浅析企业财务预算管理
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径
浅析企业实行精细化财务管理的有效途径精细化财务管理是指企业通过对财务管理的精细化处理，以实现更高效、更有效的资金运作和资源配置。
本文将从财务预算、成本控制和资金流动三个方面，探讨企业实行精细化财务管理的有效途径。
一、财务预算财务预算是企业实行精细化财务管理的重要途径之一。
财务预算是按照企业发展战略和目标，制定一定期限内的资金收入、支出和运作计划，并根据实际情况进行动态调整和控制。
具体而言，企业在制定财务预算时应遵循以下原则：1.合理性原则：财务预算应基于准确的市场情况和内外部环境因素，准确预测资金收入和支出，并根据企业实际情况合理制定预算计划。
2.灵活性原则：财务预算应具有一定的弹性，能够根据市场需求和经营状况进行灵活调整，保证预算计划与实际情况相符。
3.可比性原则：财务预算应具备可比性，即可以与历史数据进行对比，对企业资金运作和资源配置进行分析和评估，以便于调整和优化财务管理。
4.控制性原则：财务预算应设定合理的控制目标和指标，通过控制和监督运作过程，实现预算计划的有效执行。
通过财务预算，企业可以有效控制资金的使用和流动，优化资源配置，提高资金利用效率，实现财务管理的精细化。
二、成本控制成本控制是实行精细化财务管理的另一个重要途径。
成本控制是指企业通过合理制定和执行成本预算，减少和控制企业各项成本，提高综合竞争优势的管理活动。
在实行精细化财务管理的过程中，企业可以采取以下措施：1.制定和执行成本预算：企业应根据生产经营规模和目标，制定合理的成本预算，通过科学的成本核算和分析，及时发现和纠正成本偏差，保证成本控制的有效性。
2.强化成本意识：企业应通过激励机制和培训教育，增强员工对成本的敏感性和节约意识，激发员工积极性和创造性，降低成本。
3.优化资源配置：企业应根据成本效益和需求变化，合理配置和利用各项资源，避免资源浪费和成本不合理增加。
通过成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高利润率和投资回报率，增强企业的盈利能力和核心竞争力。
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
企业财务预算管理中存在的问题及解决对策在企业财务预算管理中存在的问题及解决对策：1. 预算编制不够科学合理：企业财务预算在编制过程中，往往缺乏科学的方法和数据支持，导致预算制定不够合理。
解决对策是引入科学的预算编制方法，例如传统的量价分析、成本分析等，结合现代的数据科学技术，如大数据分析、机器学习等，提高预算的准确性和可信度。
2. 预算执行不到位：企业中常常出现预算执行不到位的问题，导致预算失去了应有的指导和控制作用，影响了企业的正常运营和发展。
解决对策是建立完善的预算执行机制，包括制定明确的预算执行责任制和考核机制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
3. 预算制定与实际经营不相符：企业财务预算往往是依据企业的长期战略和短期目标而制定的，但有时候预算制定过程中没有充分考虑实际经营情况，导致预算与实际经营不相符，使预算失去了实际的指导作用。
解决对策是建立准确的预算制定依据，包括充分了解市场需求和竞争环境，拟订合理的发展战略和目标，根据实际情况进行预算编制，确保预算与实际经营相符。
4. 预算监控与风险控制不足：企业财务预算管理中常常存在对预算执行情况的监控不足和风险控制不够严格的问题，导致预算过程中的风险和问题未能及时发现和应对。
解决对策是建立有效的预算监控和风险控制机制，包括制定明确的预算监控指标和风险预警机制，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对预算过程中的风险和问题，确保预算的有效管理和控制。
5. 预算编制和执行过程中缺乏有效的沟通和协作：企业财务预算管理涉及各个部门和岗位之间的协作和沟通，但在实际操作中常常存在信息不对称、协作不够紧密等问题，导致预算编制和执行过程中的冲突和问题。
解决对策是建立有效的沟通和协作机制，包括明确各部门和岗位的职责和协作关系，加强各部门之间的信息共享和沟通，提高预算编制和执行的效率和协同性。
企业财务预算管理中存在着种种问题，需要企业管理者和财务人员共同努力，采取科学合理的策略和方法来解决这些问题，确保预算的准确性和有效性，提高企业的运营和管理水平。
浅析航空企业全面预算管理的实践与探索
浅析航空企业全面预算管理的实践与探索航空企业作为运输业的重要组成部分，其财务预算管理对企业经营发展具有极其重要的作用。
为了更好的掌握经营风险和资金流动情况，实现利润最大化，航空企业必须进行全面预算管理。
本文将从以下几个方面来浅析航空企业全面预算管理的实践与探索。
一、预算编制企业预算编制是全面预算管理的基础，要保障预算的有效性，企业必须制定合理的预算编制流程，在确定预算编制职责和预算编制方式的前提下，制订预算编制计划、制定预算编制框架、明确干系人的预算编制要求和目标等。
此外，预算编制必须充分了解企业的内外环境，包括市场形势、政策、经济环境等因素，以此为基础制定预算目标和预算数量等内容。
而在预算编制中还需要强化质量控制，减少漏洞，做到数据和计算的精准，并对各字段进行多方位比对和审核，确保预算的准确性。
二、预算执行航空企业的预算执行需要有完整的方案和严格的流程管理。
在预算执行过程中，预算控制人员需要按照预算编制的指标要求，逐项统计预算执行数据，并按照预算执行进度表的要求，逐步掌握业务进展情况和预算执行进度。
除此之外，还应制定相应的实施方案和控制措施，对预算执行进行落实，以确保每个环节的精细处理，对发现的预算问题及时进行调整和纠正。
三、预算评估预算评估是评估预算实施情况和效果，是掌握企业经营情况和决策管理的有效手段。
对预算实施和效果的评估工作要充分利用现代统计分析的手段和工具，将数据进行分析，及时了解不同预算项目的执行情况及其影响，根据评估结果进行预算调整，以及制定新的预算编制原则和要求。
四、信息系统支持航空企业全面预算管理离不开信息化支撑，企业需建立完整的财务管理信息系统，实现业务流程信息共享，维护数据精确性和一致性。
信息系统的投资和建设对预算编制、预算执行、预算评估等过程都会产生一定的影响。
因此，企业需要选择合适的信息系统运营平台，实现预算各环节之间信息共享，确保各级预算在同一个平台进行编制和管理，使得信息系统能够更好地支持企业的预算管理。
浅析钢铁企业实施全面预算管理
浅析钢铁企业实施全面预算管理1. 引言1.1 背景介绍钢铁企业作为国民经济的支柱产业，一直扮演着重要角色。
随着市场竞争的加剧和行业发展的要求，钢铁企业面临着越来越多的挑战。
在这种情况下，如何有效管理资金和资源，提高企业的竞争力变得尤为重要。
钢铁企业经常需要面对原材料价格的波动、市场需求的不确定性以及环境保护的压力。
传统的管理方式已经无法满足企业的需求，越来越多的钢铁企业开始引入全面预算管理，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
全面预算管理不仅可以帮助企业更好地规划资金和资源的分配，还可以提高企业的决策效率、优化成本结构、增强内部控制的有效性。
通过预算的编制和执行，钢铁企业可以更好地掌握市场动态，做出更准确的决策，实现经营目标的最大化。
在本文中，我们将重点讨论钢铁企业实施全面预算管理的意义、必要性、具体步骤、挑战以及应对方法，希望能为钢铁企业的管理者提供参考和帮助。
【引言结束】1.2 问题阐述在钢铁企业实施全面预算管理的过程中，常常会遇到一系列问题和挑战。
这些问题的存在往往会影响到预算管理的顺利进行，甚至可能导致实施过程中出现不可预料的困难。
了解并解决这些问题就显得尤为重要。
钢铁企业在进行全面预算管理时，可能会面临预算编制的困难。
这包括如何确定预算的基准线，如何设定合理的预算目标，在预算编制过程中如何考虑各种不确定因素等。
这些问题如果没有得到合理解决，可能会导致预算失去其规划和控制的功能，甚至可能导致企业出现预算冲突，影响企业整体的发展方向。
钢铁企业实施全面预算管理还可能会面临着预算执行的挑战。
由于企业内部各部门之间存在利益冲突或信息不对称问题，导致预算执行不到位、产生偏差。
钢铁行业本身就受到市场价格波动、原材料成本涨跌等因素的影响，这也会对预算执行造成一定的困难。
问题的阐述不仅有助于我们深入了解钢铁企业实施全面预算管理中可能遇到的困难和挑战，更有利于我们在实施过程中有针对性地解决这些问题，确保预算管理的有效实施。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，对于企业的发展和决策具有重要的作用。
下面将从以下几个方面探讨财务预算管理在企业中的重要作用。
财务预算管理可以帮助企业实现良好的盈利目标。
通过制定合理的财务预算，企业可以制定出适合自己的盈利目标，并根据这些目标制定出相应的营销、生产和经营策略，从而实现预期的盈利水平。
通过财务预算管理，企业能够及时发现和解决盈利目标实现过程中出现的问题，保证企业的盈利能力稳定。
财务预算管理对于企业的资金运作具有重要意义。
财务预算可以帮助企业准确预测和控制资金的流动情况，根据企业的经营特点和运作规律，合理安排和运用资金。
通过财务预算管理，企业能够实现资金的高效利用，降低财务风险，提高企业的经营效益。
财务预算管理是企业决策的重要依据。
通过对企业各项经济活动进行预算，企业可以了解到不同决策对企业的财务情况和经营状况的影响，从而为企业的决策提供重要参考。
财务预算管理可以帮助企业评估和分析各种决策方案的优劣性，并选取最佳决策方案，从而提高决策的科学性和准确性。
财务预算管理对于企业的内部控制起到重要作用。
财务预算可以帮助企业建立和完善内部控制制度，规范企业的财务管理行为。
通过制定合理的财务预算，企业可以加强对各项财务活动的监督和管理，减少财务风险，防止财务失误和损失的发生。
财务预算管理对于企业与外部利益相关者的沟通和协调具有重要意义。
财务预算可以清晰地呈现企业的财务状况和发展趋势，为企业与股东、供应商、投资者等相关方进行沟通和协调提供重要依据。
通过财务预算管理，企业能够提高与外部利益相关者的合作关系，增强企业的信誉和影响力。
财务预算管理在企业中具有重要的作用，可以帮助企业实现盈利目标，有效运作资金，指导决策，加强内部控制，促进与外部利益相关者的沟通和协调。
企业应重视财务预算管理的开展，不断完善预算制度，提高预算编制和执行的科学性和准确性，以适应市场竞争和经济发展的需求。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
财务预算管理是企业中至关重要的一项工作。
作为企业经营管理的重要一环，财务预
算管理主要负责制订、执行和审计财务预算，对企业的资金运转、战略投资和盈利状况等
方面起着重要的支持和指导作用。
以下将从以下三个方面介绍财务预算管理在企业中的重
要作用：提高财务规划、提高企业盈利能力、优化资源调配。
一、提高财务规划
做好财务规划是企业成功的必要条件之一，财务预算管理作为财务规划的关键要素，
必须经过精心制定和管理，才能保证企业的财务拮据不会影响到企业的经营。
具体来说，
财务预算需包括收入预算、支出预算、现金流预算、资本预算、财务分析等不同方面内容，精确的预算计划需要不断优化和调整，从而提高财务规划的实效性和可持续性。
二、提高企业盈利能力
财务预算管理作为财务管理的核心之一，主要监测企业现金流、制度预算和盈利状况
等信息。
财务预算管理在企业的经营中，通过对企业成本、收入、资金等的规划和管理，
降低企业经营风险，提高企业盈利能力，同时帮助企业管理层更好地制定采购计划，把握
市场机遇，增强企业的竞争力。
因此，财务预算管理可以有效地帮助企业控制成本，提高
质量水平，提高企业盈利能力。
三、优化资源调配
财务预算管理在企业中可以指导企业如何优化资源调配，提高资源利用效率。
在进行
财务预算时，需要对企业的各项运营成本、人力资源等进行预算和分析，深入了解企业各
项业务的财务状况和需求，为企业的战略决策提供有力的支持和指导，从而更好地优化不
同领域的资源调配，有助于企业长期持续发展。
企业财务预算管理
浅析企业财务预算管理【摘要】全面财务预算管理是以企业利润最大化为目标，将企业的所有经济运营活动都纳入预算管理，即对企业经济业务全部过程实施预算控制和管理。
实施企业全面预算管理，能有效地建立起管理控制体系，反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。
使整个企业的经营管理活动沿着预算管理轨道客观、科学、合理地运行，为企业的稳定发展保驾护航。
【关键词】企业财务预算管理一、财务预算管理的特点全面财务预算管理模式是一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。
具有如下的特点：一是企业最高管理层作为战略筹划者，根据市场环境与集团战略提出企业集团的战略目标；二是采用自上而下的预算编制模式，科学、合理制定运算；三是重点审核各部门及二级单位的业务预算，对获准通过的业务预算进行全方位控制与监督；四是加强对各部门及二级单位预算执行情况的评估与考核；五是注重信息的沟通共享、及时反馈和严格控制预算调整。
二、全面财务预算管理的组织架构管理由于全面财务预算管理模式是对企业的决策目标及资源配置加以量化，并使企业的整个经营活动进行协调运转的控制系统，因而必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为财务预算管理的权力机构。
其主要部门及其职能设置如下：一是预算管理委员会的主任一般由集团总经理担任，副主任由集团总会计师担任，负责财务预算管理的重大决策，以保证预算管理的权威性。
二是预算管理委员会下设置办公室，由集团财务部负责人任主任，负责财务预算管理的日常工作。
三是财务预算管理委员会分别吸收销售、生产、采购、技术、信息、质检、审计、人事部门的负责人担任委员。
在预算委员会之下，设立价格委员会、内部审计委员会和业绩考评委员会。
价格委员会负责制定产品价格和产品材料成本价格的管理；业绩考核委员会负责业绩考核，实施奖惩制度；内部审计委员会除负责预算执行结果的审计外，还应在预算执行过程中对各部门、二级单位进行内部审计。
浅谈预算管理在财务管理中的重要性
浅谈预算管理在财务管理中的重要性预算管理是财务管理中非常重要的一环，它是对企业经济活动进行可控制的计划性管理。
预算管理可以帮助企业实现财务目标，提高资金利用率、成本控制，更好地开展经营活动。
本文将从预算管理的概念、重要性和实施过程等方面进行探讨，旨在阐明预算管理在财务管理中的重要性。
一、预算管理的概念预算管理是企业在特定时期内，根据经营目标和计划，编制并实施的预期收入、支出和盈利的计划。
预算管理是企业控制经营活动的重要手段，通过预算管理可以使企业的财务活动有序进行，实现经营目标，保障企业的经济效益。
预算管理主要包括资金预算、成本预算、经营业绩预算等。
在实际操作中，预算管理作为企业经营管理的重要组成部分，不仅要求高层管理者对财务状况和财务预测进行充分了解和分析，还要求各部门的经理和员工参与预算编制和执行，以实现全员参与、全员负责的管理模式。
1. 有利于实现经营目标预算管理可以帮助企业建立长期、中期和短期的财务规划，明确经营目标和计划，通过对收入、支出和利润的预期计划，为企业提供了详细的实现经营目标的路线图和措施。
通过预算管理的实施，企业可以更好地把握经营动态，更有效地实现经营目标。
2. 有利于提高资源利用效率预算管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，优化资金结构。
通过对各项费用的预算和控制，企业可以更有效地管理资金，实现合理的财务布局，保证企业的资金充裕和流动性，为企业的稳健经营提供有力的支撑。
3. 有利于加强内部管理和控制预算管理是企业内部管理和控制的重要工具。
通过预算编制和执行，企业可以加强对各项经济活动的监督、控制和评估，及时发现和解决问题，保障企业经营的稳定性和安全性，有效规避经营风险，提高企业的抗风险能力。
4. 有利于提高决策的科学性和准确性通过预算管理，企业可以在经济活动中制定科学合理的决策，提高决策的准确性和科学性。
通过对各部门的预算执行情况进行评价和分析，企业可以及时调整经营策略和措施，保证企业的经营方向和目标的一致性，提高决策的科学性和准确性。
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免费财务论文:浅析企业财务预算管理
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摘要：随着中国经济市场的进一步搞活开放，企业面临着更加复
杂多变的市场环境，目前许多企业正朝着经营规模化，业务多样化方向
发展，但资源的增加并未给企业带来效益的增加。要在竞争激烈的市场
经济中立于不败之地，现代化企业制度的建立，除了要有过硬的产品外，
还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。因此，如何更加有效地
管理企业，实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题。而财
务预算的提出，为企业管理提供了一个方便的途径。
关键词：企业；财务预算管理
财务预算(以下简称预算)是指与企业现金收支、经营成果和财务状
况有关的各项预算。财务预算是预算管理体系中的重要组成部分。从时
间上可划为年度预算、季度预算和月度预算。而财务预算管理则是对财
务预算的编制、执行、分析、考核等各个环节实施自始至终的过程控制。
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化。它涵盖了成本管理、销售
管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也
是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的
一项突破。预算是现代企业下一步发展战略与经营目标的细化发展的要
求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和
有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。因此，我们要理顺
预算管理体制，划清预算工作界面，强化管理预算基础工作，科学测算
预算定额，使预算实现对各业务计划和规划的归纳与综合，确保预算贯
彻企业整体经营战略
一、工业企业财务预算管理中的不足
从预算管理的基本内容方面看：
1、编制程序和方法方面存在的主要问题
(1)预算编制滞后。一般编制预算按照上下结合、分级编制、逐级
汇总的程序进行，即财务预算委员会于每年10月底以前提出下一年度
工厂财务预算目标，并确定财务预算编制的政策，下达各预算执行单位；
各预算执行单位结合自身特点以及预测的执行条件，于11月底以前提
出本单位下一年度的财务预算方案，上报预算委员会办公室；预算委员
会办公室对各单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡
的建议；在各单位修正调整的基础上，预算委员会办公室正式编制出企
业财务预算草案，提交预算委员会审议批准。可在实际工作中，企业总
的预算目标和预算编制政策迟迟不能下达，或在“两上两下”过程中上下
级单位之间沟通不畅等原因，以致预算在预算年度一季度甚至二季度末
才能下达，预算编制滞后，影响预算控制的效用。
(2)预算执行单位从自身的短期利益出发，对预算所需要的有关信
息有所保留，不能进行有效的沟通，或夸大预算需求，导致预算松弛，
缺乏科学性、客观性，预算有效性差。
(3)预算审查平衡、审议批准缺乏科学性，不泛上级领导根据硬性
指标压缩下属单位预算指标的情况，导致预算指标不合理。
2、财务预算执行和控制方面存在的主要问题：
(1)预算指导不能贯彻执行，经营业务和财务收支随意性大，导致
预算管理虎头蛇尾。个别预算执行单位不重视预算执行，听之任之，经
常超预算支出。
(2)对预算执行过程中出现的新情况、新问题及出现偏差较大的重
大项目等异常情况，未能及时查明原因，提出改进经营管理的措施和建
议。
3、预算的调整方面存在的主要问题：
个别预算执行单位滥用预算调整政策。这些单位(部门)日常不注重
预算控制，一旦出现超预算指标情况，马上向预算委员会提交预算指标
的调整报告，甚至存在一个预算年度多次调整预算的情况，导致超预算
或无预算的项目可能因为预算调整权的滥用而照样展开，预算对实际行
为的预控作用严重受损。结果是：预算执行单位圆满完成年度预算指标，
而上级汇总单位却是预算超支。
4、预算分析、考核、评价和奖罚方面存在的主要问题：
(1)预算执行单位对执行预算的偏差，未能充分、客观、详细地分
析产生偏差的原因，未能及时提出相应的解决措施和建议。
(2)考评制度未能贯彻、落实到位，造成预算不能成为企业的硬约
束，使预算失去其应有的权威性和严肃性。
(3)奖罚激励机制作用不明显。上级管理部门在年终考核预算责任
单位时，一方面被考核方过多强调客观因素对活动绩效的影响故意回避
主观方面的原因，考核方常常有浓重的个人感情去评价被考核方，使考
核工作流于形式；另一方面对预算工作富有成效的单位和个人很少奖
励，对实际发生的预算内浪费严重或突击花钱等问题的违规单位和个人
的处罚手段很轻微，不痛不痒，奖罚激励机制如同虚设，导致影响预算
管理工作的深入开展。 二、有效实施预算管理的措施
1、落实预算目标，加强信息沟通，解决预算滞后和预算松弛问题
预算管理是以价值形式和其他数量形式综合反映企业未来计划和
目标等各个方面信息的预算，企业应根据企业战略目标确定总的预算目
标和预算编制政策，指导下属预算执行单位及时编制预算。企业在编制
预算时，应实现资源共享，多方及时沟通，解决预算编制过程中出现的
信息不对称和过分强调本单位(部门)利益等根源性问题。
2、预算编制兼顾刚性原则和弹性原则
预算编制和执行强调刚性原则，同时考虑预算环境的变化，业务流
程结构的变化和外部市场环境的变化对预算指标的影响，同时考虑个别
单位业务的特殊性，严格按规定的调整预算的程序进行审批调整。对例
外事项进行管理，保证预算指标的科学性、准确性和有效性。
3、强化预算执行控制，及时反馈信息
预算管理要发挥作用不仅要坚持过程控制更要注重结果考核。预算
一经批准下达，各责任单位就必须认真组织实施，将财务预算指标层层
分解，形成全方位的财务预算执行责任体系。预算开始执行后，必须以
预算为标准进行严格的控制，支出性项目必须控制在预算之内，收入性
项目必要完成，现金流必须要满足企业日常和长期发展的需要，预算的
执行和控制是核心环节，需要企业上下各部门和全体员工的通力合作完
成。财务预算委员会日常工作机构跟踪监督财务预算的执行情况，及时
向预算执行单位、财务预算管理委员会提供财务预算的执行进度、执行
差异及其对企业财务预算总目标的影响等财务信息。
4、建立预算执行情况报告制度，强化预算差异分析
企业实行预算管理各层次的经营者和部门负责人都有明确的经营
责任和行政责任，所以预算执行情况便是他们首要关心的信息。这是一
种常规的、制度化的分析，在建立企业局域网的条件下，一般由公司财
务部直接从计算机中取数，对一些变动异常的指标加以简练的文字说
明。在季度和半年度时则进行详细的指标分析和趋势分析。同时，自半
年度后，每月的分析都要预测年度预算完成情况，以便经营者心中有数，
严格控制预算的执行。
财务预算委员会的日常工作机构人员要定期组织召开预算执行分
析会议，通报预算指标执行情况，责成有关单位分析财务预算与实际执
行的差异原因(对预算差异进行深入的、定量的分析)，提出改进管理的
措施及建议。研究、落实解决财务预算执行中存在问题的政策措施，纠
正财务预算执行的偏差。
5、落实预算考评和强化奖罚激励机制的作用
在企业预算管理体系中，预算考评起着检查、督促各级责任部门和
个人积极落实预算任务，及时提供相关信息以便纠正实际和偏差，帮助
管理者了解企业生产经营情况，为实现企业总体目标发挥重要作用。预
算提供了明确的一定期间要求达到的经营目标，是业绩评价的考评标准
和重要依据。
预算年度终了，预算管理委员会应报告财务预算执行情况，并依据
预算的编报质量、预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行量
化考核，考核单位应严肃预算考核纪律，对预算执行单位做出客观、公
平公正的评价，落实奖罚的方式。奖罚的力度要适当加大，以鼓励先进，
鞭策后进，同时使单位预算管理的作用得以充分发挥。
总之，明确以预算管理为核心，强化预算管理制度建设，规范预算
管理体系，扩大预算管理范围，确立自下而上和自上而下相结合的预算
管理方式，完善预算管理基础，建立预算实施办法，提高预算的科学性、
计划性和全面性，加大预算监控力度，明确预算的制定、执行、监控、
分析的基本规范，可以有效实现公司财务的集中控制，达到财务资源的
优化整合。企业预算管理在中国的经营管理中尚存在许多问题，要想取
得突破性进展，企业必须树立信心，坚定信念，不断摸索和实践，找到
适合自己的理想“药方”。