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薪酬管理期末复习重点1

薪酬管理期末考试复习重点

第一章

重点1.p7～p11薪酬形式:分为总体薪酬（现金薪酬、福利——收入保障，津贴，工作与生活平衡）与相关性回报（认可与社会地位、学习机会、就业保障、富于挑战性的工作）。

重点2.p15~p16四种薪酬政策(内部一致性、外部竞争性、员工贡献、薪酬管理)

第二章

重点1.薪酬战略选择应注意的六个方面—薪酬支付基础、薪酬支付对象、薪酬支付规模、薪酬支付水平、薪酬支付结构和薪酬支付方式。

重点 2.p27 战略选择：公司目标、战略计划、愿景与价值观→经营单位战略→人力资源战略→战略薪酬（还有社会环境、竞争环境与法律环境）→薪酬体系→员工态度和行为→竞争优势

重点3.p30～p37开发总体薪酬战略四个步骤：评估总体薪酬的含义、绘制总体薪酬战略图、实施战略、重新评估。

第三章

重点1.p50~p53薪酬战略：内部一致性的作用或目标体现在支持组织战略、支持工作流程和激励员工行为。

重点2.p52～p55不同组织的薪酬结构变化：内部薪酬结构通过三点进行界

定—职位等级的数量、不同等级之间的工资极差、用于确定这些等级和极差的“标准和基础”。

重点3.p55～p60影响内部薪酬结构的因素—外部因素（经济压力、政策法律法规、利益相关者、文化习俗）和组织因素（战略、技术、人力资本、人力资源政策、员工认可程度、成本因素）。

第四章

重点 1.p71～以职位或人为基础的薪酬结构：以人为基础（技能、能力）；以职位为基础（职位分析、描述→职位评价：等级或报酬要素→要素等级与权重→基于职位的结构），环节目的：收集归纳工作内容信息→确定评价要素→评估相对价值→转换为薪酬结构。

重点2.p90～p92职位分析鉴定的方法—信度、效度、可接受性、有用性和对判断力的要求。

第五章

重点1.p106～p110职位评价的方法—排序法、归类法和计点法。排序法是根据对在组织所取得的成就中各种职位的相对价值贡献的总体界定，简单地对职位说明从高到低进行排列；分为交替排序法、配对比较法。归类法近似职位说明，然后归类。计点法三个要素：报酬要素、对要素等级的量化测量、反映各个要素相对重要程度的权重。

计点法设计六个步骤：1.进行职位分析；2.确定报酬要素；3.制定要素量表；

4.根据重要性确定要素权重；

5.沟通评价计划并培训使用者，准备计点评价计划手册；

6.应用于非基准职位。

第六章

重点1.p130～p134基于人的结构：技能计划——⑴技能计划的类型：①专家：深度②通才/以多技能为基础：广度⑵基于技能的结构目的：①支持组织的战略与目标②支持工作流程③公平对待员工④根据组织目标激励员工行为。

重点2.p137～p145基于能力的薪酬体系存在什么优点和缺点。：1）能力薪酬体系的优点一是员工获得了更多的发展机遇，二是支持扁平型组织结构。，三是鼓励员工对自身发展负责，四是对组织学习具有支持作用。2）能力薪酬体系的局限性：当然能力薪酬体系也确实会给企业带来风险，首先，为与能力薪酬体系配套，需要为员工提供充足的培训机会，这可能导致培训费用大量增加。其次，除非员工有机会使用他们获得的所有能力，否则这些能力将变得毫无价值。当员工到达了工资结构的顶端时，他们会感到受挫折并离开公司，因为再没有机会增长工资了了，这将导致流失率提高。由于在控制和鉴定员工能力方面需要花费相当多的时间和人力，人力资源部门将变得臃肿和不灵活，而准确评价一种能力的可能是困难的，这也是人力资源管理需面对的挑战。总之，能力薪酬体系不是灵丹妙药，必须仔

细将能力薪酬体系与整体人力资源战略和组织战略相匹配。

第七章

重点1.p161～p163薪酬战略：外部竞争性的两个目标——控制成本和吸引、留住员工。

重点2.p164外部竞争性的决定因素—劳动力市场因素、产品市场因素和组织因素。

重点3.p168~p170对劳动力需求的理论的修正—补偿性差异理论、效率工资理论和信号理论。

重点4.p178～p183竞争性薪酬政策的选择。跟进型政策、领先型政策、滞

后型政策、弹性政策

第八章

重点1.p189~p191薪酬调查的目的——根据竞争对手变化着的工资率调整薪酬水平;相对于竞争对手所支付的薪酬形式调整薪酬组合;建立薪酬结构或为其定价;分析与薪酬相关的问题;评价产品市场竞争对手的劳动力成本。

重点2.p215～p218从政策到实践：工资宽带化——宽带薪酬

重点3.p218~p220平衡内部压力和外部压力：调整薪酬结构

第十章

重点1.p252~p261什么是绩效工资计划（根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的一种工资制度。）和具体的绩效工资计划：短期——绩效加薪、一次性奖金、个体现场奖金、个体激励计划（类型）

第十一章

重点1 .p282～p296绩效评价过程中的常见错误以及如何进行改正。

第十三章

重点1.p338～p344 法定福利包括法定保险、法定假期和住房公积金。

除此之外，还要注意以下问题:1.薪酬调查程序：1)确定调查目的：整体薪酬水平的调整薪酬差距的调整薪酬晋升政策的调整具体岗位薪酬水平的调整2)确定调查范围A、确定调查的企业B、确定调查的岗位C、确定需要调查的薪酬

信息D、确定调查的时间段。3)选择调查的方式A、企业之间相互调查B、委托中介机构调查C、采集媒体公开信息D、问卷调查通信调查4)统计分析调查数据A、数据排列B、频率分析C、趋中趋势分析(简单平均法、加权平均法、中位数法)D、

薪酬管理期末复习重点21

薪酬管理期末复习重点

题目类型：

1、填空13*2=26

2、简答4*6=24

3、计算3*N=20

4、案例N*N=30

一、薪酬的基本构成P6

基本薪酬：

基本薪酬是薪酬中固定不变的那一部分，一般来说它涉及四个基本问题：（1）基本薪酬的定义、特点和作用；（2）选择基本薪酬支付的基础，即以何为依据给员工付薪；（3）薪酬结构；（4）绩效加薪和选择须考量的方面。对于这四个问题的回答过程就是勾勒基本薪酬轮毂的过程。