从财务角度分析公司发展战略问题探讨
企业发展战略的财务分析-以格力电器为例-企业发展-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年，我国经济飞速发展，我国企业发展也越来越迅速，但是，近几年我国经济发展速度持续下降。
目前，由于市场需求的饱和，造成企业行业竞争加剧。
为了解决企业现在面临的问题，企业需要通过财务报表分析与发展战略相结合，了解企业所处的经济环境，通过对财务报表的具体数据分析，判断企业的发展战略与实施是否有良好的效果。
本文以格力电器为主要研究对象，运用PEST框架该对企业所处的行业环境做出具体分析，通过研究传统数据的财务报表，在此基础上做出了财务分析，对企业的资产负债表和利润表及企业的运营能力做出具体数据分析，并将格力电器和其他竞争对手进行横向对比，得出企业发展过程中存在的问题。
通过企业战略视角的财务分析，找出战略实施过程中存在的问题，并根据财务分析提出合理的建议。
关键词：企业战略；财务分析；格力电器Financial analysis of enterprise development strategy-- take gree electric appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's rapid economic development, the development of our country's enterprises is increasingly rapid, but in recent years, China's economic development speed continues to decline. At present, due to the saturation of market demand, the industry competition intensifies. In order to solve the current problems faced by enterprises, enterprises need to understand the economic environment of enterprises through the combination of financial statement analysis and development strategy, and judge whether the development strategy and implementation of enterprises have good effects by analyzing the specific data of financial statements. Based on the gree electric appliances as the main research object, using the PEST framework the industry environment of the enterprise to make a concrete analysis, through the study of financial statements, traditional data based on this to make the financial analysis, balance sheet and income statement of the enterprise and enterprise operation ability make specific data analysis, and gree electric appliance and other competitors transverse comparison, it is concluded that the problems existing in the enterprise development process. Through the financial analysis from the perspective of enterprise strategy, find out the problems existing in the process of strategy implementation, and put forward reasonable Suggestions according to the financial analysis.Key words: Enterprise strategy; Financial analysis; Gree electric appliances1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业的发展和所处的环境密不可分。
如何运用财务分析实现企业可持续发展战略
如何运用财务分析实现企业可持续发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，离不开科学有效的管理决策。
而财务分析作为企业管理的重要工具，能够为企业提供关键的财务信息和决策支持，帮助企业识别优势和劣势，把握机遇和挑战，从而制定和实施可持续发展战略。
一、财务分析在企业可持续发展中的重要性财务分析是对企业财务状况和经营成果的综合评估，通过对财务数据的收集、整理、计算和分析，为企业管理者提供有关企业盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面的信息。
这些信息对于企业制定可持续发展战略具有重要意义。
首先，财务分析有助于企业评估自身的财务健康状况。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，企业可以了解自身的资产结构、负债水平、盈利水平和现金流动性，从而判断企业是否具备足够的财务实力来支持其长期发展。
其次，财务分析能够帮助企业发现经营中的问题和风险。
例如，通过对成本费用的分析，企业可以发现成本过高的环节，采取措施降低成本，提高盈利能力；通过对应收账款和存货的分析，企业可以了解资金占用情况，加强资金管理，防范资金链断裂的风险。
最后，财务分析为企业的战略决策提供数据支持。
企业在制定发展战略时，需要考虑投资、融资、扩张、收缩等重大决策，而财务分析可以提供有关投资回报率、资本成本、融资能力等方面的信息，帮助企业做出科学合理的决策。
二、财务分析的主要内容和方法（一）财务比率分析财务比率分析是财务分析中最常用的方法之一，通过计算各种财务比率，对企业的财务状况和经营成果进行评估。
常见的财务比率包括盈利能力比率（如毛利率、净利率、净资产收益率等）、偿债能力比率（如资产负债率、流动比率、速动比率等）、营运能力比率（如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等）和发展能力比率（如营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等）。
（二）趋势分析趋势分析是通过对企业连续若干年的财务数据进行比较，观察其发展趋势，从而判断企业的经营状况和发展前景。
浅谈企业发展战略下的财务战略规划
浅谈企业发展战略下的财务战略规划财务战略规划是企业发展战略中至关重要的一部分，其主要目的是保障企业财务安全，提高企业资金效率，为企业发展提供支持。
本文将从企业的资金来源、资金用途、财务风险管理、财务评估和内部控制等方面，浅谈企业发展战略下的财务战略规划。
一、资金来源企业资金来源的多元化是财务战略规划的重要考虑因素之一。
企业应结合自身特点，合理配置各种资金来源，以便更好地满足自身的融资需求。
可行的资金来源包括：自有资金、债务融资、股权融资、政府补贴等。
在选择资金来源时，企业应注意考虑自身运营能力和财务可承受性，以避免因资金投入过多而导致财务压力加大的情况。
二、资金用途资金用途是财务战略规划的另一个重要方面。
企业应该根据自身的发展需求，合理规划资金用途，优化资金投入结构，并在投资决策中充分考虑风险和回报。
资金用途主要包括：研发投入、资本支出、融资成本、股息派发等。
在资金用途方面，企业应尽可能地充分利用自有资金，降低融资成本和股息派发风险，以实现资金的最大化利用。
三、财务风险管理财务风险管理是企业发展战略下财务战略规划的重要组成部分。
企业应对外部环境进行全面分析，预测可能面临的风险，并严密制定财务风险管理策略，以保证企业财务风险的最小化。
在制定财务风险管理策略时，企业要做到稳健、审慎，采取有效的风险控制措施，包括：合理配置资产和负债、建立有效的内部控制机制等，并对公司内外部环境进行定期监测，尽早发现、控制和防范潜在的财务风险。
四、财务评估财务评估是企业发展战略下财务战略规划的重要环节之一。
企业应该制定合理的财务指标体系，对企业的财务表现进行全面评估，以便及时发现业务风险和财务状况的不足之处，在经营过程中做到预防为主、及时发现并纠正问题。
财务指标体系包括：财务收益率、资本回报率、资产负债率等。
企业应结合实际情况，科学合理地衡量各项业务指标，以保证企业财务的健康发展。
五、内部控制内部控制是企业发展战略下财务战略规划的关键因素之一。
财务战略公司的长远发展考虑
财务战略公司的长远发展考虑在当前经济环境下，公司要想获得持续的竞争优势，必须制定并实施一套科学、合理的财务战略本文将从以下几个方面阐述财务战略公司的长远发展考虑一、公司财务战略的定义与重要性财务战略，是指公司在一定的市场环境和经营战略下，为实现长期发展目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行的整体规划与策略选择一个成功的财务战略能够为公司带来以下优势：1.优化资本结构，降低融资成本；2.提高资金使用效率，促进公司增长；3.降低财务风险，确保公司稳健经营；4.提升公司市场价值，增强投资者信心二、长远发展考虑的财务战略要素2.1 市场定位与业务发展公司在制定财务战略时，首先要明确市场定位和业务发展方向这包括分析行业发展趋势、竞争对手状况、客户需求变化等因素，以确保公司业务与市场保持同步发展2.2 资本结构优化合理的资本结构是公司财务战略的基础公司应根据自身经营特点和市场环境，选择合适的资本结构，实现融资成本最低化和融资风险最小化2.3 现金流管理现金流管理是公司财务战略的关键环节公司应加强现金流预测和分析，确保具备足够的流动资金支持日常运营和长远发展2.4 投资策略公司应根据自身发展战略和市场状况，制定合适的投资策略，包括对外投资和内部扩张在投资项目中，要充分考虑项目的盈利能力、市场前景和风险因素2.5 成本控制与预算管理公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力同时，实施预算管理，确保各项财务活动符合公司发展战略2.6 财务风险管理公司应建立健全财务风险管理制度，识别、评估、控制和转移财务风险，确保公司稳健经营2.7 人才培养与激励公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务激励机制，提高财务管理水平三、财务战略的实施与评估3.1 财务战略的实施在明确财务战略后，公司应制定详细的实施计划，确保各项措施得以有效执行同时，建立跟踪与反馈机制，对财务战略的实施情况进行监控3.2 财务战略的评估公司应定期对财务战略进行评估，分析其对公司业绩的影响，并根据市场环境和公司发展状况进行调整四、总结制定并实施一套科学、合理的财务战略是公司长远发展的关键公司应从市场定位、资本结构、现金流管理、投资策略、成本控制、财务风险管理和人才培养等多个方面，全面考虑财务战略的长远发展通过不断优化财务战略，公司可以实现稳健经营、持续增长和价值最大化财务战略在公司长远发展中的综合考量在复杂多变的商业环境中，公司要实现可持续发展，必须对财务战略进行深入思考和精心规划本文将从多个角度探讨财务战略在公司长远发展中的综合考量一、财务战略的内涵与价值财务战略，是指公司在特定的市场环境和经营战略下，为实现长期发展目标，对资金筹集、运用、分配等财务活动进行的系统规划和策略选择一个优秀的财务战略能够为公司带来以下价值：1.优化资本结构，降低融资成本；2.提高资金使用效率，促进公司增长；3.降低财务风险，确保公司稳健经营；4.提升公司市场价值，增强投资者信心二、长远发展中的财务战略要素2.1 业务模式与财务目标公司在制定财务战略时，首先要明确自身的业务模式和财务目标这包括分析公司所处的行业环境、市场需求、竞争对手状况等因素，以确保公司的财务战略与业务目标相一致2.2 资本运作与融资策略合理的资本运作和融资策略是公司财务战略的重要组成部分公司应根据自身经营特点和市场环境，选择合适的融资方式和时机，实现融资成本最低化和融资风险最小化2.3 资产管理与资金周转公司应加强资产管理，优化资产配置，提高资产使用效率同时，加快资金周转，降低应收账款和存货占用，提高资金使用效率2.4 投资决策与风险管理公司应建立科学的投资决策机制，充分考虑项目的盈利能力、市场前景和风险因素同时，加强风险管理，确保投资项目的稳健推进2.5 成本控制与绩效评价公司应加强成本控制，降低运营成本，提高盈利能力同时，建立绩效评价体系，激励员工积极性和创造力，提升公司整体竞争力2.6 税收筹划与财务合规公司应合理进行税收筹划，降低税收负担，提高财务效益同时，遵守财务法律法规，确保公司财务活动的合规性2.7 人才培养与团队建设公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务培训和激励机制，提高财务管理水平同时，加强财务团队建设，提升团队协作能力和执行力三、财务战略的实施与监控3.1 财务战略的实施在明确财务战略后，公司应制定详细的实施计划，确保各项措施得以有效执行同时，建立跟踪与反馈机制，对财务战略的实施情况进行监控3.2 财务战略的监控与调整公司应定期对财务战略进行监控，分析其对公司业绩的影响，并根据市场环境和公司发展状况进行调整四、总结制定并实施一套科学、合理的财务战略是公司长远发展的关键公司应从业务模式、资本运作、资产管理、投资决策、成本控制、税收筹划、人才培养等多个方面，全面考虑财务战略在公司长远发展中的综合考量通过不断优化财务战略，公司可以实现稳健经营、持续增长和价值最大化应用场合：1.公司战略规划：在制定公司长期发展战略时，需要考虑财务战略的制定，确保财务战略与公司整体战略相一致，支持公司长远发展2.融资活动：公司在进行融资决策时，需要根据财务战略来选择融资方式和时机，以实现融资成本最低化和融资风险最小化3.投资决策：在评估和选择投资项目时，需要运用财务战略中的投资策略和风险管理原则，确保投资项目的稳健性和盈利能力4.成本控制：在进行成本管理和控制时，需要运用财务战略中的成本控制原则，降低运营成本，提高盈利能力5.税收筹划：在进行税收筹划时，需要考虑财务战略中的税收筹划原则，合理利用税收政策，降低税收负担6.人才培养和团队建设：在进行人才培养和团队建设时，需要依据财务战略中的人才培养原则，加强财务团队的培训和发展，提高财务管理水平注意事项：1.综合考虑：在制定财务战略时，需要综合考虑公司的业务模式、市场环境、竞争对手状况等多种因素，确保财务战略的全面性和适应性2.风险管理：在财务战略的制定和实施过程中，需要重视财务风险的管理，识别、评估、控制和转移财务风险，确保公司的稳健经营3.灵活调整：市场环境和公司发展状况是不断变化的，财务战略也需要根据实际情况进行及时的调整和优化，以适应变化的环境4.监控和评估：在实施财务战略时，需要建立有效的监控和评估机制，定期对财务战略的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整5.人才培养：财务战略的实施需要依赖于财务人才的素质和能力，公司应重视财务人才的培养和引进，建立完善的财务培训和激励机制6.合规性：在财务战略的制定和实施过程中，需要遵守财务法律法规，确保公司财务活动的合规性，避免因违规而带来的风险和损失财务战略对于公司的长远发展至关重要在应用财务战略时，公司需要综合考虑各种因素，制定合适的财务战略，并在实施过程中进行有效的监控和调整同时，公司还需要注意风险管理和合规性，以及人才培养和团队建设，确保财务战略的顺利实施和公司长远发展的顺利实现。
浅谈企业发展战略下的财务战略规划
浅谈企业发展战略下的财务战略规划企业发展战略是企业在追求长期发展的过程中确定的一系列发展目标和方向。
财务战略规划是针对企业发展战略制定的财务目标和方案，旨在通过财务手段来支持和促进企业的发展。
本文以1000字左右浅谈企业发展战略下的财务战略规划。
一、财务战略规划的目标企业发展战略的目标是通过市场份额、利润率、营收增长等指标来衡量企业的发展情况。
财务战略规划的目标是以企业发展战略的目标为依托，通过财务手段来实现这些目标。
具体而言，财务战略规划的目标包括提高财务绩效、提供足够的资金支持、降低财务风险等。
1. 资金筹措：财务战略规划的核心是确保企业获得足够的资金支持。
在制定财务战略规划时，可以考虑各种资金筹措方式，包括内部融资、外部融资、并购重组等。
还应根据企业发展战略的需要合理安排资金使用，确保资金的有效性和高效性。
2. 资本结构优化：资本结构优化是财务战略规划中的重要内容之一。
企业应根据自身的经营实际情况和市场需求，合理配置各项资本的比例，以达到资金最优化配置的效果。
通过调整负债与股东权益的比例，降低财务风险，提高企业的偿债能力和利润水平。
3. 利润管理：利润管理是财务战略规划中的重要环节。
企业应通过不同的财务手段来控制和管理利润，包括成本控制、利润分配、税务筹划等。
通过合理的利润管理，可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
4. 风险控制：企业在制定财务战略规划时，应充分考虑各种风险因素，并采取相应的措施进行风险控制。
包括经营风险、市场风险、财务风险等各个方面的风险。
通过建立风险管理体系，做好风险预警和应对措施，可以降低企业的风险水平，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
财务战略规划对企业的发展具有重要的价值和意义。
财务战略规划可以确保企业在财务上的稳定和可持续发展。
通过合理安排资金使用和优化资本结构，可以提高企业的财务绩效，降低财务风险。
财务战略规划可以提供足够的资金支持，为企业的战略展开提供坚实的基础。
某公司财务战略分析及相关措施
某公司财务战略分析及相关措施引言财务战略是企业在实现其长期目标时所采取的财务手段和方法。
某公司作为一个创新型企业，财务战略的制定和实施对其长期发展具有重要意义。
本文将对某公司的财务战略进行分析，并提出相关措施，以促进其财务状况的改善和发展。
财务状况分析某公司目前的财务状况较为稳定，但在发展过程中仍存在一些问题。
首先，公司的现金流状况不稳定，短期和长期债务压力较大。
其次，公司的盈利能力有限，利润增长缓慢。
另外，公司的投资回报率不高，资金运用效率较低。
财务目标设定在制定财务战略之前，某公司需要明确其财务目标。
根据公司的特点和目标，可以设定以下财务目标： 1. 提高现金流稳定性，降低债务压力； 2. 提高盈利能力，实现稳定的利润增长； 3. 提高投资回报率，优化资金运用效率。
财务战略分析为了实现上述财务目标，某公司可以采取以下财务战略：1. 现金流管理策略某公司应加强对现金流的管理，包括： - 设定周密的财务预算，合理规划资金使用； - 加强应收账款管理，提高回款速度； - 降低库存水平，减少存货占用的资金。
2. 盈利能力提升策略为提高盈利能力，某公司可以采取以下措施： - 加强成本控制，减少不必要的开支； - 提高产品和服务的附加值，提高销售价格； - 加强市场调研和营销策略，扩大市场份额。
3. 投资回报率优化策略某公司应通过优化资金运用来提高投资回报率，包括： - 优化固定资产配置，减少资产闲置； - 加强项目评估，降低投资风险； - 加大对高回报项目的投资。
财务战略实施为了确保财务战略的成功实施，某公司可以采取以下措施：1. 资源整合公司应整合内部资源，包括财务、市场、运营等部门，形成协调一致的工作态势。
此外，公司还可以考虑与相关机构合作，共同开展项目和业务，实现资源共享。
2. 人员培训为了应对财务战略的变化，公司应加强对员工的培训和技能提升。
通过提高员工的财务意识和理财技巧，可以更好地实施财务战略，并提高财务绩效。
企业发展期的财务战略分析
企业发展期的财务战略分析伴随世界经济和国内市场的迅猛发展，很多企业抓住时机迅速发展壮大，但是大多数仍处于成长期，规模和业务还不够成熟稳定。
而在这个高速发展的现代社会中，复杂多变的财务环境对处于发展期阶段的企业是一个极大的挑战。
本文就目前发展中的企业为研究目标，对企业发展期的财务战略进行分析和探讨，希望能够对发展期财务企业有一定帮助，在企业财务管理方面能给企业提供更多的思路。
标签：企业；发展期；财务战略一、我国企业发展概述改革开放以来，国内企业发展迅速，尤其是中小企业发展势头更劲，如雨后春笋般不断涌现，发展水平也不断提高。
这对我国经济快速增长做出了杰出的贡献。
但是，近些年来，企业发展问题慢慢显现出来。
据国家工信部出台数据统计，2011年中，规模以上企业亏损面达15.8%，亏损额度增长率达22.3%。
规模以下企业亏损情况可能更加严重，而各方面不利因素也正在向国内企业靠近。
二、核心能力与财务战略目标的确立1.财务战略目标。
对于国内企业各方面因素的冲击无疑是巨大的，而正是由于国际国内各方面形式所趋，企业的核心能力与财务战略变得尤为重要。
而目前财务战略目标会出现盲目不合理不稳定的情况，一般是由于财务战略制定中，忽略了企业整体的战略，对企业的实际竞争优势没有重视。
2.核心能力。
企业长期盈利才能不断发展，而核心能力是企业长期盈利的动力源泉，也正是由于它保持了企业竞争优势。
制定企业战略目标，应实际考虑企业的核心能力，从而使企业在不断的竞争中存活并得到发展。
3.企业核心能力的识别。
企业的核心能力识别，首先要对企业进行SWOT 分析，需要认识到并总结出企业所面临的优势（S）、劣质（W）、机会（O）、威胁（T）等因素。
并依据以下标准来确定企业的核心能力：（1）是否具有延展性的核心能力，这是衡量企业是否能适应市场竞争，是否能不断对产品推陈出新，使企业进入一个潜在的新市场的标准。
（2）是否具有独特性，这是企业特性的体现，使企业避免被对手模仿，从而失去竞争力和特性。
财务报告战略分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过对财务报告的分析，从战略的角度对企业的经营状况、财务状况和未来发展前景进行了深入探讨。
通过对财务报告的解读，为企业决策者提供有益的参考。
一、引言财务报告是企业对外展示其财务状况和经营成果的重要手段。
通过对财务报告的分析，可以了解企业的经营状况、财务状况和未来发展前景。
本文将从战略的角度对财务报告进行分析，旨在为企业决策者提供有益的参考。
二、财务报告战略分析的主要内容1. 企业经营状况分析（1）收入分析：收入是企业生存和发展的基础。
通过对收入的分析，可以了解企业的主营业务收入、其他业务收入和营业外收入等。
通过对比分析，可以发现企业收入增长的趋势、收入结构的变化以及收入来源的稳定性。
（2）成本费用分析：成本费用是企业实现收入的关键。
通过对成本费用的分析，可以了解企业的主营业务成本、期间费用等。
通过对比分析，可以发现企业成本费用的控制能力、成本费用结构的变化以及成本费用与收入的关系。
（3）盈利能力分析：盈利能力是企业生存和发展的核心。
通过对盈利能力的分析，可以了解企业的毛利率、净利率、净资产收益率等指标。
通过对比分析，可以发现企业盈利能力的变化趋势、盈利能力与行业平均水平的关系以及盈利能力的可持续性。
2. 企业财务状况分析（1）资产负债分析：资产负债是企业财务状况的重要体现。
通过对资产负债的分析，可以了解企业的资产结构、负债结构以及资产负债率等。
通过对比分析，可以发现企业资产质量的优劣、负债风险的强弱以及资产负债的稳定性。
（2）现金流分析：现金流是企业生存和发展的血液。
通过对现金流的分析，可以了解企业的经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流等。
通过对比分析，可以发现企业现金流量的变化趋势、现金流量的稳定性和企业偿债能力。
（3）偿债能力分析：偿债能力是企业财务状况的保障。
通过对偿债能力的分析，可以了解企业的流动比率、速动比率、资产负债率等指标。
通过对比分析，可以发现企业偿债能力的强弱、偿债风险的优劣以及偿债能力的可持续性。
从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择
从财务战略矩阵看民营企业发展战略选择摘要：在竞争激烈的市场环境中，民营企业需要选择合理的发展战略来获得成功。
财务战略是指企业利用财务工具和技术来实现其长期目标的过程。
财务战略矩阵是一种可视化工具，可帮助企业评估其当前的财务状况，确定其未来的发展方向。
本文以财务战略矩阵为基础，探讨了民营企业的发展战略选择。
从财务战略矩阵的四个象限出发，分析了不同发展策略与公司财务状况之间的关系，并结合实际案例，提出了民营企业的发展战略选择建议。
关键词：财务战略矩阵；发展战略；民营企业；财务状况；建议正文：一、引言在市场行业竞争日益白热化的背景下，企业的成功往往取决于其选择合理的发展战略。
民营企业在市场中处于竞争的前沿，因此选择正确的发展策略至关重要。
财务战略是指企业利用财务工具和技术来实现其长期目标的过程。
通过财务战略，企业可以根据其状况和需求来确定投资策略、分配资本和跟踪工作，以达成最大化价值的目标。
财务战略矩阵是一种可视化工具，可帮助企业评估其当前的财务状况，确定其未来的发展方向。
在本文中，我们将探讨从财务战略矩阵角度看民营企业的发展战略选择。
二、财务战略矩阵财务战略矩阵是一种可视化工具，可帮助企业评估其当前的财务状况，并确定其未来的发展方向。
财务战略矩阵模型包括四个象限：营运资金、滚动资金、现金管理和利润增长。
每个象限代表了不同的经营策略，这些策略可以帮助企业实现不同的目标。
下面将对四个象限进行深入的分析。
1. 营运资金营运资金象限包含管理现金流的策略。
这个象限的战略重点是通过有效的风险管理和财务控制来最大限度地提高现金流。
在这个象限中，企业可以考虑延长付款期限、优化库存管理、以及适当的营销和促销策略来实现现金流的最大化。
2. 滚动资金滚动资金象限包含策略，用于管理资产和负债的周期性转换，例如，货币周期、债务融资、股权融资等。
企业可以考虑优化应收账款和应付账款的期限，以获取更多的资金流动。
3. 现金管理现金管理象限包含管理现金头寸的策略。
财务分析视角下华为公司发展中的问题与对策研究
摘要财务分析是一种对公司的会计信息进行分析并评估公司的财务状况、经营业绩和现金流量的方法，通过财务分析，财务报表用户可以判断公司提供的会计信息的准确性和完整性，并了解公司的财务状况、经营业绩和未来前景。
在这项工作中，华为技术有限公司作为研究对象，从内部预算用户的角度出发，按照财务分析理论基础，综合运用指标分析，比较分析对资产负债表，现金流量表和利润表进行了分析。
与此同时，通过杜邦分析方法对华为过去五年的全球财务业绩进行分析和评估。
通过对华为财务运营状况和财务绩效的分析，确定了公司运营中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
为管理层管理公司制定方法，从而提高公司发展的决策过程水平，预测公司的发展前景，并为外部预算用户来评估公司的财务状况作出参考。
关键词：华为财务报表杜邦分析AbstractFinancial analysis is a method of analyzing and evaluating a company's financial status, operating results and cash flows based on accounting information such as the company's financial statements. Using the company's financial statements, users can assess the authenticity and integrity of the financial information provided by the company to understand the company's financial status, business performance and future prospects. In this work, Huawei Technologies Co., Ltd. as the research object, from the perspective of internal budget users, based on the theoretical basis for balance analysis, comprehensive analysis of indicators, comparative analysis and balance sheet other Huawei companies, cash flow and income statement Analysis. At the same time, DuPont's analytical approach was used to analyze and evaluate Huawei's global financial performance over the past five years. Through the analysis of Huawei'sfinancial operation status and financial performance, the problems in the company's operation were determined and corresponding solutions were proposed. Developed for the management company to improve the level of the company's development decision-making process, predict the company's development prospects, and refer to external budget users to assess the company's financial situation.Keywords:Huawei, Financial statement, DuPont analysis目录摘要 (1)Abstract (1)目录 (2)前言 (3)1 财务报表分析概述 (4)1.1 财务报表分析的基础 (4)1.1.1 资产负债表 (4)1.1.2 利润表 (4)1.1.3 现金流量表 (4)1.2 财务报表分析的方法 (4)1.3 杜邦分析 (5)1.4 财务报表分析的局限性 (6)1.4.1 财务报表分析自身的局限性 (6)1.4.2 报表分析方法的局限性 (6)2 华为公司案例分析--基于财务分析视角 (6)2.1 华为公司概况 (6)2.1.1 华为公司发展历程 (7)2.1.2 主要经营业务构成 (7)2.2 华为公司收入结构分析 (7)2.3 华为公司的发展战略分析 (8)2.4 华为公司财务报表分析 (8)2.4.1 财务报表分析 (8)2.4.2 杜邦分析 (14)3 华为发展中存在的问题 (15)3.1 存货的管理能力较差 (15)3.2 研发支出的控制力度不够 (16)3.3 商誉估值制度不健全 (16)3.4公司面临的财务风险较高 (16)4 应对措施 (17)4.1 控制存货数量 (17)4.2 控制研发投入，使利益达到最大化 (17)4.3 规范商誉的估值制度 (18)4.4 提升防控财务风险的能力 (18)总结 (19)参考文献 (19)致谢............................................................................ 错误!未定义书签。
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从财务角度分析公司发展战略问题探讨
作者：潘兆荣
来源：《科技视界》2016年第21期
【摘要】本文通过对某公司的经营战略以及随后出现的经营危机，做了宏观和微观上的分析，就其中突出的特许经营的问题展开了重点分析，提出了一些列的经营战略。
【关键词】发展战略；特许经营；五力模型；内外部环境；特许权
随着同行业的竞争者的逐步增多，竞争越来越激烈，某公司扩大生产，并且生产出更多品种的产品，业务领域逐步扩张，在纵向一体化战略的前提下，实现产品多元化战略。
某公司调整企业经营方向，参与国际化竞争，逐渐向全球扩张。
随着同行业竞争者逐渐增多，竞争日趋激烈，某公司扩大生产，生产出更多品种的产品，逐步扩展了业务领域，在纵向一体化战略的前提下，某公司在调整业务方向之后，实现了产品多元化战略。
1 公司发展战略分析
为了向全球扩张，某公司开展了特许经营业务，实行了收购策略。
2013年初，某公司收购了M公司，不过由于某公司收购成本过高，根据案例描述，我们可以简单看出某公司内部存在些许劣势：
其一，会计处理方法过于随意，不够严谨，缺乏成本控制。
公司内部员工也没有经受过完善的培训，特许商们也没有受到关于“店外”经营的正常培训，使得特许商们总是赔钱，也因此不愿意再发展这一特许经营业务。
其二，没对使用者提供技术支持。
某公司的加盟业务不像D公司那样对使用者提供技术支持，反而某公司会向加盟方兜售设备或技术，以换取利润。
这种做法显然有问题，但却成了其公司内部一个“天经地义”的做法，这在长期会损害加盟者的利益。
其三，生产成本过高，又因董事会不够成熟，在这方面一直没有找到良好的解决方法，造成利润和收益持续下降。
此，许多分析家们都对这次收购不太看好。
某的主要竞争对手是D公司，它的竞争对手在国际上都是实力强大的国际公司，在国际市场上都占有很大份额，因此，某公司正与他们竞争，竞争市场份额。
2 五力模型分析
2.1 同行业之间的竞争
D公司是某公司最具实力的竞争者，其核心业务是零售店；A公司提供的产品种类丰富，核心业务是甲产品，市场范围遍及全球。
这两所国际公司，拥有较大的国际市场范围，占有很大市场份额，在一定程度上威胁到了某公司的发展。
2.2 潜在进入者的竞争
不仅有一些小客户正在进入零售业，而且还有不少的便利店也正在挤占零售店的市场份额。
这些新进入者的进驻，务必会对某公司的市场份额造成压力。
2.3 潜在替代产品的竞争
市场上迎合消费者的替代，随时都会对甲产品而言是一种威胁。
2.4 供应商的议价能力
原材料供应商集中程度高，多为固定供应商，若供应商要求抬高原材料的价格，某公司将很难拒绝或寻找替代供应商。
原材料替代性较弱，公司不能寻找替代原材料，议价能力受限。
2.5 购买者的议价能力
随着市场多元化发展，消费品是市场竞争压力大，产品类型多，消费者的可选择余地大，使得消费品市场，买方占主导地位，这势必对产品的售价有着极高的挑战。
3 公司外部环境分析
某公司面临的优势在于，生产实现了机械化，提高了生产效率，降低成本；分店遍及各大城市，扩大了销售范围；产品种类丰富，味道和质量是最上乘的，受购买者喜欢；公司实行纵向一体化的发展战略，不仅对市场活动内部带来了经济性，还进一步熟悉了上游或下游经营相关技术的机会，有助于基础经营技术的开拓与发展，甚至还能降低供应商的议价能力，降低采购成本，提高经济效益。
某公司面临的劣势在于，由于业务结构，总折旧与摊销支出增加。
从某公司2014年三个季度（2月份、5月份、8月份）的收益表中可以看出，该公司的折旧及摊销费用逐季增加，这在一定程度上影响了公司的利润。
某不提供网上订货，现今社会，许多顾客更喜欢在网上购物以达到方便快捷的目的，某公司只提供实体店售货的方式，也就将一部分喜欢网购的客户拒之门外；收购公司使某支付了太多的金钱，给某公司造成了一定的财务负担，加上收购公司所进行的的会计处理错误，诱发了一系列的经营决策错误。
4 公司面临的机遇
1）年长、富有人群对于消费偏爱，实体店在继续及占着零售店的市场份额。
新店建立费用的下降将提高投资收益率，并有利于向小型市场的渗透，这一产业趋势，给某公司的发展带来了很大的机遇。
2）随着零售店的逐渐增加，促使人们对零售店也到处可见，甚至在医院中也可以见到。
绝大多数的零售店都在调整其菜单，以提供更加便捷服务。
3）某公司与N公司的合作，为某公司提供了网络信息存储解决方案，该系统极大地改进了店主和总部之间的通信。
5 公司面临的威胁
D公司拥有的分店数远多于某公司，某在销售领域又面临着A为竞争对手，D公司随后还提供了在线订购，而某公司却连网上订货服务都没有，这对某公司来说也是一大威胁。
因此，某公司应该采取一定的应对措施，在竞争中运用自己的优势，突出自己的特色，争夺市场。
6 企业内部的劣势分析
根据案例描述，我们可以简单看出某公司内部存在些许劣势：
其一，会计处理方法过于随意，不够严谨，缺乏成本控制。
公司内部员工也没有经受过完善的培训，特许商们也没有受到关于“店外”经营的正常培训，使得特许商们总是赔钱，也因此不愿意再发展这一特许经营业务。
其二，没对使用者提供技术支持。
某公司的加盟业务不像D公司那样对使用者提供技术支持，反而某公司会向加盟方兜售设备或技术，以换取利润。
这种做法显然有问题，但却成了其公司内部一个“天经地义”的做法，这在长期会损害加盟者的利益。
其三，生产成本过高，又因董事会不够成熟，在这方面一直没有找到良好的解决方法，造成利润和收益持续下降。
7 特许经营存在的问题
某公司是典型的由总店向分店做无形资产的有偿转让。
在特许经营中，特许人主要从销售特许权、收取后续特许费、销售产品的毛利中取得收入。
首期加盟费应确认为无形资产，因为：（l）它符合资产的定义。
（2）它符合会计要素确认的基本标准即：可定义性、可计量性、相关性和可靠性。
（3）对特许经营权的确认也符合国际会计准则委员会在《无形资产准则公告》中的确认标准即：无形资产在促使未来经济利益预期流入企业方面所起的作用，以及
无形资产有效的发挥这种作用的能力能够证实；存在充足的资源或其有用性可以证实，使得企业能够获得预期流人企业的未来经济利益。
后续费用是在日常生产经营活动中支付给特许方的管理费及产品加价，由于管理费用和产品加价是在持续经营中分期发生且发生金额具有不确定性，相当于支付给主管部门的管理费和在采购产品中支付的议价，因此应在发生时分别确认为管理费用和采购成本。
广告基金就是企业自行支付的广告费用，按照现行制度规定应在发生时确认为销售费用。
特许经营权作为无形资产入帐后是否要在其有效期限内分期摊销的问题，主要集中在摊销年限、摊销方法及账务处理。
如果规定了期限，则根据合同约定的期限进行摊销。
摊销方法采用直线法，摊销的帐务处理要设置无形资产、累计摊销和无形资产净值，参照固定资产折旧方法分别反映无形资产原值、摊销金额和摊余价值；特许经营合同如果是永久的，则采用挂帐法不予摊销。
【参考文献】
[1]徐春妃.从财务角度分析巨化公司可持续发展能力[J].企业导报，2013-01.
[2]王佳琦，孙晓雅.基于财务角度的企业竞争力评价与实证研究[J].改革与开放，2015-20.
[责任编辑：王伟平]。