绩效考核汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
员工绩效考核记录通知汇总表
尊敬的各位部门经理和人力资源团队成员：
根据公司的绩效管理政策和流程，我们将于本月底进行员工绩效考核。
为了更好地跟踪和记录员工的绩效表现，我们需要每个部门提供员工绩效考核记录的通知汇总表。
请各位部门经理和人力资源团队成员按照以下要求填写并提交相关信息：
1. 员工基本信息：
- 姓名：填写员工的全名。
- 部门：填写员工所在的部门名称。
- 职位：填写员工的职位名称。
- 入职日期：填写员工的入职日期。
2. 考核周期：
- 考核开始日期：填写本次绩效考核的起始日期。
- 考核结束日期：填写本次绩效考核的结束日期。
3. 考核内容：
- 目标设定：填写员工在本次考核周期内所设定的目标和任务。
- 绩效评估：根据公司的评估标准，填写员工在各项工作指标上的表现评估。
4. 绩效总结：
- 绩效评级：根据员工在本次考核周期内的绩效表现，填写相应的绩效评级。
- 绩效奖励：根据公司的奖励政策，填写员工在本次考核中获得的奖励或激励措施。
请各位部门经理和人力资源团队成员务必按照以上要求填写员工绩效考核记录的通知汇总表，并在本月底前提交给人力资源部。
我们将根据这些记录进行绩效评估和奖励的发放。
感谢各位的合作与支持！
人力资源部。
市场各部门绩效考核表汇总
市场各部门绩效考核表汇总
1. 背景和目的
本文档旨在总结和汇总市场各部门的绩效考核表，以便更好地
评估各部门的工作表现和制定相关改进措施。
2. 绩效考核表内容
绩效考核表主要包括以下内容：
- 部门名称：记录各个市场部门的名称。
- 考核指标：列出用于评估部门绩效的具体指标，如销售额、
市场份额、客户满意度等。
- 目标设定：记录各个指标的具体目标或预期结果。
- 实际表现：记录各个指标在考核期间的实际表现数据。
- 考核结果：对实际表现数据进行评估，得出部门的考核结果。
3. 汇总与分析
在绩效考核表汇总阶段，我们将按照以下步骤进行：
1. 收集各部门的绩效考核表。
2. 填写每个部门的考核指标、目标设定和实际表现数据。
3. 对各部门的考核结果进行评估和分析。
4. 汇总各部门的考核结果，得出市场整体的绩效评估。
4. 结果与改进措施
通过对各部门绩效考核表的汇总和分析，我们可以得出市场各部门的绩效评估结果。
根据评估结果，我们可以制定相应的改进措施，以提升整体市场绩效。
5. 结论
市场各部门绩效考核表的汇总是一个重要的工作，它可以帮助我们评估和改善市场部门的工作表现。
通过准确记录和分析各个部门的指标数据，我们能够更好地了解市场的情况，并采取相应的措施来提升绩效。
以上是对市场各部门绩效考核表汇总的简要说明，希望能对您有所帮助。
各部门门店绩效考核汇总表
考核项目及分值（满分100分）
考核得分
考核名次
考核档次
部门/ 门店
经营绩效
（职能部门20分）
管理绩效
团队建设
品质绩效
经营部门/门店满意度
经营任务60分
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控制 10分
10分（职能部门45分）
10分
10分
15分
备注：
1、考核基准分值为100分。
2、等级标准：A（90分以上，含90分），B（80-90，含80分），C（70-80分，含70分），D（70分以下）。 3、各部门负责人考核得分以所负责部门、门店考核得分为基准，同比例同分值得分；员工考核得分依据《员工绩效考核评分表》执行。 4、绩效工资依据个人评定等级发放：A（绩效工资120%），B（绩效工资100%），C（绩效工资80%），D（绩效工资50%）。
生产车间绩效考核汇总表
考核项目
权重
适用岗位
考核标准/
评分标准
单位效率/ຫໍສະໝຸດ 量分(100分)30%
任意岗位
日生产完成生产计划的70%及以下
-30加警告一次
分/日
日生产完成生产计划的71%---80%
-20
日生产完成生产计划的81%---90%
-10
日生产完成生产计划的91%---95%
-5
日生产完成生产计划的96%---100%
-10
积极自动配合上司完成临时交待任务
+30
遇到突发事件，表现突出
+30
及时发现重大质量隐患并告知上级
+50
有关生产、质量等合理化建议被公司采纳
+50
0
日生产超过生产计划的1%---10%
+5
日生产超过生产计划的11%---20%
+10
日生产超过生产计划的21%---30%
+15
质量分
(100分)
30%
任意岗位
生产作业不良，产品不符合公司要求
-2分
分/个
7S
(100分)
20%
任意岗位
根据各班7S稽查月平均分数
月平均分数
分/月
配合度
（100分）
15%
任意岗位
不按上司指令操作
-10
分/次
未经许可私自更改操作方法
-10
不能按时按量完成任务
-10
不按要求配戴防护用品(手套、手指套等)
-10
上班聊天,听音乐
-10
着装怪异,不听劝告者
-10
在车间接听、打电话超过2分钟
员工绩效考核结果通知汇总表
员工绩效考核结果通知汇总表
员工绩效考核结果通知汇总表
尊敬的各位员工，
经过我们全体人力资源团队的认真评估和综合考虑，现将公司本季度员工绩效
考核结果通知如下：
部门名称：销售部
1. 张三：绩效评级 A
评语：张三在本季度销售业绩突出，完成了个人销售目标，并且积极参与团
队合作，为公司带来了丰厚的收益。
2. 李四：绩效评级 B
评语：李四在本季度表现稳定，达到了个人销售目标，但在团队合作方面还
有待提高。
3. 王五：绩效评级 C
评语：王五在本季度销售业绩未能达到预期，需要加强个人能力提升，并加
强与团队的协作。
部门名称：市场部
1. 张小明：绩效评级 A
评语：张小明在本季度市场调研工作中表现突出，提供了有价值的市场信息，并积极与销售部门合作，为公司制定了有效的市场推广策略。
2. 李小红：绩效评级 B
评语：李小红在本季度市场推广工作中表现稳定，但还需要进一步提高创新
能力和市场分析能力。
3. 王小刚：绩效评级 C
评语：王小刚在本季度市场调研工作中存在一定的不足，需要加强市场分析
和数据处理能力。
我们对每位员工的努力和付出表示衷心的感谢，并希望每位员工能够在下一季
度的工作中继续努力，不断提升自己的绩效和能力。
请各位员工在收到通知后，认真查阅自己的绩效评级和评语，并结合评价意见，制定下一季度的个人发展计划。
如对评价结果有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与人力资源部门联系。
再次感谢各位员工的辛勤付出和贡献！
人力资源部。
绩效考核汇总表_试用版
厂职员月度绩效考核表
姓名： 部门： 工号：填表日期： 年 月 日
1）统计员：熟练使用计算器、电脑、打印机等各种办公设备；熟练使用excel、word等OFFICE软件；对数字敏 感，字迹端正，统计报表数据准确、清晰、明了；数据保存完整，不外泄，不随意更改；原则性强。
2）车间杂工（收发料、车间清洁、洗玻璃、超声波等）：认真及时做好本职工作，保障生产顺利进行。
3）仓管：熟悉仓库所有物品(包括名称、使用、数量、摆放位置等)，并使用相关的辅助统计与记录工具，做到 "帐实"同一。
4）保安：合理使用对讲机等；保障工厂人员、财产、生产等安全；完成其他临时性工作。
5）工程与维修：正确使用电焊机、切割机、老虎钳等工具；及时准确处理与生产、生活有关的各项问题。
6）办公室职员：熟练使用计算器、电脑、打印机、复印机等各种办公设备；能快速准确的完成各项后勤保障工。
各部门绩效考核表格汇总
姓名：领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%成本义识10%高级职员查核表（考查对象：主管/( 副 ) 部长 / 经理 ( 含 ) 以上司管理人员）岗位名称：总得分 :项目及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标15灵巧运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作计划和目标11-12不得部署信任，工作意向低落7-10领导方式不好，常使部署不服或抗争7 以下策划有系统，能力争精进15另有策划能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知策划改良7-10缺少策划能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。
13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场坚定，足为模范10道德诚实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费10具备成本义识，并能节俭8-9另有成本义识，尚能节俭7缺少成本义识，梢有浪费5-6无成本义识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务”这个项目，一定另附上工作计划及工作总结供参照和审查。
员工绩效考核奖励通知汇总表
员工绩效考核奖励通知汇总表
员工绩效考核奖励通知汇总表
尊敬的各位员工，
根据公司绩效考核制度，我们对各位员工的绩效进行了评估，并根据评估结果决定了相应的奖励措施。
现将奖励通知汇总如下：
部门：销售部
1. 张三：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 李四：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：市场部
1. 王五：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 赵六：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：研发部
1. 刘七：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 陈八：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
部门：财务部
1. 张九：绩效评级为优秀，将获得年度奖金5000元和一次旅游基金5000元的奖励。
2. 李十：绩效评级为良好，将获得年度奖金3000元的奖励。
请以上员工于本周五下班前到人力资源部领取相应的奖励。
同时，对于其他员
工，我们也对你们的辛勤工作表示感谢，希望你们能继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
再次恭喜以上获奖员工，祝愿你们在今后的工作中继续取得优异的成绩！
人力资源部。