成本管理期末复习.docx

-、本课程考核分为两种形式，形成性考核与终结性考试G 二、终结性考试

1.考试冃的：终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面检测。评价学生对基木知识、基木方法的掌握程度。

2.命题原则：（1）本课程的考试命题严格控制在教学人纲规定的教学内容和教学要求的范围Z内。（2）考试命题覆盖本课程教材1—9章，突出重点。

（3）每份试卷所考的内容，覆盖本课程所学内容的70%以上。

（4）试题应难易适中，可分为容易、适屮、较难三个程度，所占比例人致为：容易占30% 左右，适中占50%左右，较难占20%左右。

3.考试手段：终结性考试采用纸质考试。

4.考试方式:终结性考试采用闭卷形式。

5.考试时限:终结性考试时间长度是90分钟。

=、期末考核题型：一、单项选择题二、多项选择题三、判断题四、简答题五、计算分析题

四、具体题目参见期末复习指导，

终结性考试命题按重点掌握、掌握和了解三个不同层次对教学内容进行划分，其屮重点掌握的内容约占试题比例的70%,掌握的内容约占•试题比例的20%, 了解内容约占•试题比例的10%o各章具体要求如下：

第一章总论

重点掌握：1、成本管理的原则2、成本管理的任务3.成本管理体系

掌握：1.成本的经济内涵2.成本管理方法

了解：成木管理的意义

第二章成木核算基木原理

重点掌握：

1.成本核算的要求

2.生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响

3.基本成本计算方法的特点

4.在产品成本的计算

掌握：

1.成本核算程序

2.耍素费用的汇集和分配

3.部门费用的汇集和分配

了解：

棊本成本计算方法的成本计算程序

第三章成木预测和决策

重点掌握：

1.目标成本的预测

2.本量利分析在成本预测中的应用

3.成木决策的和关成木

4.成本决策方法的实际运用

掌握：

1.成本预测概述

2.产品成本发展趋势的预测

3.成木决策方法

第四章成本计划与成本控制

重点掌握：

1.成本计划的编制步骤

2.成本控制的特点

3 .成木控制的原则

4.成木控制标准

掌握：

1•成本计划的编制方法

2.成木控制的程序和方法

3 .成木控制的蝕优化选择

4.防护性控制的应用

5“黑箱原理”在成本控制中的运用

6.安全成本控制

了解：

1 •成本计划的内容

2•成本控制的分类

第五章成本报表、成本分析与成本考核

重点掌握：

1 •商品产品成本表

2.主要产品单位成本表

3.成本分析的原则及影响成本分析的因素

4.成本考核的原则

掌握：

1.成木报表概述

2.产品成本分析

3 .成本考核的范围和指标

4.降低成木措施分析

5.技术经济指标对单位成木影响的分析

了解：

1.具他成本分析

2.成木考核的意义

第六章作业成木管理

重点掌握：

1.作业成本管理的相关概念

2.作业成木管理的含义及理论依据

3.作业成本管理的内容

4.作业成本法的基本程序及其•传统成本计算法的比较

5.适时生产制度

掌握：

1.作业成木管理与传统成木管理的区别

2.作业成本管理的实施

了解：

作业成本管理的产牛及动因

第七章质屋成木悸理

重点掌握：

1.质量成本的内容

2.质量成本的核算

3.质暈成木的控制

掌握：

1.产胡质量及全血质量管理

2.质量成本的分析方法

第八章战略成本管理

掌握：

1.战略成本管理的内涵

2.战略成本管理的特点

3.战略成木管理业绩评价

4.战略成本计划

了解：

1.战略成本管理的目标

2.战略成本管理的工具

3.战略成本管理的业绩评价

4.战略成本管理制度的维护

笫九章成本管理专题

了解

1.资木成木管理的概念及任务

2.环节成本的概念和分类

3.生产运作现场管理任务及内容

4.基准管理和持续改进的内涵

第一章成本管理概论教学辅导

2014年6月6日

一、本章内容及重、难点问题

（-）重点掌握成本管理的意义、任务和内容

（-）一般掌握成本的涵义、分类和作用

（三）了解成本管理的基础工作和工作纟F1织

（四）了解成木管理体系

二、本章重、难点问题辅导

（-）成本管理的内容

成本竹理是一套体系，不应将成本管理只理解为成本核算，我们可以将成木的竹理过程分为事前、事中和事后三个阶段。成木预测、成木决策、成木计划可以称为事前竹理，成本控制、成本核算、可以称为事中的管理，其屮成本核算同吋也在也处于管理事后阶段，所以成木管理的事后阶段包括成木核算、成木分析和成木考核。作为工商管理专业的学生，要对成本管理的内容有一个全而的把握，从而为我们的实践工作而服务。

1、成本预测

成木预测是根据冇关的成木资料及英他资料，通过一定的程序、方法，对木期以后的某一•个期间的成本所作的估计。

2、成本决策

成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。

3、成本计划

成木计划是根据计划期内所确定的冃标，具体规定计划期内各种消耗定额及成木水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施。

4、成本控制

成木控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证标成本实现的过程。

5、成木核算

成本核算是指对生产过程小发住的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。成本核算是成本管理中最基本的内容。成木管理的其他内容，都是在成木核算的基础上进行的。所以成木核算在成本管理中占有十分重要的地位。通过成本核算，计算出产站的总成木和单位成木，可以考核企业成木计划的执行情况，揭露生产过程中存在的问题。同时，它还为制订产

品的价格提供了重要的依据。

6、成木分析

成木分析是根据成木核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定