餐饮业操作流程图

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餐饮操作流程图范本

餐饮操作流程图范本

餐饮操作流程图范本1. 开店准备阶段在开一家餐饮店之前,务必做好以下准备工作:1.1 确定经营类型•制定经营类型,如快餐店、餐馆、食堂等。

1.2 找地点•寻找合适的店铺位置,考虑人流量、交通便利程度等因素。

1.3 商业登记和执照•进行商业登记和申请相关执照。

1.4 装修和设备采购•设计店铺装修方案,采购必要设备。

2. 食材采购2.1 制定食谱•根据经营类型和目标顾客群制定食谱。

2.2 寻找供应商•寻找合适的食材供应商,确保食材新鲜。

2.3 包装和储存•采购的食材需要进行包装和储存,确保食材质量。

3. 厨房操作3.1 准备食材•对食材进行清洗、切割等处理。

3.2 烹饪过程•按照食谱要求,进行烹饪操作。

3.3 食品安全•严格遵守食品安全操作规范,确保食品质量和顾客健康。

4. 服务流程4.1 顾客接待•对顾客进行热情接待,引导顾客就餐。

4.2 点餐服务•接受顾客点餐,记录点餐信息。

4.3 餐品送达•将菜品准确送达到顾客桌上。

4.4 结账离店•提供结账服务,送别顾客。

5. 营销推广5.1 制定营销策略•设计促销活动、广告宣传等营销策略。

5.2 网络营销•运用互联网平台进行宣传推广。

5.3 客户关系维护•保持与顾客的良好关系,提高回头客率。

通过以上餐饮操作流程图范本,您可以清晰了解开餐饮店需要做的准备工作、食材采购、厨房操作、服务流程和营销推广等方面的关键步骤,希望对您有所帮助。

酒店餐饮部操作流程AB及操作流程图

酒店餐饮部操作流程AB及操作流程图

酒店餐饮部操作流程AB及操作流程图餐饮部操作流程(A)(一)食品原材料采购操作规程·食品采购人员在食品安全领导小组的组织领导下进行工作。

到持有合法有效许可证的定点经营单位采购食品,建立采购台帐,逐日明细登记。

·对采购人员必须认真学习,掌握食品安全知识,具备对伪劣食品的识别能力。

·采购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常,禁止采购感官性异常或有毒有害物质的食品;禁止采购无检疫合格证的肉类及其制品;禁止采购超过保质期或不符合食品标签规定的定型包装食品;禁止采购不符合食品安全标准和要求的食品。

·采购肉类食品,必须索取检疫合格证和该店有效期内工商执照或者食品流通许可证复印件;采购干货、酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品食品添加剂等,应向供货方索取本店的食品流通许可证复印件及本批次食品的检验合格证或检验报告单。

采购进口食品必须有中文标识。

·采购定型包装食品时应注意看包装上的品名、厂名、生产日期、配料表、保质期、失效期等内容,若没有不得采购。

·食品容器应专用,严禁与其它非食品混装、混放,食品入库前应有食品保管人员验收方可入库。

(二)食品验收操作规程·验收人员对食品验收时一定要坚持“一看二闻三手感“的原则,有问题的食物坚决不能使用。

·定性包装食物的验收:·验包装上内容是否与检验报告内容相符;·验生产日期、保质期,如果已超过保质期的决不能收;·验包装是否有厂名、厂址;·验食物外观:有无破损、污损、变形、杂物、霉变等;·嗅气味,是否有异味;·手感,是否有异样·非定性包装食物的验收:·看:是否有腐烂、霉变的食物;·闻:是否有异味;·手感受有无异样;·蔬菜是否新鲜。

·验收人员每天对所需的食品进行质量、数量等方面的验收,杜绝变质、霉烂的食品进入食堂;并由指定人员证明签字。

酒店管理会所 餐饮标准作业流程图

酒店管理会所 餐饮标准作业流程图

一 营业前的准备工作流程(一) 服务台的清洁准备工作流程(二)餐厅清洁工作流程1. 制服、台布送洗流程2. 地板清扫流程3 擦拭家具流程(五) 接待员工作流程1. 接待员准备工作流程2. 接受电话订位流程3. 为客安排桌位流程(六) 其它准备工作流程(七) 营业前的检查工作流程(八) 主持简报流程二 服务顾客流程(一) 迎宾流程(二) 带客入座流程(三) 为客调整餐具流程标准作业流程图 (四) 用餐方式说明流程(七) 点菜单、饮料单分送流程1. 点菜单的分送流程2. 饮料单的分送流程(八) 用餐中的服务流程1. 撤餐盘流程(1) 使用托盘(2) 使用推车2. 为客倒水流程3. 为客换烟灰缸流程 (仅限于抽烟区)(九) 用餐后的服务流程标准作业流程图 (十) 欢送客人流程(十一) 重新布置、摆设餐桌及餐具流程三 客满之应对处理与座位号码牌控制流程标准作业流程图 四 营业中自助餐台补量作业流程五 餐务处理流程六 吧台作业流程七 柜台出纳作业流程(一) 营业前的准备与交接工作流程(二) 为客核算、结账流程柜台出纳先查对账目,并补充遗落的项目后以计算器核算金额标准作业流程图(三) 香烟管理流程香烟存量不足时则填写「领货单」(附表十六)标准作业流程图标准作业流程图 (四) 音乐播放流程(五) 监视器之录像流程(待确认是否有此设备及需要)(六) 零用金管理流程(七) 点菜单、饮料单管理流程标准作业流程图 (八) 每日结账工作流程整理及印收款机报表(九) 寻人及紧急事件广播流程(十) 营业后整理工作流程(十一) 餐厅费用缴纳流程(十二) 厂商请款、付款作业流程表」上盖公司章与个人收款章 十号付款 八 营业后的打烊流程。

《餐饮部流程图》课件

《餐饮部流程图》课件

烹饪
根据菜谱要求,使用合适的烹饪方法制 作菜品。
菜品制作标准
原料标准
明确每种菜品的原料种类、数量及品质要求 。
烹饪时间与温度
规定每种菜品所需的烹饪时间和温度,确保 菜品口感和营养价值。
调料使用
规定调料的种类、用量和使用时机,保持菜 品原汁原味。
装盘技巧
培训员工如何进行装盘,提高菜品的美观度 。
菜品质量检查与评估
成本趋势
分析成本的变动趋势,预 测未来的成本情况。
餐饮利润的预测与管理
利润预测
通过历史数据和趋势分析,预测未来的 利润情况。
利润质量
评估利润的稳定性、可靠性等质量指 标。
利润结构
分析利润的构成,如主营业务利润、 其他业务利润等。
利润管理
制定利润管理策略,提高盈利能力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
有效期管理
对有有效期的食材进行管理,确保先 入先出,避免过期。
异常处理
对库存中出现的问题进行处理,如过 期、损坏等,及时进行处理和调整。
食材的保鲜与储存
温度控制
湿度控制
根据不同食材的特点,控制好温度,如冷 藏、冷冻等。
对于需要湿度控制的食材,应保持适当的 湿度,如蔬菜、水果等。
避光储存
避免阳光直射,防止食材变色、变质。
节约成本
通过减少浪费、优化采购和存储方式来降低 成本。
精细化管理
对食材的精细化管理,包括食材的分类、储 存、加工等环节。
标准化操作
制定标准化的操作流程,确保每道菜品的质 量和成本可控。
数据分析
通过数据分析找出成本控制的瓶颈,并采取 相应的措施。

餐饮操作流程图怎么制作

餐饮操作流程图怎么制作

餐饮操作流程图的制作方法
在餐饮业中,操作流程图是一种非常重要的工具,它能够帮助管理者和员工清
晰地了解餐厅各项业务流程和操作步骤,提高工作效率和服务质量。

下面将介绍如何制作餐饮操作流程图。

1.确定流程图的目的和范围
在制作餐饮操作流程图之前,首先需要明确流程图的目的和范围。

确定要展示
的餐饮业务流程,包括点餐、厨房加工、出品、结账等环节,并确保流程图内容清晰明了。

2.收集相关信息
收集餐饮业务的全部信息和数据,包括各环节的操作步骤、流程关系、责任人等,可以通过与员工沟通、观察实际操作、查看文件记录等方式进行信息的收集。

3.制定流程图的框架
根据收集到的信息,确定流程图的具体框架和结构。

可以采用流程图、流程图
方框、文本框等符号来表示不同的操作步骤和流程关系。

4.绘制流程图
使用专业绘图工具或办公软件,按照确定好的框架和结构,逐步绘制餐饮操作
流程图。

确保流程图图示简洁清晰、连贯可读,标注清楚每个步骤的名称和关键信息。

5.审查和完善
绘制完餐饮操作流程图后,需要进行审查和完善。

可以邀请相关员工或管理者
参与审查,确保流程图准确反映了实际操作流程,并根据反馈意见做出调整和修改。

6.发布和使用
最后,在完成审查和修改后,将餐饮操作流程图进行最终确认,并确定发布和
使用的途径。

可以将流程图打印出来张贴在餐厅内部,供员工参考使用,或者通过电子文档格式传达给相关人员。

通过以上步骤,我们可以有效制作出清晰明了的餐饮操作流程图,帮助餐厅管
理者和员工更好地理解和执行各项业务流程,提升服务质量和效率。

餐饮管理制度和操作流程图

餐饮管理制度和操作流程图

餐饮管理制度和操作流程图一、引言随着餐饮业的快速发展,餐饮管理制度和操作流程成为餐饮企业最基础的管理工具之一。

规范的餐饮管理制度和操作流程可以保障餐饮产品的质量和安全,提高企业效益,也是满足消费者需求的重要体现。

本文将介绍常见的餐饮管理制度和操作流程,并梳理出流程图,以期为餐饮从业者提供参考和借鉴。

二、餐饮管理制度1.卫生管理制度卫生管理制度是餐饮企业必须遵守的法律法规和行业规范。

制定卫生管理制度,可以规范管理、提升餐饮企业的形象和品牌价值。

卫生管理制度包括以下几个方面:•餐饮企业环境卫生管理制度;•食品安全管理制度;•安全预防措施管理制度;•卫生设施、设备、用品使用保养管理制度;•厨房人员操作卫生管理制度;•餐饮用品消毒管理制度;•餐饮厨房保洁管理制度;•餐前准备和食品加工管理制度。

2.财务管理制度财务管理制度是餐饮企业管理的重要组成部分。

财务管理制度包括以下几个方面:•费用控制制度;•财务预算和分析制度;•库存管理制度;•费用发票管理制度;•现金管理制度;•会计处理制度。

3.租赁管理制度租赁管理制度是餐饮企业开展租赁活动的管理制度。

租赁管理制度包括以下几个方面:•租赁资产主管责任制;•租赁合同管理制度;•租赁费用管理制度;•租赁财务记录管理制度。

三、餐饮操作流程1.餐前准备流程餐前准备流程是餐饮企业在开展业务前必须遵守的流程。

餐前准备流程包括以下几个方面:•准备食材;•安排人员岗位,明确工作职责;•打扫清洁卫生。

餐前准备流程图如下:准备食材 -> 安排人员岗位 -> 打扫清洁卫生2.就餐流程就餐流程是指餐饮企业接待顾客、点菜、上菜等流程。

就餐流程包括以下几个方面:•接待顾客;•点菜及处理;•上菜;•结账。

就餐流程图如下:接待顾客 -> 点菜及处理 -> 上菜 -> 结账3.后勤流程后勤流程是指餐饮企业在就餐流程后的物品清洗、消毒、财务处理等流程。

后勤流程包括以下几个方面:•用品清洗及消毒;•财务处理。

酒店餐饮部操作流程图

酒店餐饮部操作流程图

2.保洁员工作程序 (12)3.餐前小菜服务程序 (13)4.餐厅规礼貌用语操作程序及标准 (14)5.餐厅收市服务工作标准程序 (15)6.餐厅送客服务工作程序标准 (16)7.餐厅退菜、取消、食物服务工作操作程序及标准 (17)8.餐厅营业前准备工作标准程序 (18)9.餐中巡台服务操作程序及标准 (20)10.茶水服务操作程序及标准 (21)11.点酒水服务程序 (22)12.接听标准操作程序 (23)13.各种大型会议服务流程 (24)14.管事部日常工作程序 (26)15.管事部洗碗工工作标准程序 (29)16.结帐服务工作程序标准 (30)17.酒水的开瓶服务操作程序及标准 (32)18.铺餐巾和拆筷套服务操作程序及标准 (34)19.上菜服务操作程序及标准 (35)20.托盘操作服务规标准操作程序及标准 (37)21.为客人点菜程序标准 (40)22.西餐厨房工作程序 (42)23.西餐厅服务工作程序 (43)24.香巾服务操作程序及标准 (47)26.宴会预订的工作程序 (56)27.液化气灶使用操作规 (58)28.迎宾服务程序 (60)29.餐饮部预订餐操作程序 (61)30.斟酒程序 (63)31.中餐摆台服务操作规 (64)32.中餐厨房工作程序 (65)33.中餐具撤换服务操作程序及标准 (71)34.中餐派菜服务操作程序及标准 (72)35.中餐宴会服务标准及规 (73)36.中餐宴会铺台操作程序及标准 (76)37.自助早餐操作程序及标准 (79)38.送餐服务操作程序及标准 (80)39.客人遗留物品的处理操作程序及标准 (82)40.餐厅钥匙管理操作程序及标准 (83)41.餐饮部员工培训操作程序及标准 (84)42.餐饮部卫生管理操作程序及标准 (85)43.餐饮服务质量监督操作程序及标准 (87)包厢服务员工作程序一、目的:为规包厢员工操作流程,特制定本程序。

餐饮行业操作流程图

餐饮行业操作流程图

第三节业务流程
一、餐厅
(一)传菜部工作流程
(二)餐后酒的服务
(三)饮料的服务
(四)英国茶的服务
五、助餐
(六)自助餐摆台
(二)自助餐散服务
(三)自助餐菜台准备
(四)助餐菜台服务
六、送餐服务
(一)送餐的订餐服务
(二)送餐准备
(三)送餐服务
七、特殊服务
(一)对有急事客人的服务
(二)对儿童的服务
(三)对年迈和残疾客人的服务
(四)对分单客人的服务
(五)对醉酒客人的服务
(六)客人打翻酒具、餐具时的处理
(七)食品打包服务
(八)餐厅安全意外情况的预防处理
(九)处理客人询问
(十)处理客人投拆
(八)、饮料(一)开吧前的准备
(二)酒水的推销
(三)啤酒的服务
(四)香槟酒的服务
(五)撤台
(六)结账服务
(七)清场
(八)生啤酒机的使用
(九)宴会酒吧服务
九.管事部
(一)洗碗机操作及清洁程序
(二)清洁餐具
(三)清洁玻璃设施
(四)擦拭金银餐具和不锈钢餐具
(五)清洁洗碗间及厨房墙壁、地面
(六)清洁炉灶
(七)清洁水池(水槽)
(八)清理垃圾及垃圾桶
(九)清洁油烟罩、抽油烟管
(十)不锈钢设备表面的清洁、擦拭
(十一)餐具的盘点
(十二)清洁剂的安全使用。

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餐饮业操作流程图餐饮业对国民经济的贡献日益显著,与老百姓的生活和健康息息相关,同时也是食品行业的重要组成部分,是对外开放最早、市场化程度最高的行业。

以下是店铺为大家整理的关于餐饮业操作流程图,给大家作为参考,欢迎阅读!餐饮业操作流程图餐饮服务流程一、托盘分轻托、重托两种轻托(胸前托)操作方法:1 理盘:在理盘前要用医用酒精将托盘及手消毒后再去托盘。

将要用的托盘洗后用布擦干放上洁净的花垫或布垫上,垫布的大小和托盘相适应,外露部分均匀。

这样即美观又整洁,还可防止托盘内东西的滑动而发生意外。

2 装盘:根据物品的形状、重量、体积和使用的先后次序合理装盘。

重物合理装配,轻托的物品装盘除碟、碗外,一般要求平摆,并根据所用的托盘形状码放。

用园托盘时,码放物品应呈园形,用方托盘时横竖成行;但二者的重心应在托盘的中心部分,摆匀放均。

保持重心。

先用的在上、在前,后用的在下、在后等等。

3 托盘:托盘用左手,端放在左手掌上为宾客服务。

方法是左手向上弯曲,小臂垂直于左胸前呈90度,肘与腰部15公分,大臂垂直,掌心向上,五指分开,用手指和掌托住盘底,手掌形成凹形,使之平托与胸前,掌心不与盘底接触,托起前左脚超前,左手与左肘呈同一平面。

用右手紧紧把盘拉到左手和左肘上,先用左手、左肘把盘放于平肘上,再用右手调整好盘内的物件。

确保托盘平衡,使之平托于胸前。

4 行走:头正臂平、上身挺直、注视前方、脚步轻缓、动作敏捷、步阀稳健、视线开阔。

托盘时手碗转动轻松、灵活。

使托盘随走动的步阀自然摆动。

切记不可出现僵硬和托盘摆动幅度太大而不美观、不高雅的动作。

:行走步分五种a 常步:步履均匀而平缓。

端托一般物品时使用常步。

:b 快步(疾行步):步履稳、快而动作协调。

端送火候菜或急需物品时,保证菜不变形、汤不洒的前提下,以最快的速度走路。

c 碎步(小快步):步距小而快的中速行走。

适用于端送汤汁多的菜肴及重托物品。

d 跑楼梯步:身体向前弯曲,重心向前,用较大的步距,一步跨两个台阶,一步紧跟一步,上升速度快而均匀,巧妙地借用身体和托盘运动的惯性,即快又节省体力e 垫步(辅助步):侧身过时右脚侧一步,左脚跟一步。

端送物品到餐厅前欲将所端物品放于餐台上时应采用垫步。

5 卸盘:当物品送到餐厅时,小心的放在一个选择好的位置,双手将盘端至桌前,放稳后再取物品。

从盘两边交替拿下。

重托方法:重托是对较大且重的物品的端托,需服务员有一定的臂力和技巧。

(4) 理盘:与轻托基本相同,应选大小适宜的托盘。

重托往往端托汤汁较多的物品,做好清洁工作是非常重要的只有及时将盘内的油污清洗干净,才能避免物体滑动的事故。

(5) 装盘:做到托盘内的物品分类码放均匀得体,使物品的重量在盘中分布均匀,并注重把物品按高矮大小摆放协调,切忌将物品无层次地混合摆放,以免造成餐具破损。

装盘时还要使物与物之间留有适当的间隔。

以免端托行走时发生碰撞而产生声响。

(3)托盘:重托又叫肩上托,重托起托的姿势是双手将盘移至服务台边,使托盘二分之一悬空。

右手扶托盘将托盘托平,双脚分开呈八字形,双腿下蹲,略成骑马蹲裆势,腰部略向前弯曲。

左手伸开五指托起盘底。

掌握好重心后,用右手协助左手向上用力将盘慢慢托起,在托起的同时,左手和托盘向上向左旋转过程中送至左肩外上方,待左手指尖向后托盘距肩2cm处,托实、托稳后再将右手撤回呈下垂姿。

托至盘子不靠臂、盘前不靠嘴、盘后不靠发(右手扶住盘前角)。

托盘一旦托起,要始终保持均匀用力,将盘一托到底。

否则会造成物品的歪、撤、掉、滑的现象。

并随时准备摆脱他人的碰撞,上身挺直,两臂平行,注视前方。

行走步履稳健平缓,臂不倾斜,身不摆晃、遇障碍物绕而不停,起托后转,掌握重心,要保持动作表情轻松、自然。

二铺台:铺台分为四个步骤::(一) 选台布:1 根据周围的环境选用合适的颜色和质地的台布。

2 根据台桌选择合适规格的台布。

通常绐布的规格有:180*180cm、220*220、240*240、260*260、180*310(二) 铺台布认真细致地检查台布。

有污积、破损要立即更换。

《一》中餐铺台一般使用圆桌布台,服务员站在正面一侧进行。

分三道工序:抖台布、定位、整平。

1 抖台布:用力不要太大,动作熟练、干净利落、一次到位。

2 定位:台布正面向上,台布中心对正桌子中心位置,舒展平整,四角下垂,台布四角对正桌边。

3 整平:整理使台布平整美观。

《二》西餐铺台一般使用长台,布台由二~四个服务员分别站在桌两侧,把第一块铺到位,再铺第二块。

标准;正面向上、中线相对、每边一致、台布两边压角部分做到均匀、整齐、美观。

《三》铺台群:把整个桌边围上一周,可提高餐厅的规格档次,使台面美观大方、高雅、舒适。

方法:先将台布铺好,再沿顺时针方向用针、胶带固定台布,台布的折要均匀平整。

用针时针尖向内,防止对客人造成伤害。

《四》铺转盘大型宴会和国宴不用转盘,中浊型宴会用,服务员先将转盘和玻璃团和玻璃台面用双手放在转台上,轻轻转动,看是否灵活。

三摆台是把各种餐具按要求摆放在餐桌上,它是餐厅配餐工作中的重要一项内容。

是一门技术,摆的好坏直接影响服务质量和餐厅的面貌。

标准要求:先铺好台布,定好座位,按顺是时针方向依台摆放餐具、酒具、餐台用品,餐折花。

做到台形设计考究合理,行为安置有序,符合传统习惯。

小件餐具齐全、整齐一致,具有艺术性,图案对称,距离均称,便于使用。

摆台分中餐摆台和西餐摆台。

中餐摆台:先洗手,再按一定的顺序摆,将椅子定位左手托盘,用右手摆放。

1 摆盘:从主人座位开始,沿顺时针方向定盘,与桌边1cm,盘与盘之间距离相等。

2 摆筷架和筷子:筷架摆在餐盘的右上方,筷子后端距桌边0.5cm,距餐盘边1cm摆在筷架上并且图案向上。

3 口汤碗和条羹:口汤碗放摆在餐盘的左前放,距餐盘1cm,将条羹放在口汤碗内,条羹把向左。

4 摆酒具:中餐宴会用三个杯子,葡萄酒杯,白酒杯和水杯.先将葡萄酒杯摆在吐丝盘的正前方,酒杯摆在右葡萄杯的右边,水杯摆在葡萄杯的左侧,距葡萄酒杯1cm,三杯横向成一直线,并在水杯中摆上折花。

5 摆公用餐具;在正付主人之间的酒具前方放一筷架,放上筷子,筷子的手持端向右。

6 摆牙签7 摆烟缸、火柴:烟缸摆在正付主人的右边。

:8 摆菜单:摆在正付主人筷子的旁边,也可竖立摆在主人的水杯旁边。

:9 再次整理台面,调整底子最后放上花瓶以示结束。

餐饮宴会服务一、会议前准备工作:先掌握好使用会议室的单位、人数、时间及要求,按要求布置会场、摆放所需要用具。

提前30分打开空调,检查灯光效果、电源、扩音设备,准备会议所需要纸和笔。

1.准备茶杯:洗净双手,从消毒柜中取出已消过毒的茶杯,检查有无破损,杯面是否洁净乐亮。

2.物品位置:应摆放在参会人员右上角,杯把与人成45?角。

毛巾摆放在茶杯右侧。

信纸摆放在人的正中位置,笔摆放在纸的上方呈45?角。

二、会议过程的服务:1.注意观察和控制会议室大门的人员出入,维护秩序,保证会议室周围环境安静及安全。

2.注意观察开会情况,随时关注会议室内温度及音响效果。

3.一般20分钟左右续水一次,动作轻慢,不发出声响。

三、会议结束工作:结束时应及时打开会议室大门,使开会人员顺利离开会议室,并帮忙按电梯。

在人员撤场时检查是否有遗留物品,及时发现通知相关人员。

最后关闭电源开关、门窗,清场完毕后锁好门。

培训大纲第一节礼节礼貌一、服务员基本条件:二、礼节礼貌:三、礼节礼貌具体要求:四、服务人员“八字”、“五声”“十一”字方针:五、服务员仪表及举止行为的要求:六、服务员举止要求:七、手势八、餐饮服务用语:九、语言行为要协调一致十、宴会知识:接到宴会通知单,应知道什么事宜(六知三了解)。

第二节宴会服务一、引位二、餐前服务:三、用餐过程服务:四、用餐结束:1.征询客人意见2.结帐并感谢客人3.欢送客人离开:第三节酒水服务一、示酒二、酒水服务技能三、开瓶方法及注意事项:三、宴会斟酒程序:(常用酒,烈性酒,低度酒,饮料)四、宴会菜品服务第四节会议服务一、会议前准备工作:二、会议过程的服务:三、会议结束工作:宴会服务中的注意事项服务人员“八字”、“五声”“十一字”方针:“八字”:主动、热情、耐心、周到(请、您、您好、谢谢、对不起、再见)。

“五声”“十一”字:来:迎声、走:送声、体贴:问候、打扰:致歉声、表扬:谢声。

接到宴会通知单,应六知三了解六知:知道主办单位知道主要客人身份国籍知道宴会时间、地点、标准人数知道用何酒水、香烟知道联系人姓名、电话知道付款方式三了解:了解客人饮食、风俗习惯了解主要用餐客人忌讳,风俗习惯有无VIP客人中餐管理第一节酒店的含义及培训的目标意义1.酒店的含义酒店是提供旅客餐饮、住宿、娱乐、设施的建筑物,是顾客的第二个家,它是一种特殊的企业。

出售商品、时间、空间、服务、设施。

从根本上讲,酒店只销售一种东西,就是服务。

提供劣质服务的酒店是失败的酒店,反而搞好服务质量才是成功的酒店。

酒店的目标是向顾客提供最佳的服务,而酒店的根本经营宗旨是让宾客得到舒适和便利。

2.提供产品分为①有型产品→饮料,食品,烟,酒。

②无形产品→优质服务及厨师的烹调技术。

3.培训的目标及意义①目标:通过培训能够让员工清楚的了解到酒店的经营方式,宗旨,基本结构及特点,在礼貌,礼节运作程序,卫生知识,安全意识各方面的要求。

同意思想,操作规范化,形成同意规范的运作程序②1。

提高服务质量。

2.培养服务主力军。

3.使服务员更好的掌握服务知识理论技能技巧。

4.增强员工的组织性,纪律性。

5.提高团体合作协调能力。

6.使工作更出色有利酒店发展。

4.为什么要培训:通过培训,可以提高自我约束的能力和严格的组织纪律性。

5.什么是服务:它是现代社会分工与合作的一种方式,服务者以自己的劳动知识和技能去满足被服务者对自己的劳动知识和技能的需求,从而达到双方获益,它是劳动价值的一种体现方式。

6.服务员的工作态度:①责任心②守时③效率勤勉④友善⑤服从⑥礼貌⑦微笑7.服务员职责:作为一名合格的服务员,首先要树立正确的职业道德观,对本职工作充满热情与自信,还要不断提高充实自己文化修养,加强技能的操作,熟悉工作环境和特点,为客人提供餐饮服务的快速度,高质量为标准,问成每项人。

8.服务员的素质标准:①思想素质的要求。

②业务素质的要求。

思想素质的要求А:热爱本职工作,敬业乐业。

Б:培养良好的组织纪律修养。

С:树立高尚的职业道德观。

业务员素质的要求:А:熟练掌握和使用日常礼貌用语和服务专业用语Б:掌握餐厅服务技能包括工作范围,操作规程。

С:扩大知识面。

9.提高服务质量的意义:①服务质量是酒店的生命线,它关系到企业的声誉和客源。

关系到企业的经济频率和企业的经营成功。

②提高服务质量是竞争的需要,是在激烈的竞争中取胜的必备条件。

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