韩国企业低碳绿色战略案例
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
国外esg案例
国外esg案例国外ESG案例ESG（环境、社会和公司治理）是目前全球投资领域的热点话题，许多公司和投资者都开始关注和应用ESG原则。
下面列举了一些国外的ESG案例，以展示不同公司和行业如何在环境、社会和公司治理方面取得突破和创新。
1. 苹果公司（Apple Inc.）：苹果公司是全球知名的科技公司，也是ESG领域的领导者之一。
苹果公司致力于减少碳排放和环境影响，在全球范围内使用100%可再生能源来供电。
此外，苹果还推动供应链的可持续发展，鼓励供应商采用清洁能源和环保材料。
2. 谷歌（Google）：谷歌是全球最大的互联网公司之一，也是ESG 领域的积极参与者。
谷歌致力于减少能源消耗和碳排放，通过使用可再生能源和能源高效设备来实现这一目标。
此外，谷歌还通过投资和支持可再生能源项目来推动社会的可持续发展。
3. 耐克（Nike）：耐克是全球知名的运动鞋和运动服装品牌，也是ESG方面的行业领导者之一。
耐克致力于改善供应链的劳工条件和环境影响。
公司采取了一系列措施，包括提高劳工待遇、减少生产过程中的废弃物和污染物排放。
4. 联合利华（Unilever）：联合利华是全球领先的消费品公司，也是ESG方面的倡导者。
联合利华致力于减少塑料废弃物和碳排放，推动可持续消费和生产方式。
公司制定了具体的目标和计划，包括使用可回收材料和可再生能源，减少包装废弃物。
5. 瑞典北欧银行（Nordea Bank）：瑞典北欧银行是北欧地区最大的银行之一，也是ESG方面的先行者。
该银行将ESG原则融入到投资决策和信贷业务中，鼓励客户和合作伙伴采取可持续发展的做法。
此外，该银行还制定了具体的可持续发展目标，包括减少碳排放和支持可再生能源项目。
6. 凯迪拉克（Cadillac）：凯迪拉克是美国一家知名的汽车制造商，也是ESG方面的先锋之一。
凯迪拉克致力于推动电动汽车的发展，减少汽车对环境的影响。
公司推出了多款电动汽车，并承诺在未来几年内逐步停产传统燃油车。
2024年企业绿色低碳发展优秀实践案例
《2024 年企业绿色低碳发展优秀实践案例》同学们，今天咱们来看看一些很厉害的企业在2024 年是怎么做到绿色低碳发展的。
比如说有一家制造汽车的企业。
以前他们生产汽车的时候，会产生好多污染，耗费很多能源。
但是后来呀，他们想办法改变了。
他们研发出了使用电能的汽车，这样就不用烧汽油啦，减少了好多尾气排放。
而且，他们在工厂里也装了好多太阳能板，用太阳的能量来发电，为生产汽车提供动力。
还有一家服装厂也很棒。
他们以前做衣服会浪费很多布料，但是后来他们改进了设计和生产流程。
比如说，把大块布料剩下的小边角料用来做一些小配饰，一点都不浪费。
而且，他们不再用那些对环境不好的化学染料，而是选择了天然的植物染料，这样既环保又健康。
再说说一家食品厂。
他们以前包装食品用的都是那种很难降解的塑料，对环境很不好。
后来呢，他们换成了可以降解的环保材料做包装。
而且，在运输食品的时候，他们会合理安排路线，让车一次能运更多的东西，这样就减少了车辆在路上跑的次数，降低了碳排放。
还有一家造纸厂也有不错的做法。
大家都知道造纸需要砍很多树，对森林不好。
但是这家厂呢，他们开始用回收的废纸来造纸，这样就不用砍那么多新树啦。
而且，他们在生产过程中，把废水处理得很干净，才排放出去。
有一家电子厂也值得说一说。
他们生产的电子产品，在设计的时候就考虑到了以后怎么回收利用。
比如手机、电脑里的一些零件，用完了可以拆下来，重新用到新的产品里，这样就减少了很多电子垃圾。
同学们，这些企业的做法是不是很聪明呀？他们通过各种各样的办法，既保护了环境，又能让企业发展得更好。
咱们也要从他们身上学习，以后长大了，不管做什么工作，都要想着保护环境，让咱们的地球越来越美。
好啦，关于“2024 年企业绿色低碳发展优秀实践案例”就跟大家说到这儿啦！。
征集绿色低碳转型典型应用案例
征集绿色低碳转型典型应用案例案例一：某化工企业节能减排转型某化工企业位于中国某省，以生产化学品为主。
为了应对国家对碳排放的要求，该企业积极采取绿色低碳转型措施。
他们对工厂设备进行了改造，采用了节能环保的生产工艺和设备，有效降低了能源消耗和碳排放。
他们开展了绿色供应链管理，选择使用符合环保要求的原材料，并与供应商合作推广循环经济模式，减少废弃物的处理数量。
他们还加强了员工的环保意识培训，提高了员工对资源节约和环境保护的认识。
通过这些转型举措，该企业在减少碳排放的提高了生产效率和竞争力。
案例二：某矿山企业绿色采矿转型某矿山企业位于南美洲某国，主要从事金属矿石开采。
为了减少对环境的影响，该企业进行了绿色采矿转型。
他们采用了先进的矿石探测技术和数字化矿山管理系统，提高了矿石开采的效率和精度，避免了不必要的破坏。
他们大力推广矿山生态修复技术，对已采空的矿区进行绿化和生态恢复，为当地植被和野生动物提供了良好的生存环境。
他们还与当地居民合作，发展矿区周边的生态旅游业，提高了当地居民的收入和生活质量。
通过这些转型举措，该企业在实现经济增长的尽可能地减少了对环境的破坏。
案例三：某建筑企业绿色建筑转型某建筑企业位于欧洲某国，专注于高档住宅和商业建筑的开发。
为了应对气候变化和能源需求的挑战，该企业进行了绿色建筑转型。
他们与专业的绿色建筑设计团队合作，采用了节能、用水效率高和环保材料的设计方案，使得建筑物具有更好的隔热和通风效果，同时减少了能源的消耗。
他们还注重建筑物的可再生能源利用，通过安装太阳能发电设备和利用雨水进行灌溉系统，减少了对传统能源的依赖。
他们还推广了健康环保的室内装修材料和绿色居住习惯，提高了居民的生活质量。
通过这些转型举措，该企业在满足人们对高品质建筑的需求的实现了绿色和可持续发展的目标。
企业合作碳减排案例
企业合作碳减排案例1. 电动车生产企业与能源公司合作某电动车生产企业与一家能源公司合作，共同推动电动车的普及和使用，以减少传统燃油车的使用，从而降低碳排放。
企业合作推出了一项优惠政策，将电动车购买价格降低，并提供充电设施的建设和维护，以方便用户使用电动车。
这项合作使得更多人选择购买电动车，减少了传统燃油车的使用，从而有效减少碳排放。
2. 航空公司与森林保护组织合作某航空公司与一家森林保护组织合作，共同致力于保护森林资源，减少碳排放。
航空公司承诺将每一张机票的一部分收入用于森林保护项目，例如植树造林、森林保护和生态修复等。
同时，航空公司也积极采取节能减排措施，如更新航空器、改进航线规划等，以降低碳排放。
这项合作不仅帮助森林保护，还使航空公司在社会上获得了良好的声誉。
3. 制造业企业与环保组织合作某制造业企业与一家环保组织合作，共同推动碳减排工作。
制造业企业在生产过程中使用环保材料和技术，减少废气和废水的排放。
同时，企业与环保组织合作，共同开展环境教育活动，提高员工和社会大众的环保意识。
这项合作不仅降低了企业的碳排放，也对整个社会起到了积极的推动作用。
4. 餐饮企业与农场合作某餐饮企业与一家农场合作，共同推动低碳饮食的发展。
餐饮企业承诺购买农场的有机农产品，减少化肥和农药的使用，提供更健康、低碳的食品给消费者。
同时，农场也通过合理的种植和养殖方式减少温室气体的排放。
这项合作不仅推动了有机农业的发展，也减少了餐饮企业的碳排放。
5. 互联网企业与电力公司合作某互联网企业与一家电力公司合作，共同推动数据中心的低碳运营。
互联网企业在数据中心的建设和运营过程中采用节能技术和设备，减少能源的消耗和碳排放。
同时，电力公司提供清洁能源给互联网企业，以替代传统的燃煤发电。
这项合作既减少了互联网企业的碳排放，也推动了清洁能源的使用。
6. 科技企业与政府合作某科技企业与政府合作，共同推动碳减排工作。
科技企业开发和推广低碳技术，如智能家居、智能交通等，减少能源的消耗和碳排放。
中国企业绿色低碳发展案例
中国企业绿色低碳发展案例一、隆基绿能：光伏领域的绿色先锋。
隆基绿能可是在绿色低碳发展道路上一马当先的企业。
你想啊，现在全球都在为能源发愁，传统能源又污染环境。
隆基绿能就瞅准了光伏发电这个大方向。
他们在技术研发上那可是下了血本。
不断提高硅片的转换效率，就好比是把太阳能这个大蛋糕能切到更多块来为人类所用。
以前的硅片转换效率低，好多太阳能都浪费了，现在隆基的技术让更多的太阳能可以转化成电能。
这可不得了，就拿一个普通的太阳能电站来说，如果用隆基的高效硅片，在同样大小的土地上，能发更多的电，减少了对其他能源的依赖。
而且，隆基在生产过程中也特别注重环保。
他们努力降低生产环节中的能耗和污染物排放。
比如说，在硅片生产车间，通过优化生产流程和采用新的设备，减少了废水和废气的排放。
就像一个人减肥一样，一边增加自身的“正能量”（高效发电），一边减少“坏毛病”（污染排放）。
二、蚂蚁集团：用科技助力绿色金融。
蚂蚁集团在绿色低碳方面也是玩出了新花样。
大家都知道，金融可是个影响巨大的领域，蚂蚁集团就利用自己的科技优势，在绿色金融里搞起了大动作。
蚂蚁森林这个项目估计很多人都玩过吧。
这看似是个简单的手机种树游戏，其实背后有着大大的绿色梦想。
用户通过低碳行为，比如步行、线上支付等获得能量，然后用这些能量在蚂蚁森林里种树。
蚂蚁集团呢，就把这些虚拟的树变成现实中的树，在沙漠地区种树造林。
这不仅增加了植被覆盖，吸收二氧化碳，还改善了当地的生态环境。
你想想，本来是一片荒漠，慢慢地变成了一片绿洲，这多酷啊！在绿色金融方面，蚂蚁集团还为很多绿色企业提供金融支持。
那些搞环保技术研发、清洁能源项目的企业，有时候资金紧张，蚂蚁集团就像一个超级英雄一样，通过创新的金融产品和服务，给这些企业输血。
比如说，降低贷款门槛，提供优惠的利率，让这些绿色企业能更好地发展，为整个社会的绿色低碳转型做出贡献。
三、蔚来汽车：打造低碳出行新体验。
蔚来汽车是汽车行业里的绿色明星。
企业实现低碳运营的实际案例
企业实现低碳运营的实际案例
企业实现低碳运营的实际案例有很多，以下是一些具有代表性的案例：
1. 京东“亚洲一号”西安智能产业园：这个园区是京东物流的一个重要基地，也是全国首个实现碳中和的物流园区。
园区内的所有屋顶都配备了光伏发电设备，总计10万平方米的光伏屋顶占据了园区总面积的三分之一以上，为
园区提供源源不断的绿色能源。
这些绿色电力白天可供园区的自动化设备运转使用，夜晚储能设备可以将白天储存的绿色电力在用电高峰期释放，起到一定程度的“削峰填谷”作用。
2. 武汉双碳产业发展服务有限公司：这是一家国有区属双碳产业服务公司，作为创新金融服务载体，承接气候投融资及绿色低碳项目库建设、招商引资、低碳项目投资等综合碳金融服务，为低碳产业链及碳金融企业提供全方位的投融资服务支持。
园区集聚各类双碳产业主体，碳市场机构要素齐全，助力降碳减排协同增效。
3. 亿利资源集团：这是一个致力于光伏治沙的企业。
通过在沙漠中安装光伏板，不仅有效地利用了沙漠的面积，还减少了碳排放，同时光伏板下的草本植物也为当地生态环境带来了改善。
以上案例只是众多企业实现低碳运营的一部分，更多企业也在探索和实践低碳发展模式，为实现可持续发展作出贡献。
2023年绿色低碳优秀发展案例
2023年绿色低碳优秀发展案例随着社会经济的不断发展和人们环保意识的提升，绿色低碳已成为未来发展的主题之一。
在2023年，全球范围内涌现出了许多绿色低碳优秀发展案例。
这些案例不仅在环保和节能减排方面取得了显著的成就，而且在经济可持续发展和社会责任方面也作出了积极的贡献。
本文将为大家介绍几个2023年绿色低碳优秀发展案例。
一、生态农业示范区建设2023年，某地区建设了一处生态农业示范区，通过采用无公害农产品种植、有机肥料施用、农田水利综合利用等绿色低碳农业技术，实现了农业生产的绿色化、生态化和循环化，有效减少化肥、农药等化学物质的使用，降低了农业生产对环境的污染。
与此生态农业示范区还通过合理的土地组织结构和生态景观规划，打造出了一片生态宜居的田园风光，促进了乡村旅游业的发展，提高了农民的收入水平。
二、清洁能源供应系统建设在2023年，某城市进行了清洁能源供应系统的建设，采用了太阳能发电、风能发电、生物质能发电等多种清洁能源技术，实现了城市能源供应的低碳化和绿色化。
这一举措不仅大幅度减少了城市的化石能源消耗和温室气体排放，而且有效提升了城市的能源供应安全性和稳定性。
清洁能源供应系统的建设也为新能源产业的发展提供了广阔的市场空间，带动了相关产业的就业和经济增长。
三、绿色建筑示范工程2023年，某公司开展了一项绿色建筑示范工程，该工程在建筑设计、材料选用、施工工艺、建筑运行等方面深度融入绿色低碳理念，实现了建筑过程和建筑使用的双重绿色化。
通过选用节能材料、减少建筑能耗、优化建筑设计、提高建筑运行效率等一系列举措，示范工程大大降低了建筑的能耗和对环境的影响。
这不仅为建筑行业的绿色转型提供了成功范例，而且也为全社会树立了绿色低碳生活的榜样。
四、可再生能源利用项目2023年，某企业开展了一个可再生能源利用项目，通过利用废弃物、农作物秸秆等资源进行生物质能发电，有效实现了可再生能源的开发和利用。
该项目既解决了废弃物的处理问题，又实现了清洁能源的生产和利用，形成了既环保又经济的可持续发展模式。
企业绿色低碳发展优秀案例范文
企业绿色低碳发展优秀案例范文近年来，企业绿色低碳发展成为推动经济可持续发展的重要方式之一。
通过引入绿色技术和实施低碳生产方式，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益和环境效益的双赢。
下面是一些企业绿色低碳发展优秀案例。
首先，某电子制造企业通过应用先进的绿色技术，成功实现了碳排放的大幅度减少。
该企业在生产过程中使用了高效节能设备，将能源消耗降到了最低限度。
此外，他们还引进了再生能源，例如太阳能和风能，以替代传统的化石燃料，从而减少对非可再生能源的依赖。
这一举措不仅大大降低了碳排放，还为企业节约了大量能源费用。
其次，某纺织企业采用了环保材料和可循环利用的生产方式，实现了绿色低碳发展。
在产品设计和原材料选择上，该企业注重环境友好性，尽量选择无毒无害的材料，同时优先使用可循环利用的原材料。
他们还建立了废物回收和利用体系，将废弃纺织品转化为再生纤维，用于生产新的纺织品。
这一举措减少了废弃物的排放，并延长了原材料的使用寿命。
再次，某制药企业在生产过程中倡导绿色化学原料的使用，大力减少有害化学物质的排放。
该企业主张使用可再生和可降解的原料，避免使用对环境和人体有害的物质。
他们还构建了废物回收和处理系统，将生产过程中产生的废弃物进行分类和处理，最大限度地减少了对环境的污染。
最后，某建筑企业通过采用绿色建筑原则和技术，实现了绿色低碳建筑的发展。
该企业在建筑设计和施工过程中注重能源的节约和环境保护。
他们使用高效节能的建筑材料和设备，安装太阳能发电系统和雨水收集系统，实现能源和水资源的循环利用。
这一举措不仅降低了建筑物的能耗，还提高了室内环境的质量。
总的来说，企业绿色低碳发展是实现可持续发展目标的有效途径之一。
通过引入绿色技术和实施低碳生产方式，企业可以在提高经济效益的同时，减少对环境的影响，实现可持续发展的良性循环。
上述案例只是其中的几个优秀范例，未来我们希望看到更多企业能够积极推动绿色低碳发展，为建设美丽中国贡献力量。
企业绿色低碳发展典型案例
企业绿色低碳发展典型案例一、[企业名称]的前世今生。
这个企业原本就像大多数传统企业一样，走的是高能耗、高排放的老路。
生产车间里机器轰鸣，但同时也伴随着大量的能源消耗和污染物排放。
那时候，企业虽然效益还不错，但就像一个“粗犷的大汉”，只知道埋头赚钱，不顾周围的环境影响。
二、觉醒：环保压力下的思考。
随着全球气候变化问题越来越严重，环保法规也日益严格起来。
政府开始对碳排放等环境指标进行严格监管，消费者也变得更加倾向于购买绿色环保的产品。
这个企业突然发现，自己要是再不变革，就可能会被市场淘汰。
这就像是在一场长跑比赛中，突然发现规则变了，如果不调整跑步姿势（企业发展模式），就只能出局。
于是，企业的老板和高层们聚在一起，开了一场又一场的会，就像热锅上的蚂蚁一样着急地寻找出路。
他们意识到，绿色低碳发展不仅是为了应对外部压力，更是一个巨大的商机。
如果能够成功转型，那企业就有可能在新的市场格局中脱颖而出，成为行业的领导者。
三、转型之路：从能源到生产流程的全方位变革。
# （一）能源结构调整：拥抱清洁能源。
1. 太阳能之旅。
企业首先把目光投向了太阳能。
他们在工厂的屋顶上安装了大片大片的太阳能光伏板，远远看去就像给工厂戴上了一顶闪闪发光的帽子。
这些光伏板每天都在默默地吸收着阳光，将太阳能转化为电能。
一开始，工人们还不太习惯，觉得这些新玩意儿有点“高大上”，不太好伺候。
但是慢慢地，大家发现，这些太阳能光伏板就像一个个“小太阳”，源源不断地为工厂提供着清洁的能源，而且还能节省一大笔电费呢！2. 风能探索。
除了太阳能，企业还对风能产生了浓厚的兴趣。
他们在工厂附近的空地上竖起了几座风力发电机。
当风一吹，那些巨大的叶片就开始呼呼地转动起来，就像一个个巨人在挥舞着手臂。
虽然刚开始建设风力发电设备的时候遇到了一些技术难题，比如风力不稳定的时候如何保证稳定供电之类的，但企业的技术人员并没有被吓倒。
他们通过不断地研究和调试，终于让这些风力发电机稳定地运行起来，为企业的能源供应又增添了一份绿色力量。
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３ ．通 过新再生 能源技 术开发实现事 代及环保化 （ ｅ ｅｅａ ｏ ） Ｒ ｇ ｎ ｒｔ ｎ 、能源效 ｉ
业多元化
浦 项 制铁 正 在 积 极 推进 包 括 太 阳
能 、风 力 、小 水 力 发 电 的燃 料 电池 、 率创 新 （ｔ ｒｇ ） Ｓｏａｅ 。
拓展 过 程 中二 氧化 碳排 放量 的 影 响 。 从 ２ ０ 年 开 始 构 筑 了 全 公 司 层 ０１
韩 企业 国
巍 文 ／ 维 库 李 贞恩 吴
环境问题正成为世 界性 问题 ，并且越来越 受到普遍关注 在这
样的大环境下 ，企业的低碳绿色战略即将成为主流战略 。
内部 审 查 员 培 训 工作 。并 且 通 过 公 司
系 统 内部社 团 ，在 环 境 负 责 人之 间开 展 积极 的信 息 交流 活 动 。 ２０ ０８年 ，浦 项 制 铁 的 环 境 设 备
环境 经 营 的 蓝 图和 目标 中 。
执 行 计 划进 行修 订 、补 充 、执 行 。 并 且 与 公 司所 属研 究 院 以及 大 学 形 成 了
稳 定 的 产 ／学 ／研 关 系 。 其 中 ， 浦 项 产 业 科学 研 究 院执 行 环 境 技 术 及 清 气候变化 应对战略 浦 项 制 铁 成 立 于 １６ ９ ８年 ， 是 世
能源 综 合 信 息 系统 的 构筑 及 应 用 。
浦 项 制 铁 于 １９ 年 首 次 制 定 环 ９５ 境 方针 ，它 是 首 个 发 行 环境 报告 书 的
韩 国企 业 。２ ０ ０ ４年 将 其修 订 为 包含 环
符 合 Ｉ０１０ １ 准 定 期 接 受 内 ／外 Ｓ ４０ 标 部 的 审 查 ， 以此 来 检 验 其 实 效性 。 ２０ 年 针对 效率 性 环 境 影 响评 价 和改 ０８
界 四大制 铁 公司之 一 （ ２０ 以 ０ ８年 粗 钢产量 为标准 ） 。它 是 目前 在 世 界 三 大 股 市～ 一纽 约 、伦 敦 、东 京 上市 的 唯 一一 个 韩 国企 业 。
洁 技 术 的 开 发 和 咨询 ，浦 项 制 铁 经 营
研 究 所 负 责环 境 经 营 咨询 工 作 ，浦 项 工科 大 学 执 行基 础 技 术研 究 工 作 。
浦 项 制 铁 在 运 营 体 系 性环 境 经 营 体 制 的 过程 中 ，在 总 部 及 制 铁 厂 各 自
设 立 专务 环 境 的组 织 ，公 司 上 下 通 过
环 境 能 源 委 员 会对 每 年 的环 境 目标 和
６７ 亿 韩 元 （ 目前 的 汇 率 计 算 ，１ ８０ 以 万 韩元 约 合 人 民 币 ５ 元 ） ７ 。 近年 来 浦 项 制 铁 的环 境 经 营 重 点 放在 应 对 气 候 变 化 的 削 减 温 室气 体 事 业 ，这 些 都 很 明确 地 体 现在 浦 项 制 铁
绿色战略定义如下 ： 了有效应对气候变化 ，在企业价值链全过程 为
中，尽量减少温室气体与污染物质 的排放 ，在此基础上创造新 的发
展机会 ，最终让企业实现可持续发展 的所有经营活动。 本 文以第一手资料介绍韩国优秀企业的低碳 绿色战 略案例 ，探
讨韩 国企业如何根据环境的变化 ，在核心能力的基础上前瞻性地把
作 为对 政府 管 制及 贸易 管 制 的应
对 战 略 ，可 以列 举 以下 措 施 。如 ，在 工 作 地 点 内构 筑 温 室 气 体 管 理 系 统 、 化学 物 质 等 污 染 物 质 排放 管理 系 统 及
浦 项 制 铁 在 １９ ９ ６年 获 得 国 际标
准 规 格 Ｉ Ｏ１０ １ 证 后 ，对 于 是 否 Ｓ ４０ 认
境 方 针 的 可持 续 方 针 ，并 通 过 可持 续
报告 书 的 发行 ，在 企 业 的环 境 信 息 对 各 部 门 负 责 人 为 对 象 实 施 ＩＯ１ ０ １ Ｓ ４０
Ｅ ＴＲＲ Ｅ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ５ ０ １ Ｎ ＥＰＩ Ｎ ＧＭ Ｎ ２１ ５ ＳＭ ， ０
此 为基 础 能够 体 系 性地 管 理 在操 作 过 程 中产 生 的二 氧 化 碳排 放 量 和新 事 业
握未来的趋势 。
内外 公开 的 事 业 中起 到 带 头作 用 。
备 投 资 金 额 的 ９ １ 为 了 维 护 ／运 ．％。
营环 境 设 备 ，２ ０ ０ ８年一 年 时 间投 入 了 ６５ ２ ０亿 韩 元 ，包 括 能 源 回 收 费 用 和 环 境 研 究 ／开 发 费用 ，环 境 费用 高 达
善计 划修 订 了环 境 影 响评 价 系 统 ，以
从 ２０ ０６年 １ 开 始 ，浦 项 构 筑 月
并运 营 了温 室 气 体 管 理 系 统 ， 同时 考
虑 到燃 料 ／原 料使 用 量 、 电力 购 买量 、 产 品生 产 量 及 副 产 物 产 生 量 等 ，采纳 了计 算 二 氧 化 碳 排 放 量 的 方 式 。并 以
生 能 源事 业 ，还 与 地 方 自治 团体 进行
绩 、不 同工 厂 的 能源 使 用 实绩 等 。浦 合 作 共 同推 进 利用 下 水道 污 泥 及 生 活 项制 铁 将制 铁 流程 中产 生 的副 生 气体
投 资 资 金 为 ２４ １７亿 韩 元 ，相 当 于 总 设 备 投 资 金 额 的 １％。 公 司创 立 以来 ２ 持 续对 环 境 改善 事 业 投 资 的 金额 共 计 ３ ．６ ４万 亿 韩 元 ，它 相 当于 整 个 设 ０６ １
目前对企业低碳绿 色战略还没有明确的定义。本 文对企业低碳
三 星 Ｓ Ｉ０ ８ 一 年 中 ，在 环 境 Ｄ ２０ 年 设 施 的投资 和 环 境 经营 方 面使 用 了 约
１ １ ０ １亿韩 元 。 ５ ．９
面 的能 源综 合 信 息 系统 ，通过 该 系统 废 弃 物燃 料 化 事业 等 集 团层 面 的新再 管理 节 能 中长 期计 划 、活 动现 状 及实