内部审核首次会议的主要议程
2015版ISO首次及末次会议纪要内容（适用各新版体系）
2015版ISO首次及末次会议纪要内容（适用各新版体系）
内部审核首次/末次会议内容
会议名称内部审核首次会议主持内审组长:：
日期：2018-6-11 时间：9:00～9:30地点：会议室
出席
人员
首次会议记录：
一、a)审核性质-内部审核；b)审核依据；c)审核范围；d)第一阶段/第二阶段/再认证/监督的审核目的；e)审核日期及审核日程安排-见审核计划（如有删减需进行说明），请受审核组织再次确认。
(1)审核方法：抽样方法说明。
(2)审核程序及报告方式：
a）审核取证及验证方式；
b ）第一阶段开具的问题清单、第二阶段/再认证/监督开具的不符合项报告的说明；
c）审核结论，审核报告的出具及分发；
d) 第一阶段提出问题的整改要求及后续安排；第二阶段/再认证/监督现场审核结论及后
续安排的说明。
(3)其他：
a）重申受审核组织保证管理体系有关信息（如体系覆盖的组织机构、人数、多场所数量等等）真实性并承担因信息失真所引发的后果的要求；
b）保密承诺；
c）公正申明；
d）审核纪律：五不准（见公正性声明）；
e）请协助配备资源：办公、通讯、交通工具、劳动保护（需要时）；
f）确定陪同人员：其职责为向导、见证、联络、做好记录；
编写/日期2018-6-13 审核/日期2018-6-13 记录部门：品质部。
首次会议议程相关内容
晋能光伏技术有限责任公司
安全生产标准化现场评审首次会议议程
会议由现场评审组组长主持。
会议程序如下：
一、主持人宣布首次会议开始。
二、介绍评审组成员。
三、企业代表介绍本单位的参会领导及成员。
四、组长介绍国家安全监管总局关于企业安全生产标准化的相关规定、政策以及此次现场评审的目的、范围和依据。
五、评审组代表宣读评审组公正、保密性承诺。
七、企业代表宣读企业承诺声明，及标准化推进工作方案。
八、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。
九、受评审单位确定陪同人员名单及联系人。
十、首次会议结束，开始进行第一次对标检查。
安全生产标准化评审首次会议签到表
会议日期：
会议地点：
姓名部门职务/职称联系方式
安全生产标准化现场评审企业声明
在晋能光伏技术有限责任公司安全生产标准化建设、申请和评审过程中，我公司严格遵守国家关于机械行业安全生产标准化考评的相关规定，保证提供的所有申请材料和现场资料真实、可靠，自愿接受评审组现场评审。
承诺单位：
（企业公章）
日期：2020年月日
现场评审组公正、保密承诺
晋能光伏技术有限责任公司安全生产标准化由太原久安注册安全工程师事务所有限公司进行安全生产标准化评审。
在评审过程中，评审组全体成员严格按照企业安全生产标准化评审办法进行现场评审，坚持客观、公正、负责、缜密的工作态度，实事求是，准确记录，认真履行评审职责，为企业提供优质服务。
严格遵守保密工作制度，妥善保存企业申请材料和现场评审资料，为企业保守技术、商业秘密，维护企业合法权益。
评审组签字：
承诺日期：2020年月日。
首次会议提纲
首次会议首次会议由审核组长主持1.签到与人员介绍大家早上好！公司内部管理体系审核首次会议现在开始。
请到会的人员在签到表上签到。
这是公司20**年的第一次内部质量管理体系审核，现在我介绍一下审核小组成员及其分工（如是外审，还需请受审核方总经理或授权人介绍公司主要管理人员）。
2.确认本次审核的目的和范围审核目的：检查质量管理体系运行是否正常，评价质量管理体系的有效性和符合性。
审核范围：公司所有过程及部门。
3.确认审核准则审核准则：ISOTS16949标准，质量手册、程序文件等质量管理体系文件，适用的法规及其它要求。
4.确认审核实施计划现场审核实施计划已经下发给各位，请问有无变动或其它问题？希望受审核部门的主要负责人按计划的时间在现场等待【（如是外审，还需请受审核方管理者代表简要介绍企业管理体系建立与运行的情况（掌握在10分钟内）5.审核方法和程序介绍（1）审核要求审核是一个抽样调查的过程，有一定的风险和局限，审核员应尽可能使抽样具有代表性、公正性和客观性。
审核中不提供咨询，但可对工作的改进与发展提出建议。
1）对质量方针、目标的审核将在各部门内部或生产现场询问部分工作人员。
2）在各部门内抽选部分人员询问其职责。
3）根据要求及记录的重要性抽查3—12份记录。
4）按使用情况，在现场对各类标识进行抽查。
（2）审核方式按过程进行审核。
（3）审核员工作方法采用提问、观察、查阅记录、现场确认等方法。
（4）审核发现及处理对审核中发现的不符合项要开列不符合报告，并要求受审核部门确认不符合事实和提出纠正措施计划。
不符合的类型有以下三项。
1）严重不符合。
出现下例情况之一，原则上可构成严重不符合项。
A、体系出现系统性失效，如某个要素或某个关键过程在多个部门重复出现失效现象。
例如：在多个部门或多个活动现场均发现有不同版本的文件同时使用，这说明整个系统文件管理失控。
B、体系运行区域性失效（可能由多个轻微不符合组成），如某一部门或场所的全面失效现象。
现场评审首次会议议程（共2篇）
现场评审首次会议议程(共2篇)现场评审首次会议议程首次会议时现场评审第一项工作，所有参见会议人员必须签到。
会议由现场评审组（评审单位的评审员）主持，会议议程如下：一、宣布首次会议开始。
二、介绍评审组及成员。
三、介绍市、县级安全生产监督管理部门的代表。
四、介绍企业及上级单位的参会领导及成员。
五、企业参评冶金等工贸企业安全标准化条件重申与确认。
（企业宣读）六、评审组长介绍国-家-安-全监督管理局关于冶金等工贸企业安全标准化的有关规定、政策及此次现场评审的目的、范围和依据。
（评审组长宣读）七、宣读企业承诺声明。
（企业宣读）八、宣读评审人员公正、保密性承诺。
（评审单位宣读）九、宣读评审单位保密承诺。
（评审单位宣读）十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效。
（回答专家以及市、县级安全生产监督管理部门领导和代表提问与咨询。
）十一、市、县级安全生产监督管理部门领导讲话。
十二、评审组组长介绍现场评审分工、评审方法和相关安排。
十三、首次会议结束，开始进行现场评审。
现场评审首次会议议程2017-04-08 14:42 | #2楼首次会议是现场评审第一项工作，所有参加会议人员必须签到，会议由现场评审组领队（评审单位的评审员）主持，会议程序如下：一、宣布首次会议开始；二、介绍评审组组长级成员；三、介绍参会的省、市安监、安协管理部门的代表；四、介绍企业级上级单位的参会领导及成员，企业领导致辞；五、企业参评机械企业安全标准化条件重申与确认；六、介绍国-家-安-全监管总局关于机械企业安全标准化的有关规定、政策以及此次现场评审的目的、规范和依据；七、宣读企业承诺声明；八、宣读评审组人员公正、保密性承诺；九、宣读评审单位保密承诺；十、企业汇报安全标准化建设情况和考核期内安全生产绩效；十一、专家、市三级安监部门领导和代表提问与咨询；十二、市三级安监管部门领导讲话；十三、评审组组长介绍现场评审分工，评审方法和评审安排；十四、确定省、市三级安全监管人员在现场评审中的参与情况；十五、企业陪同人员名单，并确定联系人；十六、首次会议结束，开始进行现场评审。
内部审核流程
业务流程主题内部审核流程版本V1.0本流程总负责人文件编号发布实施日期起草人审核人批准人1.目的：对内部审核进行管理，确保体系运行的有效性。
2.适用范围：适用于公司内部的体系审核。
3.流程图：作业流程图开始责任人相应使用表单流程说明编制内审计划首次会议现场审核编写审核报末次会议提交改善方案改善追踪管理者代表管理者代表相关部门人员体系内审员体系内审员管理者代表《年度内审计划》《会议签到表》《内审实施计划》《会议记录》《内审检查表》《内审检查表》《不合格项报告》《会议签到表》《会议记录》《不合格项报告》1、管理者代表负责对审核方案进行总体策划并于每年 12 月底前编制《年度内审计划》，并经制造中心总经理及总裁批准后执行。
2、当第二、三方审核出现重大失效时，应即时安排临时内审计划。
1、根据内审计划，由管理者代表组织内审人员及相关管理人员召开内审首次会议，并分配审核任务，发放相关表单。
2、内审首次会议应进行会议记录。
1、各体系内审人员根据内审实施计划，进行现场审核2、审核时由各内审人员自行拟定内审内容，经内审组长审定后实施。
1、现场审核时，各部门总监应负责全程陪同并协助内审员的各项工作，真实、完整地提供各项资料数据。
2、审核完毕后，则需填写《内审检查表》及《不合格项报告》，并让被审核单位签字确认。
3、若在内审中，弄虚作假影响审核结果的准确性者，由相关部门总监承担责任。
1、各内审员在审核完毕后，将审核报告交于管理者代表确认，并由管理者代表组织各部门总监，各中心总经理召开末次会议。
2、在末次会议中，将审核的结果进行报告。
3、各部门总监应对《不合格项报告》签字确认。
结束体系内审员1、末次会议结束，各责任单位在 3 天内将纠正预防《不合格项报告》措施报告回复给内审员。
《纠正预防措施报2、内审员应将各部门的纠正预防措施汇总提交管理告》者代表进行审核确认。
1、内审员跟进纠正预防措施的执行情况及效果2、并将纠正预防措施的跟进情况上报给管理者代表及总经理。
管理体系认证审核首次会议介绍-2023
管理体系认证审核首次会议介绍-2023一、会议目的本次会议旨在介绍2023年管理体系认证审核的首次会议，向参与者提供必要的信息和指导，确保顺利开展审核工作。
二、会议时间和地点- 日期：2023年X月X日- 地点：XXX会议中心三、会议议程1. 会议开幕- 主持人介绍会议背景和目的- 欢迎致辞2. 管理体系认证审核概况- 介绍管理体系认证的定义和作用- 解释审核的流程和要求- 强调审核的重要性和价值3. 2023年管理体系认证审核计划- 概述今年的审核计划和时间表- 介绍参与审核的团队成员及其职责- 强调审核所涉及的标准和准则4. 会议提醒和准备工作- 说明参会人员需要做的准备工作- 强调准备工作的重要性和必要性- 提供相关文件和材料的要求和截止日期5. Q&A环节- 为参与者提供提问和交流的机会- 解答参与者关于审核的疑问和问题6. 会议总结- 总结会议内容和重点- 感谢大家的参与和支持- 下一步行动和准备工作四、会议参与者- 公司高层管理人员- 管理体系责任人- 相关部门负责人- 审核团队成员五、会议准备- 准备会议资料和PPT- 确保会议场地、设备和餐饮的安排- 发送会议通知和提醒六、会议期望- 参与者充分理解管理体系认证审核的重要性和要求- 参与者清晰了解2023年审核计划和准备工作- 参与者提出问题和疑虑，得到满意的解答- 会议顺利开展，达到预期效果七、会议总结与行动本次会议的总结将作为后续准备工作和审核过程的指导，并根据会议结果制定相关行动计划。
以上为《管理体系认证审核首次会议介绍-2023》的简要内容，欢迎大家参加并为会议的成功举办做出贡献！。
管理体系认证审核首次会议讨论-2023
管理体系认证审核首次会议讨论-2023
日期：[填写日期]
地点：[填写地点]
会议目的：
本次会议是为了讨论和确定2023年管理体系认证审核计划，
明确角色职责，并确保审核过程的顺利进行。
会议议程：
1. 主持人开场致辞：介绍会议目的和议程，并提醒与会人员对
会议内容保密。
2. 审核计划讨论：讨论制定2023年的管理体系认证审核计划，确定审核时间表、审核范围和参与审核的人员。
3. 角色职责界定：明确各个审核相关角色的职责和权限，包括
审核员、审核组长以及公司内部相关职能部门。
4. 审核程序讨论：讨论审核的具体程序和要求，包括审核准备、审核过程中的文件和数据准备、审核报告和结果处理等。
5. 沟通与协调：确定审核过程中的沟通和协调机制，包括与公
司内部各部门的沟通、与审核机构的联系等。
6. 审核问题提出：就审核过程中可能出现的问题和疑虑进行讨论，并找出解决方案。
7. 其他事项：讨论与审核相关的其他事项，如附件准备、审批程序等。
会议纪要：
1. 管理体系认证审核首次会议讨论-2023于[填写日期]在[填写地点]召开。
2. 会议讨论主要围绕2023年管理体系认证审核计划、角色职责、审核程序等展开。
3. 参会人员应对会议内容保密，并配合会议决策的执行。
4. 下一步行动：各部门负责人收集并提供审核所需的文件和数据，并按照审核时间表进行准备。
备注：本次会议纪要供内部参考，不可向外部发布或泄露。
内部审核和管理评审步骤
• 根据管理评审会议纪要编写《管理评审报告》 作为评审输出，应包括以下内容：
• a) 管理评审的目的、时间、参加人员及评审 内容；
• b) 管理体系及过程的适用性、充分性、有效 性的综合评价和需要的改进；
• c) 管理方针、目标、指标适宜性的评价及需 要的更改；
• d) 资源需求的决定和措施；
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(二)如何核查内部审核
• (1)实验室是否制定了内部审核控制程序。
• (2)实验室是否按照程序规定开展了内部审 核，审阅其完整的内审资料。
• (3)实验室内审工作程序是否规范、记录是 否齐全、不符合报告是否事实清楚、定性 准确、针对不符合工作制定的纠正措施是 否合理、纠正措施是否实施、实施的结果 是否进行了验证等。
• 纠正措施和预防措施进行情况如何； • 纠正措施和预防措施进行情况如何； • 外部评审结论及整改要求应采取的措施； • 分析实验室间比对和能力验证结果；
• 分析实验室工作量和工作类型是否有较 大的变化，采用什么样的措施来更好地 适应这种变化；
• 分析人力资源的充分性及员工培训的状 况；
• 分析客户的反馈意见，进一步发现实验 室存在的欠缺；分析客户的抱怨，提出 改进措施等等。
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• ⑦前次内部审核后纠正措施的执行情况及 效果的验证情况，指出本次纠正措施的要 求。
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内部审核首次会议的主要议程
一、会议开场
1.1 主持人开场白
1.2 介绍与会人员及其职责
1.3 确定会议议程
二、过去业绩回顾
2.1 回顾上一季度的业绩
2.2 分析业绩达成情况
2.3 指出存在的问题和不足之处
2.4 讨论改进措施和解决方案
三、目标设定与分工
3.1 设定新季度的目标和指标
3.2 分析目标实现的关键因素
3.3 制定详细的行动计划和时间表
3.4 分工合作，明确责任人和任务分配
四、资源调配和支持保障
4.1 评估现有资源的利用情况
4.2 讨论资源调配的优先级和策略
4.3 确定资源支持的需求和措施
4.4 确保资源的合理分配和有效利用
五、沟通与协作机制改进
5.1 分享沟通和协作中的成功经验
5.2 分析沟通和协作中的问题和障碍
5.3 提出改进沟通和协作的建议
5.4 确定改进措施和时间表
六、风险管理与问题解决
6.1 识别潜在的风险和问题
6.2 分析风险和问题的可能影响
6.3 制定应对策略和预防措施
6.4 讨论解决已发生问题的方案
七、会议总结与行动计划
7.1 总结会议讨论的要点和决策结果
7.2 确定下一步的行动计划
7.3 分配会议纪要和行动计划的责任人
7.4 宣布会议结束并感谢与会人员的参与
以上为内部审核首次会议的主要议程。
通过对过去业绩的回顾，目标设定与分工，资源调配和支持保障，沟通与协作机制改进，风险管理与问题解决的讨论，确保了会议的有效性和实效性。
会议最终以总结会议要点和行动计划的方式结束，为接下来的工作提供了清晰的方向和指导。