无限极奖金制度年最新解读
无限极奖金制度
无限极奖金制度太阳神奖金制度篇一玫琳凯销售人员的嘉奖制度，是对优秀员工激励制度的完美诠释。
玫琳凯帮助销售人员相信自我，挑战自我和成就自我，从而使员工更加明白，努力工作是没有付诸东流的。
玫琳凯直销奖金制度：为女人“量身定做”玫琳凯公司每年向美容顾问和经销商发放的奖金总额高达3千8百万美元，包括名车、竞赛奖金和各种奖励。
1.奖金和服务费美容顾问通常在网上下定单，下单的定额达到一定数量可以享受一定的奖金，比如一个月的累计订单金额达750-1199元，公司会付给你13.3%奖金服务费，1200-1799元得18.6%的奖金服务费，1800元以上得22%的奖金服务费；同时订上一定数量的产品，可以享受0.0667的点数，比如1800元的产品将得到120的点数，美容顾问可以凭着这个点数以非常便宜的价格购买玫琳凯产品，120点就是可以120元买600元的产品，这部分为示范产品。
所以您还会享受到600-120=480元的福利。
奖金比例：个人累计零售额销售奖金比例750 以下0750――1199 13.3%1200――1799 18.6%1800 以上22%2.别针玫琳凯公司每一位美容顾问都会以佩戴各种各样形式各异的别针为荣，这些别针在美国达拉斯设计制造，然后用飞机运到世界各地，用以奖励在销售产品时有优异销售业绩的美容顾问。
每个别针都有不同的含义，比如其代表最高奖赏的镶钻石大黄蜂别针。
3.粉红色的凯迪拉克玫琳凯的区级指导员是红色的套装，再高一个层级是蓝色的套装，当你做到可以穿黑色套装的时候，玫琳凯公司就会同时奖励你一部粉红色的凯迪拉克轿车。
至今已有价值一亿多美元的一万多辆这样的车辆，行驶在世界各地。
玫琳凯粉红色轿车，还可以每三年换新车。
在中国，已有十几名玫琳凯优秀的业务顾问获得象征着事业成功的粉红色桑塔纳或帕沙特。
4.《喝采》杂志《喝彩》是玫琳凯公司内部发行的杂志，这本杂志的最主要目的就是给予赞美，它的发行量和许多全国性的杂志不相上下。
无限极奖金制度与晋级制度
---能给我们带来什么?
主讲人：张碧波 精选
本课件内容仅为个人理解之观点,如有异议请以公司版本为准
• 无须投资,没有风险.只须要换个地方(原 超市现专卖店)买产品,换个品牌(原XX现植 雅或维雅)用用.国际品牌
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当您在公司各服务中心、专 卖店一次性按统一零售价购物 满498元,并提供身份证复印件， 按公司规定,即可免费获得无限 极优惠卡，成为南方李锦记有
全国(球)总营业额×0.1% ×您的分数
全国达标的总分数 精选
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特点：
兼得!
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9.旅游培训 1%
a. 简单: 1点=1元 b. 个人税前年收入 c. 年终累计 d. 全部免费
年龄小于18岁、 全日制在校学生、
※注意： 现役军人、
国家公务员 等国家政策不允许经商的人员 不得申请业务员资格！
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● 一个百年;二个使命;三个世纪;四代传人 ● 中国500强排名62位,品牌价值80.83亿,
保健品行业排名第一!
经销商（法人）享有权益：
10项奖金制度
并获得相应晋级职称 精选
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七.高级业务总监
合格市场 累计营业额 基础市场 月收入 6个月达标
6
(2个50万市场)
225万
1000
其中3个月连续
双钻 是健康、富足的
标志,和谐人生的代名词； 拥有双钻,意味着事业、人 生跨入全新境界。 精选
无限极新的奖金制度
无限极奖金制度优惠卡的作用：（1）终生享受八折优惠；（2）可以积分，可以在全国、马来西亚、香港、台湾做代理，不需加盟费（注：麦当劳加盟费500万，安踏50万，海澜之家加盟费100万）。
（3）可以继承、世袭。
3、办优惠卡需提供本人的：中行（建行、工行、农行）的个人结算账号复印件，身份证复印件。
﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋奖励方案一、零售利润20%零售利润是公司经销商与顾客零售价之间的价差。
例如：沐浴露：38（零售价）--30（优惠价）＝8.00元。
（自2010年起个人月消费额须300元及以上）。
举例1：你本月消费了300元产品，但你的所属业务员分别消费或销售了如下*10%-1000*2%-2000*4%-4000*6%-6000*8%-8000*8%=2130-1460=670元举例2：你7月消费或销售了1000元，折让为2%；8月消费或销售了3000元，折让为6%（因为1000+3000=4000，4000元对应的折让是6%，所以8月的业绩按6%计算工资）；若9月消费或销售了7000元，则应按10%计算工资（因为8月的3000加9月的7000，相邻两月相加为10000元，对应折让10%）。
以后无论你消费或销售多少业绩，销售折让永远是最高的10%（级别只升不降）。
三、超额奖12.5%（即超出10000元业绩部分，但对合格小组来说仍然是【N-1】*12.5%）。
例1：你本月只消费了300元产品，但你的所属业务员分别消费或销售了元例2：你本月只消费了300元产品，但你的所属业务员分别消费或销售了如下元例3：你本月只消费了300元产品，但你的所属业务员分别消费或销售了如下四、业绩红利6%（深度奖）其业绩考核标准如下：*4.25%-10*2.25%*2-15*2.75%*6=4.676275-0.45-2.475=1.751275如果组更多，业绩更大呢即：根据市场内的达标个数（10000元为达标）提取达标的百分比。
无限极奖金制度的优势分析：为什么会受到广泛青睐？
无限极奖金制度的优势分析：为什么会受到广泛青睐？2023年，随着科技的日新月异，人们的生活水平有了显著提高，对于健康和美容的需求也是越来越强烈。
在这个背景下，无限极的奖金制度受到了越来越多人的关注和青睐。
在本文中，将针对无限极奖金制度的优势进行分析，探讨为什么它会受到广泛青睐。
一、奖金制度动机清晰，鼓励团队合作无限极奖金制度具有非常清晰的动机设计，鼓励上下级之间的合作。
当你成为一个无限极代理商之后，你会加入一个由多个代理商组成的团队中。
每个代理商都有其团队的业绩目标，希望能够以最快的速度实现目标。
在这个奖金制度下，个人的销售业绩很重要，但更为重要的是，你必须通过协助和支持你的团队成员，让团队的整体业绩得以提高。
当团队达到某一业绩目标时，每个成员都可以获得相应的奖金。
这样的奖金制度，使得无限极代理商们不再是孤军奋战，而是通过团队合作，共同实现自己的目标。
这样的团队合作模式也可以在其他行业中看到类似的应用，所以在未来应该会受到更多关注。
二、高额奖金激励个人进步除了鼓励团队合作，无限极奖金制度还向个人提供了巨大的动力，激励他们努力提高自己的业绩。
在无限极的奖金制度下，个人的销售和团队业绩的增长，都会对个人的奖金收入产生直接影响。
因此，无限极代理商们不仅要通过协助团队成员来提高团队业绩，还要通过自身的业务拓展和销售来增加自己的收入。
在奖金制度的鼓励下，许多代理商都展现了极高的工作热情和业绩水平，她们都成为了无限极中的高收入代理商。
这种高额奖金的激励机制，不仅使得个人有动力和信心去完成更高的目标，而且还能通过奖励来激发个人的创造力，提高业务水平。
三、灵活的奖金拨付机制，满足个性化需求虽然无限极的奖金制度是基于团队合作和个人表现的综合考量，但是对于不同代理商，其奖励机制和奖金拨付方式都是非常灵活的。
例如，针对业绩稳定、奉献多的代理商，无限极可以通过增加奖励比例、增加额外奖励、提供更多的支持等方式来表彰他们的贡献。
无限极奖金计划完整版课件
适用范围
销售行业 无限极奖金计划在销售行业中应 用较为广泛，因为销售人员的业 绩通常与奖金挂钩。
需要快速提高业绩的公司 对于需要快速提高业绩的公司， 无限极奖金计划可以提供临时的 激励，以刺激业绩的提升。
高新技术行业
该计划在高新技术行业中也比较 常见，因为这些行业的员工需要 不断激励以保持创新和高效工作 。
行奖励。
效果评估
实施该计划后，员工的工作积极 性和销售业绩得到显著提升。
应用案例二：某电商公司
背景介绍
某电商公司为了扩大市场份额，采用无限极奖金计划来激励员工 。
实施方案
按照不同岗位设定不同的奖金基数，根据个人和团队销售业绩进行 奖励。
效果评估
实施该计划后，公司的销售额和市场占有率得到显著提升。
应用案例三：某金融公司
强大的品牌影响力
无限极作为知名品牌，具有强大的品牌影响力， 这为奖金计划的实施提供了良好的背景和认可度 。
多元化的产品线
无限极的产品线丰富多样，能够满足不同消费者 的需求，为直销员提供了更多的销售机会。
对未来发展的展望
全球化战略
01
随着无限极的不断发展，未来将更加注重全球化战略，拓展国
际市场，提高品牌知名度和影响力。
团队合限极 奖金计划可以帮助加强团队凝聚 力和合作精神。
05
CHAPTER
无限极奖金计划的实际应用 案例
应用案例一：某保险公司
背景介绍
某保险公司为了提高销售业绩， 采用无限极奖金计划来激励员工
。
实施方案
按照不同级别设定不同的奖金比 例，根据个人和团队销售业绩进
在某些无限极奖金计划中，奖金的分配可能存在不公平现象， 这可能会导致员工之间的不满和矛盾。
无限极奖金制度优秀
无限极奖金制度优秀无限极是一家以直销为模式的企业，其奖金制度备受称赞。
这个制度与传统的薪水制度相比，具有很多优点。
以下将详细探讨无限极奖金制度的优秀之处。
首先，无限极奖金制度采用的是激励性的薪酬体系。
与传统的固定薪资不同，无限极将薪酬与业绩直接挂钩，这样能够有效地激发员工的工作热情和动力。
无限极的奖金制度设置了一系列的奖励机制，例如销售提成、管理层的奖金、新人奖励等等。
这样一来，员工在实现公司业绩目标的同时，也能够获得额外的报酬，进而提高他们的工作积极性，增强他们的工作动力。
其次，无限极奖金制度具有较强的公正性和透明度。
公司的销售数据以及员工的表现都是透明可见的，每个员工对自己的工作目标和绩效的了解也比较清晰。
这样一来，员工们能够对自己的表现有一个准确的判断，并且也能够看到其他优秀员工的表现，从而有动力超越他人，争取更好的成绩，获得更多的奖金。
此外，公司对各个奖金的计算方式和发放标准都进行了明确的规定，避免了任意对待和误导员工的情况，提高了奖金制度的公正性。
再次，无限极奖金制度注重人才培养和职业发展。
公司鼓励员工通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，以及开展团队合作和个人能力提升的培训，从而帮助员工达到更高的业绩水平。
同时，公司也提供了良好的晋升机制和职业发展通道，优秀的员工有机会晋升为更高层级的管理人员，从而获得更高的奖金和更大的发展空间。
这样一来，员工不仅能够通过奖金获得物质上的回报，还能够通过良好的培训和发展机会获得职业上的成长和提升。
此外，无限极奖金制度还鼓励员工之间的协作和合作。
在无限极的团队中，员工们互相合作、互相学习，共同推动团队的业绩增长。
无限极的团队奖励机制能够激发团队成员之间的合作意识，并且在奖金的分配上也能够体现出团队的贡献。
这样一来，员工们不仅能够互相学习和支持，还能够在团队的共同努力下获得更丰厚的奖金回报。
总之，无限极奖金制度的优秀之处主要体现在激励性、公正性、培养性和协作性等方面。
无极限奖金制度
无极限奖金制度什么是无极限奖金制度?很多公司都实行奖金制度，但大多数奖金制度都有一定的限制，例如每年只能发放一定数量的奖金，奖金金额有上限，或者仅限于某些职位。
而无极限奖金制度则是一种相对开放和灵活的奖金制度，它没有总额限制或固定上限，也不受职位等级的限制，能够激励员工发挥更大的潜力，创造更好的业绩。
无极限奖金制度的优缺点优点•激励员工挑战极限：无极限奖金制度能够激励员工挑战极限，追求更高的成就，发挥潜力。
•更好的业绩表现：由于奖金的金额没有上限，员工会更努力工作以获得更高的奖金，从而表现更好的业绩。
•提高员工团队合作：无极限奖金制度需要员工在团队内互相支持，才能更好的达到业绩目标，因此能够促进员工团队合作。
•减少招聘与离职成本：无极限奖金制度能够提高员工的工作满意度，减少员工的离职率，从而减少公司的招聘与培训成本。
缺点•风险巨大：无极限奖金制度的风险非常大，因为员工会为了追求更高的奖金而采取一些极端的方法甚至不择手段，可能会引发恶性竞争。
此外，公司也需要承担奖金支出的风险，如果不控制好支出的金额，可能会导致财务问题。
•不适用于所有公司：无极限奖金制度不适用于所有公司，尤其是那些经济条件较为紧张或经济环境不稳定的公司。
此外，某些员工可能不适应这种较大压力的工作环境，从而影响整个团队的表现。
•容易引发不公：无极限奖金制度需要公司制定公平的评估标准，以确保奖金的发放是公正的。
但由于公司和员工的认知差异，会存在一定的评估不公或员工不满的情况。
无极限奖金制度与传统奖金制度的比较传统奖金制度传统奖金制度通常固定了奖金金额和奖励的类型，例如年终奖、绩效奖、津贴补贴等。
它可以提供固定的激励和奖励，但往往不能够最大限度的激发员工的潜力，或者不能够适应员工的多样性需求。
无极限奖金制度无极限奖金制度采用了更为灵活的奖金发放方式，它不受职位等级限制，员工可以根据自己的表现和个人贡献获得不同金额的奖金，能够更好的激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和主动性。
无限极奖金制度(2)
无限极奖金制度(2)无限极奖金制度如果制度设计出现这种结果，就表现出了“盲点”。
可能会要求他只做到8%即可，留2%的业绩差额资金给你领，那么这个制度就不具备“自动生命力”这个事业就没有前途远景可言。
公司为了突破这个盲点，因此特别设计了第三种资金“超额”奖金，又叫做“世袭”奖金。
假设用一年至三年的时间，组建四个合格团队，所领的“超额奖金”甚过上班族几十年退休后所领的退休金，组建四个团队甚过养三个儿子。
因为用二十年的时间养了三个儿子每个儿子不一定给你一千元的养老金，甚至抚养了二十年之后还不能自力，父母还在为他付出。
奖金不是从剥削而来当你的朋友整组做到10%时，公司另外发给你12.5%奖金。
这12.5%奖金不是从他身上抽取，而是公司另外发给你，他该拿的毛利及折扣一分不少，这一点是无限极奖金制度的一大特色，由此可以证明无限极制度的绝对公平性，奖金不是从剥削而来。
假设当月A这一组的业绩达到8000分，你的12.5%领导奖计算如下：8000*12.5%=1000元这就是你当月领到他这组最低的领导奖。
(如果养育一个儿女从出生到成人，他们每月能孝敬你这个数字，你就是一位令人羡慕的父母)当他在你的教导、鼓励，又在别人的合作协助之下，从2%做到10%时，表示他在无限极事业中已具有独立领导该小组的能力，他会在无限极事业中不断前进，在学习中不断成长，无限极事业“自动生命力”也就明白呈现。
因此，这一组的业绩会不断自动扩大，他的奖衔也会继续升高。
而你在他身上所付出的时间则相对减少(当然不会有金钱的投资与付出)。
如果他的努力和积极度超过你，很有可能他在无限极事业中的成就比你高，速度比你快，赚钱比你多。
这就是无限极事业“公平”的地方。
培养一个人胜过一辈子的退休金我们再以他为例，计算一下当你培养他做到10%以上，你这辈子可以领到多少“世袭”奖金?假设你可以再活四十年。
1000元*12月*40年=48万元。
这48万元的数字，远超过一位高级公务员终生为公家服务所领到的退休金。
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9.卓越成就奖0.1% 10.旅游积分奖:税
前工资1/10
500X20%=100（零售利润） 400 X10% =40 （销售折让）
升级
经销商收入表
2.销售折让10%
一次性升级1.2万
10%折让
只升不降
1.零售利润20% 2.销售折让10%
零售价 拿货价 零售利润
拿货价 折让10%
3.达标奖（超额奖） 12.5%
前工资1/10
一定有2个伙伴跟你合作
经销商收入表 2.销售折让10%
1000 2000 4000
6000
10000
1.零售利润20%
2% 4% 6%
8%
10%
2.销售折让10% 3.达标奖（超额奖）
相邻两个月业绩可以累计相加套相应比例 百分比只升不降
12.5% 4.业绩红利6% 5.公司分红10.5% 6.稳健奖0.5%
花80万 X2
······
9.卓越成就奖0.1%
10.旅游积分奖:税 前工资1/10
出租 1250元/月 X2
花1年时间组建 赚 1个80合万格市场
8
经销商收入表 任何一项都是非常公平的
前工资1/10
A BCD E
4000 6000 10000 10000 10000
其中 C.D.E.业绩一万，为达标市场。 即：n=3
你达标奖的收入是：(3-1) X10000X12.5% =2500
A.B.业绩不足一万，未达标。
不足1000的部分(超额部分)：（你+A+B）X12.5% 即(300+4000+6000)X12.5%=1287.5
12.5%
你 (300)
达标市场：1万或者1万以上为一个达标市场
要拿工资的情况下必须考核300点
4.业绩红利6% 5.公司分红10.5% 6.稳健奖0.5% 7.优秀奖0.3%
A BCD
1000 2000 3000 4000
E
5000
A
（营业额1000？怎么来的？）
abcdefghijklmnojioq
经销商收入表
1.零售利润20% 2.销售折让10% 3.达标奖（超额奖）
12.5% 4.业绩红利6% 5.公司分红10.5% 6.稳健奖0.5% 7.优秀奖0.3% 8.卓越奖0.2% 9.卓越成就奖0.1% 10.旅游积分奖:税
前工资1/10
可 超 越
公平公正
¥：2个亿 哈佛大学
奖金制度 博士团队
1月份 5000 X6% =300 （不足6000）
2月份 5000 X10% =500 （5000+5000=10000）
3月份 0
1月份 10000 X10% =1000 （一次性升级） 1000-（300+500） =200
一次性升级多收入200
7.优秀奖0.3% 8.卓越奖0.2%
4月份 300 X10% =30
经销商收入表 1.零售利润20%
1.零售利润20%
2.销售折让10%
3.达标奖（超额奖）
12.5%
4.业绩红利6% 5.公司分红10.5% 6.稳健奖0.5%
零售价 拿货价 差价
45 36 =9
零售价 拿货价 差价
335 268 =67
零售价 拿货价 差价
498 398 =100
7.优秀奖0.3% 8.卓越奖0.2%
所有人相加1000
8.卓越奖0.2%
A.B.C.D.E均未超过1万，所以他们都不是达标市场
9.卓越成就奖0.1% 10.旅游积分奖:税
前工资1/10
你超额奖的收入是： （你+A+B+C+D+E-10000）X12.5%
｛（300+1000+2000+3000+4000+5000）-10000）｝
X12.5% =662.5
4.业绩红利6%
45 36 =9
36 X10% =3.6
零售一对牙膏 =零售利润+销售折让 =9+3.6 =12.6
5.公司分红10.5% 6.稳健奖0.5%
零售价 拿货价 零售利润
拿货价 折让10%
7.优秀奖0.3% 8.卓越奖0.2%
335 268 =67
268 X10% =26.8
9.卓越成就奖0.1%
零售一盒增健口服液 =零售利润+销售折让 =67+26.8 =93.8
10.旅游积分奖:税 前工资1/10
做生意利润最大化！
经销商收入表
1.零售利润20%
3.达标奖(超额奖)12.5%
情况1：当市场未达标时，小组业绩超过10000的部分，享受
12.5%
？
2.销售折让10% 3.达标奖（超额奖） 图1
498 398 =100
3.达标奖（超额奖）
经营者 拿到原本属于店铺的利润（差价）
12.5% 4.业绩红利6%
零售利6.稳健奖0.5%
假如让你办10张卡
公司奖励1000块
不多
7.优秀奖0.3% 8.卓越奖0.2%
无限极
组建消费型企业
在10个人当中寻找人才，找到合作伙伴
9.卓越成就奖0.1% 10.旅游积分奖:税
（n-1）X1250
12.5%
4.业绩红利6% 5.公司分红10.5%
A BCD E F
4000 6000 10000 10000 10000 10000
G
10000
······
6.稳健奖0.5% 7.优秀奖0.3%
+ + + + 1250
1250 1250 1250 ······
8.卓越奖0.2%
经销商收入表
1.零售利润20% 2.销售折让10%
3.达标奖(超额奖)12.5%
情况2：达标市场奖：业绩一万或者一万以上为一个达标市场，
用n来表示。套用公式：(n-1)X10000X12.5%
图2
你 (300)
3.达标奖（超额奖） 12.5%
宽度收入
4.业绩红利6% 5.公司分红10.5% 6.稳健奖0.5% 7.优秀奖0.3% 8.卓越奖0.2% 9.卓越成就奖0.1% 10.旅游积分奖:税
原本店铺赚
原本店铺赚
原本店铺赚
9.卓越成就奖0.1% 10.旅游积分奖:税
前工资1/10
让利给你
让利给你
让利给你
产品好、不贵、换了个品牌用
经销商收入表
1.零售利润20% 2.销售折让10%
1.零售利润20%
零售价 拿货价 差价
零售价 拿货价 差价
45 36 =9
335 268 =67
零售价 拿货价 差 价
您的总收入: 达标奖+超额部分 =2500+1287.5
=3787 7.5
经销商收入表 3.达标奖(超额奖)12.5%
情况2：达标市场奖：业绩一万或者一万以上为一个达标市场，
1.零售利润20% 2.销售折让10% 3.达标奖（超额奖）
用n来表示。套用公式：(n-1)X10000X12.5%
图2
你 (300)