流程的分析，发现了一些不必要的环节和步骤，通过简化流程，减少了手工操作和文件传递等环节，提高了管理效率。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措【摘要】变电站作为电力系统的重要组成部分，其管理水平直接影响着电力系统的运行效率和安全性。
本文针对变电站管理存在的问题，提出了加强精益化管理的创新举措。
首先介绍了精益生产管理理念，然后对变电站管理现状进行了分析，接着探讨了精益化管理在变电站的应用。
接着提出了两项创新举措：智能化设备监控系统和员工培训与技能提升。
最后对本文进行了结论总结，并展望了未来的发展方向，强调了研究的价值和意义。
通过本文的研究，可以为变电站精益化管理提供一定的参考和借鉴，提高管理水平和运行效率，推动电力系统的可持续发展。
【关键词】变电站、精益化管理、创新举措、智能化设备监控系统、员工培训与技能提升、精益生产管理理念、管理现状分析、结论总结、展望未来、研究价值。
1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断进步，能源在现代社会中扮演着至关重要的角色。
而变电站作为能源传输和转换的必要环节，其管理水平的高低直接影响着电力系统的稳定运行和供电质量。
传统的变电站管理模式存在着许多问题，例如生产效率低下、能源浪费严重、人员安全隐患等。
为了解决这些问题，加强变电站精益化管理的创新举措变得迫在眉睫。
随着精益生产管理理念的不断深入人心，越来越多的企业开始将其运用到管理实践中，并取得了显著的成效。
将精益化管理引入变电站管理中，可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本，从而实现变电站管理的全面升级。
本文旨在探讨加强变电站精益化管理的创新举措，以期为变电站管理提供新的思路和方法，促进变电站管理水平的提升，推动电力行业的健康发展。
1.2 问题提出在变电站管理中，传统的管理模式面临着诸多问题和挑战。
传统管理方式下的变电站存在许多浪费现象，如人力资源、物料等资源的浪费，造成生产效率低下和成本增加。
缺乏有效的监控和管理手段，容易导致设备运行不稳定、故障率高，影响供电稳定性。
员工技能水平不够，并且缺乏持续的培训机制，不能满足变电站管理的要求。
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基于精益化思想的变电站运行管理研究赵巨龙
发表时间：2019-09-21T23:30:33.563Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：赵巨龙房姗姗周涛
[导读] 摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。
国网安徽省电力有限公司检修分公安徽合肥 230061
摘要：在社会经济的迅速发展的背景下,我们在生活中对电力的需求越来越大,这也使变电站的数量越来越多。
为了保证变电站的有效运行,就对变电站运行管理的要求大大提升。
随着经济全球化的不断推进,以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。
关键词：精益化管理;变电站;内涵;运行管理;
1精益化管理概念分析
1.1概念
精益化是企业中较常用到的词,其含义是指在任何企业中开展活动,都需要具备“精益思维”。
精益思维就是说在企业中的投资要尽可能地小,保证企业在投入较少的情况下收获最大,以获取更大价值,目的是让企业在满足需求的基础上,帮助企业节约资源能源,使企业收获较大价值,在通常情况下,企业存在一些浪费资源的情况,如果在企业中采用了精益化管理,就可以有效避免出现这些情况,消除企业中存在的这几类现象,精益化管理的内涵包括对价值的理解,对价值流的认识和对经济的拉动,尽可能做到利益最大化。
1.2精益化管理的内容
一个企业要想利用好精益化概念,做到精益化管理,就需要企业中革新,革新思想和观念,从根本上改变现状。
在一个企业中要做到精益化管理,必须使企业的管理思想得到革新,从源头上改变企业的管理思想,精益化管理包含的内容有追求劳动的有效性,生产要及时,质量要过关,做到尽善尽美,在精益化管理的概念中,劳动只要能增加价值就是有效的,如果在企业中产生了无效劳动,产生的后果就是资源浪费,如果在企业中运用了这种精益化管理,就能够利用有限的资源创造出无限的价值,并且,精益化管理的内容包括有效劳动,而有效劳动最有效途径之一就是准时生产,准时生产指的是在员工有需要的时候进行生产,没有需要时就停止生产,这样做的目的是减少资源能源消耗,提高劳动工作的效率。
1.3精益化管理的核心
精益化管理具有一定的先进性和统一性,它的思想和理论是相互统一的,在实践中,精益化理论指导精益化管理,精益化生产管理的发展有几个核心:包括整理核心、整顿核心、清扫核心、清洁核心和素养核心。
这五大核心是精益化管理中的重中之重,同时也是精益化管理的基础,而准时生产、质量管理、团队工作、并行工作是精益化管理的手段,这些都是精益化管理中的项目,其中,整理是指在管理现场,需要将多余的物料整理干净,并从现场清除;而整顿是将现场的物料摆放到正确的位置,物归其所,并在每一个物品上贴上正确的标识;清扫指的是清扫和整理现场的设备,对机械设备一一排查,一旦发现设备存在安全隐患,应该及时处理并更新,而素养的主体主要是员工,指的是在企业中,人员队伍的综合素养水平。
1.4精益化管理的意义
在企业中进行精益化管理具有较高的意义,精益指的是恰好和没有剩余,精益的益指的是经济效益,其意义就在于提高企业的经济效益,精益化管理是是实现工作标准化的途径之一,在企业中,工作流程精益化,就能够促进企业实现合作分工,利益得到最大化的分配,全面提高企业管理工作的水平,另外。
精益化的工作流程可以使企业运营经营的效率得到最大化的提升,最终促进企业的发展。
2变电站运行管理存在的问题
2.1基础管理不到位
变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾,而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握,大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握,随着技术人员的不断更新,人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学,更是使以上矛盾得到了大大激化,这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因,针对这一情况,我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。
2.2具有严重的安全问题
在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响,造成后果十分严重。
因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。
变电工作所涉及到的内容十分复杂,这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求,当工作人员的安全意识较弱时,就会很容易地造成安全事故的发生,轻则造成经济损失严重,重则会导致人员大量的伤亡。
2.3相关监督考核工作不能够得到落实
在变电站中的安全检查工作状况十分特殊,主要是在封闭的场所进行考核,当变电站的安全监察工作与经济收入相联系时,其实是有严格的标准作为制约也还是会落实不到位,使安全事故的发生概率增大。
在平常的工作中,反违章纠察工作并没有得到良好的落实,当有上司以及相映部门开始检查工作时,某些企业有应付检查的现象,而并非是真实的做好了相关的落实工作。
3变电站运行管理精益化管理
3.1在精益化思想下的设备巡视管理
精益化的主要目的是追求劳动的有效性,而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。
就目前来说,变电站值班人员工作量较大,而且相对重复,即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定,仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。
通常情况下,变电站的位置都在较为偏远的地区,根据所处地区的特殊环境,环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。
针对这种情况来说,我们可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。
在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容,在此基础上应用先进的数字编码技术,研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法,实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”,而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号,可极大提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性,准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。
3.2在精益化思想下的倒闸操作管理
首先需要对每一个保护屏的压板、空气开关以及各个装置的名称进行拍照和统计,再将具体的数据报给检修部,检修负责人提出停役申请,根据调度分级管理范围后再送给值长或调度员,再让检修部按照图纸来反复的审核,最终定稿印刷和张贴。
除此之外,倒闸操作是运行工作的重要一环。
运行值班技术人员要熟悉防误装置的管理办法和实施细则,做到对防误装置的原理、性能、结构和操作程序的充分理解,学会操作、
安装和维修。
3.3在精益化思想下的班组建设管理
生产班组的管理水平代表着企业形象、管理水平,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
所以,推动公司精益化管理提升活动的深入开展,首先应该在基层班组精益化管理上做文章,努力用“小班组”推动“大管理”,实现“真提升”,建设安全、和谐、实干型班组。
安全工作是一号工程,是比天还大的事,一旦出现安全事故将给公司发展、职工利益带来毁灭性打击,在任何时候、任何情况下都不可以有一丝的懈怠和放松。
所以,我们要打造以安全为主的班组。
对于基层班组来讲,抓好班组安全的标准要更高,要求要更严。
除此之外,还要建设以和谐为本,构建风清气正的班组工作环境。
4结束语
在电力系统中,变电站是重要的环节之一,对电力系统的运行起着关键性影响,所以,需要人员做好变电站的日常管理工作,保证变电站的正常运行,对变电站设备进行巡视管理,对班组建设精益化管理,提高电力行业的精益化建设。
参考文献
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