华润三九组织架构研报
华润三九大规模并购推进组织变革
华润三九大规模并购推进组织变革作为OTC 领域的并购巨鳄，华润三九医药股份有限公司（以下简称华润三九）近年来通过外延式并购大规模扩张，取得了不错的业绩，公司也在2012 年向投资者提交了一份满意的成绩单。
业内人士认为，华润三九几经并购后，目前已发展为拥有20 多家子公司，涉及生产、营销、研发等多个领域的药企大鳄。
再加上诸侯式的组织架构，公司灵活性难免有所下降。
获悉，为应对这些问题，2013 年华润三九将持续推进组织变革，将原有组织架构变革为中央集权制，打造一体化运营的高效组织。
据了解，在原有的组织架构中，华润三九的生产体系与营销体系相对独立。
一方面，从事生产业务的子公司拥有充分的自主权，总部对具体的业务管控力度较弱；另一方面，华润三九的销售业务主要由三九医贸、现代中药、北京北贸等销售子公司负责，其中三九医贸负责大部分产品的销售。
一位不愿具名的医药行业分析师表示，随着公司规模的扩大，华润三九必须按照功能中心进行内部整合与改革，以进一步降低管理成本、提高管理效率。
事实上，华润三九也意识到这一点。
在2012 年业绩说明会上，公司强调将在2013 年持续推进组织变革，在营销渠道、生产体系与研发项目建设方面做出调整。
华润三九方面表示，公司自2012 年以来，对原有业务及职能部门进行整合，并重新确定职责分工。
目前，公司形成了研发、生产、营销三个价值链平台，并加强了财务、人力、资源、公共事务等关键职能的垂直管控。
根据新的组织架构，华润三九在总部层面成立了生产运营中心、营销中心和研发中心，直接管理下属子公司的生产、营销和研发事务，对各子公司具体业务的管控能力得到极大加强。
在连续并购了几个好标的后，这样的变革是顺理成章。
通过变革，把原来的子公。
三九集团内部控制环境案例分析
三九集团在内部控制环境方面 存在一些问题，如组织结构不 合理、内部审计职能缺失等。
这些问题可能导致企业风险控 制不力，影响企业的经营绩效 和可持续发展。
对三九集团的建议
优化组织结构，明确各部门职 责和权限，提高管理效率。
加强内部审计职能，建立健全 内部审计制度，提高风险控制
能力。
完善内部控制体系，强化内部 控制意识，提高全员参与度。
强化内部审计职能
内部审计机构设置
01
设立独立的内部审计部门，负责监督内部控制的有效性。
内部审计流程
02
建立规范的内部审计流程，包括审计计划、实施、报告和整改
等环节，确保审计工作的质量和效率。
内部审计结果运用
03
将内部审计结果运用到管理决策中，及时纠正内部控制缺陷，
促进企业持续改进。
建立风险管理机制
员工文化
倡导团队合作、员工成长 ，注重培养员工的归属感 和忠诚度。
社会责任感
积极参与公益事业，回馈 社会，树立良好企业形象 。
02
CATALOGUE
三九集团内部控制环境现状
控制环境要素构成
发展战略
明确企业的发展方 向和目标。
社会责任
关注企业对员工、 股东、客户、社区 等方面的责任。
组织架构
包括治理结构、机 构设置及权责分配 。
人力资源政策
涉及招聘、培训、 绩效评价等方面。
企业文化
包括价值观、愿景 、使命等。
控制环境存在的问题
组织架构方面
存在权责不明确、治理结构不健全等问题 。
企业文化方面
缺乏核心价值观和团队凝聚力，员工忠诚 度不高。
发展战略方面
缺乏明确、可行的发展战略，导致企业盲 目发展。
深圳华润三九医药贸易有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳华润三九医药贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳华润三九医药贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳华润三九医药贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业批发业-医药及医疗器材批发资质一般纳税人产品服务是：第一类医疗器械销售；国内贸易代理；化1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
【最新】华润三九财务报告分析-word范文 (10页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==华润三九财务报告分析华润三九财务报告分析[提要] 本文主要针对华润三九201X年~201X年的财务报表，分析其资本结构，得出结论，并提出建议。
关键词:偿债能力;盈利能力;营运能力;杜邦分析中图分类号:F23 文献标识码:A原标题:华润三九医药股份有限公司财务分析报告收录日期:201X年1月5日一、公司简介华润三九医药股份有限公司(简称“华润三九”，股票代码为000999)是大型国有控股上市公司，201X年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市，201X年11月底正式进入华润集团，201X年2月公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。
主要从事医药产品研发、生产、销售及相关健康服务，“999”品牌是中国驰名商标。
截至201X年底，公司总市值稳定保持在医药行业上市公司的前列。
二、华润三九医药股份有限公司财务指标分析(一)偿债能力分析(表1)1、短期偿债能力。
由表1可知，华润三九在201X~201X年的流动比率过低，说明负债水平过高，而变现能力较强的流动资产较少，这必将影响公司的偿债能力，导致公司未来经营风险很大。
因此，华润三九的短期偿债能力较低，所以公司必须从存货和应收账款等方面多加考虑，以减少影响流动资产偿还债务的风险，同时也要努力降低负债水平。
基于医药业高收入、高风险、长周期、高回报的特征，公司短期偿债能力低可以接受，但如果其负债率超过一定限度，则公司面临的短期流动性风险较大，可能引发财务危机，并导致无力偿还到期债务。
2、长期偿债能力。
对企业来说，负债过高风险大，而负债过低则有未能利用债务合理融资，以及失去提高股东报酬率的机会等坏处。
由表1知，华润三九的资产负债率相对过高，即负债高、流动资产少，则相应的债权人债务保障就会偏低，会对公司以后的融资产生不良影响。
华润三九股权结构、营业收入及组织架构
3
CHC 业务品牌认可度高，处方药产品线丰富。目前 CHC 业务覆盖了感冒、儿科、肠胃、骨科等近十个品类，并积 极向预防、康复等方向延伸，品牌影响力位居国内市场前列。处方药业务聚焦心脑血管、消化、儿科等核心治疗领 域。
图 8：华润三九产品线
归母净利润稳中有升，整体盈利状况恢复。2016-2019 年公司归母净利润逐年上升，由 2016 年的 12 亿元增 长至 2019 年的 21 亿元，年均复合增速达到21%。2020 年受到疫情影响，全年公司实现归母净利润 16 亿元，同比增 长-23.9%，扣非归母净利润 13 亿元，同比增加 11%。随着疫情影响逐步消除，2021 年公司CHC 业务发展态势良 好，处方药业务低基数下温和恢复，实现归母净利润 20 亿元，同比增长 28%，实现扣非归母净利润 19 亿元，同比 增长 39%，盈利状况初步恢复至疫情前水准，整体盈利表现较好。
2
1.2 厚积薄发，公司业绩稳定增长
营业收入恢复至疫情前增长曲线，整体稳步向好。2015-2019 年公司营收持续增长，由 2015 年的 79 亿元增长至 2019 年的 147 亿元，年复合增速达到 17%。 2020 年公司营收出现小幅下滑，实现营收 136.37 亿元，增速-7.82%， 主要由于受到疫情影响，医药门诊量下滑，处方药销售量下降；CHC 业务端，感冒药在零售药店端销售受限。2021 年营业收入恢复到 2019 年增长曲线，实现营收 153 亿元，增速达 12.19%。
华润三九子公司众多，业务覆盖面广。公司主营业务包括 CHC（Consumer Health Care）健康消费品业务和处 方药业务，并设置两大对应事业群，同时公司拥有多个研发中心和药品生产、销售子公司，涉及中药颗粒剂、中药饮 片、中药配方颗粒、中药材、中成药等的研究开发、经营生产等业务。同时公司积极并购优质资产，2022 年 5 月公司 发布公告拟向华立医药、华立集团现金购买昆药集团 28%的股权，发挥昆药集团和三九业务协同效应。 图 4：华润三九旗下两大事业群和部分子公司业务
华润医药集团旗下上市公司
（二）最新动态
于2014年6月底以自有资金投资255万元控股西丰县吉园鹿 产品加工有限公司51%股份。目前，西丰吉园已正式开始 运营，公司将以此为平台掌控鹿茸和鹿角等原料资源，研 发相关鹿茸产品，推进非阿胶类滋补保健业务的拓展。
2015年4月，投资2989万元与爱之味健康生技食品有限公 司和台湾第一生化健康生技食品有限公司合资成立东润唐 健康生技食品有限公司，介入保健品饮品领域，补充公司 产品结构，尚未有成型的产品在市场上销售。
华润医药集团
华润三九
华润双鹤
华润万东
东阿阿胶
（占63.67%）
（占51.51%） （占49.12%）
（占49.12%）
已退出
与片仔癀合 资创立华润 片仔癀（占
51%）
一、华润三九（000999）
（一）、简介
华润三九是华润医药
系列中作为OTC及中药处
现价：33元
方药整合平台。主营核心 股本：9.79亿股
众益制药2012~2015年业绩复合增速35%,正处于快速 成长期,并购将进一步丰富公司产品线,增强未来发展动 力。本次交易完成后，并表业绩增厚会在2016年开始体 现，华润三九 2015 年 EPS可增厚约 6%。
（四）华润三九报表分析
2015年一季度报，实现 营业收入18.83亿元，同 比增长7.78%，公司综合 毛利率同比提升2.12%,主 要是高毛利率的产品占 比提高所致; EPS为0.35 元;扣非净利润3.35亿元, 净利润同比增长17.32%。
一季度业绩上升原因： OTC业务有所好转,配方 颗粒增长提速；进军大 健康,品牌和渠道优势明 显。
半年报于8月31日前公布
（五）华润三九未来定位与发展规划
公司最表示在近年医药行业整体增 速放缓的大背景下，公司通过调整经 营策略，正逐步恢复业绩增长。
华润三九研究报告
华润三九研究报告华润三九研究报告华润三九集团成立于1970年，是一家以医药制造业为核心的国有企业集团。
经过多年的发展，华润三九已经成为中国制药行业的领军企业之一。
本次研究报告将分析华润三九的业务情况、竞争优势和未来发展战略。
一、业务情况华润三九主要从事药品制造、医疗器械、医疗服务和中药材种植等业务。
公司产品涵盖了各个领域的医疗需求，包括感冒药、消化药、儿童药、皮肤药、保健品等。
其中，华润三九的感冒药品在市场上占据了一定的份额，并且连续多年销售额稳定增长。
此外，公司在国内外市场上也具备一定的竞争力。
总体来说，华润三九的业务情况良好。
二、竞争优势华润三九在医药制造业有一定的竞争优势。
首先，公司具备先进的生产技术和设备，能够高效生产高质量的药品和医疗器械。
其次，公司具备强大的研发能力，不断推出新的产品以适应市场需求。
再次，公司在销售和渠道方面也具备优势，通过和各大医院和药店建立长期合作关系，使其产品能够更好地进入市场。
此外，华润三九在品牌建设和市场推广方面也投入了大量的资源，提高了公司产品的知名度和市场占有率。
综上所述，华润三九具备较强的竞争优势。
三、未来发展战略未来，华润三九将继续加大研发投入，不断推出新的产品，并提高现有产品的质量和功能。
同时，公司还将加强在医疗器械和医疗服务领域的业务拓展，进一步增强公司的综合实力。
此外，华润三九还将加强与国内外合作伙伴的合作，通过引进先进技术和产品，提高公司的竞争力。
另外，公司还将加强自身品牌的建设和市场推广，进一步提升品牌影响力和市场份额。
未来，华润三九有望在医药制造业保持领先地位，并向健康产业多元化发展。
综上所述，华润三九是一家在医药制造业有竞争优势的企业，其业务情况良好，具备较强的市场竞争力。
未来，公司将继续通过研发投入、业务拓展和市场推广等方面的努力，进一步提升公司的综合实力和市场地位。
华润三九研究报告
华润三九研究报告1 / 39目录1. 公司概况 (3)2. 历史沿革 (4)2.1 三九集团发展历程 (4)2.1.1 概述 (4)2.1.2 三次扩张 (4)2.1.3 债务危机 (6)2.2 华润三九发展历程 (7)3. 组织架构 (8)3.1 华润集团 (8)3.2 华润医药集团组织架构 (12)3.3 华润三九组织架构 (18)3.3.1 种养殖 (19)3.3.2 研发 (20)3.3.3 生产 (21)3.3.4 销售 (23)3.3.5 终端 (25)4. 产品结构 (25)4.1 OTC (26)4.1.1 感冒用药 (28)4.1.2 胃肠用药 (29)4.1.3 皮肤用药 (32)4.2 处方药 (33)4.2.1 中药处方药 (34)4.2.2 中药配方颗粒（免煎中药） (37)4.2.3 抗生素 (39)2 / 391.公司概况华润三九医药股份有限公司（简称“华润三九”）是华润集团旗下专注于医药相关产业的上市公司，拥有中国驰名商标“999”。
产品覆盖肠胃、感冒、皮肤、妇科、骨科等范围，拥有“三九胃泰”等多个独家品种和中药保护品种，也是首批6家（现为5家）中药配方颗粒试点企业之一。
2012年上半年营业收入33.05亿元，利润总额6.53亿元。
据IMS统计，2011年华润三九是全国零售渠道OTC企业排名第八位，市场占有率为1.41%。
华润三九前身是三九集团旗下的上市公司三九医药。
2005年，三九集团因负债过高被迫在国务院国资委主导下进行重组。
2007年3月，华润集团作为战略投资者开始对三九集团进行重组，并将三九集团和三九医药纳入麾下。
2010年“三九医药”改名“华润三九”。
通过兼并收购，华润三九旗下目前共有39家子公司，涉及生产、投资、研发、销售等领域。
同时华润三九依然在寻找符合公司发展目标的收购对象，期望通过外延式的发展提升公司整体竞争力。
3 / 392.历史沿革2.1 三九集团发展历程2.1.1 概述三九集团前身是成立于1985年的南方制药厂，1991年10月，解放军总后勤部买下南方制药厂，更名为“三九集团”。
三九企业组织机构调整
一、案例介绍三九企业是中国目前五大制药工业企业之一，是一家特殊形式的国家所有制——军队所有制企业。
其直接行政主管单位在１９８７～１９９１年间是第一军医大学，后从１９９２年开始脱离军医大归属中国人民解放军总后勤部生产部管理。
作为一家军队开办的、经营有方的药品生产企业，它从１９８７年建成投产，截止到１９９４年底共为国家上缴２．５４１亿元的所有权收益，产值和利税在7午时间内各自增长了６０倍和５２倍。
三九企业在规模不断壮大、发展的过程中，其管理组织结构也在不断地调整和变化之中。
概括起来它经历了如下几个阶段：第一，创业阶段。
从１９８５年开始筹建到投产前的那一段时间，三九企业面临的中心任务是尽快把科技成果转化为生产力，形成药品的批量生产能力。
赵新先厂长带领５个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手而且责成手下５人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。
赵新先发现这种办法用人少、矛盾少、责任明确、效率很高，所以将之归纳为“各级领导个人负责制”并视为一条基本组织原则，在企业发展壮大后的多次组织变革中都给予了坚持。
第二，投产阶段。
三九企业于１９８７年９月建成投产以后，开始形成正式的直线职能制。
这种组织形式的特点是企业设立两套组织系统：一套是按统一指挥原则设立的直线管理系统；另一套是按专业化分工原则设立的参谋职能系统。
职能管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一层次机构的工作进行业务指导而无权发布命令进行指挥。
这种组织结构形式可以避免多头领导，同时也实现了管理工作上的职能分工。
三九企业投产初期的组织机构包括开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。
赵新先作为一厂之长对药厂的工作全面负责，各位部长对所管辖领域的一切问题负责。
为了避免各部门之间频繁地发生不必要的跨部门联系，三九企业在设置直线职能制组织机构时遵循了一条重要的原则——“大职能，小部门”原则，即在坚持少用人的前提下尽可能把相关的工作归并在一个部门内。
华润三九调研报告：业绩恢复增长,静待大健康领域发力简易版_1
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.编订：XXXXXXXX20XX年XX月XX日华润三九调研报告：业绩恢复增长，静待大健康领域发力简易版华润三九调研报告：业绩恢复增长，静待大健康领域发力简易版温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。
公司公布一季报，营收 18.83 亿元，同比增 7.78%;归母净利润3.39 亿元，同比增17.24%;扣非后归母净利润3.35 亿元，同比增17.32%;经营活动产生的现金流量净额9907 万元，同比增40.03%;eps 0.35 元/股，同比增16.67%。
在经历了去年的业绩低谷后，公司业绩逐渐恢复到增长状态。
公司战略由前几年的“中国otc 市场的引领者”，升级为“中国自我诊疗市场的引领者”。
为使新战略逐渐落地实施，公司进入了大健康领域，首先推出三款产品:999 红糖姜茶、999 薄荷糖、999养卫宝。
我们认为三九具有极强的品牌优势，且渠道覆盖良好，新品推出也能有效解决老产品渠道毛利率较低的问题，使得终端协助推广的动力更大。
公司去年外延式收购宏久和善堂，进入人参产业。
预计经过品牌和管理整合后，人参及相关制品将成为公司未来的一个看点。
公司处方药板块业绩有望提速。
淮北生产基地一期建成投产后，中药配方颗粒业务的产能瓶颈解除，同时事业部制的建立也理顺了公司内部机制。
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华润三九组织架构研究简报
华润三九是优秀的中药企业，拥有多个知名的OTC药品和中药处方药，在中药领域具有很强的竞争力，提出要做“OTC市场的引领者，中药处方药市场的创新者”，致力于成为OTC 市场的重要角色。
而OTC领域竞争异常激烈，要想在这个领域有所作为，企业必须具备较高的灵活性，能够根据市场变化随时调整战略和策略，这也对华润三九的组织灵活性提出了新的要求。
一、华润三九为什么要进行组织架构变革？
1. 体系越来越庞大，灵活性有所降低
随着多年发展，华润三九已经成为集团化运营的现代化企业，旗下拥有20多家子公司，涉及生产、营销、研发等多个领域。
集团的体系越来越庞大，整个集团的灵活性有所下降。
华润三九的主营业务是OTC业务，而OTC领域的竞争异常激烈。
华润三九提出“成为OTC行业的引领者”，这就要求集团必须具备很高的灵活性，根据市场变化进行实时的战略和经营调整。
在这个大背景下，华润三九开始考虑进行组织架构的变革。
2. 原有组织架构中，生产基地各自为政，总部对生产的管控较弱
华润三九原有的组织架构属于“诸侯式”的组织架构，生产子公司拥有充分的自主权，总部对生产子公司的管控属于战略层面的管控，对具体的业务管控力度较弱，导致生产的整体灵活性不高。
3. 营销体系在事实上已经形成集中体系，推动组织变革
华润三九的营销体系在事实上已经形成了集中的体系，集团的销售业务主要由旗下的三九医贸、现代中药、北京北贸等专业的销售子公司负责，其他的子公司主要负责生产。
这在事实上已经将子公司的生产和销售业务分开，形成了相互独立的价值链条。
生产和营销在事实上的独立性，使得华润三九的组织变革成为水到渠成的事情。
通过对业务价值链的梳理，形成了生产、研发、营销三条主价值链，财务、人力资源、公共事务三条辅价值链。
二、变革后的组织架构是怎样的？
1. 变革后的组织架构从集团层面明确了加强对子公司的管控
变革后的组织架构在集团层面成立了生产运营中心、营销中心和研发中心，直接管理下属子公司的生产、营销和研发事务，改变了过去子公司全权负责自己的生产、研发、营销事务的
图1：华润三九组织架构变革前
局面，集团对具体业务的管控能力得到极大的加强。
2. 形成了三大主价值链和三大辅价值链
变革后，华润三九形成了生产、研发、营销三条主价值链和财务、人力、公共事务三大辅价值链。
主价值链专注业务，辅价值链为主价值链提供支持并实现垂直管控。
图2：华润三九组织架构变革后
图3：华润三九三大主价值链和三大辅价值链
3. 三大主价值链详解
①生产价值链：实现生产统一作业
成立生产运营中心后，华润三九对下属生产基地的管控能力大大加强。
生产运营中心内部
设置生产、质量、供应链集中采购三个部门，下属生产基地设置相应的生产部门、质量部门、采购部门与总部对接。
总部通过这三个部门对下属生产基地的生产业务进行直接管控，整个集
团的生产实现了统一作业，改变过去生产子公司自己全权负责生产的局面。
图4：华润三九生产价值链
②研发价值链：总部与子公司专注不同领域
华润三九总部的研发优势主要集中在中药质量标准的制定方面，配合中药配方颗粒业务。
对新药的研究则放到了下属子公司，包括注射液和抗生素两大子研发部门。
总体看来华润三九新药研发的实力并不能算强，近些年没有新药推出，业务的拓展主要是通过收购实现的，估计这与华润三九的业务领域有关。
华润三九主营业务主要在OTC，而OTC 领域制胜的关键是品牌和渠道。
因此在OTC领域快速扩张的办法就是要获得具有品牌知名度的和渠道优势的品种，收购显然是最有效的手段。
由此看来华润三九未来的研发重点也不会放在新药研发上面，而依然会放在中药质量标准的研究上。
③营销价值链：根据业务类型采取不同营销模式
华润三九的营销价值链是在实际业务的运行过程中逐渐形成的，也正是因为形成了清晰的
营销价值链，才推动了华润三九组织架构的变革。
华润三九最主要的营销平台是三九医贸，负责大部分产品的销售，同时也负责整合并购产品的销售；现代中药主要负责中药配方颗粒的销售；而北京北贸由于在进入华润三九前就负责本溪三药等三家公司天然药物的销售业务，因此在并购进入华润三九后依然负责这三家公司天然药物的销售，保持原有的渠道优势。
4. 三大辅价值链解析
经过组织架构变革后，华润三九将子公司的财务、人事、公共事务等权力上收到公司总部，下属子公司的财务部门、人事部门受总部财务管理中心、人力资源管理中心的直接管控；而公共事务目前主要由总部的公共事务中心全权负责，下属子公司尚未有专门的公共事务接口部门
与总部对接，估计可能是其他部门（如人事部门或行政部门）暂时代理公共事务的接口事宜。
图7：华润三九辅价值链
辅价值链的形成一步加强了总部的对下属子公司的管控力度，将子公司变为公司的部门，增强了整个公司的灵活性。
三、此次变革后最大的变化在哪里？
1. 华润三九的管控模式由“诸侯式”转变为“中央集权式”
过去华润三九的子公司自主权很高，能够自行决定经营的相关事情，类似一个个的“小诸侯”，总部对子公司的管控仅仅停留在战略层面，管控力度比较弱，这样导致华润三九整体的灵活性不高。
变革后，子公司的生产、财务、人事等的决策权都上收到总部，子公司变成了单一的执行部门。
总部的管控力度得到极大加强，成为“中央集权式”的集团，灵活性也得到了提高。
2. 通过辅价值链的配合，下属生产和营销子公司变为集团的生产部门和营销部门
财务、人力、公共事务辅价值链的垂直管控极大地削弱了子公司的自主权，子公司原有的结构被拆分，分别归入到生产、营销等主价值链中。
子公司在事实上变成了集团的一个部门，直接执行集团的指令，自主性大大削弱。
生产子公司变为集团的生产部门，归口集团的生产运营中心管控；营销子公司则变为集团的营销部门，归口集团的营销中心管控。
通过此次组织变革，华润三九将原来众多的子公司变为事实上的某一个部门，将原来的集
团变为一个公司。
改变了过去各子公司之间松散的结构，形成了统一的生产、研发、营销体系，使得公司的指令能够得到快速的执行，提升了公司的灵活性，有利于在激烈竞争的OTC领域形成竞争优势。