管理者和领导者的区别

管理者和领导者的区别

“管理是管理事务，领导是领导人心。”

1管理对象不同。管理者管理人、财、物、信息等；领导者主要领导人。

2管制方法不同。管理者主要依据规章制度、流程进行管制；领导者主要依据企业愿景、文化。理念等进行管制。

3实施方式不同。管理者通过指示、督导、考核等方式管理员工；领导者主要通过期望、鼓励、承诺等方式。

4职责不同。管理者主要从事计划、组织、控制工作；领导者主要是指导、协调、激励员工。

5用语方式不同。管理者主要采用效率、标准、系统等；领导者主要采用荣誉、自觉、激励。

6变动不同。管理者多趋于规范化，变动较小；领导者因人而异，每个人都有不同的领导风格。

1两个身份

一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。

管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理者发挥作用的基础是职位权力（强制、惩罚、奖赏），领导者发挥作用的基础是个人权力（对下级的关照关爱、个人专长、智慧、人格魅力）。

2两个循环

管理循环：计划—实施—检查—改善；

领导循环：愿景—动员—展开—学习。

管理循环就是指PDCA，闭环管理。领导循环是通过愿景来感召人、激励人、鼓舞人，使人们能够自动自发，并通过自主学习来推动工作进程。改善+学习，才是高质量完成任务的根本保障。

3两种行为

管理行为：关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题；

领导行为：确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。

管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。

4两种认知

领导认知：外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。

管理认知：外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析再发动变革。

5两种实践

管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策，避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。

领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。

清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。