浅析变电站精益化管理
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措经济的持续发展对能源的需求不断增加，同时也给电力系统的运营带来了巨大的挑战。
变电站作为电网的重要组成部分，其运行管理的效率和精益化程度直接关系到电网的安全、稳定和可持续发展。
加强变电站精益化管理成为电力企业的重要任务。
精益化管理是指在最大程度减少浪费，提高生产效率和产品质量的基础上，全面满足用户需求的一种管理方法。
对于变电站而言，精益化管理可以从以下几个方面进行创新举措，以提高其运行管理的效果。
加强信息化建设。
信息化是精益化管理的基础，通过在变电站中建设、完善信息系统，可以实现对设备、人员和工艺的监控、数据的采集和处理、以及决策支持等功能，提高变电站的运行效率和管理水平。
可以通过建立监控系统，实时监测设备运行状态，及时发现问题并进行处理；通过建立数据管理系统，对变电站的运行数据进行收集、分析和整理，为决策提供科学依据。
优化组织结构。
变电站的组织结构合理与否直接关系到运行管理的效果，通过优化组织结构，可以减少决策层级、增加工作效率，并且提高工作响应速度。
可以通过引入分级授权的管理模式，将决策权下放到能够熟悉具体情况并及时应对的基层管理人员手中，避免决策过程中的误判和耽误。
强化培训和学习。
精益化管理需要有高素质的经营管理人员和技术人才，加强变电站人员的培训和学习至关重要。
可以通过组织专业培训班、邀请行业专家进行指导，以及组织学习讨论会等方式，培养和提高变电站人员的综合素质和创新能力。
加强作业标准化。
作业标准化是保证精益化管理长效实施的重要手段。
通过制定标准化操作规程、加强对操作人员的培训和考核，可以规范变电站的运行管理行为，减少人为失误和操作不当带来的问题，提高变电站的安全性和运行可靠性。
加强绩效考核和激励机制的建立。
绩效考核和激励机制是推动精益化管理持续改进的重要手段。
通过建立完善的考核指标体系，对各级管理人员和运行人员的工作绩效进行考核，并与绩效挂钩，可以激励人员积极投入工作、不断提高管理水平。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率、确保电力供应安全的重要举措。
本文将就此话题进行探讨，提出创新举措，以期进一步推动变电站精益化管理。
要加强变电站的信息化建设。
通过引入先进的信息技术手段，实现对变电站的智能管理。
建立相应的信息系统，对变电站运行数据进行采集、分析和处理，实现实时监控和远程控制。
通过数据分析和挖掘，发现潜在问题和隐患，及时采取措施预防事故的发生。
建立智能化的运维管理系统，实现设备维护、巡检、保养等工作的自动化和可视化。
只有通过信息化手段，才能全面了解变电站的运行状况，提高管理水平和效率。
要加强变电站设备的智能化改造。
通过引入先进的检测仪器和传感器，实现设备状态的实时监测。
通过数据的采集和分析，对设备的运行状态和健康程度进行评估，及时发现设备的故障和缺陷。
可以引入智能开关、智能电表等先进设备，实现对电力线路的自动控制和电能的监测。
通过设备的智能化改造，可以降低设备的故障率和维护成本，提高设备的可靠性和运行效率。
要加强变电站的标准化管理。
制定一套完善的管理制度和操作规程，确保变电站运行过程中的各项工作按照统一的标准和流程进行。
建立质量管理体系，对设备的采购、验收、安装、维修等过程进行监管和控制。
建立安全管理体系，对现场的作业人员进行培训和考核，确保作业过程中的安全。
要加强对工作流程和效果的持续改进和优化，不断提高管理水平和效率。
要加强变电站与电力系统其他部门和单位的协作和合作。
变电站是电力系统中的重要组成部分，与输电线路、发电厂等紧密相关。
要通过加强与其他部门和单位的沟通和协作，实现资源的共享和优化利用。
建立信息共享机制，加强数据的交流与共享，提高各部门之间的协同效率。
加强人员和技术的培训交流，提高全系统的整体管理水平。
加强变电站精益化管理是提高电力系统运行效率的关键举措。
通过加强信息化建设、设备智能化改造、标准化管理和协作合作，可以不断提高变电站的管理水平和效率，进一步确保电力供应的安全和可靠。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着信息时代的来临，电力行业也在迅速发展。
变电站作为电力系统中至关重要的一环，其管理工作显得尤为重要。
为了提高变电站的效率和管理水平，精益化管理成为了一种创新的举措。
本文将从精益化管理的理念和目标出发，结合实际情况，探讨加强变电站精益化管理的创新举措。
一、精益化管理的理念和目标精益化管理源自于日本，是一种以消除浪费为核心的管理哲学。
其核心目标是通过节约资源、提高效率、降低成本来实现企业的可持续发展。
在变电站管理中，精益化管理可以帮助企业找出存在的浪费和问题，优化工作流程，提高设备利用率，缩短工作周期，进而提高变电站的运行效率和管理水平。
二、精益化管理的创新举措1. 制定精益化管理计划要想实现变电站精益化管理，首先要制定明确的精益化管理计划。
在制定计划时，应该结合变电站的实际情况，明确目标和计划的具体实施步骤，并确定负责人和实施时间。
要注意考虑到员工的参与和配合，在制定计划的过程中可以开展员工培训，增强员工的精益化管理意识。
2. 引入先进的管理工具3. 建立绩效评价体系要实现精益化管理，必须建立一套科学的绩效评价体系。
这个体系应该能够全面评价变电站各项管理工作的完成情况和效果。
通过绩效评价，可以及时发现问题，并对工作进行调整和改进，保证精益化管理工作的顺利进行。
适当地引入激励机制，激励员工参与精益化管理，推动变电站精益化管理工作的落实。
4. 加强信息化建设信息化是实现精益化管理的重要手段。
变电站可以借助信息化技术，建立起完善的信息系统，在管理上实现全面覆盖和高效运作。
通过信息化建设，可以大大提高变电站的管理效率，降低管理成本，提高管理水平。
可以使用智能化设备和自动化系统，提高设备的运行效率；利用大数据分析，发现潜在的问题并提出解决方案；实施远程监控，对变电站的运行情况进行实时监测和远程控制。
5. 推动全员参与精益化管理需要全员参与，要想取得好的管理效果，就必须让每个员工都积极投入到精益化管理中来。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措变电站是电力系统中重要的组成部分，它起着输电、配电以及保护等重要的功能。
为了提高变电站的效益和运行管理水平，采取精益化管理是必不可少的。
精益化管理是一种以持续改进为核心的管理方法，通过减少浪费和提高质量来提高效率和降低成本。
在变电站中，加强精益化管理需要创新举措来推动变电站的管理水平提高。
建立清晰的目标和指标体系。
在变电站进行精益化管理之前，需要明确目标和指标，明确期望的管理效果和要达到的水平。
这样可以为精益化管理提供明确的方向和依据。
建立目标和指标体系需要考虑变电站的特点和需求，制定相应的指标来评估和监控管理水平的提高情况。
加强人员培训和技能提升。
精益化管理需要全员参与和共同努力，因此需要加强人员培训和技能提升。
应该为变电站的管理人员提供必要的培训，提高其管理和领导能力。
也要为操作人员提供技术培训，提高其专业技能和操作水平。
通过提升人员的素质和能力，可以推动变电站的精益化管理工作的开展。
利用信息化技术来支持精益化管理。
随着信息技术的发展，变电站可以利用先进的信息技术来支持精益化管理。
可以建立信息化管理系统，实现对变电站运行情况的实时监测和数据分析。
通过信息化系统，可以及时发现问题和风险，提高管理的反应速度和决策水平。
也可以利用信息化技术来进行数据的整合和分析，提供决策支持和管理参考。
加强与供应商和合作伙伴的合作。
变电站的运行离不开供应商和合作伙伴的支持和合作。
加强与供应商和合作伙伴的合作可以促进资源的共享和优化，提高运作的效率和质量。
可以与供应商建立长期的合作关系，实现信息和资源的共享，共同推进供应链的精益化管理。
与合作伙伴的合作可以通过共同制定管理措施和标准，提高变电站的管理水平和绩效。
加强变电站的精益化管理需要创新举措来推动变电站的管理水平提高。
建立清晰的目标和指标体系是推动变电站精益化管理的基础。
加强人员培训和技能提升可以提高人员的素质和能力，支持精益化管理的开展。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
随着电力行业的发展，变电站作为电力系统的重要组成部分之一，承担着电能的传输、转换和分配等重要任务。
为了提高变电站的管理水平和效益，必须加强变电站的精益化管理，并不断推进创新举措。
加强变电站的设备管理。
变电站作为电力系统的重要设施，其设备的维护和保养工作
对于保障电力系统的运行稳定性至关重要。
传统的设备管理模式往往以事后维修为主，存
在着设备故障处理周期长、维修费用高的问题。
可以采取创新的设备管理模式，例如引入
预防性维修，通过定期检查和维护，及时发现和解决潜在问题，减少设备故障的发生。
加强变电站的运行管理。
变电站的运行管理是保证电力系统稳定运行的重要环节。
传
统的运行管理模式往往以人工操作为主，存在着工作量大、效率低的问题。
可以采取创新
的运行管理模式，例如引入自动化控制系统，实现对变电站的自动化监控和控制，提高运
行的效率和可靠性。
加强变电站精益化管理的创新举措主要包括：加强设备管理、加强运行管理、加强安
全管理和加强信息化管理等方面。
只有通过不断创新，提高管理水平和效益，才能更好地
满足电力系统发展的需要，推动电力行业的可持续发展。
浅谈变电站变电运行的精细化管理
浅谈变电站变电运行的精细化管理随着电力市场交易不断发展，电力需求逐渐增长，变电站的安全运行和稳定供电变得越来越重要。
变电站作为电力系统的重要设施，其安全运行直接影响到电网的服务质量和电力市场的稳定性。
因此，必须采取有效的手段，实现变电站变电运行的精细化管理，提升设施运行效率和可靠性。
一、加强设备管理，提升运行效率变电站的设备管理是变电运行中的重要组成部分。
良好的设备管理需要对变电站设备进行全面监测和诊断，及时发现和解决问题，提高设备的可靠性。
同时，对于已经老化的设备，应该及时更换和升级，确保设备的安全可靠运行。
在设备管理方面，可以采用现代化的监测系统，对变电站设备进行实时监测，并通过数据分析和诊断，及时发现问题所在。
同时，应该制定完善的维护计划，对设备进行定期保养和检修，以保证设备的正常使用寿命和运行效率。
二、实现运行过程可视化管理，提升运行可靠性实现变电站运行过程可视化管理，可以通过实现对设备运行状况的实时监测、数据分析和诊断来提高变电站的运行可靠性。
通过现代化信息化技术，可以对变电站的运行过程进行实时监测和数据分析，及时发现问题所在，并进行预测和预警。
在运行过程出现异常情况时，可以及时发出报警信号，并启动预先设定的应急措施。
三、建立科学合理的保障机制，提高运行稳定性建立科学合理的保障机制，是保证变电站正常运行的重要保障措施。
保障机制应包括设备备件的库存管理、应急预案的制定和实施、专业技术队伍的建设和培训等方面。
在日常运行中，还应加强与电力市场交易管理的衔接，协调电力供需关系，确保变电站稳定供电。
在保障机制建设方面，应该优先进行设备备件的库存管理。
在库存管理中，应根据设备的重要性和使用的频率，确定备件的库存数量和种类。
同时，应定期对备件进行检查和更换，确保备件的质量和有效期，并及时补足库存不足的备件。
四、加强安全管理，确保运行安全变电站安全管理是变电运行的重要环节。
安全管理应包括安全工作规程的制定、安全检查和安全培训等方面。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措精益化管理的基本理念是通过优化组织结构、流程、技术等方面，实现最大程度的效率提升和成本降低，为企业创造价值。
具体来说，就是实现对生产流程的优化、对员工的培训和激励、对设备维修和管理的精细化等。
下面，谈谈在变电站管理中加强精益化管理的创新举措。
一、加强变电站运行数据的收集和利用对于一座变电站而言，运行数据是重要的管理信息，而且是实现精益化管理的基础。
因此，如何加强对变电站运行数据的收集和利用，成为一个重要的创新举措。
变电站运行数据包括电力、机械、控制等方面的数据，可以通过实时监测设备、搜集设备故障信息、记录并分析变电站各项工作指标等方式获取。
同时，通过自动化、信息化工具生成出运行数据后，结合现代统计学的方法，对数值进行分析和预测，从而实现对变电站运行状态的实时监测和自动化控制。
二、建立变电站精益化管理的评估指标体系建立变电站的精益化管理评估指标体系是精益化管理的一项创新举措。
这一举措的核心是建立合理的评估标准和指标，将变电站的管理水平评估分为几个层次，确保各项管理工作能够达到预期目标。
变电站精益化管理评估指标体系应综合考虑效益、成本、安全等因素，将这些因素结合成一个统一的评估体系。
同时，除了从效果上进行评估，还可以从管理流程、管理制度等角度进行评估，针对变电站不同的管理需求和类型，灵活制定相应的评估指标，以不断推进变电站精益化管理工作的有序进行。
三、实施过程改善管理过程改善管理是变电站精益化管理的一个核心思想，即对生产过程进行深入挖掘，找到其中存在的问题，优化各环节，从而实现变电站的效率和效益最大化。
在实施过程改善管理时，可以采用PDCA环节不断完善的方法，即计划、执行、检查、修正，将过程划分成若干步骤，并对每个步骤逐一分析，找出问题所在和不足之处，并针对性地进行改善。
同时，可以采用标准化的方法，对生产过程进行规范化和标准化，以保证生产过程的稳定性和可控性。
四、推进信息化建设信息化建设是实现变电站精益化管理的重要手段。
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措
浅谈加强变电站精益化管理的创新举措随着我国经济的快速发展，电力行业的需求也逐渐增加。
变电站作为电力系统的重要组成部分，承担着电能传输、变换、分配等重要功能，对于保障电网运行和供电质量具有重要意义。
加强变电站的精益化管理是当前电力行业亟需解决的问题之一。
本文将从加强变电站精益化管理的必要性、现有问题以及创新举措等方面进行深入探讨。
一、加强变电站精益化管理的必要性1. 提高变电站运行效率在现代社会中，电力供应已经成为人们生产生活中不可或缺的基础设施。
而变电站作为电网的枢纽，其运行效率的高低直接影响到电力系统的稳定性和可靠性。
加强变电站的精益化管理有利于提高变电站的运行效率，进而提高电力系统的整体运行效率。
2. 降低运行成本随着能源环保理念的不断提升，能源行业的环保压力也愈发显著。
而变电站作为电网的重要组成部分，其运行所产生的成本也是需要引起重视的。
通过精益化管理，可以降低变电站的运行成本，减少资源的浪费，提高资源的利用率，从而降低变电站的运行成本。
3. 提高安全生产水平变电站是一个特种行业，安全生产是变电站管理的首要任务。
加强精益化管理可以提高变电站的安全生产水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
二、现有问题1. 运行效率低下目前，我国一些变电站存在着运行效率低下的问题，主要表现在设备老化、技术水平不高等方面。
这些问题直接影响了变电站的运行效率和稳定性。
2. 能源消耗大由于变电站设备的老化和技术的滞后，部分变电站的能源消耗较大，造成了资源的浪费。
3. 安全隐患严重由于变电站的设备老化和管理不当，容易引发安全事故，造成了较大的安全隐患。
三、创新举措1. 引进先进设备为了解决设备老化和技术水平低下的问题，可以引进先进的设备和技术，提高变电站的设备水平和技术水平，从而提高变电站的运行效率。
2. 精细化管理通过改进管理制度和管理方法，实施精细化管理，提高变电站的运行效率，减少资源的浪费，从而降低变电站的运行成本。
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浅析变电站精益化管理
发表时间：2019-06-10T09:46:22.750Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：麻杰
[导读] 摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。
（国网山西省电力公司检修分公司）
摘要：根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。
为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。
国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料、PMS 数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。
文章主要研究的是变电站精细化管理模式的实施与推广，提升国网对变电站精细化管理效果。
关键词：变电站；精益化管理；提升措施
通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。
变电站作为电力系统运行的核心，其运行的安全稳定对电力企业发展起决定性作用。
而变电与配电工作正是保证变电站安全稳定运行的关键因素。
由此可知，采用变电站精益化管理对电力系统来说是必然趋势。
国网公司自 2013 年起，开始重点施行变电站精益化建设，在此过程中对检修公司的工作流程、工作经验、管理经验、技术手段、专家意见、安全标准等问题进行细致的梳理并总结分析。
1.日常运检管理工作
变电站的日常运检管理是变电站最核心基础的工作，变电站值班员每天的工作即是对变电站管辖的设备进行巡检管理。
变电站管辖的设备包括：变压器、油浸式并联电抗器、断路器、隔离接地开关、直流不间断电源系统、组合电器、电流互感器、电压互感器、地网、电缆、无功补偿系统、母线绝缘子、避雷器、站用电系统、架构基础、端子箱、避雷针、开关柜等设备，如智能变电站还包括智能监控系统、数据采集系统等。
变电站是一个设备密集的场所，为保证站内设备的运行稳定，变电站值班员要非常熟悉自己所管理的各种设备，严格按照规程巡检管理，不能有半点马虎，对于变电站主要设备变压器的运维管理，更是至关重要。
因此，变电站主要设备变压器的精细化管理方案是文章重点讨论的问题。
变压器设备的管理分为以下几个方面：安装投运技术文件。
在变电站建设期间，安装投运技术文件要完善。
安装投运技术文件包括：设备技术规范书、出厂试验报告、交接试验报告、运输记录、安装时变压器有没有进行全面检查并记录、安装质量检查及评定报告是否齐全。
这些安装投运技术文件都必须输入到 PMS 系统中，以接受检查及备日后资料查阅。
变电中的变压器检修时期的技术文件包括：变压器设备评价报告、变压器检修记录、规范记录设备履历卡片。
其中，变压器检修记录、设备的履历都要记录在 PMS 系统中。
变压器的技术档案包括：竣工图纸、设备使用说明书、停电例行试验报告、带电检测报告、变压器故障跳闸记录、建立红外图谱库、变压器本体非电量保护校验记录等记录，值班人员要非常熟悉这些资料。
对于变压器的非电量保护校验记录情况，必须严格检查出厂时进行的气体继电器、油流继电器、压力继电器、压力突变继电器、压力释放阀、温度计校验报告。
值班员交接时要进行的气体继电器、压力释放阀、温度计校验报告。
值班员还要认真填写每两个试验周期之内进行的温度计校验报告。
对变压器建立台账，记录设备各参数详细情况，并记录入 PMS 系统中。
2.精益化管理的措施创新
2.1基础管理方面创新
①设备技术以及应急预案的补充完善
根据新制定的核查手册，对原有标准的技术资料和预案进行补充进而编制范本及模板，并对补充的标准具体规定其验收要求。
将此新标准下发至运维各科室，组织运维工作人员严格按照新标准执行，同时及早针对新标准开展防风、防潮、防寒等应急预案。
②基础资料整理完善
对原有的评价标准进行自查，并与现有标准进行对照，针对缺失的问题如订货合同、技术条件、安装记录等进行统计，根据最终统计结果来一一完善缺失的内容。
完善缺失设备资料，主要通过联系相关单位和本部门档案室来补充完善。
③建立录入交接试验报告管理制度
建立交接试验报告录入管理制度，首先，要对试验资料进行信息化管理；其次，针对试验报告信息录入开展技术培训；最后，编制试验报告录入系统的相关说明、注意事项以及填写标准。
最终实现交接实验报告录入管理。
2.2关于技术方面的创新
针对变电站的验收工作，制定设备硬件验收标准手册。
对于变电站的验收工作，检修及运维部门要严格遵守规章制度，按照相关的验收标准来开展验收工作，针对不符合标准的部分要列入整改计划并督促整改。
现有的验收标准有《变电站标准化管理技术资料核查手册》以及《变电站标准化管理硬件设施核查手册》，按上述标准进行验收有益于精益化管理。
2.3智能管理领域的创新
①开展并推广变电站智能巡检机器人的使用
根据项目目标，制定工作计划，促进项目投入与建设。
针对智能巡检机器人的投入应用，应配套建立领导及推进小组，并确立不同时期的工作目标以及安装、调试、验收等相关工作领导人和责任人。
组织培训应用智能巡检机器人的相关部门人员，实现巡检机器人控制手段的提升，进而提高其工作效率。
智能巡检机器人不仅可以在常规站投入应用，还可以实现运维检修工作的远程监控，巡检机器人可以投入在无人站，满足运维部门和监控指挥中心对巡检设备的远程监测和智能操控，可以最快地发现运行问题并采取相关措施。
智能巡检机器人在投入应用前需要收集大量的检修数据，统计相关数据以确保巡检机器人投入后的有效应用。
除此之外，还需要定期收集运检工作的实际经验，不断更新巡检机器人的设置系统，从而提高巡检工作效率及质量。
编制和颁发智能巡检机器人相关制度，例如《机器人缺陷定性标准》、《检修公司智能巡检机器人系统管理方法》、《智能机器人巡检观测点命名原则》等等。
通过这些管理制度来明确应用功能、应用设定、监控范围、自身缺陷及异常处理等方面内容，最终提高智能巡检机器人的管理水平。
智能巡检机器人的投入应用，不仅可以降低
检修工作的强度，还可以降低投入成本，其实现了检修工作的智能化、自动化。
②提高智能变电站管理水平
定期开展人员培训及交流会，同时采购相关书籍分发至检修公司各部门，通过自主学习来提高管理水平。
组织编写标准作业指导手册，编制《智能站继电保护现场作业指导书》、《典型工作示范票》、《运维手册》等相关手册，并在手册中明确规定智能变电站的全部相关操作要求，通过这些指导手册来保障继电保护自动化工作的顺利进行。
严格落实基建站验收工作，确保智能设备管理符合规范，如验收中发现不规范问题，根据差异化运维管理措施处理，投入运行后要总结智能变电站的操作经验，并将优秀的智能变电站设置为试点单位。
结语
变电站实施精益化管理，要使精益化管理动态化、长期化，要将管理过程中发现的问题进行整改并督促整改到位，只有这样才能更好地推行精益化管理的实施。
关于推进变电站无人值班工作，要切实落实“两票三制”的标准作业制度，用先进的科学技术优化倒闸操作流程，在有效地推进无人值班工作制度的同时提高工作效率。
参考文献
[1]于明君.管理创新提升精益化管理水平[N].国家电网报，2011-03-22 (007).
[2]郭磊.变电站管理中集中控制模式应用[J].城市建设理论研究，2014（12）.
[3]杨维鸽.35kV 变电站如何进行安全管理[J].科技创新导报，2015（32）：202-203.。