专卖店形象管理手册
DS专卖店管理手册

13、不可在货场内依傍货架或墙壁、双手叠在胸前或插在裤袋内。
14、不得对上司态度恶劣及拒绝履行上司之合理工作安排。
15、必须严格遵循公司服务标准及清洁标准。
16、未经允许不得擅自开启电脑、收银机。
17、工作时间不得私自会客,带子女上班及存放他人物品。
DS 点裳
-------《专卖店管理标准》------
DS点裳
专卖店管理标准
第一章专 卖 店 管 理P1—1/6
第二章: 专卖店人员职责P2—1/8
第三章专卖店货品管理P3—1/4
第四章:专卖店的经营管理P4—1/4
为树立品牌及专卖店形象,为顾客提供良好的购物环境,专卖店员工须遵守下列店务规定:
1、专卖店工作人员未经店长的许可,不得迟到、早退、缺席、擅离岗位及私自调假;
4、服务六步曲
恭迎顾客→推销产品→邀请试穿→附加推销→安排付款→送客服务
1、七大用语:“欢迎光临”“是的”“对不起”“请稍等”“让您久等了”“谢谢”“欢迎再光临”
2、文明用语,重视语言修养(标准国语、地方语),六不讲。
1)低级庸俗的话不讲
2)生硬唐突的话不讲
3)讽刺挖苦的话不讲
4)有损人格的话不讲
5)伤害顾客自尊心的话不讲
7、员工用餐时间为30分钟,店长应合理安排员工用餐时间,必须轮流进餐,不得在店堂内用餐,餐后及时补妆并清理现场干净。
8、工作时必须穿着公司指定整齐制服及配戴工牌于左胸前,并应有专业仪态。
9、不论在任何情景下,应面带亲切笑容及不得与顾客争论。
10、店长休息时必须指定人同代班,并报请上级批准。
11、无论在任何情况下,应面带微笑,热情服务,不得与顾客争吵或不礼貌,不得任意评论顾客的言行、服饰。
专卖店管理手册(DOC 23页)

专卖店管理手册(DOC 23页)目录1、总则2、组织构造3、岗亭职责4、功课标准5、仓库治理6、售后办事7、人事治理8、奖罚条例第一章总则1.1 办事主旨:让进店的顾客都享有一份收成。
1.2 治理方针:务实、严格、规范1.3 治理目标:①硬件举措措施形象同一,爱护优良②软件配套完美,功课有序,办事规范第二章组织构造2.1单店构造专卖店经理店长管帐出纳营业员2.2多店构造专卖店经理A店长 B店长 C店长管帐出纳仓管员配货员营业员营业员营业员说明:关于3个以上的大年夜型专卖店(>80m2)应推敲设置一名总店长进行监督。
第三章岗亭职责第四章功课标准4.1 专卖店现场营运规范1、日常营业流程考勤签到→服饰清核→早班会→洁净整顿→开端营业→交代班→营业停止→离店2、流程功课标准a.考勤·签到时刻:营业时刻前20分钟·每位职员必须改换好工作服,化妆完毕方可签到,签到时填注到岗时刻。
·签到由店长监督履行。
·病假、事假要填写告假单(提早一天),1天由店长赞成履行;2-3 天由专卖店经理(注直营店为专卖店治理员);3天上以由市场部经理(直营店)赞成履行。
病、事假累计6天撤消当月奖金。
因急事临时告假,必须电告相干主管,并于过后补填告假单,无告假单均视为旷工。
换班每人一个月累计不跨过3次。
一个礼拜不跨过1次。
b.服饰清核·到岗后,大伙儿按片区负责盘点辖区服饰数量,并填定“服饰校核清单”·服饰数量显现溢缺,要立时申报店长,由店长处理,并填写“货色治理变乱清单”。
c.早班会·由店长主持进行天天的早班会,时刻限制5分钟以内。
·班会内容:* 当天工作调剂与安排。
* 昨天工作总结,产品常识和办事规范的指导与抽查。
* 店长完成早班会日记。
d.洁净整顿·履行人员:店长、营业员·洁净对象:货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、公共举措措施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等。
专卖店管理手册

2、每天开门,晚上关门之前10分钟,收银员应播放固定的音乐。
3、音乐的播放,视实际需求由店长负责调整。
第六条 卖场的商品管理
一、商品损失的种类与防止对策:不可大意,仔细周详的检 查
可以商排品除损损失失。的 种 类 与 防 止 对 策
种类
预防策略
1 、 商 品 的 污 积 *进货时要能发现 *慎重加以处理
(5)结束: *谢谢您,今后请多关照(指教) *以感谢的心情再度问候,等对方挂断后,方可挂断
七、 接听的程序与礼节
2、 各种场所的礼节
(1)被指定的人不在时: *对不起,**人今天不在,明天才上班,请问有什么事可以帮您
(2)要转给另外一位同事时: *请稍等,我将转给**人
(3)让顾客等待时: *对不起,现在正在联络中,请稍候
说话、听话的基本原则
听 1. 话 的 2. 七 项 3. 基 本 4. 原 则 5.
6.
7.
以关心的心情和充满情趣的心情倾听 听不清时应详细询问 巧妙应用询问、催促、点头与对方谈话 交谈间不仅要倾听还要表示了解 谈话中忌讳插嘴 矫正不雅小动作 勿持先入为主的观念,坦诚与对方交谈
三、 学习说话与听话的基本原则
专卖店管理手册
It is applicable to work report, lecture and teaching
经
典
P
P
T
模
版
欢
迎 下 载
《RdC专卖店管理手册》
目录
第一章 专卖店的经营管理
第一条 第二条 第三条 第四条 第五条 第六条 第七条 第八条
明确年指标与月指标 竞争者的调查 了解卖场结构 卖场环境清洁的要求 卖场气氛的提升 卖场的商品管理 如何活用待客时间 如何提升货利率
优衣库门店管理手册

优衣库门店管理手册第一章:店铺概述1.1 优衣库的品牌定位优衣库是一个以“简约、大方、高品质”的品牌为核心的时尚连锁品牌。
主要提供舒适、时尚和性价比高的服装产品,旨在为消费者提供更多元化的时尚选择。
1.2 门店概况门店位于各大商业区域和购物中心,主要以直营店、专卖店和旗舰店形式进行运营。
门店主要负责销售产品、售后服务和品牌推广。
第二章:店铺管理2.1 人员管理2.1.1 岗位设置店长、副店长、店员、库管员等。
2.1.2 岗位职责店长负责店铺的整体管理、营销推广和员工协调。
副店长协助店长管理店铺,负责员工培训和日常运营。
店员负责商品销售、顾客服务和店铺整洁。
库管员负责货物的进出库、库存管理和盘点工作。
2.2 员工培训2.2.1 入职培训新员工入职后需接受一周的岗前培训,包括品牌知识、产品知识、销售技巧等。
2.2.2 在职培训定期进行产品知识、销售技巧、服务技能等方面的培训,以提高员工的综合素质和专业水平。
2.3 日常管理门店整洁、布局合理、陈列有序,体现出品牌的时尚、简约和高品质形象。
2.3.2 服务管理提供周到、细致、专业的顾客服务,帮助顾客解决问题,提高顾客满意度。
第三章:货品管理3.1 采购管理3.1.1 采购计划根据市场需求和销售情况,合理安排各类商品的采购计划,确保货品的充足和多样性。
3.1.2 供应商管理与供应商保持良好的合作关系,及时了解商品信息和市场动态,确保货品质量和价格的优势。
3.2 库存管理3.2.1 货品陈列根据季节和促销活动,合理陈列货品,保持门店的新颖度和吸引力。
3.2.2 货品盘点定期对库存进行盘点,确保库存数据的准确性,减少库存偏差和损耗。
第四章:销售管理4.1 销售目标根据市场情况和门店特点,合理制定销售目标,激励员工完成销售任务。
4.2 促销管理结合市场活动和节假日,制定促销计划,提高销售额,促进产品的畅销。
4.3 顾客关系管理通过会员制度、客户回访、活动邀约等方式,建立和维护良好的顾客关系,提高顾客复购率和忠诚度。
宝洁公司店内形象管理手册2

第二节 价格梯度管理所谓价格梯度,即是指大包装产品中单位产品的零售单价应低于同规格小包装产品中单位产品的零售单价。
如面容一洗白(中/干性)100g 的零售价为16.3元/支,单位产品的零售单价为0.163元/g 。
面容一洗白(中/干性)188g 的零售价为20.4元/支,单位产品的零售单价为0.109元/g 。
可以看到,这两个SKU 的单位零售价形成了合理的价格梯度。
18820.4090.1163.010016.3¥¥¥¥=>=第三节价格变动幅度管理了解商店定价策略商店的定价策略是商店最重要的营运策略之一. 象沃尔玛的“每日低价”策略和家乐福的“高低价”策略, 都已经成为了零售商指引生意发展的重要原则之一.一般来说, 以下的几种价格制定策略是重点零售客户经常会用到的:1.亏本领导性价格策略(Loss Leader Price Stategy)这一类的零售商会把他们某些最畅销的品牌, 规格长时间地, 以非常低的价格, 甚至低于成本价的价格进行销售, 以求建立起价格领导者的地位.2.每日低价策略(Everyday Low Price Strategy)这一类的零售商会每天都以较低的价格(某种意义上的价格领导者)销售大多数的品种, 规格, 而不采用周期性的以价格为主导的促销活动. 采用这种助销策略的重点零售客户主要宣传的是对购买者整篮产品的整体优惠. 这类的重点零售客户往往不会对某个品牌作短时间内大幅度的让利, 而是通过对商店内较多数产品的不同程度上的让利实现对消费者的整体购买让利.3.高低价策略(High-Low Price Strategy)这一类的零售商不会每天都以特别低的价格进行销售, 而是选出某些产品在每周(或每两周)内以非常低的价格销售.我们在清楚地了解了重点零售客户的主要价格策略后, 就能更有效地和重点零售客户进行价格上的讨论和为重点零售客户提供更有效的帮助.了解了商店的价格策略, 还需要了解商店在什么情况下依据什么样的原则调整产品价格.了解零售市场价格变动每个商店都有自己的竞价商品和商店名单.A.竞价商品在每个品类中挑出最受消费者关注的“价格信号”产品作为竞价产品, 目的是通过对这些产品保持低价吸引消费者, 并创造该商店低价位的商店形象.B.竞价商店每个商店的商品部和营运部都将一些临近有相同顾客群的, 或者定位与规模及经营概念相似的商店列为竞价商店. 在定期(通常是每周)的市场调研中, 这些商店中的竞价商品将会被比较.价格调节在了解了竞争对手的价格变动后, 价格调整不可避免. 首先, 零售店通常有各种形式的降价基金(Markdown Budget), 该基金通常是按照每月计划销售的基础上按一定的比例提取,比如月销售额的1.5%, 专门用来进行价格竞争中的价格补偿.及时与商店沟通价格变化零售客户在进行竞价的时候, 往往会注意将价格下调以争取市场领导价位, 但在竞争对手上调价格后, 往往由于部门之间的分工和衡量标准差异, 导致不主动回调价格, 出现长时间的低价位, 导致市场混乱. 销售人员应及时与商店沟通价格变化,协助零售商调整价格。
DS专卖店管理手册

1)要有浅淡着妆
2)头发整洁,长发要束起
3)不能留长指甲,不能佩带夸张饰品
4)保持工装整洁,规范
2、服务态度
1)待客诚恳有耐心
2)面带亲切微笑
3)积极主动提供优质服务
3、站立姿态
1)双手放于前面,右手叠放左手上,自然交叉垂直,不可插袋、叉腰及抱于胸前
2)自然站立,双肢稍微分开
3)按公司规定之站姿,不可弯腰或依靠柱子、墙壁、收银台、展示架等
3)按店仪容规定,确保仪容整洁。
4)按排定轮值表分组打扫各处卫生,整理样品。
5)店长检查店内设备是否能正常使用及维护保养。
6)店长、收银员检查货品是否按规定时码标价,价格签是否规范.
7)避免让任何物品阻碍顾客视线。
8)私人物品、非销售物品严禁放入货架和收银台。
9)店长主持早会
1内容如下:引指:介绍自己(第一次开短会)
4)顾客服务
1指导及监督下属以专业之态度推销货品,提供优良顾客服务。
2处理顾客投诉。
3建立顾客与公司之间关系,以增进顾客对本品牌之信心.
5)商品销售管理
1检察专柜销售工作,以争取最大的生意额。
2分析周围专柜因素了解自己的专柜潜质及目标顾客,从而部置专柜经营方针,如货品组合及分布。
3根据环境变化,如天气、温度、市场等随时转变货品陈列方式。
6)欺瞒哄骗顾客的话不讲
3、对顾客说话语气应和蔼委婉,表达简捷明了,还要注意用语得体.
4、应对用语的运用
1)欢迎顾客时:“欢迎光临”
2)季节性问候语:“早晨好先生(小姐)”“今天真是好天气”
“天气很冷”“非常感谢您冒雨光临"
3)表示感谢的语言:“承蒙照顾,深深感激”、“感谢您远驾光临"
店铺形象管理
店铺形象管理店铺形象在商品销售中起着重要作用,和谐舒适的店铺形象可以使顾客产生良好印象,顾客在轻松舒适的环境中更容易达成购买意向,促进销售。
统一店铺整体风格,提升店铺整体形象,就可以提高店铺集客力,使顾客无论是否得到有形产品,均能感受到无形的服务。
一、店铺的概念內衣终端环境的设计与展示的成功与否,不仅影响到一个品牌的现实利益,而且也关系到品牌的发展和延伸。
另一方面,在设计与装璜上,不仅要体现了品牌的特色,还要在不同程度上表达品牌的风格、理念和人文概念.终端店铺是展示内衣品牌的直接的窗口;是一切终端行销手段开展的平台。
所以,终端店铺形象建设是终端行销的第一个环节,一个品牌的VI系统确定下来后,每个单店的推广是非常重要的,否则VI将失去意义。
店铺工程要确保每个单店的形象装修必须贯彻VI思想,才能体现品牌形象的统一性。
二、店铺形象的组成部分1、品牌整体形象设计目录、画册海报、宣传页、POP 衣架卡包装袋形象柜易拉宝2、产品形象及商品陈列橱窗展示、挂样展示仓库促销品(赠品)组合配套3、导购形象与素质胸牌、工作服仪容仪表及精神面貌语言技巧及行为举止二、店铺的区域1、区域:店外墙及门头、橱窗区、静态秀区、休闲区、试衣间、商品陈列区、货品存放区、收银区。
2、区域形象管理:1)终端产品陈列柜.终端陈列柜的质素高低,关系到消费者对此品牌的印象。
首先,产品陈列柜所使用的颜色和造型要与品牌的理念相协调;其次,能更好地衬托、渲染产品;第三,要紧跟潮流,不会过时.2)试衣间。
试衣间不在于大,而在于精。
感受一个品牌,就要试穿其产品,呆在试衣间的这段时间,将会是消费者做出决定的关键所在。
由此,对试衣间的规划要通风条件好、空气清新;要准备有挂衣服的地方和女性化妆的一些用品;还要有关于内衣穿着方面的“指引图";墙面的颜色和灯光也很重要,要让女性感受到温馨,就像在自己房间一样。
3)收银台.是整个店铺空间的重要组成部分。
重要的是要与陈列柜的能够协调一致、相辅相成,起着装点店铺,规范化的作用.另一方面,可以储存资料和便于结帐。
(企业管理手册)家具品牌专卖店管理手册
XXX家具品牌专卖店管理手册总经理致词 (2)目录 (3)第一章《专卖店管理手册》使用说明 (4)第二章品牌连锁专卖概述 (5)第三章公司概况 (6)第一节公司简介 (6)第二节企业理念与文化 (6)第三节公司组织结构 (9)第四章品牌介绍 (10)第一节公司的品牌 (10)第二节品牌定位及发展 (10)第五章产品知识 (11)第一节产品开发理念 (11)第二节产品开发流程 (13)第三节产品结构 (14)第四节产品知识 (15)一、新亚产品材料组合 (15)二、新亚家具有限公司产品材料及保养介绍 (16)第六章行业状况与特征 (18)第七章专卖店经营定位 (19)第八章专卖店的组建及管理 (20)第一节专卖店(区)组建方式 (20)第二节专卖店(区)连锁架构 (20)第三节加盟总部与连锁分店的职责划分 (21)第四节加盟条件及要求 (22)第五节加盟申请及处理流程 (24)第六节专卖店加盟连锁管理 (25)一、终端服务管理的运作流程 (25)二、加盟连锁支持 (27)三、加盟监督管理 (28)四、加盟运作规则 (30)第九章加盟培训体系及制度 (38)第十章专卖店内部运作管理 (40)第一节组织管理 (40)一、专卖店单店组织结构 (40)二、岗位职责 (41)三、专卖店店铺规则 (43)五、导购人员招聘、培训 (45)第二节专卖店日常行为及工作管理 (48)第二节客户关系管理 (50)第三节专卖店促销活动运作与管理 (52)第四节促销注意事项 (55)第五节专卖店店面形象与陈列 (55)第五节专卖店信息管理 (59)第六节专卖店进销存管理 (60)第七节专卖店资金管理 (65)第八节专卖店财务管理 (66)第十一章专卖店售后服务管理 (73)第一节售后服务内容 (73)第二节客户投诉处理流程 (73)第十二章专卖店视觉识别系统建立 (77)附言 (78)第一章《专卖店管理手册》使用说明《专卖店管理手册》全面系统地介绍了有关新亚公司产品、品牌及行业发展状况、特征等方面的基础知识,并且对新亚品牌专卖店的经营定位及其加盟运作方式与要求作出明确规定。
专卖店管理手册.doc
专卖店管理手册广东xx生物科技有限公司二0一一年七月董事长致词各位合作伙伴:您们好!感谢您们加盟xx营销网络,成为xx大家庭的一员,也感谢大家多年来对xx公司的大力支持与配合,在双方的共同努力下,使xx公司快速发展成为国内健康养生行业的知名品牌企业。
xx公司经过多年的悉心经营,取得了有目共睹的成绩,目前已成为中国健康养生行业中的知名品牌企业。
然而在产品和服务高度同质化、市场竞争日趋激烈的今天,消费者已进入了品牌消费时代,形象差异化将成为未来竞争的主要手段。
因此,我们必须转移到企业和品牌形象的长期投资与建设中来,以适应新的市场竞争的需要。
为此,xx公司导入企业CI识别系统,组建专卖店(区)终端网点,以此整合企业的内外形象,扩大企业及品牌知名度。
专卖店(区)的组建是xx公司营销网络发展的重心,通过形成强大的、富有生命力的销售终端网点,从而提高永生源在市场生存与发展方面的竞争力,真正实现永生源公司与各位经销商合作的“双赢”局面。
为确保专卖店(区)的有效经营和发展,发挥专卖店自身的优势,xx公司编制了《xx专卖店手册》,希望能对经销商在组建或经营管理xx专卖店(区)时产生指导和规范的作用,以及为稳步提高xx专卖店的经营管理及业务操作水平打下良好的基础。
在此,希望各位经销伙伴行动起来,积极配合我们共同发展而提出的各项政策及要求,努力提升自己的店铺经营管理水平,以本手册为指导,来组建和规范管理专卖店(区),从而确保各地专卖店(区)的长期赢利与发展!xx董事长:xx2011年9月1日目录董事长致词 1目录 2第一章《专卖店管理手册》使用说明 3第二章品牌连锁专卖概述 5第三章行业状况与特征7第四章专卖店经营定位16第五章专卖店的组建及管理19第一节专卖店(区)组建方式18第二节专卖店(区)连锁架构19第三节加盟总部与连锁分店的职责划分19第四节加盟条件及要求21第五节加盟申请及处理流程25第六节专卖店加盟连锁管理26一、终端服务管理的运作流程26二、加盟连锁支持28三、加盟监督管理29四、加盟运作规则31第六章加盟培训体系及制度38第七章专卖店内部运作管理40第一节组织管理40一、专卖店单店组织结构40二、岗位职责41三、专卖店店铺规则43五、导购人员招聘、培训44第二节专卖店日常行为及工作管理47第二节客户关系管理50第三节专卖店促销活动运作与管理53第四节促销注意事项 (55)第五节专卖店店面形象与陈列56第五节专卖店信息管理59第六节专卖店进销存管理60第七节专卖店资金管理64第八节专卖店财务管理65第八章专卖店售后服务管理71第一节售后服务内容 (71)第二节客户投诉处理流程 (71)74第一章《专卖店管理手册》使用说明《专卖店管理手册》全面系统地介绍了有关永生源公司产品、品牌及行业发展状况、特征等方面的基础知识,并且对永生源品牌专卖店的经营定位及其加盟运作方式与要求作出明确规定。
联想专卖店终端形象SI手册共215页
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
联想专卖店终端形象SI手册
•பைடு நூலகம்
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左
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. Word专业资料 形象管理手册序言
专卖店的经营策略必须得到形象管理系统的配合与 支持。而“形象”来源于两个方面:专卖店的功能特征(包括 服务功能、商品功能、环境设施功能)和顾客对本店的感情特 征(即心理感受)。后者更有赖于专卖店经营活动和企业文化 的传播。企业形象的形成是一个复杂而持续的社会心理过程, 它不是个别人的个体认知,而是众多个体构成的社会人群的 集体认知;本章侧重于专卖店表象特征(视、听、嗅觉等)的 管理设定。 .
Word专业资料 目 录 一、视觉形象指引…………………………………………………64 (一)形象主题 (二)专卖店及专柜的分类 (三)装修指引 二、专卖店面视觉规……………………………………………75 (一)店面规划及周边建筑物协调 (二)专卖店主(辅)入口规划 (三)专卖店橱窗规划 (四)专卖店部专项规划 (五)POP设置规 三、货架、柜台(收银台)、商品摆放规……………………76 (一)柜台摆放规 (二)货架摆放规 . Word专业资料 (三)商品列规 四、店面卫生、水电防火规……………………………………77 (一)店卫生保持 (二)水、电设置 (三)禁烟、防火管理 五、店饰品(物)选用规……………………………………78 六、试鞋(包、皮带)区规划……………………………………79 (一)设施配备 (二)规划管理 七、其他控制项:声音、气温、气味控制………………………80 (一)专卖店声音控制 (二)专卖店温度控制 (三)专卖店气味控制
一、视觉形象指引 (一)形象主题 皮鞋、皮具系列产品崇尚高贵、典雅,追求至善完美,在意大利及专家的监制指导之下,将意大利的制鞋、制件文化融入东方的理念,将现代化的生产技术与传统的手工工艺完美结合,配备先进的设备并拥有高素质的生产、管理人员, . Word专业资料 产品的涵、外观都飘逸着时尚潮流。 ,让您走在时尚前列! ,欧洲风情与东方文化的完美结合! (二)专卖店及专柜的分类 分类原则:鉴于各地各专卖店及加盟店的店铺面积大小不一,将各专卖店及 专柜分类如下: (1)大型专卖店,是指经营面积在30平方米以上的专卖店。 (2)中小型店中店(专柜),是指经营面积30平方米(含30平方米)以下的店中店,该分类又可分为: A、相对独立的店中店; B、背柜。 (三)装修指引 1、大型专卖店 (1)主题形象: 一走入专卖店,首先映入顾客眼帘的墙面,是大型 专卖店主要形象表现区域,由三部分构成: A、直立式透明弧形磨形磨沙玻璃。弧形由外向里凸形弧,磨沙磨在玻璃的里面,玻璃上的字刻在外面。一般该块玻璃高度为2M,高宽比例为2:1。在该玻璃的中上部蚀刻有标准蓝色的 字样。该玻璃为全店的视觉中心。 B、玻璃的两边为由里向外凹形轻微弧度(亦可呈平面)的白色 . Word专业资料 模板,白色模块上错满大小不一的孔,里面配有饰灯,可放鞋、包列。整个分布的孔,不 宜多,宜做成精品列感觉。 C、在玻璃的上端为从左至右的长形横额,亦为白色板为底,上有标准大型 字样。 字样位置处于弧形玻璃的上端,在 的右侧印有小型字样 “Product of Saint Marco”,颜色为标准色。 (2)货架设计:基本同前述店中店要求一致。大型店的货架置于店面的两侧。 (3)柜台设计:位于储物室出入口前方,以不影响顾客选购货品,能监控整个店 面及邻近储物室为大前题。设计、色调与货架一致。柜台底部设 有二个抽屉,存放一般杂物及手挽袋,见附图。 (4)橱窗设计:店铺正面共有两个1.4米高的玻璃橱窗柜(可根据现场调校)。橱 窗各放置五个不同高度的透明胶座来列商品,令商品排列得 错落有致,更有动感。橱窗亦用来放宣传商品和其他点缀摆设。 (5)展示柜设计:柜最上面为玻璃,下可放产品展示,见附图。 . Word专业资料 其他有关天花板、地面、墙身、照明、试鞋座的设计照前办理。 2、相对独立的店中店(经营面积30平方米以下) 整体设计要求: 设计要求简洁、鲜明、醒目,突出 高档次品牌形象和时代感。 设计规划对称工整,材料以优质木版和玻璃为主,高透明度令店面更呈开放、 光亮,予顾客井然有序和高贵的感觉。 主题色调为蓝、灰和白,蓝和灰是 的构成颜色,采用此三种冷色,配合 之余,进一步突显店铺的高贵和时代感。 主题形象表现为“磨沙玻璃上蚀刻标准 字样”,置于中心货架的上部。的标准字体和颜色,请参考后附图案。 具体项目设计要求: (1)天花板:纯白色,如专卖店所在地的商场不允许装饰天花板,可以不动。 (2)地面:整间店铺铺上灰蓝色的圈绒毯,并在试鞋椅下加上优质木版一块,令客人在试鞋时可试出在两种不同材质路面上行走的感觉。 (3)墙身:纯白色,要与天花板、货架的主题色调一致。 (4)照明:以白色和淡黄色为主,天花板用白色的光管/筒灯照亮 . Word专业资料 整个店面,以淡 黄色的石英射灯照射货架上的产品。 (5)货架设计:侧面两边货架均为2m高(高度也可视商场规定而定),材料为优质木版加上玻璃层板,层板之间的高度可以上下自由调节。货架的 横眉上镶有 字样,货架均有饰灯。 (6)铁花设计:铁花装饰是构成本专卖店装修效果的重要组成部分。铁花的花样 构图见后附图,颜色同 的标准色。 (7)试鞋座设计:高40厘米。以蓝色铁花作为沙发脚,配以蓝色优质真皮,最多可供六位顾客试鞋。试鞋座相连着一个矮身玻璃展示柜,用来放置皮带和银包,柜的玻璃层板可拉出来,让顾客欣赏板上商品。
3、背柜设计: 限于经营场所较小,无法实现许多专卖店的设计要求,但仍须利用背柜的特 点,作出形象。 (1)主题形象:在白色板上或磨沙玻璃上(建议用磨沙玻璃)蚀刻上标准的 字体,字体颜色为标准色。板的大小,视现场空间而定,同时在 . Word专业资料 所有货架的上端横眉贴有 的标准字样。 (2)背墙货架设计:高度一般为2M(也可视商场规定而定),材料为优质木版加 上玻璃层板,层板之间的高度可以上下自由调节。货架均 有饰灯。 (3)立式货架设计:高度为商场同意规定高度。货架颜色为白色,货架装有饰 灯,货架两边均可摆货,货架两端为灯箱设计,灯箱可放 我公司宣传品。 (4)其他设计(如有),按前述项目设计要求制作。
二、专卖店面视觉规 (一)店面规划及与周边建筑物协调 1、店面规划符合商品定位、行业特点 专卖店主体商品 定位高档皮具,店面装修材 . Word专业资料 质以优质木板和玻璃为主,通过简单流畅的线条分割与纯净的主题色(蓝、灰、白三种冷色及衍生色), 凸显高贵品味。 2、店面外形与周边建筑物主体或店面构成协调,不求抢眼。 (二)专卖店主(辅)入口规划 1、卖场为规的方形,宜于中置主门;矩形卖场,主门可边置。 2、主门(入口)宽敞通透,玻璃结构(无沿)。 (三)专卖店橱窗规划 橱窗在展示本店形象,激发潜在人群关注功能上具有无可替代性,规划上严 格遵循以下原则: 1、橱窗为开放式,设数个高度不同的透明胶座列商品; 2、列商品必须是流行性、主动类及促销商品; 3、商品摆放色彩参差搭配,高低错落富有动感; 4、橱窗展品不宜过大,以免阻隔视线。 (四)专卖店部专项规划 1、天花板:纯白色(或淡银灰色)封闭式; 2、地 面:灰蓝色(或蓝紫色)圈绒毯; 3、墙 身:纯白色(与天花板相同); 4、货 架:优质木板加玻璃层板,主题色为纯白色; 5、柜台(收银台):材质、主题色与货架相同; 6、灯光:以白色光管和淡黄筒灯为主。局部展示可以采用冷调 . Word专业资料 光或暖调光以达 到不同的展示效果(冷光宜于表现款式细节,暖光宜于烘染商品真皮 品质和亲和效果)。 (五)POP设置规 1、店POP严格定置管理,尽可能达到补缀商品空白区目的; 2、促销期以适用为宜,活跃卖场气氛为度。
三、货架、柜台(收银台)、商品摆放规 (一)柜台摆放规: 柜台(收银台)置于储物间入口前; (二)货架摆放规: 货架固定后基本不再移动,因此尽可能与强调展柜(与试鞋座相连)构成简单 “动线”(基本等同于顾客购物路线) 1、“O”字型动线正方形卖场
入口强调展柜
强调展柜 . Word专业资料 2、“U”字型动线矩形卖场
(三)商品列规 1、高利润、高周转、重点促销商品重点列(黄金线列): 男士商品重点列黄金线为85-135CM; 女士商品重点列黄金线为75-125CM。 2、高魅力、高吸引力商品、推广期新商品强调列(主题展示): 在重点展示柜中通过特殊用光对该类商品作精品化展示。 3、普通商品立体列,增加动感: 不同色泽、不同反光度商品间隔摆放,软硬感不同商品对比展示。 4、同类、相关商品邻近展示; 5、机打(印)价签、货品说明设计愈简单愈有助于提升商品形象。
四、店面卫生、水、电、防火规 (一)店卫生保持 1、每天专卖店打烊后,当班人员对店结构、货架、商品、POP等进行卫生清扫,