部门工作心得体会

部门工作心得体会

【篇一：浅谈企业员工管理的心得体会】

导读：企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有

很大的影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的

发展。很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效

率差，也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理咨询

中多次提到，在

企业是由每位员工组成的，他们的实力对企业的整体实力有很大的

影响，我们要重视对企业员工的管理，这样才能促进企业的发展。

很多企业反映员工在工作中积极性不高，这就导致了工作效率差，

也会给企业造成一定的损失。关于这点我们在企业管理咨询中多次

提到，在员工的管理过程中我们要循序渐进，这样才会取得好的效果，如果太急躁只会导致企业管理混乱的局面。每个企业的实际情

况不同，员工的能力和素质也不同，所以我们要针对不同的员工进

行分别的管理，下面来具体的讲解一下企业员工管理方面的心得体会，希望对企业有所帮助。

首先我们的企业要知道关心员工，这点工作不能忽视。员工在工作

中难免会遇到一些困难，这时候我们的企业管理者要主动的去帮助

他们，只有把问题解决了才能降低企业的损失，之后再追究是谁的

责任，这才是最正确的做法。每个员工都希望自己在遇到不懂的事

情或者是问题的时候，企业管理者能给予他们一定的帮助，这不仅

能帮助他们迅速的解决问题，还可以帮助企业降低损失，也不会影

响企业的正常生产工作的进行。另外对于员工的生活我们也要给予

关心，员工如果在生活中遇到困难，我们也要给予帮助，生活中的

事情也会直接影响他们的工作状态，尽快的解决问题才能更好的调

动员工参与工作的积极性，工作效率才能大大的提升。

另外在员工的管理过程中我们要对每位员工有详细的了解，如果我

们对每个员工的优点和缺点有一个详细的了解，在工作中也能对他

们进行合理的安排，让

合适的人去做合适的事情，这更利于工作效率的提升，也能提升员

工的满意度。其次我们要注意授权管理，如果在日常的工作中，不

管大事还是小事，都要来管理者这征求意见，就会导致工作效率低下，也会挫败员工的工作积极性，要想调动员工参与工作的积极性，就要给员工给予授权，把一些小事情的决策权交给员工，这不仅省

去了中间的一些环节，提高了工作效率，同时也让员工觉得企业对

自己的重视，这样他们会更加努力的做好自己的工作，促进企业的

进步和发展，这是企业最需要的。

最后我们要重视员工的个人价值，每个员工在企业中工作，都希望

自己的才华能得到企业管理者的认可，也能给予自己一定的发展空间，这样才能留住他们的心，他们才会心甘情愿的在企业中工作。

很多企业面临员工离职的情况，这很多时候是因为企业没有实现他

们的个人价值，他们觉得自己努力工作，实现了企业的目标和效益，但是自己的价值没有得到重视，这时候我们的企业要进行绩效管理，只有实现了员工的价值才能留住人才发展企业。

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【篇二：浅谈组织部工作心得】

谈谈组织部工作心得体会

各位领导、同事：

大家好！今天下午借干部学习这个机会，向各位领导同事谈谈我的

一些工作体会。这段时间感触很多，学到很多，也收获很多。下面

从四个方面谈谈体会。

首先，先说说进入组织部的体会。进入组织部，我就深深感受到三点。一是注重理论学习。部里对干部学习的重视，我感受颇深。以

前在乡镇，平时主要是根据需要进行一些与业务有关知识的学习，

理论知识比较欠缺，来到部里领导同事就叫我多学习理论知识，养

成多看理论书籍的习惯，提高自身的理论素养。罗曼〃罗兰说“成年

人慢慢被时代淘汰，最大的原因不是年龄的增长，而是学习热忱的

减退”。作为组织部门的干部要认真学习马列主义、“三个代表”、科

学发展观和党的十八大精神作为我们组织工作的行动指南。同时也

要向周围的领导同事学习，学习他们的工作经验和工作方法，可以

少走弯路，做到学以致用。二是作风严谨。“不以规矩，不成方圆”。部里严谨的管理制度，刚开始我很不习惯，以日常的作息时间为例，部里是“早上班、晚下班”的，上班比别人早，下班却比别人晚，还

比较经常加班，我发自内心地钦佩，如果是在其他单位准时上下班

算是好的了。古语云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”要做到严谨，就必须从小事做起，从日常的工作做起，绝不能

看

不上那些看似简单的小事，也不能忽略那些被大家认为很容易的细节。道理尽管简单，但我却是在来组织部才真正明白。现在我已经

习惯了每天7点20分就到办公室搞好卫生，整理桌面，梳理下一天

的工作安排，以一种全新的精神面貌迎接一天的到来。三是要求严格。组织部做出的事情一定要是最严谨、最规范的事情，组织部出

来的干部一定是优秀的。有了高标准、严要求，才会有好效果。从

踏入组织部机关的第一天起，我就更加严格要求自已，时时处处以

组工干部的标准约束自己。在随后的工作中，耳濡目染了组织部干

部的工作之后，我才真正明白严格的深刻含义。

其次谈下科室工作体会。在组织科的这段日子里，学到了很多东西，特别是业务方面的知识。之前，在乡镇组织、人事方面工作基本没

有参与到、涉及到。刚到科室，业务知识是很欠缺的，这段时间学

到了很多以前没有接触过的内容。作为组织部的一个重要科室，组

织科承担着承上启下的作用。首先，对上，要按照上级组织部门和

部领导的要求，认真开展好各项工作；对下要做好与各基层党（工）委的联系、沟通、指导等等。作为科室的一名干部，我觉得在工作

中要重点做到以下四点：

第一要有高度的责任感和清晰的工作思路。责任意识是做好一项工

作的前提条件。作为一名组工干部，要对部门负责，对领导负责，

同时也要对自己负责。“组织工作无小事”。

一个年龄、任职时间等数字上的差错，一个环节的疏忽，就有可能

引发一连串的连锁反应，影响到组织工作的质量和效率，影响到组

工干部公道正派的形象。这就要求我们以高度的责任感，以严肃认

真的态度对待每一项工作。此外，还要有清晰的工作思路。没有清

晰的思路，工作就没有章法，不知从何入手，东一榔头西一棒子，

什么也干不好。有的时候领导交代的事情，不可能对每个环节都作

具体说明，需要我们自己理清思路，分清轻重缓急，先干什么、后

干什么，每一步该怎么干，否则就会“打乱仗”。理清思路是我们必

须具备的一项基本功，只有不断学习，善于总结，才能形成清晰的

思路，在承办工作中拎得清轻重，分得清主次、辨得清缓急，工作

才能越干越好。

第二要熟悉业务知识和工作流程。组织科的业务很多、很杂，诸如

发展党员工作、组织关系接转、党费收缴管理、党员教育管理、党

内统计报表、困难党员帮扶等等，每一块业务都要求我们要熟悉各

项业务知识和工作流程。比如入党材料预审，就要及时地审完让领

导签字，审核时要注意把好关，保证程序规范、材料齐全。又如最

近刚好是高校毕业季，很多人来咨询党组织关系转移问题，根据规