生产质量发言稿

生产质量发言稿

【篇一：产品质量分析大会发言稿1】

质量分析会表态发言

这次开产品质量分析会，我个人感觉从领导到员工都是很关注的，

产品质量这对于我们打叶复烤企业来说是企业的生命，是核心命脉，产品在加工过程中一些工艺指标不合格，几年来不断发生，长此以往，最终会失去客户的信任、失去市场，后果不堪设想。

去年旺季以来，生产上已扭转以往重产量、赶产量的做法，实实在

在抓质量、重质量，严格各工序工艺指标，一是减少上烟案子，严

格限制班产和流量，二限制进烟组数，三是认真严肃对待各工序工

艺指标的反馈情况，要求限时整改不合格指标；四是在加工过程中

加强了现场管理，加强了跑冒滴漏现象治理，杜绝二次污染，加强

了碎子、落地烟中杂物控制，将把头处理线改造为碎子处理，增加

了杂物挑选人员，今年还准备在各筛分振筛、挑拣台下料口安装除

麻丝魔术贴，进一步控制杂物。

产生质量问题的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些

是设备操作技能和责任心问题，也有些是设备缺陷影响的，这些问

题归根结底还是属于管理问题。因此今后生产技术部决心进一步加

强工艺质量管理、生产现场管理和设备管理。

一是加强岗位技能培训学习，不断提高岗位技能和操作水平。

二是完善考核机制，增加质量考核指标权重，加大对优良指标的奖

励和对不合格指标的处罚力度，以此提高全员质量意识和责任意识。三是持续推行6s管理，从细、从严、从实抓好生产加工过程各个环节，让管理无死角无漏洞。

四是加强设备管理，加强跑冒滴漏的治理，加强对设备缺陷的技术

改造，确保设备平稳运行，降低故障停机率，为实现良好的工艺质

量指标奠定基础。

各位领导、同志们，在新的年度里生产技术部在新厂领导班子的领

导下，有决心有信心有能力完成好2015年度公司下达的各项生产任务，部室全体员工一定会不辜负公司领导对我们的期望，我们将以

自己的实际行动向厂部交上一份满意的答卷。

谢谢大家。

【篇二：生产部发言稿】

篇一：生产部经理演讲稿

演讲稿尊敬的鲁董、各位领导及各位经理；大家好

首先非常感谢公司领导给我提供了一个展示自我工作能力和才干的

好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我

深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任；既意味着信赖，

更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与

大家共同交流一下。

我们公司的门窗事业部自从2006年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经历个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及

各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品发展到现在

的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到现在基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的变化

在我的心中都有深深的感触，现在我做为生产部主管，我们部门现

在的情况给大家介绍一下。

生产线；不定期给员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法。）维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺

要求，达到品质标准，坚决抵制不合格产品组装入库，对生产线各

工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）

达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运送要做好相关数据

记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。

产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特别是产品老化实验进行不低

于6小时，发现问题及时进行调整，保证产品质量，大大减少了外

部质量问题，同时利用品质科及生产过程及时为操作员工灌输质量

观念，坚持操作工按工艺要求操作，根据操作工的流动量，及时为

新职工安排质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，

保证每一个新员工在独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别

方法，根据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生

产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于

生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而达到满足客户

的质量要求和目标。

存在的不足与差距

1、计划力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间计划放松了标准，

2、工作存在主动性不够，只满足按部就班的工作，而没有能够积极主动开展工作，进一步深化，细化计划管理工作。

3、缺乏的生产持续化的预测安排。没有长远的打算，造成后期生产安排不连贯。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不可推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有充满信心，

再此我向大家表个态，希望大家监督。

一、作为一名管理者必须具备良好的敬业精神和沟通协作能力。

二、以提高自身素质为突破口，要经常把自己放在公司发展的总体框架中来审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必须在工作中不断地提高自己。力争在生产管理能力上有所突破。

；三、以提高工作效率为根本，随时动态掌握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。减少各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。

；四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，出色地完成各项生产任务。

五、注重细节管理。细节决定成败，生产管理人员更要加强细节观念。将细节决定成败的理

念引入实际工作中。从细节入手，在细节中挖掘潜力，以认真的态度做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，小事不能小看，细节方显魅力。以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上创造出最大价值。

六、树立高度的质量意识；。质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点控制，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户提供优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。