餐饮部标准作业流程
宴会服务程序-操作标准

宴会服务程序-操作标准一、宴会服务程序及标准(一)1、宴会基本摆台程序⑴主管/领班依宴会通知单作业需求向员工解说摆台作业。
⑵服务员检查桌椅的质量及平稳性.⑶服务员依宴会场地图摆置桌椅。
⑷服务员按需求前往管事库领取餐具。
⑸服务员摆台布及桌面摆示。
⑹于摆示餐具过程中,服务员须检查餐具的洁净及无破损。
⑺领班负责检查领取的餐具数量准确无误,桌布无破损。
⑻当摆示完毕后,领班指示服务员退还剩余餐具至管事库。
⑼若非当日宴会,领班负责最后检查,关掉所有灯光,空调及把门都上锁.⑽若属晚间摆示,早班领班必须传达转交所有作业讯息给晚班领班以确保无误。
2、基本服务程序⑴宴会厅经理/主管与宴会活动负责人一同检查有关摆示,布置事项,餐饮内容是否与预定单相符合。
⑵宴会厅经理主管在门口迎接客人。
⑶服务员依宴会形式给客人提供餐饮服务。
⑷宴会厅经理/主管负责与厨房协调有关服务作业。
⑸主管/领班与工程音响师依宴会通知协商有关作业。
⑹宴会厅经理/主管督导服务过程以确保高质量餐饮服务。
⑺主管/领班检查帐单是否正确无误后,在交付客人却确认付帐.⑻宴会厅经理/主管在餐厅门口答谢客人的光顾。
⑼宴会厅经理/主管填写宴会报告。
3、宴会检查表⑴领班负责按宴会通知需求准备宴会检点表.⑵检查所有实际器皿的良好状况。
⑶详细记录所有客人及主办者的意见反馈。
⑷领班负责连同宴会报表一并于每次宴会后呈成交宴会部经理。
⑸主管/领班详阅宴会通知单、宴会销售代表确认所有知讯.⑹于宴会开始前一小时,负责主管/领班主持宴会前训话。
⑺通知员工有关宴会性质,服务方式及特别项目。
⑻将有关讯息必须传至每位参与服务的人员.4、宴会酒水⑴主管/领班负责检查酒吧设备及摆示,应与宴会通知需求相符合。
⑵按宴会通知单,酒吧应在指定时间准备好作业。
⑶除因主办者临时要求,否则一切饮料供应按宴会通知单需求作业。
⑷值班调酒员应告知宴会主管/领班,饮料在何时供完。
⑸主管/领班负责与主办者协商是否继续供饮料.5、确认用餐桌数/人数作业⑴主管/领班与主办者确认用餐人数及开餐人数及开餐时间.⑵领班负责通知厨师长正确人数及开餐时间。
标准作业流程

标准作业流程记录离开对方公司后,立即找一个适当地方填写销售访问报告,详细记录所谈内容。
拜访技巧(1)充分准备:支支吾吾、无目标者决对不能说服对方购买你的饭店产品;(2饭店说明:带上饭店说明,让客人拿在手中;(3)新闻报道:带上有关饭店的新闻报道,他会使饭店产品更有说服力;(4)讲个故事:不经意地讲你会曾经帮过一另一个客户的故事;(5)中转介绍:“上次摩托罗拉的某某先生说你们公司在某某方面超越同行”等等;(6)画龙点睛:不经意地提起重大客户名字;(7)用高品质的纸张列表印一张主要客户名单,以显示饭店的实力;(8)客信感谢:准备一些客人的感谢信,以显示饭店优质产品;(9)长期关系:强调希望建立长期合作的关系,不要急噪;(10)互惠互利:我们不是“推销”我们是互惠互利。
走访客户(1)带上所有必须用品(见销售访问);(2)明确谈话的重点,如自己饭店的长处,争取的重点等;(3)寻找对方的特点,希望和要求;(4)提出饭店可以满足上述要求的方案;(5)解答对方提出方案的疑虑或提问;(6)克服困难,提出交易条件:使用客房数及优惠;(7)如不成功,表示感谢,留下下次再来的理由。
记录填写“商务客户跟进记录”,详细记录所洽谈内容。
五访推销(1)要有耐心访问五次该客户;(2)每次访问都要有不同的理由和目的;(3)从拒绝中加深该客户的了解,对自己饭店产品及服务的了解,对供需矛盾的了解。
送客(1)总结要点,询问客人是否还有其他问题,争取客人预订;(2)感谢客人,并送客人出门。
记录跟进做记录,写报告,为下一步工作作出计划。
确认(1)查阅预订部电脑预订情况,证实确有房间时,填写订房确认单传真给公司;(2)填写团队预订单。
通知有关部门将“团队预订单”与公司传真(复印)发给预订部、财务部,并由接单人签字。
登记存档将“团队预订单”登记在当月团队的盯房统计表,按进店日期存档更改(1)在团队入住前2天,再次与公司确认;(2)如有更改,收到更改预订的传真后,找出原因预订单立即进行更改,并填写“预订更改单”发到预订部、财务部;(3)给公司发传真再次予以确认。
后厨工作流程

餐饮质量管理系统文件后厨作业文件目录一、术语和定义:1、本作业没有特别术语和定义二、后厨作业流程班前会作业流程原资料申够流程餐前准备作业流程原资料邻用作业流程菜品配制作业流程菜品出菜流程后厨收档作业流程后厨值班作业流程原资料查收作业流程原资料贮备作业流程食品保存作业流程冰柜卫生作业流程设施报修作业流程散客招待作业流程团队餐招待作业流程招待作业流程送餐作业流程菜品创新作业流程粗加工作业流程杀生房作业流程干货涨发生业流程餐具用其洗消作业流程班前会作业流程作业编号作业流程图1班前会2检查整改3通报4工作安排5公司文化6上岗作业标准1、清晨 9: 00 全体后厨人员整队会合,点名。
2、1 、由厨师长检查仪容、仪表、个人卫生。
2、2、不合格者并整顿。
3、1、通告酒店文件。
3、2、通告当日就餐状况。
4、各班组工作安排并落实到人头。
5、唱店歌,灌注公司利念。
6、列对到各岗位。
原资料采买流程作业作业流程图编号作业标准原料申购接单盘点打申购单审核交采买部采买查收退换入库 / 粗加工1 2 3 4 5 6 7 81、墩子组长接到订单;2、由墩子组长依据订单清点原资料及器具;3、欠缺物件由墩子组长打申购单。
4、申购单报厨师长审查。
5、申购单报采买部购置。
6、墩子组长负责查收买回原资料,不合格的予以退换;7、经过查收的菜品干杂入库,新鲜食品调入至粗加工间;餐前准备作业流程作业作业流程图作业标准编号1餐前准备2洁净卫生3准备器具资料4检查5准备开餐61、班前会后到各岗位做准备工作。
2、各组组长安排该组厨师进行地区内的用具、器具洁净卫生。
3、由各组长安排组员准备器具餐具并领取原资料。
4、由厨师长检查各班组卫生及准备工作,不到位者立刻整顿。
5、准备开餐。
原资料领用作业流程作业作业流程图作业标准1 2 3 4 5 6原资料邻用填写统计确认邻用分发1、原资料分为、干杂、调味品。
2、各班组长依据当日的用量填写所需物件。
3、由各班组交给专人统计,并汇总。
餐饮酒店厨房退菜程序作业规范

餐饮酒店厨房退菜程序作业规范(一)目的为了有效地规范厨房工作人员对客人提出的退菜、换菜及催菜要求进行及时、合理的处理,确保客人的要求得到满足,提高顾客的满意度,并有利于各级管理人员的督查管理,特制定厨房部退菜、换菜、催菜的操作程序规范。
(二)适用范围适用于餐厅部、厨房部与处理退菜、换菜、催菜有关的各个岗位与环节的控制。
(三)实施原则1.客人的满意是我们的经营宗旨,客人不论以任何理由提出的退菜、换菜以及催菜的要求,从前厅的服务员到加工菜肴的厨房部必须毫无条件地受理,并要进行及时、合理、准确的处理,任何岗位不得以任何理由予以拒绝。
⒉.处理退菜(换菜、催菜)作业程序是一个涉及从前厅到厨房多个环节与岗位的过程,操作程序中的每个关键环节,必须让每个岗位都非常清楚,以确保处理的信息能及时传递到相关岗位和人员。
3.退菜(换菜、催菜)作业程序中的每上一个环节必须熟悉下一个环节的内容与要求,为下一个环节提供优质服务,而每下一个环节必须对前一个环节的工作质量进行严格检验,并确保在规定的时间内完成。
4.所有环节与岗位人员都要随时无条件接受餐厅部、厨房部管理人员、质检部质检人员等的检查。
5.在必要的情况下,餐厅经理、行政总厨、厨师长有权根据具体情况对处理程序进行灵活调整。
6.所有退菜、换菜都必须有详细的文本记录,每一环节的处理结果必须有处理人员签字。
7.退菜与换菜的性质略有不同,但操作规程是相同的。
8.催菜与退菜、换菜的性质是不同的,但操作规程基本相同。
(四)退菜、换菜、催菜作业流程与质量要求1.受理、登记时间:上午11:30至供餐结束;下午17:30至供餐结束。
责任人:服务员。
(1)催菜①当就餐客人因为上菜速度太慢,向服务员提出催菜要求时,服务员应和蔼地先向客人说:“对不起,我马上通知厨房快一点儿。
”②在征求客人是否还有其他要求后,雅间服务员应当着客人的面立即拿起本房间电话接通划菜台或厨房(划菜台接不通时可接厨房打荷电话),问清楚接电话人的姓名后,告知催要菜的菜名和房间名称,并记下接电话人的姓名、时间。
餐厅SOP

餐厅SOP (标准作业流程)操作指南一、组织架构经理副经主管领班服务领位/二、岗位职责(与工作内容)(一)餐厅经理管理层级关系直接上级:总经理助理直接下级:餐厅副经理岗位职责对餐厅实行全面管理,确保为客人提供优质餐饮服务,完成每月营业指标。
工作内容1.开餐前召开餐厅班前会,布置任务,完成上传下达工作。
2.督导副经理日常工作。
3.与厨师长合作,共同完成每周或每日厨师长推荐。
4.控制全餐厅的经营情况,确保服务质量。
5.按中餐特点与厨师长适时推出食品节建议,指定食品节计划及餐厅装饰计划并组织实施。
6.对重要客人及宴会客人予以特殊关注。
7.处理客人投诉,与客人沟通,征得客人反馈、建议。
8.负责餐厅人事安排及绩效评估,按奖惩制度实施奖惩。
9.督导实施培训,确保餐厅服务员有良好的专业知识、技巧及良好的工作态度。
10.负责餐厅硬件设施的保养维护和更新。
11.完成与其他部门间的沟通与合作。
12.适时将餐厅经营情况及一切特殊情况的发生、包括客人投诉等,汇报给总经理助理。
13.制定年度预算14.参加餐饮部例会,完成会所及餐饮部交给的各项工作(二)餐厅副经理管理层级关系直接上级:餐厅经理直接下级:餐厅主管岗位职责协助餐厅经理,在餐厅经理授权情况下具体负责某一业务领域工作。
工作内容1.协助餐厅经理完成餐厅经营指标,督导员工推销食品及饮品。
2.与厨师长及其他各部门进行沟通与合作。
3.协助餐厅经理做好人事工作,调动员工积极性,对出现的问题,如员工纪律问题,及时给予解决。
4.协助餐厅经理完成培训工作,确保员工的专业素质良好。
5.每日检查餐厅各项设备的工作情况,如出现问题,及时通知工程部给予维修。
6.每日开餐前,召开班前会。
7.营业时间内,全面控制餐厅的服务工作,对特殊客人,重要客人及宴会给予特殊关照。
8.解决客人投诉,处理客人问题。
9.确保餐厅用具、餐具的质量及使用量,适当给予补充。
10.确保餐厅营业后,全面检查餐厅,与保安做好交接。
酒店管理会所 餐饮标准作业流程图

一 营业前的准备工作流程(一) 服务台的清洁准备工作流程(二)餐厅清洁工作流程1. 制服、台布送洗流程2. 地板清扫流程3 擦拭家具流程(五) 接待员工作流程1. 接待员准备工作流程2. 接受电话订位流程3. 为客安排桌位流程(六) 其它准备工作流程(七) 营业前的检查工作流程(八) 主持简报流程二 服务顾客流程(一) 迎宾流程(二) 带客入座流程(三) 为客调整餐具流程标准作业流程图 (四) 用餐方式说明流程(七) 点菜单、饮料单分送流程1. 点菜单的分送流程2. 饮料单的分送流程(八) 用餐中的服务流程1. 撤餐盘流程(1) 使用托盘(2) 使用推车2. 为客倒水流程3. 为客换烟灰缸流程 (仅限于抽烟区)(九) 用餐后的服务流程标准作业流程图 (十) 欢送客人流程(十一) 重新布置、摆设餐桌及餐具流程三 客满之应对处理与座位号码牌控制流程标准作业流程图 四 营业中自助餐台补量作业流程五 餐务处理流程六 吧台作业流程七 柜台出纳作业流程(一) 营业前的准备与交接工作流程(二) 为客核算、结账流程柜台出纳先查对账目,并补充遗落的项目后以计算器核算金额标准作业流程图(三) 香烟管理流程香烟存量不足时则填写「领货单」(附表十六)标准作业流程图标准作业流程图 (四) 音乐播放流程(五) 监视器之录像流程(待确认是否有此设备及需要)(六) 零用金管理流程(七) 点菜单、饮料单管理流程标准作业流程图 (八) 每日结账工作流程整理及印收款机报表(九) 寻人及紧急事件广播流程(十) 营业后整理工作流程(十一) 餐厅费用缴纳流程(十二) 厂商请款、付款作业流程表」上盖公司章与个人收款章 十号付款 八 营业后的打烊流程。
餐饮标准作业流程sop

餐饮标准作业流程sop标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。
小编给大家整理了关于餐饮标准作业流程sop,希望你们喜欢!餐饮标准作业流程sop1、为了提高企业运行效率由于企业的日常工作有两个基本的特征,一是许多岗位的人员经常会发生变动,二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。
不同的人,由于不同的成长经历、性格、学识和经验,可能做事情的方式和步骤各不相同。
即使做事的方式和步骤有相同,但做每件事的标准和度仍会有一些差异,比方说,我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”,他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求,但到底什么是微笑,可能每个人都会有不同的理解。
而对于客户来说,他希望得到的是确确实实的微笑,且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。
因此,我们就可以通过SOP的方式将微笑进行量化,比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。
这样就将细节进行量化和规范了。
同时,由于SOP本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物,在这一过程中积累了许多人的共同智慧,因此相对比较优化,能提高做事情的效率。
通过每个SOP对相应工作的效率的提高,企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。
2、为了提高企业运行效果由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化,这样每位员工都可以按照SOP的相关规定来做事,并加以改进。
同时,有了SOP,保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累,也无形中为企业节约了一些管理投入成本。
特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代,更是如此。
从每一个企业的经营效果来看,关键的竞争优势在于成本最低或差异化。
对于同等条件的竞争企业来看,差异化往往不是在硬件,而是在软件。
软件的差异化又往往不是在大的战略方面,而是在具体的细节。
细节的差异化不体现在理解上,而体现在能否将这些细节进行量化,也即细节决定成败。
因此,从这个意义上来看,SOP对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。
餐饮部中餐厅标准作业流程

STANDARD OPERATION PROCEDURES标准工作程序CHINESE RESTAURANT中餐服务中餐厅标准接待程序1.How To Greet, Lead And Seat Guest问候,引领客人入座2.How To Unfold And Place A Napkin如何铺口布3.How To Present Menu and drink list递菜单和酒水单4.Chinese Tea Service服务中国茶5.Preparing to serve drinks from a tray准备用托盘给客人服务酒水6.How To Take Food Orders怎样点菜7.Menu Knowledge菜单知识8.Serve food食品服务9.How To check guest satisfaction怎样检查客人意见10.How To changing bone plate怎样换骨碟11.How to change ashtray怎样换烟缸12.Up sell Dessert推销甜品13.How To Present Bills怎样给客人递帐单14.How To Process Payment Charges - Cash / Credit / Room Guest And Present Change 如何为客人用现金/信用卡/挂房帐方式结算?15.How To Thank Guest And Bid Guest Farewell感谢并欢送客人16.Table Clearing and Re-setting When all Guests of the Party are Gone客人离开后收台摆台17.Lunch Service午餐服务18.Service A-La Carte Dining大厅服务19.Family Style Service家庭式服务20.PDR Service厅房服务21.Face towel香巾22.Serving Whole Fish服务鱼23.How To Serve "Hua Tiao Wine”怎样服务花雕酒24.How To Serve "Mao Tai"怎样服务茅台25.Serving Food on table where there is insufficient space 餐桌上没有足够的空间服务26.Scarves Service披肩服务27.How to handle Lazy Susan转盘的操作28.Checking On Service检查服务29.Handling Guest Enquiry如何处理客人询问munication During Service服务期间的沟通31.Relaying Guest Complaints to Service Leader将客人的投诉汇报给领班32.When the Restaurant is Full当餐厅客满时33.How To Take Reservation Over The Phone接听电话预定34.How To Answer Calls如何接听电话35.How To Place Calls On Hold处理来电等候36.How To Transfer Calls转接电话37.Taking a Reservation / Special Request and Entering it in the reservation book 接预定/特别要求38.Reconfirming Reservation确认预定39.Cancellation of Bookings取消预订municating with the Service Leader和主管的沟通munication special guest information to the staff将客人的特殊信息传达给员工42.Assigning Tables under Reservation根据预定分派桌子43.Hostess Opening duties领位开档职责44.Head Pantry Supervise the MISE-EN-PLACEHEAD PANTRY负责准备的工作45.Head Pantry Pre-check all private function menus with the chopper section HEAD PANTRY 提前和沾板主管确认所有厅房的预定菜单46.Check all dishes at the pass from the kitchenHEAD PANTRY 在出菜前检查所有菜品47.Head Pantry Special condiment preparation for the VIP RoomHP 给VIP 房准备特殊的汁酱48.Head pantry Closing DutiesHP关档职责49.How to Handle Wrong Order如何处理错误的点单50.Supervising Waiter Performance According to Standards监督服务员的标准符合规范51.Controlling guest checks控制客人的帐单52.Station Check检查服务台rmation requires to notify to the server during briefing每日例会信息传达54.Menu control maintenance菜单的控制保养55.Dealing with Special guests, Elderly, Handicapped Difficult to Please 和特殊客人的接触56.How To Change flowers如何换花57.How To Clean And Dust Chair如何对座椅进行清洁和除尘58.How To Clean And Refill Sugar Bowl如何清洁糖缸并向里续糖59.How to prepare set Salt and pepper shakers如何准备餐桌上的盐瓶和胡椒瓶60.How To Polish Glassware如何擦亮玻璃器皿61.How To Polish Cutlery & Stainless Steel怎样擦餐具62.Ways to keep bar clean and meet request怎样保持酒吧干净及符合卫生要求63.Standard of order western food in Summer Palace在中餐厅点西餐菜肴64.Standard Bar Set Up厅房酒吧摆放65.Pantry Station传菜间服务台66.Station Set Up服务台摆台67.Handling Operating Equipment / Storage / Care 操作运行设备/储存/小心谨慎68.How to deal with breakage?如何处理发生破损的情况?In general, the Hostess is to meet and greet the guest at the reception area. If the Hostess is held up in the restaurant, then it is the function of the manager, asst. manager or supervisor to greet the customer and show him to his tale. One should never tell a customer that the restaurant is full with a little effort it is always possible to find some ways to satisfy everybody.如果领位员在带客人,那麽问候和带客人入座就是餐厅的经理和领班的职责。
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餐饮部标准作业流程目录餐饮部标准作业流程1目的:为了使服务员在服务过程中更好的为每位宾客提供优质的服务。
2作业流程:迎宾服务。
拉椅让座。
香巾服务。
茶水服务。
餐巾服务。
撤筷套服务。
点菜服务。
汁酱服务。
酒水服务。
上菜服务。
席间服务。
买单服务。
送客服务。
桌面整理。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:问候客人2.1.1当客人来到餐厅时,领位员热情礼貌地问候客人。
2.1.2询问客人是否有预订,若客人尚未预订,应立即为客人做预订;若客人有预定,领位员即为客人引领入座。
2.1.3 领位员询问应做到热情有礼貌,如:“晚上好!欢迎光临!”引领客人入座.1 迎宾员引领客人进餐厅时,和客人保持的距离以1米米为宜。
2.2.2迎宾员将客人带到餐桌前,征询客人是否满意。
2.2.3征得客人同意,迎宾员应为客人拉椅让座。
2.2.4迎宾员须告知服务员就餐客人的人数,客人姓名及单位以便服务员更好的为客人服务。
2.2.5客人如有带物品应主动上前帮助客人带到厅房。
注意事项2.3.1如是熟客应主动称呼客人的姓,(××先生/小姐等)并将其介绍给服务员。
2.3.2步速要适中,随时回头关顾客人。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:双手握住椅背用膝盖顶回椅子。
拉开椅子时说声“先生/小姐,请坐”。
注意事项2.3.1动作轻柔。
2.3.2留意椅面的清洁。
2.3.3如有小孩应主动安排儿童椅。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:方法2.1.1用香巾夹把香巾从香巾柜内取出,放在香巾篮里,送至餐台边。
2.1.2 从客人左边开始顺时针方向服务,将香巾放置于客人的香巾碟内。
2.1.3递送香巾遵循先宾后主,女士优先的原则.(用礼貌用语:“您好!请用毛巾!小心烫”)。
2.1.4更换毛巾时,如人数较多可2人分工完成。
注意事项2.2.1客人入座5内分钟上香巾(香巾温度适中,湿度适宜无异味);第一次香巾服务可直接上到客人的手中.( 礼貌用语:“请用香巾,小心烫。
”)2.2.2客人用完带壳类菜肴时需更换一次香巾。
2.2.3上甜品、水果前,应为客人更换一道香巾。
2.2.4 整个就餐过程中,香巾的更换次数不得少于三次。
2.2.5每次递送香巾之前必先须将原来的性先撤下,撤走和递送小毛巾不能同用一把毛巾夹。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:向客人主动介绍餐厅所提供茶叶的品种,客人入座5分钟内上茶,斟茶时应站在客人的右边,将客人的茶杯撤到托盘上,放于托盘上斟倒,统一8分满。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2作业流程:顺序2.1.1当客人入座后,服务员应按先宾后主顺时针方向依次为客人铺餐巾。
方法2.2.1服务员站在客人的右侧(用语“先生/小姐您好!打扰了”),用右手取下餐巾,侧身在客人背后将餐巾抖开,右手在前,左手在后,将餐巾铺在客人骨碟下方;(注:这样避免左手碰到客人身体)。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:站立姿式2.1.1侧身站立客人的右侧,右脚在前,左脚在后。
2.1.2遵循先宾后主,女士优先的原则。
撤筷子套2.2.1用右手拿起有筷套的筷子放在左手上,用右手打开筷套封口,握住筷子底端1/3处并取出摆放在筷子架上。
2.2.2 每次撤下的筷套应握在左手中,最后统一回服务台。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:做好点菜前的准备工作2.1.1了解当日菜肴的估清及急推情况,了解当日的预定情况及其客史。
递送菜单服务2.2.1菜单要干净整洁,注意正面标志朝上,并且应放正。
2.2.2从客人右边侧身递送菜单。
2.2.3轻轻地在客人右侧打开。
2.2.4向客人解释内容及做相应的推荐。
接受点菜2.3.1主动向客人介绍特色菜肴及厨师特别推荐菜肴。
2.3.2询问客人有无特殊要求,如清真、忌用料等。
2.3.3 向客人提出合理化建议,如菜量的大小、食品的搭配情况。
2.3.4对赶时间客人要推销一些简便,快捷的菜肴。
2.3.5需较长时间烹饪的菜肴,应及时提醒客人。
填写菜单2.4.1在订单上写清服务员的姓名、人数、台号、日期及送单时间。
2.4.2将客人所点菜肴整齐地写在点菜单上。
2.4.5应把所点菜肴向客人复述一遍,以免遗漏或错误。
送出菜单2.5.1将客人的菜牌收回放在指定的地方。
2.5.2快速把菜单发送到各档口。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程:服务汁酱2.1.1为客人上完毛巾后,再为客人服务汁酱。
2.1.2 将汁酱放在托盘上。
2.1.3用左手托起托盘,按先宾后主,女士优先的原则,站在客人右侧询问客人 (礼貌用语:“先生/小姐您好!您需要酱油还是醋”),并为之斟倒。
2.1.4 酱油、醋斟倒味碟1/3即可。
2.1.5为每一位客人斟倒汁酱完毕后,应用餐巾擦拭汁酱瓶口,以防滴落在客人身上或桌面上。
餐饮部标准作业流程1 目的:统一标准规范服务。
2 作业流程点酒水2.1.1询问客人今日喝什么酒(礼貌用语:"先生/小姐晚上好!请问需要安排什么酒水或饮料呢”)。
2.1.2主动介绍、并根据客人所点菜肴推荐餐厅所售酒水和饮料。
2.1.3根据客人要求接受点单,并重复客人所点内容. 表示感谢,并请其稍待。
2.1.4到吧台处下单,准备所点酒水相应的杯具。
白葡萄酒的服务2.2.1程序:2.2.1.1递酒单:将酒单打开至第一递给客人,顺序为先女后男、先宾后主。
2.2.1.2记单:在订单上准确记下客人所点的酒品名牌、数量。
2.2.1.3请客人验酒2.2.1.白葡萄酒要置于冰桶上,上面用餐巾遮盖,放在客人右侧,用冰桶支架,在将酒瓶取出,左手以餐巾托底部以防止滴水,右手用拇指与食指捏紧瓶颈,标签面向客人,请客人验酒。
2.2.1.客人认可后再放入冰桶。
2.2.1.注意使用敬语:“请您验酒”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
2.2.2开瓶2.2.3请客人试酒2.2.3.1开瓶后的葡萄酒应在点酒客人右前侧放置一会儿,使酒与空气接触氧化(散发掉部分酸气)。
2.2.3.2使用敬语:“请您验酒”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
2.2.4斟酒2.2.5添酒2.2.5.1发现客人酒杯剩三分之一时,须上前征求客人同意,再为客人添酒。
2.2.5.2使用敬语:“请问,为您添酒好吗”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
红葡萄酒的服务2.3.1程序2.3.1.1递酒单:将酒单打开至第一页递给客人,顺序为先女后男、先宾后主。
2.3.1.2记单:在订单上准确记下客人所点的酒品名牌、数量。
2.3.1.3请客人验酒2.3.1.酒篮内铺垫干净的餐巾。
2.3.1.从酒吧取出客人所点的酒,将酒瓶擦拭干净,取送红葡萄酒时,应避免摇晃以防沉淀物泛起。
2.3.1.将酒瓶轻轻卧放在酒篮内商标朝上。
2.3.1.双手盖上酒签,请客人检验,使用敬语:“请您验酒”要求声音轻柔,清晰,面带微笑。
以确认该酒瓶正是客人所点,如有差错立即更换,直到获得客人认可,同时询问客人现在是否可以开瓶。
2.3.2开瓶2.3.3试验2.3.4斟酒:倒酒时须站在客人的右侧,倒入客人杯中的1/3即可。
香槟酒的服务2.4.1 准备2.4.1.1准备好冰桶,1/3冰,1/2冰桶的水。
2.4.1.2将香槟放入冰桶内冰冻。
2.4.2酒的开启2.4.2.1将香槟从冰桶中取出,左手用餐巾垫住酒瓶底部,右手持瓶,向客人展示,主人确认后放回冰桶内。
2.4.2.2用酒刀将瓶口处的锡纸割开去除,左手握住瓶颈,同时用姆指按住瓶塞,右手将捆扎瓶塞的铁丝拧开取下。
2.4.2.3用干净酒布包住瓶塞顶部,左手仍旧握住瓶颈,同时右手握住瓶塞,双手同时反方向转动,并缓慢的上提瓶塞,直至瓶内气体将瓶塞完全顶出。
2.4.2.4开瓶时动作不宜过猛,避免发出过大声响影响客人。
2.4.3品酒服务2.4.3.1用口布将酒瓶包住。
2.4.3.2用右手姆指扣住瓶底,其余四指分开,托住瓶身。
2.4.3.3向主人杯中倒入1/10的酒,请客人品尝。
2.4.3.4主人品完酒认可后,征得同意后倒酒。
2.4.4倒酒服务2.4.4.1倒酒时服务员右手持瓶,从客人右侧按顺时针方向进行;2.4.4.2倒酒量为2/3。
2.4.4.3每倒1杯酒应分为两次完成,以免杯中泛起的泡沫溢出。
2.4.4.4倒酒时酒标朝向客人。
2.4.4.5为所有客人倒完酒后,酒瓶放回冰桶内冰冻。
2.4.4.6瓶中只剩少量酒时向客人争求意见是否另加。
2.4.4.7开启香槟时注意安全,瓶口应对向无人区域,以防瓶塞飞出伤人。
花雕酒的服务2.5.1程序:2.5.1.1准备花雕酒杯、壶、冰糖、干话梅和姜丝。
2.5.1.2询问客人是加姜丝还是干话梅。
2.5.1.3把整瓶花雕酒放入盛好热水的冰桶里。
2.5.1.4摆好酒杯。
2.5.1.5向客人展示酒水。
2.5.1.6把干话梅和冰糖放在客人台面上,由客人自已使用。
2.5.1.7打开酒瓶后仍将酒放入冰桶内加热(如果客人选择加姜丝,要把姜丝和黄酒一起加热,黄酒加热的温度为45°左右)。
2.5.1.8把热好的酒水倒入花雕壶内。
2.5.1.8为每位客人斟满酒,然后用瓶里余下的酒将壶加满。
白酒的服务2.6.1程序2.6.1.1递酒单:将酒单打开至第一页递给客人,顺序为先女后男、先宾后主。
2.6.1.2记单:在订单上准确记下客人所点的酒品名牌、数量。
2.6.2请客人验酒:2.6.2.1示酒:左手掌心放置叠成12厘米见方的口布,将白酒瓶底放在口布上,右手扶住酒瓶上端,并呈45度倾斜,商标须朝向主人,为主人展示所点的白酒。
2.6.2.2以确认该白酒正是客人所点,如有差错立即更换,直到获得客人认可,同时询问客人现在是否可以开瓶。
2.6.4开瓶2.6.5斟酒:2.6.5.1服务时,左手持方型口布,右手持白酒,按照先宾后主、女士优先的原则从客人右侧依次为客人倒酒;倒酒时,酒瓶商标须面向客人,瓶口不准粘贴杯口,以免有碍卫生及发出声响。
2.6.5.2白酒倒入客人酒杯的4/5处即可。
2.6.5.3倒完一杯酒时,须轻轻转动瓶口(避免酒滴在台布上),再用左手中的口布擦一下瓶口。
2.6.6添酒2.6.6.1随时为客人添加白酒。
2.6.6.2如客人不再加酒,须及时将倒空的酒瓶撤下台面。
2.6.6.3如主人同意添加,服务程序与标准同上。
啤酒的服务2.7.1程序2.7.1.1递酒单:将酒单打开至第一页递给客人,顺序为先女后男、先宾后主。
2.7.1.2记单:在订单上准确记下客人所点的酒品名牌、数量。
2.7.1.3请客人验酒:2.7.2示瓶:右手扶住酒瓶上端,左手持酒瓶下端,并呈45度倾斜,酒瓶上的商标须朝向主人,为主人展示所点的啤酒。
2.7.3以确认该啤酒正是客人所点,如有差错立即更换,直到获得客人认可,同时询问客人现在是否可以开瓶。