2020出版年终工作总结

2020出版年终工作总结

今天下午，班子成员在中层干部和职代会代表会上述职，时间关系，照本宣科。现挂出，供大家批评指正。

清华的校训：行胜于言。我一向不喜欢为了总结而总结的走过场，总结不但仅是回顾一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么

做的，为什么会这样做，以后又该怎样做，唯有如此，总结才会变得

有些意义。

就工作的分工来说，我作为一个总编辑，还是：

一抓结构优化、板块建设与重点工程。去年获得两个国家出版基

金项目，现已基本按时结项完成；申报的今年的两个，入选一个，有

些无奈；申报参评奖项，虽结果未出，但觉中气不足，总觉得我们储

备不够；国家十二五规划项目和教育部规划项目入选情况不错；我社

零售图书出版量的增长，营销的问题是我越来越注重的问题，《大幕

拉开》作为重点畅销书运作的试水，我基本全程参与了，收获颇多，

积累了经验，看到了不足；组建少儿分社，少儿板块开启了真正意义

上的起步，期望3年一个周期，能有一个比较好的开局；牵线搭桥，

促成了我社与上海中锐教育集团的全面战略合作的开始，期望在图书

出版、平台建设上能为我社的发展添砖加瓦。

二抓生产流程的优化，目的在于提升效率，规范流程，召开了多

次座谈会，虽有所改进，但是问题依然颇多，也常常为推动的缓慢烦恼，也理解管理岗位与编辑岗位各自的苦衷；一本新版的《著译者须知》的修改出台，就经过了近一年的时间，可见效率与诸多无法言表

的问题。

三抓质量管理。虽然有分管的领导，但是作为总编辑，质量问题

依然是我最为注重的工作重心之一，也是最令我提心吊胆的事情，所

以逢会必讲。2020年我亲自经手了几次质量事故的处理，锁库、下架、召回、退厂、应急处理，因为处理即时，未造成更大的负面影响，这

是尚可自我安慰的，甚至因为反应迅速，还反而获得读者的认可，可

这种状况不从根本上解决，消防队员的处境将无法摆脱。

四抓队伍建设。社内外的讲座、培训应该常抓不懈，去年的新编

辑的职业资格考试的优异成绩和高级职称评定全部获得通过，是我十

分欣慰的。

此外，我还主管宣传，社里对外的宣传报道以及相关材料的审读

修改也占用了很多的精力与时间；出席业内的会议、典礼、论坛、活动，积累和使用人脉资源，也是我们展开工作的重要支撑，我也建议

和希望我们的编辑、员工能多在业内露面，这不但是个人的事情，也

是在提升我们出版社的形象，在这个意义上，言与行同样重要。

时间匆匆，来清华已过三年，随着介入越来越深，总感觉时间不

够用，压力越来越大。近期和2020年的思考与压力主要体现在以下四

个方面，与大家共享：

一是店销书的营销问题。这个问题不解决、不推动，我们很多板

块将永远成不了气候。二是专业板块与产品群的问题。有的板块在成长，但也有的板块发展很不理想，成了我的心病，有的公司毫无规划，什么都做，违背了其存有的初衷。三是队伍建设发展不平衡，梯队问题、流动问题、提升问题，这些都需要制度与政策去保障的。四是

“三控制”问题：控制选题，压缩无效品种；控制质量，全员质量意

识的提升；控制成本，向管理要效益。

回顾一年的工作生活，感觉是充实的，也是欣慰的。这倒不在于

出版社取得了多少荣誉，入选了多少项目，业绩提升了多少，其实我

更注重的是出版理念的提升、出版结构的优化调整、发展模式和发展

规划的制定，更注重的是队伍的建设、素质的提升，有了这些，就有

了提升的基础，发展的后劲。因为，无论是社长、总编、分社长、部

主任，我们都是过客——一个企业发展的匆匆过客。今年BIBF期间在

开卷高层论坛上我的演讲《从来就没有什么救世主——传统出版必须

在坚守和变革中前行（以清华为例）》就是我的一次系统思考。

作为一个编辑，希望能在自己的职业生涯留下比自己人长寿的书，应该是自己追求的目标；作为一个企业的经营者、管理者，就不能仅

仅停留在有一些好的产品，而应该为更多好产品的产生提供条件和基础，那就是企业的远景目标、发展规划、发展模式。我们不应该是一

个短视的过客，应该拓宽我们的视野，提升我们的理念，创新我们的

思维。我们还能干几年？但是我们的企业有明天，还有后天，如果我

们仅仅一个短视者，那就不配待在当前的岗位上。所以我经常说我们

必须克服小农思想和小富即安的意识。我愿意与全社员工一起努力，

一为清华社的发展打下更扎实的基础，二为清华社的发展打造一支队伍，三为自己的职业生涯的句号画得更圆一些。